服装生产计划[1]

1．预见性
流行变化，款式变化； 新技术、新工艺、新面料的应用； 人员变动，工人流动性大； 技术不熟练，经验不足……
服装生产计划[1]
2、积极性 指做平衡工作时要采取积极的态度，既不
能按薄弱环节搞平衡，也不能仅仅按照需要去安 排。而应当是加强薄弱环节、不留缺口。
服装生产计划[1]
平衡的方法：
（1）跟客户商量推迟交货期； （2）跟客户商量减少交货数量； （3）降低质量指标、放松检验、减少反修； （4）加班加点； （5）调度增加车台与作业人员； （6）应用高效设备； （7）改进工艺设计，提高工作效率。
服装生产计划[1]
1、服装生产能力表示方法：
• 年服装生产能力——一年内服装企业能够生产一定种类服 装产品的数量，如，年产300万件衬衫；
• 月服装生产能力——一个月内生产一定种类服装产品的数 量；
• 日服装生产能力——一天内生产一定种类服装产品的数 量；
服装生产计划[1]
二、生产能力分析
(一)人力负荷的分析 (二)设备负荷的分析
（1）在供不应求时：要抓住时机
• 扩大生产能力，发展外延生产； • 保持与老客户的良好关系，不能轻易放弃市场分额； • 调整产品的品种，增加产品的附加值，乘产品销售旺
季开创名牌； • 不可盲目乐观，保证质量，维持良好形象和信誉。
（2Leabharlann Baidu在供大于求时：不能消极等待
• 开发新产品、提高产品质量、增加产品附加值； • 降低成本、开拓市场、强化销售能力。
服装生产计划[1]
因此，企业应根据客户订货和市场需 求，根据合同规定的产品数量、质量、成 本和交货期，制定合适的生产计划，与此 同时，还需将计划期的任务落实到具体的 生产部、车间、班组和个人。
服装生产计划[1]
第一节 计划的综合平衡
计划的综合平衡，既是计划管理的基 本方法，又是计划管理所必需遵循的基本 原则。
序之间的协调能力
服装生产计划[1]
4．各项指标之间的平衡
（1）产量与要货量、合格品数量与要货量的平衡； （2）产品质量与原辅料消耗之间的平衡； （3）服装销售与货款回收之间的平衡； （4）劳动组织与定员之间平衡； （5）生产指标与劳动工资的平衡。
服装生产计划[1]
二、计划综合平衡的基本要求
1．预见性 2．积极性 3．经济性
服装生产计划[1]
(一)人力负荷分析——步骤及内容 1、计算生产所需的人员 2、比较现有人力 3、申请增补
例1；某服装厂计划生产的产品，其标准工时、计划产量等资 料如表所示。 假设月工作天数为23天，每天工作8小时(不含加班时 间)，假设宽裕率为15％，则其人员需求如何计算？
人 员 需 求 数 ＝ （ 每 人 计 每 划 天 生 工 产 作 总 时 标 间 准 × 工 时 作 间 日 数 ） × （ 1 ＋ 宽 裕 率 ） 人 员 需 求 数 ＝ 6 6 0 6 × 3 8 3 × 7 2 8 3 × （ 1 ＋ 1 5 ％ ） ＝ 6 9 .1 人 6 9 人
服装生产计划[1]
平衡的方法：
（1）跟客户商量推迟交货期（合同信誉）； （2）跟客户商量减少交货数量（合同信誉）； （3）降低质量指标、放松检验、减少反修（牺牲质量）； （4）加班加点（员工不满意度加重）； （5）调度增加车台与作业人员（熟练度问题）； （6）应用高效设备； （7）改进工艺设计，提高工作效率。
第二章 服装生产计划
生产计划是企业生产技术管理中最重要的项 目，是编制其他各项计划的重要依据。
生产计划管理是联系原辅料供应、技术设 备、工艺设备、劳动组织、人员培训、经营管理 等部门的纽带，是企业生产活动及相关职能部门 行动的依据。
服装生产计划[1]
生产计划的核心问题是保证企业贴 紧市场需求，依据企业的经营计划按品 种、质量、数量，按期交货。以满足市场 及客户的需求，更好地占领服装市场。
服装生产计划[1]
第二节 生产能力分析及核算
企业的生产能力是企业编制生产计划的 重要依据，正确核算企业的生产能力，将有 助于生产计划的正确制定与执行。
一、服装生产能力概念
1、服装生产能力： 指服装企业内部人力、物力、财力 的综合实力，表现为在一定的组 织和运作过程中，在一定的时期内 生产一定种类服装产品的数量。
服装生产计划[1]
3．生产任务与生产能力之间的平衡
（1）上下道工序之间的产出与需求平衡。 （2）生产任务与劳动力、设备之间的平衡。 （3）生产任务与水、电、气能源容量之间的平衡。 （4）生产任务与生产资金的平衡。
服装生产计划[1]
影响生产能力与生产任务平衡性的因素？
服装生产计划[1]
• 影响生产能力与生产任务平衡性的因素：
服装生产计划[1]
2．供产平衡 这里的供是指服装生产所需求的面料、
里料、衬料、辅料以及包装材料等，也就 是生产任务与原辅材料之间的供求平衡。
服装生产计划[1]
案例讨论：
有一家生产销售高档服装的公司，品牌营销部发现 去年有一款产品卖得很好，于是让设计部延用；设计部认 为该款式的卖点在于使用了高档的刻花面料，因此，在改 款设计时，仍然表明使用高档刻花面料；然而，该高档面 料的起订量是500米，如果按照营销部要求的生产80件， 将会有大量面料积压，一次，采购部坚决反对订购该面 料。 你认为应当怎样协调这件事情，为什么？
（1）调换产品 （2）设备 （3）材料 （4）质量缺陷 （5）劳动组织 （6）季节 （7）企管水平
服装生产计划[1]
• 影响生产能力的因素：
（1）调换产品——装备调换、人员调整、熟练、辅导 （2）设备——合理配置和先进程度 （3）材料——性能（伸缩、松散）、质地（坚硬）、缺陷（拆） （4）质量缺陷——轻（不影响使用）、重（返修）、严重（报废） （5）劳动组织——人员安排、难易工序的安排 （6）季节——淡、旺季，影响能力计算 （7）企管水平——劳动组织、生产准备、技术准备、质量控制、部门工
一、计划综合平衡的主要内容 1．产销平衡 2．供产平衡
3．生产任务与生产能力之间的平衡
4．各项指标之间的平衡
服装生产计划[1]
1．产销平衡
销售型：市场需求（消费）与生产量的平衡； 加工型：生产能力与接单量的平衡；
服装生产计划[1]
思考: 当产销不平衡，即供与求不平衡时，企
业该采取什么对策？
服装生产计划[1]