项目管理练习题答案

项目管理练习题

—、判断题

1、项目包括一系列重复进行的例行活动X

2、在网络图中，关键路线是时间最短的路线x

3、箭线型网络图是以箭线表示活动V

4、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点V

5、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系V

6、要想缩短工期只有在关键路线上赶工X

&职能项目组中项目小组成员士气都很高。x

9.画网络图时，箭线方向一律指向右边。V

10.网络图中关键线路有且只有一条。x

12 .关键线路是网络图中历时最短的线路。X

二、选择题

1、网络图的关键线路是__B—的线路。

A.作业时间和最短

B.作业时间和最长

C.作业数量最多

D.作业关系最复杂

2、绘制网络图的关键在于 C 必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。

A.横道图

B.甘特图

C.网络图

D.负荷图

4、网络图有 C 和单代号两种形式。

A.甘特图

B.横道图

C.双代号

D.统筹图

5 .以下不属于项目的特点的是（ B ）。

A .专门性B.多元性C.集合性 D .时

限性

6.三点时间估计法中，作业时间为（D ）。

A. （ta+tm+tb）/3

B. （ta+2tm+tb）/4

C. （ta+3tm+tb）/5

D. （ta+4tm+tb）/6

7.关键线路是网络图中（ B ）的线路。

A .工序最多B.历时最长C.工序最少 D .历时最短

&容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（B ）。

A.纯项目小组

B.职能项目组

C.矩阵制

D.都一样

8、网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？（C）

A 19世纪80年代后期

B 20世纪20年代前期

C 20世纪50年代后期

D 20世纪末期前期

9、在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D ）

A强作业B弱作业C实作业D虚作业

10、在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A ）A关键线路B普通线路 C 一般线路D必经线路

11、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？（D）

A 结点的总个数

B 作业的总时间

C 最难的作业时间

D 关键路线的时间

12、在网络计划技术中，若a 代表乐观时间，b 代表悲观时间, 代表最大

可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是 (A )

A (a+4m+b)/6

B (a+4b+m)/6

C (a+m+b)/6

D (a+6b+

m)/b

13. 在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是 (B )

A.三种时间估计法

B.单一时间估计法

C.综合估计法

D.平均估计法

15.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为

四、多选

1.目前项目管理方法广泛应用于( ABD )

(B )

A.作业 C.箭线

16.工程进度控制的重点是 A.关键作业进度

C.并行作业进度

B.结点 D.路线

(A )

B.全部作业进度 D.交叉作业进度

A .产品创新B.设备大修C.大量生产 D .单件生

2.关键线路是网络图中（AB ）的线路

A.线路时差为0

B.历时最长

C.历时最短 D .线路时差最大

3.在箭线型网络图中，结点表示（AB ）

A .活动开始B.活动结束C.活动进行 D .仅仅是连接符号

六、简答

1.简述项目管理的基本特点。

2.简述纯项目小组/职能项目组/矩阵制的优点和缺点

3.简述绘制网络图应遵循的基本原则。

4.请你谈谈应用网络计划技术的优点。

5.什么是项目？它有何特点？

七、计算

1.在下列网络图中：进行结点编号、计算结点的时间参数、找出

2 .某项目共8项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所

示。

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期

3 .某项目共由6项作业组成，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。

①画出网络图，②标出关键路线，③计算项目总工期是几天？

4.某工程共9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期

5.某设备维修需进行9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间

如下表所示。

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期

49.已知某工程项目的作业明细表如下：时间单位：天

要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；

(2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及

总时差；

(3)确定关键路线，计算总工期。

四：

某特别工作组项目经理计划组建一个体育场，并希望能在下一个大学生足球赛季之前完工。在审查了建造工作时间估计之后，他发现为确保项目在赛季开始前完成，必须进行一定数量的赶工工作。时间与成本估计如下表所示，请你制定成本最小的是项目完工时间缩短5周的赶工进度安排