集团公司岗位说明书

XX有限公司岗位说明书
（2012年第一版）
目录
组织架构图 (2)
董事长 (3)
总经理 (4)
副总经理 (6)
办公室主任 (8)
财务部经理 (10)
人事部经理 (13)
技术部经理 (15)
事业部经理 (17)
办公室文员 (19)
会计 (21)
出纳 (23)
销售经理 (25)
客服经理 (27)
人事专员 (31)
销售主管 (32)
客服主管 (28)
培训讲师 (34)
讲师助理 (36)
咨询师 (37)
分析师 (38)
操盘手 (39)
销售代表 (40)
客服代表 (41)
组织架构图：
岗位名称:董事长
直接上级:董事会
下属岗位:副董事长、总经理
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职
代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责
主要职责：
1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；
3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9.处理其他由董事会授权的重大事项
岗位名称:总经理
直接上级:董事长
下属岗位:副总经理、财务部经理、人事部经理、办公室主任
岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑
管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的力，并承担执行各项规章制度的义务
管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责
主要职责：
1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；
3．拟订公司内部管理机构设置方案；
4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；
5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；
6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；
9．签署日常行政、业务文件；
10.负责处理公司重大突发事件；
11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
12.行使公司章程和董事会授予的其它职权。

岗位要求：
1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；
2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力；
3.大专以上文化程度和企业营销管理知识；
4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；
参加会议：
1.参加董事会和股东会议；
2.参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；
3.参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；
4.参加公司召开的紧急或临时重要会议；
岗位名称:副总经理
直接上级:总经理
下属岗位:销售部经理、客服部经理、技术部经理、培训事业部经理
岗位性质：负责主持公司营销业务工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出各营销部门的经理、副经理人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况，资金需求预测及市场发展动向；
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；。