建筑工程质量监督管理模式创新与改革研究
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
建筑工程管理中创新模式的应用研究黄伟
建筑工程管理中创新模式的应用研究黄伟发布时间：2023-07-28T14:02:32.386Z 来源：《建筑创作》2023年8期作者：黄伟[导读] 建筑工程管理中，应用创新模式有助于提高管理质量和效率，使得建筑工程管理工作与市场发展相适应，节约管理成本，进而保证工程质量和进度。
本文分析了建筑工程管理中创新模式应用的必要性，并重点研究了建筑工程管理中创新模式的应用策略，希望能够对相关工作提供一定帮助。
浙江南自建设集团有限公司 315202摘要：建筑工程管理中，应用创新模式有助于提高管理质量和效率，使得建筑工程管理工作与市场发展相适应，节约管理成本，进而保证工程质量和进度。
本文分析了建筑工程管理中创新模式应用的必要性，并重点研究了建筑工程管理中创新模式的应用策略，希望能够对相关工作提供一定帮助。
关键词：建筑工程；管理模式；创新引言：当前，建筑工程管理工作中，大多沿用传统的管理模式，未完全实现向市场经济模式的转型发展，这不仅不利于建筑行业发展，更不利于社会进步。
所以，要想使得建筑行业的发展与社会经济相适应，就需要不断转变和创新建筑工程管理模式，根据市场发展规律和要求，分析建筑工程中常见的管理问题，针对性地对建筑工程管理模式进行改进，以创新的理念、制度和技术手段等，实现工程管理创新，提高建筑企业竞争力，促进建筑行业持续发展。
1.建筑工程管理中创新模式应用的必要性1.1 顺应市场发展需求建筑行业相较于其他行业而言，仍面临着各式各样的问题，在建筑市场中，仍存在法律法规不健全等等问题，导致建筑市场发展比一般市场发展相对落后，且容易受到人为因素和政府相关因素的影响。
为了顺应市场的发展，助力建筑市场发展和完善，创新并优化建筑工程管理模式是必要手段之一，不断创新管理模式，有利于促进建筑行业优化发展，满足市场发展需求。
1.2 促进建筑工程科学管理建筑工程管理模式的创新，离不开将相关专业理论转化为生产动力，在实际工程管理中，应用科学的理论知识。
建筑工程质量安全管理模式的创新方法
建筑工程质量安全管理模式的创新方法建筑工程是一项复杂而又庞大的工程，而建筑工程质量安全管理是保证工程顺利进行和工程质量的最基本保障。
然而，现在常见的建筑工程质量安全管理方式已经不能满足当前社会的需求。
为了提高建筑工程质量安全管理的水平，创新建筑工程质量安全管理模式势在必行。
那么，应该从哪些方面进行创新呢？一、从管理流程上进行创新传统的建筑工程质量安全管理方式主要强调对工程的质量和安全进行检查和监督，并通过修正和整改来处理问题。
这种方式往往是针对问题进行治理，本质上是一种善后式管理模式。
而创新的建筑工程质量安全管理方式应该从管理流程的整体设计上优化，让每一个环节都基于全面预防理念来进行设计与实施。
这样可以避免一些问题的发生，从源头上提升工程质量和安全水平。
同时，创新的管理流程也需要更加注重数据化、信息化和透明化。
完善的工程电子档案和信息系统、智能化的传感器和设备、全流程的视频监控等手段都可以为管理者提供更准确的数据和信息，帮助了解工程状态，快速响应问题发现，进一步提高管理水平。
二、从员工培训上进行创新在建筑质量和安全管理方面，人是最重要的因素。
因此，创新的建筑工程质量安全管理方式也应该从员工培训上投入更多的精力。
员工的全面培训不仅能够提升员工的素质和技能水平，更能够提高员工的责任意识和安全意识。
这对于质量安全管理的成效起着至关重要的作用。
值得注意的是，传统的培训方式通常是通过口头传授知识和经验，这种方式难以让员工深入理解其中的用意和重要性。
新型的培训方式则注重互动和体验，使用多媒体、虚拟实验等方式来让员工深入理解知识和经验要点。
这种方式更加生动有趣、原汁原味，能够让员工获得更为深入的体验和理解，真正达到知行合一的效果。
三、从技术创新上进行创新技术创新已经成为建筑工程质量安全管理的必经之路。
比如，基于五感式虚拟现实技术的安全教育模拟、污染物在线监控和实时反馈等，可以让建筑工程质量安全管理变得更加高效和科学。
工程质量管理创新实践与成效
工程质量管理创新实践与成效在当今竞争激烈的建筑市场中，工程质量是企业生存和发展的基石。
随着科技的不断进步和社会需求的日益提高，传统的工程质量管理模式已经难以满足现代化建设的要求。
因此，创新工程质量管理方法，提高工程质量水平，成为了建筑行业发展的必然趋势。
本文将结合实际案例，探讨工程质量管理的创新实践以及所取得的显著成效。
一、工程质量管理创新的背景随着城市化进程的加速，工程项目的规模越来越大，技术难度越来越高，涉及的专业领域也越来越广泛。
同时，人们对工程质量的要求也越来越严格，不仅关注工程的安全性和可靠性，还对其舒适性、美观性和环保性提出了更高的要求。
在这样的背景下，传统的工程质量管理模式存在着诸多弊端，如管理效率低下、信息传递不及时、质量问题难以追溯等。
因此，创新工程质量管理模式，引入先进的管理理念和技术手段，成为了提高工程质量的关键。
二、工程质量管理创新的实践1、引入信息化管理系统利用信息化技术，建立了工程质量管理信息平台。
通过该平台，实现了对工程项目的全过程、全方位管理。
从项目的立项、设计、施工到竣工验收，每一个环节的质量信息都能够及时、准确地录入系统，实现了信息的共享和传递。
同时，通过数据分析和挖掘，能够及时发现质量问题的苗头，采取有效的预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
例如，在某大型商业综合体项目中，运用了信息化管理系统，对施工过程中的每一道工序进行实时监控。
施工人员通过手机 APP 上传施工照片和质量数据，管理人员可以随时随地查看施工进度和质量情况，并及时给出指导意见。
这不仅提高了管理效率，还大大减少了质量问题的发生。
2、推行标准化施工制定了一系列的施工标准和操作规程，并对施工人员进行严格的培训和考核。
在施工现场，按照标准化的流程进行施工，确保每一个环节的质量都能够得到有效控制。
同时，加强对施工材料和设备的管理，严格执行进场检验制度，确保材料和设备的质量符合要求。
在某住宅项目中，推行了标准化施工，对墙体砌筑、抹灰、防水等关键工序制定了详细的施工标准。
建筑业管理制度的优化与创新
建筑业管理制度的优化与创新近年来，建筑业在我国的发展取得了长足的进步，成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在建设项目的管理方面，我们仍然面临着一些挑战和问题。
为了进一步提升建筑工程项目的管理水平，我们需要对建筑业的管理制度进行优化与创新。
本文将探讨建筑业管理制度的优化与创新方向及其所带来的优势。
一、优化建筑企业管理制度建筑企业作为建筑项目的主要承包方，其管理水平的高低直接影响着项目的质量和进度。
因此，优化建筑企业的管理制度是提升建筑工程项目管理水平的关键。
首先，建筑企业应建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保信息的流通和协同工作的顺畅。
其次，建立完善的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
此外，建筑企业还应加强培训与学习，不断提升员工的专业知识和技能，以适应快速发展的建筑行业。
二、推动信息技术与建筑管理的融合随着信息技术的快速发展，它在建筑管理方面的应用将带来革命性的变化。
建筑业管理制度的优化与创新需要充分发挥信息技术在项目管理中的作用。
首先，建筑企业可以采用先进的项目管理软件，实现对项目各个环节的及时监控和管理。
其次，引入云计算技术，实现建筑项目数据的共享和协同工作，提高工作效率。
同时，加强信息安全管理，保护项目数据的安全和隐私。
三、加强建筑工程质量管理建筑工程质量是体现一个建筑项目管理水平的重要方面。
要优化建筑业管理制度，我们必须加强建筑工程质量管理。
首先，建筑企业应建立健全的质量管理体系，明确质量目标和要求。
其次，加强对施工过程的监管，严格执行施工规范和标准，确保施工质量。
此外，建筑企业还应加强对材料和设备的选择和验收，确保项目使用的材料和设备符合国家标准和要求。
四、创新建筑项目管理模式建筑项目管理模式的创新也是优化建筑业管理制度的重要方向。
传统的建筑项目管理模式存在着信息不对称、协同不畅等问题，需要通过创新来提高管理效率。
建筑企业可以引入BIM（建筑信息模型）技术，实现对建筑项目全生命周期的信息管理。
新形势下工程监理模式创新与发展路径研究
新形势下工程监理模式创新与发展路径研究发布时间：2022-09-18T07:31:31.209Z 来源：《工程管理前沿》2022年10期作者：黄冠宇翟自昂[导读] 近年来，我国的建筑行业在社会发展下不断进步。
监理模式的出现推动了建筑行业的转型升级，黄冠宇翟自昂国机中兴工程咨询有限公司河南郑州450000摘要：近年来，我国的建筑行业在社会发展下不断进步。
监理模式的出现推动了建筑行业的转型升级，在极大程度上解决了部分工程问题。
在经济和科技不断发展的背景下，工程监理模式有待进一步优化与创新，以满足实际发展的需求。
本文主要叙述了工程监理模式创新的重要性，同时对创新过程中存在的问题展开研究，探究工程监理模式创新的策略以及发展路径，以期为建筑企业提供参考，推动建筑行业的发展。
关键词：工程监理；经营模式；发展路径引言工程监理是指具备相应资质的监理单位，接受甲方委托，综合分析项目工程，依据国家相关标准，代表甲方对乙方的工程施工过程进行监控的一种专业化活动。
监理工作属于有偿技术服务工作，其对管理技术有着很高要求。
因此，在实际开展监理工作时，监理单位需要严格遵循规范标准，坚持公正公平诚信原则，科学协调施工现场，保证工程进度、质量，为各参建单位带来更多的经济效益。
工程监理具有服务型性、科学性、独立性和公平性等特点。
首先，监理工作需要得到业主同意才能够开展，其属于有偿服务。
其次，监理工作需要从业人员具有较高的专业水平和综合素质，在工作期间采用科学监管方式，以保证监督工作的科学性。
再次，工程监理不能依附于监理的对象，如承包商等，应具有独立性。
最后，在开展监理工作时，监理人员需要平衡各方利益，并利用法律和合同等来保证业主合法权益以及承包方基本利益，这体现了工程监理的公平性。
1工程监理模式创新的必要性随着我国建筑行业的发展以及相关技术的创新，工程监理模式也在逐渐完善，并取得了一定的应用效果。
由于市场需求的不同，不同区域对工程监理的体制和法律要求存在较大的差异，在这种情况下，建筑行业的现状不容乐观，发展前景堪忧。
建筑工程质量标准化监督管理工作探析
建筑工程质量标准化监督管理工作探析摘要：随着社会经济水平不断的发展，建筑工程发展迅速，为更好地提高建筑工程管理水平，要积极整合管理体系，结合管理要求制定更加可控且标准化的管理模式，及时发现问题并落实规范处理措施，从而发挥监督管理工作的最大化作用，促进经济效益和社会效益和谐统一。
关键词：建筑工程；质量标准化；监督管理引言在经济的推动下，人们的物质生活水平得到了明显的改善，其对于建筑工程的需求也越来越大，该需求可以推动建筑行业的发展，而在建筑工程项目开展过程中，人们关注的是质量和安全，尤其是在现阶段，一些建筑工程项目质量管理松懈，存在严重的缺陷，可能诱发安全事故。
因此施工单位要提高重视程度，在参与建筑工程项目阶段，重点做好质量安全监督工作，结合现阶段存在的问题进行管控。
1建筑工程质量标准化监督管理工作的意义第一，建筑工程质量标准化监督管理工作的开展能从根本上保障工程项目的建设质量，监督人员能借助动态化管理机制，及时了解建筑工程使用功能以及现状，从而结合施工质量要求完善监督环节，更好地匹配适当的管理措施，维持工程项目统一管理水平，减少隐患问题留存。
第二，建筑工程质量标准化监督管理工作能辅助施工部门更好地落实施工进度的实时性监督管理，依据标准化管理要求对各个方面的因素予以统筹管理，针对工程项目展开全面化管理，并完善审核环节，建立良好的进度监督体系。
第三，建筑工程质量标准化监督管理工作能维持较好的质量管控效果，为进一步避免资源损耗等问题，借助标准化监督管理环节，及时汇总具体信息，从而维持资源应用效果，维持建筑工程项目统筹管理的整体效果。
2建筑工程质量管理中存在的问题2.1施工器械质量不合格在建筑行业快速发展的影响下，市场竞争愈发激烈，许多施工单位在参与建设工程项目的过程中为了提高经济效益，盲目加快施工进度，使用不符合质量要求的施工器械，尤其是在一些大型工程设备方面，这类设备直接关系到整体建设质量以及现场施工安全。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展 潘宇
建筑工程管理中创新模式的应用及发展潘宇摘要：随着社会的发展、科技的进步，社会各个行业都面临着激烈的行业竞争，建筑工程行业也是如此。
想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要利用创新模式的管理为企业发展注入新的活力。
面对新时期行业飞速发展，传统的管理模式已经无法满足新时期的市场环境要求，现代建筑工程行业想要获得理想的经济效益，关键是要充分发挥企业管理模式的主观能动性，全面开展创新管理。
只有这样才能更好的保证工程质量和工程进度，满足不断发生的社会和行业需求。
在此背景下，本文就建筑工程管理中创新模式的应用和发展前景进行研究，旨在促进建筑工程行业更为健康的发展。
关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用措施；发展前景引言现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。
同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。
1 建筑工程管理创新模式简述创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。
我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。
在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。
相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
2 建筑工程管理应用创新模式的必要性2.1 有利于资源合理配置在建筑工程管理中合理应用创新管理模式是有利于资源合理配置的。
在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力，因此建筑企业需要在该过程中，合理且科学的将创新模式应用到管理工作中，对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合，根据工作需要有所侧重的分配。
创新模式在建筑工程管理中的应用探讨
创新模式在建筑工程管理中的应用探讨摘要：随着经济的发展，我国建筑行业得到了迅猛的发展，管理模式也更加专业。
在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。
向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。
因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程管理;创新模式;发展方向1 引言在建筑施工过程中，各类资源的有效利用可优化成本的投入，提升工程效益。
而管理的创新，便有利于各类资源的充分利用，提高利用效率，避免资源的浪费。
有效保证建筑资源的规范使用，降低施工成本的投入，优化资源与人力的配置，实现工作质量的有效推升。
同时，可实现工程规划的科学性。
管理的创新，为建筑工程施工提供有效的理论，提升工作效率，提高生产力。
结合建筑施工的实际发展情况，实现科学的管理方式，促使建筑工程平稳发展。
2 建筑工程管理存在的主要问题2.1 管理方法陈旧我国建筑工程管理领域存在着技术方法落后的问题，很多建筑工程企业只采用固定的管理方式，没能根据建筑工程实际需要对工程管理模式进行创新，企业领导忽略了建筑工程的施工细节，没能通过创新性的管理方式优化施工资源配置，缺少对施工环境下工程需要进行有效的调研探查，没能根据工程的实际需要选择科学的工作管理活动方式。
建筑工程企业常常随意派员监督，没能持续性的加强工程技术保障投入，导致建筑工程安全性较低，事故频发，工期拖延，在很大程度上降低了工程效率，更导致工程质量不达标，严重的影响了工程效益的实现。
2.2 质量控制不足当前不少建筑工程企业还缺乏创新性的工程质量管理意识，不注重革新质量管理理念，建筑企业没能转变传统观念，不能根据工程设计需要优化施工方案，没能采用标准化的措施加强工程质量管理。
在施工过程中会存在工序混乱、人力资源浪费、存储不当、设备应用维护不及时的问题。
不少企业不重视引导高水平的质量管理人员，现有施工人员的专业技术水平相对较低，不掌握信息环境下的工程施工技术。
建筑工程管理模式创新分析
建筑工程管理模式创新分析随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程也在不断创新和发展。
建筑工程管理模式的创新，对于提高工程质量、效率和安全具有重要意义。
本文将从建筑工程管理模式的现状和存在的问题入手，分析建筑工程管理模式的创新方向和方法，以期在建筑工程管理领域取得更大的进步和发展。
一、建筑工程管理模式的现状和存在的问题1.1 现状建筑工程管理模式的现状主要体现在以下几个方面：第一，管理模式传统化。
目前的建筑工程管理模式普遍采用传统的“设计-施工-验收”模式，管理方式较为单一，管理手段较为落后。
第二，信息化程度不高。
在建筑工程管理中，许多管理信息仍然通过传统方式进行传递和处理，信息化程度不高，管理效率较低。
协作性不强。
建筑工程中各个环节的协作相对独立，缺乏有效的协作机制和平台，导致工程进度缓慢、成本增加。
1.2 存在的问题管理模式过于传统化，不能满足日益复杂的建筑工程需求。
信息化程度不高导致管理效率低下，难以及时、准确地获取和处理管理信息。
协作性不强导致建筑工程各环节之间的协作不畅，影响了工程的质量和进度。
建筑工程管理模式目前存在着诸多问题和不足，需要加以改进和创新。
二、建筑工程管理模式的创新方向和方法2.1 创新方向第一，向数字化、智能化管理模式转变。
通过引入信息技术、物联网技术等，实现建筑工程管理的数字化、智能化，提高管理效率和精度。
第二，注重全生命周期管理。
将建筑工程管理的视野延伸至全生命周期范围，包括设计阶段、施工阶段、运营维护阶段等，对工程进行全方位、全过程管理。
强化协同管理机制。
加强建筑工程各环节之间的协作，强化协同管理机制，提高工程的协作性和整体效益。
建立全过程管理体系。
建立全生命周期管理体系，对建筑工程进行全方位、全过程管理，确保工程质量和进度。
建筑工程管理模式的创新方向主要包括数字化、智能化、全生命周期管理和协同管理，创新方法主要包括引入信息技术、建立全过程管理体系和建立协同管理平台。
建设工程质量监督管理模式研究
建设工程质量监督管理模式研究摘要：如今，人们对居住环境的要求很高，提高建筑质量至关重要。
当前，我国建设工程存在质量问题，其中一个重要原因是监督管理不到位。
特别是在建设工程的建设阶段，为了确保其质量符合经济市场的需要，各项指标符合国家建设要求，创新监督管理是必要的。
然而，一些施工单位仍然采用传统的管理模式，没有更新制度，也没有采用新的管理模式。
导致监督管理形式化，严重影响了施工项目的质量，给施工企业带来了巨大的管理压力。
这就需要积极引进先进管理技术，不断监督管理措施优化，保证其科学和有效性，才能有所成效。
关键词：建设工程；质量；监督管理；管理模式中图分类号：TU723文献标识码：A引言建设工程是支撑和保障现代经济社会高质量发展的重要基础设施。
它在满足经济社会发展的功能需求、加强社会保障职能作用方面发挥着不可替代的关键作用。
工程质量监督管理的专业技术特点突出。
通过加强一系列专业技术方法的应用，可以准确识别和消除影响工程质量的各种潜在因素，构建全面系统的工程质量保证体系，助力建筑业迈向更高水平。
与建设工程质量标准和经济社会对工程质量的实际要求相比较，当前工程质量监督管理要进一步强化有针对性的方法措施，以更加精益化的方式方法延伸工程质量监督管理链条，满足时代发展需求。
1建设工程质量监督管理的特点建设工程质量管理工作的特点主要体现在三个方面，即工程建设综合性强、难度大、参建单位数量多、施工要求和标准高，具体表现为：（1）工程建设全面性强、难易性强。
在现代化建设过程中，建设项目是一项重要的工程，这类项目规模较大，施工进度较紧，既强调施工质量，又强调进度。
然而，施工现场环境复杂，容易受到各种因素的影响，如气候、地质和水环境因素。
同时，人为因素也是不可避免的。
因此，建设工程涉及内容多，综合性强，对施工技术水平要求高，难度很大。
（2）项目及管理部门多。
建设工程各项目任务属于不同的专业，需要由不同的施工单位承担。
建设工程规模很大，工作内容多而复杂，施工人员需要具有较高的技术熟练程度。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：建设项目经营方式的应用，对于提升建设项目的生产力，提升建设项目的整体效益，具有不可忽视的作用。
因此，建设企业必须坚持与时俱进，加强多种创新方式的运用，从而开辟适合自己的发展道路，从而有效地提升建设工程的质量和效率，从而提升企业的竞争力，使建设工程的质量得到有效提升。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1建筑工程管理中创新模式应用意义在构建现代企业制度中，创新思维是至关重要的，要结合自己的实际情况，不断地改进自己的管理工作，提高自己的管理水平。
工作人员要根据有关的条款规范进行管理，推动了整个建设行业的发展，为公司创造了更高的经济效益，让建设工程在全新的条件下进行，取得更大的成功。
因此，要建设一个现代的公司，必须要有员工在思想上的创新。
只有如此，才能真正推动企业的发展，也是历史发展的必然趋势。
在市场环境快速变化的情况下，公司必须要主动地去适应这种变化，要紧跟时代的发展潮流，并对过去的观念进行更新。
因此，要对施工企业的管理方式进行创新，不管是对管理体系，还是对相应的方法，都要进行完善，才能在市场上立足，才能真正地提升管理工作的水平。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用2.1建筑工程管理体系的创新建设项目管理系统作为建设项目管理的支柱，合理地进行建设项目管理系统的合理创新，为建设项目的经营活动带来更多的可能。
第一，明确建设项目的管理水平与质量对于建设项目的实施至关重要，能够在某种意义上实现建设费用的有效控制，使建设单位得到较高的经济效益与安全性。
并且，在对建设工程管理体制进行创新的时候，要从施工前期、中期和后期三个方面来对施工过程中所需要的资金和对实际使用的资金进行估算，若两者之间有很大的差异，要及时制定应急预案，尽量减少建设企业的经济损失。
第二，要注意选择合适的建筑材料，不能因为省钱而出现走捷径。
在对施工装备进行日常维修时，要注重维修操作的规范化，减少发生安全事故的概率。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析_52
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析发布时间：2022-09-23T06:13:07.395Z 来源：《建筑实践》2022年10期5月作者：何炫雨[导读] 建筑业飞速发展下工程管理模式也不断创新，工程管理是在企业、市场、何炫雨新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000摘要：建筑业飞速发展下工程管理模式也不断创新，工程管理是在企业、市场、现场等多方面容和下开展的一项工作。
文章对建筑工程管理模式创新的重要性进行分析，探讨建筑工程管理中创新模式的应用与发展策略。
关键字：建筑工程；工程管理；创新模式；管理创新引言近年来,我国经济发展迅速,建筑行业竞争激烈。
因此,各建筑单位应紧跟行业发展趋势,并根据工程管理工作的开展情况,探寻创新管理模式的有效途径。
建筑企业如果仍秉持陈旧的管理理念,长此以往就会与时代发展相脱节,从而导致企业经营效益受挫。
现阶段,由于传统的管理模式已不再适用于建筑工程管理工作,所以为保障企业的整体经营效益,建筑企业需及时对现有的管理模式加以优化创新。
1建筑工程管理创新模式的重要性1.1增加企业的核心竞争力随着建筑企业的增多，建筑市场竞争日益激烈，对于建筑企业而言，既是一种机遇，也是一种挑战，在这种情况下，建筑企业要想实现可持续发展，就需要不断提高建筑工程施工质量，以此证明自身发展实力。
创新建筑工程管理是提高建筑工程施工质量最有效的手段，因此建筑企业应该结合自身的发展情况及市场未来发展趋势，对建筑工程管理理念、管理模式进行合理的创新与完善，提升管理人员的职业技能与综合素质，营造良好的管理氛围。
在提高建筑工程建设整体效益的基础上，为建筑工程企业的长远发展提供了源源不断的动力，为增加企业的核心竞争力提供有利的保障。
1.2控制施工进度在施工中，强化项目管理对提升进度管理效果具有非常重要的作用。
依据实情对工期计划进行合理制定，对环境、机械设备以及建材等多方因素进行全面考虑，让工期计划更加科学，保障施工的顺利实施。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。
创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。
基于此，本文详细分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展引用在建筑工程项目中，建筑工程管理的工作内容较复杂，涉及的范围较广，在建设施工时会产生各种问题。
假如工程管控的过程中无法有效落实管理细则，不仅会影响建设施工的进度，还会导致成本的浪费以及工程建设品质的降低。
建筑工程管理中创新模式应用是指项目在施工时对各项工作都进行整体化的管控，进而保证工程能满足其自身的需求，能按照目标完成工程进度，在保证品质的过程中提升经济成效。
1建筑工程管理模式创新路中存在的问题分析1.1企业管理体系不完善在建筑行业高速发展中各企业管理体系不够完善，在具体的项目管理过程中，由于施工内容较多，管理过程缺乏精细化而容易造成资源的浪费。
部分企业在工程管理过程中没有重视对于实际情况的调查研究，没有建立系统化的管理模式，在管理理念、管理资质、结构模式等方面存在不足，而各部门之间的沟通交流严重缺乏，无法满足新时代下建筑工程发展趋势。
项目部没有重视各个分部分项工程的管理，导致在管理过程中工作效率较低，无法达到相应的工程质量要求。
众多企业不具备完善的制度，而且制度形同虚设，在管理过程中没有重视跟踪落实，导致部分人员没有认识到自身的工作职责。
1.2安全管理意识不够强如果施工人员缺乏安全意识，那么在施工中很难及时发现存在的安全风险隐患，进而难以采取有效的方法措施。
当前建筑工程日常施工中，安全意识不强是引发安全事故的十分常见的原因，这和企业安全教育不到位有一定的关系。
建筑工程管理模式创新分析
建筑工程管理模式创新分析摘要：建筑工程实施过程涉及多层面、多环节的工作,科学合理的工程管理模式能够有效提高建设效率,降低施工成本,为建筑企业争取更多的经济效益。
然而,传统的建筑工程管理模式已难以满足当下建筑企业的发展需求,建筑企业应对现阶段自身的建筑工程管理情况进行分析,再根据建筑行业发展实际情况采取有效策略对工程管理模式进行创新,有效提升工程管理的效率与质量,实现建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新策略引言：在建筑工程管理工作当中，明确管理存在的问题及保障施工质量的具体要求，并将管理工作落实到整个施工过程中，落实各个环节的质量控制，有助于在整体上保障建筑工程的建设效率和质量。
而在实际施工中，由于建筑工程管理及施工质量控制存在一些不足，导致其作用并未得到充分的发挥，也在一定程度上留下了质量隐患。
因此，对于建筑工程管理及施工质量控制的问题进行探讨，提出针对性的对策，具有积极的现实意义。
1建筑工程管理模式的定义建筑工程管理模式是指在建筑工程项目中，通过合理的组织、协调和控制各项资源，以实现项目目标的一种管理方法和体系。
它涵盖了项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并涉及到人力资源、物质资源、时间资源、财务资源等多方面的管理。
建筑工程管理模式的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。
建筑工程管理模式的特点包括系统性、综合性、协同性和动态性。
它需要对项目进行全面的规划和组织，充分考虑各个环节之间的关系和相互影响，以实现资源的最优配置和协同运作。
同时，建筑工程管理模式也需要灵活应对项目中的变化和风险，及时做出调整和决策。
建筑工程管理模式的应用可以提高项目的效率和质量，减少资源浪费和成本超支的风险。
它可以通过合理的计划和组织，提高施工进度的控制和协调，减少工期延误和资源闲置。
同时，建筑工程管理模式也可以提供全面的信息和数据支持，帮助管理者做出科学决策和预测，提高项目的成功率和市场竞争力。
工程质量监督管理方法与模式创新探讨
工程质量监督管理方法与模式创新探讨随着我国国家颁布实施了《建设工程质量管理条例》等专项法律法规，建设工程质量监督管理工作得到了持续发展。
但长期采用的建筑基础、建筑主体与主体竣工三个等级的质量核定，配合流动抽查的工程质量监管方式，在新形势下凸显出一定的滞后性。
因此，需要对建设工程质量监督管理方法与模式创新进行分析思考。
一、新形势下建设工程质量监督管理的新要求（一）强化工程质量监督管理的责任意识工程质量监督管理是依据相关法律法规对在建工程开展监督检查工作，了解本区域工程质量整体状况，并向相关建设部门汇报。
工程质量监督管理要着重检查法律法规中规定的强制性的各种建设标准是否在建设实施中有效落实执行，督促建设工程的各个责任主体提高质量意识和责任意识，促进工程质量的不断提高[1]。
（二）创新建设工程质量监督管理执法人员的工作标准单个建设工程质量是否合格不能和监督管理执法人员的工作成效直接挂钩，要创新执法人员工作衡量标准，以区域范围内发现工程质量问题及解决问题次数的多少、质量监督科室负责的建设工程质量水平与以往工程质量水平相比，其提升幅度的大小、社会及个人对建设工程质量监督管理工作的评价反映等方面，作为工作成效的衡量考察标准。
（三）建设工程质量监督管理内、外部工作环境的营造建设工程质量监督管理单位在内部工作流程中，要形成完善的程序和高效的管理方法，在内部工作程序上，应去繁就简，在管理方法上，要讲求实用高效，营造出公正透明的质量监督管理工作环境，促使各岗位监督管理执法人员在岗履职。
二、新形势下建设工程质量监督管理模式的创新分析（一）对内要加强制度建设，规范管理，稳步提高质量监督管理水平1.建设优质高效的质量监督管理执法队伍首先，要将各个监督管理科室根据其工作目标加以细分，形成建筑主体监督科室、建筑混凝土监督科室、建筑检测监督科室、建筑装修监督科室及监督督察科室等。
各科室对自己的分管工作开展巡回监督，监督督察科室既对整体建设工程巡回监督，也对各个分管科室的监督情况加以考察，根据其监督管理效果，适时对其监督管理的工程加以调整，建设优质高效的质量监督管理执法队伍。
建筑工程管理模式现状及创新发展分析
建筑工程管理模式现状及创新发展分析******************摘要：建筑工程项目管理模式，其主要目标是确保建设项目的质量，提高有关企业的经济效益。
然而，由于现行的经营模式还存在着一些弊端，使其难以与当今社会的发展相适应，从而影响了建筑业的平稳发展。
为此，必须对目前建设项目管理的现状进行深入的分析，并对其进行科学的创新。
关键词：建筑工程；管理模式现状；创新1建筑工程创新管理的作用在建筑工程项目中，将创新管理运用到建设项目中，更好地实现建设项目管理模式的创新工作。
项目管理部门还要树立先进的科学的管理观念，从成本控制、质量管理、工期控制、安全环保等多个方面着手，提高项目管理的层次，强化项目管理的力度施工企业需要对项目管理理念展开进一步的优化与创新，从而为管理工作的改革提供理论支撑。
所以，在进行项目管理之前，必须对项目管理的现状及总体发展趋势进行深刻的分析，从而确定项目管理创新的价值及发展方向，发挥建筑工程创新管理作用。
在项目策划阶段，项目管理部门必须对项目的策划和施工工作落到实处。
对有关的规划文件进行分析，以掌握项目的施工需求，确保项目的后续管理工作的协调。
与此同时，工程管理部门也应该将精细化管理的理念贯彻到工作中，使其充分发挥创新模式的功能。
2建筑工程管理模式现状因为建筑工程施工环节的复杂性，所以为了提升整体的质量管理效果，在实际施工过程中，相关施工单位在对质量进行监管的时候，表现得过于形式化，部分施工企业还处于劳务管理和施工合同管理的阶段，在以往的施工管理中管理成效是非常明显的，并且产生了很大的经济效益。
然而，传统的管理模式已明显跟不上时代的发展，已不能适应现代项目管理的需要。
没有将新型的管理理念融入其中，仅仅是为了完成上级领导部门所下达的任务，有些技术方法并没有严格按照有关标准来进行正确实施，因此，对建筑工程造成的影响比较显著。
在工程建设中，由于对材料的质量管理措施达不到要求，给工程建设带来了很大的影响。
工程建设监理模式存在的问题及创新对策分析
工程建设监理模式存在的问题及创新对策分析一、目前的监理形式研究监理模式是我国工程建设管理中必不可少的，对有效保证我国建筑工程质量有很大作用。
目前社会中存在的工程建设监理模式也非常多，其中包括有社会型、业主型和混合型等。
以下是几种不同简历模式的简要分析。
首先，社会监理摆脱了独立业主和行政部门两者的干扰，在解决事情上更具有公正性。
社会监理具有委托性、服务性、科学性和公正性等特性。
此种模式的优点在于能充分调动从业人员的工作积极性，能按照合同要求给业主提供高质量、高水平、高智能的服务水平。
然而这种模式在我国能够真正实现并不多见。
其次是业主型，由于社会监理还不够成熟，其监理水平和服务水平还处于不成熟的阶段，无法适应工程建设监理发展现状，因此大部分业主也参与到工程简历管理工作中去[1]。
业主型工程建设监理模式能够被延用至今，其主要优势在于业主能够随时了解工程进度，及时解决突发问题，弥补了监理人员的不足，，业主掌握投资权等优点。
最后是混合型，混合型监理模式即业主或建设单位与社会监理单位组建，其混合性的缺点就是监理方很大程度上仍然体现建设方自行管理工程的模式。
二、目前监理形势的缺陷因为工程监理在我国的建筑行业中起步较晚，工程监理制度虽然改变了以往自己组建机构自行管理的工程模式，但我国的工程建设监理模式还存在着非常立起社会化的监理模式，而且法律规模和行业规范都建多的缺陷，比如监理模式还不够完善，监理队伍总体素质不高，责任落实不到位[2]。
其他方面还包括业主行为无规范；工程项目管理重叠；政府部门监理力度不够大等等。
同时，经济全球化不仅给我国工程建设监理模式带来契机，也带来了威胁，这威胁又给了我国目前监理模式改造以巨大压力，致使大多企业盲目选择监理方式。
因此，与工程建设相关部门要对目前监理模式的缺陷和不足要进行分析并且找到合适的方法进行改革创新。
三、对目前工程建设监理模式的创新分析1、新形势下传统项目管理的监理模式中国经济是世界经济的有机组成部分，自从我国加入WTO后，不仅对我国经济产生了全面而深刻的影响，还为我国建设监理模式的发展提供了有效的助力。
建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究
建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究摘要：最近这些年以来，我国经济增长非常迅猛，为建筑行业发展提供了众多机遇与挑战。
传统的建筑工程管理方式，已经没有办法满足当前时期的管理标准，因此工程管理模式必须进行一定的变革优化，创新体系，提高管理成效，科学配置资源，这样才可以满足工程建设要求。
而纵观实际情况不难发现，一部分企业过于关注经济收益，忽略了其他因素与内容，对管理工作的重视程度不足，导致实际施工作业阻碍重重，影响了企业发展，也耗费了资金费用。
基于此，下文将会提出工程管理创新措施，为建筑领域发展做出贡献。
关键词：建筑工程；管理；创新模式引言社会经济飞速提升过程中，民众生活品质有了质的飞跃，而且令建筑行业蓬勃发展，企业数量明显增长，施工水平迅速提升，但也加剧了建筑行业之间的竞争。
在激烈的市场竞争环境中，建筑企业应不断创新与强化施工管理，避免企业受传统管理模式影响发展受阻。
1建筑工程管理现状我国作为世界有名的“基建狂魔”，根据财信经济研究院最新数据显示，我国2022年专项转结资金、配套信贷、预算投资较2021年增加万亿元以上，且今年地方专项债券规模达到3.65万亿元，有专业分析人员表示，虽然这一数字与去年持平，但是去年有至少1万亿元专项债券资金未被使用，将会累积到今年使用，因此，今年基建规模仍远超去年，且这一现象将在未来一段时间得以持续，并且我国未来基建投资将向人工智能方面偏重。
虽然我国基建规模仍在持续增长中，但当前我国建筑行业工程项目管理仍十分絮乱，企业经济效益增长动力明显不足，加之，其长期管理过程中产生的环保以及资源浪费问题常常被人诟病。
比如在工程管理上，材料管理不当、施工管理不当、技术规范不合规、施工进度与效益不协调等，不仅对企业经济效益造成较大影响，且对其形象也会产生不利影响。
2建筑工程管理中创新模式的运用和发展2.1科学应用BIM技术一般来讲，建筑工程项目的施工管理具有较长的周期性，如果要控制施工质量内容，需适时明确工程项目整体建设质量会对工程项目的社会性、耐用性、安全性形成的较大影响。
2024年建筑工程施工管理的改革
2024年建筑工程施工管理的改革随着科技的不断进步和市场的日益竞争，建筑工程施工管理面临着前所未有的挑战与机遇。
为适应新的形势，提升施工管理的效率与质量，必须对传统的施工管理模式进行改革。
改革的方向包括但不限于技术创新与应用、信息化管理提升、安全生产管理强化、绿色环保施工推进、人员素质与培训、质量管理优化、成本控制与效益分析、协作与沟通机制完善等方面。
1. 技术创新与应用技术创新是推动建筑施工管理进步的核心动力。
新技术的应用，如预制装配式建筑、3D打印技术、智能监测系统等，不仅提高了施工效率，还大幅提升了工程质量。
企业应加大研发投入，积极引进和消化新技术，同时加强与高校、研究机构的合作，推动施工技术的持续创新。
2. 信息化管理提升信息化管理是现代施工管理的重要标志。
通过构建项目管理系统，实现施工过程中的数据共享、流程监控和决策支持，能够极大地提升管理效率和决策的精准性。
此外，信息化管理还有助于减少人为错误，提高信息透明度，促进项目管理的标准化和规范化。
3. 安全生产管理强化安全生产是施工管理的重中之重。
应建立完善的安全生产责任制度，加强安全教育培训，确保每一个参与施工的人员都具备必要的安全意识和技能。
同时，实施定期的安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患，保障施工过程的顺利进行。
4. 绿色环保施工推进随着环保意识的日益增强，绿色施工已成为施工管理的必然趋势。
应在施工过程中积极推广环保材料和技术，减少施工对环境的影响。
同时，加强施工现场的环境管理，确保施工废水、废气、噪音等得到有效控制，实现绿色、低碳、循环的施工方式。
5. 人员素质与培训施工管理的核心在于人员。
提升施工管理人员的素质和能力，是改革施工管理的关键。
企业应建立完善的培训体系，定期对管理人员进行技术、管理和安全等方面的培训，提高他们的专业技能和管理水平。
同时，通过激励机制，鼓励管理人员自我学习和提升，打造一支高素质、高效率的管理团队。
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建筑工程质量监督管理模式创新与改革研究
发表时间：2017-11-13T11:34:04.647Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：汪珍丽
[导读] 摘要：随着我国经济体制方面的改革以及市场经济体制的逐步完善，几十年来形成的工程质量监督运行方式出现了许多与时代相驳的问题。
贵阳市开阳县住房和城乡规划建设局贵州贵阳 550300
摘要：随着我国经济体制方面的改革以及市场经济体制的逐步完善，几十年来形成的工程质量监督运行方式出现了许多与时代相驳的问题。
因此，在新形势下，创新建设工程质量监督管理的形式非常具有现实意义。
基于此，本文就从建筑工程的质量概念入手，分别对建筑工程质量监督管理模式的现状问题以及建设工程企业质量监督管理的改革和研究进行具体分析。
关键词：建筑工程质量；监督管理；模式创新；改革研究
引言
工程质量监督是我国政府职能中的一个重要组成部分，对保障社会的稳定发展具有重要意义。
鉴于此，质量监督工作人员在工作中需不断强化自身专业技能，并时刻保持严谨、公正、细心的态度来进行工程质量的监督和管理，加强技术方面的创新，只有这样才能充分发挥工程质量监督管理工作的社会价值，促进社会稳定和谐发展。
1 创新监督管理模式的作用
在建筑企业中，创新的建筑工程监督管理模式的作用表现在很多方面。
首先，创新监督管理模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才，人才是当今社会发展必不可少的利器，而创新型人才更是不可多得的瑰宝。
倘若一个建筑监督管理机构缺乏创新型人，那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力，也没有更长远的发展前景，势必没落和衰败；其次，纵观当今建筑企业可知，它是不断的进化和发展的，停滞不前的建筑监督管理模式势必在竞争激烈的环境中被淘汰，建筑企业唯有不断的创新，完善自我、超越自我才能求得发展，立于不败之地，而这正应验了达尔文的进化论———“物竞天择，适者生存”。
综上所诉，创新的建筑工程监督管理管理模式不仅影响着建筑工程，乃至对社会上的任意企业都意义深远。
2 建筑工程质量监督管理模式的现状
建筑工程的质量监督是保障建筑工程质量的主要手段，然而，在当下建筑工程全面开展的背景下，建筑工程的质量监督职能仍然难以实现。
现阶段建筑工程质量监督管理的现状主要有以下方面：
2.1监督人员配置不足
人尽皆知，建筑工程质量监督的工作量非常庞大，质量监督工作常受监督人员人数的限制而无法全面开展，现任质量监督人员需要花费大量时间去参加工程会议与相关质料的核实工作。
因此，无法在单位时间内频繁进入施工现场进行质量监督工作，这样严重制约了质量监督效力的发挥。
与此同时，在长期高负荷的工作环境下，对已查处的质量问题也只能通过整改文件或者处罚的方式来进行惩处，根本无法发挥质量监督的真正作用。
2.2缺乏对质量监督部门的理解
质量监督部门对建筑工程施工中的各环节都有所涉及，在质量出现问题的情况下极易引发人们的不满，造成群众的误解。
在这种强大的舆论压力下，质量监督人员的工作难以有效的开展下去。
2.3建筑工程质量监督文件的办理不规范
部分施工单位在不具备政府文件的前提下提前进入工地施工，并直接跳过了相关质量监督部门的资质审核程序，常选择后期补办施工证件的方式来进行，具体的施工质量得不到有效的保障。
同时，也对工程验收环节相关文件的完整性有较大的影响。
3 建设工程企业质量监督管理的改革和研究
3.1建筑管理观念的有效调整
建筑企业在发展进程中，企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。
落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错误，所以管理理念的创新是十分必要的。
首先，建筑企业必须尽快学习先进的管理知识，提高管理水平。
建筑企业承包项目的履约者，同时也承担着整个项目的管理，只有企业的法人具有创新精神，企业经营的管理理念才能实现创新，只有建筑企业中的管理人员不断丰富自身的知识并提高创新能力，形成自己的管理理念，有效的处理和应对项目施工过程中出现各种问题与弊端，为建筑企业管理理念的创新增添一份自己的微薄之力。
建筑企业若想在如今激烈的市场环境下稳步前进，则必须随时学习创新知识，更新自己的创新理念。
3.2调整建筑工程管理组织机构
如何有效调整建筑企业工程管理机构呢? 这要求建筑企业要做到以下几点。
第一点，合理安排施工人员。
不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。
第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。
最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。
所以管理者应多学习先进管理技术，听取他人意见和建议，摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。
3.3建立人员素质的提升和管理发展模式
建设工程的质量和相应监督管理体系的建立实际上依靠管理和相应的人员素质，因此，人员是建设工程的质量和监督管理体系建立的核心要素。
企业应在科学合理的工程管理体制的基础上建立相应的人员素质的提升和管理的体系，管理体系的建设是基本的因素，相应的管理人员实际上是对管理条例和体制的执行和协调。
但在一定程度上，管理人员的素质和能力对工程的管理有着很高程度的促进作用，更能促进建设企业的发展，形成建设工程施工企业的核心竞争力。
相应的企业应合理建立职工和管理人员的素质提升和管理发展模式。
3.4建立数字信息化机制
数字信息化机制的建立是提高监督管理工作效率的有效途径，在信息网络时代迅速发展的背景下，若依旧运用传统的管理方法，则无法应对工作量持续加大的局面。
同时这也是展示质量监督管理部门专业性的大好机会，通过计算机设备的有效使用，来提高质量监督工作人员在文件处理及数据分析方面的工作效率。
工作效率的提升不仅对相关人员的工作热情及工作信心有很大的影响，还有助于工程质量监
督管理团队的建设。
3.5加强工程验收标准并建立质量投诉机制
对于住宅区的验收工作，需联合相关部门一起进行，其中会涉及到环保、水电、消防等部门，通过各专业检测人员的集体检验有效提高了工程质量监督的效率。
对于已经入住的小区，若发现质量问题可进行投诉，经核实后协调双方并进行妥善的处理，尽最大努力来保障群众的利益和住房的安全性。
3.6建立质量管理信用评价机制
质量管理信用评价机制的建立不仅有助于工程质量管理工作的发展，还是实现资源共享的主要途径。
质量监督部门可以对施工质量较差的施工单位进行曝光处理，并将这种评价作为施工资质是否发放的重要依据。
可以通过鼓励广大群众积极参与监督工作的方式，清理出综合水平较差的施工单位，为建筑工程质量的提升营造一个良好的氛围结束语：
建设工程质量的监督管理体系是系统而协调的过程，通过对建设工程的质量管理体系的影响因素的分析和综合整理实现对建设工程质量的有效监督管理，同时也能实现对建设行业和建筑市场在一定程度上的规范和管理模式，建立创新的和发展的监督管理模式。
参考文献：
[1]张虹.工程质量监督管理模式现状分析与创新[J].科技经济导刊，2016，12：165-166.
[2]姚桦.新形势下建设工程质量监督管理方法与模式创新的分析思考[J].门窗，2016，07：58+64.
[3]胡军.浅谈工程质量监督管理的改革与创新[J].门窗，2016，08：166.。