如何做好经营分析 ppt课件
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庖丁解牛,深入剖析
为公司经营把脉
----如何做好经营分析
ppt课件
1
内容
•
经营分析概述
•
为什么要做经营分析
•
如何做好经营分析
•
经营分析示例
•
经营分析的不足和面临的困惑
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2
一、什么是经营分析
定义很多，搜狐圈子 （/forum/5/topic/1568783）给出 的定义相对全面，如下：
技术要求：专业技能+管理水平+综合学识
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17
第三步： 第二步： 第一步：
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18
如何才能做好经营分析
什么样的经营分析才能产 什么样的经营分析才能引
生效果?
起共鸣?
经营分析系列法则告诉你如何做
经营分析24条黄金法则
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19
法则1 要注意分析的数据期间
• 受分析篇幅资源的限制，在不同分析期间 要注意分析的侧重点
2、内部资料
• 历年财务报表及相关资料 • 历年预、决算资料 • 股东（大）会、董事会决议 • 公司发展战略、经营目标 • 产品、营销等策划方案 • 要求：必须注意搜集的资料与分析内
容的相关性
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13
第一步：
第三步：
第四步：
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14
第二步： 第一步：
第四步：
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15
• 标准化数 据
• 宗旨：面向用户，根据用户需求设计分析内容
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9
二、经营分析结构
标题 主体 结语 与写文章一样，分析结构就是整
个分析的谋篇布局
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10
注意 事项
1、标题：要求简明扼要，准确反映或突出的主题思想， 有叙述（说明）型标题、评论型标题
2、主体：充分考虑相关性，这是分析成功的关键，防止张冠李戴、 移花接木。经营分析同于议论文体，要求摆事实讲道理，以理服 人，用论据来证明论点，是论证的过程。
• 提出问题的方式：边分析边提出、分析后归纳
3、结语：简要概述
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11
三、经营分析的步骤
第四步： 第三步： 第二步：
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12
1、外部资料（即系统环境资 料，是所有企业或同行业都面 临的）
• 各类政策、法规性文件 • 各类新闻、报刊、杂志公布有关资料
（主要是经济类ห้องสมุดไป่ตู้）
• 国际、国内经济运行环境 • 行业经营现状、发展趋势 • 行业统计数据
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3
定义
• 经营分析,也叫运营分析,是利用会计、统计、业务以及 其他方面的数据信息，采用一定分析方法，依靠计算技 术，来分析经济活动的过程及其结果，从而加强对企业 运行情况的把握，监控运行过程的问题，发现商业机会 以及提炼经营管理知识，以便充分挖掘人力、物力、财 力潜力，合理安排生产经营活动，提高经济效益的一门 经营管理科学和活动。
• 月份分析：受时间的限制，侧重局部， 可作专题分析，如在不同月份对成本、 费用、销售、采购等做专题分析
• 季度、半年或年度分析：全面分析，内 容可包括经营概况、财务状况、经营成 果、供产销-人财物资源配置、运营效率、 投入产出、采购销售市场等多方面分析
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20
法则2 要注意分析的层面
•对公司层面的分析：在相对全面 的基础上有重点的分析，抓大放 小，揭示生产经营的突出问题
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22
法则4 要注意分析内容的排列
• 对有逻辑关联的分析要按先后顺序排 列，直观清晰
• 如：首先采购、接着生产、最后销售， 这样的分析顺序
• 由表及里顺序分析，层次清楚
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23
法则5 要注意从多角度分析
•对需要分析的项目，要结合相关联 指标多角度分析。比如：
•1、对管理费用分析内容：总额、 单位费用、费用比率
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分析涉及的范围 • 经营分析：财务状况及管
理活动 • 财务分析：以财务状况为
主，即资产、负债及权益 状况，盈利能力，现金流
7
相同点
分析的方法
分析的技巧
分析所依赖的财 务数据
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8
一、设计（规划）
• 月份？累计？ • 同比？环比？ • 横比？纵比？ • 分析对象？
• 解决要分析、说明或比较的内容
•2、对存货分析内容：总额、结构 （存在状态）、库存期、周转率、 盘点盈亏情况
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24
法则6 要注意从可控性来分析
• 分析要体现效果，那么要重点在可控 方面分析，重要突出可控原则，不可 控的因素过多地分析，不为不可控找 理由，多为可控想办法！
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25
法则7 要注意分析的用户需求
• 分析是紧紧围绕用户需求来开展的， 而用户的需求是有差异性的。经营班 子、各部门、生产班组的工作职责和 需求一样吗？
• 经营分析是一个从数据到信息再到知识的转化过程，是 一项较为完整的从技术到管理的活动。经营分析工作的 主体是企业分析人员，客体是相关的数据和信息，目标 是为经营活动决策提供支持，最终目的是提高公司经济 效益从而使公司的运行达到预定的目标。
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4
小贴士
经营分析是管理活动的一个部 分，管理的目标、管理的内容 决定了经营分析的内容。或者 说，没有明确的战略和战术层 面的管理目标，没有明确的达 成管理目标的思路，经营分析 就会失去其核心意义。
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5
二、为什么要做经营分析
•分析过去 •揭示问题 •改善现状 •优化未来
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6
三、经营分析与财务分析的异同 不同点
分析依赖的依据
• 经营分析：包括但远 不限于财务资料
• 财务分析：以财务资 料及相关资料为主
分析的内容
• 经营分析：经营活动的过程 及其结果，主要以过程及结 果为导向
• 财务分析：过去和现在有关 筹资活动、投资活动、经营 活动、分配活动的盈利能力、 营运能力、偿债能力和发展 能力等进行分析与评价的经 济管理活动。
整理
分组
• 设定分析 对象
• 规划距长( 步长)
分档
汇总
• 对各组各 档的数据 汇总归档
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16
注意 事项
搜集资料、甄选资料、整理资料不是截然分离的， 一般可以边搜集、边甄选、边整理，相互交叉进 行。但切忌临近撰写分析报告才搜集资料，应把 这项工作贯穿在日常进行，这样才能搜集到内容 丰富、涉及面广、有参考价值的资料，在进行分 析时就会胸有成竹，不忙乱、局促。
•对板块或行业层面的分析：侧重 比较，进行横向、纵向比较，寻 找差距并做合理性判断，分析差 异、规避不足、挖掘潜力
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21
法则3 要注意分析的结构
•结构要清晰，要有分析目录，引导 思维
•明确主次关系，将哪些方面列入分 析，哪些方面重要分析、哪些方面 简要说明，要体现层次感，避免出 现“眉毛胡子一把抓” 的情况
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内容
•
经营分析概述
•
为什么要做经营分析
•
如何做好经营分析
•
经营分析示例
•
经营分析的不足和面临的困惑
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一、什么是经营分析
定义很多，搜狐圈子 （/forum/5/topic/1568783）给出 的定义相对全面，如下：
技术要求：专业技能+管理水平+综合学识
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17
第三步： 第二步： 第一步：
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如何才能做好经营分析
什么样的经营分析才能产 什么样的经营分析才能引
生效果?
起共鸣?
经营分析系列法则告诉你如何做
经营分析24条黄金法则
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法则1 要注意分析的数据期间
• 受分析篇幅资源的限制，在不同分析期间 要注意分析的侧重点
2、内部资料
• 历年财务报表及相关资料 • 历年预、决算资料 • 股东（大）会、董事会决议 • 公司发展战略、经营目标 • 产品、营销等策划方案 • 要求：必须注意搜集的资料与分析内
容的相关性
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第一步：
第三步：
第四步：
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第二步： 第一步：
第四步：
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• 标准化数 据
• 宗旨：面向用户，根据用户需求设计分析内容
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二、经营分析结构
标题 主体 结语 与写文章一样，分析结构就是整
个分析的谋篇布局
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注意 事项
1、标题：要求简明扼要，准确反映或突出的主题思想， 有叙述（说明）型标题、评论型标题
2、主体：充分考虑相关性，这是分析成功的关键，防止张冠李戴、 移花接木。经营分析同于议论文体，要求摆事实讲道理，以理服 人，用论据来证明论点，是论证的过程。
• 提出问题的方式：边分析边提出、分析后归纳
3、结语：简要概述
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三、经营分析的步骤
第四步： 第三步： 第二步：
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1、外部资料（即系统环境资 料，是所有企业或同行业都面 临的）
• 各类政策、法规性文件 • 各类新闻、报刊、杂志公布有关资料
（主要是经济类ห้องสมุดไป่ตู้）
• 国际、国内经济运行环境 • 行业经营现状、发展趋势 • 行业统计数据
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定义
• 经营分析,也叫运营分析,是利用会计、统计、业务以及 其他方面的数据信息，采用一定分析方法，依靠计算技 术，来分析经济活动的过程及其结果，从而加强对企业 运行情况的把握，监控运行过程的问题，发现商业机会 以及提炼经营管理知识，以便充分挖掘人力、物力、财 力潜力，合理安排生产经营活动，提高经济效益的一门 经营管理科学和活动。
• 月份分析：受时间的限制，侧重局部， 可作专题分析，如在不同月份对成本、 费用、销售、采购等做专题分析
• 季度、半年或年度分析：全面分析，内 容可包括经营概况、财务状况、经营成 果、供产销-人财物资源配置、运营效率、 投入产出、采购销售市场等多方面分析
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法则2 要注意分析的层面
•对公司层面的分析：在相对全面 的基础上有重点的分析，抓大放 小，揭示生产经营的突出问题
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法则4 要注意分析内容的排列
• 对有逻辑关联的分析要按先后顺序排 列，直观清晰
• 如：首先采购、接着生产、最后销售， 这样的分析顺序
• 由表及里顺序分析，层次清楚
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法则5 要注意从多角度分析
•对需要分析的项目，要结合相关联 指标多角度分析。比如：
•1、对管理费用分析内容：总额、 单位费用、费用比率
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分析涉及的范围 • 经营分析：财务状况及管
理活动 • 财务分析：以财务状况为
主，即资产、负债及权益 状况，盈利能力，现金流
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相同点
分析的方法
分析的技巧
分析所依赖的财 务数据
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一、设计（规划）
• 月份？累计？ • 同比？环比？ • 横比？纵比？ • 分析对象？
• 解决要分析、说明或比较的内容
•2、对存货分析内容：总额、结构 （存在状态）、库存期、周转率、 盘点盈亏情况
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法则6 要注意从可控性来分析
• 分析要体现效果，那么要重点在可控 方面分析，重要突出可控原则，不可 控的因素过多地分析，不为不可控找 理由，多为可控想办法！
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法则7 要注意分析的用户需求
• 分析是紧紧围绕用户需求来开展的， 而用户的需求是有差异性的。经营班 子、各部门、生产班组的工作职责和 需求一样吗？
• 经营分析是一个从数据到信息再到知识的转化过程，是 一项较为完整的从技术到管理的活动。经营分析工作的 主体是企业分析人员，客体是相关的数据和信息，目标 是为经营活动决策提供支持，最终目的是提高公司经济 效益从而使公司的运行达到预定的目标。
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小贴士
经营分析是管理活动的一个部 分，管理的目标、管理的内容 决定了经营分析的内容。或者 说，没有明确的战略和战术层 面的管理目标，没有明确的达 成管理目标的思路，经营分析 就会失去其核心意义。
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二、为什么要做经营分析
•分析过去 •揭示问题 •改善现状 •优化未来
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三、经营分析与财务分析的异同 不同点
分析依赖的依据
• 经营分析：包括但远 不限于财务资料
• 财务分析：以财务资 料及相关资料为主
分析的内容
• 经营分析：经营活动的过程 及其结果，主要以过程及结 果为导向
• 财务分析：过去和现在有关 筹资活动、投资活动、经营 活动、分配活动的盈利能力、 营运能力、偿债能力和发展 能力等进行分析与评价的经 济管理活动。
整理
分组
• 设定分析 对象
• 规划距长( 步长)
分档
汇总
• 对各组各 档的数据 汇总归档
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注意 事项
搜集资料、甄选资料、整理资料不是截然分离的， 一般可以边搜集、边甄选、边整理，相互交叉进 行。但切忌临近撰写分析报告才搜集资料，应把 这项工作贯穿在日常进行，这样才能搜集到内容 丰富、涉及面广、有参考价值的资料，在进行分 析时就会胸有成竹，不忙乱、局促。
•对板块或行业层面的分析：侧重 比较，进行横向、纵向比较，寻 找差距并做合理性判断，分析差 异、规避不足、挖掘潜力
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法则3 要注意分析的结构
•结构要清晰，要有分析目录，引导 思维
•明确主次关系，将哪些方面列入分 析，哪些方面重要分析、哪些方面 简要说明，要体现层次感，避免出 现“眉毛胡子一把抓” 的情况