入职指引表(工厂)

4
经理/主管/班组长代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门/ 班组员工，参观工作区域。
报到当天
5 直接主管作部门结构与功能介绍，业务/操作流程介绍。
报到当天
6 直接主管为新员工工作描述、职责要求，及岗位安全事项讲解。
报到当天
7 直接主管陪新员工到公司饭堂吃第一天的午餐。
报到当天
8
1周内，部门经理/主管/班组长与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论 工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。
员工姓名： [人事行政部事项]
序号
部门：
职务工钟:
跟进内容
入职日期：
时效要求
事项负责 人签名
新员工确认
1 是否已办理好入职手续（合同签订、厂牌、考勤卡办理、工衣发放）。
入职当天
2 是否已办理好入宿手续（住厂员工）。
入职当天
3 是否已参观完厂区并知悉各部门的分布。
入职当天
4
是否有进行《新员工入职培训》（企业发展历程及前景、企业文化、组织架构、 规章制度、相关人事行政事务流程）。
[新员工对入职过程的建议与意见]
1
2
3
4 5
1周内
说 明： 每一 位新 入职 员工 在办 理入 职手 续的 同时 就开 始使 用此 表， 人力 资源 部负 责此 表完 成情 况的 跟踪 与监 督。
员工签名：
年月 日
**有限公司
新员工入职指引表
为让新员工尽快熟悉公司环境并在最短的时间融入工作氛围进入工作角色；体现公司规范有效的人性化管理， 尽最大 努力减低新员工的非正常流失；人事行政部、用人部门经理/主管须督促各事项相关责任人完成表中各事项工作，各项工作 完成后请签名并让员工确认，在完成所有事项后由部门统一上交人事行政经理处。
每周1
[用人部门事项]
序号
跟进内容
时效要求
事项负责 人签名
ห้องสมุดไป่ตู้新员工确认
1
直接主管为新员工准备好工作场所、办公用品（办公人员）、工具（生产员工） 及工作必须品。
提前1天
2 直接主管为新员工准备好新员工培训的内训资料。
提前1天
3
直接主管为新员工指定工作帮带人员（试用期的第1个月，须指定具体帮带人 员）。
提前1天