华为公司股权分配政策2020年

华为公司股权分配政策
1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。

2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。

3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。

4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。

5、激励导向——吸纳优秀人才。

二、评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
三、评定标准
1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：
• 对优秀人才的举荐
• 对产品的优化和技术的创新
• 对关键技术的创新
• 对主导产品的优化
• 对战略性市场的开拓
• 对管理基础工作的推动
• 对企业文化的传播
2、职位价值
• 职位重要性
─ 对企业的影响度
─ 管理跨度
─ 人员类别
• 职责难度
─ 任职资格要求（知识、经验、技能）
─ 任务性质（创造性、复杂性和不确定性）
─ 环境（压力、风险、工作条件）
─ 沟通性质（频率、技巧、对象）
• 可替代性
─ 成才的周期及成本
─ 社会劳动力市场紧缺的程度
─ 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
─ 公司的特殊人力资本（组织累积资源的承载者）
3、工作能力
• 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。

• 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。

• 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。

4、对企业的认同
• 对公司事业的认同
• 集体奋斗
• 认同企业的价值评价和价值分配的准则
• 归属感
5、个人品格
• 责任意识 • 敬业精神 • 积极心态
• 不断进取、举贤让能
• 廉洁、自律 四、股权分布曲线规则
1 、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。

评议等级与配股基准额关系图：
Ni
配股基准额总额
某员工当年的股金评定等级为 Ni ，其对应配股额为 Pi ，其对应的认股基准额为 Mi 。

Mi 根据历史累加股金等级确定。

假设 1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为 Pi ，其历史认股额分别为 A 1、A 2、A 3，则允许新认股分别为 B 1、B 2、B 3，如下图：
等级 N
Mi
新认股 B3
1＃
2＃ 3＃
其中： •B1>B2>B3
• 认股基准额 Mi 对应于等级 Pi 。

2 、实行配股额年增长总额控制 根据公司总体效益确定配股总额 T
T ＝
其中： Pi ──每级配股额度 Li ──每级评定人数
3 、对核心层实行每年评议值配股
4 、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。

同时要考虑分布值为连续曲线。

评定等级与配股权的关系图
新 认 股
B1
历史认股
A1 新 认 股
B2
历 史 认 股
A2
历 史 认 股
A3
认股基准额 Mi
股权精品
五、管理政策
1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。

2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。

3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。

4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。

5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。

6、对新员工给以买平议股的政策。

7、不分岗位、不分职别，劳动态度在 C 以上者，均有资格享受股权评定。

深圳市华为技术有限公司
评定要素与分配要素对应关系
股权精品
股金等级评议办法
P
职能等
级确定
P ×F
P－X
P：股金参考级
F：评议
值
各职能级评议要素及重点
股权精品各类人员评议标准。