浅谈我国企业信息化建设
浅谈企业管理信息化队伍建设
浅谈企业管理信息化队伍建设【摘要】企业管理信息化队伍建设对于企业的发展至关重要。
本文从信息化队伍的基本要素、建设方法和策略、培训与发展、人才引入和留存、管理与激励等方面展开讨论，重点探讨如何构建高效的信息化队伍。
随着信息化技术的飞速发展，信息化队伍的建设越发凸显其重要性。
通过不断培训与发展队伍，引入新领域的人才，合理激励管理队伍，可以提升企业的竞争力和创新能力。
信息化队伍建设不仅能够推动企业更好地适应市场变化，还能为企业带来更多的发展机遇。
企业应重视信息化队伍建设，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
【关键词】企业管理、信息化、队伍建设、基本要素、方法、策略、培训、发展、人才引入、人才留存、管理、激励、展望、总结。
1. 引言1.1 企业管理信息化队伍建设的重要性企业管理信息化队伍建设是企业信息化建设过程中至关重要的一环。
随着信息化技术的不断发展和应用，企业管理信息化队伍的建设已经成为企业发展的必然选择。
信息化队伍是企业实现信息化目标和提高管理效率的核心力量，其重要性不言而喻。
信息化队伍是促进企业信息化发展的关键。
只有具备专业技能和知识的信息化队伍，才能有效地推动企业管理信息化的实施。
信息化队伍是保障企业信息安全的重要保障。
信息化队伍的专业能力和责任意识，可以有效防范和应对各种信息安全风险，确保企业信息资产的安全和稳定。
信息化队伍还是企业创新发展的动力源泉。
具备创新意识和能力的信息化队伍，可以不断引领企业技术和管理的创新，提升企业竞争力和市场影响力。
企业管理信息化队伍建设的重要性在于其直接关系到企业信息化发展的速度和质量，影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
企业需要认清信息化队伍建设的重要性，加大对信息化队伍建设的投入和支持，打造一支备受信任、专业高效的信息化团队，为企业的发展和进步提供强大支撑。
2. 正文2.1 信息化队伍的基本要素1. 人员素质：信息化队伍的人员应具备良好的专业知识和技能，能够适应信息化管理的需求。
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策随着信息技术的发展和普及，企业会计信息化已经成为企业管理的重要工具，大大提高了企业的运营效率和管理水平。
在进行企业会计信息化建设过程中，也面临着一系列的问题和挑战，需要企业及相关部门积极应对和解决。
本文将从几个方面浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策。
一、系统集成问题企业在进行会计信息化建设时，往往需要采购不同厂家的软件和硬件设备，而这些设备和软件不一定能够完全兼容。
在实际应用中，很容易出现系统之间无法互联互通的问题，导致信息无法实现共享和互通。
对策：企业在进行采购软件和硬件设备的时候，应该考虑到系统的兼容性和可扩展性，选择那些可以实现信息共享和互通的系统。
并且在系统集成方面，可以委托专业的集成服务公司进行系统的集成，保证系统之间的兼容和联通。
二、管理流程问题企业会计信息化建设后，原有的管理流程可能需要进行调整和优化，这需要企业做好管理流程的整改和员工的培训，让员工尽快适应新的管理流程。
三、信息安全问题会计信息化建设后，企业所产生的大量数据需要得到有效的保护，防止信息泄露和篡改。
信息安全问题成为企业会计信息化建设中的一个重要挑战。
对策：企业需要做好信息安全意识教育，让员工尽快了解信息安全的重要性，并且制定相应的安全管理制度，加强对数据的备份和加密，以防止数据的丢失和泄露。
也可以引入专业的信息安全公司进行安全评估和监管，保障信息安全。
四、成本控制问题企业进行会计信息化建设需要耗费大量的资金，而且在建设过程中往往会出现不少变化和调整，导致成本控制困难。
对策：企业可以在会计信息化建设之前做好详细的需求调研和方案设计，尽量规避变更和调整，避免资源的浪费。
同时也可以考虑引入云计算和SaaS模式的软件，降低企业的信息化建设成本。
五、人才培养问题对于传统的会计人员来说，要适应新的信息化建设，除了技术的学习，还需要了解企业经营管理的相关知识，这对培养人才提出了新的要求。
对策：企业需要加强对员工的培训，让员工学习新的会计信息化技术知识和企业管理知识。
浅谈企业财务信息化建设
浅谈企业财务信息化建设随着信息技术的飞速发展，企业财务信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
财务信息化建设旨在利用先进的信息技术手段对企业内部的财务管理业务进行高效、精准、快速的处理，从而提升企业的管理水平和经营效率。
本文将从财务信息化建设的意义、建设过程中的关键因素以及建设中可能遇到的问题等方面进行浅谈。
一、财务信息化建设的意义1. 提升管理水平财务信息化建设可以使企业的财务管理业务实现全面信息化，提高管理的科学性和精细化程度。
通过信息化系统，企业可以实现财务数据的自动采集和处理，加快决策的速度，提高管理的便捷性。
2. 提高经营效率财务信息化建设可以实现财务业务的自动化处理，避免了繁琐的手工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。
信息化系统还可以对财务数据进行更精准的分析，帮助企业找到经营中存在的问题，并及时进行调整。
3. 降低成本信息化系统可以有效减少企业在人力、物力上的投入，提高了资源利用效率，降低了企业的运营成本。
财务信息化还能够避免企业因为人为操作错误而导致的财务风险，降低了企业经营的风险。
4. 加强信息安全财务信息化系统能够建立起完善的权限管理体系，提高了财务数据的安全性。
通过加密、备份等手段，可以有效防止财务数据被非法窃取、篡改或损坏，保障了企业的财务安全。
1. 信息化规划企业在进行财务信息化建设之前，需要做好全面的信息化规划。
包括明确信息化的目标和需求，确定信息化的战略定位和发展方向，为财务信息化建设提供明确的指导。
2. 系统集成财务信息化建设需要将企业内部的各个业务系统进行整合，实现财务管理系统和其他系统的无缝连接。
需要建立统一的数据平台和业务平台，实现各项业务的高效运转。
3. 人员培训财务信息化建设需要企业内部员工的积极参与和配合。
企业需要对员工进行相关的信息化培训，提高员工的信息化素质和操作能力，确保他们能够熟练操作信息化系统。
4. 财务安全在财务信息化建设中，企业需要加强财务数据的安全管理，采取有效的技术手段和管理措施，保障财务数据的完整性和机密性。
浅谈企业信息化建设过程中的质量管理
浅谈企业信息化建设过程中的质量管理摘要：针对企业信息化建设过程中存在的问题，本文在分析原因后，参考软件能力成熟度集成模型（CMMI3）三级对软件项目在立项、策划、需求、评审、开发、测试、集成、验收等过程的要求，结合作者实际工作经验，提出了改进措施，即对信息系统建设过程展开全面的质量管理，使企业新建信息系统既满足企业业务需求，又符合企业的整体信息化规划，与企业已有的信息系统有机融合，提高企业的发展质量和经济效益。
关键词：信息化建设；信息系统；质量管理；信息化规划1引言随着计算机应用技术及网络的迅速发展，企业在管理及生产过程中需要通过信息化的管理来提高企业的发展质量和效益。
企业实施信息化的目的是为了提升管理能力，企业信息化不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。
所以，企业信息化建设的质量不仅仅体现在信息系统建设和运行的稳定性，更体现在企业信息系统在企业业务流程中的适用性，在企业日常管理中的执行性，信息系统之间的融合性。
2企业信息化建设过程中存在的问题2.1信息系统适用性差信息系统建设完成后在企业运营管理中可能存在适用性差的问题，主要体现在信息系统功能与企业业务流程契合度不够，部分业务人员不适应系统，主要原因如下：（1）信息系统前期建设过程中业务部门重视不够、参与不足，需求描述不够清晰，软件开发企业需求确认环节严谨性不够，只进行初步确认，导致系统开发后与业务部门的实际需求有差异，但由于开发工作已经完成，全部重新开发投入太高，而且业务部门也已进行需求确认，所以，业务部门只能在验收后适应系统功能，导致使用过程中系统适用差。
（2）企业发展过程中组织机构、业务流程发生变化，已有信息系统不能满足企业的新需求，导致系统适用性差。
2.2信息系统执行性差信息系统在企业日常运营过程中存在执行性差的问题，主要体现在企业业务流程中没有贯彻使用信息系统，部分信息系统建成后未被充分使用，原因如下：（1）部分业务人员没有按照企业管理规定通过信息系统的相关流程办理业务；部分业务人员处理业务后，没有在信息系统录入数据信息，导致信息系统在企业管理中可有可无，没有起到规范流程，提高管理效率的目的。
浅谈企业统计工作信息化建设
浅谈企业统计工作信息化建设【摘要】企业统计工作信息化建设在当前数字化时代具有重要意义。
本文首先介绍了信息化建设的背景和意义。
随后对信息化建设现状进行了分析，明确了目标设定、策略规划、实施步骤和成果评估等方面的重要性。
结合当前发展趋势，强调了信息化建设的重要性，并总结了启示，指出未来的发展趋势。
通过全面分析企业统计工作信息化建设的方方面面，旨在为企业提高管理水平、提升竞争力提供指导和帮助。
信息化建设既是一种趋势，也是企业转型升级的必由之路。
只有不断推进信息化建设，才能更好地适应市场变化，创造更大的价值。
【关键词】企业统计工作、信息化建设、现状分析、目标设定、策略规划、实施步骤、成果评估、重要性、启示、未来发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍企业统计工作信息化建设是当前企业管理中的重要组成部分，随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始关注并重视信息化建设。
背景介绍旨在总结企业统计工作信息化建设的发展历程和现状，以便更好地了解信息化建设的重要性和必要性。
随着社会经济的快速发展，企业统计工作在信息化建设方面面临着新的挑战和机遇。
传统的手工记录和处理数据的方式已经无法满足日益复杂和繁重的统计工作需求，需要借助信息化技术来提高工作效率和质量。
信息化建设不仅可以实现数据的智能化处理和管理，还可以提升统计工作的可靠性和准确性，为企业决策提供更有力的支持。
通过深入探讨企业统计工作信息化建设的背景和现状，可以更好地把握信息化建设的趋势和方向，有效提升企业管理水平和竞争力。
在这个日新月异的信息化时代，企业要想保持竞争优势，就必须加快信息化建设的步伐，不断提升信息化技术的应用水平和管理能力。
1.2 信息化建设意义企业的信息化建设是现代企业发展的必然选择，其意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和共享，提高工作效率，节省时间成本，提升生产效率。
2. 优化资源配置：信息化建设可以帮助企业更有效地进行资源整合和配置，降低生产成本，提高企业的竞争力。
浅谈企业信息化建设与管理
收集和 整 理应 该是 同步进 行 的 ， 然 而 目前 的现状 是企 业 的
关键词 ： 企业
信 息化 建 设
管理
策 略
信 息 化 技术 的 飞速发 展 以及 广泛 应 用 ， 极 大地 改 变着 基础信 息 资源往 往 先行 一步。
模糊 的。 不 少企 业认 为信 息化 建设就 是 对企业原 业务 流程
企 业 作 为 我 国 经 济 发展 的 主 要力 量 ， 其 能否 适 应 时代 的发 展 ， 搞 好 信 息 化 建 设 的 这 场 革 命 ，从 而 提升 综 合 竞 争 能力 ，是 其 能 否 生存 的 关 立 起 了现 代 化 的 企 业 管 理 制 度 。 本 文就 企 业 信 息 化 建 设 的 重 要性 展 开探讨 ， 分析 了 其 中存 在 的 问题 ， 并 对管 理 上 的一 些 具 体 措 施 提 出 有
还 存在 不 少 的 问题 ， 因此如 何 提 升企 业 管 理 水平 ， 加 快 信 积极 地 转 变观 念 ，充分 认识 到企 业信 息 化建 设 的重要 性 ， 并 把这 种观 念传 达 给企 业专 业技 术 息化 建 设 ， 提 升 企业 综 合竞 争 能力是 摆在 我 们面 前 的亟 待 直接 决 策和 组织 实 施 ，
产 管理 模 式 ， 通过 信 息 技术 与产 业相 结 合 ， 把 信 息 化 技 术 这 就 需要 对这 些进 行统 筹 的规 划和 合理 的安 排 ， 这就 需要 应 用到 企业 管理 、 生产 、 流 通 的各个 环节 ， 即可 实现 节 能降 企 业具 备 一支 既懂 技术 ， 又 懂管 理 ， 知 识 结构 合理 、 技 术过 复合型” 信 息 技术 人 才 队伍 ， 因此， 在 平 时 注 意加 强 耗 的 目的 ， 又 可 提 高产 品质 量 ， 在 提 高 企 业 经济 效 益 的 同 硬 的“
浅谈企业信息化建设与管理毕业论文
毕业设计（论文）题目：浅谈企业信息化建设与管理容摘要随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。
关键词集成化；信息化；竞争力目录第一章绪论 (4)第二章企业信息化建设与管理 (5)2.1企业信息化建设与管理 (5)2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6)第三章我国企业信息化现状与存在的问题 (8)3.1 我国企业信息化现状 (8)3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11)第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17)4.1 提高企业的整体管理水平 (17)4.2 促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势 (18)4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19)总结 (21)参考文献 (22)后记 (23)第一章绪论当我们迈进21世纪的时候，加入WTO（世界贸易组织）成为我国“十五”计划的良好开局和重要容而备受国人重视。
加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。
加入WTO以后，我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略，实现跨越式发展。
信息化建设首先要从基础工作抓起，主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等；只有做好这些信息化的基础工作，才能进一步加强信息化建设第二章企业信息化建设与管理2.1 企业信息化建设与管理企业息化建设是一项系统化工程，它涉与到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。
1 办公自动化管理随着时间的推移，企业文件资料积累堆积如山，给文件保管、查询带来极大困难。
浅谈企业信息化建设中的信息系统安全
四、结束语
本文首先通 过对企业信 息系统 的使用和
系统对于 企业 的有序 的和安全 的具 有很重要 的影响 。对 于企业信 息系统 的运行 与维修成 本进行优化和 控制 ，有 利于实现企 业运 营和 使用效率 的提高 ，有利 于企业获取 最多 的经
等 。因此这一方面也是急需改进的方向。
三、企业信息系统安全防范措施
首先，需要加强对企业信息系统的投资， 加 强对新技术 的使用。一方面 能够提高 企业 的生产能力 ，同时也能较少企业 的生产和运 营成本 。另一 个方面 ，能够减 少企业信 息系 统对 工作人员 的需求 ，减 轻了工作人 员的压
［ ３ ］周学广等． 信息安全 学［ Ｈ］ ． 北京 ： 机械
工业 出版社。 ２ ０ ０ ３ ．
不当造成 的漏洞 。因此， 在信息系统 中， 尤其
是核心 的数据 库系统应 该采用安全 性较高、
代码 开放 的操作系 统；其次 ，应采 用系 统加
由于企 业信 息系统 的使 用不当 ，是企业信息
一
、
企业信息系统安全重要性
目前大 多数企业普遍 存在 的问题 是缺乏既善
理的使用企 业信息系统 ，保证企业信 息系统 的安全运 行。
企业信息 化建设是 企业 获得竞 争优 势不
可或缺 的条件 之一 ，同时，企业信 息系统也 是工作人 员使 用的必要 工具 ，因此 企业 信息
于经营管理、 又懂现代信息技术， 还具 有先进
中的漏洞为那 些腐败分子 提供造假 可能的同
时，也造就 了一批客观上 的造假者 。
浅谈企业信息化建设
浅谈企业信息化建设一、引言随着科技的迅猛发展和互联网的普及，企业信息化建设已经成为了现代企业不可或缺的一部分。
大多数企业都在积极推进信息化建设，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将深入探讨企业信息化建设的重要性、挑战和解决方案。
二、企业信息化建设的意义1. 提高效率信息化建设可以将繁琐的工作自动化，大大提高工作效率。
通过信息系统的支持，企业可以更快速、准确地完成各种业务流程，节省了时间和人力成本。
2. 降低成本信息化建设可以帮助企业降低运营成本。
通过引入先进的信息系统和技术，企业可以优化资源配置、减少不必要的人工操作，降低了许多开支，提高了企业的盈利能力。
3. 提升竞争力信息化建设可以提升企业的竞争力。
随着技术的应用，企业可以更好地理解市场需求，准确预测趋势，快速调整策略。
同时，信息化也提供了更多的渠道与客户进行交互，拓展业务范围，增加市场份额。
三、企业信息化建设面临的挑战1. 技术问题企业信息化建设需要依托先进的技术来支持。
但是，技术更新换代迅猛，企业很难跟上技术的发展步伐。
面临技术更新时，企业需要投入大量的资金和人力去学习并实施新技术，这对于一些小型企业来说是一项巨大的挑战。
2. 数据安全随着信息技术的普及，数据安全成为了企业信息化建设中需要重点关注的问题。
企业需要保护敏感数据，防止数据泄露和黑客攻击。
数据备份、加密技术和权限管理等措施的引入是保障数据安全的重要手段。
3. 人才问题企业信息化建设需要专业的人才来支持。
很多企业在实施信息化的过程中面临人员不足或人员技术不够的问题。
企业需要提供培训机会，培养更多的信息化人才。
四、解决方案1. 技术更新与创新企业应积极关注技术的更新与创新，保持对新技术的学习和研究。
同时，与专业的技术机构和供应商合作，获取及时的技术支持，为企业信息化建设提供持续的动力。
2. 加强数据安全管理加强信息安全管理，建立完善的数据备份和恢复体系，采用先进的加密技术和权限管理机制，加强对数据的监控和防护，确保企业数据的安全和完整性。
浅谈企业信息化管理和建设
冯 霞
江西省 国防科技情报研究所
摘要 ：文章探讨 了我国企业应用 信息化的环境背景、当前企业信息化管理过程 当中存在 的问题 、企业信息化建设 的
途径 以及在企业信 息化管理和建设过程 当中应该 注意的事项，最终指 出实现企 业的信 息管理和建设 是企 业发 展的大势所
三 企业要形成有效 的管控模式
有积极地展开企 业管控工作 ， 才能保证品质建设活动有效进行 ， 首 先 要 改 造 企 业 的组 织形 态 ，并 进 一 步 强 化 企 业 组 织 的 运 确 保 全 体 员 工 能 够 切 实 按 照 企 业 规 定 进 行 工 作 ，降 低 一 些 不 合
理 现 象 的 出现பைடு நூலகம்。
转 。一 方 面设 置 合 理 的 企 业 组 织 层级 ， 要 根 据 具 体 的 组 织 目标 ， 来 确 定 每 个 企 业 与 组 织 框 架 应 该 完 成 的 目标 ，在 这 个 过 程 中 ，
四 、结论
一
每个企业都 要一起协作完成 目标；另一 方面 ，建立企业 中学 习
管理 单 纯 的理 解 为 对计 算 机 的 简单 操作 ，根 本 没 有意 识 到
达 到 增 强 企 业 的 核 心 竞 争 力 的 过 程 。 从 以 往 国 外 的 实 践 证 明 真 正 意 义 上 的 企 业 信 息 化 管 理 和 建 设 ， 没 有 意 识 到 这 是 一 来 看 ， 相 比 较 于 传 统 经 济 来 说 ， 信 息 技 术 所 推 动 的 经 济 增 长 个 庞 大 、复 杂 、 系统 的 工 程 ，这 就 导 致 企 业 的信 息化 建 设 更 具 优 势 ， 它 可 以 实 现 高 增 长 、 低 通 胀 ， 创 造 了 大 量 的 就 业 并 不 能 够 收 到 应 有 的 效 果 ， 事 实 上 ， 企 业 的 信 息 化 建 设 不 机 会 ， 而 这 正 是 经 济 学 家 梦 寐 以 求 的 理 想 状 态 。 能 否 搞 好 企 仅 仅 是计 算机 网络 的 建设 和 程 序 的 开 发 ，更 重 要 的 是业 务 业 的 信 息 化 建 设 关 系 到 企 业 的 生 存 为 题 以 及 未 来 的 竞 争 能 力 流 程 的 重 组 以 及 新 型 管 理 制 度 的 建 设 ，如 果 这 些 不 能 够 有
浅谈企业信息化建设的实施应用及发展趋势
业整体管理业务需求及 当前技术环境 ， 对企 业 管理 信 息 系 统 从 系统 目标 、总 体 功 能结 构 、关 键功 能 需求 、关 键信 息 需求 、系 统开 发进 度等 方面 做 出安排 。 信息资源规划是从企业全局的高度 ， 对 企 业管理 所 需要 的信息 ，从采 集 、处 理 、传 输到 利用 的全 面规划 。 主要 作用 是整 合信 息 资源 ，实现 已有应 用 系统 的集 成 ， 高管 理 提 效率 ，提 供决 策支 持 。 ２ ３信 息化 工作离 不开 组织 保 障 ． 管理 信 息 系 统 的 建 立 不 仅要 有 技 术 基 础， 更要有 管 理基础 。 管理 二 作 的程序 化 、 如 Ｔ ＝ 管理 业务 的标准 化 、 表文 件 的统 一化 、数 报 据 资料 的完 整化 等 。 须强 调 的是规 范科 学 必 的管理 是推 进信 息化 工作 的前 提和 保证 。 首 先企 业 领 导者 应 充分 认 识到 ： 业 信 企 息 化建 设是对 管理 模式 、 织结 构 、思维方 组 式进 行 的一场 “ 自上 而下” 的创新 和变 革 。 经 验 表 明：由 于领 导者 拥 有 实现 企 业 目标 的 人 、 、 等方 面 的控制权 ， 财 物 能够 决定投 资 、 组织 结构 调整 、人 员配备 、 定企 业信 息化 确 的建 设水 平等 ，所 以领导 者 的重视 、支持 和 参 与是企业 信 息化 的首要 因 素 。 其次是完善企业管理制度 ， 建立稳定合 理 的管理机 构和 业务 流程 。 企业 信 息化 的顺 序 必须 是先 管理 ， 信息 化 。 后 一个 管理 混 乱 、 流 程 随意 的企业 ， 果不 首先 规 范好 自身 的 如 管 理和业 务流 程 ， 不可 能实 施好 自身信 息 是 化 建设 的 。 再者 ， 信息 化是 一个 只有 开始 没有 结束 的过 程 ， 企业 的变 革和 创新 ，在信 息化 过 是 程 中也会存 在很 多 困难和 障碍 。 企业 领 导对 这些 问题 要有清 楚 的认识 ， 决心 克服信 息 有 化实施中的困难， 调动必要的资源确保信息
浅谈我国企业信息化建设现状与发展
浅 谈 我 国企 业信 息化 建 设 现 状 与发 展
胡 元 岭 ．刘 华锋
（ 东东 阿阿 胶 股 份 有 限公 司 ，山东 东 阿 ２ ２ ０ ） 山 ５２ １
摘
要 ：在 全 球 经 济 趋 向 信 息 化 的 时代 背 景 下 ， 从 我 国 企 业 信 息 化 的 内容 、 作 用 及 发 展 现 状 ， 深 入 分 析 现 阶 段 我 国 企 业 信 息 化 建 设 中 存 在 的 问 题 ，进 而提 出 解 决 问题 的 对 策 ， 以 促 进 我 国企 业 信 息 化 建 设进 一步发展 。
随着 我 国加 入 ｗｒ ｏ．如何 提 高 国内 企 业 的 竞争 力
（ ）开 展信 息 化是 实 现企 业 快 速发 展 的前 提 条 件 。 ： 已经 成 了各方 关 注 的焦点 。很 多企业 都 已经认 识 到 。选 １
开 展 信 息 化 可 以 实 现 企 业 自身 的 快 速 发 展 。 企 业 存 在 的 ｌ 择信 息化 是必 由之 路 。然 而 ，我 国企 业信 息化 建设 的现
第 ２ ２卷第 ２期
２０ ｏ ９年 ３月
机 电产 品 开 发 与 崭
Ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ＆ Ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｏ ａ ｈｎ ｒ ｎ ｏ ａｉ ｆ ｃ ｉ ｅｙ＆ Ｅ ｅ ｔ ｃ ｌ ｒｄ ｃｓ ｏ Ｍ ｌｃｒ ａ ｏ ｕ ｔ ｉ Ｐ
Ｖｏ．２， ２ １ Ｎｏ． ２ Ｍａｒ． ０ ． ２０ ９
作者简介：胡元岭 （ ７一，男，工程师。研究方向：企业管： 没 有借 助 网络开 展商 务 活动 。有 的企业 网站 长 时间不 更 １ １） ９
理 ；刘 华锋 （９ ５ ） 男， 工程 师 。研 究方 向 ：企 业 管理 。 ｌ 新 信息 ，成 为有 名无 实 的空站 。相 比之下 ，美 国有 ６ ０ １７ 一 ， ００ ７ ｌＯ １
浅谈我国制造业企业信息化建设存在的主要问题及相应解除对策
（ 一） 管理层和基层相互配合、 互 动 资 源进行优化 、 改造 ， 来达 到其 他资源 （ 人力 、 物料 、 机器 、 资金等 ） 配置 的优化 ， 提 升企业 管理的效率和水平 ， 增强企业的经济效益和综合竞争 企业高层领 导对于信息化 建设 的重视和支持程度是 非常重要 的 ， 力。 制造企业 信息化需要 巨大的资金支持和广泛 的责权 利调整 ， 涉及 的部 Ｏ ８ 年金融危机过后 ， 虽然全球经济有复苏迹象 ， 但经济下行压力仍 门遍布整个企 业 ， 如果没有 高层的管理者的重视 以及 基层的配合和支 很大， 国 内经济 呈现新 的特征 ： 经济增速放缓 ， 产能 富余 和结构调整 同 持， 那么是很难取得成功的 。所 以在企业信息化建设的过程中 ， 高层应 步进行 。制造业 面临着国际 、 国内市场的双重竞争 ， 迫切 的需要改善 自 该足够重视 ， 中层足够支持 ， 基层足够配合 ， 才 能真 正的推动制造企业 身竞争力 ， 只有更 好的推动企业信息化的建设 ， 对市场情况做 出正确 的 信息化的发展。 决策 ， 采取更快 的行动 ， 才可 以立于不败之地 。 （ 二） 注 重软 硬 两 方 面 的 建设 企业信息化 的优 势是显 而易见 的 ， 例如国际知名的联想企业 ， 在进 制造业企业 的信 息化 ， 要兼顾 信息技术资源 、 各种 系统 软件 、 信息 行 了信 息化 管理之后 ， 仅库 存一项 就发生 了巨大 的变化 ， 库存周 期从 化人 才 、 组织结构 、 组织资源 、 管理理念等一系列要 素， 信息化建设 的过 １ ９ ９ ５ 年 的７ ２ 天下 降至２ ０ ０ ０ 年的 ２ ２ 天， 节省 了数亿元 的资金 ； 再如福特 程 中既要 重视硬性 的信 息化建设 ， 比如信 息化人才 的聘用 、 培养 以及对 公司的财务部 门， 使用信息化进行 流程 改造后 ， 在应付账 款管理 目标不 于系统软 件的运用 ， 也要重视 软的信 息化建设 ， 比如企业组织结构的变 变 的情 况下 ， 财务人员减 少 了７ ５ ％， 财 务人员需 要核对 的数据从 １ ４ 项 革 、 企 业文化 的塑 造 、 对业务 流程 的分析 与变革 、 决策 机制 的改变 等 减少到 ３ 项。 等 。硬信息化建设作 为基础保证一定要 落在实处 ， 同时软信 息化 建设 概括起来企 业信息化对 于企业发展 的意义有 以下几点 ： 有利 于加 也不能敷衍 了事 。 速产品 的更新换 代 ， 快速适应市场 的变 化； 有利于提升企业管理 的现代 （ 三） 内外信息化分步进行 ， 有序推进
浅谈政府如何促进企业信息化建设2500字
浅谈政府如何促进企业信息化建设2500字摘要：我国企业信息化受诸多因素的影响，致使建设起点较低，只有政府加大政策引导和资金支持的力度，才能促进企业信息化建设的稳定起步和快速发展。
关键词：政府；企业信息化我国企业信息化起点很低，大多数企业经营者受到观念的制约，致使管理体制、运行机制衍生出诸多不适应信息化要求的因素，再加之企业信息化建设既需要一定投入又存在一定风险，致使企业裹足不前。
凡此种种，政府的表率作用和支持力度就变得不可或缺。
企业的信息化建设不仅需要政府的推动，还需要政府从政策和资金上给予大力的支持。
但是从目前状况来看，大多数政府的力度是远远不够的。
首先，规范制度和基础平台建设不完善由于我国信息资源规划工作刚刚起步，致使企业信息化在建立规范制度时没有标准可循，造成了大量指标的不规范以及重复设置，浪费了大量的人力、物力、财力。
再加之，对于企业尤其是中小企业来说，根本没有办法投入太多的精力来建设企业信息化，甚至没有人力和财力支持自身的信息化建设，因而政府扶持的不到位就显得尤为突出。
其次，政府信息化建设未起到应有的表率作用国家倡导各级政府建设服务型政府，最突出的就是建立了专门的服务型机构以及推广电子政务，但是在建设实施的过程中却遇到了诸多问题。
因为没有标准和方向可遵循，所以各省市地区在探索的道路上都有一定程度的偏差，再加之电子政务推广所遇到的阻力，更谈何扶持和推动企业的信息化建设呢？就拿新设机构——政务服务中心来说，有些地区只是简单理解成将各个有行政审批权力的部门的部分权限拿到一个大厅来办公就是建立了“服务型政府”，其实不然，由于权力下放不完全，致使企业在办理事项时，从咨询到受理，从办理到办结，不得不在“大厅”和部门之间来回跑办，再加之企业与部门之间沟通不方便，更加为企业办事带来了诸多不便。
因而，合理利用电子政务的“虚”和传统政务的“实”为企业办事提供最大程度的便利，就变成了现在“服务型”政府部门需要探索的道路。
浅谈建筑企业信息化建设之重要性
浅谈建筑企业信息化建设之重要性自中国入市以来，中国建筑企业就面临着全球化竞争。
但无论是国内市场还是国际市场，中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企业的挑战。
建设领域一些企业领导人已经认识到信息化在提供质量高、工期短、造价低的建筑产品中的突出作用，并已经开始大力推进信息化建设。
但就多数国内建筑企业信息化建设而言，仍停留在初级阶段，没有达到规避风险和提高项目管理水平的初衷.因此探讨信息化建设在建筑企业如何更好地应用，无疑将成为开创企业管理新格局,促使企业节本增效的重要砝码。
一、建筑企业信息化建设的意义（一）从企业自身管理角度来看1、可提升企业业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设,用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，对建筑企业而言,有着十分重要的意义.据统计，在国外建筑业企业中凡采用项目管理系统的公司，施工进度提高50％，施工质量提高40%以上，而施工设计费用和人力费用却分别减少15%—30％和5%-20％。
2、实现合理有效的监控，加强企业决策力度。
对建筑企业而言，信息技术能够对企业项目施工的每一阶段进行有效的监控,不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。
3、突破地域限制，实现了跨地域管理。
采用信息技术手段，可以帮助企业解决这种跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题.尤其自中铁建设集团实施区域管理以来，我们更需要利用快速、实时、高效的信息共享和沟通系统,全面满足办公需求，提高业务管理效率，降低企业的跨区域管理成本.对于项目遍布世界各地的我们而言，采用项目管理系统以及财务管理系统等信息系统将更有利于实现全球业务的统一管理和控制.（二）从施工项目角度看1、适应施工项目管理对信息量的需求，实现信息的有效整合和利用建筑企业管理的粗放型导致长期不注重资料的收集、整理与利用，逐步形成了依靠经验的管理.随着企业施工项目数量的增加，施工中涉及的数据也变得越来越多，如果采用传统的数据统计方法，不仅数据传输速度慢，传输流程长，并且在传输过程中数据也存在很大的失真风险。
浅谈企业信息化建设战略发展规划
（ ）Ｅ Ｐ（ ４ Ｒ 企业资源计划 ），ＥＰ Ｒ运用计算机 网络将企 业 内外的信 息进行汇集 ，形成数据 库以供企业 内部各 个单位查询利用 。 （ ）ＣＭ（ ４ Ｒ 客户关系管理 ），ｃＭ Ｒ利
用 网络与其他信息技术收集 、整理、分析企业顾客 的
企业成本增加企业收益，如何科学高效地决策以降低企
业运营风险 ，都成为了企业不得不思考 的问题 。解决 这一些问题 的关键就在于信息，信息 即是生产力 。在 当今时代 ，掌握住 了信息就握住了企业发展 的先机 。 笔者将就此主题进行企业信息化建设的探讨 。
一
信息 ，通过对 于顾客信息 的分析，及时了解顾客最新
２世纪，人类 已经迈入了信息社会 ，互联网的存在 ｌ
管理 ），Ｓ Ｍ 目标 是建立从供应商一 企业一 消 费者 Ｃ的
的联 系 ， 整合 这几 者 之 间 的所 有 的 交 易 与 合作 流 程 。
使得各国的经济变得密不可分。在经济全球化的当下 ， 传统企业如何保证持续的高速发展 ，如何在与全球各个
应链管理 ）的建设。ｓＭ ｃ投入使用之后并没有取得企业收 益明显的增长，企业可能便会对信息化建设失去兴趣。既 丧失了一个提高企业收益的机会，又白白 投入了大量资金
进行了原本不需要整改的次重要环节。所以，企业信息
化建设必须依据企业现实进行战略制定，孰前孰后应 当
有理有据地制定好，并有条有理地开展实施。 （ 战 术制定 四） 这一环节的要点即是根据战略制定的顺序进行企业
而 有效 的信息 ，提高企业对市场 的反应速度 ，从而提 高企业经济效益与企业核心竞争力 。 企业信息化 即是借 由先进 的信息技术实现企业运 行的 自动 化和精益化 。通过企业信息化建设企业可 以 更迅 速更准 确地 掌握 公司 内部现状 以及 外部市 场信 息，从而 为企业科学决策进行服务，帮助企业提升经
浅谈企业统计工作信息化建设
浅谈企业统计工作信息化建设随着科技的不断发展，信息化已经成为了企业发展的必然选择。
在企业管理中，统计工作是至关重要的一环，它关系到企业的经营情况、市场趋势、竞争对手等诸多方面。
信息化建设在企业统计工作中起着至关重要的作用。
本文将就企业统计工作信息化建设做一些浅谈。
一、信息化建设的背景与意义信息化建设是指将传统的业务管理方式通过计算机技术、信息技术等手段进行改造，使管理效率得以提高，管理水平得以提升。
在企业统计工作中，信息化建设能够大大提高数据的准确性和可靠性，为决策者提供更为清晰、全面的数据分析结果，帮助企业及时发现问题、抓住机遇。
信息化建设还能够提高工作效率，充分利用信息资源，减少重复劳动，增强企业竞争力。
信息化建设还能够为企业带来更多的商业机会。
通过信息化的手段，企业可以更好地把握市场的需求和趋势，提供更为个性化、精准化的产品和服务，提升企业的市场竞争力。
信息化建设还可以为企业节约成本，提高效益，这对于企业的长期发展具有重要意义。
二、企业统计工作信息化建设的重要内容企业统计工作信息化建设主要包括以下几个方面：1. 数据采集和存储：企业统计工作的第一步是数据的采集和存储。
信息化系统需要能够及时、准确地收集各个部门的数据，包括销售数据、生产数据、人力资源数据等，同时要保证数据的安全存储，防止数据丢失或泄露。
2. 数据分析和报告：信息化系统需要能够对数据进行深入的分析，提供各种统计报表和图表，帮助管理者更为直观地了解企业的运营情况和市场动态，为制定决策提供参考依据。
3. 数据共享和协同：信息化系统需要能够实现各个部门之间的数据共享和协同工作，避免信息孤岛现象，提高工作效率，减少重复劳动。
4. 数据安全和保护：随着信息安全问题日益严峻，企业统计数据的安全也变得尤为重要。
信息化系统需要能够有效地保护数据的安全，防止数据被篡改或泄露，保障企业的利益。
5. 用户培训和管理：信息化系统的使用是一个系统工程，需要对企业内部员工进行培训和管理，确保员工能够正确地使用信息化系统，并能够充分发挥其作用。
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第 一点 ，就 是 系统的 实用性 及先 进性 。
开 实施 。建立信息 系统要对企业的产品周期进
个企业快速步入现代 化、自 动化的必 然选择。 ｌ 论建设什么样的信息系统， 无 最先要考虑的问 行全 面分析， 以快速满足客户 需要、 产生利润
信 息化 在一 个企业 中最 直接 的体现 无疑 题就是 自己企业的需 要，最大化地兼顾各方面 为最终 目标 ，把握好各类信息 系统的顺序关系 就是计算机技术 、计算机 网络技 术以及 两者衍 生系统的建设及应用 了。 ｉ的需求 ，然后就是 尽可能 地采用当时比较先进 和建立时机 ，做到在正确的时 间建立正确的系 的设备 ，来构建这 套系统 。一方面是适应更高 统 ，产生预期的效益 。这需要各方面的全面配
步 、竞争的关键一环 。信 息作为当代最为活跃 就迎 刃而 解了。如果想将网络资源更大化地利
现代企业调查显示， 企业的管理者离开
系统能够适 应他们 的需要是信息 系统发展的主
不断发展 ，信息 已经 成为了决定 企业生存 、进 构建一 个大 型的远 程视频会议系统 ，这个问题 办 公室的时 间要 多于在办 公桌前的时 间，信息
日 业理 管
浅谈我国企业信息化建设
冯 明建 中国石油管道通信电力工程总公司
关键宇 ：企业信 息化 。信息系统
或者想 要召开 一次这样的会议需要大量的时间 建 系统的 有效 使用时 间，充分将投入的设备和
机、通信和信息处理技术的电 子信息技术的 ｌ 上增加摄 像头、视频电话、 视频服务器等设备
【 张学 ４ 】 彦，基手信息系统的 质量管理田 信 ．
【 卢晓晖， 我国企业信患化的问题与对策研 ５ 】
栅 ・ 科技信患 ２０（ ） ０９ ３ １
很多大型企业经常为每月高昂的长途话 的安全可靠性。
第三点，是可管理性和可扩展性。随着
业内部的ＶＰ Ｎ网络互联平台，这样就可以非 性一定会与 日 俱增。那么整套系统就要有一个
第 二点 ，是 高标 准的 安全 可靠性 。现 代 发展推 向一个新的阶段 ，保持企业永远具有持
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现 代企 业经营 已经从早 期的 粗放 化管 理 业现场进行远程的监控管 理。 向着精细化管理不断过渡 ，巨大的竞争压力正
以大大提高企业的运转效率 ，所以说实现信息
上述 为信息 系统 在 当今企 业 中的一 些应 的随时随地 传递将是企业信息化建设的最终 目
是实现企业的现代化 、 自 化，而信息化是一 动
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整的购销存 系统来支撑他们的 日 销售 工作， ｝统在相 当一段时 间内保持技 术的先进性 ，以此 常 整套系统能够完整地将他们每 日购进 、售出、 剩 余的 商品 的种类 、数 量 、价 值 等 一些非 常 来适应将来高速的信 息化 发展。
希 望现 代企 业能够认 真科 学地 、负 责任 地推进企业信息化 建设 ，用信息化建设将企业