城管执法目标管理考核办法及考核评分细则
街道(乡镇)城市管理行政执法目标考核细则
项目
内容
考核方式
扣分标准
考核得分
宣
传
教
育
（8分）
①认真组织乡镇干部学习《城市市容和环境卫生管理条例》②认真组织乡镇村组干部、村民学习《城乡规划法》③多形式开展上述法律法规宣传教育活动，全年不少于2次。
看学习记录和宣传资料
无学习记录每次扣2分；无宣传教育活动资料每次扣2分
城
镇
管
理
（12分）
①认真贯彻执行《城乡规划法》，有乡镇驻地和新农村建设规划实施方案及规划管理办法，并有效执行。
看资料
少一项扣2分
②占道经营、集贸市场管理规范；自产自销农户入市经营；交通工具定点摆放规范，广告设置科学美观。③城镇道路干净整洁，乡政府所在地周边及镇区街道无脏、乱、差现象存在。
看现场
存在、乱、差现象扣1分，情况严重扣2分；存在马路市场扣2分；占道经营行为管理混乱扣2分；交通工具乱摆乱放扣1分；广告残损扣1分
规
划
执
法
（10分）
①认真做好监管工作，及时制止违法建（构）筑行为发生，切实优化经济发展环境。②积极配合做好违法建（构）筑物拆除工作。
平时考核
监管不力，导致违法建（构）筑物泛滥扣2.5分;拆违思想动员工作不力,导致拆违工作无法开展或进展缓慢扣2.5分;出现拆违安全事故扣5分
城管大队执法人员考核管理标准及考核办法
城管大队执法人员考核管理标准及考核办法第一篇：城管大队执法人员考核管理标准及考核办法城管大队执法人员考核管理标准及考核办法为了建立权责明确行为规范、监督有效、保障有力的市容长效管理机制全力铸造一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的准军事化城管队伍树立文明执法、规范执法、严格执法、公正执法的良好队伍形象优化和提升城市人居环境切实提高城市管理水平。
对城区管理区域实行重点部位、主要道路定点值守非主要道路及一般区域定时巡查的管理模式通过日检查、周汇总、月奖惩等方法督促执法队员提高责任心实现对具体管理事项从安排部署→落实执行→监督检查→考核评比的有序循环。
一、管理标准按照严管街、标准街、一般街三级路段分别制定管理标准一严管街大定路、河雍大街1.执法人员按规定着装礼貌纠章。
2.自觉遵守考勤规定按时上下班严禁脱岗、串岗、无故扎堆。
3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。
4.道路两侧所有商场、门店等经营业户全部进店经营保持店前整洁有序严禁乱搭乱建乱摆乱放摆放各种灯箱招牌严禁在门窗、行道树及市政公共设施上悬挂各类条幅、横幅。
5.全路段严禁各类店外占道生产、加工。
道路全程及人行道严禁占道违章经营。
6.全路段禁止各类流动商贩的经营活动流动摊点发现一起治理一起。
7.自行车、摩托车停放至划定位置机动车不得乱停乱放。
8.路段内各类占道商业促销活动必须经过城管局批准。
9.路段内不准有早餐、夜市占道经营。
10.重要路口管理①大定路钟鼓楼口摊位向东退到墙齐。
②大定路育新街口周围不准有摊贩占道。
③河雍大街与会昌路交叉口周围不准有摊贩占道。
二标准街韩愈大街、黄河大道、会昌路韩愈大街以北、合欢路韩愈大街以北、河阳大街大定路以东、清风大街、梧桐路1.执法人员按规定着装礼貌纠章。
2.自觉遵守考勤规定按时上下班严禁脱岗、串岗、无故扎堆。
3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。
4.道路两侧所有门店等经营业户不得乱搭乱建乱堆乱放应保持门前整洁严禁占道摆放各类灯箱招牌门窗前及公共设施上严禁乱悬乱挂。
城管综合执法大队考核办法
邱墅社区城管考核办法为加强邱墅社区城管队伍的管理，明晰职责，有力促进执法队伍管理的规范化和制度化，奖勤罚懒，褒优贬劣，充分调动综合执法队员的工作积极性，特制定城管队伍人员考核办法。
一、考核目标通过考核，使城管队伍人员自觉遵守各项规章制度和纪律规定，认真履行职责，完成各项综合治理工作，实现华邱墅社区形象的整体提升。
二、组织领导为加强对城管队伍执法考评工作的领导，特成立执法质量考评工作领导小组，以邱墅社区主任马益为组长，社区干部周洁为副组长,负责考核工作。
三、考核内容（一）人员考核1、上班迟到早退的，发现一次扣3分，旷工一天扣10分；工作时间办私事，从事与工作无关的事或擅离工作岗位的，发现一次扣3分。
2、城管队伍人员着装不规范规范，没有制服的人员未佩戴综合治理袖标，发现一次扣2分；执法过程中文明执法、礼貌用语，因过失造成不良影响的情况，发现一次扣3分。
3、不服从上级的工作安排，工作推诿，拖位的，发现一次扣5分；不服从监督、检查，不执行指令或故意拖延时间的，发现一次扣5分；（二）片区中队考核所辖路段的临街建筑物上无乱扯乱挂；无擅自设置大型户外广告；无流动摊贩；未经执法部门审批，擅自占道举办文化、商业等活动；无违法建设、私搭乱建；无机动车乱停乱放，无占用道路堆物堆料、摆摊设点；无店外经营；无在道路及其公共场所的护栏、电线杆、树木、绿篱等处晾晒衣物或者吊挂物品；无乱设置的户外广告标牌；无乱挂的条幅；建筑物、构筑物上无刻画、涂写、喷涂标语及宣传品、广告；无擅自在公共场所散发、悬挂、张贴宣传品、广告；施工工地无不围挡、尘土飞扬、污水流溢、车轮带泥行驶；无乱堆乱放废弃物；无占用道路、绿地等公共场所从事车辆清洗、维修等业务；无乱倒垃圾渣土、泄漏遗撒(洒)违章行为；无非法营运的三轮车及机动车等违法违规现象。
凡发现一起违规行为扣2分。
四、考核方式执法质量考评工作领导小组负责全程组织和监督考核工作。
考核评分实行100分制，按照扣分标准，据实扣减分值。
城市管理综合考核办法社会评价评分细则（3篇）
城市管理综合考核办法社会评价评分细则一、引言城市管理是保障市民生活质量和城市发展的重要工作之一。
为了评估城市管理的综合水平，社会评价评分细则被制定出来。
该评分细则旨在为城市管理者提供指导，为社会评价提供依据，确保城市管理的科学性和公正性。
本文将对城市管理综合考核办法社会评价评分细则进行详细阐述。
二、评分依据评分细则的制定需要明确评分的依据。
以下是社会评价的主要依据：1.基础设施建设：城市基础设施是城市管理的重要支撑。
评价指标包括道路、桥梁、水利、电力、通讯等基础设施的完善程度。
2.环境保护：城市环境的保护和改善是城市管理的核心任务之一。
评价指标包括空气质量、水质、噪音污染等环境指标。
3.公共服务：公共服务的质量和覆盖范围直接关系到市民的生活质量。
评价指标包括医疗、教育、文化等公共服务设施的数量和质量。
4.交通管理：交通管理是城市管理的重要组成部分。
评价指标包括道路交通拥堵程度、交通事故频率、交通设施的完善程度。
5.安全管理：城市安全是城市管理的首要任务之一。
评价指标包括治安状况、消防安全、突发事件处置能力等。
6.社会治理：社会治理是城市管理的重要内容。
评价指标包括社区建设、社会组织管理、社会矛盾处理等。
三、评分细则根据以上评分依据，以下是城市管理综合考核办法社会评价的评分细则：1.基础设施建设得分：根据基础设施建设的完善程度评分。
评价指标包括道路完善度、桥梁状况、水利设施、电力供应、通讯覆盖等，给予相应的分数。
2.环境保护得分：根据城市环境保护的状况评分。
评价指标包括空气质量、水质状况、噪音污染等，给予相应的分数。
3.公共服务得分：根据公共服务设施的数量和质量评分。
评价指标包括医疗设施、教育设施、文化设施等，给予相应的分数。
4.交通管理得分：根据交通管理的效果评分。
评价指标包括道路交通拥堵程度、交通事故频率等，给予相应的分数。
5.安全管理得分：根据城市安全管理的效果评分。
评价指标包括治安状况、消防安全、突发事件处置能力等，给予相应的分数。
城管系统目标考核办法.doc
城管系统目标考核办法城管〔2010〕##号局机关各处室、各直属单位，各县、区城管局：为充分调动全系统干部职工的工作积极性、主动性和创造性，确保全面完成年度各项工作目标，现根据市委、市政府《关于2010年度市级机关科学发展工作目标考评的意见》（#发〔2010〕@4号）精神，结合我局实际，制定本办法。
一、考核内容淮城管〔2010〕3号文件下达的目标任务。
二、组织领导成立以##局长为组长，**副局长为副组长，各处室、直属单位主要负责人为成员的局目标管理工作领导小组，负责目标考核工作的组织领导。
领导小组下设办公室，与局办公室合署办公，具体负责全系统目标考核工作的组织协调、汇总考核情况、公示考核结果等。
三、目标分值满分为100分。
具体分值分配如下：（一）目标任务（95分）。
市局机关及直属单位设共同和专项目标两大类，总分95分，其中共同目标11条55分,每条5分；专项目标40分，其中政务信息和理论调研工作4分、新闻外宣工作2分、创新工作2分，其他每项分值取32分的平均值。
各县（区）城管局设共同和专项工作目标两大类，总分95分，其中共同目标9条45分,每条5分；专项工作目标50分，每项分值取50分的平均值。
（二）目标日常管理（5分）。
四、加分项目1、经局党组研究确认的创新项目。
2、调研信息获市级以上（含市级）领导批示的。
3、单项工作获得省建设厅、省法制办或市委、市政府表彰的。
五、考核方式与评分细则（一）考核方式。
1、共同目标考核。
由各牵头处室和单位对照淮城管〔2009〕4号文件组织考核，考核结果报局目标办。
2、各目标责任单位专项目标由局目标管理工作领导小组组织考核；目标日常管理由局目标办考核。
3、加分项目。
其中第一项由各目标责任单位自报，第二项、第三项由各目标责任单位提供领导批示件、上级表彰的文件或证书，经目标办初审，报局党组研究确定。
表彰项目因时间原因未能列入当年加分的，可结转到下一年。
4、考核分为日常检查和年终考核两种方式。
街道对社区城管工作的目标考核细则城管考核细则
街道对社区城管工作的目标考核细则城管考核细则洞井街道城市管理工作考核办法及实施细则为认真贯彻落实“六个走在前列，建设品质__”工作要求，进一步巩固文明城市创建成果，增强社区（筹委会）和相关部门管理城市的责任意识，实现城市管理工作重心下移,确保我街城市管理精细高效运行，根据《__市城市管理考核办法》和“‘井’上添花”作风建设考评机制相关要求，结合我街实际，特制定本考核办法及实施细则。
1、领导小组经街道党工委、办事处研究决定，成立洞井街道城市管理绩效考核工作领导小组，组成人员如下：顾问：周建雄组长: 肖司昊副组长：文健雄李芳李应飞（常务）成员：唐静刘灿彭平段志成彭斌黄稳何顺虎领导小组下设绩效考核评价工作办公室，办公室设在城市管理办，刘灿同志任办公室主任，全面负责指导绩效考核评价工作的具体实施和结果发布。
二、考核对象各社区（筹委会）、洞井环卫所 3、考核原则（一）公开公正、公平合理的原则。
绩效考核工作将在一视同仁、统一考核的基础上，充分考虑个别社区（筹委会）存在的特殊情况，进行合理化的调整，确保考核的公平合理性，同时，城市管理办将会把考核结果在全街范围内进行通报。
（二）属地管理、分区包片的原则。
各社区（筹委会）是我街城市管理工作中最基本的力量，对本辖区内乱搭乱建、毁坏绿化、乱堆乱放等违反城市管理工作条例的行为负总责。
（三）定量考核、定性评价的原则。
对能够量化为指标任务的工作尽可能地实行定量考核，不便量化的工作根据实际情况和需要实行定性评价，二者有机结合，形成考核评价整体结论。
（四）常规考核、动态督查的原则。
将日常性、常规性工作设定为考核评价的基本内容，同时，将特殊时期、特殊情况、特定政策下的具体工作及社区在城市管理中开展的特色工作纳入动态督查和考核中。
（五）严格考核、奖惩分明的原则。
为切实提高各单位对城市管理工作的责任心和积极性，绩效考核工作将严格按照实施方案和细则进行，根据奖惩办法及时兑现奖罚。
四、考核内容（一）城管数字化处置及销案工作。
城管工作人员考评细则
城管工作人员考评细则城管工作人员考评细则为进一步建立健全城管内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。
结合城管工作实际，制定本办法。
一、遵循的原则（一）有利于调动城管工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。
（二）实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。
（三）平时考核与年终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。
二、考核标准（一）扣分标准1、各负其责，按居民委区域划分，辖区内有乱停乱放现象的，每次扣1分。
2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣1分。
3、无故旷工，每天扣2分；累计旷工超过7天，年终考核直接定为不称职（不合格）等次。
4、值班脱岗，每次扣1分；贻误工作造成损失的，视情节每次扣2—5分。
5、外出不请假，事毕返回不按时销假，每次扣1分。
6、办公室应整洁，打扫不及时，检查不合格的，每次扣1分。
7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣5分。
8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣5分。
9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象，造成工作事务未完成，经查属实，每次扣3分；10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣2分。
（二）加分标准1、受农场表彰的先进，每次加2分。
2、全年满勤的，年底加2分。
三、考核办法1、考核采用每人基准分值100分的办法，对照考核标准项目加减分，考核组汇总个人加减分值，定期予以公示。
四、奖励与处罚年度目标绩效考核的奖惩作为评先、选优和年终目标奖金的重要依据。
因违法、违纪受到处分的，视情节轻重给予处理。
城市管理行政执法大队考核办法
城市管理行政执法大队考核奖惩工作方案为落实行政执法责任制，建立勤政、高效、务实的城市管理行政执法队伍，充分调动执法人员的积极性，提高城市管理效率和质量，促进城市管理行政执法工作水平不断提高，依据有关规定，结合工作实际，制定本实施方案。
一、考核范围对执法大队、街道执法中队和个人按照本方法对城市管理行政执法工作任务和工作质量、行政执法队伍建设的全面考核考评、奖励和惩办。
二、遵循的原那么1、实事求是、客观公正、鼓励先进的原那么；2、统一标准、层层考核、综合奖惩的原那么；3、以奖励为主、惩戒为辅、奖惩并用的原那么；4、精神奖励与物质奖励、综合奖励与单项奖励相结合的原那么；5、工作责任定性考评和工作业绩定量考核相结合的原那么；6、考核结果与个人收入挂钩、与年终考核挂钩、与单位评先进挂钩、与个人职务升降挂钩的原那么。
三、考核方法（一）考核等级评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级：月考核考评得分在90分（含9（）分）以上者为优秀；月考核考评得分在80分（含80分）以上90分以下为良好；月考核考评得分在60分（含60分）以上80分以下为合格；月考核考评得分在60分以下者为不合格。
（二）评定方法每月综合考核得分加减奖惩考核得分等于被考核单位当月实际得分，得分从高到低按顺序排列。
半年、年度考核得分等于被考核单位每月实际得分的平均值，得分从高到低顺序排列，作为被考核单位的实际位次。
（三）考核程序局考核领导小组负责实施对大队月、季度、半年和年度考核考评。
执法大队负责对街道执法中队、机动中队和个人进行考核。
考核结果及时通报。
（四）考核形式在工作时间内，采取定期现场检查与抽查相结合，单位自查与听取汇报相结合，专项检查与综合测评相结合等多种形式，通过打分的方式进行，根据分数多少确定考核结果。
（五）奖励与惩办1、对在行政执法工作考核考评中取得合格（含合格）以上的执法单位和执法人员给予奖励。
（1）对月考核被评为优秀档次的单位，奖励该单位每人300元（连续三年取得执法考评优秀等次的单位及其主要负责人，给予通报表彰）。
市城市管理行政执法局岗位管理目标责任制考核评分细则
依 法 行 政
业务
学习
按计划开展法律业务学习。局业务考核合格 率95%以上。
2
未开展的母次扣0.2分；合格率未达标的扣1分；
1.查看活动（会议） 记录本。
2.看实际教
规
科
台账
案卷
详细记录，妥善保管各类工作日志、执法文
书、活动保障等相关台账资料。
承担行政执法任务的部门在执法活动中，必
每次扣2分；
公车私用的，每次酌情从0.2分起扣；未及时清
1.查看台账资料。
办公
室
洁、保养、检查，致使车况不良的，每查实一次 扣0.2分，造成严重后果的，实行一票否决”。
共性 部分
信息宣传
密切关注网络舆情，有反映相关问题涉及本 部门工作职责的，须在当日予以回复，如有 特殊情况，最迟不超过3个工作日；
媒体宣传按局《宣传报道和信息工作考核办 法》执行。
明确分工，专人负责，认真登记，及时处理；
1.5
无专人负责、台账记录不全、接待态度消极的每 项扣0.2分；
在接待群众来电、来访时，有违犯文明执法规范， 造成严重影响的，酌情从0.5分起扣；
1.查看科室台账资 料。
办公
室
安全
工作
定期开展教育、签订安全责任书，责任到人， 措施到位；
2
每缺一项扣0.2分；
发生安全事故负主要责任的扣1分；
1.查看台账资料。
装备管理
装备严格按规范操作使用，确保装备完好率 在95%以上；
严格执行驾驶员和车辆管理使用制度；
严格执行资产登记管理制度； 严格计算机使用管理规定；
2.5
台账资料不全、装备完好率不达标、文件、保密
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则【最新版】
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则【最新版】城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则为进一步加强正规化建设和科学管理，营造健康、良好的工作环境，切实提高各项工作效率和成绩，确保九龙县城区市容市貌能得到有效管理，按照“外树形象、内强素质”打造一支“虎狼之师”队伍的要求，使“想干事的同志干成事，能干事的同志有其位”，充分体现奖勤罚懒，鼓励先进，坚决打破“吃大锅饭”和“出工不出力”等不作为和消极怠工等现象，依据县综合行政执法局、执法大队各项规章制度及执法大队的实际情况，特制定在编在岗的正式队员及辅助人员目标考核管理细则如下:一、总则参加本细则考核的为城管执法大队的所有队员。
县局分管领导、大队领导、巡逻组组长为考核主体，负责对城管执法大队的所有队员进行考核，考核以月度为单位，每人月基础分为100分，每月考核分由大队考核组负责统计、排名、公示、备案，排名在大队产生。
被大队查出的违纪行为，按细则条例扣分;被县综合行政执法局查出的违纪行为，按条例的两倍扣分;被县综合行政执法局以上部门、县级领导及新闻媒体曝光的，视情况扣三到五倍分数。
队员每月考核成绩由县综合行政执法局办公室备案，作为评选先进、职务晋升发放各类奖金的依据，并将直接与目标奖发放挂钩。
考核办法:1、日常考核。
日常考核工作由城管执法大队自行完成。
2、不定期考核。
要求除了考核主体成员之外，还需有两名普通队员参加。
督查结果由城管执法大队通报。
3、上级督办的专项任务考核。
上级领导交办的重点任务要按指定的要求并在指定的时限之内完成，若未完成，由城管执法大队予以通报。
目标奖计算公式:所有队员年度实发目标奖=年度应发目标奖×个人年度平均成绩÷100考核结果在年终或依法指定时间兑现，所有扣除金额公开，用于对优秀队员的奖励。
二、个人业务业绩考核项目及细则1. 未按规定做好工作日志记录、学习笔记以及弄虚作假的，每次扣2分;在县局、大队组织的业务培训考核中，一次不合格，扣5分;第二次考核不合格待岗学习，扣10分，第三次考核仍然不合格的队员年度考核不合格;2. 严禁城区内出现擅自占用城市道路或公共场地进行营销、宣传、咨询、募捐等活动，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分;3. 城区管理出现越门出摊、占道棋牌现象超过规定次数(一类街道1处;二类街道2处)以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分;4. 城区内出现流动摊贩占道经营现象超过规定次数(一类街道1处;二类街道2处)以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣3分;5. 城区内出现“牛皮癣”等乱张贴、乱涂画等情况(一类街道2处;二类街道3处)以上，巡逻组未及时处理的，每人每处扣0.5分(橱窗以不贴在玻璃上为准);6.城区内出现移动招牌或灯箱超过1处的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣1分;7. 城区内出现乱牵乱挂、乱堆放现象超过规定次数(一类街道1处;二类街道2处)以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分;8.城区出现建筑垃圾乱倾倒和路面污染现象而未及时发现和处置的，每人每处扣1分;9. 在开具文书和现场取证的过程中若出现文书制作错误或者证据无法采用的，每次扣制作人1分，并扣配合制作人0.5分;10. 未及时报送相关文字材料、信息或不符合要求的，每次扣除负责此项工作的人员1分;11.路段内出现其他环卫、绿化、市政等相关部门的问题不及时上报大队的，每次每处扣1分;对于职责范围内通过努力不能及时处理或反复性强等重难点问题，应及时上报并保持持续性，严禁一味采用“运动式管理”等突击方式，对重难点问题应建立专项工作台账，必须具备充分的日常工作视频资料，由视频资料组成的证据链必须清晰，严谨。
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则一、目标制定目标制定是目标考核管理的基础。
城市管理综合行政执法大队的目标应该与上级政府关于城市管理的目标相一致，同时也要适应本队伍的实际情况。
在制定目标时，需明确具体的任务和时间要求，便于落实和跟进。
二、考核指标1.执法合规性。
要考核队伍的执法行为是否符合法律法规，是否严格按照程序进行，是否尊重被执法对象的合法权益。
2.工作质量。
要考核队伍的工作成果是否符合预期目标，是否能够有效解决问题，是否能够提供高质量的服务。
3.工作效率。
要考核队伍的工作进展是否及时，是否能够高效地完成任务，是否能够有效利用资源。
4.群众满意度。
要考核队伍的服务态度是否良好，是否能够及时回应群众的诉求，是否能够得到群众的认可和支持。
三、考核方式1.督查检查。
通过定期的督查检查，了解队伍的工作情况和存在的问题，及时采取措施进行纠正和改进。
2.考核评分。
根据考核指标，制定相应的评分细则，对队伍的工作进行综合评分，评估工作的质量和效果。
3.现场执法。
通过组织现场执法活动，观察队伍的执法过程和执法行为，评估其执法水平和执法效果。
4.问卷调查。
定期组织对被执法对象和群众进行问卷调查，了解他们对队伍工作的满意度和意见建议，作为考核的一项重要数据。
四、考核结果考核结果应该是公开透明的，要及时向队伍和上级主管部门进行通报。
根据考核结果，对队伍的优点和不足进行分析总结，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
对于表现优秀的队伍和个人，应给予表彰和奖励，激励他们再接再厉；对于表现不佳的队伍和个人，应该进行适当的批评和教育，帮助他们改正错误，提高工作水平。
总之，城市管理综合行政执法大队的目标考核管理细则需要充分考虑实际情况，制定科学合理的目标和考核指标，采取多种方式进行考核，确保考核结果的公正和客观。
只有通过科学有效的考核管理，才能够提高队伍的工作质量和效率，为城市管理工作做出更大的贡献。
XX市城区城市管理执法工作考核办法
XX市城区城市管理执法工作考核办法为进一步完善绩效考核。
根据市委市政府对城市管理工作的要求，结合我局实际，特制定本方案。
一、工作目标为切实加强城管队伍建设，提高队伍整体素质，打破干好干坏一个样，平均主义、吃大锅饭的顽疾，建立健全分工明确、责任到位、权责利相适应的长效管理机制，进一步增强全系统干部职工能干事、敢干事的事业心和责任感，努力实现服务水平，执法效能不断提升。
二、组织领导和工作职责（一）局绩效考核工作领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX工作职责1、负责城区城市管理执法工作考核办法的审核，负责对城区市容市貌、燃气广告、清扫保洁和园林绿化养护的监督考核检查。
2、负责绩效考核过程中重大问题的研究和决策。
3、负责绩效考核工作的奖惩。
（二）考核工作领导小组下设办公室。
办公室主任：XX o成员：XX、XX、局考核办工作人员。
1、负责日常绩效考核工作。
负责每月的集中考核和日常考核的调度与实施，督促各问题单位及时整改销号存在的问题，管理第三方信息采集公司认真履职。
2、负责考核资料的收集、整理、并对各项考核工作结果进行汇总通报。
2、向局党组提出绩效考核结果运用的奖惩建议和意见三、考核对象（一）局属各单位（二）园林绿化养护公司，环卫清扫保洁公司四、绩效考核原则1、坚持实事求是的原则，要切实做到全面、客观、准确、防止以偏概全，坚决杜绝走过场或弄虚作假。
2、坚持公开、公平、公正，讲求实效的原则。
要严格按照绩效考评标准公开、公平、公正开展考核工作。
3、坚持监督与考核、教育与奖惩相结合的原则。
严格督察、注重监督检查与改进工作相结合、立足预防注重教育与惩处有机结合。
4、在局绩效考核工作领导小组统一领导下，由局考核办负责对日常工作督查、考核。
定期定时对园林绿化、市容市貌、环境卫生的管控进行监督检查，按考核办法采取百分制打分，每月汇总后按分结兑工资。
重大迎检工作、中心工作的督察、考核，由局考核办牵头，相关单位协同实施专项督察。
矾山镇城管执法工作考核细则
矾山镇城管执法工作考核细则为更加客观、真实、具体、准确地考核、评价、衡量矾山镇城管中队所有成员的工作情况，有效杜绝干好干坏一个样、干和不干一个样的弊端，形成有效的竞争激励机制，特制定本细则。
一、考核对象矾山镇城管中队全体成员。
二、考核内容（共5项）(一)集镇管理状况(二)队容风纪(三)内务管理(四)主要工作完成情况(五)交办任务完成情况三、考核标准(一)集镇管理状况1.发现新的乱搭乱建，每出现一处扣10分，对原有的应拆而未完成的一处扣12分。
2.发现店外经营、乱停乱放、乱贴乱画、乱堆乱放、乱泼乱倒、乱刻乱挂，每处扣3分。
3.对货运车辆、垃圾车辆不密封、覆盖，造成泄漏、遗撒、车辆带泥污染路面，未及时查处的，每项扣3分。
4.沿街施工工地未按规定树立指示牌，建筑工地的土堆、散料未按规定遮盖或洒水，工地出入口不整洁，工程竣工后不及时清理平整场地的，每处扣5分。
5.有不合标准或未经批准的户外广告、灯箱、横幅等，每处扣3分。
6.发现损坏各类环卫设施及其附属设施、擅自拆除环卫设施未进行查处的，每项扣3分。
7.发现私设垃圾点或乱倒垃圾形成垃圾堆的，每处扣3分。
8.发现沿街车辆乱停乱放，每辆车扣1分。
9.发现损坏城市树木花草，擅自修剪、迁移或者砍伐城市树木，损坏城市绿化设施，擅自占用城市绿化用地等情况，未及时查处的，每件扣3分。
10.发现擅自占用、挖掘城市道路、未按要求挖掘城市道路、占用城市道路期满、挖掘城市道路后不及时清理现场、擅自在城市道路上建设构筑物等违法行为，未进行查处的，每处扣5分。
11.发现在城市道路上拌和泥浆，打砸硬物、晾晒、冲洗、焚烧物品等行为未及时查处的，每项扣3分。
12.发现其他明显损害城市容貌和环境卫生等违规违法行为，未及时制止或进行查处的，酌情扣分。
（二）队容风纪1.城管执法人员上班时间，要按规定统一着装，并按规定佩带执法标志，不按规定着装，每项扣5分；执法标志服混穿，扣5分；衣装脏、破、不整洁，扣3分。
城管局目标管理考核办法
城管局目标管理考核办法局属各科室、单位：为进一步加强城管干部队伍建设，不断比率提高城市管理和行政执法水平，充分调动全局同志的工作热情和干劲，建立奖优罚劣的考核体系，全面推进城管工作再上新台阶，经局党组研究，决定实施如下目标管理考核办法。
一、考核组织领导成立以陈建江同志为室主任，王晓红、胡红生、官余标、陈锡祥、杨日飚同志为副组长，相关同志为成员的局目标考核领导小组。
专题会议下设办公室，郝红生兼任办公室主任，相关考核责任部门绩效评价负责人任办公室副主任。
领导小组办公室负责目标管理考核工作的具体实施。
各科室、单位按照考核办要求落实专人考核。
二、考核对象（一）机关各科室、局属各单位。
（二）全局工作人员。
三、考核内容及标准目标既定目标管理考核内容及标准具体分为基层中队和机关两大类。
四、考核方法（一）考核分两级进行，局考核领导小组负责对各领导组科室、单位的考核；各科室、单位日常事务负责对各自工作人员的考核。
（二）考核坚持公开、公平、公正和以事实为依据的原则。
绩效考核采取定期和不定期、明查和暗访、群众评议和相关部门互评、自评相结合的方式进行。
季度末各科室单位填写自评互评表（附件4）。
（三）考核分工：1.办公室负责对各科室、单位的提案、议案、信访投诉件件受理的第二季度考核；负责对各科室、单位的信息宣传、理论调研文章的考核；负责对局机关的车辆管理的季度季度考核。
2.执法管理科（机动中队）负责对各中队的依法行政、执法成效和执法装备管理方面的季度考核。
3.设施养护科负责对市政汽车库养管情况的考核，将市政公用设施养管中存在的问题落实到相关有责科室、单位，并在季度局目标管理考核中体现。
4.二区智慧城管中心负责中心电话投诉情况的考核，将投诉存在的县局问题落实到相关利察区科室、单位，并在季度局目标行政管理考核中体现。
5.组织人事科负责对各科室、单位的队伍建设（纪律作风、廉政建设）季度考核；负责对各科室、单位的工作目标、内部管理、学习培训课程和城管共建的季度第二季度考核；负责并负责对科室组的个性标准的季度绩效考核；负责汇总季度考核指标情况。
城市管理综合考核办法社会评价评分细则范文（二篇）
城市管理综合考核办法社会评价评分细则范文第一章总则第一条为了全面评价城市管理工作的综合效果，提高城市管理水平，鼓励城市管理部门努力工作，根据相关法律法规和城市管理考核办法，制定本办法。
第二条本办法适用于对全国城市管理工作进行考核评价，具体评价内容包括政府管理、行业监管、市容环境、治安维护等方面。
第三条城市管理综合考核的社会评价评分依据城市管理综合考核办法的指标体系、评价标准和评审流程，由相关部门负责组织实施。
第二章评价指标第四条城市管理综合考核的社会评价指标主要包括政府管理、行业监管、市容环境、治安维护等方面的指标。
第五条政府管理指标包括政府的组织机构、职责分工、决策机制、行政效能等方面的指标。
第六条行业监管指标包括对市场经济秩序的监管、企业管理和服务水平等方面的指标。
第七条市容环境指标包括城市规划、道路交通、城市绿化、美化环境等方面的指标。
第八条治安维护指标包括公共安全、交通秩序、社会治安等方面的指标。
第三章评价标准第九条城市管理综合考核的社会评价标准根据各项指标的重要性和权重制定，具体标准如下：（一）政府管理指标的评价标准主要包括政府机构设置是否合理、职责分工是否明确、政府决策是否科学有效等方面。
（二）行业监管指标的评价标准主要包括监管执法是否公正、企业管理是否规范、服务水平是否优质等方面。
（三）市容环境指标的评价标准主要包括城市规划是否科学合理、道路交通是否畅通有序、城市绿化是否达标等方面。
（四）治安维护指标的评价标准主要包括公共安全事故发生率、交通秩序情况、刑事案件发案率等方面。
第十条城市管理综合考核的社会评价评分采用综合评分的方法，根据各项指标的得分和权重计算得出。
第四章评审流程第十一条城市管理综合考核的社会评价评审流程如下：（一）评审委员会的组成：评审委员会由相关部门负责人、专家学者、社会组织代表等组成。
（二）评审指标的确定：评审委员会根据城市管理综合考核办法的指标体系和评价标准确定评审指标。
丽水市城市管理局(市城管执法局)协管员工作目标绩效考核细则 精品
丽水市城市管理局（市城管执法局）协管员工作目标绩效考核细则一、共性考核标准1、对违反我局《问责制》、《请销假制度》、《值班制度》、《举报回访制度》、《车辆使用制度》、《年度工作目标考核》等规章制度的，若制度有扣分规定的按规定扣分，没有规定的，每发生一人次，个人扣1分，单位扣2分；若适用问责的，按《问责制》规定处置。
2、作风不正，对待群众“冷硬横”，服务质量差或执法过程简单粗暴，不讲求说服教育技巧，导致群众投诉的，每次扣1分，单位扣2分。
3、上班时举止不文明，发生扶肩搭背、嬉笑打闹、酒后执勤等不良行为，男队员留大鬓角、染彩发，女队员染彩发、佩带首饰、涂有色指甲油的，每人次扣1分，单位扣2分。
4、违反请销假规定的，个人扣1分，单位扣2分；无故迟到或早退的，个人扣0.5分，单位扣1分；无故不参加考勤签到的，个人扣0.5分，单位扣1分；擅自脱岗、离岗的，个人扣1分，单位扣2分；无故不参加单位组织活动或会议的，个人扣2分，单位扣4分。
5、接到指挥中心指令后，无故未在规定时间（城区正常工作日20分钟，节假日、夜间30分钟）到达现场处置，每发生一次扣相关责任人1分，单位扣2分6、不服从工作安排和指挥的，每发生一次，对不服从者扣 1分。
7、违反规定着装的，个人扣0.5分，单位扣1分8、单位发现违反上述规定及时查处上报的，单位不予扣分。
9、所在岗位当月被上级部门评为优秀等级的，该岗位当月每人加5分。
10、在局级新闻媒体上发表信息或文章的，每篇加1分；在市局新闻媒体发表信息或文章的，每篇加5分；在省级以上新闻媒体发表信息或文章的，每篇加10分。
二、协管员岗位责任考核标准协管员岗位责任考核标准（一）月评：市局每月常态化考核，建立考核台帐。
协管员所在部门每月1日前将本部门考核情况上报监督处，监督处每月3日前统计考核成绩报政治处。
（二）年度总评：局政治处对全年各队员的考核成绩进行汇总，作为年度考核和奖金兑现的依据。
（三）队员拆除违法建筑、捕杀流浪犬等奖励列入月评计算；协助办理一般程序案件至结案等奖励列入年度总评计算。
城管局目标管理考核办法
城管局目标管理考核办法局机关单位：为进一步加强城市管理xx队伍建设，不断提高城市管理和行政执法水平，充分调动全局同志的积极性和积极性，建立奖优罚劣考核制度，全面推动城市管理工作向xx级迈进，局X组决定实行以下目标管理考核办法。
一、评估机构xx成立局目标管理考核xx组，以陈建江同志为组长，王晓红、胡宏生、关玉标、陈希祥、杨日标为副组长，相关同志为成员。
Xx集团设有办公室，胡宏生兼任办公室主任，相关考核部门负责人为办公室副主任。
Xx集团办公室负责目标管理考核的具体实施。
各部门、各单位应根据考核办公室的要求，指派专人参加考核。
二、考核对象(一)xx部、局、单位。
(2)全球员工。
三.评估内容和标准目标管理考核的内容和标准分为基层中队和xx两类。
四.评估方法(一)考核分为两级，局xx队负责对各部门、各单位进行考核；各部门、各单位负责各自工作人员的考核。
(2)评估应坚持公开、公平、公正和以事实为依据的原则。
考核采取定期与不定期、公开与暗访、群众评议、部门互评与自评相结合的方式进行。
季度末，各部门单位填写自评互评表(附件4)。
(三)考核分工：1.办公室负责对各部门、各单位的提案、议案、信访事项和投诉受理情况进行季度评估；负责各部门、各单位理论研究文章的信息宣传和评估；负责xx局车辆管理季度考核。
2.执法管理科(机动中队)负责对各中队的依法行政、执法效能和执法装备管理情况进行季度考核。
3.设施维护科负责对市政公用设施维护管理情况进行考核，将市政公用设施维护管理中存在的问题落实到相关责任部门和单位，体现在每季度局目标管理考核中。
4.区智慧城市管理xx负责对xx电话投诉进行考核，将投诉中存在的问题落实到相关责任部门和单位，并在季度局目标管理考核中体现。
5.组织人事部门负责对各部门、各单位的队伍建设(纪律作风、廉政建设)进行季度考核；负责各部门、各单位工作目标、内部管理、学习培训和城市管理共建的季度考核；负责部门组人格标准的季度考核；负责季度考核总结。
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城管执法目标管理考核办法及考核评分细则为加强全市城市管理工作，全面提高我市城市管理行政执法水平，努力营造整洁、优美、有序的城市市容环境，经研究，决定2011年继续对各县（市）城市管理行政执法及市容管理工作情况进行目标管理考核。
考核办法如下：
一、考核对象
郎溪县、广德县、宁国市、泾县、旌德县、绩溪县城管执法局。
二、考核内容
主要依据《安徽省文明城市测评标准》、《安徽省建设监察评议考核办法》、市文明办对各县市城市文明创建考核细则和《XX市城市管理相对集中行政处罚权办法》，重点考核各县（市）城市市容管理、城管执法保障、执法队伍建设、行政案件办理、工作创新等五个方面。
具体考核内容见附表。
三、考核形式
市城管执法局组成考核组，分管局长任考核组组长，市容管理科、执法监督科、政策法规科负责人为考核组成员；市容管理科负责考核的具体组织、协调工作。
城管执法考核采取季度暗访、领导抽查和年终集中检查相结合的方式进行。
季度暗访与市文明办开展的城市文明创建季度检查一并进行；季度暗访得分占年度考核总得分的40%，季度暗访结果以书面形式进行通报。
领导抽查得分占
年度考核总得分的10%，主要由市城管执法局领导根据平时掌握情况进行集体评定。
年终集中检查得分占年度考核总得分的50%，由考核领导组组织进行，各县（市）城管执法局分管领导参加，集中检查采取听汇报、查资料、看现场、互查互评方式进行。
四、奖励办法
根据集中检查、领导抽查和季度暗访结果，每年评选XX市城管执法目标考核一、二、三等奖各一名，并根据考核情况决定是否设立进步奖，由市城管执法局予以表彰，颁发奖牌和奖金。
附：XX市城管执法目标考核评分细则
XX市城管执法目标考核评分细则（一）
考核单位：考核时间：年月日
内容考核标准分值考核方式得分
城市市容管理
40分 1、基本解决“两薄” 问题，无明显管理死角。
4 薄弱时
段暗访，分好、较好、一般，相应分值5、3、1分。
2、环境卫生整洁，街面上无暴露垃圾、积存垃圾；主次街道可视范围无“牛皮癣”。
10 明查暗访。
抽查主次街道各1条，发现1处垃圾扣0.5分，1处“牛皮癣”扣0.1分。
3、无出店经营、无占道摊点、无乱搭乱建、无乱披乱挂、无乱堆乱放；人行道上车辆停放整齐有序。
10 抽查主次街道各1条，1处扣0.1分。
4、科学设置各类摊群疏导点、信息张贴栏、施划停车泊位，实施人性化管理 4 看现场，分好、较好、一般、差，相应分值4、3、2、0 分。
5、广告牌、门头标牌设置规范，美观大方，无遮挡楼体广告牌；门头标牌基本上上下一线，前后一面。
4 抽查主次街道各1条，1处不符合标准的扣0.1分。
6、街道两侧建筑物立面整洁、通透，原各类装饰与建筑物造型风格协调统一。
4 抽查主次街道各1条，1处不符合标准的扣0.1分。
7、推行市容社会化管理工作取得实效 4 没有推行的不得分。
城管执法保障
10分 1、城市管理相对集中行政处罚权工作向乡镇延伸。
2 未延伸的不得分。
2、党政领导亲自抓，每年召开专题会议研究部署城管执法
工作。
2 查资料，根据重视程度酌情打分。
3、执法经费、人员经费财政保障，市容社会化管理经费纳入财政预算。
3 查资料，根据保障程度酌情打分。
4、办公场所，通讯、车辆和取证设备满足需要。
3 看现场，自有办公楼的得1分，通讯、车辆、取证设备分好、一般，相应分值2、1分。
XX市城管执法目标考核评分细则（二）
考核单位：考核时间：年月日
考核标准分值考核方式得分
执法队伍建设
20分 1、内部管理规章制度完善，并得到落实；办公场所整洁有序，衣帽悬挂整齐。
4 查资料，不健全不得分。
2、举报投诉电话向社会公布，行政审批进入政务中心，政务实行公开。
4 查资料，缺一项扣1分。
3、按要求统一着装和执法标志。
2 缺一项扣1分。
4、执法人员持证上岗率100%，定期开展教育培训。
2 查资料，一项不达标扣1分。
5、城管宣传有计划、有载体，建立了城管执法门户网站 4 看资料，酌情打分。
未建网站的扣2分
6、及时上报城管信息，每年向市局上报信息不少于20条 4 由市局办公室根据报送及采用数量评分
行政案件办理
20分 1、建立并实施调查、审核、决定“三权分离”制度。
2 查资料，未建立全扣。
2、认定事实清楚、证据确实充分；程序合法、适用依据正确。
5 查案卷，发现一件扣1分，扣完为止。
3、使用统一印制的执法文书。
3 查案卷，未使用全扣。
4、案件档案有专人管理、一案装订一册、分类保管、及时统计上报。
3 查档案，少一方面扣1分。
5、执法队员人均每年办案不少于5起， 5 每少办一起扣1分
6、行政复议、诉讼案件胜诉率100%。
2 有撤销、败诉的不得分
行政许可
审批 1、建立完善行政许可和审批制度，有许可项目目录 2 看文件、查资料，没有不得分
2、依法办理行政许可、审批项目，且行政许可档案规范 3 有许可依据、主体、程序、收费等违反规定的，均属错案，1件扣1分；档案资料不全、装订不规范，酌情扣分，扣完为止
工作创新
5分 1、工作有创新，得到党委政府和上级部门肯定、表彰。
2 查文件，酌情打分，最高2分。
2、荣获并保持省级文明城市、全省创建工作先进县（市）、县级以上文明单位称号。
3 省级文明城市（县城）得2分，创建工作先进县（市）得1.5分，县级文明单位0.5分，市级1分，省级1.5分。
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