如何加强道路与桥梁现场施工管理 肖芬

如何加强道路与桥梁现场施工管理肖芬

摘要：道路与桥梁施工建设在我国占据了重要部分，并且发挥着必不可少的作用。道路桥梁施工的整体质量及施工进度，很大程度上受到了施工现场的管理工作开展成效。由此也必然要保障道路与桥梁现场施工管理工作的良好开展，从而有效地保证各项建设施工工程管理到位。在有效地保障施工质量基础上，达到短期内的工程建设目标完成。但是，当前道路桥梁现场的施工管理中仍然存在着部分问题，由此需要多方面共同合作来解决其中的问题，以改变当前道路与桥梁现场施工现状。提升道路桥梁现场施工的各个环节都有所提升，以此来保障施工建设的经济效益，为道路桥梁施工创造了更高的社会效益。

关键词：如何加强；道路；桥梁现场；施工管理

1导言

我国目前的基础设施建设，如：道路与桥梁建设，规模是十分庞大的，无论是施工速度还是施工质量大都是有口皆碑。但是，不可否认的是，在道路与桥梁现场施工过程中，仍然会发生各种各样意外的事件，造成人员伤亡或者不必要的资源浪费。那么，在如今无论是政府部门还是人民群众都在强调质量以及施工安全的前提下，如何做好道路与桥梁现场施工管理工作，是有关部门和企业必须严肃对待的问题。

2道路与桥梁施工现场施工管理的必要性

现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性与一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险想，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，国家对与道路与桥梁建设质量与效率的重视度也呈现出日渐提高的特征，但就目前道路与桥梁工程的发展现状来看，虽然日渐完善的道路与桥梁交通网络为社会市场经济的总体发展注入了新鲜的活力，但这其中依然存在着诸多的安全问题，严重滞后了工程项目自身的发展进程，严重滞后了企业乃至社会总体的发展进程。由此而可，加强道路与桥梁施工的现场施工管理现已成为企业能否满足社会实际发展需求的关键所在。

3道路与桥梁现场施工管理现状

3.1缺乏对现场施工管理重要性的认知

在道路与桥梁施工期间，部分施工管理部门缺乏对安全管理重要性的认知，仅重视企业基本的经济利益或抢占更多的市场先机，导致现场施工管理工作无法发挥出的应有的积极作用。不仅如此，由于受到老旧经营观念的影响，使得现场施工管理部门总体执行力不高，实际工作任务与工作规范性机制尚未构建完善，导致道路与桥梁现场施工管理水平始终处于有待提升的程度。

3.2忽视施工前期的现场施工管理

道路与桥梁前期施工的具体内容主要包括施工方案设计、施工组织设计、施工材料的准备状况等。而就目前道桥企业所承办的施工项目来看，不少施工事故的发生都与忽视施工前期现场施工管理具有密切关系。具体来说，道路与桥梁在

进行总体规划设计时存在缺陷，图纸中细节数据存在偏差，场地勘察敷衍了事，

没有遵守相关的法律法规，对施工材料的采购与抽检阶段过于忽略，依然运用传

统的施工工艺等问题，都会对道路与桥梁工程总体质量带来潜在的威胁。

3.3缺乏系统的施工安全管理体系

在道路与桥梁的实际施工过程中，也会出现因缺乏系统的施工现场施工管理

体系造成不规范作业等现象频繁发生。在社会经济快速发展的背景下，车辆与出

行人数的急速整涨道路与桥梁的稳定性提出了更高的要求，而尚未健全现场施工

管理管理体系，更为施工工作的顺利开展增加了难度，导致有些并没有相关证件

的施工企业擅自进行项目的分包，不仅很大程度的影响到道桥施工企业的信誉，

更大大增加了出行大众的人身安全的风险性。

4改善道路与桥梁施工现场施工管理的具体措施

4.1提高企业管理层现场施工管理重要性的认知

施工企业首先需要提升施工管理工作的执行力，对施工管理人员的配置进行

优化，安排专职人员对施工过程中的每一个环节进行监督，以避免安全事故发生。同时，企业内部管理部门要提高管理工作的认知度，并在基层的工作中宣传安全

施工的理念，以确保所有工作人员以及企业的利益。不仅如此，施工企业还应重

视施工工作中的规范化作业和现场管理，这是提高道路和桥梁质量的根本。

4.2加强施工前期工作的管理

施工企业要加强监管施工前期的每一项准备工作，及时将安全隐患消灭在萌芽。在采购施工材料时，需要经验丰富的专业人员指导并监督，严格检查营销商

相关证件以及材料质量。对采购材料进行科学规范抽查，在对采购材料的处理过

程中，派遣相关人员实时监督，确保材料安全可靠，施工工作万无一失。不仅如此，企业管理部门应认真审核施工方案图纸及施工组织设计，对施工场地反复勘察，确保施工安全有效进行。

4.3建设完善的施工现场管理体系

设立施工现场管理体系过程中，应完善每个管理部门的责任制度，将施工过

程中的责任合理分配，施工工作的整体责任分散到每一个管理部门，分散到每一

个施工管理者。与此同时，施工企业应严格遵循国家相关法律法规，根据企业内

部情况，做出合理的相关方案，坚决杜绝企业部门的违法分包行为，使企业难以

管理。

5结语

在道路与桥梁工程施工管理工作过程中，包含了施工的多个环节，并且每一

个环节之间都形成了较为连贯的施工整体。在我国的社会经济水平飞速发展的情

况下，道路与桥梁施工工程是重要基础设施保障，只有严格保证工程的施工现场

管理工作更好地开展，从而有效推进我国的社会发展进程，创造更好的社会经济

效益。

参考文献：

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