部门奖励考核管理办法

常州市XXX有限公司文件

XXX（2005）（总经）字（GL-007）号

部门奖励考核管理办法

一》目的:

1.1为贯彻“全体人员经营管理之主人”的理念，建立公平公正公

开，合情合理合法的现代企业管理机制，营造全员参与、目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围，提升和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益，特拟定本办法。

1.2通过量化全体员工的绩效价值来建立“以人为本，共创伟业：

之企业竞争环境。

1.3在权责细分中建立公司内部自由竞争的职场平台。

1.4促进建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制

度。

二》适用范围: 公司各部门

核准：审核：编制：

三》权责:

3.1执行总经理/总经理依据上年度的经营业绩之达成和董事会之要求，检讨公司现有资源和计划投入之资源，拟定公司本年度经营管理的目标，提请董事会讨论。

3.2.营销部将董事会讨论之新年度的经营目标分解之至各月，作为公司的销售目标及部门工作目标。

3.3生产部根据营销部的销售目标，结合各公司的实际产能，制定各部门、车间、各线别的年度生产计划。

3.4执行总经理/总经理依据公司上年度的经营状况,结合年度销售/生产计划，拟定公司各部门的相关各项经营考核指标。

3.4.1公司各部门依据上年度的实际经营绩效及本年度生产计划制定部门年度各月人力编制及定岗定员之规划、部门管理指标的目标值及相关的进度措施。

3.4.2公司人力资源部汇总、核定本公司年度组织编制，制定公司

人力需求计划、相关培训计划及公司人力资源管理的整体规划。

3.4.3财务部依据年度经营目标拟定财务工作年度目标并分解至各月。建立各部门“费用中心”，使之逐渐成为公司的“成本中心”、“利润中心”，促进财务系统之健康。

四》作业内容

五》考核数据的传送

5．1绩效考核指标统计单位、来源、要求事项：详见<部门KPI指标明细表>

5．2考核程序与时限：

5．3.每月五日（假日顺延）相关指针统计单位将各部门的考核指标统计表经部门最高权责主管核准后报至人力资源部作为核算奖励工资的依据。

5．4.每月十日经权责主管核准后的效益工资报至人力资源部审核，经相关权责主管核准后于每月二十五发放（是年终发放

的在次年春节放假前发放）。

六》实施废止

本规定从总经理核准之日开始实施.