物业服务类供方招投标流程指引
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1）确定中标方，向第一中标单位发送《中标通知书》（通过审批后盖章发送）； 2）统一命名：xx项目xx业务《中标通知书》 （详见示例1） ； 3）招投标资料收集、归档。
②将之拉入合作黑名单。
3. 招标评选
3.1 发标、投标
3.1.1 发标 3.1.2 投标 3.1.3 投标保证金
3.2 开标、评标及定标
04
开标 准备
03
资料准备
1）提前填写《投标方信息汇总表》（明确评分标
准中制定的考察项及明细，逐项考察，得出调研 得分），编制《评标计分表》，发与对接人； 2）电子标书（征得投标方同意后）及评分标准发
与物管中心对接人。
3.2 开标、评标、定标——开标流程
现场开标流程梳理
流程
1 2 3
关键动作
评委介绍 开标规则介绍 介绍招标基本情况介绍
3.3 废标
3.2 开标、评标、定标——开标前的准备
组织准备
1）组织：地方公司相关职能组织开标； 2）对接：需集团物管中心参与的，提前一周对接，
人员准备
1）评委人数必须为奇数，地方公司与物管中心评 委人数比例控制在1.2：1左右；
就开标具体时间、现场流程、参与评标人员等信息进
行交底。
01
02
3.1 发标、投标
3.1.3 投标保证金
收取前提及标准
收取前提：新供方应收取投标保证金。 收取标准：1）标的额＜30万，收取1万元保证金；
2）标的额≥ 30万，收取2万元保证金；
3）收取保证金后，向供方开具收据。
不收取的情况
集团/地方公司合格供方可不收取保证金。
退回原则
收不收？ 退不退？ 何时退？
立项依据
审批通过的年度合约规划。
招标前的准备 招标立项 确定入围名单 编制招标文件 招标文件评审
1）提出需求：需求部门确定招标范围、技术标准及要求，按权限范畴OA提出招标申请
立项流程
（符合规划的立项申请可与招标文件评审等资料一并提报审批）；
2）组织规划：地方公司相关职能规划招标流程、编制招标计划、明确责任人工作内容及要求；
福清项目保洁《招标立项书》
xx公司商誉证明
福州洁速得保洁服务有限公司商誉证明 福州洁速得保洁服务有限公司企业简介 及资质证明 福清项目保洁招投标《供方评审表》
有几家入围供方提供几份商誉证明。
xx公司企业简介及资质证明
有几家入围供方提供几份证明材料。
xx项目xx业务招投标《供方评审表》
xx项目xx业务招投标入围供方考察报告 福清项目保洁招投标入围供方考察报告
关键动作说明
介绍评委的顺序：先地方公司，后物管中心（双方主持人介绍）； 介绍评分标准，定基准价（最低报价得最高分） ； a. 项目基本情况、岗位需求、预算等；
责任单位
地方公司/物管中心 地方公司 地方公司
b. 介绍入围供方情况（外包单位资质情况、现场踏勘的考察报告）；
a. 地方公司及物管中心同时检查，顺序：先查正本、后查副本； b. 确定无误由全体评委共同见证统一拆封标书； 各位评委利用20min时间对标书进行快速浏览审阅； 由地方公司唱标（唱岗编、唱供方报价（总价）），统一测算经济标得分； a. 投标方就技术标现场讲解（内容不限于自身优势、针对招标方现场制定的服务方案等）；
标的额＜10万
供方选择方式
三方比价
首次委外 无合格供方
选择原则：价格最低
＜30万，地方公司 ≥30万，物管中心 ≥50万，物管中心总经理
招投标
标的额≥10万 标的额决定审批层级及评定标人员
02
目录 第二部分：招标前的准备
1. 招标立项 2. 确定入围名单 3. 编制招标文件
4. 招标文件评审
2.1 招标立项
3）向招标、评标人员行贿及使用其他不正当手段谋取中标；
4）开标后，投标报价、方案未按招标文件响应，或响应情况背离招标需求； 5）中标方无正当理由放弃中标结果。
04
目录 第四部分：合同审批与签订
1. 合同审批 2. 合同签订
4.1 合同审批
编制合同
确定中标单位后，应按对应合同范本编制合同（链接2.3：招标文件编制）。
要求填写顺序一致
3.2 开标、评标、定标——定标
定标流程
2） 议标 1） 定标原则
评标结束后，地方与物管中心 互唱评委得分，汇总。 a. b. 计算平均分，得出排名； 中标顺序：评分最高，排名第 1的单位为第一中标单位。 c. 与评分最高单位进行价格更低、 技术更优的议标。 议标需与供方达成一致。 a.
要求及形成的结果
1）要求：使用模板表格《招投标管理制度》附件一： JHWY-CX-YY-17-01《年度供方合约规划》； 2）形成的结果：提报审批时统一命名为：xx地方公司《xx年度供方合约规划》（详见示例）。
1.2 服务类供方选择方式及要求
原价 合格供方
Fra Baidu bibliotek续签
执行合约规划 物管中心审批
直接委托
新供方
招标前的准备 招标立项 确定入围名单 编制招标文件 招标文件评审
1）商誉审查：国家企业信用信息公示系统； 2）资料审查：相关证明材料需全部加盖供方单位公章； 3）现场踏勘：a. 成立考察组：3人，包括职能、项目、财务等； b. 供方评审：明确供方评价项目，考察后填写《供方评审表》； c. 考察报告：责任部门依据踏勘情况出具考察报告（PPT）。
考察报告以PPT形式呈现。
xx项目xx业务投标邀请函
福清项目保洁投标邀请函
xx项目xx业务招标文件
福清项目保洁招标文件
03
目录 第三部分：招标评选
1. 发标、 投标 2. 开标、评标及定标 3. 废标
3. 招标评选
3.1 发标、投标
3.1.1 发标 3.1.2 投标 3.1.3 投标保证金
3.2 开标、评标及定标
3.2.1 开标前的准备
3.2.2 开标流程 3.2.3 评标 3.2.4 定标
3.3 废标
3.1 发标、投标
3.1.1 发标
向入围供方发送投标邀请函和招标文件
答疑
1）组织现场答疑或者现场踏勘会； 2）沟通告知： a. 与供方沟通岗编的含义，岗编和人编的换算关系【人编=岗编*倒休系数】及与结算之间的关联性； b. 供方现场答疑：提示开标现场需进行企业介绍、服务方案、投标价格等方面现场阐述及答疑，请提前准备相关 资料（PPT即可）；答辩人为供方业务负责人或品质负责人。 3）提示投标方认真阅读招标文件，按要求编制投标文件、密封、寄送等。
各公司每年应提前规划次年服务类供方的选择方式和计划，作为后续供方选择依据。
《年度供方合约规划》编制注意事项
1）编制责任人：各地方物业公司运营管理部； 2）提交节点：每年10月前编制次年《年度供方合约规划》并提报审批； 3）审批层级： 经：地方公司相关专业负责人、运营管理部负责人、财务管理部负责人、地方公司总经理； 至：集团物管中心相关职能负责人、物管中心总经理。
3） 发《中标通知书》
向第一中标单位发送《中标通知书》。 若第一中标单位放弃中标结果、拒绝签 署合同，则： 此次招投标无效，需重新组织招投标; b. 要求第一中标单位出具放弃中标结果
的正式告知函，加盖公章、法人签字
并日期； 给予第一中标单位以下处罚： ①按制度投标保证金不予退还；
形成的结果
形成的结果
结果 ：统一命名：xx项目xx业务投标邀请函（详见示例）。
3.1 发标、投标
3.1.2 投标
1
投标文件送达时限
投标单位应在投标文件规定的有效期内将投标文件及时送达。
2
投标文件送达地点
1）不需物管中心参与：标书正副本皆送至地方公司指定地点； 2）需物管中心参与：正本寄送至物管中心，副本送至地方公司指定地点。
2.3 编制招标文件
招标标准及要求
1）编制招标文件时应明确招标标准及要求，招标文件中需明确
招标前的准备 招标立项 确定入围名单 编制招标文件 招标文件评审
招标的岗编需求、含相应合同范本；
2）应提前考虑确定评分标准中评标项目分数比例。
形成的结果
结果：统一命名：xx项目xx业务招标文件（详见示例）。
要求及形成的结果
要求：使用模板表格
附件五： JHWY-CX-YY-17-05《评标汇总表》
结果：统一命名
xx项目xx业务《评标汇总表》
附件六： JHWY-CX-YY-17-06《开评标记录表》
xx项目xx业务《开评标记录表》
3.2 开标、评标、定标——评标
评标注意事项
为便于评标过程中打分记录，请将以下材料中供方名称相关信息填写顺序保持一致： 1）《供方评审表》中“供方名称”处； 2） 入围供方考察报告中供方介绍顺序； 3）《投标方信息汇总表》中“企业名称” 处； 4）《评标计分表》中“投标方”处； 5）《评标汇总表》中“投标方名称”处。
4 5 6
检查标书密封性 标书审阅 经济标评审
地方公司/物管中心 各评委 地方公司/物管中心 投标方 地方公司/物管中心
7
投标方现场讲标、答疑 b. 答疑要求：由投标方品质负责人/业务负责人现场答疑； c. 讲标及答疑时间控制在10-15min；
8
9
技术标评审
评分汇总 地方公司及物管中心互唱评委得分，汇总，根据结果确定中标顺序。
金辉物业服务类供方 招投标流程指引
运营管理部 2018年6月
01 第一部分：服务类供方的选择
02 第二部分：招标前的准备
03 第三部分：招标评选
04 第四部分：合同审批与签订
01
目录 第一部分：服务类供方的选择
1. 服务类供方选择依据 2. 服务类供方选择方式及要求
1.1 服务类供方选择依据
选择依据：《年度供方合约规划》
2.4 招标文件评审
招标文件评审时需提报资料梳理——OA提报审批，完成评审、修订及审批
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 提报资料统一命名
xx地方公司《xx年度供方合约规划》
命名示例
福州公司《2018年度供方合约规划》
资料示例
备注
招标前的准备 招标立项 确定入围名单 编制招标文件 招标文件评审
xx项目xx业务《招标立项书》
2）地方公司评委出席顺序应依次为：总经理/常 务副总经理、财务管理部负责人、相关职能负责 人、相关专业负责人、项目负责人、项目相关部 门负责人；
要求及形成的结果
1）要求：使用模板表格：附件四： JHWY-CX-YY-1704《投标方信息汇总表》，附件五： JHWY-CX-YY17-05《评价计分表》； 2）结果统一命名：a. xx项目xx业务《投标方信息汇总 表》，b. xx项目xx业务《评标计分表》（详见示例）。
原则上：招投标结束后，投标单位7日内持收据申请退还投标保证金。
不退回的情况
1）存在违规操作（围标、串标等）；
2）中标不履行等现象。
3. 招标评选
3.1 发标、投标
3.1.1 发标 3.1.2 投标 3.1.3 投标保证金
3.2 开标、评标及定标
3.2.1 开标前的准备
3.2.2 开标流程 3.2.3 评标 3.2.4 定标
入围供方数量要求：确保不少于3家。 要求及形成的结果
1）使用模板表格：附件三：JHWY-CX-YY-17-03《供方评审表》； 2）统一命名：a. xx公司商誉证明；b. xx公司企业简介及资质证明； c. xx项目xx业务《供方评审表》（详见示例）； d. 考察报告命名为：xx项目xx业务招投标入围供方考察报告。
各评委
地方公司/物管中心
3.2 开标、评标、定标——评标
评标
1）先评经济标，后评技术标；
2）经济标评审：由地方公司唱标（唱岗编、唱供方报价（总价）），统一测算经济标得分；
3）技术标评审： a.技术标部分：供方于评标当场讲解； b. 答疑环节：对投标方提问、质询（可就服务质量、服务方案、供方员工福利等提问了解），顺序：先地方，后集团； c. 结合标书呈现内容、供方讲解、答疑情况，对技术标打分。
3.2.1 开标前的准备
3.2.2 开标流程 3.2.3 评标 3.2.4 定标
3.3 废标
3.3 废标
管理原则
因废标导致投标方数量不足3家的，需继续补充投标方后才能开标。
废标类别
1）串标： a. 各投标方之间约定，一致抬高投标报价；
b. 各投标方之间约定中标方，然后共同分享项目业务；
c. 不同投标方的授权委托人属同一单位。 2）以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标；
3）立项节点：业务实施前2个月。
要求及形 成的结果
1）要求：使用模板表格：附件二：JHWY-CX-YY-17-02《招标立项书》； 2）结果：统一命名为：xx项目xx业务《招标立项书》（详见示例）。
2.2 确定入围名单
合格供方
集团/地方公司级合格供方均可直接入围招投标名单；分数相同时具有优先选用权。
②将之拉入合作黑名单。
3. 招标评选
3.1 发标、投标
3.1.1 发标 3.1.2 投标 3.1.3 投标保证金
3.2 开标、评标及定标
04
开标 准备
03
资料准备
1）提前填写《投标方信息汇总表》（明确评分标
准中制定的考察项及明细，逐项考察，得出调研 得分），编制《评标计分表》，发与对接人； 2）电子标书（征得投标方同意后）及评分标准发
与物管中心对接人。
3.2 开标、评标、定标——开标流程
现场开标流程梳理
流程
1 2 3
关键动作
评委介绍 开标规则介绍 介绍招标基本情况介绍
3.3 废标
3.2 开标、评标、定标——开标前的准备
组织准备
1）组织：地方公司相关职能组织开标； 2）对接：需集团物管中心参与的，提前一周对接，
人员准备
1）评委人数必须为奇数，地方公司与物管中心评 委人数比例控制在1.2：1左右；
就开标具体时间、现场流程、参与评标人员等信息进
行交底。
01
02
3.1 发标、投标
3.1.3 投标保证金
收取前提及标准
收取前提：新供方应收取投标保证金。 收取标准：1）标的额＜30万，收取1万元保证金；
2）标的额≥ 30万，收取2万元保证金；
3）收取保证金后，向供方开具收据。
不收取的情况
集团/地方公司合格供方可不收取保证金。
退回原则
收不收？ 退不退？ 何时退？
立项依据
审批通过的年度合约规划。
招标前的准备 招标立项 确定入围名单 编制招标文件 招标文件评审
1）提出需求：需求部门确定招标范围、技术标准及要求，按权限范畴OA提出招标申请
立项流程
（符合规划的立项申请可与招标文件评审等资料一并提报审批）；
2）组织规划：地方公司相关职能规划招标流程、编制招标计划、明确责任人工作内容及要求；
福清项目保洁《招标立项书》
xx公司商誉证明
福州洁速得保洁服务有限公司商誉证明 福州洁速得保洁服务有限公司企业简介 及资质证明 福清项目保洁招投标《供方评审表》
有几家入围供方提供几份商誉证明。
xx公司企业简介及资质证明
有几家入围供方提供几份证明材料。
xx项目xx业务招投标《供方评审表》
xx项目xx业务招投标入围供方考察报告 福清项目保洁招投标入围供方考察报告
关键动作说明
介绍评委的顺序：先地方公司，后物管中心（双方主持人介绍）； 介绍评分标准，定基准价（最低报价得最高分） ； a. 项目基本情况、岗位需求、预算等；
责任单位
地方公司/物管中心 地方公司 地方公司
b. 介绍入围供方情况（外包单位资质情况、现场踏勘的考察报告）；
a. 地方公司及物管中心同时检查，顺序：先查正本、后查副本； b. 确定无误由全体评委共同见证统一拆封标书； 各位评委利用20min时间对标书进行快速浏览审阅； 由地方公司唱标（唱岗编、唱供方报价（总价）），统一测算经济标得分； a. 投标方就技术标现场讲解（内容不限于自身优势、针对招标方现场制定的服务方案等）；
标的额＜10万
供方选择方式
三方比价
首次委外 无合格供方
选择原则：价格最低
＜30万，地方公司 ≥30万，物管中心 ≥50万，物管中心总经理
招投标
标的额≥10万 标的额决定审批层级及评定标人员
02
目录 第二部分：招标前的准备
1. 招标立项 2. 确定入围名单 3. 编制招标文件
4. 招标文件评审
2.1 招标立项
3）向招标、评标人员行贿及使用其他不正当手段谋取中标；
4）开标后，投标报价、方案未按招标文件响应，或响应情况背离招标需求； 5）中标方无正当理由放弃中标结果。
04
目录 第四部分：合同审批与签订
1. 合同审批 2. 合同签订
4.1 合同审批
编制合同
确定中标单位后，应按对应合同范本编制合同（链接2.3：招标文件编制）。
要求填写顺序一致
3.2 开标、评标、定标——定标
定标流程
2） 议标 1） 定标原则
评标结束后，地方与物管中心 互唱评委得分，汇总。 a. b. 计算平均分，得出排名； 中标顺序：评分最高，排名第 1的单位为第一中标单位。 c. 与评分最高单位进行价格更低、 技术更优的议标。 议标需与供方达成一致。 a.
要求及形成的结果
1）要求：使用模板表格《招投标管理制度》附件一： JHWY-CX-YY-17-01《年度供方合约规划》； 2）形成的结果：提报审批时统一命名为：xx地方公司《xx年度供方合约规划》（详见示例）。
1.2 服务类供方选择方式及要求
原价 合格供方
Fra Baidu bibliotek续签
执行合约规划 物管中心审批
直接委托
新供方
招标前的准备 招标立项 确定入围名单 编制招标文件 招标文件评审
1）商誉审查：国家企业信用信息公示系统； 2）资料审查：相关证明材料需全部加盖供方单位公章； 3）现场踏勘：a. 成立考察组：3人，包括职能、项目、财务等； b. 供方评审：明确供方评价项目，考察后填写《供方评审表》； c. 考察报告：责任部门依据踏勘情况出具考察报告（PPT）。
考察报告以PPT形式呈现。
xx项目xx业务投标邀请函
福清项目保洁投标邀请函
xx项目xx业务招标文件
福清项目保洁招标文件
03
目录 第三部分：招标评选
1. 发标、 投标 2. 开标、评标及定标 3. 废标
3. 招标评选
3.1 发标、投标
3.1.1 发标 3.1.2 投标 3.1.3 投标保证金
3.2 开标、评标及定标
3.2.1 开标前的准备
3.2.2 开标流程 3.2.3 评标 3.2.4 定标
3.3 废标
3.1 发标、投标
3.1.1 发标
向入围供方发送投标邀请函和招标文件
答疑
1）组织现场答疑或者现场踏勘会； 2）沟通告知： a. 与供方沟通岗编的含义，岗编和人编的换算关系【人编=岗编*倒休系数】及与结算之间的关联性； b. 供方现场答疑：提示开标现场需进行企业介绍、服务方案、投标价格等方面现场阐述及答疑，请提前准备相关 资料（PPT即可）；答辩人为供方业务负责人或品质负责人。 3）提示投标方认真阅读招标文件，按要求编制投标文件、密封、寄送等。
各公司每年应提前规划次年服务类供方的选择方式和计划，作为后续供方选择依据。
《年度供方合约规划》编制注意事项
1）编制责任人：各地方物业公司运营管理部； 2）提交节点：每年10月前编制次年《年度供方合约规划》并提报审批； 3）审批层级： 经：地方公司相关专业负责人、运营管理部负责人、财务管理部负责人、地方公司总经理； 至：集团物管中心相关职能负责人、物管中心总经理。
3） 发《中标通知书》
向第一中标单位发送《中标通知书》。 若第一中标单位放弃中标结果、拒绝签 署合同，则： 此次招投标无效，需重新组织招投标; b. 要求第一中标单位出具放弃中标结果
的正式告知函，加盖公章、法人签字
并日期； 给予第一中标单位以下处罚： ①按制度投标保证金不予退还；
形成的结果
形成的结果
结果 ：统一命名：xx项目xx业务投标邀请函（详见示例）。
3.1 发标、投标
3.1.2 投标
1
投标文件送达时限
投标单位应在投标文件规定的有效期内将投标文件及时送达。
2
投标文件送达地点
1）不需物管中心参与：标书正副本皆送至地方公司指定地点； 2）需物管中心参与：正本寄送至物管中心，副本送至地方公司指定地点。
2.3 编制招标文件
招标标准及要求
1）编制招标文件时应明确招标标准及要求，招标文件中需明确
招标前的准备 招标立项 确定入围名单 编制招标文件 招标文件评审
招标的岗编需求、含相应合同范本；
2）应提前考虑确定评分标准中评标项目分数比例。
形成的结果
结果：统一命名：xx项目xx业务招标文件（详见示例）。
要求及形成的结果
要求：使用模板表格
附件五： JHWY-CX-YY-17-05《评标汇总表》
结果：统一命名
xx项目xx业务《评标汇总表》
附件六： JHWY-CX-YY-17-06《开评标记录表》
xx项目xx业务《开评标记录表》
3.2 开标、评标、定标——评标
评标注意事项
为便于评标过程中打分记录，请将以下材料中供方名称相关信息填写顺序保持一致： 1）《供方评审表》中“供方名称”处； 2） 入围供方考察报告中供方介绍顺序； 3）《投标方信息汇总表》中“企业名称” 处； 4）《评标计分表》中“投标方”处； 5）《评标汇总表》中“投标方名称”处。
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检查标书密封性 标书审阅 经济标评审
地方公司/物管中心 各评委 地方公司/物管中心 投标方 地方公司/物管中心
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投标方现场讲标、答疑 b. 答疑要求：由投标方品质负责人/业务负责人现场答疑； c. 讲标及答疑时间控制在10-15min；
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技术标评审
评分汇总 地方公司及物管中心互唱评委得分，汇总，根据结果确定中标顺序。
金辉物业服务类供方 招投标流程指引
运营管理部 2018年6月
01 第一部分：服务类供方的选择
02 第二部分：招标前的准备
03 第三部分：招标评选
04 第四部分：合同审批与签订
01
目录 第一部分：服务类供方的选择
1. 服务类供方选择依据 2. 服务类供方选择方式及要求
1.1 服务类供方选择依据
选择依据：《年度供方合约规划》
2.4 招标文件评审
招标文件评审时需提报资料梳理——OA提报审批，完成评审、修订及审批
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 提报资料统一命名
xx地方公司《xx年度供方合约规划》
命名示例
福州公司《2018年度供方合约规划》
资料示例
备注
招标前的准备 招标立项 确定入围名单 编制招标文件 招标文件评审
xx项目xx业务《招标立项书》
2）地方公司评委出席顺序应依次为：总经理/常 务副总经理、财务管理部负责人、相关职能负责 人、相关专业负责人、项目负责人、项目相关部 门负责人；
要求及形成的结果
1）要求：使用模板表格：附件四： JHWY-CX-YY-1704《投标方信息汇总表》，附件五： JHWY-CX-YY17-05《评价计分表》； 2）结果统一命名：a. xx项目xx业务《投标方信息汇总 表》，b. xx项目xx业务《评标计分表》（详见示例）。
原则上：招投标结束后，投标单位7日内持收据申请退还投标保证金。
不退回的情况
1）存在违规操作（围标、串标等）；
2）中标不履行等现象。
3. 招标评选
3.1 发标、投标
3.1.1 发标 3.1.2 投标 3.1.3 投标保证金
3.2 开标、评标及定标
3.2.1 开标前的准备
3.2.2 开标流程 3.2.3 评标 3.2.4 定标
入围供方数量要求：确保不少于3家。 要求及形成的结果
1）使用模板表格：附件三：JHWY-CX-YY-17-03《供方评审表》； 2）统一命名：a. xx公司商誉证明；b. xx公司企业简介及资质证明； c. xx项目xx业务《供方评审表》（详见示例）； d. 考察报告命名为：xx项目xx业务招投标入围供方考察报告。
各评委
地方公司/物管中心
3.2 开标、评标、定标——评标
评标
1）先评经济标，后评技术标；
2）经济标评审：由地方公司唱标（唱岗编、唱供方报价（总价）），统一测算经济标得分；
3）技术标评审： a.技术标部分：供方于评标当场讲解； b. 答疑环节：对投标方提问、质询（可就服务质量、服务方案、供方员工福利等提问了解），顺序：先地方，后集团； c. 结合标书呈现内容、供方讲解、答疑情况，对技术标打分。
3.2.1 开标前的准备
3.2.2 开标流程 3.2.3 评标 3.2.4 定标
3.3 废标
3.3 废标
管理原则
因废标导致投标方数量不足3家的，需继续补充投标方后才能开标。
废标类别
1）串标： a. 各投标方之间约定，一致抬高投标报价；
b. 各投标方之间约定中标方，然后共同分享项目业务；
c. 不同投标方的授权委托人属同一单位。 2）以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标；
3）立项节点：业务实施前2个月。
要求及形 成的结果
1）要求：使用模板表格：附件二：JHWY-CX-YY-17-02《招标立项书》； 2）结果：统一命名为：xx项目xx业务《招标立项书》（详见示例）。
2.2 确定入围名单
合格供方
集团/地方公司级合格供方均可直接入围招投标名单；分数相同时具有优先选用权。