创新创效-合理化建议申报表
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童亭煤矿“创新创效”合理化建议申报表
安全合理化建议范文
安全合理化建议范文 第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。 第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第二章组织领导 第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 第三章合理化建议、技术改进的范围
大学生创新创业计划竞赛申报书
第八届“挑战杯”福建省大学生创业计划竞赛参赛作品——电子商务校园快递模式的创新与运营 创业计划书 创业项目：校园快递运营公司 创业团队：朝阳创业团队 指导老师：*** 联系方式：18*******86 电子邮箱： 通信地址：莆田学院凤达公寓A栋***室 邮政编码：351100
目录 第一章项目简介----------------------------3第二章公司概况----------------------------3第三章市场和竞争分析----------------------8第四章营销策略及销售计划------------------13第五章盈利模式----------------------------16第六章财务规划----------------------------17第七章风险分析----------------------------20第八章预期目标----------------------------22 第一章项目简介 一．项目服务描述 （一）项目市场环境分析 1、前言
随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，地区间的物流增多，快递行业得到了迅猛的发展，快递服务在大学校园也迅速流行。莆田学院学近一万四千多名学生，庞大的消费群体致使中北大学快递业得到了进一步的繁荣。目前，校园内分布快递有：中通快递、圆通快递、申通快递、汇通快递、EMS、天天快递、韵达快递、顺丰快递等。仅申通一家快递，日平均交易量为300-400件快递。保守估计莆田学院的快递日平均交易量≥1500件快递。就莆田学院快递的现状而言，同学使用快递的途径大多为网上购物，同学们对校园快递的效率、费用、安全性、送货时间、服务态度都很看重。快递服务业存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。校园快递可以有效的合理整合校园内分散的快递资源，营造和谐校园创造良好的环境，为广大师生提供方便快捷的服务，从而在客观上使得校园快递秩序得到规范。 2、人口地理文化因素分析 莆田学院是位于福建东南沿海、海上“和平女神”妈祖故乡，著名侨乡—莆田。由原莆田高专、福建医大莆田分校和莆田华侨体师合并组建。学校现有3个校区，占地面积1171亩，教职工1000多人，在校全日制本专科学生14000多人，成人教育学生4000多人，可以说是一个人口数较多的市场，这样的学校的市场中，学生群体占主要的部分。由于现在潮流的发展，越来越多的人开始了网购，这样也促使了学生群体中的网购热潮，在随机发放的问卷调查中，我们可得这样的数据：在所调查的196名学生中，约占%的人每学期网购次数在10次以内，这无疑说明，莆田学院学生群体网购市场巨大，而连接其中的快递业在中北这样的市场中也异常火爆，因此，在这样大的市场需求下，寒泉校园快递代收快件也拥有极大地市场。 3、项目简介 该项目为校园第三方快递平台，通过与快递公司协商，莆田学院校区快件将
合理化建议奖励细则
合理化建议奖励制度 1．目的 为完善企业内部沟通渠道，鼓励员工积极参与企业管理，为企业发展进言献策，充分发挥集体智慧，特制定本制度。 2. 要求 2.1 合理化建议的提出要围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提 高经济效益和社会效益等方面开展，在提高产品及服务质量、搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘广大员工的聪明才智。 2.2 企业献计献策是长期的、经常性的活动，公司各级部门要高度重视，要将 该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 2.3 员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、 采用”。 2.4 向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、 实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 3、组织领导 3.1 公司成立成果评审领导小组，设组长一人，公司各部门负责人为成员。3.2 评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发 动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级。 3.3 各部门负责人对所属部门员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、 上报给人力资源部，由人力资源部统一上报评审领导小组组长，必要时人力资源部将组织协调召开评审会议。 3.4 合理化建议的采纳实施等过程由建议所涉及的业务部门进行初审和价值创 造记录，同时填奖励申报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。 3.5 公司每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 4. 范围 4.1 合理化建议，是指有关改进和完善企业技术、工程施工和经营管理方面的 办法和措施及精神文明建设方面的新举措。结合企业的特点，合理化建议的技术改进，划分为以下几个方面： 4.1.1技术、工艺、仪器的改进； 4.1.2安全技术、劳动保护技术的改进；
公司员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进。 2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、工具、设备、仪器的改进。 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 8、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的； 5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 7、无具体实施方案的建议。 2 组织机构与工作职责 2.1 合理化建议领导小组： 组长： 副组长： 组员： 2.2 行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1. 受理 3.1.1 员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议单》 交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议
小学生科技创新成果竞赛项目申报书
项目编号： 注意：本页信息请认真填写，打印获奖证书以此为准。 请将本页复印粘贴在项目申报材料档案袋正面。 青少年科技创新大赛 小学生科技创新成果竞赛项目申报书 项目名称： 申报者： 所在学校（全称）： 辅导教师： （提醒：以上四项信息请申报者核实准确无误，打印证书以此为准） 项目研究领域：（请在确认的学科上划“√”，只能选择一项） □物质科学（MS） □生命科学（LS） □地球与空间科学（ES） □技术与设计（TD） □行为与社会科学（SO） 项目申报类别：（请分别在以下两大类中选择符合的一项划“√”） □个人项目 □集体项目
A.申报者与辅导教师情况
青少年科技创新大赛 小学生科技创新成果竞赛项目研究报告封面 项目名称： 项目编号：______________________________________________________ 申报者学历类别：请在确认的类别上划“√” □小学项目 □初中项目 □高中项目 中学项目所属学科：（请在确认的学科上划“√”，只能选择一项） □数学□物理学 □化学□微生物学 □环境科学□生物化学 □工程学□动物学 □植物学□医药与健康学 □地球与空间科学□计算机科学 □社会科学 小学项目研究领域：（请在确认的学科上划“√”，只能选择一项） □物质科学（MS）□生命科学（LS） □地球与空间科学（ES）□技术与设计（TD） □行为与社会科学（SO） 项目申报类别：请在确认的类别上划“√” □个人项目 □集体项目 是否已申请专利：□是□否 是否已获得专利授权：□是□否 是否申请专利申请资助：□是□否 备注： 1. 本页为小学生科技创新成果竞赛项目研究报告封面。 2. 附研究报告中不得出现作者、教师姓名，不得出现学校名称、专利相关详情资料、 专家和单位推荐证明以及以往获奖情况等。 4. 如是作品，必须附上作品外观图（手绘图或实物照片）、结构图、原理图等
(完整版)合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法 1.目的：为了集思广益，广开言路，并打造一个有高度创新能力的团队，特制定本制度。 2.适用范围：公司全体在职员工。 3.原则：先提先得，首先提出者视为有效。 4.合理化建议内容： 4.1技术类：技术研发创新、生产工艺改进等； 4.2管理类：包含制度创新、流程创新或改进等； 4.3业务类：包含市场敏感信息的收集（如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反 馈等、客户需求信息反馈等） 4.4其他：包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议 5.合理化建议管理部门 5.1各部门负责人 5.2合理化建议评估小组：由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成 5.3评审小组：全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管； 5.4行政部：负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放； 5.5总经办：负责资金的列支与审查。 6.合理化建议上报程序：填写合理化建议表格→部门负责人评估→评估小组评估→奖励 7.合理化建议的分类 6.1 主要为无效建议和有效建议：必须为合理化建议且不属于无效建议范围。 6.2 无效建议/提案： 6.2.1 法律法规相抵触的 6.2.2 涉及人身攻击、有破坏性的 6.2.3 纯属个人意愿，诉苦或无理要求改善待遇的 6.2.4重复提案 6.2.5已经存在的或众所周知的事实和方法 6.2.6上级已明确方案要求实施或正在实施的 6.2.7投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的 6.2.8仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的 6.2.9无建设性、无益于个人和公司发展的
6.3 有效建议 6.3.1 有利于提高公司销售业绩的； 6.3.2 有利于技术创新、工艺改进的； 成本降低的； 资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高的； 管理的； 6.3.6 有利于提高公司发展的； 6.3.7 有利于提高公司形象的； 6.3.8 有利于提高公司品牌形象的； 6.3.9 有利于降低公司风险的； 8.合理化建议的分类 9.合理化建议数据统计 8.1各部门负责做好每月合理化建议的统计报表工作； 8.2各部门必须在每月3号之前填报抄送行政部； 9.合理化建议评定程序 9.1 对所有的合理化建议，均由各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门，各部门对简单的提案必须是3 天以内给予回复，复杂的7天以内回复。 9.2 复杂涉及到多方面的提议，由行政部按所属类型组织评定小组进行评估，确定责任部门（原则上责任部门最迟回 复时间不超过7天），并且向责任部门发出合理化改善建议方案采用通知单。 9.3如果在以上规定的时间内，责任部门没有回复解决的，提议人有投诉举报权。 10.合理化建议的可行性评审 10.1评定小组根据申报表内容所涉及的项目类别挑选有关的专业人员形成评审小组，对申报内容的可行性和 预计目标给出初评意见。 10.2综合性论证评审，由评定小组再召集评审小组对与申报内容相关的论证项目进行综合性评定。 11.合理化建议的处理情况分类 11.1 直接使用：建议比较合理规范，考虑周到完善，可行性强，操作简单的直接采用； 11.2 试用：建议合理规范，可行性强，但还需完善。 11.4暂时保留：建议目前无可行性，或操作有难度，或目前不具备条件施行。 11.4试验后再决定：经过评审后确定，或经过分析后确定。 11.5不采纳：建议无可行性，或为无效建议。
“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书参考模版
“互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 项目名称： 项目类型： 团队成员： 指导教师： 申报日期： .
目录 一、项目概述 (1) 1.项目简介 (1) 2.市场分析及定位 (1) 3.产品介绍 (1) 4.商业模式 (1) 5.营销策略 (1) 6.财务分析 (1) 二、公司简介 (1) 1公司概述 (1) 2公司现状 (1) 三、产品与研发 (2) 3.1产品/服务介绍 (2) 3.2产品/服务特色优势（新颖性、先进性和独特性，竞争优势） (2) 3.3.技术研发水平 (2) 3.4知识产权情况 (3) 四、产业化程度(已注册企业填写) (4) 4.1目前产业化进展（阶段性成果描述） (4) 4.2 已具备的产业化条件 (4) 4.3未来产业化进程 (4) 五、市场营销 (4) 5.1 市场分析 (4) 5.2 市场定位 (4) 5.3 SWOT分析 (4) .
5.4. 风险分析 (4) 5.5营销策略 (5) 5.6盈利方式 (5) 5.7市场预测 (5) 六、发展战略 (5) 七、商业模式 (6) 八、财务分析 (6) 8.1 未来三年营收预测表（单位：万元人民币） (6) 8.2 未来三年费用预测表（单位：万元人民币） (6) 九、融资说明 (7) 9.1项目总投入 (7) 9.2资金用途 (7) 9.3资产估值 (7) 十、团队介绍 (7) 10.1 团队核心成员介绍 (7) 十一、项目其它附件材料 (7) .
一、项目概述 1.项目简介 2.市场分析及定位 3.产品介绍 4.商业模式 5.营销策略 6.财务分析 二、公司简介 1．公司概述 2．公司现状 3．发展规划（介绍公司的公司的目标、理念、宗旨、使命、愿景等，以及未来5年的发展规划和策略。
(完整版)员工合理化建议奖励办法
合理化建议及技术革新奖励办法 1.目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 2.范围 公司全体员工。 3.术语 3.1合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营 销方案的优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。 3.2技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。 4.合理化建议和技术革新的受理范围 4.1提升客户满意度的改进措施和活动方案。 4.2市场开拓及营销的项目和建议。 4.3工作流程、工作标准及安全措施的改进。 4.4技术创新、作业方式的改进。 4.5工具、设备、仪器的改进。 4.6原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 4.7美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。 4.8与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 4.9利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。 5.以下内容不在受理范围内： 5.1抱怨、投诉； 5.2对于工资、福利方面的要求； 5.3关于人事任免方面的建议； 5.4公认的事实或正在改善的；
5.5已被采用过或前已有的重复建议； 5.6在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 5.7无具体实施方案的建议。 6.工作职责 6.1综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作； 6.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人综合部传递建议的 可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 6.3副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。 6.4总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 7.工作程序 7.1受理 7.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部 收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 7.1.2综合部接受提案表后，及时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出 初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 7.1.3《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化 建议及技术革新提案》可到公司相关网站上下载，填写后通过电子邮件发给综合部即可。纸质版的《合理化建议及技术革新提案》可以自行打印也可到综合部领取，填写后交综合部。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。 7.2审查 7.2.1综合部将受理的《合理化建议及技术革新提案》，及时传递给相关部门主管，部 门主管须在规定期限内提出审查意见，并提交本部门分管领导审签后，交还综合部，最终由综合部上报总经理批准立项。 7.2.2提案如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至 提出审查意见。 7.2.3提案如针对公司整体，则由综合部和相关部协同审查。 7.2.4审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议及技术革新提案》填
《合理化建议奖励方案》
《合理化建议奖励方案》 编制： 审核： 会 批准： 1.总则 1.1目的： 为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。 1.2定义。合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 1.3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。 1.4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。 2.管理机构与职责 2.1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长： 2.2评审组工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案；③对已采纳的建议
进行过程跟踪；④对实施后产生的效率进行效益评估。 2.3车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。 2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。 2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。 3.受理的内容 3.1厂房、设施及生产区域布置的改进。 3.2工作方法、业务流程的改进。 3.3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。 3.4产品的搬运、储存、控制等改进。 3.5节约原辅材料、能源及废品的利用。 3.6职业健康安全及环境卫生的改善。 3.7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。 4.不予受理的内容 4.1无具体内容，纯为个人想象。 4.2众所周知的事实，或正在改善的建议。 4.3已被采用过或前已提及的建议。 4.4非建设性的批评意见。
科技创新大赛表格
科技创新大赛表格 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
附件3： 第2届泸溪县青少年科技创新大赛项目申报表表１：第2届泸溪县青少年科技创新大赛 项目查新报告 项目名称： 项目作者： 查新完成日期： 申报者本人的查新声明（签字）： 学校的查新证明（盖章）： 填写说明 一、查新报告查新报告是查新者用书面形式就查新情况及其结论所做的正式陈述。 二、查新报告格式说明 本报告采用A4纸，每栏的大小，可随内容调整。 三、报告内容应当打印；签字使用钢笔或者炭素笔。 四、查新点与查新要求 查新点：是指需要查证的内容要点。 查新要求：（1）通过查新，证明在所查范围内有无相同或类似研究；（2）对查新项目分别或综合进行对比分析；（3）对查新项目的新颖性做出判断 五、文献检索范围及检索策略 应当列出对查新项目进行分析后所确定的手工检索的工具书、年限、主题词、分类号和计算机检索系统、数据库、文档、年限、检索词等。 六、检索结果 ①相关文献检出情况； ②检索结果与查新项目的要点的比较分析； ③对查新项目新颖性的判断结论。 八、申报者本人、所在学校的查新声明 查新报告应当包括经申报者本人、所在学校及市州创新大赛主办单位签字的查新声明。声明的内容可以参考下面的内容进行撰写。（１）报告中陈
述的事实是真实和准确的。（２）我们按照项目查新规范进行查新、文献分析和审核，并做出上述查新结论。 九、附件 附件主要包括密切相关文献的题目、出处以及原文复制件；一般相关文献的
表２：本页信息请认真填写，打印获奖证书以此为准,请将本页复印粘贴在项目申报材料档案袋正面。 第2届泸溪县青少年科技创新大赛 小学生科技创新成果竞赛项目申报书项目名称： 申报者： 所在学校（全称）： 辅导老师： 辅导机构（全称）： （提醒：以上五项信息请申报者核实准确无误，打印证书以此为准！）项目研究领域：（请在确认的学科上划“√”） □物质科学（MS） □生命科学（LS） □地球与空间科学（ES） □技术与设计（TD）
华南理工大学大学生创新创业竞赛参赛申报表
华南理工大学大学生创新创业竞赛参赛申报表
填表与打印说明（本页不用打印） 1 .为便于归档上述本表格尽量控制在2页之内，并且要求双面打印。 2. 一项竞赛只填写一张表格，如： （1）ACM国际大学生程序设计竞赛，有多项区域赛和分站赛，只填一张表格即可，但需在“经费预算”处分别测算参加不同站点比赛所需的费用。 （2）一项竞赛有不同的晋级赛（省赛、全国赛、国际赛等），也只需填写一张表格，在“经费预算”处分别测算参加不同级别比赛所需的费用。 3. 上述表格所填内容不能说明清楚的事项，可在上表之后另起页附上较为详细的相关背景材料、往年此项比赛的情况和参赛通知等。 4. 参加中国“互联网”大学生创新创业大赛此处无须申报，由创业教育学院组织。 5. 表中各栏填写说明 竞赛名称：比赛名称要与各类官方文件名称保持一致，不可用简称，如有必要可加括弧备注说明。 竞赛主办单位：填参赛通知上列出的最主要的主办单位，如教育部高等教育司或XXX教指委，如未收到最新的参赛通知可参考往届比赛信息进行填写。 竞赛承办单位：填参赛通知上列出的具体承办单位，如XX大学。如未收到最新的参赛通知可参考往届比赛信息进行填写。 竞赛时间：最好能填到具体日期，至少填至月份。 竞赛地点：填城市名称即可；如要参加多站赛，各个城市都应填上。 竞赛级别：省级、国家级、国际级。 竞赛方式：以下选项供参考，线下集中答题、线上集中答题、现场路演（演讲）、现场演示作品、邮寄作品等。对于有晋级赛的赛事，如竞赛方式如不同，应分开填写。 参赛本科生人数：此处为预测数。 竞赛负责人：只填一人，为该赛事学院确定的总负责人，主要负责对外联系、财务网报录入、发布竞赛通知与新闻稿、提交竞赛总结等工作。 具体要求如下： 《关于进一步规范各类大学生创新创业竞赛管理的通知》 https://www.360docs.net/doc/9711329580.html,/zhinan/cms/article/view.do?type=second&id=ff80808163edba200164186155f80046 经费预算：原则上不可列专家费预算；学校优先满足差旅费（含注册费），次之为材料费与资料费。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案 编制： 审核： 会签： 批准： 合理化建议奖励方案一．总则
1、目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。 2、定义：合理化建议是指员工或团队针对厂生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 3、本方案规定了合理化建议的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。 二．管理机构与职责 1、公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成： 组长：张全治 组员：各管理干部 2、评审组工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案； ③对已采纳的建议进行过程跟踪； ④对实施后产生的效率进行效益评估。 3、车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。 4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。 5、公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。 三．受理的内容 1、厂房、设施及生产区域布置的改进。 2、工作方法、业务流程的改进。 3、设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。
4、产品的搬运、储存、控制等改进。 5、节约原辅材料、能源及废品的利用。 6、职业健康安全及环境卫生的改善。 7、其它涉及到厂生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。 四．不予受理的内容 1、无具体内容，纯为个人想象。 2、众所周知的事实，或正在改善的建议。 3、已被采用过或前已提及的建议。 4、非建设性的批评意见。 5、涉及人身攻击的建议。 6、属个人权限即可改善者。 五．申报程序和处理流程 1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。 2、建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告交评审组，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善对策等，并注明建议人和日期。 3、评审组视具体情况不定期地组织评审会对提交的建议进行评审，对建议提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反馈给建议人。 4、评审组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果填写在申请评审表上。 六．评审标准及奖励 评审标准及奖励见下表：
关于合理化建议奖励制度
关于合理化建议奖励制度 一、总则 1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。 2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久的开展下去，为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好的基础。 二、合理化建议的定义和范围 1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。 2、范围：结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面： （1）产品技术、产品工艺、产品设备的改进； （2）成本降低、材料和能源节约的措施和方法； （3）工程设计的改进和工程质量的提高； （4）个别人员存在重大违纪、营私舞弊等现象进行揭发并提供有效的证据； （5）现存在的一些弊端、现有的问题而提出问题并提出切实有效的解决方法； （6）经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性的建议，并被公司采纳； （7）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。 3、合理化建议的内容是相对于公司目前的安全生产技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。 4、生产工艺设计、安全、技术措施等，经过集体讨论、领导批准，在实施过程中发现问题，提出改进意见，且技术上合理、经济上有效益的，均属于本范围。 5、对于发现的重大缺陷，并提出处理措施，从而避免了安全事故的发生和生产过程的浪费，即便是处理或改进成本提高，亦属于本范围。 6、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作虽无直接联系，但采用后有明显经济效益的建议，亦属于本范围。
互联网+大学生创新创业大赛项目计划书
项目类别：创意组（√）实践组（）“互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 项目名称：互联网+家庭实时监测系统 负责人：XXX 系院：XXXX 申报日期： 2017年6月 填写说明 1.项目名称力求简洁、明确，每个项目限报一名负责人； 2.请逐项认真填写； 3.本次大赛必须以团队形式报名参赛，每个团队成员不能少于3人（包括项目负责人在内）； 4.请将撰写完成后的项目计划书按规定时间提交。
一、“互联网+”大学生创新创业大赛报名表
三、项目计划书 项目名称互联网+家庭实时监测系统 组别创意组（√）实践组（） 创意组根据团队商讨的思路撰写项目计划书；实践组根据公司实际经营情况撰写创业项目计划书。内容主要包括产品/服务介绍、市场定位、商业模式、营销策略、财务规划、风险控制、项目未来发展方向及规划等内容。（可加页） 1.项目背景及意义（本项目产品或服务的研究目的、意义和必要性;本项目研究现有起点科技水平及已存在的知识产权情况等） 项目背景：智能家庭自动化的普遍应用使得该系统具有很好的发展前途，旨在实现更高质量的生活。特别是家庭智能监控系统，它能有效的保护家庭安全。该系统通过一个笔记本电脑，掌上电脑，或手机作为设备，来实现远程监控；此外，智能化现在经常被嵌入到现代的应用，如监控系统通过自学习算法更能适应环境。本文将提供远程控制和相应数据的实时传输。将通过在不同环境的测试结果来验证所提出的系统的有效性。 项目意义：设计控制装置对进行监控和远程遥控，使家人在一个安全舒适的环境生活，并通过数据采集及分析给予用户合适的居家建议。 2.市场分析及定位（项目产品的定性描述、主要用途及市场前景等） （1）市场调研：通过对所住地区的住户人员进行走访，调研发现所有人对家庭安全都非常重视，大多数人对于目前市场上的家庭安全系统都不太满意，主要是因为目前安全系统都涉及的不太全面。通过网上调研发现大多数人对于目前安全系统的防盗检测比较满意，但是对于家庭火灾，水灾以及煤气泄漏等等比较担心。 （2）主要用途 我们所设计研发的这套家庭检测系统主要包括对家庭适度，温度，及可燃气体的检测 （3）市场前景 我们这套检测系统解决的改变了现在市场上的检测系统的弊端，并且适合楼房，平房等各种住户，尤其对于家中有老人孩子的住户在发生火灾时会及时的到有效的措施，温度以及适度的检测，既可以对人类身体得到帮助，还有利于绿色植物的生长。
合理化建议奖励制度
合理化建议奖励制度 一、目的 为了更好的推动节能降耗工作，鼓励员工向公司献计献策，提出合理化建议。对提高产品质量、安全生产、增产节约、增效节支等方面作出突出贡献的员工或团体以予奖励，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于莱鑫公司所有员工 三、职责 3.1公司成立合理化建议成果评审小组，由总经理任组长、生产副总任副组长和各部门负责人任组员。 3.2评审小组职责： 3.2.1组织发动员工提出合理化建议； 3.2.2审批建议项目的方案； 3.2.3审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。 3.3在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由企管办负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、上报。 3.4采纳、实施等过程由企管办做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。 3.5合理化建议计奖者每年进行一次表彰、奖励。 四、合理化建议范围 4.1合理化建议是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营
管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合公司的特点，合理化建议和技术改进划分为以下几个方面： （1）生产技术、生产流程、生产设备等改进； （2）安全技术、劳动保护技术的改进； （3）节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法； （4）提高产品质量的措施和办法； （5）企业现代管理方法的创新和应用，经营管理的建议； （6）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建 议等。 4.2合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的，均属于本范围。 4.3生产技术、生产流程、生产设备等改进的原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议属于本范围。4.4生产技术、生产流程、生产设备等改进的措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。 4.5对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过程中的浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。 4.6引进国内外技术首次在公司内推广应用，属于本范围 4.7技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责
完整word版公司员工合理化建议奖励办法
公司员工合理化建议奖励办法 为鼓励员工积极提出合理化建议，推动公司管理创新、技术创新、工艺创新，特制定员工合理化建议奖励办法。 1适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1合理化建议的受理范围： 1、管理模式、管理方式的创新与改进。 2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案。 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、工具、设备、仪器的改进。 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 8、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉。 2、对于个人工资、福利方面的要求。 3、关于人事任免方面的建议。 4、公认的事实或正在改善的。 5、已被采用过或前已有的重复建议。 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围） 7、无具体实施方案的建议。 2组织机构与工作职责 2.1合理化建议领导小组： 组长：尹家彤 副组长：李红刚、姚小峥 组员：周光荣、熊四华、郭志、费峰、陈戴 秘书组：危力军、各部门助理或指定人员
管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日 常工作。 2.4 3 工作程序 3.1. 受理 3.1.1 员工可随时提出合理化建议，填写《合理化建议单》 （必要时应附图 纸、数据、 资料等）后，交给本部门助理或指定人员。每月 15 日前，部门汇总 后统一交至管理部。 3.1.2 管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定 受理范围提 出初步资格审查意见。 如可受理， 则将意见转呈相关领导或合理化建 议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.1.3 每个部门每月的合理化建议条数不低于部门总人数的 10%，最低 1条。 3.2 审查 3.2.1 管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项， 并及时传 递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 合理化建议如涉及两个以上业务部门， 则由提案列出的第一顺序部门 直至提出审查意见。 合 理化建议如针对公司整体，则由管理部呈公司领导会签。 审查部门负责人对不予 受理或暂以保留的， 应及时填写《合理化建议 2.2 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈等工作。 3.2.2 负责协调， 3.2.3 3.2.4 单》，并注明理由，由管理部转呈批示领导。 3.2.5 对正式受理的建议， 管理部落实建议执行部门和主办人， 并将建议执 行部门 和主办人的反馈意见， 及取得的预期经济效益等情况， 报合理化建议领导 小组，并执行相关奖励。 3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限： 1.1 条受理范围 3、4、5 项为两周，其余各项为一周。 3.3 实施 3.3.1 合理化建议正式受理后， 受理部门应及时填写 《合理化建议受理执行 计 划》，交管理部报审批领导批准后实施。 3.3.2 合理化建议受理执行计划由管理部负责跟进检视。 3.4 评级 合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级： A 级：重 要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案编制： 审核： 会签： 批准：
合理化建议奖励方案 一．总则 1、目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。 2、定义：合理化建议是指员工或团队针对厂生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 3、本方案规定了合理化建议的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。 二．管理机构与职责 1、公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成： 组长：张全治 组员：各管理干部 2、评审组工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案； ③对已采纳的建议进行过程跟踪； ④对实施后产生的效率进行效益评估。 3、车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。 4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。 5、公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。 三．受理的内容 1、厂房、设施及生产区域布置的改进。 2、工作方法、业务流程的改进。 3、设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。 4、产品的搬运、储存、控制等改进。 5、节约原辅材料、能源及废品的利用。 6、职业健康安全及环境卫生的改善。 7、其它涉及到厂生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。 四．不予受理的内容 1、无具体内容，纯为个人想象。 2、众所周知的事实，或正在改善的建议。 3、已被采用过或前已提及的建议。 4、非建设性的批评意见。 5、涉及人身攻击的建议。
三问三求合理化建议申报表
“三问三求”合理化建议申报表填报单位（部门）：中韩轮渡公司填报时间：
附件 一、改革人事档案整理方式，提高工作效率 档案整理的目的是为了快速查询和利用，在传统的手工模式下，整理工作做得越细，检索利用起来才越快。然而，进入信息时代以后，计算机所具有的强大的检索功能让繁琐的整理方法变得不再必要。为了加快信息化建设的步伐，人事档案整理也可借鉴《归档文件整理规则》的思路，简化整理，注重内容建设和开发利用。鉴于人事档案的特点，一人一卷的立卷方式依然保留，改革卷内材料的整理。建议卷内材料以件为单位，使用不锈钢的档案专用订书钉装订。卷内每份材料按照目录顺序排放，不需打孔装订，为防止材料散乱，可以设计一种人事档案专用档案盒，里面用专用的夹子固定，这样既不会使材料散乱，又方便取出利用。随着办公用纸越来越规范，将来形成的材料会逐步统一成国际标准A4型，所以，每份材料不需剪裁、修补、裱糊、尽量保持历史原貌，这样可以避免扫描进计算机的档案变得面目全非。档案电子化以后，对原件的使用频率大大降低，减少了对档案的磨损，裱糊变得不再必要。大于A4的纸张不剪裁，采用折叠的方法。如果人事档案的整理方式得到简化，管理人员就可以腾出大量时间和精力来学习档案业务知识，提高自身素质，开展信息化建设，使人事档案管理迈上一个新台阶。 实现人事档案信息化管理是时代发展的需要。在其他工作都实现了现代化管理的环境下，二、转变观念，增强信息化意识，实现人事档案的现代化管理
人事档案还停留在传统的人工管理方式上，是与科学发展观极不协调的元素。要提高工作效率，更好地保护原始档案，人事档案现代化管理势在必行，它是一项长期而坚巨的任务，要投入人力、物力、财力，这就要取得政府的支持和重视，增强档案信息化意识，才能保证信息化管理的实现。而管理人员也不能墨守陈规，求稳怕乱，认为信息化不利于档案的保密，这样只会阻碍人事档案工作的发展，影响整体的信息化建设工作。 三、运用先进的技术手段，保证人事档案信息安全 任何事物都有两面性，不能因为有泄密的可能性就拒绝先进的管理方式。互联网在给人们带来巨大便利的同时，也带来了诸多不安全因素，但各行各业仍旧在使用它。就象不能因为汽车、飞机会发生交通事故人们就拒绝使用一样，为了档案工作的发展，我们只能趋利避害，利用先进的技术手段，做好防范措施，使网络的威胁减少到最小。从先进性和安全性的角度考虑，除了一台服务器安装软件外，其它电脑不需安装软件，用户只需登录网址，通过输入密码和身份认证即可使用。服务器必须专人维护，安装防火墙、防毒软件，严格按照安全规定使用。其它客户端电脑必须根据《干部档案管理条例》设置使用权限，通过密码和身份确认之后才能进行查阅。在日常的管理和数据的修改维护上，也是通过设置管理权限来保证档案信息的安全。在设置人事档案查询的权限时，建议不采用单纯的密码输入的方式，而是除了输入密码之外，还要使用电子签名来进行身份确认，通过身份验证后才被允许进入系统查询。电子签名是利用可靠的基于公钥密码学