进度计划的概念及主要作用

施工进度计划的作用 1、施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等 所有 施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程 ●建筑与安装的配合关系 ●分部工程、工序之间的衔接 抓关键
领导部门
施工进度计划
统全局
及时调整 默契配合 工作目标 主动性
企业内部
工人群众
2、施工进度计划指导内部协调 根据施工进度计划及工程实际情况，各部门 作出局部、细部实施计划。 ● 月、旬施工作业计划；
最后注意在应用中滚动调整。
（一）划分施工项目、确定施工方法 1、划分施工项目应注意的问题
● 施工项目划分与施工方法统一协调
● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表 2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性
现有资源： 充分利用 协调使用 连续性 协调性 均衡性 经济性
人力 物力 财力
经济效益
基本原则
检查 调整
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： (1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 (2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期 范围内达到均衡。 (3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 (4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、 施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目 按期交付使用。 (5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排 好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 (6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程 质量。 (7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工 进度。 (8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
2、编制步骤
基本步骤如框图所示。
① ② ③
研究：施工图 相关资料 施工条件
④
划分项目 计算工程数量
施工顺序 施工方法
计算各施 工过程实际 工程量。
⑥成果体现
⑦检查、调整
⑤
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
设计、绘制 施工进度图
施工进度的表达形式 实践中习惯用图、表来直观地表示施工进 度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图 表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分
计划部门 材料部门 设备部门
● 平衡劳动力计划；
● 材料、构件调配计划； ● 施工机械、工具调度计划；
● 财务用款计划；
财务部门
施工进度计划编制的原则
（1）符合合同文件中有关进度的要求； （2）编制的施工进度计划应先进、可行，通过努力可 以达到； （3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调； （4）满足企业对工程项目要求的施工进度目标； （5）保证施工过程的均衡性和连续性； （6）有利于节约施工成本，保证施工质量和施工 安全； （7）采用科学的方法编制施工进度计划，如采用网络 计划技术等方法。
（二）工程量、劳动量计算 1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计算单位
2、劳动量计算
施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。
劳 动 量
人工操作
劳动量
劳动力数量×生产周期
机械操作
工作量
机械台班数×生产周期
（四）施工进度图编制 在上述分析、计算的基础上编制施工进度图 能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、 跟踪调整。
施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用 以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度孔子的指导性文件。是 安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。 单位工程进度计划是以一个单位工程未编制对象，在项目总进度计 划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性 文件。 分阶段工程进度计划是以工程阶段目标为编制对象，用以指导其施 工阶段实施过程的进度控制文件。 分部分项工程进度计划是以分部分项工程未编制对象，用以具体实 施操作其施工进度控制的专业性文件。
横道图 网络图 垂直图
生产周期 施工班组数
计算劳动量
选定定额
调整、加深
进度线绘制 计算、绘图、 平衡、优化
图纸、方法、 定额、概预算、 施工顺序
计算工程量
开工竣工日期 进度日期
施工平面
（五）检查与调整
施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、变化的动态 过程，必须在初步完成之后、实施之前、实施过程、阶 段完成后等全过程进行必要的检查、调整。 1、施工工期检查与调整 2、劳动力消耗检查与调整 3、工期、劳动力的均衡调整
施工进度计划：
施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺 序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。是对施工项目实施过程所需开 展的相关工程在实施时间和资源配置方面的事先安排，其主要内容是根据施工 承包合同对施工项目总工期的要求，通知对组成施工项目的一系列施工活动进 行逻辑分析，进而计算这些活动的开始、结束和延续时间，在此基础上，确定 施工项目的计划进度。 它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施 进度控制的依据。 施工进度计划通常是按工程对象编制的。 施工进度计划是施工组织设计的重要内容之一，是指导施工的直接依据。 分类： 1、表达方式：一、横道计划；二、网络计划；三、时标网络计划 2、根据编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、 分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划
施工进度计划的编制依据
（1）上级或合同规定的开工、竣工日期； （2）设计图纸、定额资料等； （3）工程项目所在地的水文、地质、气象等自然 情况； （4）工程项目所在地资源可利用情况； （5）项目部可能投入的施工力量、机械设备和主要材 料的供应及到货情况； （6）影响施工的经济条件和技术条件； （7）主要工程的施工方案； （8）工程项目的外部条件等。

●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段
别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系
横道图
它是将各项生产任务的作业时间用一条横向线段（横 道）表示在具有时间坐标的表栏上的形式。横道图有横向 工序式和横向工段式两种表现形式。
网络计划图
网络图是由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的 有序有向的网状图形。在网络图上挂接作业时间等参数编 制的施工进度计划称为网络计划。常见的网络计划有单代 号、双代号、时标、搭接、流水网络等形式。
施工进度计划的主要内容： 1.根据拟定的施工方法和工程属性合理选择施 工方式；科学安排施工顺序； 2.在满足业主工期要求和保证工程质量的前提 下，制定切实可行的进度计划； 3.根据进度计划进行工期优化，满足合同工期 要求。
施工进度计划编制 施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量， 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况，