企业公司各部门组织结构设计与责权范本(免费)最新版
企业公司各部门组织结构设计与责权范本
企业公司各部门组织结构设计与责权范本一、引言在企业组织中，各个部门的结构设计和责权范本的确定是确保企业高效运作的关键。
合理的组织结构和明确的责权范本可以促进各部门间的协作、提高工作效率和降低决策成本。
本文将探讨企业公司各部门组织结构的设计原则以及如何确定各部门的责权范本，旨在帮助企业建立优秀的组织结构和完善的责权分配。
二、企业公司各部门组织结构设计原则1. 垂直层次结构企业公司的部门组织结构通常呈现出垂直层次结构。
垂直层次结构分为高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层负责制定公司的战略发展方向和决策，中层管理层负责将高层决策具体执行，基层员工负责具体的操作工作。
垂直层次结构可以确保公司的指导思想有效传达到各个部门，减少信息流失和误解。
2. 横向职能结构除了垂直层次结构外，企业公司的部门组织结构还应该具备横向职能结构。
横向职能结构是指通过划分不同的职能部门，如人力资源、财务、市场营销等，来满足企业在不同方面的需求。
每个横向职能部门应该有明确的职责和权力范围，同时要与其他部门形成有效的协作。
3. 弹性的多元结构企业公司的组织结构应该具备一定的弹性和适应性。
随着市场环境的变化和公司发展的需要，部门之间的职责和权力范围可能需要进行调整。
因此，企业应该建立一套灵活的管理机制，使得组织结构可以随时根据需要进行调整和优化。
三、各部门责权范本的确定1. 部门职责的明确定义确定各部门的责任范围需要首先明确各个部门的职责。
不同的部门应该有明确的职责和目标，从而使得各个部门在日常工作中不会相互重叠或产生冲突。
2. 权力的委托和约束在确定各部门的责权范本时，需要考虑到权力的委托和约束。
高层管理层应将一定的权力委托给中层管理层和基层员工，同时对这些权力进行一定的约束和监督。
权力的委托和约束可以通过制定明确的政策和规章制度来实现。
3. 协调机制的建立各个部门之间的协作和协调是高效运作的关键。
企业应该建立一套协调机制，例如定期的部门会议、跨部门的项目组等，来促进各个部门的信息共享和协作。
某公司组织结构设计与岗位职责
某公司组织结构设计与岗位职责某公司组织结构设计与岗位职责一、职责范围该公司的组织结构如下：1. 总经理办公室：负责全公司的管理和决策，对所有部门进行统筹和协调，对外代表公司进行沟通和合作。
2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、审计、税务等业务，保证公司经营的合法合规性，确保公司的财务安全。
3. 人力资源部：负责公司人力资源管理、招聘、考核、薪酬、绩效、培训等工作，为公司提供人力资源支持和保障。
4. 技术部：负责公司技术研发、产品设计、技术支持等工作，为公司的技术领先地位提供保障。
5. 生产部：负责公司的产品生产、品质管理等工作，保证产品质量和生产效率。
6. 销售部：负责公司的市场推广、销售运营等工作，开拓市场，扩大公司规模。
7. 物流部：负责公司物流配送、仓储管理等工作，确保公司的物流安全和快速配送。
8. 客户服务部：负责解决客户提出的售后服务问题、收集客户反馈意见，建立良好的客户关系。
二、合法合规该公司所有岗位的职责和行为需符合国家法律法规的要求，同时，该公司遵守商业道德和职业道德，不允许违规操作和行为。
三、公正公平在该公司的招聘和晋升中，要坚持客观公正和公平竞争，根据员工的工作能力和业绩对其进行评定和晋升，不允许因个人关系或其他不正当因素偏袒某个员工。
四、切实可行所有岗位的职责和行为需符合公司的工作流程和业务规范要求，推动公司各项工作的顺利进行。
五、持续改进该公司鼓励员工持续学习和发展，积极提出意见和建议，推动公司持续发展，不断提升公司整体竞争力。
定期开展组织结构优化和岗位职责调整，适应市场的快速变化和公司的经营需求。
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企业各部门组织结构设计与责权范本HR必备资料2010年8月第1章部门组织结构设计与责权范本..................................................... 错误！未定义书签。
1．1 高层管理类部门组织结构与责权 (4)1．1．1 董事会组织结构与责权 (4)1．1．2 总经理办公室组织结构与责权 (5)1．2 战略管理类部门组织结构与责权 (6)1．2．1 战略管理部组织结构与责权 (6)1．2．2 企业管理部组织结构与责权 (7)1．3 行政后勤类部门组织结构与责权 (8)1．3．1 行政部组织结构与责权 (8)1．3．2 后勤部组织结构与责权 (9)1．3．3 物业部组织结构与责权 (10)1．4 生产技术类部门组织结构与责权 (11)1．4．1 生产部组织结构与责权 (11)1．4．2 技术部组织结构与责权 (12)1．4．3 研发部组织结构与责权 (13)1．4．4 产品部组织结构与责权 (14)1．4．5 设备部组织结构与责权 (15)1．4．6 设计部组织结构与责权 (16)1．4．7 装配部组织结构与责权 (17)1．4．8 质量管理部组织结构与责权 (18)1．5 工程项目类部门组织结构与责权 (19)1．5．1 工程部组织结构与责权 (19)1．5．2 项目部组织结构与责权 (20)1．5．3 材料部组织结构与责权 (21)1．5．4 造价部组织结构与责权 (22)1．6 物流采购类部门组织结构与责权 (23)1．6．1 采购部组织结构与责权 (23)1．6．2 仓储部组织结构与责权 (24)1．6．3 配送部组织结构与责权 (25)1．6．4 运输部组织结构与责权 (26)1．6．5 船运部组织结构与责权 (27)1．7 营销企划类部门组织结构与责权 (28)1．7．1 市场部组织结构与责权 (28)1．7．2 企划部组织结构与责权 (29)1．7．3 广告部组织结构与责权 (30)1．7．4 公关部组织结构与责权 (31)1．7．5 市场调研部组织结构与责权 (32)1．8 销售促销类部门组织结构与责权 (33)1．8．1 销售部组织结构与责权 (33)1．8．2 直销部组织结构与责权 (34)1．8．3 零售部组织结构与责权 (35)1．8．4 促销部组织结构与责权 (36)1．8．5 接单部组织结构与责权 (37)1．8．6 单证部组织结构与责权 (38)1．8．7 进口部组织结构与责权 (39)1．8．8 出口部组织结构与责权 (40)1．8．9 电子商务部组织结构与责权 (41)1．9 财务证券类部门组织结构与责权 (42)1．9．1 财务部组织结构与责权 (42)1．9．2 结算部组织结构与责权 (43)1．9．3 资产部组织结构与责权 (44)1．9．4 审计部组织结构与责权 (45)1．9．5 投资部组织结构与责权 (46)1．9．6 证券部组织结构与责权 (47)1．10 服务信息类部门组织结构与责权 (48)1．10．1 客服部组织结构与责权 (48)1．10．2 法律部组织结构与责权 (49)1．10．3 电脑部组织结构与责权 (50)1．10．4 网络部组织结构与责权 (51)1．11 人力资源类部门组织结构与责权 (52)1．11．1 招聘部组织结构与责权 (52)1．11．2 培训部组织结构与责权 (53)1．11．3 绩效薪酬部组织结构与责权 (54)1．11．4 劳动关系部组织结构与责权 (55)1．11．5 人力资源部组织结构与责权 (56)1．1 高层管理类部门组织结构与责权1．1．1 董事会组织结构与责权1．1．2 总经理办公室组织结构与责权1．2 战略管理类部门组织结构与责权1．2．1 战略管理部组织结构与责权1．2．2 企业管理部组织结构与责权1．3 行政后勤类部门组织结构与责权1．3．1 行政部组织结构与责权1．3．2 后勤部组织结构与责权1．3．3 物业部组织结构与责权1．4 生产技术类部门组织结构与责权1．4．1 生产部组织结构与责权1．4．2 技术部组织结构与责权1．4．3 研发部组织结构与责权1．4．4 产品部组织结构与责权1．4．5 设备部组织结构与责权1．4．6 设计部组织结构与责权1．4．7 装配部组织结构与责权1．4．8 质量管理部组织结构与责权1．5 工程项目类部门组织结构与责权1．5．1 工程部组织结构与责权1．5．2 项目部组织结构与责权1．5．3 材料部组织结构与责权1．5．4 造价部组织结构与责权1．6 物流采购类部门组织结构与责权1．6．1 采购部组织结构与责权1．6．2 仓储部组织结构与责权1．6．3 配送部组织结构与责权1．6．4 运输部组织结构与责权1．6．5 船运部组织结构与责权1．7 营销企划类部门组织结构与责权1．7．1 市场部组织结构与责权1．7．2 企划部组织结构与责权1．7．3 广告部组织结构与责权1．7．4 公关部组织结构与责权1．7．5 市场调研部组织结构与责权1．8 销售促销类部门组织结构与责权1．8．1 销售部组织结构与责权1．8．2 直销部组织结构与责权1．8．3 零售部组织结构与责权1．8．4 促销部组织结构与责权1．8．5 接单部组织结构与责权1．8．6 单证部组织结构与责权1．8．7 进口部组织结构与责权1．8．8 出口部组织结构与责权1．8．9 电子商务部组织结构与责权1．9 财务证券类部门组织结构与责权1．9．1 财务部组织结构与责权1．9．2 结算部组织结构与责权1．9．3 资产部组织结构与责权1．9．4 审计部组织结构与责权1．9．5 投资部组织结构与责权1．9．6 证券部组织结构与责权1．10 服务信息类部门组织结构与责权1．10．1 客服部组织结构与责权1．10．2 法律部组织结构与责权1．10．3 电脑部组织结构与责权。
公司部门组织结构设计与责权范本
部门组织结构设计与责权范本1．1 高层治理类部门组织结构与责权 1．1．1 董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人 董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长1人主任级5人视情况而定职责 1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2．负责执行股东大会各项决议及监督企业治理层日常经营活动3．负责审议企业治理层提交的各项经营打算、进展规划、投资方案等文件 4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5．决定企业内部治理机构的设置及组织高层治理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项 权力 1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权 3．有对外代表企业的权力4．有对各项经营打算、规划的审批权 5．有对高级治理人员的任免权 相关讲明编制人数审核人员批准人员董事长审核委员会主任 薪酬委员会主任 战略规划委员会主任提名委员会主任 董事会秘书处主任委 员委 员委 员委 员秘 书编制日期 审核日期 批准日期1．1．2 总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人 办公室主任直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人视情况而定职责 1．负责协助总经理做好各部门协调工作2．依照总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要 3．参与企业进展规划的拟订、年度经营打算的编制等工作 4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作 5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 权力 1．有对部门工作打算的执行权 2．有开展部门工作的自主权 3．有对企业经营决策的参与权 4．有对内部职员聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期总经理办公室主任秘书处主管档案室主管 法律顾问法律专员档案治理员文 秘 机要秘书1．2 战略治理类部门组织结构与责权 1．2．1 战略治理部组织结构与责权部门战略治理部部门负责人战略治理部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．依照行业进展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营打算提出建议 2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见 3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议 4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案 权力 1．有制定经营方针、经营打算的建议权 2．有对企业对外投资项目的审议权 3．有对企业制定经营决策的参与权 4．有对部门内部职员的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期战略治理部经理战略操纵主管咨询诊断主管信息治理主管信息治理员咨询诊断师 行业分析师战略操纵员战略规划主管并购整合主管并购整合师1．2．2 企业治理部组织结构与责权部门企业治理部部门负责人企业治理部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责企业规范化、标准化治理的推进与实施工作2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作 3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议 5．负责企业内部审计的实施工作 权力 1．有对企业投资决策的建议权 2．有对项目开发方案的审核权 3．有对企业经营运行状况的监督权 4．有对部门内部职员的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期企业治理部经理内部审计主管投资治理主管贯标主管贯标专员投资治理专员 项目开发专员内部审计员项目开发主管企业治理主管企业治理专员1．3 行政后勤类部门组织结构与责权 1．3．1 行政部组织结构与责权部门行政部部门负责人 行政部经理直属领导行政总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责 1．依照领导意图和企业进展战略，负责起草企业重要文稿 2．负责企业资料、信息治理以及宣传报道等日常行政事务治理工作 3．负责企业日常安全保卫及消防治理工作 4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作 5．负责总务后勤、车辆治理等工作 权力 1．有对制订企业经营打算的建议权2．对行政稽查中发觉的问题，有实施处理的权力 3．有对企业职员违反行政制度的处罚建议权4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力 5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权 相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期行政部经理安全保密主管办公事务主管车辆主管司 机人事行政主管公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员 后勤专员行政文秘部门后勤部部门负责人 后勤部经理直属领导行政总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责 1．负责企业差不多建设的招标、监理、进度操纵、结算等事项的治理工作 2．负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、职员安全治理工作 3．负责食堂及宿舍的日常治理工作 4．负责车辆调度及日常治理工作 5．负责后勤保障事务的综合治理工作 权力 1．有对后勤事务的治理权2．有对破坏环境行为依程序处罚的权力 3．有对部门内部职员的考核权4．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期后勤部经理安全主管综合治理主管食堂主管食堂治理员基建维修主管宿舍主管宿舍治理员环境主管环境专员车辆主管综合治理员基建维修专员 保安员 司 机收发员部门物业部部门负责人 物业部经理直属领导行政总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责 1．负责企业物业治理制度的具体落实2．负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修 3．负责企业环境卫生及厂区、职员的安全治理工作 4．负责物业服务质量的提升与治理工作 5．负责各项物业治理方案的拟订与执行 权力 1．有对企业制定物业治理规划的建议权 2．有对本部门提供物业服务实行监督的权力 3．有对企业职员违反物业制度的处罚建议权 4．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权 5．有部门内部职员的考核权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期物业部经理秩序主管工程主管物业治理主管物业治理员绿化主管电工水电主管水暖工保洁主管绿化专员 保安员 保洁员电梯工 维修专员1．4 生产技术类部门组织结构与责权 1．4．1 生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人 生产部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责 1．负责生产打算的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度治理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本操纵，提高企业经济效益5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 权力 1．有对生产打算的执行权2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期生产部经理打算统计主管车间主任动力设备主管动力设备专员生产调度主管成本治理主管成本治理专员班组长 生产调度专员打算统计专员 统计员物料供应主管物料供应专员部门技术部部门负责人 技术部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责 1．负责企业所有产品的设计与研发治理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试治理工作 3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作 4．负责企业产品的技术改进、质量改进与操纵工作 5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 权力 1．有对企业产品研发、技术立项及相关治理问题的建议权 2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权 3．有对新技术、新工艺推广的检查权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期技术部经理测试主管定额主管 工艺技术主管工艺专员技术资料主管设计主管设计师技术质量主管技术质量专员研发主管资料员 测试专员 研发专员定额专员部门研发部部门负责人 研发部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责企业产品研发打算的制订与实施 2．负责新产品研发时期的测试、中试治理工作3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究 4．负责新产品的立项与试销等工作5．负责产品研发过程资料的收集与治理工作 权力 1．有对新产品开发打算及方案的审核权 2．有对企业研发方向的建议权 3．有对研发过程的监督权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期研发部经理技术研究主管中试研究主管中试研究员分析测试主管分析测试专员产品开发主管产品开发专员技术档案主管技术研究员档案治理员 研发立项主管研发立项专员产品试销专员产品试销主管部门产品部部门负责人 产品部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作 3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作 4．负责组织拟订产品上市打算及上市的组织协调工作 5．负责产品品牌的治理及维护工作 权力 1．有对产品开发战略决策的参与权 2．有要求其他相关部门配合的权力 3．有对产品治理的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期产品部经理市场策划主管产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员 产品品牌主管市场策划专员 产品品牌专员部门设备部部门负责人 设备部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责设备采购打算的编制与实施工作 2．负责设备日常养护打算的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作4．负责设备档案的治理工作5．负责设备采购、维修等治理费用的操纵工作 权力 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权 5．有对部门内部人员的考核权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期设备部经理设备采购主管设备维修主管设备维修专员设备养护主管设备养护专员设备档案主管设备采购专员档案治理员 设备动力主管设备动力专员部门设计部部门负责人 设计部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作 2．负责产品生产工艺的设计工作 3．负责设计进度与质量的操纵工作 4．负责设计图纸的绘制与出图治理工作 5．负责设计资料、档案的治理工作 权力 1．有对产品设计方向选择的建议权 2．有开展设计工作的自主权 3．有对设计方案、设计路线的审核权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期设计部经理档案主管产品设计主管产品设计专员工艺设计主管工艺设计专员制图主管制图员档案治理员工装设计主管 工装设计专员部门装配部部门负责人 装配部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作 2．负责产成品的安装调试工作3．负责产品的组装工作 4．负责产成品的包装及清洁工作 5．负责产品包装的设计工作 权力1．有对产品包装设计方案的审核权 2．有对产品装配设计方案的审核权3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期装配部经理包装主管装配设计主管装配设计专员装配调试主管装配调试专员组装主管组装工包装设计专员包装工1．4．8 质量治理部组织结构与责权部门质量治理部部门负责人质量治理部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责来料、制程、成品的检验治理工作 2．负责产品质量、质量成本的操纵工作 3．负责产品质量改进的治理工作4．负责企业质量治理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 权力 1．有对产品质量的监管权2．对违反质量治理制度的行为，有提请处罚的权力 3．有对质量打算、质量改进方案的审核权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期质量治理部经理质量改进主管质量体系主管质量体系专员成本操纵主管成本操纵专员质量检验主管 制程质检员 质量操纵主管质量改进专员 质量操纵专员 来料质检员成品质检员1．5 工程项目类部门组织结构与责权 1．5．1 工程部组织结构与责权部门工程部部门负责人 工程部经理直属领导工程总监 部门组织结构图部门编制经理级1人视情况而定视情况而定职责 1．负责工程项目中各类施工图纸的设计工作 2．负责工程项目施工技术问题的解决与处理 3．负责依照工程招投标方案拟订招投标文件 4．负责工程施工图纸的绘制与治理工作 5．负责对施工现场进行监督治理 权力 1．有对施工图纸的审核权2．有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权 3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期工程部经理暖通工程师结构工程师给排水工程师电气工程师制图员办事员部门项目部部门负责人 项目部经理直属领导工程总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人视情况而定职责 1．负责工程项目预算的编制与执行 2．负责工程项目施工的现场治理工作 3．负责工程项目成本的操纵治理工作 4．负责工程项目施工的质量治理工作 5．负责工程项目施工的安全治理工作 权力 1．有对工程项目施工治理的自主权 2．有对工程项目预算及施工打算的执行权 3．有对施工项目的质量监管权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期项目部经理项目工程师安全员材料员项目主管 质检员预算员施工员部门材料部部门负责人 材料部经理直属领导工程总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责 1．负责具体的材料采购执行工作2．负责材料采购、保管与使用的打算治理工作 3．负责材料的收料治理工作4．负责材料的日常保管与发放治理工作 5．负责材料相关信息的收集与治理工作 权力 1．有对采购打算的执行权 2．有对材料使用与保管的监管权 3．有对采购材料质量的审核权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期材料部经理材料打算主管材料采购主管材料采购专员收料主管收料员材料治理主管材料治理员材料打算专员部门造价部部门负责人 造价部经理直属领导工程总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责 1．负责施工项目土建工程的造价预算工作 2．负责施工项目水电工程的造价预算工作 3．负责施工项目设备工程的造价预算工作 4．负责施工项目安装工程的造价预算工作 5．负责整个施工项目的预决算治理工作权力 1．有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权 2．有开展施工项目预算工作的自主权 3．有对预算方案的解释权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期造价部经理安装预算主管土建预算主管土建预算专员水电预算主管水电预算专员设备预算主管设备预算专员安装预算专员1．6 物流采购类部门组织结构与责权 1．6．1 采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人 采购部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责 1．负责企业采购打算的编制与执行工作 2．负责企业采购供应商的治理工作3．负责企业采购物资的质量与成本操纵工作 4．负责采购合同的登记与存档治理工作5．负责对采购执行过程进行操纵治理，确保采购进度能够满足生产的需要 权力 1．有对采购打算的执行权 2．有对采购质量的操纵权 3．有开展采购工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期采购部经理采购合同主管采购打算主管采购打算专员采购主管采购员供应商主管供应商治理员 合同治理专员质量操纵主管工艺设计专员 成本操纵主管成本操纵专员部门仓储部部门负责人 仓储部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责物资出入库的日常治理工作 2．负责仓储物资的账务处理工作3．负责操纵仓储库存量，降低库存成本 4．负责仓储物资的运输配送治理工作 5．负责仓储物资的保管、理货等工作 权力1．有对出入库物资质量的审核权 2．有对物资库存量的合理操纵权3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期仓储部经理库存操纵主管运输配送主管运输配送专员出库主管出库治理员入库主管入库治理员库存操纵专员仓储主管 理货员账管员保管员叉车司机部门配送部部门负责人 配送部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责配送路线的合理选择 2．负责配送车辆的合理调度3．负责配送数据的分析、整理与汇总工作 4．负责配送物资的在库治理工作 5．负责配送物资的装卸治理工作 权力1．有对配送方案的审核权2．依照配送需要有合理调度车辆的权力3．有开展配送工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期配送部经理信息主管装卸主管装卸工运输主管调度专员配送主管配送专员信息治理专员仓储主管仓储治理专员叉车司机车队长部门运输部部门负责人 运输部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责营运车辆的日常治理，运输方案的设计等工作 2．负责运输部车辆的日常检修与保养等工作 3．负责运输车辆的调度治理等工作4．负责车队的日常治理工作，包括驾驶员证件的年检等 5．负责治理运输部的信息资料，并及时进行登记、归档权力 1．有对运输方案的审核权2．依照运输方案有车辆的调动权 3．有开展运输工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期运输部经理车队队长运输调度主管运输调度专员营运主管营运专员信息治理主管信息治理专员司机车辆检修主管车辆检修专员。
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。
人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。
招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。
绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。
薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。
员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。
第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。
销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。
客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。
市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。
第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。
产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
产品设计师负责产品外观和结构的设计。
工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。
原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。
质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。
第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。
财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司组织架构及部门职责模板
连城会展筹划效劳组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部：财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使治理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的要津。
在公司领导的带着下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、治理效劳等工作任务。
办公室工作职责〔一〕综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育治理，努力提高办公室人员的综合素养。
2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
3、健全完善办公室内业及机关治理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。
4、强化与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。
5、强化情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。
〔二〕一般收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。
按要求转办、分发和上夹。
报纸要每月整理，集中存放。
7、接收和发送各种文件。
做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发X记。
8、受理各种、。
按要求通知相关人员接听或接收。
对上级来电要做好记录并及时向处领导汇报。
对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导汇报。
〔三〕会务材料类9、拟写各种文件和文字材料。
按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。
10、组织各种会务和活动。
按照处领导的指示，及时精确发出会议通知〔通知要做好记录〕；认真打算各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。
〔四〕工作信息类11、安排当月工作。
公司组织架构及职责范本
公司组织架构及职责范本公司组织架构及职责范本描述了一个公司的不同部门、岗位和职责。
它有助于明确组织内部的职责分工、协作和沟通，并提供有关决策层次和信息流动的指导。
下面是一个公司组织架构及职责范本的示例，以帮助您更好地理解：公司名称：ABC公司公司使命：成为行业领先的创新科技公司组织架构图：(图中需要绘制公司的部门和岗位，如人力资源、市场营销、销售、研发等，并标明上下级关系)组织架构描述：公司由以下部门组成，每个部门下设一些岗位。
1.行政部门：-职责：负责公司的日常行政管理，包括人事、办公室设施、采购和后勤等工作。
-岗位：-行政经理：负责行政部门的整体管理和协调，制定行政政策和流程。
-人事专员：负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等人力资源工作。
-行政助理：协助行政经理和人事专员处理日常行政工作。
-采购主管：负责公司物资采购和供应商管理。
-后勤管理员：负责协调公司的后勤支持，如设备维护、车辆管理等。
2.研发部门：-职责：负责公司产品的研发、设计、测试和技术支持。
-岗位：-研发经理：负责研发部门的研发计划和项目管理，以确保项目的顺利进行。
-软件工程师：负责软件系统的开发和维护。
-硬件工程师：负责硬件产品的设计和测试。
-测试工程师：负责对产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
-技术支持工程师：为客户提供产品的技术支持和培训。
3.市场营销部门：-职责：负责公司产品的市场推广和品牌建设。
-岗位：-市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。
-市场营销专员：负责执行市场营销计划，包括市场调研、广告宣传和推广活动等。
-品牌经理：负责公司品牌的策划和推广。
-市场分析师：负责市场数据的分析和竞争对手的研究。
4.销售部门：-职责：负责公司产品的销售和客户关系管理。
-岗位：-销售经理：负责制定销售战略和销售目标，并领导销售团队实现销售业绩。
-客户关系经理：负责与客户维护关系，解决客户问题。
5.财务部门：-职责：负责公司的财务管理和报表编制。
(完整word版)部门组织架构图及各部门职责
10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品ห้องสมุดไป่ตู้况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分析及时制定促销方案，库存消化方案。
11、保持固定的对本部门工作运转的检测,改进。
12、协调财务及时地对各业务商家的帐务的核定及回款；
13、公司的年度促销方案的制定和执行；
1)公司年度广告宣传的预算制定；（包括客户的促销或者形象广告宣传策划、跟踪）
2)公司年度装修预算的制定；（包括客户的广告宣传策划）
3)广告、装修等有关价格/数量的审核：
4)对制作公司、材料供应商、装修公司等业务单位确定及监控；
14、完成总经理临时下达的其他工作。
1、人力资源部经理（可由总经理兼任）
2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）
3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）
4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）
5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。
6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。
7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。
8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。
公司的组织架构及部门职责
公司的组织架构及部门职责XXX组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则XXX的组织设计遵循以下基本原则：1.集分权原则2.稳定与适应原则3.指挥统一原则4.有效幅度原则5.分工协作原则6.任务目标原则7.精干高效原则8.责权利结合原则二、集团总部组织结构图XXX的总部组织结构如下：董事会董事长/总经理副总经理总经办财务部资本运营部企业发展部企业管理部监事会股东会三、机构设置XXX的机构设置如下：1.最高权利机构(高级管理层)：股东会：由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会：主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
监事会：对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
2.公司部门设置（职能部门）：总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责行政管理总经办的工作职能及职责包括：人事管理档案管理企业文化工会组织总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。
其主要职责包括：1.协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2.对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3.促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4.协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5.开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
公司组织架构图及部门职责范文（2篇）
公司组织架构图及部门职责范文一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)系统集成部:1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施:1)项目实施准备2)项目具体施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:1)协助技术可行性判断2)协助标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3.部门项目资料管理。
____公司内部网络维护与设计。
5.总经理办公室指派的其他任务。
(四)人事行政部:____人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
公司架构权责制度模板
公司架构权责制度模板第一章总则第一条为了规范公司的组织架构管理，优化治理结构，完善管理体制和运行机制，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的组织架构设置、职责权限划分、管理流程等方面的管理活动。
第三条公司架构权责制度遵循以下原则：（一）支持公司整体发展战略；（二）扁平、紧凑、高效，并保持相对稳定；（三）机构职能清晰、精简、责任明确；（四）有利于各部门、业务单元之间的高效沟通与合作。
第二章组织架构设置第四条公司组织架构分为股东大会、董事会、监事会、总经理、各部门、子公司或分公司等层级。
第五条股东大会负责制定公司发展战略、审批重大投资决策、选举和更换董事和监事等事项。
第六条董事会负责执行股东大会的决议，负责公司的经营管理和决策，监督公司总经理的工作。
第七条监事会对董事会及总经理的工作进行监督，确保公司遵守法律法规和公司章程，保护股东权益。
第八条总经理负责组织实施公司发展战略，领导公司的日常经营管理，向董事会汇报工作。
第九条各部门、子公司或分公司根据公司整体发展战略和业务需要设置，负责具体业务的开展和执行。
第十条公司可以根据业务发展和管理需要，对组织架构进行调整和优化。
第三章职责权限划分第十一条股东大会、董事会、监事会、总经理、各部门、子公司或分公司等各层级应明确各自的职责权限，确保公司高效运行。
第十二条股东大会的职责权限包括：（一）制定和修改公司章程；（二）选举和更换董事和监事；（三）审批重大投资决策；（四）审批公司年度财务预算和决算；（五）监督董事会和监事会的工作；（六）决定公司分红和利润分配方案；（七）其他股东大会认为应当行使的职权。
第十三条董事会的职责权限包括：（一）执行股东大会的决议；（二）制定公司发展战略和经营计划；（三）审批重大投资项目和年度投资计划；（四）审批公司年度财务预算和决算；（五）监督总经理的工作；（六）决定公司内部管理机构的设置；（七）其他董事会认为应当行使的职权。
小公司组织架构图及部门职责模版（三篇）
小公司组织架构图及部门职责模版一、组织架构图在一个小公司中，一般包括以下几个部门：1. 高层管理层：由公司创始人、首席执行官（CEO）等组成，负责公司整体战略的制定和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
下面是一张小公司的组织架构图示例：高层管理层行政部门财务部门人力资源部门销售部门研发部门市场部门客户服务部门运营部门二、部门职责模板1. 高层管理层职责：负责公司整体的战略制定和决策，监督各部门的运营情况，确保公司的目标达成。
2. 行政部门职责：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门职责：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门职责：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门职责：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门职责：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门职责：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门职责：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门职责：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
公司组织结构及部门职责模板
模板：公司组织结构及部门职责（一）公司组织结构图（二）公司各部门职责1、销售部开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；建立客户档案，对其需求信息、销售信息进行收集和分析，并为公司产品的研究开发提供咨询与建议，进行信息反馈；全权负责应收货款的催讨和回收工作。
2、采购部依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和货物供应工作；采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料；对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定；负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级，并针对不同的评价等级给出相应的处理意见；负责采购的成本控制。
3、技术部负责公司产品、工艺研发计划的制订与实施；负责新产品、新工艺研发阶段的测试、中试管理工作；现有产品的性能提升、完善；负责收集国内外同行业新产品、新工艺等相关资料，并组织新产品研究、立项、申报等工作；为生产、销售、客服等部门提供有关产品、工艺知识方面的培训和支持；协助制造部门解决产品生产过程中遇到的技术问题。
4、人事部负责拟定人力资源规划、部门人员编制计划及人力成本控制等人力资源规划工作；参与公司组织结构的设计和优化及岗位工作说明的编写及修订工作；制定、修订、更正、废止及执行人力资源管理制度及监督执行效果，并负责人事问题的解决处理和人事关系的协调；负责招聘选拔与配置管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、绩效管理、培训发展管理、人事档案管理及其他工作。
5、财务部负责制定公司的整体财务计划；负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；负责制作核对公司的各项财务报表、纳税申报、税收计算及财务数据的统计管理工作；负责做好公司的固定资产、现金及存款；做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象；搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作。
企业各部门组织结构与岗位职责说明书
久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产记录（四）前解决工区岗位描述1、前解决工区职责2、前解决工区组织结构3、前解决工区各岗位职责（1）前解决主管（2）前解决领班（3）前解决翻缝组（4）前解决退浆（5）前解决冷堆（6）前解决烧毛（7）前解决前刷毛（8）前解决煮漂（9）前解决丝光（10）前解决漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区记录（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检查科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检查工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）财务科长（2）操作岗位一、久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，保证生产有序均衡进行，以便生产目的的完毕。
2、依据公司制订的成本费用目的，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实行，保证完毕公司成本费用目的。
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企业各部门组织结构设计与责权范本
HR必备资料
2010年8月
第1章部门组织结构设计与责权范本..................................................... 错误！未定义书签。
1．1 高层管理类部门组织结构与责权 (4)
1．1．1 董事会组织结构与责权 (4)
1．1．2 总经理办公室组织结构与责权 (5)
1．2 战略管理类部门组织结构与责权 (6)
1．2．1 战略管理部组织结构与责权 (6)
1．2．2 企业管理部组织结构与责权 (7)
1．3 行政后勤类部门组织结构与责权 (8)
1．3．1 行政部组织结构与责权 (8)
1．3．2 后勤部组织结构与责权 (9)
1．3．3 物业部组织结构与责权 (10)
1．4 生产技术类部门组织结构与责权 (11)
1．4．1 生产部组织结构与责权 (11)
1．4．2 技术部组织结构与责权 (12)
1．4．3 研发部组织结构与责权 (13)
1．4．4 产品部组织结构与责权 (14)
1．4．5 设备部组织结构与责权 (15)
1．4．6 设计部组织结构与责权 (16)
1．4．7 装配部组织结构与责权 (17)
1．4．8 质量管理部组织结构与责权 (18)
1．5 工程项目类部门组织结构与责权 (19)
1．5．1 工程部组织结构与责权 (19)
1．5．2 项目部组织结构与责权 (20)
1．5．3 材料部组织结构与责权 (21)
1．5．4 造价部组织结构与责权 (22)
1．6 物流采购类部门组织结构与责权 (23)
1．6．1 采购部组织结构与责权 (23)
1．6．2 仓储部组织结构与责权 (24)
1．6．3 配送部组织结构与责权 (25)
1．6．4 运输部组织结构与责权 (26)
1．6．5 船运部组织结构与责权 (27)
1．7 营销企划类部门组织结构与责权 (28)
1．7．1 市场部组织结构与责权 (28)
1．7．2 企划部组织结构与责权 (29)
1．7．3 广告部组织结构与责权 (30)
1．7．4 公关部组织结构与责权 (31)
1．7．5 市场调研部组织结构与责权 (32)
1．8 销售促销类部门组织结构与责权 (33)
1．8．1 销售部组织结构与责权 (33)
1．8．2 直销部组织结构与责权 (34)
1．8．3 零售部组织结构与责权 (35)
1．8．4 促销部组织结构与责权 (36)
1．8．5 接单部组织结构与责权 (37)
1．8．6 单证部组织结构与责权 (38)
1．8．7 进口部组织结构与责权 (39)
1．8．8 出口部组织结构与责权 (40)
1．8．9 电子商务部组织结构与责权 (41)
1．9 财务证券类部门组织结构与责权 (42)
1．9．1 财务部组织结构与责权 (42)
1．9．2 结算部组织结构与责权 (43)
1．9．3 资产部组织结构与责权 (44)
1．9．4 审计部组织结构与责权 (45)
1．9．5 投资部组织结构与责权 (46)
1．9．6 证券部组织结构与责权 (47)
1．10 服务信息类部门组织结构与责权 (48)
1．10．1 客服部组织结构与责权 (48)
1．10．2 法律部组织结构与责权 (49)
1．10．3 电脑部组织结构与责权 (50)
1．10．4 网络部组织结构与责权 (51)
1．11 人力资源类部门组织结构与责权 (52)
1．11．1 招聘部组织结构与责权 (52)
1．11．2 培训部组织结构与责权 (53)
1．11．3 绩效薪酬部组织结构与责权 (54)
1．11．4 劳动关系部组织结构与责权 (55)
1．11．5 人力资源部组织结构与责权 (56)
1．1 高层管理类部门组织结构与责权1．1．1 董事会组织结构与责权
1．1．2 总经理办公室组织结构与责权
1．2 战略管理类部门组织结构与责权1．2．1 战略管理部组织结构与责权。