终端门店经营技巧分享PPT
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门店终端管理大纲PPT培训课件
![门店终端管理大纲PPT培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/122be1502379168884868762caaedd3382c4b56d.png)
门店终端管理大纲ppt培训课件
目录
• 门店终端概述 • 门店终端管理内容 • 门店终端运营策略 • 门店终端的营销技巧 • 门店终端的数字化转型 • 门店终端的未来发展趋势
01
门店终端概述
门店终端的定义与特点
定义
门店终端是商品销售的最终环节 ,是直接面向消费者的展示和交 易场所。
特点
门店终端具有直接性、互动性、 体验性和便利性等特点,是品牌 形象和产品展示的重要窗口。
对培训效果进行评估和反馈,不 断优化培训计划和内容。
财务管理
收银管理
确保收银准确、快速,防止收银漏洞和误差。
库存管理
合理控制库存,避免积压和浪费,降低库存成本。
销售数据分析
定期对销售数据进行深入分析,为门店经营决策 提供数据支持。
03
门店终端运营策略
商品策略
商品组合
根据市场需求和消费者喜好,选择适合门店销售的商品组合,包 括品牌、款式、规格等。
商品陈列
合理安排商品陈列布局,突出商品特点,提高商品陈列效果,吸引 顾客眼球。
商品采购
与供应商建立良好合作关系,确保商品质量可靠、价格合理,及时 补货,满足市场需求。
价格策略
定价目标
01
根据门店经营目标和市场定位,制定合理的定价策略,提高商
品竞争力。
价格调整
02
根据市场需求、竞争状况和成本变化等因素,适时调整商品价
分类
门店终端可以根据不同的标准进行分类,如按 规模、行业、地理位置等。
01
大型购物中心
通常位于城市中心或商业区,面积较 大,集合了多种品牌和业态,提供一
站式购物体验。
03
专业店
以销售某类商品为主,如服装、电器、书店 等,具有专业性和针对性。
目录
• 门店终端概述 • 门店终端管理内容 • 门店终端运营策略 • 门店终端的营销技巧 • 门店终端的数字化转型 • 门店终端的未来发展趋势
01
门店终端概述
门店终端的定义与特点
定义
门店终端是商品销售的最终环节 ,是直接面向消费者的展示和交 易场所。
特点
门店终端具有直接性、互动性、 体验性和便利性等特点,是品牌 形象和产品展示的重要窗口。
对培训效果进行评估和反馈,不 断优化培训计划和内容。
财务管理
收银管理
确保收银准确、快速,防止收银漏洞和误差。
库存管理
合理控制库存,避免积压和浪费,降低库存成本。
销售数据分析
定期对销售数据进行深入分析,为门店经营决策 提供数据支持。
03
门店终端运营策略
商品策略
商品组合
根据市场需求和消费者喜好,选择适合门店销售的商品组合,包 括品牌、款式、规格等。
商品陈列
合理安排商品陈列布局,突出商品特点,提高商品陈列效果,吸引 顾客眼球。
商品采购
与供应商建立良好合作关系,确保商品质量可靠、价格合理,及时 补货,满足市场需求。
价格策略
定价目标
01
根据门店经营目标和市场定位,制定合理的定价策略,提高商
品竞争力。
价格调整
02
根据市场需求、竞争状况和成本变化等因素,适时调整商品价
分类
门店终端可以根据不同的标准进行分类,如按 规模、行业、地理位置等。
01
大型购物中心
通常位于城市中心或商业区,面积较 大,集合了多种品牌和业态,提供一
站式购物体验。
03
专业店
以销售某类商品为主,如服装、电器、书店 等,具有专业性和针对性。
管理咨询解读终端店铺PPT成功运作的奥秘共103页PPT资料
![管理咨询解读终端店铺PPT成功运作的奥秘共103页PPT资料](https://img.taocdn.com/s3/m/861627055727a5e9856a6191.png)
案例;一流的店铺卖二流的产品好卖,反过来还行吗?
几流的店铺??
成功运作品牌店铺之 货品管理
成功运作品牌店铺之 货品管理
订货的前期工作分析 订货的正确方法 销售中的系统货品管理 库存的正确认知与管理
订货的前期工作分析
原始销售数据的统计及分析
销售总数量 类别销售量及占比
各类别尺码占比 各类别颜色占比
我们将如何应对? 如何运作? 如何提高业绩?
众所周知,今天的中国服装市场竞争日益激烈, 质量、价格、产品、款式等都趋同质化,服装 企业的各种硬件都已达到同步,那么在市场竞 争激烈的今天,有的店铺却做的如日中天,生 意火爆;而有的店铺却冷冷清清,频临倒闭? 到底如何在今天的服装终端立于不败之地,制 胜终端呢?我想这是所有服装企业、加盟商、 经销商所关注的话题,在今天近3个小时的课 程里我们就一起来探讨关于终端店铺如何制胜 的奥秘!
怎样才能把梳子卖给和尚
--------------------------------------------------------------------------------
发布时间:2019-4-22 9:13:15 发布人:谷健 访问次数:4475
一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人。该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是:谁能把梳子卖给和尚。
库存的正确认知与管理
销售的过程就是处理库存的过程 方法:
面对无人问津的货品 真的是公司设计的问题吗? 真的是货品供应的问题吗? 难道滞销的产品真的比畅销的就差那么多吗? 为什么会出现一款产品在A店怎么都销不出去,而在B店没两天就销售 好几件呢? ……只要我们仔细想下去,发现,其实并非像通常所说的那样,畅销和 滞销都有其更深层的原因,找到了这些原因,我们就会发现滞销品并真 正滞销,而我们的畅销品也可以继续畅销。只要找到了这个关键原因, 就可以达到提升销售业绩、优化了库存结构的目的了。
几流的店铺??
成功运作品牌店铺之 货品管理
成功运作品牌店铺之 货品管理
订货的前期工作分析 订货的正确方法 销售中的系统货品管理 库存的正确认知与管理
订货的前期工作分析
原始销售数据的统计及分析
销售总数量 类别销售量及占比
各类别尺码占比 各类别颜色占比
我们将如何应对? 如何运作? 如何提高业绩?
众所周知,今天的中国服装市场竞争日益激烈, 质量、价格、产品、款式等都趋同质化,服装 企业的各种硬件都已达到同步,那么在市场竞 争激烈的今天,有的店铺却做的如日中天,生 意火爆;而有的店铺却冷冷清清,频临倒闭? 到底如何在今天的服装终端立于不败之地,制 胜终端呢?我想这是所有服装企业、加盟商、 经销商所关注的话题,在今天近3个小时的课 程里我们就一起来探讨关于终端店铺如何制胜 的奥秘!
怎样才能把梳子卖给和尚
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发布时间:2019-4-22 9:13:15 发布人:谷健 访问次数:4475
一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人。该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是:谁能把梳子卖给和尚。
库存的正确认知与管理
销售的过程就是处理库存的过程 方法:
面对无人问津的货品 真的是公司设计的问题吗? 真的是货品供应的问题吗? 难道滞销的产品真的比畅销的就差那么多吗? 为什么会出现一款产品在A店怎么都销不出去,而在B店没两天就销售 好几件呢? ……只要我们仔细想下去,发现,其实并非像通常所说的那样,畅销和 滞销都有其更深层的原因,找到了这些原因,我们就会发现滞销品并真 正滞销,而我们的畅销品也可以继续畅销。只要找到了这个关键原因, 就可以达到提升销售业绩、优化了库存结构的目的了。
终端标准化销售PPT课件
![终端标准化销售PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a51b7a54640e52ea551810a6f524ccbff121caf7.png)
终端标准化销售ppt课件
目录
• 终端标准化销售概述 • 终端标准化销售的核心要素 • 终端标准化销售流程 • 终端标准化销售的实践与案例 • 终端标准化销售的未来发展与挑战 • 提升终端标准化销售效果的建议与措施
01 终端标准化销售概述
定义与特点
定义
终端标准化销售是指企业在销售 终端对产品、陈列、导购、促销 活动等进行统一规范和标准化的 销售方式。
详细描述
销售人员需要了解产品的基本属性、 技术规格、使用方法和注意事项等, 以便更好地向客户介绍产品,解答客 户疑问,提供专业建议。
销售技巧
总结词
销售人员需要掌握有效的销售技巧,包括沟通技巧、谈判技巧和销售演示技巧等 。
详细描述
销售人员需要具备良好的沟通能力和谈判技巧,能够与客户建立良好的关系,了 解客户需求,提供解决方案,促成交易。同时,销售演示技巧也是关键,销售人 员需要通过有效的演示来吸引客户,提高客户兴趣和购买意愿。
03 终端标准化销售流程
客户接待
01
02
03
客户接待
热情友好地迎接客户,建 立良好的第一印象。
需求了解
主动询问客户需求,了解 客户的购买意向和期望。
信息初步交流
向客户介绍产品特点、品 牌背景等信息,为后续销 售打下基础。
产品展示与推介
产品演示
通过实际操作、展示样品 等方式,让客户充分了解 产品特点和优势。
客户需求变化与满足
个性化需求
随着消费者需求的多样化,客户更加注重产品的个性化特点和服 务体验,企业需要提供定制化服务和产品。
便捷性需求
客户对购物体验的便捷性要求越来越高,企业需要提供便捷的购 物渠道和高效的售后服务。
价值认同
目录
• 终端标准化销售概述 • 终端标准化销售的核心要素 • 终端标准化销售流程 • 终端标准化销售的实践与案例 • 终端标准化销售的未来发展与挑战 • 提升终端标准化销售效果的建议与措施
01 终端标准化销售概述
定义与特点
定义
终端标准化销售是指企业在销售 终端对产品、陈列、导购、促销 活动等进行统一规范和标准化的 销售方式。
详细描述
销售人员需要了解产品的基本属性、 技术规格、使用方法和注意事项等, 以便更好地向客户介绍产品,解答客 户疑问,提供专业建议。
销售技巧
总结词
销售人员需要掌握有效的销售技巧,包括沟通技巧、谈判技巧和销售演示技巧等 。
详细描述
销售人员需要具备良好的沟通能力和谈判技巧,能够与客户建立良好的关系,了 解客户需求,提供解决方案,促成交易。同时,销售演示技巧也是关键,销售人 员需要通过有效的演示来吸引客户,提高客户兴趣和购买意愿。
03 终端标准化销售流程
客户接待
01
02
03
客户接待
热情友好地迎接客户,建 立良好的第一印象。
需求了解
主动询问客户需求,了解 客户的购买意向和期望。
信息初步交流
向客户介绍产品特点、品 牌背景等信息,为后续销 售打下基础。
产品展示与推介
产品演示
通过实际操作、展示样品 等方式,让客户充分了解 产品特点和优势。
客户需求变化与满足
个性化需求
随着消费者需求的多样化,客户更加注重产品的个性化特点和服 务体验,企业需要提供定制化服务和产品。
便捷性需求
客户对购物体验的便捷性要求越来越高,企业需要提供便捷的购 物渠道和高效的售后服务。
价值认同
终端店铺销售技巧参考PPT
![终端店铺销售技巧参考PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/71a8a27a482fb4daa48d4b4e.png)
*意味者顾客有“自己决定“的满足感。
25
6、视为自己的责任说话
*当顾客有错觉时或有错误等情况时,销售人 员应说“是我认识不够”、“了解不够彻 底”而以“承担责任”的态度来说话。
26
7.在商谈中,多用赞美、感谢的语句
*在商谈中尽可能多使用“您的审美眼光很 高”等赞美语,若知道顾客的名字,也可 多多称呼他的名字,以加强亲切感,强调 亲近效果的有效方法。
20
1.不使用否定型而用肯定型的句子
肯定句:“我们现在只有××商品” *顾客不觉得被拒绝,或许产生“请让我看
××商品”得意念
21
2.不使用命令型而用请求型的句子
请求型:“您愿意的话,请留下电话。” *含有请求的意味,顾客可能会欣然接受,愉
快地说:“好的”。
22
3.以恳切的语气作结语
“很适合您,不是吗?”或“搭配起来很理想” *语气显得谦逊,整体听来相当恳切,顾客有 充分被尊重的感觉,会产生较大的效果。
9
销售人员所实施的销售服务的种类
• 非金钱服务的五大领域
*周到的礼节 *亲切及专业性的建议 *提供顾客有意义的资讯 *良好的售后服务 *购物的环境与满足
10
服务篇:优秀销售人员的六大意识
目标意识 顾客意识 改善意识 品质意识 纪律意识 协作意识
11
服务篇:优秀销售人员的4S原则
Smile 微笑 Speed 迅速 Smart 心灵手巧 Sincerity 真诚
12
知己篇:理解产品
• 产品的科技 • 产品的卖点 • 产品的保养方式 • 产品的搭配方法
13
知彼篇:理解顾客
谁是顾客? 发起者 影响者 决策者 执行者 使用者
14
知彼篇:顾客类型与销售应对
25
6、视为自己的责任说话
*当顾客有错觉时或有错误等情况时,销售人 员应说“是我认识不够”、“了解不够彻 底”而以“承担责任”的态度来说话。
26
7.在商谈中,多用赞美、感谢的语句
*在商谈中尽可能多使用“您的审美眼光很 高”等赞美语,若知道顾客的名字,也可 多多称呼他的名字,以加强亲切感,强调 亲近效果的有效方法。
20
1.不使用否定型而用肯定型的句子
肯定句:“我们现在只有××商品” *顾客不觉得被拒绝,或许产生“请让我看
××商品”得意念
21
2.不使用命令型而用请求型的句子
请求型:“您愿意的话,请留下电话。” *含有请求的意味,顾客可能会欣然接受,愉
快地说:“好的”。
22
3.以恳切的语气作结语
“很适合您,不是吗?”或“搭配起来很理想” *语气显得谦逊,整体听来相当恳切,顾客有 充分被尊重的感觉,会产生较大的效果。
9
销售人员所实施的销售服务的种类
• 非金钱服务的五大领域
*周到的礼节 *亲切及专业性的建议 *提供顾客有意义的资讯 *良好的售后服务 *购物的环境与满足
10
服务篇:优秀销售人员的六大意识
目标意识 顾客意识 改善意识 品质意识 纪律意识 协作意识
11
服务篇:优秀销售人员的4S原则
Smile 微笑 Speed 迅速 Smart 心灵手巧 Sincerity 真诚
12
知己篇:理解产品
• 产品的科技 • 产品的卖点 • 产品的保养方式 • 产品的搭配方法
13
知彼篇:理解顾客
谁是顾客? 发起者 影响者 决策者 执行者 使用者
14
知彼篇:顾客类型与销售应对
零售行业的终端销售管理技巧(ppt 53页)
![零售行业的终端销售管理技巧(ppt 53页)](https://img.taocdn.com/s3/m/b558098e700abb68a982fbc8.png)
25
数据及资料来源
• 所有资料来自:
PG Global 店内创新团队 大学和研究机构的论文 超过3000个小时的店内录像 购买决策树以及品类管理研究;
影响购买者购买行为 的7项理论;
26
影响购买者购买行为
影响购买者购买的7项理论 的7项理论;
• 购买者习惯与于使用联想; • 购买者只能注意到有限的范围; • 购买者在选择之前先进行的是“淘汰”; • 购买者购物时使用“眼睛余光”; • 非连续的陈列吸引购买者的注意; • 购买者使用”路标品牌”做为店内导航; • 符合逻辑的关联陈列促进购买并且带来更愉
度超过4英尺将不会有额外的价值; • 理想状态是货架从底到顶的陈列方式
34
影响购买者购买行为 的7项理论;
5.非连续的陈列吸引购买者的注意;
• 如何利用上述信息?
店内强调区域的方法:
颜色变换(对比标准色) 货架分隔 彩色货架 货架底盘 音乐
不同的货架外形 不同的灯饰、灯光效果 不同的地板 气味 弧形货架
方案评估与修改
定义需求
确定并完善
11
1.定义需求
• 明确促销目的
– 提升销售额 – 推广新产品 – 提高分销表现 – 降低库存水平 – 打击竞争对手
• 选择目标产品
– 选择品类、品牌、规格以及其不同形式的组合 – 所选产品应该能够配合促销目的
• 确定促销对象
– 促销针对的渠道 – 渠道中的客户对象 – 促销适用的地域
2
内容纲要
• 制定有效的促销计划: • 终端陈列与维护 • 如何掌控终端价格 • 终端导购管理
3
课程结构
制定有效的促销计划
促销设计的原则和一般方法 促销设计的流程 促销计划管理
金牌店长之4终端店铺商品管理技巧ppt课件
![金牌店长之4终端店铺商品管理技巧ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ddc9cd2d0242a8956aece4bc.png)
精品课件
(5)销售环节的注意事项
上架前的检查; 陈列时的检查; 销售前和成交时的检查; 对货品库存情况了解; 销售过程中造成的次品处理。
精品课件
◆ 商品物流
滞销货品的调整 零断货品的调整 公司无货款的调整 换季货品的调整
商品物流环节注意事项:
认真检查来货的质量; 核对单据; 严格遵守手续流程; 进、销、存、调货程序:
高织纱棉制面料
手感细腻,光泽
爽身,凉快
高价位产品
做工精细,工艺新颖特别
体现高价值感和品位
蓝色上衣
颜色鲜艳
迎合国际潮流趋势,清爽又精神
精品课件
FAB—描述对象范围
阐述对象
质地
款式
颜色
销售情况
分析 内容
F特点 A优点
手
洗 涤
穿 着
潮
价
裁 剪
潮
搭
设
穿 着
适 合
价
潮
肤
年
职
搭
到 货
库 存
促 销
感
方 式
效 果
。
6)对库存的
。
精品课件
THANK YOU!
感谢您的聆听!
精品ห้องสมุดไป่ตู้件
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
精品课件
、顾客的
;
季节因素:春/夏/秋/冬、
.
店铺卖场、库房面积大小:
(1)卖场大、库房大:
。(货品定期调整,邻近库房
小的店铺非跑量款的备码可放入该店铺)
(2)卖场大、库房小:
。(主推款、基本款码数齐全,卖场
货品调整必须准确、快捷)
店面终端营销技巧客户接待和服务讲义课件
![店面终端营销技巧客户接待和服务讲义课件](https://img.taocdn.com/s3/m/235886231fd9ad51f01dc281e53a580216fc50e2.png)
提供专业解答: 根据客户的需求 和问题,提供专 业的解答和建议
解决问题:针对 客户的问题,提 出解决方案,并 帮助客户解决问 题
跟进反馈:在解 决问题后,及时 跟进客户的反馈, 确保客户满意
细致周到,超越期望
主动问候:热情、礼貌地迎接客户,让客户感到被尊重 倾听需求:认真听取客户的需求和意见,了解客户的期望 提供解决方案:根据客户的需求,提供合适的产品和服务方案 跟进服务:在销售后,及时跟进客户的使用情况,提供必要的帮助和指导 建立信任:通过优质的服务,与客户建立信任关系,提高客户满意度和忠诚度
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
店面终端营销 技巧客户接待 和服务讲义课
件
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汇报人:
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 店面终端营销概述 客户接待技巧 客户服务技巧 沟通技巧 销售技巧
单击此处添加章节标题
章节副标题
店面终端营销概述
章节副标题
店面终端营销的定义和重要性
耐心倾听,理解需求
保持微笑,展现亲切感 认真倾听,不要打断客户 理解客户需求,提供合适的解决方案 尊重客户,不要急于推销产品
专业知识,赢得信任
了解客户需求: 通过提问、观 察等方式了解
客户需求
提供专业建议: 根据客户需求 提供专业的产 品或服务建议
展示专业知识: 通过展示专业 知识,让客户 感受到你的专
倾听:认真倾听客户的需求和 意见,不要打断对方
同理心:理解客户的感受和需 求,站在客户的角度思考问题
控制情绪:在沟通中遇到冲突 时,控制自己的情绪,保持冷 静,避免争吵
销售技巧
章节副标题
产品知识,自信推荐
最新终端门店销售类方案知识完整PPT
![最新终端门店销售类方案知识完整PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/dca327efee06eff9aff80738.png)
1、客户对销售人员认同:把销售当朋友,不怕给自己添麻烦 2、客户对销售方式感觉好:不用担心引起自己朋友的反感 3、客户对公司产品质量、价格认可:认为产品对朋友有帮助 4、客户对服务满意:好的感觉要与好朋友分享
客户转介绍的关键 —— 建立信任
如何建立信任?(客户的疑虑在哪?)
公司产品的核心卖点?(客户收益在哪?) 如何保障收益?(金行项目的盈利点在哪?) 有什么投资风险?(资金安全能否得到保障?)
• 提升学习的机会
对表现出色的员工可以由公司提供参加一些专业讲座或 个人能力进修的课程机会等。
• 把激励会议开到店外
半个月或一个月的时间安排简单户外活动,最好是早晨, 以游戏跑步为主,以放松的形式进行交流,或许达到意 想不到的结果。
• 培养员工之间的友谊
店长或店经理每个月都需要安排一些活动,如:促进友 谊的小聚会,体育、娱乐活动等。
/广告语/
人员 培训
企业最大的内耗就是没有培训好的员工
公司X
定期组织进行各类员工培训
• 门店制度培训 • 企业文化培训 • 业务知识培训 • 销售技能培训 • 形象礼仪培训 • 职业规划培训 ......
/广告语/
公司X
目标 管理
人员
管理
商品
管理
提升
管理
形象 管理
/广告语/
目标 管理
你现在的一切取决于你以前的目标/理想
公司X
/广告语/
销售 机制
— 制定销售业绩激励政策,提高销售积极性 — 规范店内销售流程,提升导购效率 — 操练销售技巧,促进成交率
公司X
销售业绩激励办法
/广告语/
1 将产品销售差价让利一部分享给员工 2 各项业务提成按比例分配 3 达成销售目标额外奖励:现金、物质、集体活动、旅游等 4 给予员工精神奖励:工作头衔、荣誉称号、奖章、证书等
客户转介绍的关键 —— 建立信任
如何建立信任?(客户的疑虑在哪?)
公司产品的核心卖点?(客户收益在哪?) 如何保障收益?(金行项目的盈利点在哪?) 有什么投资风险?(资金安全能否得到保障?)
• 提升学习的机会
对表现出色的员工可以由公司提供参加一些专业讲座或 个人能力进修的课程机会等。
• 把激励会议开到店外
半个月或一个月的时间安排简单户外活动,最好是早晨, 以游戏跑步为主,以放松的形式进行交流,或许达到意 想不到的结果。
• 培养员工之间的友谊
店长或店经理每个月都需要安排一些活动,如:促进友 谊的小聚会,体育、娱乐活动等。
/广告语/
人员 培训
企业最大的内耗就是没有培训好的员工
公司X
定期组织进行各类员工培训
• 门店制度培训 • 企业文化培训 • 业务知识培训 • 销售技能培训 • 形象礼仪培训 • 职业规划培训 ......
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公司X
目标 管理
人员
管理
商品
管理
提升
管理
形象 管理
/广告语/
目标 管理
你现在的一切取决于你以前的目标/理想
公司X
/广告语/
销售 机制
— 制定销售业绩激励政策,提高销售积极性 — 规范店内销售流程,提升导购效率 — 操练销售技巧,促进成交率
公司X
销售业绩激励办法
/广告语/
1 将产品销售差价让利一部分享给员工 2 各项业务提成按比例分配 3 达成销售目标额外奖励:现金、物质、集体活动、旅游等 4 给予员工精神奖励:工作头衔、荣誉称号、奖章、证书等
店面终端营销技巧客户接待和服务讲义课件.pptx
![店面终端营销技巧客户接待和服务讲义课件.pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/52f87357b90d6c85ed3ac655.png)
促成交注意事项
客户服务
——良好的进店体验
客户进门: 您好,欢迎光临! 客户进门后: 您好,请问有什么能帮助您! 您好,请问有什么需要? 客户离开: 再见,欢迎下次光临!
规范用语
注:文明礼貌用语,有助客户对店的好感,增加店面的档次!
良好的购物环境
听觉 ——轻松柔和、优美动听的乐曲能抑制噪音并产生欢愉、轻松、悠闲的浪漫温馨气氛使店内 顾客有一种舒适的心情,放慢节奏,甚至流连忘返。
温度要适宜,一般控制在—度之间。
良好的售后服务
、代为消费者安装、调试产品; 、根据消费者要求,进行有关使用等方面的技术指导; 、保证维修零配件的供应; 、负责维修服务; 、对产品实行“三包”,即包修、包换、包退(现在许多人认为产品售
后服务就是为“三包”,这是一种狭义的理解); 、处理消费者来信来访以及电话投诉意见,解答消费者的咨询。同时
处 帮助客户做好明智选择 让顾客相信此次购买行为是正确的决定
成交关键六字真言:主动、自信、坚持。第一、主动请求客户成交第 二、要有自信的精神与积极的态度第三、要多次向客户提出成交要求
切忌强迫客户购买 切忌表现不耐烦“你到底买不买” 必须大胆提出成交要求 注意成交信号 进行交易干脆快捷切勿拖延。
动漫连锁品牌专卖店
店面终端营销技巧、客户接待和服 务
动漫运营
什么是营销
营销:就是了解市场需求,抓住市场需求欲望,以最好的方案进行推 广,扩充,营造需求氛围。并进行目标销售,达到广告效应,品牌效 应,以树立品牌性。营销的另一个概念就是推广,提高曝光率。
营销技巧核心
营销技巧的核心在于如何打动消费者,让动漫店的产品或品牌深入到 消费者心坎里去,让消费者认识品牌、了解品牌、信任品牌到最后的 依赖品牌。传统的营销方式有电视广告、报纸、户外广告等等。随着 网络的发展,互联网品牌推广以高性价比的优势,店主可以多观注这 方面的营销方式。
零售终端店铺运营管理(PPT39页)
![零售终端店铺运营管理(PPT39页)](https://img.taocdn.com/s3/m/4942494731b765ce05081494.png)
become supervision
⒀、货品“动起来”:
①库存管理; ②区域横调;
零售支援部
become supervision
2、店铺货品的质量监控
售前: 售中: 售后:
零售支援部
become supervision
3、店铺小物流——店面补货
完善的补货管理可以减少货品销售流失的机会及提高 补货质量,令货品的出入得以平衡,同时做到卖场和库 房有限的空间的有效利用。
零售支援部
become supervision
渠道
渠道成本不断提高,对店铺的精细化管理要求更 高; 电子商务等多渠道竞争,使传统渠道的压力更大, 必须提升店铺日常运营水平;
零售支援部
内部压力
become supervision
店铺数量多、全国分布广,给统一管理带来难度;
基层员工流动大、服务意识较低,且没有相应的职 业培训是零售行业的通病;
零售支援部
成功者具有:
become supervision
零售支援部
become supervision
——相信自己,你一定可以做到最好。
零售支援部
Thanks!
1)新品上市一周后 2)产品销售上升期、平缓期以及下降期 3)周末、节假日 4)店店之间的货品调剂
零售支援部
become supervision
4、店铺库存管理
有正确无误的出入货记录,库存才有正确的反映。 有效的库存管理就在于出数与入数的有效管理。 1)存货帐以及盘点制度的建立、完善与严格管理,做 到账物相符(数量、明细); 2)保持在销货品恰当的库存数量; 3)库房货架排列合理化; 4)库房货品排列有序化; 5)保持货品新鲜,先进先出。
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抱怨有用吗?抱怨能改变行业的现状吗?抱怨能 让您的生意回到几年前那种门庭若市吗?不会的,只 有改变你自己的经营思路和方式;迎合时代大势,认 清自己优劣,做自己的口碑,突出自己门店在当地的 品牌价值。
卖灯人的自我修养 S e l f c u l t i v a t i o n of lamp sellers
谢谢欣赏
最后,祝大家五一大卖,生意兴隆,身体健康
谢谢欣赏
我们是靠结果生存,而不是靠理由
3
基础服务∥高质服务
基础服务,就是前面讲到的,进店给客 户搭配方案;到安装之后;再到客服去咨询 客户对灯具的满意度和灯具保养使用的知识, 就是你要针对所有客户去做得。这就是我们 门店的基础服务。
高质服务:针对高档小区,在你店内消 费比较高档次产品的客户群体;这些人在享 受我们基础服务的同时,我们是否还应该给 出更多一点服务呢?安装好后一个月之内预 约上门去做回访;回访同时可以采买一些小 礼品,水杯或者其它类别的东西送给业主; 送完礼物后要求业主晒一个朋友圈。告知客 户我们会有一个半年做清洁清理的服务。
做出决定/采取行动/重新选择/执行彻底
卖灯人的自我修养 门店管理经验分享 门店经营思路分享 终端营销方案
卖灯人的自我修养
以打工者的心态去当老板 以当老板的心态去打工
卖灯人的自我修养 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
抱怨: 1、市场人都没有看到一个。 2、生意不好做,客户比价,稍微贵一点就跑了。 3、网上冲击太大了,都去网上买东西了。 4、市场太乱了,同款竞争价格太高。 5、客户太挑,只看不成交。发现不了客户的需求。
活动引流
引流的关键在于宣传,怎么样把你 活动内容的关键词宣传出去。可以要老客 户帮忙宣传+异界同行发朋友圈等等方式。
【微信宣传】
第一步:引流
以自己的门店的手机,把活动内容宣传出去;首 先你的这个微信内容要体现出你的店名+门店地址, 搭配好自己门店的门脸门招。
每天活动方案建议早、中、晚三个饭点发活动的 方案和内容。其他时间应该去推销你自己的门店:
卖灯人的自我修养 S e l f c u l t i v a t i o n of lamp sellers
晒微信朋友圈
2 晒圈技巧分享
客户成交之后,合影留念;打造自己 品牌文化,为自己门店代言。
给客户安装之后,视频及客户新家氛 围的效果。
为某业主去做服务,在客户家里拍的 照片和视频。
回访客户送礼品征得客户信任要客户 帮你发圈宣传。
终端门店经营管理和营销
Terminal store management and marketing
亮室达照明:朱岳飞 2019.12.25
携手成长 价值共享
管理
经营 总
销售 结 反 思
// //
提
致敬勤劳的自己
升
有结果,没有理由
我们是靠结果生存,而不是靠理由
目录 DIRECTORY
做比什么都重要
卖灯人的自我修养 S e l f c u l t i v a t i o n of lamp sellers
服务的概述
我所理解的服务
1 卖灯人的服务是什么/目的是什么?
所谓的服务不是售后,并不是曾经所 谓的售后服务;并不是我产品出现问题你 能及时维修售后。
我想要的服务,就是灯装到了客户家里面 了,无论是光效还是适用性,和装修的搭配或 者是家具搭配等等这些情况都能让客户满意。 所以,这就要求我们要把工作去分类,去做细, 和客户有沟通去了解。
1、店内氛围、产品的宣传。
2、可以以每日一灯的方式去推广,搭配好,客 厅+餐厅+卧室;说明产品风格。
3、业主家里的实景图、视频,配有业主小区、 感恩XX的选择。
活动引流
活动朋友圈活 动的内容范本
门店装扮
以活动为主题整理店铺
3 第三步:活动氛围/门店装扮
考虑到这次活动,公司有配套的宣传物料配 发:
门店装扮
彩盒堆头
e
堆头
像我们公司的产品中 吸顶灯和过道灯都是属于 是彩盒包装的;可以借鉴 这种摆放方式,在店内空 旷的位置/或者墙壁靠边的 斜摆。同时我们的这个赠 品杀菌灯同样也可以摆入 到堆头里面。
门店装扮
拉横幅
e
横幅
像这种门头就可以这 样拉横幅,横幅内容:破 茧51/厂家放价/豪礼相赠/ 店内爆款只要99/进店领红 包
多引导店门位置,不间断门店氛围, 把自己门店推销出去。
卖灯人的自我修养 T h e c o n c e p t o f e x e c u t i v e force/principles
相互督促和监督共同成长 2 不折不扣去执行
以打工者的心态去经营你的门店,老板你自己 就是业务员;你的经济来源于你的业务和生意。每 天规划好自己的工作,把曾经的不在意的东西变成 常态;做成你每天开门营业必做的一项任务。
若不其他人进店抽红包以后,可以要求抽取红包后 给你发朋友圈一次。
门店装扮
活动套餐统一配发宣传海报
b
公司统一配发物料
公司套餐统一配发的 宣传海报总共两个版本, 大:600*850mm 小:300*420mm
小尺寸给可以贴室内, 墙壁或者背景墙之上。
大尺寸贴到橱窗或者 玻璃门之上。有需求的客 户可以要求我们给源文件, 做成地贴。
促销方案制定
破茧五一 展翅终端
昨天我们公司做这个套餐活动的目的就是为了你们能利用我们 亮室达的方案去制定自己的促销方案。当然,如果你在当地有策划 好的活动,或者你在当地有联盟有专卖品牌的促销活动计划,可以 优先于原有的计划。
活动内容: 1、活动期间,预交定金99元,店内价值299元爆款灯具免费赠 送。 2、选择活动套餐,公司免费赠送价值258元消毒杀菌灯1台。 3、工厂放价,价格跌至冰点,原价3299元套餐,现价2199元, 价格直降1100元。 4、活动期间,所有品牌产品包安装;厂家全国联保。
红包的内容:整个红包墙内一百个红包,可以按照5元现金20个、 两元现金30个、一元现金30个、福利彩票随机20组(一张彩票一组, 考虑开奖过期的问题,可以依据开奖时间两期一个周期)
如确实是业主有需求的客户进门,可以讲解活动政 策加微信,如果看不上套餐可以根据客户装修风格做 方案;了解到客户的相关信息后重点跟踪。
1、公司吊旗 2、产品吊牌 3、活动套餐的宣传海报 4、红包墙展架(门店当地制作) 5、公司全国联保售后的门型展架。 6、产品包装彩盒堆头。 7、拉横幅
门店装扮
1.8*0.8米门型展架红包墙
a 进店就有红包领/红包墙引流规则
原则性所有进店人员可到红包墙抽取红包一次。红包可以网上购 买7cm*9cm的尺寸;红包墙公司会统一提供文件,由经销商当地制作。
门店装扮
第四步:蓄水
引流进来的客户,发动当地各个资源,发掘确定需求客户;以收99元订金的形式, 先把客户落定。告知客户,在活动落地时间内,再来店内看灯。
蓄水的最终目的:发掘客户后,以交定金赠餐吊+公司活动时间限制等等方式,一定 要收到客户订金。
门店装扮
第五步:活动落地
活动落地时间:5月1日~5月5日 活动内容:此期间进店客户即可享受: 1、活动期间,预交定金99元,店内价值299元爆款灯具免费赠送。 2、选择活动套餐,公司免费赠送价值258元消毒杀菌灯1台。 3、工厂放价,价格跌至冰点,原价3299元套餐,现价2199元,价格 直降1100元。 4、活动期间,所有品牌产品包安装;厂家全国联保。
卖灯人的自我修养 S e l f c u l t i v a t i o n of lamp sellers
有依据可查 有制度依
管理制度成常态
卖灯人的自我修养 S e l f c u l t i v a t i o n of lamp sellers
你以自己对自己又要求吗?
灯饰零售店,绝大多数都是夫 妻店,没有请店员,都是老婆看 店老公安装。我们有给自己规定 过上下班时间吗?有没有每天给 自己规定工作内容呢?任何方式 都是经历枯燥到有效,所以要想 把工作做好,你就得持之以恒。
做到所有店面都有人执行,有人监督,每晚都 做一个总结;告知对方我今天在回访、安装和上门 服务的时候所见到所发现的一些事物、遇到的一些 问题、发现的一些小细节。谁今天工作没有做到位, 谁今天没有完成工作,都应该去总结。
今晚分享的总结:
1、调整心态,迎合时代大势,改变自己。以打工者的心态去做老板 2、给自己门店做好规定,有章程、有制度、有规定,给每天每人都规定好工作内容。 3、怎么去做服务,怎么去做好服务;做好服务的结果是什么。 4、努力去执行,相互监督。 希望今天晚上讲的东西能给大家一些启发;同时也希望没有听懂的或者是不知道怎么去实际操作的, 把问题反馈到我们物流中,我会为大家一一解答。 下期我们讨论的是:门店管理:人员制度、产品展示、氛围展示。
在今晚分享总结之前,我想给大家讲一段我看到的很经典的一句话:
谢谢欣赏
我们是靠结果生存,而不是靠理由
这个五一我们该干嘛
终端促销怎么做
五一促销பைடு நூலகம்动
经过这段时间的萧条,很 多门店从忧虑已经到恐慌;怎 么办?大家想做一下活动可是 又没有思路和方案的,那么今 天晚上我就给大家来分享两个 五一终端促销的方案给大家。 希望能帮助到大家。
终端促销怎么做
终端活动的概述
每一场促销活动,终极目的无非就是卖产品、宣传品牌,扩大自己门 店在当地的知名度。而我们这次五一活动的主要目的就是打破如今这个局 面;所以我称之为“破茧”,希望大家重燃斗志,在逆境中找出路,在有限 的资源中抢得市场和客源。而一场活动,必须也要按步骤进行:
第一步活动策划: 制定整个活动的主题和流程。 第二步活动 引流:怎么样去宣传,怎么去预热。 第三步活动场地:门店装饰装扮。 第四步活动蓄水:针对性去寻找重点客户。
卖灯人的自我修养 S e l f c u l t i v a t i o n of lamp sellers
谢谢欣赏
最后,祝大家五一大卖,生意兴隆,身体健康
谢谢欣赏
我们是靠结果生存,而不是靠理由
3
基础服务∥高质服务
基础服务,就是前面讲到的,进店给客 户搭配方案;到安装之后;再到客服去咨询 客户对灯具的满意度和灯具保养使用的知识, 就是你要针对所有客户去做得。这就是我们 门店的基础服务。
高质服务:针对高档小区,在你店内消 费比较高档次产品的客户群体;这些人在享 受我们基础服务的同时,我们是否还应该给 出更多一点服务呢?安装好后一个月之内预 约上门去做回访;回访同时可以采买一些小 礼品,水杯或者其它类别的东西送给业主; 送完礼物后要求业主晒一个朋友圈。告知客 户我们会有一个半年做清洁清理的服务。
做出决定/采取行动/重新选择/执行彻底
卖灯人的自我修养 门店管理经验分享 门店经营思路分享 终端营销方案
卖灯人的自我修养
以打工者的心态去当老板 以当老板的心态去打工
卖灯人的自我修养 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
抱怨: 1、市场人都没有看到一个。 2、生意不好做,客户比价,稍微贵一点就跑了。 3、网上冲击太大了,都去网上买东西了。 4、市场太乱了,同款竞争价格太高。 5、客户太挑,只看不成交。发现不了客户的需求。
活动引流
引流的关键在于宣传,怎么样把你 活动内容的关键词宣传出去。可以要老客 户帮忙宣传+异界同行发朋友圈等等方式。
【微信宣传】
第一步:引流
以自己的门店的手机,把活动内容宣传出去;首 先你的这个微信内容要体现出你的店名+门店地址, 搭配好自己门店的门脸门招。
每天活动方案建议早、中、晚三个饭点发活动的 方案和内容。其他时间应该去推销你自己的门店:
卖灯人的自我修养 S e l f c u l t i v a t i o n of lamp sellers
晒微信朋友圈
2 晒圈技巧分享
客户成交之后,合影留念;打造自己 品牌文化,为自己门店代言。
给客户安装之后,视频及客户新家氛 围的效果。
为某业主去做服务,在客户家里拍的 照片和视频。
回访客户送礼品征得客户信任要客户 帮你发圈宣传。
终端门店经营管理和营销
Terminal store management and marketing
亮室达照明:朱岳飞 2019.12.25
携手成长 价值共享
管理
经营 总
销售 结 反 思
// //
提
致敬勤劳的自己
升
有结果,没有理由
我们是靠结果生存,而不是靠理由
目录 DIRECTORY
做比什么都重要
卖灯人的自我修养 S e l f c u l t i v a t i o n of lamp sellers
服务的概述
我所理解的服务
1 卖灯人的服务是什么/目的是什么?
所谓的服务不是售后,并不是曾经所 谓的售后服务;并不是我产品出现问题你 能及时维修售后。
我想要的服务,就是灯装到了客户家里面 了,无论是光效还是适用性,和装修的搭配或 者是家具搭配等等这些情况都能让客户满意。 所以,这就要求我们要把工作去分类,去做细, 和客户有沟通去了解。
1、店内氛围、产品的宣传。
2、可以以每日一灯的方式去推广,搭配好,客 厅+餐厅+卧室;说明产品风格。
3、业主家里的实景图、视频,配有业主小区、 感恩XX的选择。
活动引流
活动朋友圈活 动的内容范本
门店装扮
以活动为主题整理店铺
3 第三步:活动氛围/门店装扮
考虑到这次活动,公司有配套的宣传物料配 发:
门店装扮
彩盒堆头
e
堆头
像我们公司的产品中 吸顶灯和过道灯都是属于 是彩盒包装的;可以借鉴 这种摆放方式,在店内空 旷的位置/或者墙壁靠边的 斜摆。同时我们的这个赠 品杀菌灯同样也可以摆入 到堆头里面。
门店装扮
拉横幅
e
横幅
像这种门头就可以这 样拉横幅,横幅内容:破 茧51/厂家放价/豪礼相赠/ 店内爆款只要99/进店领红 包
多引导店门位置,不间断门店氛围, 把自己门店推销出去。
卖灯人的自我修养 T h e c o n c e p t o f e x e c u t i v e force/principles
相互督促和监督共同成长 2 不折不扣去执行
以打工者的心态去经营你的门店,老板你自己 就是业务员;你的经济来源于你的业务和生意。每 天规划好自己的工作,把曾经的不在意的东西变成 常态;做成你每天开门营业必做的一项任务。
若不其他人进店抽红包以后,可以要求抽取红包后 给你发朋友圈一次。
门店装扮
活动套餐统一配发宣传海报
b
公司统一配发物料
公司套餐统一配发的 宣传海报总共两个版本, 大:600*850mm 小:300*420mm
小尺寸给可以贴室内, 墙壁或者背景墙之上。
大尺寸贴到橱窗或者 玻璃门之上。有需求的客 户可以要求我们给源文件, 做成地贴。
促销方案制定
破茧五一 展翅终端
昨天我们公司做这个套餐活动的目的就是为了你们能利用我们 亮室达的方案去制定自己的促销方案。当然,如果你在当地有策划 好的活动,或者你在当地有联盟有专卖品牌的促销活动计划,可以 优先于原有的计划。
活动内容: 1、活动期间,预交定金99元,店内价值299元爆款灯具免费赠 送。 2、选择活动套餐,公司免费赠送价值258元消毒杀菌灯1台。 3、工厂放价,价格跌至冰点,原价3299元套餐,现价2199元, 价格直降1100元。 4、活动期间,所有品牌产品包安装;厂家全国联保。
红包的内容:整个红包墙内一百个红包,可以按照5元现金20个、 两元现金30个、一元现金30个、福利彩票随机20组(一张彩票一组, 考虑开奖过期的问题,可以依据开奖时间两期一个周期)
如确实是业主有需求的客户进门,可以讲解活动政 策加微信,如果看不上套餐可以根据客户装修风格做 方案;了解到客户的相关信息后重点跟踪。
1、公司吊旗 2、产品吊牌 3、活动套餐的宣传海报 4、红包墙展架(门店当地制作) 5、公司全国联保售后的门型展架。 6、产品包装彩盒堆头。 7、拉横幅
门店装扮
1.8*0.8米门型展架红包墙
a 进店就有红包领/红包墙引流规则
原则性所有进店人员可到红包墙抽取红包一次。红包可以网上购 买7cm*9cm的尺寸;红包墙公司会统一提供文件,由经销商当地制作。
门店装扮
第四步:蓄水
引流进来的客户,发动当地各个资源,发掘确定需求客户;以收99元订金的形式, 先把客户落定。告知客户,在活动落地时间内,再来店内看灯。
蓄水的最终目的:发掘客户后,以交定金赠餐吊+公司活动时间限制等等方式,一定 要收到客户订金。
门店装扮
第五步:活动落地
活动落地时间:5月1日~5月5日 活动内容:此期间进店客户即可享受: 1、活动期间,预交定金99元,店内价值299元爆款灯具免费赠送。 2、选择活动套餐,公司免费赠送价值258元消毒杀菌灯1台。 3、工厂放价,价格跌至冰点,原价3299元套餐,现价2199元,价格 直降1100元。 4、活动期间,所有品牌产品包安装;厂家全国联保。
卖灯人的自我修养 S e l f c u l t i v a t i o n of lamp sellers
有依据可查 有制度依
管理制度成常态
卖灯人的自我修养 S e l f c u l t i v a t i o n of lamp sellers
你以自己对自己又要求吗?
灯饰零售店,绝大多数都是夫 妻店,没有请店员,都是老婆看 店老公安装。我们有给自己规定 过上下班时间吗?有没有每天给 自己规定工作内容呢?任何方式 都是经历枯燥到有效,所以要想 把工作做好,你就得持之以恒。
做到所有店面都有人执行,有人监督,每晚都 做一个总结;告知对方我今天在回访、安装和上门 服务的时候所见到所发现的一些事物、遇到的一些 问题、发现的一些小细节。谁今天工作没有做到位, 谁今天没有完成工作,都应该去总结。
今晚分享的总结:
1、调整心态,迎合时代大势,改变自己。以打工者的心态去做老板 2、给自己门店做好规定,有章程、有制度、有规定,给每天每人都规定好工作内容。 3、怎么去做服务,怎么去做好服务;做好服务的结果是什么。 4、努力去执行,相互监督。 希望今天晚上讲的东西能给大家一些启发;同时也希望没有听懂的或者是不知道怎么去实际操作的, 把问题反馈到我们物流中,我会为大家一一解答。 下期我们讨论的是:门店管理:人员制度、产品展示、氛围展示。
在今晚分享总结之前,我想给大家讲一段我看到的很经典的一句话:
谢谢欣赏
我们是靠结果生存,而不是靠理由
这个五一我们该干嘛
终端促销怎么做
五一促销பைடு நூலகம்动
经过这段时间的萧条,很 多门店从忧虑已经到恐慌;怎 么办?大家想做一下活动可是 又没有思路和方案的,那么今 天晚上我就给大家来分享两个 五一终端促销的方案给大家。 希望能帮助到大家。
终端促销怎么做
终端活动的概述
每一场促销活动,终极目的无非就是卖产品、宣传品牌,扩大自己门 店在当地的知名度。而我们这次五一活动的主要目的就是打破如今这个局 面;所以我称之为“破茧”,希望大家重燃斗志,在逆境中找出路,在有限 的资源中抢得市场和客源。而一场活动,必须也要按步骤进行:
第一步活动策划: 制定整个活动的主题和流程。 第二步活动 引流:怎么样去宣传,怎么去预热。 第三步活动场地:门店装饰装扮。 第四步活动蓄水:针对性去寻找重点客户。