企业经营管理优秀实践案例华为的团队精神.ppt
合集下载
华为企业文化解析ppt
在设计中构建技术质量和成本华为深层文化之企业经营哲学华为企业文化解析华为的企业精神一狼性攻击性善于发现敏捷团队作战持之以恒危机感二创新概念更新塑品牌个性设风险资本优化组织结构华为的创新三奉献自我实现为客户奉献为社会奉献华为企业文化解析华为基本法华为中间层文化之制度文化华为基本法作为华为的基本大法其制定的初衷就是为华为制定纲领性文件同时涵盖研发生产销售行政人事等各方面的细节以求最终形成一部贯彻华为管理思想的具体管理条例
例：华为的员工李一男率众出走，另立门户。港湾的创始人李一男 曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待 李一男像父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提 出内部创业（内部创业本是华为安置老员工的一种手段），并用结算股 权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品，后 来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立 足，在某些设备上的市场份额已逼近华为
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下
唯一给华为钱的，只 企
有客户，我们不为客
户还能为谁服务？客 业
户使我们唯一生存的 理由。”
价
值
和友商结成利益共同体
观
-
华为的经营哲学
华
为
深
一、社会使命
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
-
华为
文化
-
华
华为的核心价值观
为 深
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条： 层
文
团至开自艰成 化
结诚放我苦就 之
例：华为的员工李一男率众出走，另立门户。港湾的创始人李一男 曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待 李一男像父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提 出内部创业（内部创业本是华为安置老员工的一种手段），并用结算股 权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品，后 来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立 足，在某些设备上的市场份额已逼近华为
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下
唯一给华为钱的，只 企
有客户，我们不为客
户还能为谁服务？客 业
户使我们唯一生存的 理由。”
价
值
和友商结成利益共同体
观
-
华为的经营哲学
华
为
深
一、社会使命
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
-
华为
文化
-
华
华为的核心价值观
为 深
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条： 层
文
团至开自艰成 化
结诚放我苦就 之
《企业经营管理优秀实践案例华为的团队精神》PPT课件讲义
华为——狼性精神
有人把通信制造业的各类企业比作草原上有三种动物： 跨国公司就像狮子 跨国公司在中国的合资企业就像豹子 而地道的中国本土企业就像土狼
如果这个比喻贴切的话，那华为就是最杰出的土狼。
狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论。同时，人 对狼又是不公平的，总让狼扮演故事中不光彩的角色，人渐渐从心中排斥 狼，而狼的优点却被抹杀了。然而，华为却自诩为狼。华为能够透过世人 的眼光看到狼的闪光个性，已不容易，还把这种个性炉火纯青地运用到企 业的团队建设中，更让人佩服。
“第四个阶段，大辩论阶段个人观点展开了，人家好的你吸取了，人家差 的你也知道了，然后就是写论文和答辩。你写的论文也要是非理论性的， 只要是理论性的就是零分。就是要讲你的实践，你实践了没有，你实践的 例子是什么。没有实践，你看到别人做了一个事情做得特别好，你从中学 到了东西，你看到别人的实践你也可以写，要让当事人当个证明人。找不 到证明人这个阶段就不算过，以后可以补课。”
第一节 一直生存在危机中 第二节 繁荣的背后是危机 第三节 活下来是真正出路 第四节 冬天永远有“机会”
奋斗精神
敬业精神
“新同事关系”
内部沟通
进攻精神
市场部集体大辞职
培养“选拔制”
企业文化培训
培养干部方法
团队学习策略
Thank you.
演讲结速，谢谢观赏！
PPT常用编辑图使用方法
华为的团结合作精神
团队精神，在华为体现为“忠诚，勇敢，团结，服从”。
其中最为重要的是团结合作的精神。有这样一段关于华为的文字，它将华 为的团队精神所包含的对高度协作的不断追求做出了明确的阐述——“他 们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手 们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来， 与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一 个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展， 有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来增援。 华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术，将各国列强苦心经营的领地 冲得七零八落，并采用蚕食策略，从一个区域市场、一个产品入手，逐渐 将他们逐出中国市场。”
企业经营管理优秀实践案例：华为的团队精神
第七章 狼性团队文化
第一节 垫子文化
第二节 “骂”文化
第三节 企业文化培训
第四节 包容不同文化
第八章 团队领导力
第一节 团队干部培养
ห้องสมุดไป่ตู้
第二节 举贤不避“亲”
第三节 慎用空降兵
第四节 学习型团队
第五节 自我批判才能进步
第九章 与团队共命运
第一节 全员持股
第二节 轮值CEO制度
第十章 团队忧患意识培养
华为与客户：“一五一工程”
狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利，原因只有一个： 团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群 的攻击。可以说，华为团队精神的核心就是互助。 华为在接待客户时的表现就很好地体现了它的这种“群狼”团队精神。客 户关系在华为被总结为“一五一工程”，即一支队伍、五个手段、一个资 料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管 理和经营研究”。在华为，对客户的服务是一个系统，几乎所有的部门都 必须参与进来。在这种团队精神的带动下，华为每次都能又快又好地完成 一整套客户服务流程。华为接待客户的能力让一家国际知名日本的电子企 业领袖在参观华为后震惊，认为华为的接待水平是“世界一流”的。
案例讨论的方式教学
“第三阶段就是大辩论，把观点和故事都讲出来。凡是没有实践的纯理论 的东西，就不要让他上讲台，讲纯理论性的东西就扣分。演讲完了大家就 辩论，不一定要拥护我们的文化，我们的文化没有特殊性，是普适的，都 是从别人那儿学来的，抄来的。以客户为中心，以奋斗者为本，外籍员工 听的懂，喊拥护的人也未必就是真心实意地拥护。大辩论中有反对的观点， 我认为也是开动了脑筋的，也是有水平的，我们要授予管理老师权力，让 反对者过关。我们华为公司允许有反对者，相反对于正面的观点，我们恰 恰要看他是否真正认识到了规律性的东西，或者只是陈词滥调、被动接 收。”
华为团队管理ppt免费
尊重差异
用人之长
容人之短
主动补位
1.认识团队
LOGO
团队建设六原则
团队是由员工和管理 层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起
平等友善
及时化解矛盾 乐于接受批评
谦虚谨慎
善于沟通交流 富有创造性
1.认识团队
LOGO
团队起步与发展 小处起步，大处着眼
新团队起步之初,重要的和能做的事情都有很多,这里...千 万不要设定一些不必要的条条框框, 阻碍团队的发展
聊生活上的困难
制订计划法
爱立信是一个“百年老店”，每 年，员工都会有一次与人力资源 经理或主管经理面谈的时间，员 工在上级的帮助下制订个人的发 展计划，以跟上公司的业务发展，
甚至超越公司的发展步伐
越级报告法
在惠普公司，总裁的办公室从来 没有门，员工受到顶头上司的不 公正待遇，都可以直接提出，还 可以越级反映。这种企业文化使 得人与人之间相处时，彼此之间 都能做到互相尊重，消除了对抗
组0建1期
了解现状、稳定核心成员、
确定目标和建立团队价值观
激0荡2期
激荡包括成员之间、成员与 环境之间、新旧观念与行为 之间三方面的激荡
规0范3期
规则、价值、行为、方法、 工具均已建立
1.认识团队
LOGO
团队成立之初，首先要明确团队目标
目标可以给予团队方向，让大家朝着一个方向使力；同时，目标也是解决日常纠纷 的重要标准，帮助团队快速解决问题，减少内耗；此外，目标是我们检验工作成果 的重要标准，帮助我们在工作中不断的认可自我
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声
2.团队激励
团队激励
LOGO
华为的团队精神32页PPT
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
32
华为的团队精神
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
企业经营管理优秀实践案例深圳华为公司战略及组织32页PPT
企业经营管理优秀实践案例深圳华为 公司战略及组织
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
华为管理模式ppt课件
8
平衡的诠释
所谓平衡：就是矛盾暂时的相对的统一，过了 一年，就整个来说，这种平衡就被矛盾的斗争 所打破了，这种统一就变化了，平衡成为不平 衡，统一成为不统一，又需要作第二年的平衡 统一，要采取积极平衡的方针，发挥人的主观 能动性，解决不平衡的问题。矛盾不断出现， 又不断解决，就是事物发展的辩证规律。
12
自我批判
不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判， 总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。 它不会过度地自我批判，以致破坏成熟、稳定 的运作秩序，而是将自我批判的不断性与阶段 性要与周边的环境相适应。 这个世界上唯一不变的就是变化，稍有迟疑就 失之千里。
13
自我批判
我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢 掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去， 就只有超越，要超越，首先必须超越自我：超 越的必要条件是及时去除一切错误，首先是敢 于自我批判，是因为组织的自我批判，将会使 流程更加优化，管理更加优化：员工的自我批 判将会大大提高自我素质。
4
责任：
企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长 机会。 员工对公司的责任是：最大限度的奉献。 员工之间的责任是：积极合作，主动承担责任 只有良好的个人修养：才会关怀祖国的前途。
5
标准：
互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知 识产权事业的企业； 标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的 模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板， 会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现 在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板 是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。
6
企业员工共享利益：
企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关 系，从更深层次上看两者已经变成一种相互合 作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创 造出来的价值的合作关系，只有企业愿意和企 业员工分享，员工才能以最大积极性和热情投 入到工作中，企业也才能获得更大的利益。
企业经营管理优秀实践案例：华为的团队精神32页文档
企业经营管理优秀实践案例：华为的 团队精神
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
ห้องสมุดไป่ตู้
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
ห้องสมุดไป่ตู้
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
企业经营管理优秀实践案例华为的团队精神(PPT 页)
华为的进攻精神
从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神， 这是华为“狼性”的核心。因为在目前的这些中国企业里，能够做到迅速 抓住商机和群体团结奋斗的不在少数，但是能够像华为这样富于进攻精神 的却十分少见。从华为的各种表现中，我们可以很明显地感受到这种精神 存在的强大影响力。
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月31日星期 六上午6时54分 51秒06:54:5120.10.31
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午6时 54分20.10.3106:54Oc tober 31, 2020
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月31日星期 六6时54分51秒 06:54:5131 October 2020
第一节 一直生存在危机中 第二节 繁荣的背后是危机 第三节 活下来是真正出路 第四节 冬天永远有“机会”
奋斗精神
敬业精神
“新同事关系”
内部沟通
进攻精神
市场部集体大辞职
培养“选拔制”
企业文化培训
培养干部方法
团队学习策略
繁荣的背后是危机
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。06:54:5106:54:5106:54Saturday, October 31, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3120.10.3106:54:5106:54:51October 31, 2020
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31日上午6时54分 20.10.3120.10.31