公司部门管理制度

合集下载

公司内部管理规章制度

公司内部管理规章制度

公司内部管理规章制度公司内部管理规章制度精选8篇下面是作者精心整理的公司内部管理规章制度精选8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【篇一】公司内部管理规章制度第一条一个上级的原则。

上级不得越级指挥,可以越级检查、指导、协助和了解情况;下级不得越级汇报,可以越级申诉和上诉。

相互间不得跨部门指挥和汇报。

(特)财务部经理在财务上服从总经理,在行政上服从副总经理。

第二条下级必须服从直接上级管理。

对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。

对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。

错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后,有责任方应承担由此造成的一切后果。

第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时,由直接上级的上级负责管理指挥和协助。

第四条公司员工每两个月进行一次述职,以接受总经理的当面质询。

副总经理负责具体安排。

第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。

办公室协助执行。

第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者,遇重大情况时,总经理有权对公司进行调整。

【篇二】公司内部管理规章制度第一条管理要点1、为了加强办公用品管理,规范办公用品管理各项程序,节约办公经费,提高利用效率。

2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作,权责一致严格要求,无私自挪用现象。

3、办公用品保管实行日清月结,出入库等量、年终查存统计原则。

4、办公用品的采购,应进行多方比较,保证性价比和质量,择优选用,合理开支。

第二条制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。

2、办公用品购置应遵循以下程序:每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室,行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量,做出采购计划,经部门主管批准,财务部签字后方可采购。

对急用品的采购,可根据具体实际进行灵活处理,但必须经部门主管批准。

3、根据物品所属类别,对办公用品进行及时出入库登记,注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等,做到账物相符。

公司职能部门配置及完善管理制度范文(3篇)

公司职能部门配置及完善管理制度范文(3篇)

公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化,逐步提升公司内在品质,增强公司市场竞争力,明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务,实现公司利益与员工利益一致,确保公司使康稳定发展,需进一步合理配置公司职能部门,完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室,市场开发部。

公司下设各工程项目部。

二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干,职员人数根据实际需要由部门经理提,经公司会议研究讨论,领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责,形成文件经公司会议研究讨论,领导审批后严格执行。

各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。

(2)按国家相关法律法规要求,结合公司实际,制定公司财务管理规章制度。

(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。

(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表,评价公司年度经管状况。

(6)负责本部门日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

(7)完成领导交办的其他任务。

2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程,重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。

(2)审登签订村料采购合同,办理树料设备结算。

(3)建立材料设各采购质量保证机制。

签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理。

(4)机制办理租赁结算。

签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。

(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。

(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划,并监壑执行情况,做出客观、准确评价。

(7)监督工程项目部材料机械设各使用,并审查报表,参与工程成本核算。

(8)了解市场材料设各及机械台班单价,并每月编制市场价格信良表,给经营管理部提供准确的价格信息。

公司职能部门配置及完善管理制度(3篇)

公司职能部门配置及完善管理制度(3篇)

公司职能部门配置及完善管理制度是确保公司高效运作、协调各部门工作的重要环节。

以下是一些建议:1. 确定职能部门:根据公司规模和业务需求,确定需要设立的职能部门,如人力资源部、财务部、市场部等。

2. 定义职能部门职责:为每个职能部门定义明确的职责和职能范围,确保每个部门的工作职能清晰。

3. 制定部门管理制度:制定各个职能部门的管理制度,包括规定工作流程、责任和权限、绩效评估标准等,以确保各部门按照统一标准开展工作。

4. 职能部门之间的沟通协调:建立跨部门协作机制,通过定期会议、沟通平台等方式加强部门间的沟通和协调,避免信息断层和工作冲突。

5. 建立绩效评估体系:为每个职能部门建立绩效评估体系,根据部门目标和绩效指标评估部门的工作表现,给予适当的激励和奖励。

6. 持续改进:定期评估和优化职能部门的工作流程和管理制度,根据实际情况进行调整和改进,使之适应公司的发展需求。

7. 培养和提升职能部门员工能力:通过培训和发展计划,提升职能部门员工的专业能力和管理水平,提高部门整体绩效。

总而言之,公司职能部门配置及完善管理制度需要根据公司的具体情况制定,关键是确保各个职能部门之间的协调运作和高效沟通,为公司的发展提供支持和保障。

公司职能部门配置及完善管理制度(二)一、引言随着企业的发展壮大,职能部门的配置及其管理制度的完善变得尤为重要。

合理的职能部门配置能够促进各部门间的协作与沟通,提高工作效率和质量,实现企业的战略目标。

同时,健全完善的管理制度可以规范各个职能部门的工作行为,保障员工的权益,提高组织运转的稳定性和可持续发展性。

本文将探讨公司职能部门配置及完善管理制度的重要性和策略,以期为企业的发展提供一些建议。

二、公司职能部门配置的重要性1. 提高工作效率合理配置职能部门能够避免工作任务的重复和冲突,提高工作效率。

例如,在人力资源管理部门的协调下,各个职能部门的招聘和培训工作可以有机衔接,避免职位空缺和员工技能不足的问题,提高企业的整体运作效率。

大公司部门管理制度

大公司部门管理制度

大公司部门管理制度我们需要明确的是,部门管理制度不是一成不变的,它需要根据公司的具体情况和市场环境的变化进行适时的调整。

因此,制度的设计应当具有一定的灵活性,以适应不断变化的管理需求。

一、组织结构与职责部门管理制度的基础是对组织结构和职责的明确界定。

每个部门应有明确的职能描述,包括部门的主要任务、工作范围、责任目标等。

同时,部门的层级结构要清晰,从部门负责人到基层员工,每个人的职责和权限都应明确规定,以确保工作的有序进行。

二、人员配置与培训合理的人员配置是部门高效运作的前提。

公司应根据部门的工作性质和任务量,合理分配人力资源。

员工的培训和发展同样重要,部门管理制度应包含员工培训计划,提供必要的职业技能提升和职业发展路径规划,以激发员工的工作热情和忠诚度。

三、沟通与协作有效的沟通机制是确保部门间协作无间的基石。

制度中应建立定期的部门会议、跨部门协调会议等沟通平台,以便及时分享信息、解决问题。

同时,鼓励开放式沟通,让员工能够在适当的场合自由表达意见和建议,增强团队的凝聚力和创新能力。

四、绩效评估与激励公正的绩效评估体系能够有效提升员工的工作积极性。

部门管理制度应包含绩效评估的标准和流程,确保评估的客观性和透明性。

同时,结合绩效结果设计合理的激励机制,如奖金、晋升机会等,以激发员工的工作动力。

五、规章与纪律严格的规章制度是维护部门秩序的必要条件。

部门管理制度应明确各项工作规范、行为准则和违规的后果。

通过规范化管理,建立起一套公平、公正的纪律体系,确保每位员工都能在一个有序的环境中工作。

六、持续改进部门管理制度应当具备持续改进的机制。

通过定期的审查和反馈,不断发现问题并进行调整,使管理制度与时俱进,更好地服务于公司的发展。

公司办公室管理制度范本(精选10篇)

公司办公室管理制度范本(精选10篇)

公司办公室管理制度范本(精选10篇)公司办公室管理制度 1维护公共办公区域的良好环境是每位员工的职责与义务:1、上班时着装整齐、坐姿端正,树立良好的公司形象和个人形象。

2、公共办公场所桌面、地面、烟灰缸做到日日清洁,值日人员每天提前做值日,避免影响工作。

3、非计时人员严格遵守考勤制度,上、下午上班前及时到办公室签到,未按时签到者按公司制度执行。

4、每位员工均应将本人工作场所必需物品放置整齐,不经本人允许外人不得动用。

5、公司电脑专人使用,并有保密措施。

上班时间不得使用电脑练习打字、玩游戏、聊天、上网浏览与工作无关内容。

下班时间经过允许员工可以进行学习。

6、办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗,吵闹、严禁闲聊,营造良好的工作环境。

7、各部门的工作文件作废时,需做撕毁处理。

8、办公室人员要树立服务意识,要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作用。

9、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天,包括打入的电话。

10、办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语:您好/请/谢谢/对不起/再见。

11、下班时随手整理自己的`办公桌。

最后离开的人员应关闭空调,关窗,断电,锁门。

13、员工应注意环保和节约,尽量不使用一次性茶具。

14、危险品严禁带入办公区域。

此制度从公布之日起执行公司办公室管理制度 2为了确保本公司电脑及网络的安全使用,特制订本制度。

1.个人办公电脑1.1公司电脑专人专用,未经批准,不得挪作他用或者借给他人1.2使用者有对电脑进行日常维护的责任,定期进行系统软件与硬件的维护,定期查毒,做好数据等文件的备份工作。

1.3禁止安装和运行于公司工作无关的软件,已正常运转的软件不得随意修改程序或相关参数。

1.4严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件,避免病毒感染。

1.5工作人员在下班或确认不再用机时,必须关闭电脑后方可离开。

1.6若发现一场情况,应正确采取应急措施,并报告主管,有专业人员来进行维修。

公司部门管理制度(精选6篇)

公司部门管理制度(精选6篇)

公司部门管理制度(精选6篇)公司部门管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则:1、基本原则:客观、公正、公开、公平。

2、以为主要导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内:2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期:月度考核具体地说:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部:考核制度的制定与解释,宣传与沟通,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工和主管提供指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。

公司内的部管理制度

公司内的部管理制度

公司内的部管理制度
一、部门设立
在公司内部,为了更好地管理和实现各项工作目标,通常会根据职能需要设立
不同的部门。

部门的设立需要根据公司的规模、业务性质和发展阶段进行合理划分,以便实现有效的协作与高效的运作。

二、部门职责
每个部门都有其特定的职责和任务范围,明确的部门职责可以确保各部门间的
协作顺畅,避免工作重叠和责任模糊。

部门职责一般由公司管理层制定并向员工明确传达。

三、部门间协作
在公司内部,不同部门之间经常需要协作,以实现共同的目标。

良好的部门间
协作可以提高工作效率、减少信息传递的时间损耗,有助于提升整体绩效水平。

四、部门领导
每个部门通常都会有一位部门领导,负责部门的日常管理和决策。

部门领导需
要具备一定的领导才能和管理经验,能够有效指导下属,推动部门工作的顺利开展。

五、部门绩效考核
为了促进部门内部的竞争与协作,通常会对部门绩效进行考核。

通过设定明确
的绩效指标和评估体系,可以激励员工积极工作、提高绩效水平,同时也提高了整体公司的竞争力。

结语
良好的部门管理制度是公司稳步发展的重要基石,它不仅能够保证公司内部各
项工作有序开展,还能提升整体绩效与竞争力。

因此,建立健全的部门管理制度,对于公司长期发展至关重要。

公司内部管理制度范本(精选40篇)

公司内部管理制度范本(精选40篇)

公司内部管理制度范本(精选40篇)一、员工考勤管理制度1. 员工须按时上下班,严格遵守公司规定的作息时间。

2. 员工请假需提前向直属上级申请,并填写请假单,经批准后方可离岗。

3. 迟到、早退超过三次,扣除当月奖金的10%。

5. 年累计旷工超过三天,公司有权解除劳动合同。

二、员工行为规范1. 员工应遵守国家法律法规,维护公司形象。

2. 仪容仪表整洁,穿着得体,佩戴工牌。

3. 尊重同事,团结协作,禁止拉帮结派、挑拨离间。

4. 工作时间严禁大声喧哗、吸烟、饮酒、打牌等行为。

5. 爱护公司财产,节约用水用电,杜绝浪费。

三、办公环境管理规定1. 保持办公区域整洁,严禁乱丢垃圾。

2. 办公桌物品摆放整齐,不得随意摆放私人物品。

3. 会议室使用完毕后,及时清理现场,关闭设备。

4. 严禁在办公室内吸烟、吃零食,保持室内空气清新。

5. 晚上离开办公室,关闭电源,锁好门窗。

四、保密制度1. 员工须签订保密协议,严格遵守公司保密规定。

2. 不得泄露公司商业秘密、技术资料及内部文件。

3. 未经允许,不得私自将公司资料带出公司。

4. 不得擅自将公司内部信息发布至网络或其他媒体。

5. 违反保密规定,公司将依法追究其法律责任。

五、员工培训与发展1. 公司定期组织员工培训,提升员工综合素质。

2. 员工有权参加与工作相关的培训课程。

3. 公司鼓励员工参加外部专业培训,提升个人能力。

4. 员工晋升通道公平、公正,依据个人能力和业绩。

5. 公司为员工提供丰富的职业发展机会。

六、绩效评估制度1. 公司实行定期绩效评估,以公平、公正、公开为原则。

2. 绩效评估结果将作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

3. 员工应积极参与绩效评估,提出自身工作改进措施。

4. 直属上级负责对下属进行绩效评估,并提供具体、建设性的反馈。

5. 绩效评估结果应及时与员工沟通,确保员工了解自身表现。

七、员工福利制度1. 公司为员工提供国家规定的五险一金。

2. 员工享有带薪年假、病假、产假、陪产假等法定假期。

部门管理制度排版

部门管理制度排版

部门管理制度排版第一章总则一、为了加强部门管理,规范管理行为,提高工作效率,维护部门整体利益,根据公司相关规定,制定本管理制度。

二、本管理制度适用于部门内所有员工,包括领导、管理、职员等各类人员。

三、部门领导负责本制度的实施和执行,全体员工必须严格遵守。

第二章部门管理机构一、部门设有管理层、行政职能部门、技术支持部门、综合服务部门等。

二、管理层包括部门领导和各级管理人员,负责制定部门发展规划、管理方针、决策等。

三、行政职能部门主要负责人事、财务、市场等行政事务。

四、技术支持部门主要负责技术研发、产品改进、技术服务等。

五、综合服务部门主要负责后勤保障、服务支持等事务。

第三章部门管理职责一、部门领导必须严格执行公司的发展战略和管理方针,贯彻执行公司的决策,确保部门的工作和经营活动符合公司的要求。

二、管理人员必须严格执行部门领导的工作安排,负责具体的工作任务分配和监督。

三、行政职能部门必须严格执行公司的人事政策和财务管理制度,协助部门领导制定和执行部门的行政事务。

四、技术支持部门必须积极开展技术研发、产品改进和技术服务工作,不断提升技术水平和服务质量。

五、综合服务部门必须保障部门的正常运作,协助其他部门开展服务工作。

第四章部门管理制度一、部门领导应当设立健全部门的管理制度,包括人事管理制度、财务管理制度、工作流程管理制度等。

二、管理人员应当严格执行部门的各项管理制度,确保部门的工作符合规定,不得私自修改制度。

三、行政职能部门应当负责制定和执行人事管理制度、财务管理制度、文件管理制度等。

四、技术支持部门应当负责制定和执行技术研发管理制度、产品改进管理制度、技术服务管理制度等。

五、综合服务部门应当负责制定和执行后勤保障管理制度、服务支持管理制度等。

第五章部门工作流程一、部门领导负责制定部门的工作计划和工作流程,确保部门的工作任务得到顺利实施。

二、管理人员负责分解部门工作计划,指导具体的工作任务,并监督工作进程。

公司内控部门管理制度及流程

公司内控部门管理制度及流程

第一章总则第一条为加强公司内部控制管理,规范公司内部管理流程,提高公司经营管理水平和效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门及员工。

第三条内控部门负责公司内部控制制度的制定、实施、监督和改进。

第二章内控部门职责第四条内控部门的主要职责如下:1. 负责公司内部控制体系的建立、完善和实施,确保公司各项业务活动合规、高效、稳健运行。

2. 负责组织、协调、指导各部门开展内部控制工作,确保内部控制制度在公司内部得到有效执行。

3. 负责对公司内部控制制度进行定期评估,发现内部控制风险,提出改进措施,并跟踪落实。

4. 负责对公司内部审计工作进行指导和监督,确保内部审计工作的独立性、客观性和公正性。

5. 负责对公司内部控制信息进行收集、整理、分析和报告,为管理层提供决策依据。

第三章内控制度及流程第五条公司内部控制制度包括以下几个方面:1. 财务管理:建立健全财务管理制度,确保公司财务活动合规、透明、高效。

2. 采购管理:建立健全采购管理制度,规范采购流程,降低采购成本,确保采购质量。

3. 存货管理:建立健全存货管理制度,加强存货管理,降低库存成本,提高存货周转率。

4. 销售管理:建立健全销售管理制度,规范销售流程,提高销售业绩,降低销售风险。

5. 工程项目管理:建立健全工程项目管理制度,规范工程项目流程,确保工程质量、进度和投资效益。

6. 人力资源管理:建立健全人力资源管理制度,优化人力资源配置,提高员工素质和团队凝聚力。

第七条内控流程如下:1. 风险识别:各部门根据自身业务特点,识别业务活动中存在的风险,形成风险清单。

2. 风险评估:内控部门对各部门提交的风险清单进行评估,确定风险等级。

3. 风险应对:针对不同等级的风险,制定相应的风险应对措施,包括风险控制、风险转移、风险规避等。

4. 风险监控:内控部门对风险应对措施的实施情况进行跟踪监控,确保风险得到有效控制。

公司职能部门配置及完善管理制度(5篇)

公司职能部门配置及完善管理制度(5篇)

公司职能部门配置及完善管理制度一、引言随着企业规模的扩大和业务的拓展,公司职能部门的配置和管理变得尤为重要。

合理的职能部门配置能够确保企业能够高效运营,并为各个业务部门提供支持和协助,提升整体的绩效和竞争力。

同时,完善的管理制度可以为职能部门提供明确的目标、规范的工作流程和有效的控制机制,推动职能部门发挥更大的作用。

二、公司职能部门配置的原则1. 合理分工:根据企业的业务特点和需求,将相应的职能分配给不同的部门。

例如,人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理;财务部负责会计核算和财务报表;行政部负责办公室运行和设备管理等。

2. 协同作用:职能部门之间要加强协作和协调,共同为业务部门提供支持。

例如,行政部门应与人力资源部门紧密合作,以便协调员工的日常工作和人力资源管理。

3. 管理的健全性:每个职能部门应该设立明确的目标和职责,制定相应的工作计划,并进行定期的绩效考核,以确保职能部门的工作能够按照预期目标推进。

三、常见的公司职能部门配置1. 人力资源部人力资源部主要负责员工的招聘、培训和福利管理等工作。

该部门应具备相应的人力资源管理经验和专业知识,能够配合业务部门的需求,提供合适的人才,并进行员工的培训和发展计划。

2. 财务部财务部负责企业的财务报表和会计核算工作。

该部门应熟悉财务相关的法规和制度,确保企业的财务状况准确和合规。

另外,财务部还应进行预算和控制成本的工作,以确保企业的财务健康。

3. 法务部法务部主要负责企业的法律事务和合规管理。

该部门应具备丰富的法律知识和经验,能够为企业提供法律意见和法律风险评估。

另外,法务部还应负责合同的起草和审核,并协助解决涉及法律问题的争议。

4. 行政部行政部主要负责企业的办公室运行和设备管理等工作。

该部门应确保企业的办公环境良好,并提供各种必要的设备和支持。

另外,行政部还应协助处理一些日常的行政事务,如办公室租赁、会议室预订等。

5. 市场部市场部负责企业的市场推广和品牌建设工作。

公司部门管理制度包括什么

公司部门管理制度包括什么

公司部门管理制度包括什么一、制度的目标与原则任何制度的制定都应基于明确的目标和原则。

这些目标通常包括提高工作效率、保证服务质量、促进团队合作等。

同时,原则应当体现公平、公正,鼓励创新,并保障员工权益。

二、组织结构与职责划分明确的组织结构有助于员工了解自己在公司中的位置以及与其他部门的关系。

职责划分则要清晰界定每个部门及其成员的工作职责和权限范围,减少工作中的交叉和冲突。

三、工作流程与规范详细的工作流程图和工作规范能够指导员工按照既定流程高效完成工作任务。

这包括但不限于日常工作流程、项目审批流程、文件传递流程等。

四、考核与激励机制合理的考核机制能够激发员工的工作积极性,而与之相匹配的激励机制则是保持员工动力的源泉。

这部分内容需要详细说明考核标准、奖惩措施以及晋升途径。

五、培训与发展员工的持续成长是企业发展的动力。

因此,部门管理制度中应包含员工培训计划、职业发展路径等内容,帮助员工提升技能,实现自我价值。

六、沟通与反馈有效的沟通机制能够确保信息的畅通无阻,及时解决问题。

管理制度应提供沟通渠道和方法,鼓励员工提出意见和建议,并对这些反馈给予适当的回应。

七、安全与保密保障企业的物理安全和信息安全是非常重要的。

部门管理制度应当包含安全管理的规定和保密协议,确保企业资料和员工个人信息的安全。

八、应急预案面对突发事件,企业需要有一套应对机制来最小化损失。

部门管理制度中应包含各种可能情况的应急预案,如自然灾害、突发事故等。

九、修订与更新随着企业发展和外部环境的变化,部门管理制度也需要不断更新以适应新的情况。

管理制度应规定定期审查和修订的流程。

十、总结与展望管理制度应当对过去一段时间内的实施效果进行总结,并根据企业发展的需要对未来的管理方向进行展望。

公司各部门管理规章制度(3篇)

公司各部门管理规章制度(3篇)

公司各部门管理规章制度公司各部门的管理规章制度可以涵盖以下内容:1. 人事管理规章制度:包括招聘、录用、调配、奖惩、晋升和离职等方面的规定,以确保组织中的人力资源合理配置和管理。

2. 经营管理规章制度:包括财务管理、营销管理、生产管理、采购管理等方面的规定,以确保公司运营的效率和顺利进行。

3. 组织管理规章制度:包括岗位设置、职责分工、权责明确、内部协调等方面的规定,以确保公司内部组织结构的科学合理和效果良好。

4. 安全管理规章制度:包括劳动保护、卫生安全、事故防范和应急处理等方面的规定,以确保员工的人身安全和财产安全。

5. 纪律管理规章制度:包括考勤管理、作息时间、工作纪律、行为规范等方面的规定,以确保员工的工作纪律和行为规范一致。

6. 信息管理规章制度:包括信息安全、数据保护、网络使用、文件档案管理等方面的规定,以确保公司信息资产的保密性和完整性。

7. 奖励与激励管理规章制度:包括奖励制度、绩效考核、薪酬制度等方面的规定,以激发员工的积极性和提高工作效益。

8. 培训与发展管理规章制度:包括培训计划、职业发展、继续教育等方面的规定,以提升员工的综合素质和能力。

以上只是一些常见的公司各部门管理规章制度的内容,具体的规章制度需要根据公司的实际情况和需求进行制定和调整。

公司各部门管理规章制度(二)第一章总则第一条管理规章制度的性质和目的1.1 管理规章制度是为了规范公司各部门的日常管理行为,确保各部门按照公司的发展目标和要求进行工作,提高工作效率和质量。

1.2 管理规章制度的制定和修订必须遵守公司相关法律法规、政策文件的规定,与公司整体战略目标和发展规划相一致。

第二条管理规章制度的适用范围2.1 管理规章制度适用于公司的各个部门。

2.2 本章程对公司部门的管理规章制度进行了总体规定,各部门根据自身特点可以制定具体实施细则。

第三条管理规章制度的修订3.1 管理规章制度的修订必须经过公司相关部门的审批,获得上级主管部门的同意后方可执行。

公司各个科室管理制度

公司各个科室管理制度

公司各个科室管理制度一、公司概况我公司是一家致力于XXX行业的企业,成立于XXXX年。

经过多年的经营和发展,公司已成为该行业的领军企业之一。

公司拥有一支实力雄厚的团队,致力于为客户提供优质的产品和服务。

二、管理制度1. 人力资源部人力资源部是公司的核心部门,负责招聘、培训、薪酬管理等工作。

人力资源部的主要职责包括:- 招聘:根据公司的发展需求,定期开展招聘活动,确保公司拥有优秀的员工队伍。

- 培训:制定员工培训计划,提高员工的专业能力和综合素质。

- 薪酬管理:根据员工的表现和贡献,制定合理的薪酬政策,确保员工的激励和满意度。

人力资源部门的管理制度包括:- 招聘制度:明确招聘流程和标准,确保招聘的公平和透明。

- 培训制度:制定培训计划和课程,对员工进行定期培训和考核。

- 薪酬制度:建立绩效考核体系,确保薪酬的公平和合理。

2. 销售部销售部是公司的收入来源,负责销售产品和服务,开拓市场。

销售部的主要职责包括:- 制定销售计划:根据市场需求和竞争情况,制定销售计划,实现销售目标。

- 开发客户:积极开发新客户和维护老客户,提高客户满意度。

- 报告汇总:定期向公司领导汇报销售情况和市场动态。

销售部门的管理制度包括:- 销售计划制度:明确销售目标和计划,分配销售任务,确保销售的执行和达成。

- 客户管理制度:建立客户档案,定期与客户沟通,解决客户问题。

- 报告制度:定期提交销售报告和市场分析报告,及时反馈销售情况。

3. 研发部研发部是公司的技术支持和创新中心,负责产品研发和技术升级。

研发部的主要职责包括:- 产品设计:根据市场需求和客户反馈,设计和改进产品。

- 技术研究:开展技术研究和创新,提高产品质量和竞争力。

- 测试验证:对产品进行测试和验证,确保产品的质量和性能。

研发部门的管理制度包括:- 项目管理制度:制定研发项目计划和进度表,明确研发目标和任务。

- 质量管理制度:建立完善的质量管理体系,确保产品的质量和安全。

公司各部门管理制度及岗位职责

公司各部门管理制度及岗位职责

公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.1管理制度:人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等工作。

1.2岗位职责:(1)招聘专员:负责制定招聘计划,发布招聘需求,筛选简历,安排面试,并完成录用工作。

(2)培训专员:负责制定培训计划,组织培训课程,培训员工,评估培训效果。

(3)绩效评估专员:负责制定绩效评估标准,收集绩效数据,进行绩效评估,并给予相应的奖励或惩罚。

(4)薪酬福利专员:负责设计薪酬福利制度,核算员工薪资,管理福利待遇,并及时解决员工相关问题。

(5)员工关系专员:负责员工关系的管理,处理员工投诉和纠纷,并确保员工满意度。

二、市场部门2.1管理制度:市场部门负责公司产品的市场推广、销售渠道的拓展、竞争对手分析等工作。

(1)市场推广专员:负责设计市场推广方案,开展市场调研,制定营销策略,并组织实施市场推广活动。

(2)销售经理:负责拓展销售渠道,寻找新的销售机会,完成销售目标,管理销售团队。

(3)竞争对手分析专员:负责收集竞争对手的信息,进行竞争对手分析,提供竞争对策建议。

三、财务部门3.1管理制度:财务部门负责公司财务核算、税务筹划、财务报表编制、预算控制等工作。

3.2岗位职责:(1)会计:负责公司财务核算,编制财务报表,收集整理财务数据。

(2)税务筹划专员:负责制定税务筹划方案,优化公司税务结构,合理避免税务风险。

(3)预算控制专员:负责制定预算计划,控制预算执行情况,分析预算差异,并提出改进建议。

四、技术部门4.1管理制度:技术部门负责公司产品的研发、技术支持、系统维护等工作。

(1)研发工程师:负责产品的研发工作,进行技术改进,确保产品质量和竞争力。

(3)系统管理员:负责公司内部系统的维护和管理,确保系统的稳定和安全。

五、行政部门5.1管理制度:行政部门负责公司的日常行政管理、办公设施和设备的管理、员工劳动关系的维护等工作。

5.2岗位职责:(1)行政助理:负责日常行政工作,如文件管理、会议组织、商务接待等。

公司各部门管理制度

公司各部门管理制度

公司各部门管理制度一、人力资源部门管理制度1. 招聘与入职流程•定期评估招聘需求,制定招聘计划;•发布招聘信息,进行简历筛选和面试安排;•提供入职培训和相关政策说明;•定期跟踪新员工适应情况。

2. 岗位职责与绩效考核•制定明确的岗位职责和工作目标;•定期评估员工的绩效表现,进行绩效考核;•提供员工发展规划和培训计划。

二、财务部门管理制度1. 预算与财务报表•制定年度预算和财务计划;•审核和监督各部门的预算执行情况;•编制财务报表,定期进行财务分析。

2. 内部控制与审计•建立内部控制机制,规范财务流程;•定期进行内部审计,发现问题并提出改进建议;•及时处理审计报告中的问题,确保财务风险可控。

三、市场部门管理制度1. 市场调研与分析•开展市场调研,了解客户需求和竞争对手情况;•分析市场数据,为产品定位和营销策略制定提供支持。

2. 市场推广与营销•制定市场推广策略,选择合适的宣传渠道;•实施促销活动,提升品牌知名度和产品销量。

四、生产部门管理制度1. 生产计划与生产调度•制定生产计划,合理安排生产任务和人员调配;•定期调度生产进度,确保生产任务按时完成。

2. 质量控制与生产效率•实施质量控制措施,确保产品符合标准;•不断提升生产效率,降低生产成本。

五、行政部门管理制度1. 办公环境与设施管理•管理公司办公设施和设备,确保正常运行;•维护办公环境,提供员工舒适的工作条件。

2. 行政事务与综合管理•管理公司日常事务,包括会议安排、文件归档等;•协助其他部门协调工作,提供综合支持。

以上是公司各部门管理制度的概述,各部门应严格执行相关管理制度,确保公司各项工作有序进行,提升整体运营效率和管理水平。

公司各部门管理制度

公司各部门管理制度

公司各部门管理制度
公司各部门的管理制度是为了确保各部门工作的有序进行和协调配合,促进公司整体运营和业务发展。

下面是一些常见的公司各部门管理制度:
1. 组织架构:规定公司的部门设置、职责和权限,明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。

2. 人力资源部门:负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理工作,制定人才引进、留任和晋升的标准和程序。

3. 财务部门:负责公司的财务管理和财务报表的编制,包括预算控制、资金管理、税务规划等,确保公司的财务安全和合规运作。

4. 销售部门:负责产品的市场推广和销售,制定销售策略和目标,并监督销售业绩的达成。

5. 研发部门:负责产品研发和技术创新,制定研发计划和项目管理流程,确保产品的质量和时效性。

6. 生产部门:负责产品的生产制造和供应链管理,制定生产计划和生产流程,保证产品的交付和质量。

7. 市场部门:负责市场调研、竞争分析和市场推广活动,为销售部门提供支持和资源。

8. 总务部门:负责公司的行政管理和日常运作,包括办公设施、设备、行政人事等。

9. IT部门:负责公司的信息技术和信息系统管理,包括网络安全、系统维护和数据管理等。

10. 客户服务部门:负责客户关系的维护和售后服务,提供满足客户需求的支持和解决方案。

以上是一些常见的公司各部门管理制度的例子,实际情况可能根据企业类型、大小和行业差异有所不同。

每个部门的管理制度都应根据实际情况进行具体规定和调整,以确保公司的运营效率和效果。

公司管理制度简单完整7篇

公司管理制度简单完整7篇

公司管理制度简单完整7篇公司管理制度简单完整(篇1)1)热爱本职工作,遵守劳动纪律,坚持岗位,热情服务2)遵守公司的公司的各项规章制度,并严格按公司的各项规章制度工作。

3)解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准,对垃圾实行袋装化,做到及时清运。

4)听从组长的安排,严格按照清洁程序,保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。

5)“七净”各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨(污)水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净。

6)“六无”各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核,前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物。

7)“适时”(楼层清洁垃圾清运要适时,必须要做到当日垃圾当日清除)。

8)遵守劳动纪律,按时上下班,不得随意离岗,注意仪态仪表,按照规定穿着统一工作服装,并佩带胸卡。

9)正确使用、保管各种清洁用具、器械,不得随意乱放,防止丢失,如有损坏将适情况按价赔偿。

10)按时完成上级交办的其它任务。

公司管理制度简单完整(篇2)1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。

2、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。

3、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

4、认真做好各工程的施工组织计划,做好项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。

5、做好工程内控的监控,认真参加合同评审,确保工程利润的实现。

6、负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

8、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。

9、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。

11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

12、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。

公司管理制度完整范文(3篇)

公司管理制度完整范文(3篇)

公司管理制度完整范文一、公司概述本公司是一家XXX公司,成立于YYYY年,致力于在____领域为客户提供______服务。

为了规范公司管理行为,提高运营效率,特制定本公司管理制度。

二、组织架构1. 公司组织结构(描述公司的组织结构,包括各部门的职责和职位设置)2. 管理层级与职责(明确公司各层级的职责和权限,包括董事会、总经理、中层管理、基层员工的职责)三、人事管理1. 招聘与录用(描述招聘程序、录用标准和程序)2. 员工合同与福利(规定员工合同的签订、福利待遇、工资支付等事项)3. 岗位职责与晋升(详细描述各岗位的职责要求,晋升条件和程序)四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核制度(明确考核标准、考核周期和考核程序)2. 奖惩制度(规定奖励员工的情况和方式,以及处罚员工的情况和方式)3. 激励机制(描述激励员工的干劲和积极性的机制,如提供培训、晋升机会等)五、工作时间与休假制度1. 工作时间(规定工作时间及迟到、早退等情况的处理)2. 请假制度(明确请假的申请程序和审批流程)3. 调休与年假(规定员工调休和年假的申请及使用要求)六、员工行为规范1. 保密义务(规定员工在工作期间和离职后对公司商业秘密的保密义务)2. 行为规范(明确员工在工作中的行为要求,包括言行举止、着装规范等)3. 纪律处分(明确对员工违规行为的纪律处分措施和程序)七、财务管理1. 预算管理与控制(规定公司的预算制定和使用程序)2. 资金流程管理(描述公司内部资金流程,明确资金使用、审批和监督)八、安全与保障1. 安全生产责任制(规定公司安全生产的责任分工和安全风险的评估措施)2. 环境保护与节约用能(明确公司环境保护的措施和要求,节约用能的目标和措施)3. 突发事件处理(规定突发事件的报告程序和应急处置措施)九、知识产权保护1. 知识产权保护意识(提醒员工保护公司和客户的知识产权意识,并明确违法行为的后果)2. 知识产权管理(规定公司对知识产权的申请、审批和侵权纠纷处理程序)十、监督与整改1. 监督机制(规定对公司各项制度的监督和检查程序)2. 整改与追责(规定对违反公司制度的处理措施和责任追究)十一、附则(列举制度的修订程序和制度的生效日期)以上为本公司的管理制度范本,公司所有成员必须遵守,并严格按照制度执行。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一、办公室工作内容(一)公司人事管理工作1.协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2.协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3.协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;4.协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;5.负责员工工资的管理工作;6.负责正式员工劳动合同的签订;7.负责保存员工相关个人档案资料;8.负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;9.根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;10.负责为员工办理人事方面的手续和证明。

(二)公司行政管理工作1.制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;2.负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;3.根据公司总经理批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;4.负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;6、负责公司文件的管理工作;7、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;9、负责公司内、外围环境卫生的管理、检查;10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;11、负责员工食堂工作的管理;12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;13、根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;14、负责公司大事纪工作;15、公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理;16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

二、办公室主任工作职责(一)完成公司领导交办的各项工作;(二)负责公司的人事管理、工资管理工作;(三)负责公司的财产管理工作;(四)督促检查各部门执行公司规章制度情况;(五)行政费用的计划预算编制及使用情况的审核;(六)公司印章、介绍信及文件档案的管理;(七)公司的所有后勤保障,即:车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。

五、办公室文秘职责(一)打印公司文件,并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理;(二)负责报刊、信件的发放、转送工作;(三)保证各部门联络畅通,并了解各部门工作内容;(四)负责考勤登记工作;(五)登记公司员工外出内容;(六)布置公司会议的会场,负责通知参会人员会议时间、地点,必要的做会议记录;(七)热情接待来访人员,做好信访工作;(八)积极参与各项活动,协助办公室主任处理应急事。

六、办公室驾驶员岗位职责(一)认真遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。

(二)认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。

(三)保持车容整洁、车辆机械性能良好。

(四)不酒后开车,不闯红灯,不驾驶机械失灵的车上路。

(五)每日养成自查、自检的良好习惯。

(六)提高驾驶技能,维护首都道路交通的畅通。

七、厨房工作人员制度(一)保持仪容整洁及个人卫生。

(二)不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品,做到生、熟分开。

(三)厨房内用具定期消毒,厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。

(四)工作时间内不串岗。

(五)餐厅工作人员每年定期检查身体,并执《市卫生防疫站饮食健康证》上岗。

(六)购买物品要帐、物分明,物品妥善保管,厉行节约。

(七)制定餐厅菜谱,经常征求大家的意见,改进餐厅工作。

八、公司保卫工作职责(工程部兼任)(一)遵守公司各项规章制度,按时上岗接班,对管辖区域的安全负有重大责任,必须树立高度的事业心和责任感,在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。

(二)值班人员在执勤重要认真负责,发现异常情况要果断处理,消除隐患,并向领导汇报,对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问,并拒绝其进入管辖区域。

(三)值班人员要提高警惕,凡与同坏人坏事作斗争,保护公司财产。

(四)礼貌待人,语言文明尽量避免于其他人员发生争执,问题难以解决实际是上报上级处理。

(五)文明执勤,哨兵必须明确任务职责,对出入人员严格控制,对外来人员要详细询问,做好登记纪录。

(六)外部人员来公司联系工作时许执工作证、介绍信或有关证件,办理登记手续,出门是主动交回会见人的签字登记单。

(七)值班人员要对出入人员携带物品和车连进行检查,对出门手续不完备着有权查明情况,暂扣物品,并及时向领导报告,发现违纪行为的人员应立即制止,情节严重和不听劝阻者将情况纪录,即使通告公司领导。

(八)值班人员上岗期间要认真负责,注意岗位形象,见到领导要热情礼貌。

夜间要对重要部位严格细致的检查,对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。

(九)严禁将易燃易爆危险品带入公司,特殊情况必须领导审批。

(十)熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识,遇到火灾及其他事故,及时报告领导并采取措施、保护现场。

(十一)每天晚十点把公司大门锁死,早七点起床,开门正式上班。

财务部工作内容(一)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

(二)参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

(三)负责公司董事长及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

(五)负责资金管理、调度。

编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。

(六)负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。

负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。

(七)负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。

(八)负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。

(九)协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。

(十)负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

(十一)负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。

(十二)负责先进管理,审核收付原始凭证。

(十三)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

(十四)负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。

二、财务部经理岗位职责(一)具体负责本公司的财务会计工作1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。

严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。

不断改进和提高财务会计工作水平。

2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。

3、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

(二)组织制定本公司的各项财务管理制度1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益2、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。

3、及时总结经验,不断完善各项财务管理制度。

(三)组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况1、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

2、经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。

3、资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。

(四)组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。

1、编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围。

2、在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门。

3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。

并向各职能部门反馈。

(五)充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据。

(六)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核。

(七)负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。

(八)负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。

(九)负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。

(十)完成公司领导交办的其他工作。

三、财务会计岗位职责(一)设置和登记总帐和各明细账,并编制各类报表。

1、编制总账科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符。

2、编制会计报表。

各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整,及时使报送政府有关部门。

3、协助办公室建立低值易耗品台帐。

4、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表。

5、做好公司应收、应付款项的计划和管理,做好不同的科目台账。

加强合同管理,严把付款详细核对合同数额,严格控制合同外支付、超合同支付等现象发生。

6、审核各类报销单据的合法性,杜绝各种形式的白条报账现象。

监督出纳员的付款方式、程序符合财务制度。

(二)根据公司财务管理制度和会计制度,登记总账和明细帐,账户应按币种分别设置。

(三)会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。

1、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。

2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。

按规定的审批权限批准后方可进行会计处理。

(四)编制和保管会计凭证及报表。

负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规格化。

每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。

年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。

需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档。

(五)负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围。

(六)会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。

对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任。

(七)负责成本核算和利润核算1、拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用。

2、编制成本、费用报表,编制;利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销售和利润的明细核算。

3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。

(八)完成财务经理交办的其他工作。

四、出纳员岗位职责(一)办理现金收付和银行结算业务:严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据有关人员审核签章的收、付款凭证,进行复核,办理款项收付。

相关文档
最新文档