【PPT】领导力培训

执行和推进（2）
魔鬼在于细节！
魔鬼在于责任！
一切皆有可能!
领导力组织
领导力组织：
（1）具有领导力的LEADER。 （2）统一的目标； （3）可操作的计划； （4）步伐一致（协调性）。 （5）激情和投入。 （6）最大化结果。 （7）优秀的执行力。
总结（一）：面对大师
十位改变中国的西方管理大师： 1. 皮得.德鲁克(大师中的大师); 2. 迈克尔.波特(战略权威); 3. 汤姆.彼得斯(创新大师); 4. 吉姆.柯林斯(基业长青); 5. 迈克尔.哈姆(企业再造之父); 6. 汉迪(SOHO先行者); 7. 科特勒(营销第一人); 8. 查兰(执行战略的实践者); 9. 科维(高效人士的精神导师); 10. 圣吉(第五项修炼).
领导力模型（一）
Colins模型
训练有素的人 训练有素的思想 训练有素的行为
第五级经理人 先人后事
直面残酷的现实 刺猬理论
训练有素的文化 技术加速器 Nhomakorabea积累力量 飞轮
实现跨越！
领导力模型（二）
第一个理念：第五级经理人
第二个理念：先人后事。 第三个理念：直面残酷的现实（但决不
失去信念） 第四个理念：刺猬理论（专注、执著） 第五个理念：造钟者（打造长期性的文 化基因）和报时者
想一想，我如何办？向左？
领导力要素（个人）
禅之初，看山是山；禅有悟，看山不是山；禅彻悟，
看山还是山 对于个人： （１）孔子：博学、明辨、审问、慎独、力行。 （２）老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成 于细。 （３）己欲不为；勿施于人； （４）先做人，后做事； （５）责任重于一切，首先是责任感。 （６）集中时间，集中精力就是天才。（王蒙） （７）诚信、勤奋、有创新能力和创造性、有团队精 神，是MOTOROLA最看中的品质。 （８）人最需要弄清楚的不是自己想要什么，而是需 要放弃什么！
领导力模型（四）
W.S.丘吉尔：
对于国家领导人而言，没有什么错误会比误以 为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。 面对，方法，行动，这是我们的三部曲。首先 是面对所有的问题和苦难。 斯托克代尔孛论： 坚持你一定会成功的信念；同时，要面对现实 中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们 是什么！ 领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残 酷的现实，并积极地采取行动。
总结（二）：规划自己人生
人生是规划出来的。
个人和组织想结合。 野心是人生规划的一个推进剂。
超越自己。
在团队中表现自己。
一个更大的平台！
总结（三）：把握自己
面对灵山大佛的遐想
与您面对面 那是刹那 与您面对面 言是无言 此刻只有 您的庄严 只有我们的敬仰 只有音乐在环绕 流动着沧海 桑田 流动着缘来缘去 流动着花开花落 您胸怀群山也胸 怀我们 您俯瞰我们也俯瞰苍生 我们是红尘中人有尘缘 未尽 我们是商道中人以商事兴国 我们结伴而来 我们踏 着舒展的节拍而来 寻一份佛缘 求一份善果 在入世和出 世之间 在有为和无为之上 我们会懂得 常是无常 在有 幸和不幸之后 在前世和后世之中 我们会懂得 果是因 果 过去心不可及 未来心不可及 我们只有看护好当下的 自己 情了与情未了 放下与放不下 我们只有把握好瞬间 的心念 领悟顿悟禅悟 意会心会神会 商亦有善 我们存 善在心 商亦有道 我们循道前行 相信胸怀 相信智慧 相 信坚忍 相信报应 让我们相逢在这个刹那 让我们相 视 无言
领导力要素（个人）
高效人士的七个习惯：
（1）主动积极 （2）以终为始； （3）要事第一 （4）双赢思维； （5）知彼解己 （6）统合综效 （7）不断更新（四个基本生活面向（生理，社 会/情感，心智与心灵）
领导力要素（组织）
领导者最基本工作：
（1）设定目标 （2）建立组织 （3）激励员工，与员工沟通 （4）评量绩效； （5）培养人才，包括自己。 必须回答一个问题：企业是什么？ 企业只有一个有效的定义：创造顾客。
领导力模型（五）
你是刺猬？还是狐狸呢？ 为什么狐狸总被刺猬打败呢？ 刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一
个要成为最优秀的策略，一个要成为最优秀的 意图或者一个要成为最优秀的策划。 刺猬理念是对你能够在哪个方面成为最优秀的 一种理解。 审问自己、执著、细节。 造钟者和报时者是长期目标和短期目标的问题。
业务计划中应该主要的问题：
（1）关键路径； （2）主要矛盾和次要矛盾； （3）资源的可使用性（人、时间、其他资源）； （4）结果性，以结果为导向。 （5）阶段性，将工作目标分解成若干个子目标， 这样便于控制和推进。 （6）约束条件---解决问题的必要条件。 （7）对外部环境的假设 。
就得这样认真!
领导力要素（组织）
领导力的主要组成如下：
（１）领导者素质（责任、热情、投入等） （２）领导者能力 （３）领导者技术 （４）领导者对团队建设的作用，如：如何激 励下属。 领导力的直接体现： （１）组织中的＊号； （２）组织中的＋号 （３）组织中的减号。 每天问自己的问题：我怎么样？缺少什么？
第三层次：大家跟随你是因为你为组织或公司
里面作出的成绩是有贡献的，你开始在单位和 组织里面建立了威信。 第四层次：你在公司和单位里面培养了很多人， 大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就 代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系， 因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。 第五层次：大家跟随你是因为你的品德、为人、 能力和你所代表的目标和理想 。
执行和推进（1）
在完成一个计划后，工作的完成就在于执行和
推进。 走下去、而不是座下来的工作方式。 阶段性检查，这是一个非常有效地推进方法。 方法，所有的问题，都可以通过方法解决，领 导者最大的一个任务：方法性指导。 千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进 行，这是绝对错误的。按照概率，一个8个人 的团队，两天后任务方向就有可能变化。 千万别以为计划完成，我的工作就基本完成了， 这是导致完不成任务的最大原因。
领导力层次（Colins）
第五级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩 坚强有力的领导者 全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景、向更高业务标准 努力。
富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地向既定目标前进
乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作
大家理解了吗?
领导能力模型（IBM）
IBM 领导能力模型：
通过如下四个方面衡量：
（1）品质（责任、热情、素质） （2）客户。 （3）速度。 （4）专注一件事情（专注、执著）。 专注、执著
速度 客户 品 质
IBM对领导能力的注释
第一：对客户的洞察力。 第二：要有突破性思维。 第三：要有不断追求成功，追求目标的动力。 第四：就是团队的领导力。 第五：就是要直言不讳。 第六：就是团队要协作。 第七：就是要有决断力和决策能力。 第八：要发展组织的能力。 第九：要培养你部门的人才。 第十：你自己要有个人的投入。
领导力模型（三）
第五级经理人的特征：谦逊+执著； 先人后事：
（1）中国式的说法：先做人，后做事。 （2）美国式的说法：首先让合适的人上车（不 合适的人下车），然后才决定去向何处。 合适的人才才是有价值。注意：合适。 选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构 和技术问题。 重要的是给何人支付，而不在于如何支付！
领导力要素（组织）
领导者的管理能力：
（1）计划和规划能力 （2）协调能力 （3）上下级的沟通能力 （4）授权和工作安排能力 （5）业务推进能力 （6）培训能力---方法 （7）业务指导能力 （8）自我控制能力。 一个团队：自主性、思考性、协调性。
领导力要素（组织）
计划 沟 通
授权
业务推进 目标检查 结果评估 培训和指导
领导力培训（一）
付长冬
第一元素互联网娱乐信息技术公司
目录
什么是领导力? 领导力模型 领导力层次 领导力要素 规划和计划 执行和推进 领导力组织 总结
领导力定义（一）
领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响
他人的能力（狭义上讲：管理能力）。 （1）自己； （2）团队； （3）他人； 存在的误区： （1）领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能 力。 （2）领导力只有领导者才需要，实际上每个人 都必须需要领导力。 （3）领导力是控制力，实际上领导力是激发自 己、影响组织氛围和实现目标的能力。
领导力要素（组织）
总裁（高级领导者）
总裁的素质领导力包括： 1）远见，决定了企业发展前 2）使命，企业发展的目标 3）激情，领袖影响他人的力量 4）驱动力，领袖内在的价值 5）凝聚力，领袖魅力和感染力的体现。 领导者每天的三个问题：
（１）公司／部门的目标是什么？ （２）如何针对目标获取与之有关的资讯； （３）如何安排合适的人做合适的事情以达到目标。
领导力定义（二）
领导力：领导力实际上到最后影响两件事情：
（1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。 （2）还有一个公司的价值观。 公司是领导出来的，而不是管理出来的。 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即： （1）明确的业务核心； （2）优秀的领导能力； （3）卓越的执行力 。 评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力 和新知识。
领导力层次（IBM）
IBM的领导力层次：
（1）职位和权利 ； （2）资源和个人关系 ； （3）成绩和贡献； （4）星火相传； （5）品质。 第一层次：大家跟随你是因为他们必须 这样做，这也是最低的层次。 第二层次：你开始和一群人有关系，因 此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。
领导力层次（IBM）
能力突出的个人
用自己的智慧、知识、技能和良好的个人作风做出巨大贡献