关于成品库存管理的建议

关于我司成品库存管理的建议

很简单的一个问题，为何大家都喜欢去大超市买东西？。。。。。。原因很简单，在大型超市，基本上你想要的产品都有，种类齐全（可能有人会说，去超市买的是品质之类的其他因素，这个我们暂且不谈）。继续问，为何超市在这么大人流量及被采购量的情况下，还能保证种类齐全？这就是超市的库存，通过库存保证了超市产品的种类齐全。反过来，如果大超市也是走订单、零库存模式经营，假设客户也能很诚信的每天提交自己需求的单据和提走自己下单的产品，如此经营后效果又如何呢？

表面上看，按订单式交易对超市来说，最理想，转手间将利润化为自己口袋，也不再需要固定的实体店面来支撑超市的交易行为，超市可以将实体店面的固定运营费用用于配货到家，对应的成本可能更低，更别说库存存储的是资金占用。但我们要看到的是，超市定位的客户不仅仅是周边的人群，只要是过往的人群，都可以进来消费，随机性很强；另外客户的随机消费概率比较高，如果没有实体的店面支撑，则会损失随机的客户及客户随机需求。另外关于仓库库存支撑商品齐全，想要的就是客户进来后，想要什么有什么，如果没有足够的库存支撑，则当客户想要的东西发现没有后，一次、两次也许可以接受，再多几次之后，则会给消费者留下坏的影响，消费者将逐渐离开，之后走入（消费者减少---销量下降---库存量增加---库存量改善---缺货---消费者减少）的恶性循环中，直至关门。

这就是超市对应的随机的机会损失后产生的后果（猜想的），自主日用品品牌型公司，对应整个消费市场来说，我们自己其实就是一个超市，终端市场属于机会市场，人家不会因为你这个品牌没有而等你到货后再买，终端市场的机会损失，市场占有率逐渐下降，随后出来的则是给别的品牌腾出空间，也会走入到像我假设的超市一样的恶性循环中来。。。

个人认为：像我司这类日用小商品，没有足够库存支撑市场占有率，导致缺货的机会损失，给企业带来的影响将是不可预估的，所以，我不希望公司走订单模式的生产。

如果不能按订单式做生产，我们又应该如何控制库存，毕竟，无止境的库存是任何公司都无法承受的。下面，我就来将库存控制理念进行简单讲解。

就库存而言，我们应该以能及时供货为目标，做安全库存模式。由于产品品质及市场需求波动，公司策略（活动）等问题及产品自身属性对应的淡季旺季问题，我们的安全库存要设置成为可调型的，至于如何调整，则是需要以往的经验和公司对市场的判断能力来定，在还没有形成完善的评估判断体系之前，我们只能以更高的库存量来支撑这方面能力不够而带来的缺货风险，这也就是我所说的，在导入安全库存加最低排产量之初，库存量肯定是会有所增加的主要原因。

走安全库存模式，如何控制公司整体库存，这就是我们生产管理方面的问题点了，安全库存是基于产品的生产周期，周期长

安全库存则大，周期短，安全库存则低，如何优化整个生产流程，让排产到入仓时间最短，这就是我们生产改善（IE）控制库存的手段与能力所在。公司整体库存概念：

整体库存= 成品库存+ 在制品库存+ 原材料库存

由于我司的产品原材料基本都是五金类材料，涉及价格波动等实质性的成本问题，属于公司投资策略性问题，在此不便做出讨论。根据整体库存定义，我们降低库存为两个方向：

1、成品库存方面---通过缩短生产周期；

2、在制品库存---需要优化公司的整体生产流程及提高产品品质，如我部之前提出的《关于我司内部物料周转的JIT运作模式草案》方案，将生产各部之间根据需求走拉式生产，取消中间周转仓库，则可以大大降低我司的在制品库存。

据我了解，我司现在库存压力不在传统的老产品上，而都是在过往的新产品滞销导致，所以，新产品才是我们控制库存的关键所在。而新产品库存防呆滞控制办法，个人认为，初期只需生产够配货的产量，之后按订单模式生产，坚持3个月到半年（具体时间点可以有销售评估，销售才是最有发言权的）之后再纳入安全库存管制，这样对我司的库存控制方面，则可能更有意义。另外一个，就是需要及时淘汰销量问题产品和及时调整产品分类，这些只要设定初始值之后，后面可以由表格公式来完成，比如，当某一产品型号月均销量小于5件（如果设定平均月销量低于5件为最低类产品），则不再做库存，只做订单；调整分类也

是，针对不同分类制定了不同的库存系数。（当然，分类及淘汰产品的具体取值，也是需要销售数据加公司的发展策略来定义的，正如超市产品，也不是每个产品销量都很好的，但保证产品足够的齐全度，我们也需要将此问题考虑进去。）

安全库存导入之后，则是最低排出量方面，最低排出量目的不在于销售，而在于优化生产管理及降低制造成本。优化生产管理方面，由于少批次导入后，将大大减少各职能部门的工作量，降低管理难度，从而达到优化生产管理的目的（简单的事情好做一样的道理）。再就是成本方面，工厂内部的切换产品的工时浪费，切换过程中由于操作失误而导致的其他方面的非正常损失（材料、工具、设备、安全等）浪费（IE的概念中，只有取消的东西才不可能被范错误）、少批量采购的成本增加等等，在安全库存基础上导入最低排产，将更有利于我司的生产管理的优化与制造成本的降低。

以上，个人观点，仅供参考！

IE 张文伟

2014-12-13