项目管理班子主要人员配置情况
项目班子配备
项目班子配备项目班子配备是指在一个项目启动或者进行过程中，为了保证项目的顺利进行和高效管理，需要组建一个合适的项目班子，以确保项目目标的实现。
项目班子的配备涉及到人员的选择、职责的分工、权责的界定等方面，下面将详细介绍项目班子配备的标准格式文本。
一、项目班子的组成项目班子的组成应根据项目的规模、复杂程度和特点等因素进行合理的配置。
通常，项目班子由项目经理、副项目经理、项目助理和相关职能部门的代表等组成。
具体组成如下：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备较高的管理能力和丰富的项目经验。
2. 副项目经理：协助项目经理完成项目的各项工作，具备较强的协调能力和沟通能力。
3. 项目助理：负责项目的文档管理、会议组织和信息协调等工作，具备较强的组织能力和细致的工作态度。
4. 职能部门代表：根据项目的需要，可以配置相关职能部门的代表，如财务部门、人力资源部门等，以提供专业的支持和指导。
二、项目班子的职责分工项目班子的职责分工是为了确保项目各项工作的有序进行和高效完成。
具体的职责分工如下：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，制定项目的目标和计划，并监督项目的执行情况。
2. 副项目经理：协助项目经理完成项目的各项工作，负责项目的进度控制和资源分配，并协调解决项目中的问题和风险。
3. 项目助理：负责项目的文档管理、会议组织和信息协调等工作，协助项目经理和副项目经理完成各项任务。
4. 职能部门代表：根据项目的需要，提供专业的支持和指导，协助项目班子完成项目的各项工作。
三、项目班子的权责界定项目班子的权责界定是为了明确各个成员在项目中的权力和责任，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
具体的权责界定如下：1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具有决策权和管理权，对项目的成败负有直接责任。
2. 副项目经理：协助项目经理完成项目的各项工作，具有一定的决策权和管理权，对项目的发展和问题负有部份责任。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程采用项目经理负责制，项目经理XXX为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务。
在公司大力支持下，采取有效措施，保证项目管理从组织、思想、技术、安全生产和经济上得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理于建立主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理XXX主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人XXX（高级工程师）负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人XXX负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图：技术负责人项目经理生产副经理安全副经理施工管理负责人工程部合试质办财安物约验控XXXXXX项目管理人员：序号职务姓名资格证书是否为高级工程师1 正项目经理 XXX 一级建造师是2 副项目经理于建立二级建造师是3 安全项目经理 XXX 一级建造师否4 技术负责人 XXX 高级工程师是5 施工管理负责人 XXX 二级建造师否6 施工员 XXX 二级建造师否7 施工员 XXX 二级建造师否8 质量员 XXX 二级建造师否9 质量员 XXX 二级建造师否10 安全员 XXX 二级建造师否11 安全员 XXX 二级建造师否12 机械员 XXX 二级建造师否13 民管员 XXX 二级建造师否14 造价员施卫旗二级建造师否15 材料员 XXX 二级建造师否16 资料员 XXX 二级建造师否17 试验员 XXX 二级建造师否第二节各岗位职责1.项目经理主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
项目管理班子及管理人员配置
管理班子一、项目管理班子的人员配备1、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
担任本工程的项目经理为我公司优秀建造师、工程师，并有着多年的大型项目施工经验。
同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为建造师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。
（1）、项目管理架构设置原则精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。
（2）、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。
按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性和公正性。
专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。
设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。
及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。
（3）、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项目经理部，多个区域负责。
（4)、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。
（5）、项目管理架构职责划分根据项目规模，成立工程项目管理委员会。
管委会成员由公司总部主要领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。
2、组织机构管理形式（1）、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。
我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。
在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
粮食生产项目管理班子配备情况
粮食生产项目管理班子配备情况一、背景该文档旨在总结和介绍粮食生产项目管理班子的配备情况。
对于一个高效的项目管理班子，合适的人员配置至关重要。
通过对班子成员的介绍和分析，我们可以评估其在项目管理中的能力和经验，从而为项目成功提供有效的保障。
二、管理班子人员配置项目管理班子的人员配置如下：1. 项目经理：负责整个项目的规划、执行和监控。
具备丰富的项目管理经验和优秀的领导能力。
2. 项目协调员：协助项目经理进行项目管理工作，负责协调各个部门之间的沟通和协作。
3. 财务经理：负责项目的预算管理和成本控制，具备财务分析和决策能力。
4. 技术专家：负责项目中涉及到的技术问题，提供专业的技术支持和咨询。
5. 供应链专家：负责项目中的供应链管理，包括物资采购、物流运输等。
三、人员能力和经验评估针对每个管理班子成员，我们进行了能力和经验的评估：1. 项目经理具备多年的项目管理经验，曾成功管理过多个大型项目。
他具备良好的领导才能和协调能力。
2. 项目协调员有较强的沟通和协作能力，能够顺利推动项目的进展，并且与各个部门保持良好的合作关系。
3. 财务经理精通财务管理和成本控制，具备良好的财务分析和决策能力，能够有效地管理项目的预算。
4. 技术专家在相关领域拥有丰富的经验和知识，能够为项目提供专业的技术支持和解决方案。
5. 供应链专家熟悉供应链管理的各个环节，具备丰富的物资采购和物流经验，能够为项目提供高效的供应链服务。
四、结论通过对粮食生产项目管理班子的人员配置和能力评估，我们可以得出以下结论：1. 项目经理和项目协调员在项目管理方面具备较强的能力和经验，能够有效地推动项目的进展。
2. 财务经理和技术专家分别在财务管理和技术支持方面发挥重要作用，为项目提供必要的支持。
3. 供应链专家能够为项目提供高效的供应链服务，确保项目的供应物资安全有序。
合理的人员配置是项目成功的关键因素之一。
我们将持续评估和调整管理班子的人员配备，以确保项目的顺利进行。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况一、项目管理组织机构㈠组建有特色的项目经理部本工程项目施工要求多部门、多技术、多工种配合实施。
在不同施工阶段，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求，拟采用矩阵式项目组织，这种组织形式，适用于大、中型、复杂的施工项目。
矩阵式项目组织兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，既解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体，得以实现企业长期例行性管理和项目一次管理的一致性。
矩阵式组织对企业管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，因此要精干组织，分层授权，疏通渠道，理顺关系。
拟建立的项目经理部组织机构由领导、管理、作业三个层次组成。
⑴项目经理部领导层由项目经理、生产副经理、项目总工程师和主管设备安装的副经理以及主管质量、安全、文明施工的副经理组成。
⑵项目经理部的管理层由工程部、物资部、技术部、质量部、核算部和办公室组成，各职能部门配备相应的如施工员、质量员、安全员、核算员、资料员等专职人员。
主管生产的常务副经理分管工程部和物资部，管安全和文明施工的副经理协助主管生产的常务副经理的工作；项目总工程师和主管设备安装的副经理以及主管质量的副经理分管技术部和质量部；核算部和办公室由项目经理直接管理。
框图中已表示出各职能部门的主要工作，全部涵盖了项目管理的质量、安全、进度、成本四大控制。
⑶项目经理部的作业层由土建、设备安装、装修等施工队组成。
为了工作上配合默契，项目经理手下的管理人员一般不作频繁的调动。
㈡拟建立的项目经理部特色项目经理由具有一级资质并有多年同类工程施工经验的同志担任，项目总工程师由具有多年同类工程经历的技术骨干担任。
作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，拟组建的项目经理部具有以下特色：1、主要领导，具有很强的创优意识，对承担的每一项工程，能做到精心组织、严格管理，受到建设单位和监理单位的好评，在天津创过多个“全国用户满意工程”、“金奖海河杯”、“鲁班奖”等优质工程，有良好的社会信誉。
项目班子配备情况
项目班子配备情况项目班子在项目管理中起到了至关重要的作用，项目班子成员的配备情况直接关系到项目的成功与否。
下面从项目经理、技术专家、市场营销人员和财务人员四个方面进行阐述。
首先，项目经理是项目班子中最关键的成员之一、一个优秀的项目经理能够有效地组织和协调项目的各项工作，确保项目按时、按质完成。
项目经理需要具备较强的沟通能力、组织能力和协调能力，同时还需要有良好的领导能力和团队合作精神。
他还需要具备项目管理相关的知识和经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，以更好地推动项目的进展。
因此，在项目班子中配备一位经验丰富、能力出众的项目经理是非常重要的。
其次，技术专家也是项目班子中的关键成员之一、在大多数项目中，都需要依赖技术专家提供相关领域的专业知识和技术支持。
技术专家应该具备较高的专业水平和丰富的实践经验，在项目中能够独立解决技术问题，并能够为项目提供技术指导和支持。
因此，在项目班子中配备合适的技术专家是非常关键的，能够保证项目在技术上的顺利进行。
再次，市场营销人员在项目班子中的作用也非常重要。
市场营销人员负责项目的市场调研、市场策划和市场推广工作，能够有效地推动项目的市场化进程。
市场营销人员应该具备较强的市场分析和营销策划能力，能够根据市场需求和竞争情况，制定出合理的市场营销策略，并能够将策略有效地执行和推广。
因此，在项目班子中配备具有市场营销专业知识和经验的人员是非常重要的，能够为项目的市场推进提供有力支持。
最后，财务人员在项目班子中的作用也非常重要。
财务人员负责项目的财务预算、资金管理和财务分析等工作，能够为项目提供有效的财务支持和监控。
财务人员应该具备较强的财务管理能力和财务分析能力，能够规划和管理项目的财务预算，及时监控项目的资金使用情况，并能够对项目的财务状况进行及时的分析和评估。
因此，在项目班子中配备一位经验丰富、能力出众的财务人员是非常必要的，能够有效地支持项目的财务管理工作。
综上所述，项目班子的配备情况对于项目的成功与否起到了至关重要的作用。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况一、现场岗位责任制1、项目经理（1）项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。
（2）项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。
（3）坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。
（4）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
（5）组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。
（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。
（7）项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。
（8）对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。
2、总工程师（1）负责项目技术质量管理工作（2）负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。
（3）深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。
（4）负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。
制定项目工程的技术性管理文件。
（5）以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。
3、施工员（1）强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。
（2）遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。
（3）负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。
（4）会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。
（5）负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。
（6）参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员一、现场人员的管理部署我们将履行总包职责，将所有施工现场的施工人员（不论是劳务人员还是分包人员）纳入项目部统一管理，项目部人员管理主要有：1、人员的入场教育管理：对所有进入现场人员进行安全和技术以及文明施工教育。
2、人员的施工安全管理：对进场人员进行安全培训和三级教育，使施工人员真正懂得和掌握安全生产的方法和应急措施。
3、人员的出入管理和施工人员的调配管理：对所有进入施工现场的人员发放统一标牌和服装。
对不同施工阶段需要的施工人员进行统一调配和管理。
4、对人员素质的管理：通过各种学习培训和各种技术角度、法律法规的学习，使施工人员的素质得到很好的提高，以满足本工程的需要。
二、施工人员的配置1、施工人员配置说明（1）施工管理方面如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。
由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。
该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到天津市文明安全工地管理标准。
在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理。
项目经理部管理人员和质量、环境、职业健康安全保证体系人员组成详见前面组织框架图。
（2）施工人员组织方面从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
项目管理班子配置情况
1 项目管理班子配置情况1.2.1项目经理职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.2.2副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.2.3安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。
4、组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。
5、组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6、对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。
7、关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。
工程施工项目管理班子配备方案
工程施工项目管理班子配备方案一、引言工程施工项目是一个复杂的系统工程，需要多个专业的管理人员共同协作来实施和管理。
科学合理的建立和配备工程施工项目管理班子，对于项目的成功实施和管理至关重要。
本方案旨在在工程施工项目的组织结构、职责分工和人员配置等方面进行详细规划，以确保项目能够高效、顺利地进行。
二、组织结构1.项目经理：负责整个项目的规划、实施和管理，具有较强的项目管理和组织能力，对各个专业的要求都有一定的了解和熟悉。
三、职责分工1.项目经理：1.1负责编制项目的总体规划和计划，并组织实施；1.2确保项目按计划完成，并对项目进度进行监控和控制；1.3协调各个专业的工作，解决项目中的问题和难题；1.4组织召开项目管理会议，及时反馈项目情况和决策结果。
2.1负责项目技术方案和施工图设计的审核和审定；2.2提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题；2.3监督施工过程中的技术质量，确保施工符合相关标准和规范。
3.1制定项目的安全管理制度和操作规程；3.2负责安全教育和培训工作，提高项目人员的安全意识和技能；3.3组织安全检查和事故排查工作，及时发现和处理安全问题。
4.1负责项目的财务管理和成本控制；4.2编制项目的预算和财务报表，并进行财务分析；4.3按规定审核和支付项目的费用，确保项目的资金使用合理。
5.1制定项目的采购计划和供应商评估标准；5.2负责项目物资的采购和供应商的管理；5.3签订合同和协议，并监督供应商的履约情况。
四、人员配备1.项目经理：1名6.监理工程师：根据项目规模和要求配置适量的监理工程师，以确保工程质量和工期的控制。
7.施工员：根据项目规模和要求配置适量的施工员，以协助项目经理进行施工管理工作。
8.技术员：根据项目规模和要求配置适量的技术员，以协助技术负责人进行技术支持和指导工作。
9.安全员：根据项目规模和要求配置适量的安全员，以协助安全负责人进行安全管理和教育工作。
以上人员配备仅为建议，具体要根据项目的规模、特点和要求进行调整和优化。
园林绿化项目管理班子配备情况
园林绿化项目管理班子配备情况作为一个园林绿化项目的管理班子，在人员的配备上需要具备一定的专业性和全面性，才能够更好地推进项目的顺利实施。
下面是一份针对园林绿化项目管理班子的合理配备情况的描述。
1.项目总监：作为整个管理班子的核心人物，项目总监应具备丰富的项目管理经验以及深厚的专业知识。
他负责协调和指导整个项目的实施，制定项目的目标和策略，并确保项目的按时、按质、按量地完成。
同时，项目总监还需要与各相关部门进行沟通和协调，确保项目的各项工作能够同时进行并相互配合。
2.设计师：园林绿化项目需要经过设计，因此需要配备一名经验丰富的园林设计师。
设计师要有创新的思维和良好的审美能力，能够根据项目的要求，设计出具有美观、功能性和可持续性的园林绿化方案。
3.工程师：园林绿化项目的实施离不开一支专业的工程师队伍。
工程师负责制定项目的施工方案，监督工程进度和质量，并解决施工过程中遇到的问题。
他们需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够有效地组织和指挥施工人员，确保项目的顺利进行。
4.营销人员：为了确保项目的可持续发展，园林绿化项目需要有专业的营销人员进行市场调研和推广。
他们应具备市场分析和市场营销的能力，能够根据项目的特点和需求，制定出有效的营销策略，吸引更多的客户和合作伙伴参与项目。
5.财务人员：园林绿化项目的资金管理和财务管理是至关重要的。
因此，需要配备一名专业的财务人员，负责项目资金的统筹和管理。
他们需要具备良好的财务分析和预算控制能力，能够及时、准确地向管理层提供财务报告和预测，以支持项目决策和规划。
6.管理人员：作为一个园林绿化项目管理班子的一员，需要有一名管理人员负责团队的组织和协调工作。
管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地安排团队成员的工作，并解决工作中的问题和冲突。
以上是一个针对园林绿化项目管理班子的合理配备情况的描述。
通过合理的人员配置，可以确保园林绿化项目的各项工作能够有序地进行，并达到预期的目标和效果。
项目管理班子主要人员配置情况
6.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
7.审批材料计划、签订采购合同；
8.负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；
9.负责组织制定并执行应急预防措施；
10.组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；
11.发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；
6.负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；
7.对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；
8.负责项目分部工程技术交底；
9.办理设计变更或洽商；
10.组织技术复核；
11.参加检验批和分项工程的质量验收评定；
12.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
13.审核材料计划；
项目管理班子主要人员配置情况
第一节、项目经理部配备
正项目经理（项目负责人）
副项目经理
安全项目经理
施工管理负责人
技术负责人
施工员
质量员
安全员
民管员
试验员
材料员
机械员
造价员
资料员
第二节、项目部岗位职责
项目主要管理人质量管理职责
主要管理人员
质 量 责 任
总承包项目经理
1.负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；
2.代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；
3.组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；
4.组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；
项目组织管理机构 项目班子组成情况
项目组织管理机构1.项目部的部门设置为保证本工程安全、顺利、按期完工，按照建设单位招标要求，结合本工程特点，我公司组建高素质、高水平的项目经理部。
在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。
本工程实行项目法组织施工，实行项目经理负责制，委派具有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理部各职能部室，代表公司对该工程施工全过程进行管理，履行工程承包合同条款及相关的法律职责。
项目经理部受公司领导及公司职能部门统一指挥，下设项目经理一名对工程全面负责，对工程统筹决策，下设工程副经理一名，主管生产经营管理工作；设项目技术负责人一名，负责技术质量管理工作；项目经理部主要设工程部、技术部、物供部、安全部、质量部、预算部、财务部等。
各个部门的领导均由高素质的管理人员担任，部门成员由具有丰富专业知识的管理人员组成。
该项目经理部组建后能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，从技术、质量、安全管理、物资、运输和场地协调及专业队伍选择等方面加强组织领导，全方位协调，进行宏观控制。
圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
项目经理部组织机构见下图2.项目工作分解结构工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。
为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出精品工程。
项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。
按照根据施工图纸及施工组织设计设置相应施工队伍。
2.1施工组织管理机构的运作2.1.1依据本公司企业标准及该工程的项目规模，施工现场按一级项目进行人员设置，项目班子、各个岗位管理人员和所有专业的技术人员配备齐全。
2.1.2项目经理、项目技术负责人均选用有多年施工经验的建造师、高级工程师担任。
2.1.3其他管理人员均选用技术水平高、施工经验丰富的工程师以上职称的人员担任。
2.1.4公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。
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第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图施工管理负责人道路施工队隧道施工第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
（7）深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
（8）搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（9）按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
2、项目副经理：负责具体生产施工工作。
负责工程的生产指挥及施工管理工作。
协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。
（1）熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。
（2）负责全标段现场施工与管理。
（3）负责工程的进度。
（4）根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。
（5）协调好各施工单位关系。
（6）合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。
认真完成项目经理交办的其它工作。
3、安全项目经理：负责具体安全生产工作。
负责工程施工过程中的文明及安全施工管理工作。
（1）对项目的安全生产工作进行全面领导。
（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
（3）健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。
（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。
（5）分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
4、技术负责人：负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
负责质量控制部、试验室日常工作。
（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。
负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（7）负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（10）负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。
5、施工管理负责人岗位职责（1）负责编报月度、年度工作，并执行和落实。
安排、检查、指导本部门的具体业务工作。
主持监理方的工程进度例会和部门工作例会。
（2）参与编制招标文件，参与组织招标工作。
参加考察施工队伍，参与有关工程文件的评审。
（3）负责领取和办理开发项目的规划、施工许可证等相关手续，负责与外部各相关单位的业务联系。
（4）审定开竣工，施工组织设计（方案）,主持图纸会审和技术交底工作。
（5）审查设计变更、工程联系单，并及时与有关设计单位商签意见。
（6）编制周和月资金使用计划，复核经济签证，工程预决算，签署工程款的支付。
（7）组织消除施工质量通病的技术攻关和推荐本公司拟采用推广新的技术措施。
（8）组织本部职员开展各项业务学习和技术交流活动，根据职员工作业绩提出奖惩建议。
（9）编报部门业务管理工作总结或相关专业管理评估分析报告，审核工程管理综合报表。
（10）负责对本部门职员进行廉政教育，模范地遵守公司的规章制度。
（11）组织工程竣工验收和小区综合验收。
主持基础、结构和其他主要工程项目的验收工作。
（12）完成上级领导交办的其它事宜和公司其它部门间的协调配合工作。
&工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训。
下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量放样工作。
（1）全面负责工程的管理工作。
制定相应的管理细则及岗位责任书，根据工作需要，负责编写整体施工组织设计及实施性生产计划安排，并报总工批签付诸实施，每周五日组织召开月度生产计划会议，总结本周完成情况，布置下周生产计划安排。
（2）负责审核各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作。
全面负责各分项工程的施工与管理。
及各分项工程的现场施工管理工作，严格控制进度，协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行。
（3）熟悉合同条款及技术规范，负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技术指导，签发经总工程师批签的工程技术交底会议纪要。
（4）负责有关上报文件、报表及会议材料的审批工作，及督促和协助各分部及时对各分项工程变更基础资料的整理、审批、上报工作。
（5）负责组织协调有关部门接受省、市有关部门的中期施工单位考核及工程交工验收。
做好工程统计工作，按时向业主、总公司报送各种统计资料，做好有关会议材料的编写与上报工作，并保证资料的准确性、完整性，各种统计资料报送前呈报分管领导审核批签。
（6）负责施工进度计划、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并及时上报有关领导进行审核，做到计划与实际基本一致，同时熟悉施工进度情况。
接收有关部门的工作指令及文件，并做到及时反馈。
7、合约部：负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。
合同谈判及签订等工作。
（1）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
（2）根据有关部门按周提供完工工程预算成本费用分析资料，进行成本盈亏核算。
（3）负责借款和工程款结算业务。
（4）及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，负责工程价款结算及拨付项目资金。
（5）编制周、月财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
（6）制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
（7）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
8、质控部：负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施工项目进行全过程监控。
负责竣工质检资料收集及整理。
负责工程技术资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作。
引进新技术、新工艺。
（1）监督和督促各部门认真贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的技术规程、施工规范、制度和措施并检查落实。
（2）负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
协调各部门正确处理与业主、监理和企业的关系。
（3）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各部门处理施工中存在的质量问题。
（4）负责施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
组织各部门对工程质量进行检查评比。
纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时上报主管领导处理。
（5）负责检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
（6）负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作。
建立分项、分部、单位工程质量台帐，建立联络单台帐，质量事故台帐，实验台帐，工作质量奖惩台帐、隐患通知书及其它台帐。
（7）参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。
保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。
9、试验室：负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告, 负责现场的有关试验检测。
（1）依据国家标准、部颁标准、设计规范等相关要求，负责本合同段的各项试验检测工作。
（2）依据业主、监理等相关上级单位的要求，完成工程质量与原材料的抽检、巡查工作。
（3）及时、准确填写各种原始记录、试验报告，建立各类试验台帐，按照相关要求整理、统计、汇总、存档。
（4）建立试验仪器管理台帐，定期进行检定、维修、维护工作。
（5）参加有关本工程项目的重大技术和质量问题的调查、分析、处理等项工作。
（6）参加有关本工程项目的新技术、新材料、新工艺的推广和研究。
（7）参加和组织试验人员进行专业知识培训和研讨。
（8）及时完成领导交办的其他工作。
10、物机部：负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。
进行工程材料的组织、采购及自加工材料的生产组织工作。
（1）负责协助项目经理组织好招标采购工作，编制材料采购计划，做到详尽完整，及时准确。
（2）负责审核各种材料单据、票据审核及结算手续。
严格审批程序，确保安全可靠。
（3）协助项目部、材料中心有关领导对供货商资质认证的评审工作，及工程项目材料质量技术标准的商定。
（4）负责监督落实供货商供货过程中相关事宜，确保材料供应准确、及时、到位，保证质量。
（5）按照项目经理做出的设备需求计划，对进场机械、机具进行验收，做好进出场记录。
（6）负责机械设备的调度、调配工作。
结合施工现场的实际需求，做好机械台班签定工作，并做好台班记录。
台班资料记录准确详实，保存得当。
（7）做好现场材料、设备的存放及安全工作，定期进行安全检查。
组织日常设备的保养维修工作。
（8）负责督促、审核本部室有关上报资料的编制，确保内容准确、报送及时。