项目经理管理工作日志
项目经理个人总结范文
项目经理个人总结范文
《在项目管理中的个人总结》
作为一个项目经理，我经历过许多项目，收获了许多经验，并且不断总结和改进自己的工作方法。
在这个过程中，我学到了许多有价值的经验和教训，让我不断成长和进步。
首先，我意识到沟通的重要性。
作为项目经理，与团队成员、客户和其他利益相关者的良好沟通至关重要。
我学会了倾听别人的意见和建议，并且学会了清晰地表达自己的想法。
良好的沟通可以帮助项目团队更好地理解项目目标和任务，并且更好地协作和合作。
其次，我学会了灵活应对变化。
在项目管理中，变化是不可避免的。
我学会了不要固守原有的计划和方案，而是要及时调整和适应变化。
灵活的思维和应对能力能够帮助项目团队更好地应对挑战，做出正确的决策。
另外，我也意识到了团队管理的重要性。
作为项目经理，我要带领团队成员共同完成项目。
因此，我学会了激励和指导团队成员，让他们充分发挥自己的能力和潜力。
我也学会了倾听团队成员的意见，帮助他们解决问题，增强团队的凝聚力和合作意识。
最后，我总结了项目管理中的教训和经验，不断完善自己的管理能力和技巧。
我意识到项目管理是一个不断学习和进步的过程，只有保持谦虚和勤奋，才能成为一个优秀的项目经理。
总的来说，作为一个项目经理，我在项目管理中不断总结和学习，不断进行自我改进和完善，以提高自己的管理能力和水平。
希望在未来的项目中，我能够更好地领导团队，更好地完成项目任务，为团队和客户创造更大的价值。
工程项目管理日志范文(3篇)
第1篇项目名称：XX市城市广场建设项目项目地点：XX市中心区域项目经理：张伟项目开始日期：2023年4月1日项目结束日期：2024年6月30日日志日期：2023年4月1日一、项目概述XX市城市广场建设项目是XX市政府重点民生工程，旨在提升城市形象，改善市民休闲娱乐环境。
项目占地约10万平方米，包括广场主体、绿化景观、公共设施等。
项目总投资约5亿元人民币，由XX城市建设开发有限公司承建。
二、当日工作内容1. 项目启动会议- 召开项目启动会议，项目团队成员介绍，明确各自职责。
- 项目经理张伟对项目整体规划、进度安排、质量控制、安全环保等方面进行讲解。
- 与会人员就项目实施过程中可能遇到的问题进行讨论，并提出解决方案。
2. 场地勘察- 项目部组织人员对施工现场进行勘察，了解场地实际情况。
- 记录场地地质、地形、周边环境等信息，为后续施工提供依据。
3. 设计图纸会审- 组织设计单位、施工单位、监理单位对设计图纸进行会审。
- 讨论设计方案的可行性，提出修改意见。
4. 材料设备采购- 确定材料设备供应商，签订采购合同。
- 对采购的材料设备进行质量验收。
5. 施工队伍进场- 与施工队伍进行沟通，明确施工要求、进度安排。
- 组织施工队伍进行现场培训，确保施工质量。
三、当日问题及解决方案1. 问题：部分设计图纸存在不合理之处，可能影响施工进度和质量。
- 解决方案：组织设计单位、施工单位、监理单位进行会审，及时修改设计图纸。
2. 问题：部分材料设备供应商资质不符合要求。
- 解决方案：重新筛选供应商，确保材料设备质量。
四、明日工作计划1. 继续设计图纸会审，确保图纸的合理性和可行性。
2. 完成材料设备采购，进行质量验收。
3. 组织施工队伍进行现场培训，确保施工质量。
4. 开展施工前准备工作，包括场地平整、临时设施搭建等。
五、项目进度1. 设计阶段：已完成初步设计，正在进行修改完善。
2. 采购阶段：已完成材料设备供应商筛选，部分材料设备已进场。
项目管理工作日志记录表
项目管理工作日志记录表作为一个项目经理，日常的工作内容非常繁杂，需要与各个团队成员进行沟通、协调和管理，并且要确保项目按时按量地完成。
因此，记录项目管理工作日志是非常重要的一项工作。
通过记录工作日志，不仅可以帮助我更好地管理项目，还可以对项目的进展和问题进行追踪和总结，为以后的项目提供经验和教训。
一、工作日志的重要性工作日志是项目管理的重要工具，它可以帮助我记录项目的各个阶段的工作内容和进展情况。
通过记录工作日志，我可以清楚地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，工作日志还可以作为项目管理的依据，方便与团队成员和上级进行沟通和交流，提高工作效率和准确性。
二、工作日志的内容工作日志的内容应包括以下几个方面：1. 项目进展情况：记录项目的整体进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和尚未开始的工作等。
通过对项目进展情况的记录，我可以清楚地了解项目的整体进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时按量地完成。
2. 问题和风险：记录项目中出现的问题和风险，并及时采取相应的措施进行解决。
通过对问题和风险的记录，我可以及时发现和解决问题，减少项目风险，确保项目的顺利进行。
3. 沟通和协调：记录与团队成员和上级的沟通和协调情况，包括会议记录、电话记录和邮件记录等。
通过对沟通和协调情况的记录，我可以清楚地了解与团队成员和上级的沟通和协调情况，及时解决沟通和协调中的问题，提高工作效率和准确性。
4. 总结和反思：记录项目的总结和反思，包括项目的成功经验和教训等。
通过对项目的总结和反思，我可以总结出项目的成功经验，为以后的项目提供参考；同时，我还可以总结出项目的教训，避免在以后的项目中重复犯同样的错误。
三、工作日志的编写方法编写工作日志时，我通常采用以下几个步骤：1. 定期记录：我会定期记录工作日志，一般是每天或每周。
通过定期记录工作日志，我可以及时了解项目的进展情况，并及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
项目物业工作日志模板
字：
2、项目日志应如实反映项目各岗位人员详细工作情况，包括管业人员入户计划、当日实际入户情况及收费情况分析及对外协单位的管理工作，不得空项；
3、当日日志体现的存在问题未能解决的，应在转日工作日志中有所体现，汇报工作进展情况；
4、本日志由项目经理签字后交项目内勤保管，按照自然月制定成册归档保管。
日期：2013年6月19日
物业费：215000万
物业费合计：
以往
本年
2029
岗位
多种经营： 1、当日收费情况
多种经营 代收代缴 保证金 预收下年
30
3100
当日工作内容
合计 5159
项目工作日志
当月经营指标 代收代缴：万
2、本月累计完成情况(不含预收）
物业费 多种经营 代收代缴
合计
175989.7
天气：小雨 合计：
3、目前完成率 物业费 多种经营 代收代缴
解决方案
合计
项目经理：
工作交接
内勤： 管业：
维修：
安防：
存在问题跟踪情况
项目经理当日工作总 结
小区工作正常运行。
项目经理当日工作总 结
小区工作正常运行。
项目经理签
备注：1、各项目工作日志应于每日17：30前统一发送至物业公共邮箱；
总监理工程师工作日志
总监理工程师工作日志全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：总监理工程师工作日志日期：2021年10月1日早上8点：今天是一个新的工作日，我开始了我的工作日志。
我浏览了昨天晚上收到的邮件和项目进展报告。
通过阅读邮件，我了解到一些项目可能会延期，需要及时调整工作计划，以确保项目进度不受影响。
我迅速与项目组成员沟通，制定了新的计划，并安排了一次会议，以讨论项目的进展和下一步的工作。
上午10点：我参加了项目组的会议，与项目组成员一起讨论了项目的进展，发现了一些问题和障碍。
在会议上，我鼓励团队成员们发表自己的看法，并提出解决问题的方案。
通过集思广益，我们找到了一些解决方案，并制定了新的工作计划。
我强调了团队协作的重要性，并提醒大家要时刻保持沟通和协调。
中午12点：午餐时间，我与同事们一起吃午饭，谈论了新的项目和工作进展。
在午餐过程中，我们互相交流了一些工作经验和想法，增进了团队之间的理解和团结。
下午2点：下午是我处理日常工作和项目进展的时间。
我审阅了一些施工方案和设计文件，并提出了一些建议和改进建议。
与供应商和承包商的沟通也是我工作的重要一部分。
我与他们沟通了某些材料和设备的采购，确认了交付时间和数量，以确保项目的顺利进行。
下午4点：下午我参加了一个项目的现场检查。
通过现场实地考察，我了解了工程进展的情况，发现了一些质量问题和安全隐患。
我立即与现场负责人进行了沟通，并要求他们立即采取措施加以解决。
我强调了安全第一的原则，并鼓励团队成员们要时刻关注工程质量和安全。
晚上6点：工作结束后，我整理了今天的工作日志，并制定了明天的工作计划。
我回顾了今天的工作，总结了工作中的经验和教训，以便在以后的工作中能够更好地应对类似的挑战。
我相信只有不断总结和学习，我们才能不断提高自己的工作水平。
总结：总监理工程师的工作日志记录了一天的工作内容和心得体会，反映了他工作的全过程。
通过记录和总结，总监理工程师可以及时发现工作中的问题和不足，及时调整工作计划和工作重点，以确保项目的顺利进行。
案例-一个项目经理的日记
案例：一个项目经理的日记日记一：2001年10月2日，晴香港主题：得意的夜晚"东方之珠，我爱你！我真想打开君悦酒店的落地窗，对着维多利亚海湾的夜空喊它几嗓子，好好宣泄一下自己的兴奋。
今天我忙得连轴转，上午由京抵港，下午就与盛凯公司的高层进行会晤，晚上又是签约又是庆祝宴会，回到酒店已是深夜了。
累是累了点，但我们安讯终于与盛凯正式签下AHS 计费软件开发的合同了，这可是我们在大陆以外地区签下的第一大单呀！盛凯找我们安讯开发计费软件真是找对人了。
AHS 软件是我们自主开发的，而且已是成熟软件了，在内地就已经为多家电信运营商提供过管理和计费服务。
哈哈，我们安讯这次又赢定了。
今晚的宴会真隆重，盛凯总裁叶焕、副总裁兼项目总负责人许为助、项目组成员兼IT 经理程万科、项目协调人宋锐鹏，还有项目所涉的三个业务部门的经理都参加了，而且还邀请了香港政界、金融界有关人士。
看来盛凯对这项目可是寄予了厚望的。
大家觥筹交错、推杯换盏的时候，叶焕特地把我扯到边上，让我在这项目上多多费心。
我怎么可能不用心呢？但是有个现象让我觉着非常奇怪：许为助好像是个局外人似的，满脸堆笑坐在一边，但就是没人上前与他搭话。
今天，真是一个值得纪念的日子，无论是对公司还是对我自己。
这是安讯第一笔在大陆之外的业务。
明天公司一发布公告，在NASDAQ的股票肯定会应声而涨。
对我来说，这是难得的好机会。
来之前老总张慎向我透露说，公司要成立海外事业部，希望有个能干的年轻人来担纲。
如果我把盛凯项目做好了，那么就等于给自己增加了一个砝码。
事不宜迟，我明天一早就回北京，抓紧时间把这个项目启动起来，决不能辜负张总和董事会的期望。
日记二：2001年10月8日，多云北京主题：招兵买马这几天，我作为盛凯项目的负责人，一直忙着筹建项目组。
经过几番精心挑选，我终于将组员名单敲定了。
整个项目组下辖3个部门：产品市场部由夏飞负责，产品售后服务部由包锐龙负责，产品开发部由我直接领导。
项目管理日记
今天起，我决定在本网上记录我现在做的项目的项目管理日记，下面做一个背景简述：本人在某汽车公司研发中心工作，主要开发10万元以下的专用车辆。
我一年科技管理经验，不到四年的汽车总体布置工程师岗位——由于机会不是很多，我的没有进行过完整平台的汽车总布置工作，这一点让我觉得很遗憾。
没办法，做一个全新平台的汽车总体设计，确实是一项难遇的机会，况且我此前的工作经验、能力也没有这个资格去担当。
从去年开始，主要工作转向产品研发项目管理。
下面介绍一下我司产品研发项目的基本组织模式：平衡矩阵结构式项目组织机构，主要包括项目经理一名、项目管理员一名、各系统小组长各一名，系统下再有若干人员。
直接参与研发的项目人员（工程师）形成的团队规模一般在5——30人之间。
从2007年开始，我负责一个专用车车型拓展开发项目的项目管理，项目中的角色是项目管理员，该项目的负责人为项目经理。
不过项目大部的日常工作是由我来协调的，如人员安排，工作分解，部门外部资源协调等。
由于没有太多的经验，及部门还没有形成一整套的研发项目管理流程，好多事情都需要亲历亲为，随机应变。
作为项目管理员，除了直接的技术开发之外，几乎所有的工作都要安排，跟踪，汇报，协调。
这确实是一个很锻炼人的岗位，而且可以全程跟踪每一个工作任务，对成为真正的项目经理人是一个很好的成长机会。
今天是星期一，项目经理出差一周，期间委托我处理项目工作。
早上一上班，理了一下项目经理交代的工作任务，马上安排应该开展的工作。
与一个关键系统的责任工程师沟通确认上周开会确定的一个关键零部件的设计方案，发邮件给领导定夺，领导这个口儿过了之后，即进入实质的开发阶段。
此前开发组已经与商务组一起考察了此关键零部件的可选供应商，领导确定下做之后，即可与供应商形成约定，进行该零部件的匹配设计，供应商承诺积极配合匹配研发过程，这一点使我们对此系统的开发感到放心。
另外，上周开会领导要求项目组统计每一个参加人员的工时，我就把这个任务布置了。
工作日志心得体会
工作日志心得体会工作日志心得体会篇1进入公司后的第一份工作日志，让我深深体验到了记录工作日常的重要性。
它不仅帮助我理清思路，更清晰地了解自己的工作内容，还让我在回顾这段时间时收获了宝贵的人生经验。
这份工作日志记录了我从理解项目需求，到完成项目，最后到反馈结果的整个过程。
每次我在记录时，都会思考我在做什么，我为什么要这么做，以及我如何能做得更好。
我发现这种思考方式不仅提高了我的工作效率，而且使我对自己的工作有了更深的理解。
通过这份工作日志，我更明白了团队合作的重要性。
每个人的贡献都是独一无二的，我需要时刻保证我的工作能对团队产生积极的影响。
这种理解使我更加尊重并欣赏团队中其他人的工作，也让我明白了自己应该如何更好地与他们协作。
此外，我也意识到了持续学习和自我提升的重要性。
在工作中，我遇到了许多我从未遇到过的问题。
通过解决这些问题，我了解到了许多新的知识和技能，这使我在解决问题的同时，也提升了我的专业能力。
总的来说，这份工作日志让我收获颇丰。
我深刻体验到了记录工作日常的重要性，以及它如何帮助我提高工作效率和理解团队合作的重要性。
同时，我也明白了持续学习和自我提升的重要性。
我相信这些经验教训将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
工作日志心得体会篇2以下是一份工作日志心得体会：日期：2023年6月12日今天是一个充实而忙碌的一天，我收获了许多关于日志记录的经验和启示。
首先，我明白了日志记录的重要性。
通过日志记录，我们可以跟踪项目的进展，找出可能存在的问题，以便我们能够更好地规划和调整我们的工作。
其次，我学会了如何有效地进行日志记录。
我了解到，关键是要保持记录的清晰和准确，同时还要确保记录的简洁明了。
这样，我们才能在需要时快速地了解项目的细节，并做出有效的决策。
此外，我也体验到了团队合作的力量。
在与其他团队成员协作的过程中，我学到了如何更好地共享信息，如何有效地沟通和协调，这对于我们团队的工作效率产生了积极的影响。
工作日志、每周小结、会议记录
工作日志、每周小结、会议记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作日志：本周工作日志如下：周一：- 完成了客户项目的需求分析和初步方案设计。
- 与团队成员讨论了项目进度和分工安排。
- 参加了公司内部培训，学习了新的项目管理技巧。
周二：- 与客户沟通，确认了项目的关键需求。
- 完成了项目的详细设计和进度计划。
- 参与了项目评审会议，收到了团队成员和领导的反馈意见。
周三：- 开始项目的开发工作，完成了部分模块的编码。
- 向团队成员分享了最新的开发进展和技术问题。
- 与技术部门讨论了项目中遇到的技术难题，寻求解决方案。
周五：- 完成了项目的主要功能开发。
- 进行了测试和调试工作，修复了一些bug。
- 撰写了项目的文档和用户手册。
每周小结：本周工作内容主要集中在客户项目的开发和实施上，取得了一定的进展。
通过与团队成员的合作和沟通，我们成功完成了项目需求分析、设计、开发和测试工作，为项目的顺利上线奠定了基础。
在项目实施过程中，虽然遇到了一些技术难题和客户需求变更，但我们积极解决问题，保证了项目进度和质量。
在下周工作中，我们将继续努力，全力以赴地完成项目，并为客户提供更优质的服务。
会议记录：会议主题：项目进展评估会议会议时间：本周四下午会议地点：公司会议室会议内容：1. 项目经理对项目的进展和质量进行了总结和评估。
2. 各团队成员介绍了本周的工作进展和遇到的问题。
3. 讨论了项目中存在的技术难题和需求变更，制定了相应的解决方案。
4. 确认了下周的工作计划和任务分工。
5. 对项目的风险和质量进行了分析和评估，提出了改进建议。
第二篇示例：工作日志2022年9月5日今天是新的一周的开始，我在早上8点准时到达办公室。
首先我查看了上周的工作进展，检查了客户反馈和项目进展情况，然后开始安排今天的工作计划。
我先处理了一些紧急的邮件和电话，然后和团队成员商讨了本周的任务分配。
随后，我着手准备了本周的报告，并在下午会议上汇报了进展情况。
项目经理日志范文
项目经理日志范文第一周：20xx.x.xx至20xx.x.xx1、第一天入职事项，SQL和编码走查2、开发环境以及建构;以实战熟悉，解决效劳系统的实施反应Bug5个3、3、开发环境以及建构;以实战熟悉，解决效劳系统的实施反应Bug、新需求5个在这个过程中发现的问题以及需要解决的：1)、编码标准的遵守和检查，最终能自觉地执行标准2)、系统界面的UI交互需改良3)、开发所使用的架构尤其是在进行数据查询、保存等操作时复杂度较大，极易出过失;4)、开发人员组成，技术熟练的人较少，依赖性比拟大，自我提升和自我学习的能动性不高;5)、系统数据字典在后台管理没有操作入口，维护不方便针对以上的问题，解决的方案有：1)、更新编码标准，严格执行编码标准;同时代码走查时对于编码标准重视。
2)、专业人员做出UI标准标准，一套公共的样式库3)、设计部门对架构进行选择，在现在的根底上能增加编码的效率，同时进行培训;4)、每周可组织至少一次的技术分享会，对于新人的技术提升是很有帮助的;5)、后台根底数据维护功能4、OEC系统部署，熟悉掌握了系统部署的流程：1)、获得升级补丁列表;2)QA进行Build，生成升级补丁包，拷贝到目标效劳器;3)在目标效劳器上进行系统升级;4)升级完成，告知QA进行测试同时，了解到软件开发的现在流程以及感觉到其潜在的问题：没有或者缺少文档是最大的浪费!现在的问题在开发的前期需求分析人员对于需求提供的后续工作(需求文档标准化)没有做到位，对于需求的描述仅仅靠一个原型静态页面是不够的，需要有文档的详细说明记录，全体相关人员能共同理解，不出现误解。
还有数据字典、数据库设计的变更也是要对相关文档进行及时地变更。
认识到文档完整的重要性和意义，相关人员要时刻把文档作为一个工作依据这样的重要来做。
具体操作来说就是：工程内文档不能缺少，并上传到文档库，相关工程中CVS库。
需求文档(原始需求资料收集)，需求说明书、设计文档，测试文档、反应文档，测试问题列表;客户反应记录。
项目经理出勤工作总结报告
项目经理出勤工作总结报告尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我作为项目经理，全力以赴地投入到工作中，努力推动项目的顺利进行。
现在，我很高兴地向大家总结一下我的工作情况。
首先，我要感谢团队成员们的支持和合作。
在过去的几个月里，我们一起面对了许多挑战，但是通过大家的共同努力，我们成功地克服了困难，取得了一定的成绩。
每个人都发挥了自己的专业能力，为项目的顺利进行做出了积极的贡献。
其次，我要特别强调我的出勤情况。
作为项目经理，我深知自己的责任重大，因此我始终保持高度的工作热情和敬业精神。
我在项目期间没有出现过迟到早退的情况，每天都全情投入到工作中，确保项目的进度和质量得到有效控制和管理。
除此之外，我还积极参与了团队的讨论和决策，与团队成员们共同商讨解决方案，确保项目的顺利进行。
我也不断地与客户进行沟通，及时了解他们的需求和反馈，以便我们能够及时做出调整和改进。
在未来的工作中，我将继续保持高度的工作热情和敬业精神，积极引领团队，为项目的顺利进行不懈努力。
同时，我也会不断提升自己的专业能力，以更好地服务于项目的顺利进行。
最后，再次感谢大家的支持和合作，希望我们能够在未来的工作中取得更加辉煌的成绩！
谢谢！
项目经理，XXX 时间，XXXX年XX月XX日。
项目经理每日工作总结示例
项目经理每日工作总结示例作为一名项目经理，每天的工作都是繁忙而充实的。
为了更好地管理项目进度、协调团队资源、解决各种问题，及时进行工作总结是非常必要的。
以下是我作为项目经理的一天工作的总结示例，希望能为大家提供一些参考。
一、早晨工作安排每天早上，我会提前到达公司，利用上班前的一段时间来规划当天的工作。
首先，我会查看项目管理系统中的任务列表和进度更新，了解各个任务的完成情况以及是否存在延误。
然后，根据这些信息，我会重新调整当天的工作计划，明确重点任务和关键节点。
接下来，我会组织团队成员进行简短的早会。
在早会上，我会让每个成员汇报昨天的工作进展和遇到的问题，同时分享今天的工作计划。
通过这种方式，我们可以及时发现团队中的潜在问题，并共同商讨解决方案。
此外，早会也是一个加强团队沟通和协作的好机会，能够让大家更好地了解彼此的工作，提高工作效率。
二、上午工作内容早会结束后，我会开始处理一些重要的邮件和信息。
这些邮件可能来自客户、上级领导或者其他相关部门，需要我及时回复并做出相应的决策。
在回复邮件的过程中，我会特别注意语言的表达和态度，确保信息传达清晰准确，同时维护良好的合作关系。
处理完邮件后，我会与项目的关键成员进行一对一的沟通。
这些关键成员可能包括技术负责人、设计负责人、测试负责人等。
通过与他们的交流，我可以深入了解项目各个方面的具体情况，及时掌握可能出现的风险和问题。
对于一些需要协调的资源或者需要解决的技术难题，我们会共同商讨并制定解决方案。
上午的大部分时间，我会用于跟进项目的进度。
我会查看各个任务的完成情况，对比计划进度和实际进度之间的差异。
如果发现某个任务存在延误，我会立即与负责该任务的成员进行沟通，了解原因并协助他们制定追赶计划。
同时，我也会关注项目中的质量问题，确保每个环节都符合相关的标准和要求。
三、中午工作协调中午休息时间，我通常会利用这段时间与团队成员一起用餐，增进彼此之间的感情。
在轻松的氛围中，我们可以交流一些工作之外的话题，缓解工作压力。
项目经理管理工作日志实用文档
项目经理管理工作日志实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理工作日志项目施工管理工作的自我汇报一、工程项目完成情况不理想从2月份我负责废油再生项目开始,一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。
工期延误主要原因1、施工队伍人员少,业务水平低，不能按计划完成每天工作量。
主要是公司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。
最开始每天只派三个人施工,其中两人为打杂人员。
经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大.(说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡!）2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分(这是最主要原因）.这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。
由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司,导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。
主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因,就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重,压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油（静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限,无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。
我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16w 请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握?一直都没去成。
项目经理出勤工作总结报告
项目经理出勤工作总结报告
作为项目经理，我深知出勤工作对于项目的成功至关重要。
在过去的一段时间里，我始终以高度的责任感和敬业精神投入到工作中。
以下是我对出勤工作的总结报告：
首先，我始终保持良好的出勤记录。
在整个项目周期内，我没有因私事耽误工作，始终按时出勤并全情投入到项目管理中。
我认识到项目经理的出勤对于团队的稳定和项目的顺利进行有着重要的影响，因此我始终以身作则，要求团队成员也要严格遵守出勤制度。
其次，我注重与团队成员的沟通和协作。
在工作中，我始终与团队成员保持密切的沟通，及时了解项目进展情况和团队成员的工作情况。
通过与团队成员的有效沟通和协作，我能够更好地指导和管理团队，确保项目按时高质量完成。
另外，我也重视个人能力和团队建设。
在工作中，我不断提升自己的专业知识和管理能力，努力成为团队的领导者和榜样。
同时，我也鼓励团队成员不断学习和进步，促进团队整体能力的提升。
最后，我还要感谢团队成员的支持和配合。
在过去的工作中，我得到了团队成员的大力支持和配合，使得项目能够顺利进行。
我相信，在未来的工作中，我们团队将会更加团结协作，共同努力，取得更加优异的成绩。
总之，出勤工作对于项目的成功至关重要，作为项目经理，我将继续以高度的责任感和敬业精神，全情投入到工作中，确保项目的顺利进行和成功完成。
同时，我也会继续加强团队建设，促进团队整体能力的提升，为公司的发展贡献自己的力量。