安全标准化自评报告

企业安全生产标准化评定
自
评
报
告
企业名称：南平路兴公路养护工程有限公司
日 期： 2012年 9月7日
企业安全生产标准化评定自评报告
企业名称南平路兴公路养护工
程有限公司
负责人郑开国
自评组长郑开国成员
黄希俊、张发进、林永华、
李华东
自评日期2010年1月10日至2012年8月30日
自评情况概述
公司生产、经营基本情况，安全生产管理机构及人员配备情况。

为贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）和国家安全监管总局的《关于印发<2006年全国安全生产工作要点>的通知（安监总政发〔2006〕15号）》中“指导企业加强安全基础管理，广泛开展安全生产标准化活动”，和省、市、区各级安全监管部门的安全生产标准化要求，公司专门成立了“安全标准化自评工作小组”，同时配备2名专职人员及相应办公室设备设施；公司安全生产领导小组依据公司实际现状拟定《安全生产标准化达标工作实施方案》。

在开展自评达标活动中，严格按照《南平市交通运输建筑施工企业安全生产标准化达标准》逐项考评。

在企业自评达标过程中，我公司组织了全体安全管理人员召开
了“安全生产标准化达标”动员大会，同时组织全体在岗人员培训安全生产相关知识及法律法规。

在达标自评过程中，我公司对各项安全管理制度进行了审核，根据我公司的现状与政府相关法规修改、编制、完善了公司各项安全管
理制度，建立了各项安全生产管理档案；对我司的设备设施进行了一次全面性普查清点并盘查编号，并针对各种机械设备进行了逐台逐项地检查与考评；针对项目部区、现场作业环境“安全生产管理委员会”从2010年 1月份至2012年9月份组织为达标的专题安全隐患检查六次，共辨识安全隐患达70余处，百分之九十整改达标。

1、 体制方面
①公司成立安全生产委员会及安全生产工作小组，由公司总裁亲
自担任安委会主任，主管生产工作的副总经理为安委会副主任，其他分管副总经理为安委会委员。

安全生产工作小组组长由安委会副主任担任，副组长由管理部经理和安全专员担任，成员由各部门经理、安全保卫科和设备工程师技术人员担任。

②按标准配置安全专员及兼职人员。

③推行安全管理制度化、落实安全管理制度。

为安全生产主导的核
心地位，
2、 实施方面
① 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理理
念，实现安全工作的“两个转变”。

“两个转变”即：由事后检查向事前预防转变，由组织检查到自主检查转变。

②深入开展企业安全文化建设、做好员工安全知识培训工作
让员工在工作中真正体会到“要我安全——我要安全——我会安全”的根本转变
③建立安全信息网络通道、强化检查力度
3、 完善方面
① 继续完善安全评价工作和危险源辩识工作，使员工参与并掌握
② 努力做好今后年度安全工作，加大员工技术培训监督工作
③ 加大检查考核力度，将与生产紧密相关列入日常管理。

这次“安全标准化达标活动“的具体实施，对我公司的安全生产起到了有效监管，切实加强我公司安全生产管理的基础工作，给我们
企业带来很大的收益。

现场检查发现的主要存在问题及整改计划
通过达标自评，我公司在安全生产标准化方面尚存在以下几方面的不足之处：
1.安全基础管理方面：
2. 生产设备设施基本安全要求方面
3. 生产作业过程安全管理方面
4职业安全健康、生产作业环境及生产作业场所安全设施方面
5应急救援与事故管理方面
针对上述安全隐患和不足，我公司将组织相关人员积极进行整改，并将整改项目分解落实到人，制定整改完成期限，加大安全投入，确保按时完成整改项目。

自 评 结 论
本次达标自评得分情况如下：
应得分600分，
实得分883，
对照《南平市交通运输建筑施工企业安全生产标准化达标办法》的规定，我公司已达到达标企业的标准。

自评组组长签字：郑开国
2012 年9月7 日
企业主要负责人审批意见：
企业负责人签字：
（单位盖章） 年 月 日。