组织体系及岗位职责

组织体系及岗位职责

项目人员组织体系图

岗位职责划分

1项目经理岗位职责

（1）贯彻执行公司质量方针和项目管理规范，熟悉合同中用户对产品的要求；

（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；

（3）具体领导项目经营报价、进度款结算及工程结算；

（4）负责组织对总包方的请款单、分包商的结算单的编制；

（5）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；

（6）负责与分包商洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商；

（7）负责组织材料供应商的报价审核；

（8）负责组织项目的成本管理工作；

（9）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；

（10）负责组织工程部人员认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；

（11）负责协调个工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作；

领导项目施工进度管理；

（12）结合工程特点组织安全计划的制定及安全宣传工作；

（13）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施安全管理；

（14）根据《施工组织设计》中的机械设备配备计划和材料使用分期分批实施计划，组织好进退场工作；

（15）负责项目机械、物资的管理、调配工作；

（16）复查和了解现场的地形、水源、电源以及根据施工图纸确定工地范围，绘出地界，设立标志；

（17）负责项目占地拆迁的协调工作；

（18）负责根据现场情况绘制施工总平面图，做好现场规划，布置好项目经理部驻地建设，组织项目其他所需建设工作。

2项目总工岗位职责

（1）负责贯彻执行公司质量方针、质量目标、项目管理规范，组织制定项目质量目标，并进行分部、分项分解；

（2）负责组织相关人员编制施工组织设计、质量管理文件等，加强预控和过程中的质量控制；

（3）领导和组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；

（4）负责项目相关技术方案的审核及组织技术交底工作；

（5）负责项目监事和测量装置的管理工作；

（6）负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进及推广应用等技术创新工作；

（7）负责工程主体结构验收及竣工验收工作；

（8）参与工程质量事故的调查与处理；

（9）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定工程洽商和变更工作；

（10）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

（11）负责组织好技术学习和技术经验交流；

（12）负责项目质量检验与监督工作，监督和指导分包工程的质量管理工作；

（13）负责组织工程隐、预检、分部分项工程质量评定资料的收集；

（14）组织质量目标执行情况的分析及最终考核。

3中心试验室职责

（1）负责制定本标段试验工作规章制度、管理办法及工作计划；

（2）组织本标段试验检测人员进行岗前培训，熟悉试验室标准、规范，统一操作办法；

（3）负责本标段试验仪器设备、设施和环境的配置，并监控管理；

（4）参加原材料及填料料源的选择和评价，及时按规定对原材料进行抽检取样试验，严格控制原材料进场质量；

（5）负责工程开工前的标准试验和工艺试验工作，并报送监理中心试验室验证及审批；

（6）负责实施中心试验室的各项检测工作，包括抽样、样品管理、结果报告等，建立不合格品试验台帐；

（7）负责做好试验数据汇总分析，及时向监理和建设单位上报试验统计报表及试验总结；

（8）参与新技术、新工艺、新材料的试验研究工作；

（9）定期或不定期对工区（专业）试验室进行检查指导；

（10）负责做好与建设、监理或第三方试验检测单位等相关方的沟通；服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导；

（11）负责做好质量管理体系运行过程中形成的各种记录及文件管理；

（12）负责做好与中心试验室相关的试验竣工资料。

4工程技术部职责

（1）负责施工生产的住址协调工作；

（2）根据项目需要拟选适合人员组建项目经理部；

（3）编制本工程《总体施工进度计划》和《年度施工进度计划》，按计划保质保期的完成施工任务；

（4）负责本工程总体施工计划的监控及进度管理工作，定期召开生产调度会；

（5）负责工程量的统计工作；

（6）负责工程成品的管理，参与工程的竣工验收和工程决算工作；

（7）对施工图纸的存放、交接、变更进行管理；

（8）负责本工程质量、环境、职业健康体系中相应标准的贯彻执行。

5安全环保部职责

（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程的《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理；

（2）编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、和具体安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实；

（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改；

（4）负责施工现场的文明施工管理和环境保护，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

6、物资设备部职责

（1）在项目经理的领导下，负责项目部物资设备的全面管理工作。

（2）制定本工程项目的物资设备专业管理制度及岗位职责。

（3）负责分供方评价、编制材料申请计划和采购计划。与合格分供方签定采购合同。

（4）掌握材料设备消耗动态，落实项目进展急需的物资，确保正常项目进度；参与本工程项目验工计价，对分包方的材料消耗和设备费用情况提出计量意见。

（5）协助并监督所属单位对所采购的材料进行验收、送检、贮存、搬运、标识等。

（6）负责项目自有车辆设备的维修、保管、使用监督及核算工作；所需材料设备的租赁、保管、使用监督及核算工作。

（7）汇编主要材料的统计报表，建立有关业务台帐，总结并推广物资设备工作经验。参加编制工程成本计划及工程竣工资料，协助物资消耗定额和预算价格编制工作。

（8）参与项目部综合合同的分析，督促各项物资消耗定额及节约指标的执行、落实情况。

（9)完成会议或领导交办的其它工作。

7计划合约部职能

（1）具体实施项目的合同管理；

（2）负责年、月报的核实与工程款的核对；

（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作；

（4）编制项目预决算，并进行工程款的收回与支付；

（5）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据；

（6）组织进行经济类台账报表的记载，分析与上报工作；

（7）根据本工程需求组织好机械、材料进场，做好开工前的准备；

（8）负责工程所用材料、机械的核算及材料、机械的结算管理；

（9）负责材料和产品的标识和可追溯性管理；

（10）开工前编制本工程材料、机械的需要计划，签订合同；

（11）每月25日至月底和供应商、出租人进行材料、机械结算，上报领导批准签字，然后进行验收，监理工程材料、机械台长和单项材料、机械台帐；

（12）每月月底上报材料消耗、机械台班，做单项材料耗用表，上报给单位工程部。

8综合办公室职能

（1）负责制定项目经理部行政办公制度和行政工作运行程序；

（2）负责项目公文的拟、收、发、存，对项目经理部文书工作进行规范化