5S 现场管理法.ppt

5S管理推行口诀
• 1、整理: 需与非需、一留 一清 • 2、整顿: 科学布局、取用 快捷 • 3、清扫: 美化环境、拿来 即用 • 4、清洁: 形成制度、贯彻 到底 • 5、素养: 遵守制度、养成 习惯
5S给生活带来的好处
5S的具体步骤
5S办公室的使用
g d f k h a i e f
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5S小组的成员构成
• 5S推行成员构成
– 特设兼职5S专员（由公司行政专员担任）； – 5S推行小组成员：由总经理牵头，5S专员负 责；
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5S检查小组成员：5S专员、各部门轮流 抽调一名员工，组成临时检查小组，每次 小组成员不
工作现场的5S
– – – – – 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用 的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用； 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做 好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西； 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾， 无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮； 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化， 维持其成果；目的是通过制度化来维持成果； 修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章 制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为 对任何工作都讲究认真的人。
2例一：推行5S管理、塑中集一流形象 3例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 4例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 5例四：规范现场· 现物、提升人的品质 6方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣 传。
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步骤3:拟定工作计划及实施方法 1、拟定日程计划做为推行及控制之依据 2、收集资料及借鉴他厂做法 3、制定5S活动实施办法 4、制定要与不要的物品区分方法 5、制定5S活动评比的方法 6、制定5S活动奖惩办法 步骤4:教育 1、每个部门对全员进行教育 2、5S现场管理法的内容及目的 3、5S现场管理法的实施方法 4、5S现场管理法的评比方法 5、新进员工的5S现场管理法训练 6、教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从 而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式 要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册 等方式均可视情况加以使用
5S的定置表示
建立5S小组的职责和权利
• 职责与权利
– – 5S专员：负责牵头5S实施过程中的各项工作，如实 施、检查、评比、督促与改善跟进等； 5S推行小组：负责5S管理活动的组织、策划、实施、 检查、评比等，对员工开展5S的培训和宣导，推动 5S的顺利进展；协调5S实施过程的巡查和问题处理； 处理其他5S有关的活动事务； 5S检查小组：在5S专员的带领下按章执行规定区域 内的各项5S检查及评比工作； 各部门主管：配合5S推行小组，监督并落实本部门 的5S管理； 员工：积极参与并执行5S管理，根据5S管理要求持 续改善工作现场。
现实生活5S的应用
• ： • 1.饮料瓶、方便面纸盒、塑料袋等等； • 2.本垃圾桶不得放置工业垃圾与可回 收废品； • 3. 垃圾桶早晚各清理一次，每天全面 冲洗一次； • 4.生活垃圾必须袋装话；
工业生产5S的应用
• 1.废旧抹布、海绵纸等等； • 2.本垃圾桶不得放置生活垃圾与可回 收废品； • 3. 垃圾桶早晚各清理一次，每天全面 冲洗一次； • 4.工业垃圾必须袋装话； • 5.直接丢弃对环境有污染的废品，不 得直接丢弃到垃圾桶，必须做 • 无害化处理。
用5S判定
5S的可视化管理
• 可视化管理 • 就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方 法。在日常活动中我们是通过“五感”(视觉、嗅 觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中最常 用的是“视觉”。据统计人的行动的60%是从 “视觉”的感知开始的。 • 因此在企业管理中强调各种管理状态、管理方法 清楚明了达到“一目了然”从而容易明白、易于 遵守让员工自主性地完全理解、接受、执行各项 工作,这将会给管理带来极大的好处。
推行5S所带来的好处
• 提高企业形象 • 2、提高生产效率 • 3、提高库存周转率 • 4、减少故障，保障品质 • 5、加强安全，减少安全隐患 • 6、养成节约的习惯，降低生产成本 • 7、缩短作业周期，保证交期 • 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
5S常用的方法
• • • • • • 1、常用的方法： 2、使用频率法 3、价值分析法 4、定点拍照法 5、红牌作战法 6、看板管理法等等
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5S现场管理法的推行步骤
• • • • • • 骤1：成立推行组织 1推行委员会及推行办公室成立 2组织职掌确定 3委员的主要工作 4编组及责任区划分 5 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对 此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 • 步骤2:拟定推行方针及目标 • 方针制定： 1推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则
5S 现场管理法
5S的应用范围
• 应用于制造业、服务业等改善现场环境的质 量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面 质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材 料、设备、人 员等生产要素开展相应活动。 • 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交 货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神 怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用， 是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之 处。
公共物品放置图
5S的看板管理
• 1明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于 工作的推进。 • 2.营造竞争的气氛。 • 3.营造现场活力的强有力手段。 • 4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及 技巧。 • 5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 • 6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷 地赞叹公司的管理水平）。