环境工程项目管理教材(PPT 76张)

• 所有行动必须接受最上一级的指令，组织成员的主动性和积 极性受到影响。
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扁平式组织结构
• 问题：几个管理人员和多 少执行者？ • 现代项目管理中推崇的组 织形式 • 更能发挥专业人员的作用， 组织对环境的适应能力增 强 • 缺点？ • 成员素质要求高 • 成员间协调工作量大
• 项目组织是指为了最优化实现项目的目标对所需资源进
行合理配置而建立的一种一次性临时性组织机构。
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3、工程项目组织
指由负责完成工程项目中各项工作的人、单位、部门组合
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的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工
和设计、供应单位等，有时还包括政府部门、鉴定部门等。
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二、项目组织的基本功能
项目组织的基本功能
形成项目团队
完成项目任务
项目的目标 项目的人员 组织的形式
统一的目标 工作的目的 工作的内容
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三、工程项目组织的特殊性
1.目的性
2.项目系统分解结构制约项目组织结构 3.一次性、暂时性 4.项目组织与企业组织之间关系复杂 5.项目内的组织关系有多种形式
• 职能设计
• 建立部门 • 决定管理跨度 • 确定职权关系
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管理层次和管理跨度
• 管理层次和管理跨度，对外决定了项目组织的形式，对内 影响到了项目组织功能的发挥是项目组织设计的理论基础。
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第1节 概述
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1、组织
组织是与人联系在一起的，哪里有许多人在一起工作， 哪里就需要组织。所谓组织，简言之，即指为了实现某种目 标，而由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构，是 人们为了实现共同目标而形成的一个系统集合。
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一、概念
总经理
经理
经理
经理
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项目组织结构的设计
确定项目目标
设 事 定职责 设机构 分层次
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目标划分
工作划分 机构及职责划分
授权
否
设 人
定制度
人员及权责确定
实现目标 是 实施
检查及反馈
组织运用
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项目组织设计的原则
整体性原则 精干高效原则
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环境工程项目管理
EnvironmentEngineeringManagementProject
主讲：xxx
2019/2/24 2019/2/24
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第2章 环境工程项目组织理论
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本章重点
• • • • • 项目组织的含义和职能 项目组织设计原则 项目组织结构形式 项目经理 项目经理部
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（行政关系、合同关系或合同定义的管理关系）
6.柔性组织
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项目目标的发展
项目预期目标
内部环境 客户要求 外部环境
项目实际目标
概念阶段
规划阶段 实施阶段 收尾阶段 运行与维护阶段
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四、项目组织设计
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• 职能式 • 项目式 • 矩阵式
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主管
主管
主管
主管
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• 问题1：上图中有几个管理层次，多少个管理人员和执行人 员？
• 直线式组织结构来源于早期军事组织
• 问题2：直线式组织优点是什么？ • 组织结构管理较严密，组织分工明确，整个组织易于管理和 协调 • 缺点：
• 管理层次多，指令传递时间长
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组织的含义
▲含义一：组织工作，对行为的策划、安排、协调、控制和 检查。 ▲含义二：组织机构，为了达到某些特定目标，经由分工与 合作及不同层次的权力和责任制度，构成的人的集合。
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2 项目组织
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思考
• 它们的群体是组织吗？
一、有无共同的目标？ 二、有分工和合作吗？ 三、有不同层次吗？
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组织的共性
• 组织由人构成，具有专业化的特点，每个组织都有自己的 目标，人具有要求的专业技能 • 组织中成员有与众不同的活动 • 组织成员有自己的目标，成员的目标组成了组织的目标， 组织的成员互相合作共同为组织工作
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目标统一性原则
集权与分权相结合原则
统一指挥原则
分工协作原则
适当管理宽度原则
项 目 组 织 设 计 原 则
权力、职责对称性原则
稳定性与适应性相结合原则
均衡性原则
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第2节 项目组织结构的形式
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传统的组织形式
• • • • • • • A——最高管理者 B——中间管理者 C——任务执行者 最简单的任务 弊端： 管理层多 信息传递失真
A 垂 直 的 组 织 结 构
B
C
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传统的组织形式
• A——最高管理者 • B到X——任务执行者
• 只能简单的任务 • 假设A领导的下属数目是n， 该组织的管理跨度是？
A
B
…
• 弊端：
• 管理跨度大 • 上下级同级之间不易沟通、 协调
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水平的组织结构
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直线式组织形式
总经理
副总经理
副总经理
职能经理
职能经理
职能经理
职能经理
主管
主管
主管
主管