别墅市场调研报告ppt

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某某某
中坚定,是即使面对强大的对手也能从容应战的勇敢无 畏,是几近失败也要绝处逢生的不放弃。从1984年,到 2004年,再到2016年,女排精神一直重复出现,它们 受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。它们 不仅影响体坛,甚至影响到科学、教育、国家力量等方 方面面。我国现在在国防、科技、教育等诸多领域取得 举世瞩目成就,特别是我国发射的世界上第一颗量子卫 星,更为欧美等发达国家震惊。但就像女排一样,中国 还不足
以傲视群雄,南海、台湾等各方问题仍旧存在。女排在
国际上的处境和中国太相似,此时,精神的力量是能够
助我们一臂之力的。冠军的伟大之处就在于它传递出一
种叫精神的东西,它带给我们0能1够站总在世体界经之营巅的情自况信。
王毅部长曾坚定的预言:在南海这个舞Ov台era上ll o,pe曾ra有tin过g c殖onditions
民侵略,有过非法侵占,现在又有人兴风作浪,还有人
炫耀武力,但就像潮水来了又退去一样,这些图谋最终
02 都不会有结果,历史终将证明,谁只经是匆营匆亮过点客,分谁析才
是真正的主人。
Analysis of business bright spots
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
CONTENT
这句话又怎不是对整个中国的预言。中国和女排一样, 正在以一种传承已久的顽强气质不断成长壮大,巍然屹 立于世界东方,剑锋所指,所向披靡。"女排精神 ;在北京时间8月21日上午9:15分,将迎来奥运女排的 决赛,中国女排对战塞尔维亚。在本次奥运会上,中国 女排一路披荆斩棘,过关斩将。翻越了阻碍,跨过了困 难,一路艰辛地挺进了决赛。在小组赛中中国首战惜败 荷兰,即使调整心态,后连胜两局。可又在后来的比赛 中分别输给了
PATR 01
总体经营情况
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01 业务完成情况 Overall operating conditions 今年1—10月份,公司业务完成情况:
55%
45%
95%
01 与去年同期比较 Overall operating conditions 40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
01 重点业务进度 Overall operating conditions
代理保险 63%
储蓄业务 89%
理财产品 75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标,全年新 增余额从100万平台上升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平台上升至300万
平台,达到310.11万元。
01 重点业务进度 Overall operating conditions 105.8% 95.8% 94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
01 成本消耗情况 Overall operating conditions
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本,约需34 万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等,约需 27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1-10月总费用735000元
PATR 02
经营亮点分析
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02 跨越发展 硕果累累 Analysis of business bright spots
02 重点业务增长强劲 Analysis of business bright spots
储蓄业务
代理保险
其他业务
02 四个引领显成效 Analysis of business bright spots
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站 点25个,年度评选10条投递 转型“领创”标兵。
04
文化引领
开展“三亮三比三创”活动,树立 党员先进性支部;
以模范投递员名字命名投递段道, 强个人荣誉感。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、
02
崇尚劳模、争当劳模的良好
氛围。
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞
赛活动
02 经营亮点分析 Analysis of business bright spots
01
02
03
PATR 03
存在问题和形势分析
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03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis 针对经营中存在的问题,特制订四条改进措施。
PATR 04
下阶段工作思路
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04 下阶段工作思路 Next stage thinking
• 贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
• 贯彻112工作要求
即:一统领,一中心,两个重点
• 提质增效
提高企业内部管控水平,提 升服务效能效率,推动咸宁 邮政迈向发展新高度
• 遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五” 规划总体布局,加快发
展,提质增效。
• 开展智慧服务
以“智慧服务”为主线, 大力推动智慧企业建设, 提高企业内部管控水平。
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