建筑十大员规章制度

一、在项目经理的领导下，负责收发存档各种文件、资料工作，并妥善保管，保证各种资料齐全；

二、认真执行上级有关部门及公司内部对文件、资料管理的规定；

三、负责收集、整理、保管施工中文字、表格、图纸、图像等工程资料，使技术档案资料做到及时、准确、清楚、齐全。

四、负责作废和失效文件回收工作，确保施工现场使用有效的文件、资料。

一、在项目经理的领导下，负责施工全过程的所有试验工作。

二、严格执行国家及北京市有关试验的标准、规定。

三、认真做好原材料的复试以及混凝土、砂浆的试配工作，为施工做好准备。

四、负责施工过程中的各种试验，如按照要求留置混凝土、砂浆试块等，并认真填填写试验记录，并做好标识。

五、及时送试、取单并把试验信息反馈给技术负责人。

一、在项目经理的领导下，负责对本工程需用物资、材料的入库、储存、保管和发放工作；

二、对入库的物资、物材按仓库管理规定予以妥善保管，并做到码放整齐，堆放合理、标识清楚；

三、严格执行出入库手续，建立物资收发台帐，做到日清月结，帐物相符。

四、对丢失、损坏、变质的物资、材料要及时向领导报告，并说明其原因。

五、有权拒收不合格的物资、材料入库。

一、认真熟悉图纸及有关技术资料，严格执行上级有关的法令法规文件，编写电气工程的施工组织设计，组织本工程施工。

二、协助主管工长，搞好工程安排，加强经济核算，制定准确的材料计划和进料顺序，坚决杜绝浪费，降低工程成本。

三、按照市有关部门对施工现场的临时用电的要求，搞好施工现场临时用电工作，制定临电使用制度。

四、配合土建，严格按照操作规程安排施工，保证工程进度。

五、严格三检及隐预检工程手续，确保工程质量，协助资料员收集有关技术资料和检验报告。

六、努力节约原材料，降低成本，活完料净脚下清。

七、随时检查工地的电气设备，做到一机一闸一保险，保护器灵敏可靠。闸箱专人负责，爱护集体财产。

八、做好技术交底和安全交底，开好班前班后会，教育本部门职工安全施工、遵纪守法，提高职业道德。

九、代表单位签认检验手续和技术变更。

一、认真熟悉图纸及有关技术资料，严格执行上级有关的法令法规文件，编写暖卫工程的施工组织设计，组织本工程施工。

二、协助主管工长，搞好工程安排，加强经济核算，制定准确的材料计划和进料顺序，坚决杜绝浪费，降低工程成本。

三、搞好施工现场的临时用水，做到不跑冒、滴、漏。

四、配合土建，严格按照操作规程安排施工，保证工程进度。

五、严格三检及隐预检工程手续，确保工程质量，协助资料员收集有关技术资料和检验报告。

六、努力节约原材料，降低成本，活完料净脚下清。

七、保养和正确使用机械设备，爱护集体财产。

八、做好技术交底和安全交底，开好班前班后会，教育本部门职工安全施工、遵纪守法，提高职业道德。

九、代表单位签认检验手续和技术变更。

一、在项目经理的领导下，负责工程项目的材料采购工作。

二、严格履行材料采购手续，根据项目经理批准的材料需要计划及库存情况合理的编制材料采购计划，经领导批准后执行。

三、对所采购的产品必须进行有效地验证，必要时到供方货源处进行验证。

四、入库前，协同质检员、保管员验明产品质量、规格、数量等，并办好入库材料的交接手续。

一、认真执行国家的安全生产法律、法规及各项安全规章制度，并对执行情况进行监督检查；

二、负责工地全体员工的安全教育，以及外工的岗前的安全培训。

三、贯彻“安全第一、预防为主”的方针

四、配合公司搞好安全检查活动，执行公司的安全检查制度。

五、对施工中存在的不安全因素及时纠正，对潜在的不安全因素，制定预防措施。

六、对发生的安全事故要及时上报主管领导。

一、在项目经理的领导下，负责工程项目质量检查工作；

二、严格按照国家和有关部门颁发的规范和检验评定标准对施工过程进行检验；

三、参与对进厂材料进行检验；

四、参与图纸会审和施工组织设计的编制工作；

五、负责对不合格过程的记录，并参与评定、分析、制定、纠正和预防措施。

六、对发生不合格的物资和不合格过程，有权令其停工，并根据不合格程度及时报告项目经理、工程处、公司质检科。

施工员（工长）岗位责任制

一、在项目经理的领导下，负责工程的生产、技术、安全、质量工作的具体落实工作，根据工期计划控制施工进度。

二、参与编制施工组织设计，负责向施工作业班组进行分项工程技术交底；

三、负责组织施工班组的自检和交接检工作，负责组织施工中的隐、预检工作。

四、负责成品保护措施的具体落实及对不合格品和不合格过程的控制工作。

五、负责施工日志的记录。

项目经理岗位责任制

一、贯彻执行国家、行业、地区的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

二、在公司和工程处的领导下，主持项目经理部的全面工作。履行工程合同中规定内容及各项条款。

三、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，保持项目经理部质量体系的有效运行。

四、主持召开项目质量工作会议，负责本项目经理部资源的配置，不定期检查项目经理部成员的工作落实情况。