浅谈如何进一步加强国有企业

浅谈如何进一步加强国有企业“三支队伍”建设

作者：姜华

目前，国有企业正面对安全生产难度增大、人才紧缺的实际情况，所以，要坚持走“人才强企”之路，以强化管理、专业技术和操作技能三支人才队伍建设为依托，着力构建一把手主抓、全员参与的人才建设格局，形成一条能够不断输出人才的“生产线”，这将会为建设一流企业提供坚实的人才支撑。那么，如何进一步加强国有企业员工队伍建设，使员工队伍整体素质得到明显提高，仍然是我们面临的一项重大课题。我认为，要想破解这样一个难题，要从以下几个方面着手进行：

一、以能力建设为核心，培养干事创业的管理队伍。

企业发展，人才是根本，干部是关键。要以五种能力建设为核心，围绕“创建一流生产企业”发展目标，引导干部充分发挥“导向”作用，努力提升干部队伍的学习力、战斗力和执行力。一是要实现“创建一流生产企业”发展目标，首要任务就是要提升干部队伍的学习能力。要以形势任务教育主题活动为载体，增强广大干部的危机感、紧迫感、责任感、使命感，明确努力方向和奋斗目标，引导干部破除“等、靠、要”的意识，使“用知识充实自我，用能力发展企业”成为干部的共同追求；建立干部管理论坛，倡导全体干部针对本单位、本部门面临的新课题、新任务，进行科学分析，积极提出意见和建议，从而帮助干部树立起注重工作调研的意识；要在干部中重点开展读书活动，实现“要我学”和“我要学”的统一，帮助干部树立起自觉学习的意识，使干部队伍形成“真学、常学、善学”的风气；二是组织干部成立课题组，研究解决制约企业管理的瓶颈问题，从而提升干部管理水平。规范和加强基层员工安全巡回检查形式和力度，建立符合企业实际情况的安全运行体系，是实现企业程序化、标准化、规范化管理的首要工作，从深层次推进各项管理工作迈上可视化、科学化、标准化的管理轨道；三是为了提升党员领导干部的执行力、改进工作作风、提高工作标准，要进一步完善以能力为要素的监督考核机制，确定重能力、重业绩的干部任用导向和科学的用人标准，引导干部把精力集中到干事创业中来。健全以能力为核心的选人用人机制。选拔在工作中成绩突出和急难险重工作中发挥重要作用的干部到关键重点岗位预先挂职锻炼，在经过1年以上的考察后，通过民主测评、履职汇报、班子评价、绩效分析等多种考察考核手段，综合评价拟提职干部的素质和能力，从而最终确定是否任用。要确保各项规定和要求在基层能够得到坚决和有效的贯彻和落实，从而进一步提升整体工作效率和工作水准。

二、以强化专业素养为导向，培养一支攻坚啃硬的专业技术队伍。

专业技术人才是技术攻关和技术创新的重要力量，是增强企业竞争力的关键。为了解决部分专业技术人员“文凭高、经验少、业务不精、管理能力差”的问题，要以“三个结合”为培养手段，着力建设一支能攻坚啃硬、乐于奉献的专业技术人才队伍。一是考察培训与学术交流结合。随着新技术、新设备、新工艺的不断涌现，为了满足企业加快技术进步的需求，要采取“走出去，请进来”的方式，组织优秀的专业技术

人员到先进企业参观学习，帮助专业技术人员拓宽视野；定期邀请知名企业的专业技术人员做技术交流，使专业技术人员逐渐消化、吸收引进的技术，总结经验，为解决生产中出现的技术难题打下基础；二是参与课题研究与实践锻炼结合。要积极组织专业技术人员参与研究制约装置长周期运行等难题，成立课题攻关组，专业技术人员在与经验丰富的技术技能专家反复交流、探讨、实践中可不断提升自身技术水平；三是标准化巡检与业绩考评结合。要帮助专业技术人员提高管理水平，实现技术管理科学化、数据化，为操作层提供有效的技术支持，坚持推行以预防为基础、以受控为核心的专业技术人员巡检机制，将巡检质量和对生产问题的分析水平与个人的业绩考评直接挂钩，从而进一步提高专业技术人员的积极性。

三、以“学比练”为载体，培养一支业务精干的技能队伍。

要保持合理的员工队伍结构和梯次，建设一支业务能力强的技能人才队伍，就要持续开展“学、练、比”等岗位练兵活动，搭建培训平台，丰富培训形式，充实师资力量，不断加大对技能人员的培训、培养工作力度。一是规范培训教材。要集中技术技能骨干，把他们在长期生产组织过程中形成的经验以及对突发事件的体会，进行收集整理、归纳总结，使培训内容标准化、制度化和手册化，从而快捷有效地帮助岗位员工提升技能，确保装置安稳长满优运行。二是搭建培训平台。要满足岗位员工现场培训的需求，使培训更具针对性和真实性，就要建立实训基地，这样才能使员工误操作逐渐减少，技能得以较快地提升，装置平稳率也逐渐上升。三是充实师资力量。要突破过去依靠外请教师讲课的传统做法，充分挖掘内部资源，引导管理干部、专业技术人员充分发挥“教练”作用，从基础理论出发帮助岗位员工提升技能；引导技师、技能专家、技能尖兵充分发挥传帮带作用，从实际操作出发帮助岗位员工提升技能。四是开展岗位练兵。要让员工主动从“让我学”向“我要学”的转变，从丰富培训方式上入手，积极开展“应急演练、名师带徒”等丰富多彩的岗位练兵活动。

人才队伍建设是关系到企业长远发展的一项战略性任务，尽管在“三支队伍”建设上，国有企业探索出一些实际经验，也取得了一些长足的进步，但距离实现“建设一流生产企业”的目标，国有企业人才队伍建设还有一定的差距。德才兼备是企业培养人才的目标。在帮助提升员工业务能力的同时，要更加注重员工职业道德的建设，使员工明确应该追求什么、倡导什么、反对什么，建立起员工共同遵循的价值体系和行为准则，这样才能使深化人才培养的全面性。