华为知识管理案例分析

• 基于Notes和Approach的 自行开发系统 • 实现交底书提交的功能 和基本的专利信息记录功 能
2009年后
• 部署商用软件系统（Anaqua） • 实现集成的全业务和流程管理功 能
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3.华为的知识产权管理-交流活动
在交流合作方面
华为重视加强知识资产管理
在对外交流方面
华为的知识产权工作者需 要经常参加国内外组织的各 种研讨会、培训，了解公司 和竞争对手在通信技术方面 的最新进展； 华为的员工拥有海外工作
专利工程师的岗位职责是负责研发活 动中的专利规划与布局；负责公司基 本专利、核心专利的国内外申请；公 司重要专利纠纷的支持。
知识产权高级/主任工程师的岗位职责 是负责公司各业务领域的知识产权战 略规划，负责公司重要知识产权纠纷 的处理，参与公司知识产权相关的对 外谈判活动。
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目 录
1.华为概述 2.华为知识管理体系 3.华为的知识产权管理 4.华为的知识管理 5.华为知识管理的启示
第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的 累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的 有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权 制度，是我们不断探索的方向。 我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利 益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层 。
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4.华为的知识管理-信息安全
• 信息安全奖励共分为一等奖、二等奖、三等奖三 安全奖励 个等级，分别给予2000元以上、500-1000元、 100-500元奖励，并计入关键事件库。
信息保密三原则
• 最小授权原则、审批受控原则、工作相关原则。
保密信息分类
• 公司对于信息从保密性的维度分为两大类：公开 信息和保密信息。 • 保密信息根据其价值、内容的敏感程度、影响及
友商方面
与西门子、摩托罗拉、赛门铁克 等建立合资公司或实验室。
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2.华为知识管理体系-管理制度
管理纲领
华为很早就重视管理制 度的作用，在发展的早 期制定了《华为基本法 》，涵盖公司的宗旨、 基本经营政策、基本组 织政策、基本人力资源 政策、基本控制政策、 接班人与基本法修改等 内容，每一章内容都对 具体问题进行了详细规 定。《华为基本法》确 定了华为的管理纲领。
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2.华为知识管理体系-输入
人才： 优秀毕业生； 行业内优秀技术研发人才； 资金： 华为每年的研发经费支出不低于营业额的10%；
技术： 华为在全球相继设立了12个研究所，每个研发中 心的研究侧重点及方向都不同； 研发体系： 采用国际化的全球同步研发体系，如IPD、ISC等。
输入
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2.华为知识管理体系-知识型员工管理
来自百度文库
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限 公司名列第一。
2010年底，员工总数约11万人，其中研发人员占46%；销售收入1852亿元， 净利润238亿；人均净利润约21万元。
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1.华为概述-2006至2010主要财务数据
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1.华为概述-管理体系
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1.华为概述-经营架构
知识产权制度
1995年，华为制定了 《华为知识产权管理 办法》。 同年还制定了《华为 公司科研成果奖励条 例（试行）》、《关 于接触尖端技术、商 业秘密、管理核心机 密的有关人员的管理 规定（试行）》等文 件。
信息安全制度
网络安全部在参考国 际安全标准BS7799 和在顾问的帮助下， 制订了一套比较完整 的信息安全方面的管 理规定。 这些管理规定都汇总 在《信息安全策略、 标准和管理规定》（ 即《信息安全白皮书 》）中。
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目 录
1.华为概述 2.华为知识管理体系 3.华为的知识产权管理 4.华为的知识管理 5.华为知识管理的启示
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2.华为知识管理体系
知本主义：知识资本化
人力资源方面：包含能力界 定、培训、开发、考核体系 人才、资金、 技术、研发体 系 流程与IT支持：包含流程电 子化、知识产权系统和知识 管理系统
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4.华为的知识管理-信息管理
部门与职责方面。华为的信 息安全部负责知识资源（信 息）的保护。 2005年左右，华为信息安全 部门共有30人左右，总人数 3-4万人，占据公司总人数的 1%左右。
与普通员工关系密切的信息安全制度有：《信息 保密 管理规定》、《个人计算机安全管理规定》 、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规定 》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管 理规定》、《信息安全奖 惩管理规定》、《计算 机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管 理规定》、《供应商/合作商接待管理办法》、《 外部人员信息安全管理规定》、《会议信息 安全 管理规定》和《帐号和口令标准》等。。
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3.华为的知识产权管理-结构与职责
知识产权相关部门
技术开发部
总体技术处
知识产权部
安全管理部
流程管理处
专 利
商 标
保 密
科 技 情 报
合 同 评 审
对 外 合 作
诉 讼 事 务
职责：
全面负责制订和实施公司知识产权管理战略，制定并组织实施专利、商标规划、 管理制度和业务流程； 负责专利的国内国际申请、维护、分析；参与处理公司研发系统的合同评审与涉 及知识产权的谈判和诉讼处理。
《关于接触尖端技术、商业
秘密、管理核心机密的有关人 员的管理规定(试行)》； 《专利申请加快处理需求管 理规定》； 《版权与软件管理办法》。
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3.华为的知识产权管理-技术支持
2003前 • Notes + WEB的自行 开发系统 • 实现交底书提交、全 球专利信息记录、重要 专利管理功能
2009前
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3.华为的知识产权管理-流程与制度
管理制度
1995年，华为制定了《华为 知识产权管理办法》； 《华为公司科研成果奖励条 例(试行)》；
流程
在整个研发流程中，华为 异常关注如何帮助员工取得
专利。
《国内专利申请流程》 《国外专利申请流程》 《专利国外申请指导》 《专利分析流程》 《专利分析指南》
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华为知识管理案例分析
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目 录
1.华为概述 2.华为知识管理体系 3.华为的知识产权管理 4.华为的知识管理 5.华为知识管理的启示
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1.华为概述-简介
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市 的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司， 于1987年成立于中国深圳。 是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围 是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电 信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解 决方案。 总裁任正非，董事长孙亚芳。
能力界定
对人才进行了分层分类，设定了不同的职位，对各 类人才的能力素质进行了界定。
四大培训体系：新员工培训系统、管理技能培训与 开发系统、业务培训系统、岗位培训系统。 四类培训：岗前培训，关键岗位上锻炼，岗位轮换， 拓展学习。 华为建立起了正规的研发人员职业发展通道。 实行导师制。华为认为，最大的浪费是经验的浪费。 每个季度都会采用KPI、团队贡献、改进三个要素对 研发团队或个人进行绩效考核， 实行“末位淘汰制” 。
交流和合作，形成了多方面、
多层次、立体的知识资产管理 网络。在公司内部，知识产权 部与其他部门联合成立领导小 组，建立联系工作制度，加强 知识资产管理人员和技术研发 人员之间的沟通和联系，帮助 知识资产管理人员了解各个开 发项目的进展、开发人员的需 求等。
的机会，公司利用海外资源
对国内软件开发人员进行技 术培训，增加外派员工的技 术能力，促进与外方的技术
培训
开发
考核
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2.华为知识管理体系-市场网络管理
专业咨询公司方面 供应链方面：
从1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管 理咨询公司合作。
顾客方面
对于其用户，华为 公司不仅出售其产品， 还出售他的股票。 地方华为公司采用 由华为技术公司与当 地电信职工共同投资 入股的方式设立； 华为电气公司和华 为集成电路公司都是 华为技术与电信部门 共同投资的子公司。
市场网络方面：包含顾客、 供应链、技术联盟、友商、 咨询公司
知识管理
企业家领导力：任正非发表 《华为的冬天》
管理制度：包含管理纲领、 知识产权、信息保密三个方 面
知识产权、流 程电子化、产 品、知识资本
企业文化：包含文化哲学、 文化实践、文化活动和文化 氛围等
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2.华为知识管理体系-战略目标
（核心技术） 第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系 。 （价值创造） 第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 （知识资本化）
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2.华为知识管理体系-流程与IT支持
非常重视公司的流程管理，将流程信息化作为知识管理的基础； 成立专门的流程与IT部，负责所有流程和IT，初步实现流程电子化； 在知识产权方面，现有两次自主研发产权管管理系统，并与2009年购买商用 软件； 2010年1月开始实施知识管理系统。
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交流。
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3.华为的知识产权管理-人员管理
2005年，整个华为公司从事知识产权方面工作的人员已经超过了100名； 2009年华为从事标准工作的专兼职员工已经超过200人； 知识产权相关岗位有：专利工程师、 知识产权综合业务工程师、知识产权 高级/主任工程师等。 在人才配置和人才培养方面，华为为 每个部门配备高素质的知识产权专业 人才，定期对企业员工进行知识产权 教育培养； 在工作中，华为组织知识产权工作人 员参加专利局或其他机构组织的培训 ，与其他企业进行经验交流； 针对工作中出现的问题，邀请知名律 师、专利审查员、专利商标代理人到 公司作专题讲座。 此外，华为充分利用信息机构的优势 ，为公司研究开发提供便利。
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2.华为知识管理体系-企业文化
文化哲学：知本主义
认为知识是高科技企业的核心资源和 价值创造的主导要素； 主张给创造价值的知识劳动以合理的 回报；
文化实践
在企业初创和成长期推崇勇往直前的 “狼文化”和加班加点的“床垫文化 ”； 在企业成熟稳定发展期推崇“聚焦、 创新、稳健、和谐”的核心价值观， “狼文化”逐渐转变为“人文化”。
流程电子化 形成以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成供应 链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，并 实现电子化； 知识资产商品化 依靠检验、设计、流程，加快技术开发成果的商品化 进程。 知识资本化 按知识分配股权使知识劳动者应得回报的一部分转化 为股权，进而转化为资本。
输出
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目 录
2.华为知识管理体系-企业家领导力
企业领袖的领导力对华为的知识资产 管理战略选择起到了决定性的作用。
华为总裁任正非是一位具有战略思维 的领导者，他透析了自主创新、知识 产权对华为发展壮大的重要意义，从 战略高度组织构建了华为的知识资产 管理制度和实施方案。
在2000年，华为发展比较顺利的时候 ，很少在媒体面前露面的总经理发表 了题为《华为的冬天》的文章，提醒 员工要有危机意识，这篇文章目前已 经成为中国企业经营管理者争相学习 的经典。
主张通过知识资本化来实现知识的价 值；
文化活动
一方面，请知识管理大师进华为讲课；
另一方面，积极参加公司知识管理会议 活动。
文化氛围
在华为有许多内部的宣传资料，如《 华为人报》、《管理优化报》、《华 为技术报》、《华为文摘》等等。
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2.华为知识管理体系-输出
技术专利化、标准化 截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。 截至2011年，华为向标准组织共提交文稿18,000多篇
华为建设了扁 平化的制造组织， 高效率、柔性地 保障市场要货需 求并认真推行集 成供应链（ISC） 变革 大量的外包人 员和公司
技术方面
与世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、 Infineon、Agere Systems、 Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）进行合作 和建立联合实验室。