培训部门组织架构共15页文档

冬夏令营岗位职责.pptx

4 凝聚团队；项目实施以前，召集团队骨干，立项，统一思想，指定项目负责人，授权。
课内总指 3.课内总指挥的职责挥的职责
第6 页
对总指挥负责；
组织课内工作人员，做好秩序引导、进退场、会场气氛、音响舞台、教学等相关工作，确保培训的顺利进行。
协助总指挥的工作，确保工作不遗漏，信息无阻隔。
工作重点：
具体职责为：
及时与总召集人和主办方沟通，确定冬令营夏令营的主题、对象人数、时间、地点；及时安排发布报名通知；及时组建冬令营夏令营筹备委员会；督促副总干事及时作出冬令营夏令营相关方案并实施；检查冬令营夏令营的各项筹备工作；主持冬令营夏令营义工培训工作；组织实施冬令营夏令营，并做好总结。
总召集人职责
02 护堂工作
① 管控区域划分明确； ② 进退场路线明确； ③ 管控手语信息明确； ④ 指示牌的合理使用； ⑤ 护堂对培训课程流程熟悉； ⑥ 课内前排不允许随意在讲课
区域来回走动。
班主任的职责
6.班主任的职责
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01 开营前
① 告知学员所在班级；
② 根据接站需要统计学员所坐车次及到站时间;
迎宾工作助教工作
仪表仪容（发肤容貌）礼仪礼节（举止神态）有礼有节（文明礼貌）
课前、课间气氛的调节讲师讲课区域的清场熟悉互动环节，协助教学互动协助讲师组织答疑，跑麦协助讲师切换投影等教学
冬夏令营组织架构
岗位
8.餐饮组的职责
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传菜
洗碗清洁
总的职责和工作要求：确保学员吃到可口的饭菜、确保卫生安全，不浪费；确保学员在半小时内完成就餐工作；确保学员有序就餐。与校方核对就餐人数，双方签字。

组织结构管理课件

— 组
③缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。
织
④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。
成
组织结构管理
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第二章组织结构设计
2.3 组织结构的设计过程
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事业部型组织结构
公司总部
2.
总部职能部门
总部职能部门
3.
4
事业部
组
事业部
事业部
织
结
职能部门
职能部门
结
是总部下属的子公司，也是公司分权的一种组织
构
形式。
的
类
②优点：总公司对子公司具有有限的责任，
型
风险得到控制。
选择
③缺点：战略协调、控制、监督困难，资源
—
配置也较难，缺乏各公司的协调，管理变的间接。
—
④适应：是在非相关领域开展多种经营的企
组织
业所常用的一种组织结构形式。
成
组织结构管理
关联公司子公司
协调，常发生越区行
使职权的现象。
按生产线的过程来划分的部门能够提高工作效率，同时也能提高员工的专业化程度和产品的质量。如铸造部、冲压部、焊装部、涂装部、总装部。
组织结构管理
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第二章组织结构设计
2.3 组织结构的设计过程
2.3.3 组织结构的纵向设计——层级设定
1）组织的层次与幅度
u 组织层次指的是组织内部所划分的管理层级数。
组织结构管理
LOGO
9
第二章组织结构设计
2.1 组织结构概述
LOGO
2.1.2 决定组织结构的因素
-- 观点 --

组织架构培训PPT课件

•餐饮经理 F&B MANAGER
协调餐饮部各部门的运作，协助餐饮总监制定餐厅及酒吧的预算，保证餐饮部所有员工给客人提供优质的服务。在餐饮部总监及餐厅经理中提供良好的沟通桥梁作用。
•餐饮行政助理 EXECUTIVE ASSISTANT TO F&B
为向餐饮部总监提供职业化及高效率的文书和翻译工作。胜任该职位需要在英语、行政管理、电脑及写作等各方面具备娴熟的技能并兼有高水准的个人展示能力和沟通水平。负责餐饮行政办的组织并在餐饮总监不在时担当起领导联络员。
EXAMPLE TWO ： JOB DESCRIPTION – F&B TRAINEE
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市场与促销
MARKETING AND PROMOTION
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餐饮促销活动计划及实施
PROMOTION ACTIVITIES PLAN & ACTUALIZE
• 店内促销活动
IN HOUSE PROMOTION
•餐厅厨师长 KITCHEN MANAGER
承担起行政总厨赋予的某一个厨房的工作职责。同时也要负责员工岗上培。协助行政总厨完成所有与厨房相关的工作。控制、监测并领导整个厨房的运作，协助行政总厨负责每天厨房的运作。
•管事部经理 CHIEF STEWARD
负责餐饮部所有餐厅及厨房的卫生。一定要超越本地的标准，为准备及服务提供清洁、安全的工作区域。另一个工作职责是制定预算，维护所有厨房及服务设备的安全。这个职责直接影响部门的利润，因此必须高标准的控制及关注。与餐饮总监及行政总厨保持沟通。
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定价策略
THE STRATEGY OF PRICE ENACTMENT

学校组织架构及岗位职责

＊培训学校一、组织架构中心校长总部财务总部教学管理部市场主管咨询主管/校长培训生客服主管出纳教学校长行政专兼职市场专员教育顾问班主任教务专员学科组长前台人力资源经理专兼职学科老师人力专员岗位职责中心校长：1、统筹校区市场、销售、客服、教学等各个模块的工作2、根据公司战略发展目标，负责并指导市场主管进行区域市场推广、品牌宣传，并组织实施市场活动策划,市场开发，并做渠道开发.3、组织制定市场推广系统的业务考核和督导工作；4、组织搜集和汇报市场推广信息、行业信息、市场发展趋势等。

5、组织配合销售部完成销售业绩,及完善销售培训，完善班主任服务流程，增强学生及家长对学习中心的满意度。

6、配合教学副校长完成校区内部生产课时的任务，同时做好教学质量监督体系.提高学校的社会美誉度。

7、组织校区人力招聘,行政前台等校区总体活动.市场主管：1、严格遵守公司规定与部门业务规定标准，并有效规范行为，维护良好的客户关系，扩大公司的知名度及美誉度。

2、收集市场数据资源，并配合中心校长做好学校渠道开发，和公立学校联谊活动。

3、进行市场调研情况，及时收集南阳市地区各区的学情，考情等公立学校情况，并及时和咨询部对接。

4、进行市场数据分析，严格分析已有客户来源渠道，并根据数据分析选择最佳市场渠道，并组织策划市场活动。

5、积极和教学部门进行互动，及时将教学成功案例导入市场。

6、对市场专员的工作做考核,做好市场业绩考核系统。

并负责整体市场活动的进行.市场专员：1、在市场主管的领导下，做好市场开拓推广工作，例如：发放宣传单页，调查南阳学情、考情活动，学校周围社区活动，学生年龄组织构成，收集电话资源等等。

2、做好市场活动的邀约、组织、策划工作，提高校区抓访量等客户上门数量.3、配合公司做好上述但不限于的其他活动。

咨询主管:1、负责组织制订、实施中心咨询部工作计划1.１：中心年度咨询部工作总结与计划,月度中心咨询部总结计划。

1。

２：组织召开部门月度总结、计划会议1.3：监控中心月度招生方案的执行1.4：召开咨询部周工作总结、计划会1.5：调整新班开班计划2、负责持续提高中心招生转化率和推荐及续费率2.1：制订中心月度咨询转化率提升方案，增加推荐政策和续费率。

培训部组织架构和岗位职责

总公司培训部组织结构图1.工作职责-培训部经理：1.1 年度培训计划制定；1.2年度培训预算及费用执行规划；1.3重要培训项目整体统筹；1.4 集团培训制度编制及宣导;1.5培训课程编写及推广；1.6培训部日常管理及员工培养；1.7培训部员工引进及绩效考核；1.8跨部门工作沟通协调；任职要求：2.1学历2.1.1大专以上学历，营销、管理、师范专业优先。

2.2工作经历2.2. 5年以上营销培训相关工作经验，参加过相关资质授权培训。

2.3技能2.3.1具备很强的培训专业知识，了解企业员工内部培训及营销前线培训运作流程；2.3.2具备很强的培训项目运作及统筹管理能力；2.3.3具备良好的授课及课程研发能力；2.4.1 沟通协调能力、语言表达能力强；2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动，责任心强；2.4.3 思维敏捷，观察力、分析能力强。

2.工作职责-训练运作主管：1.1组织开展员工培训需求调查，对培训专员提报的调查统计结果进行分析；1.2根据培训需求调查结果，制定公司年度、月度培训计划，报上级审核；1.3依照月度计划组织实施培训工作，对培训活动组织全程管理；1.4组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选培训人员等工作以及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案；1.5负责新员工、在职员工、销售人员的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案；1.6汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库；1.7协助上级开展内部培训师的选拔、培训、考核工作；1.8领导交办的其他工作。

任职要求：2.1学历2.1.1本科以上学历，营销、管理、师范专业优先。

2.2工作经历2.2. 1三年以上营销培训相关工作经验，参加过相关资质授权培训。

2.3技能2.3.1具备较强的培训专业知识，了解企业员工内部培训及营销前线培训运作流程；2.3.2具备较强的培训项目运作及统筹管理能力；2.3.3具备良好的授课及课程研发能力；2.4.1 沟通协调能力、语言表达能力强；2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动，责任心强；2.4.3 思维敏捷，观察力、分析能力强。

组织、岗位、绩效管理培训教材

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第一章组织结构设计
1、组织层级根据组织战略和发展阶段而定，一般：公司—-事业群—大部门—-部门—班组（职能组），3～5个层级 2、管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。管理幅度不能太宽，一般以4-7人为宜； 3、高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。
组织管理的任务是：1）组织结构设置；2）岗位设置（定岗定编）。
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第一章组织结构设计
在什么情况下进行组织架构设计
✓ 公司创立时； ✓ 公司经过一段时间高速发展，需进行
规范管理时； ✓ 公司业务发生重大转型时； ✓ 公司经营环境发生剧烈变化时； ✓ 并购、重组后（M﹠A）；
LOGO
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第一章组织结构设计KPI一般从数量、质量、时间、本四个纬度进行提取LOGO
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第二章岗位职责
LOGO
■ S—具体(Specific)：目标要切中特定的工作指标，不能笼统，宏观 ■ M—可衡量(Measurable)：绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标
的数据或者信息是可以获得的 ■ A—可实现(Attainable)：绩效指标在付出努力的情况下可以实现，具备挑战性 ■ R—相关性(Relevant)：绩效指标要与其他目标相关，与你的短期、长期计划相关
评结果降级）
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感谢拨冗参加，期待更多具体交流！
岗位设置应明确设置目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格
岗位名称要尽量与业界一致，便于比较和交流，并坚持名实相符，保持内部层序清晰，而对外如市场销售等岗位可灵活一些。
14 职等
职级
职位—管理序列职位—技术序列

培训部组织结构讲课文档

(三) 培训主管岗位职责
• 培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。其具体职责如图1-9所示。
第二十六页，共53页。
第二十七页，共53页。
第二十八页，共53页。
(四) 培训专员岗位职责
• 企业培训专员的岗位职责是在培训主管的领导下，具体负责员工培训的执行
1-13所示。
第三十六页，共53页。
第三十七页，共53页。
第三十八页，共53页。
五、培训管理各岗位工作事项细化
•(一) 培训总监岗位工作明细
第三十九页，共53页。
第四十页，共53页。
二、培训经理岗位工作明细
第四十一页，共53页。
第四十二页，共53页。
第四十三页，共53页。
(三) 培训主管岗位工作明细
培训部组织结构
第一页，共53页。
培训部组织结构第二页，共53页。
培训故事——狐狸就是会说话
故事
老虎梦见自己的牙齿都掉了。于是，一觉醒来，他便召集来羚羊为他解梦。
羚羊说：“大王，你很不幸，每掉一颗牙齿，你就会失去一个亲人。” 老虎大怒：“你这个大胆狂徒，竟敢胡言乱语，给我滚出去！”
老虎又找来狐狸，向它述说自己的梦。狐狸听完，灵机一动说：“高贵的大王，你真幸福呀，这是一个吉祥的梦，意味着你比你的亲人更长寿。”
•5．培训课件的规划与组织开发管理。 •6．组织开展员工培训绩效评估工作。
•7．培训项目的组织与过程管理。
•8．培训资料与员工培训档案管理。
第七页，共53页。
根据其主要职能事项，培训部所承担的具体职责如图1-5所示
第八页，共53页。
(二)培训部组织结构

公司组织架构图和岗位说明书(汇编)

公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责（汇编）2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）2、公司组织架构图部分说明：（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

培训部组织架构图-2024鲜版

培训部组织架构图xx年xx月xx日目录CATALOGUE •培训部简介与目标•组织架构图详解•培训课程体系建设•培训项目运营管理流程•内部沟通与协作机制构建•员工成长路径规划及激励机制设计01培训部简介与目标010204培训部职能定位制定公司培训计划及政策，推动员工个人和团队整体技能提升。

设计和实施各类培训课程，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等。

评估培训效果，持续优化培训内容和方式，确保培训目标达成。

搭建内部培训平台，整合内外部培训资源，为员工提供多元化的学习途径。

03倡导学习型组织文化，鼓励员工持续学习、自我提升。

注重团队协作与沟通，构建开放、包容、互助的工作氛围。

追求卓越与创新，不断探索新的培训方法和技术，提高培训质量。

关注员工成长与发展，为员工提供个性化的职业发展规划和指导。

01020304团队文化与价值观建立完善的培训体系，提高培训的针对性和实效性。

加强与外部培训机构的合作与交流，引入优质外部资源，丰富培训内容。

推动培训数字化转型，利用现代技术手段提高培训效率和效果。

培养一支高素质的内部讲师队伍，提升内部培训能力和水平。

发展目标与战略规划02组织架构图详解总经理副总经理部门经理协助总经理工作，分管培训部重要业务领域。

负责各自部门的日常管理工作，实现部门业务目标。

0302 01高层管理团队介绍负责全面管理培训部，制定发展战略和业务计划。

财务部负责财务管理和成本控制，为培训部提供稳健的财务保障。

负责员工招聘、培训和绩效管理，为培训部提供优秀的人力资源支持。

运营部负责学员服务、教务管理和校区运营，提供优质的学员体验和教学环境。

市场部负责市场调研、品牌推广和招生工作，为培训部提供市场信息和潜在客户。

教学部负责课程研发、教学计划和教师管理，确保教学质量和学员满意度。

各部门职责划分及协作关系具备市场营销经验和良好的市场洞察力，能够带领团队开拓市场、提升品牌知名度。

市场部经理具备专业的财务管理知识和经验，能够确保培训部财务稳健、合规运营。

房产中介公司组织架构 (15页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==房产中介公司组织架构篇一：中介组织架构图七.各部门职责总经理岗位责任岗位名称：总经理直接上级：集团下属岗位：区域经理、办公室主任财务主任管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。

管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1. 协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；2. 执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。

3. 根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。

4. 参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。

5. 将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。

据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。

6. 主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。

7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。

决定组织体制和人事编排。

8. 做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。

门店经理位责任岗位名称：门店经理直接上级：区域经理下属岗位：置业顾问文秘管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。

管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：1. 对下属分店的销售管理工作负责。

2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。

根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。

报请销售经理审核。

3. 负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。

软件开发技术服务方案(纯方案,15页)

目录一、技术方案 (2)二、技术服务方案 (13)三、售后服务与技术支持 (14)一、技术方案3.软件开发技术(1)软件架构软件开发主要分为三层架构模式：表示层（User Interface Layer—UI），业务逻辑层（Bussiness Logic Layer—BLL），数据访问层（Data Access Layer —DAL），各层相互独立，高内聚、低耦合，结构如图 1所示。

UI表示层DLL业务逻辑层DAL数据访问层图 1 软件开发架构1)表示层位于系统的最上层，离用户最近。

用于显示数据和接收用户输入的数据，只提供软件系统与用户交互的界面。

2)业务逻辑层位于系统的表示层和数据访问层之间，专门负责处理用户输入的信息，或者是将这些信息发送给数据访问层进行保存，或者是通过数据访问层从数据库读出这些数据。

该层可以包括一些对“业务逻辑”描述的代码在里面。

业务逻辑层是表示层和数据访问层之间的桥梁，负责数据处理和传递。

开发人员可以在业务逻辑层写访问数据库的SQL语句，业务逻辑层可以验证用户输入的数据、缓存从数据库中读取的数据等。

3)数据访问层位于系统的最下层，仅实现对数据的保存和读取操作。

数据访问包括访问数据库系统、二进制文件、文本文档或是XML文档。

数据访问层只负责对数据的访问存取工作。

(2)可扩展标记语言XML（Extensible Markup Language）即可扩展的标记语言，一种常用软件开发技术语言。

XML 是一种应用非常广泛的标记语言，通过一系列文本格式定义规则对文本进行标记。

而作为标记语言，XML主要特点如下：跨平台性：XML 通过-组标记来对文挡进行划分处理，不依赖于任何一种开发语言，只要开发者在开发过程中遵守XML的基本规则，XML文档在任何一种平台下都可以进行有效的解析。

层次结构明确：XML 文档具有严格的格式，通常采用树状结构对文档中的元素进行组织。

可扩展性：在XML 中，开发者可以通过XML 提供的结构化构架定义属于自己的一套标注。

企业组织架构培训模板

第9 页
清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础
流程化
标准化
规范化
精细化
01
架构组织的理念
1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则
1.3.1 循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求
第 10 页
人治
法治
文治
文化战略流程架构
条规指令
01
企业组织架构培训模板
N T E R P R I S E O R G A N I Z AT I O N S T R U C T U R E T R A I N I N G
汇报人：代用名

第2 页
目录
Contents Page
01 架构组织的理念
02 架构组织的方法
03 案例分享
1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展
第4 页
企业战略变化
多元产品 /跨地区市场
(3) 事业部型组织授权、协调
跨领域(行业) 跨地区(国家)
(4) 创新部型组织优化、协作
失去活力的危机
单一产品 /区域市场
(2) 功能型组织规范集权
专制危机控制危机
再兴
(1) 简单组织松散不规范
领导危机内部秩序危机
内化规则
战略决策 •约定俗成 •长期有效
•实行成本低
BI Behavior Identification VI Vision Identification
制度层对行动的限制与鼓励物质层具体做事的方法留给别人的印象经营手段
经营策略
外化制度
•代表制定 •经常修订
•实行成本高