权力与职位

把握权力方可巩固领导力

作为企业领导力的一部分，权力到底如何发挥作用？数百年来的全球管理实践，“权力”与业绩的关联到底在哪里？权力是很多人口中的毒药吗？那些实际掌握权力的领导者，为什么将“权力”的危害经常挂在嘴边？

现在就开始，还原“权力”的真相吧，因为“权力”也需要清白。

一、权力是一种资源分配。

权力越大，可支配的资源越多，所带来的收益也就越高，所以企业的权力所有者，如果不能有效分配资源，不能实现资源的最大化效用，要么让渡权力，要么承担后果。

从这个角度而言，权力天生就有制约机制。

在苹果，作为创始人和精神领袖的乔布斯，权力很大，但他也遭遇过董事会与股东的罢免，后来的王者归来，也是凭借ipod、iphone、ipad在全球市场的超高占有率，乔布斯最大化的配置了苹果的产品资源、品牌资源和管理资源，赢得了资本市场和终端消费者的认可，这才是乔布斯除了他天才般的个人魅力外，真正的实力所在。

所以，在领导力的范畴内，请不要把权力当职位，也不要把权力当权威。权力的所有者，如果不能实现资源的最大效用，瞬间就可变的权力尽失，这个世界自然也就没有永恒的权力，只有当权力赢得了应有的结果，权力才会拥有支持者。

至少在领导力的范畴内，没有世袭的权力，只有分配资源的能力。

二、权力是一种制度激励。

当把“权力”完全排斥在个人需求之外的时候，既不客观，也不现实，更重要的是，这往往成为一些人在不能获得“权力”现实下的一种“释然”的解释，更重要的是，他们会因为而否定那些通过正当途径获得“权力”的人，这一点儿都不公平。

马斯洛的需求层次论，早已经把人类的五大需求说的透彻到底。而达尔文的进化论，也早就告诉了这个世界的另一个现实：物竞天择，适者生存。

当把“权力”置于企业管理的角度，“权力”其实就是企业各种激励的制度之一。

制度激励，可以包括薪酬，表扬，职位，股权，当然就应该包括“权力”了。就像我们先前提到的“权力是一种资源分配”，企业赋予某种权力给到你，其实也是在告诉你：请给公司更大的结果吧，不然，权力随时就会收回。

优秀员工作为企业的稀缺资源，当然也需要合理配置，表现之一就是赋予其更大的权力。

一个企业应该包容那种得不到“权力”的失意者的失落，这是一种朴素的情感，也是一种可以理解的情绪，只有企业给所有人公平竞争的机会，他们就一定会有机

会。

机会均等，结果从来不均等，这或许也是竞争的宿命之一吧。

三、权力是一种责任机制。

要想权力吗？请先准备好承担责任。否则，权力来的快，去的也快。除了那些非正当的竞争途径外，权力带给人的也包括“枷锁”：不逃跑、不逃避、不推脱，承担到底，负责到底。没有约束的权力是猛兽，没有责任的权力是寻租。

如果说前两个真相是权力的基础，那么最后一个真相则是权力有效性的保障。

无自我责任，权力就变成了贪欲；无团队责任，权力就变成了摆设；无职业责任，权力就成了为虎作伥。

所以，责任与监督，永远伴随着权力始终，也为权力的制度化应用提供了保障。之所以＂权力＂一词臭名昭着，很大程度上是因为当权者失去了责任与监督，没有这两条，权力果真就是万恶之源。