团队复制-优化方案表格
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7、特殊奖项设定
8、结合企业文化
15/6/01-长期
各中层，高层
直管上级，董事长
8
公司中高层会议的优化
开展有效沟通
协调矛盾，取得共识
资源共享，开发创意
影响团队，激励士气
教育训练，培养人才
提升管理层的参与感和主人公意识，打造优秀团队，为公司解决实事
1、明确议题、议程
2、可控场的主持人（会场氛围、纪律和时间把控）
初试：
一、招聘前的准备工作：
1、确定公司的发展目标，预测出公司的人才缺口。
2、根据岗位职责要求，制定出我们所要招聘人才的素质需求。
3、根据所缺人才，选择合适的渠道（内部竞聘，员工推荐，猎头，招聘会，报纸，网络等）。
4、准备不同渠道的招聘细节。
5、招聘前会议（确定招聘人员，确定招聘服务细节，预先准备初试的流程表。）
3、后期开始推行买码全员参与
1、15/5/17-15/7/10
2、15/7/11-15/12/31
3、16/01/01-长期
营销经理
董事长
7
优化各项奖励
提倡什么就奖励什么
奖励八大要领如何在我公司落地？
1、奖要舍得、罚要狠心
2、提前规划、奖励要快
3、颁奖典礼隆重
4、物质精神并重
5、大张旗鼓宣传
6、奖励要多变
愿景：（没争论出结果，待定）
价值观：客户第一，诚信敬业，心在哪里，收获就在哪里
愿景还需开会讨论
全体员工
自觉遵守
6
企业的PK制度的优化、推广
让员工有危机意识，全员参与，共同帮助成长。
用结果来说明与证明，让强者更强，让弱者更强。
1、优化公司现行的店内小组PK
2、逐步推广员工与员工，员工与店长，店完成率与店完成率的PK体系
3、模拟训练员工的共性问题，分享特殊案例
夕会目的：
1、当天的工作总结，跟踪目标达成情况。
2、激励员工有更加饱满的状态迎接新的一天。
提升员工的参与感和主人公意识，打造优秀团队，为公司解决实事
早会：（15-35分钟）
1、开场（氛围，问好，出勤，仪容仪表，鼓舞士气）
2、案例分享和需要注意的事项。
3、工作安排和训导。
15/6/01-长期
行政经理
董事长
12
优化公司沟通流程
使各部门达到目标统一，思想统一，行动统一
一、上级对下级的沟通：
1、沟通第一，面子第二，给以下属尊重
2、就是论事的态度，少发脾气、少指责，肯定下属的成绩及时公众表扬。
3、将负能力转变成对工作有利的正能量。
二、下级对上级的沟通：
1、主动跟领导汇报工作，及时反馈结果。
二、招聘的工作：
1、招聘当场的气场、氛围的营造。
2、对应聘者基本职业岗位素质要求的初筛。
3、依据应聘者的简历，根据行为事件访谈，有目的性的提出招聘者关心的问题。
4、招聘者要尽可能的客观识别应聘者，提取关键要素，判断胜任力。
5、对于有疑问或者较优秀的应聘者，面试后做出标记，以备复试时验证。
三、招聘后的工作
15/5/15-15-5/16
邹明君
钟承恩
2
制定优化方案计划表
编写细化，分阶段优化方案表，以便方便公司就相关问题进行有的放矢的优化
编写《团队复制特训营》优化方案
15/5/15-15/5/16
邹明君
钟承恩
3
梳理公司下达的各项规章制度
根据公司现有的问题，优化操作流程，确认时效性，并制定标准,推广、监督、执行。
4、结束语（公司的使命、愿景和价值观）
夕会：（5-15分钟）
1、表扬今天的成绩。
2、指出员工的不足之处，并给予辅导。
3、加强沟通、业务技能的提升。
4、激励加油结束。
15/5/16-长期
各店店长，副店长，中层，高层
直管上级，董事长
10
公司招聘系统的优化
1、公司的人才储备和战略目标
2、招聘与公司价值观念一致的人才
钟承恩老师《团队复制特训营》优化方案操作表（一）
优化系统：公司管理制度姓名：邹明君部门：副总，A级店店长，人资上级领导：董事长
序号
事项
优化目的
计划步骤分解
开始及完成时间
责任人
监督人
1
整理个人心得并总结
根据“团队复制”课程团队文化系统内容，结合本公司的实际情况，概括并提出本公司需要优化的点
整理本次学习心得，总结经验
1、整理应聘者的简历资料。
2、分析、讨论、决定进入复试的人员名单。
3、准备相关岗位的专业测评的表格和问卷。
4、会议确认复试时间和流程。
5、电话通知复试者。
复试：
1、提前确认好复试需要准备的答卷和问题，与相关领导确认好复试的时间，安排开放式面谈。
2、双向沟通，确认复试者是否符合我公司的价值取向
3、确认是否录用还是进行终极面试
15/5/18-长期
邹明君
董事长
11
优化公司现有的激励政策
实现企业正常的新陈代谢。通过激励员工，让员工的有荣誉感，成就感实现人生的价值。
1、在公司树立标杆，榜样。
2、多设金点子奖，鼓励员工在公司发展的各方面积极献计献策
3、公司里正激励与负激励并驾齐驱，负激励连续三个月业绩最差的走人。
4、物质，精神奖励并重，董事长亲自接见非常优秀的员工并给予肯定，提升员工的荣誉感和忠诚度。
3、有时间限制的发言（直截了当，避免客套）
4、方案有明确的执行人及完成期限，后期有人跟踪，反馈，奖惩兑现。
5、就事论事，理性沟通。鼓励允许有“争吵”，但出门就是“一个声音”。
15/5/18-长期
全体员工
直管上级，董事长
9
公司店内早会、夕会的
早会目的：
1、总结昨日工作成果/目标管理/查找和发现问题
2、确认今日的工作计划，激励员工提升士气、完成任务。
上级要做的事：向下级要方案—做选择—修标准—问支持—抓监督—出结果—兑奖惩。
立即执行
全体员工
上一级领导
5
企业文化的优化
优化现有的企业文化，让新员工有着更深刻的身心体验和愿景，对公司的发展历程和价值观有着更深刻的意识
三到：听到、看到、感觉到，
三入：入耳，入眼，入心。
使命：金品与人品共存，诚信与爱心同在。
1、整理公司旧的规章制度
2、梳理规章制度中相互冲突的部工对公司各项规章制度的敬畏心理，严格执行。
1、15/5/17-15/6/06
2、15/6/07-15/6/27
3、15/6/28-15/7/10
邹明君
董事长
4
工作方案的提交标准的推行
制定一套标准的提方案流程，做到下级带着解决方案来找上级提问题的习惯。
2、永远请教你的领导，慎用称呼。
3、不要抖落领导的私事，适时给予一些建议。
三、平级与平级的沟通：
1、互帮互助，欣赏对方的优点。
2、创造真诚、互助、合作的好氛围，学会与他人鼓掌加油。
3、良性竞争，祛除嫉妒，主动化解澄清误会。
15/5/16-长期
全体员工
直管上级，董事长
8、结合企业文化
15/6/01-长期
各中层，高层
直管上级，董事长
8
公司中高层会议的优化
开展有效沟通
协调矛盾，取得共识
资源共享，开发创意
影响团队，激励士气
教育训练，培养人才
提升管理层的参与感和主人公意识，打造优秀团队，为公司解决实事
1、明确议题、议程
2、可控场的主持人（会场氛围、纪律和时间把控）
初试：
一、招聘前的准备工作：
1、确定公司的发展目标，预测出公司的人才缺口。
2、根据岗位职责要求，制定出我们所要招聘人才的素质需求。
3、根据所缺人才，选择合适的渠道（内部竞聘，员工推荐，猎头，招聘会，报纸，网络等）。
4、准备不同渠道的招聘细节。
5、招聘前会议（确定招聘人员，确定招聘服务细节，预先准备初试的流程表。）
3、后期开始推行买码全员参与
1、15/5/17-15/7/10
2、15/7/11-15/12/31
3、16/01/01-长期
营销经理
董事长
7
优化各项奖励
提倡什么就奖励什么
奖励八大要领如何在我公司落地？
1、奖要舍得、罚要狠心
2、提前规划、奖励要快
3、颁奖典礼隆重
4、物质精神并重
5、大张旗鼓宣传
6、奖励要多变
愿景：（没争论出结果，待定）
价值观：客户第一，诚信敬业，心在哪里，收获就在哪里
愿景还需开会讨论
全体员工
自觉遵守
6
企业的PK制度的优化、推广
让员工有危机意识，全员参与，共同帮助成长。
用结果来说明与证明，让强者更强，让弱者更强。
1、优化公司现行的店内小组PK
2、逐步推广员工与员工，员工与店长，店完成率与店完成率的PK体系
3、模拟训练员工的共性问题，分享特殊案例
夕会目的：
1、当天的工作总结，跟踪目标达成情况。
2、激励员工有更加饱满的状态迎接新的一天。
提升员工的参与感和主人公意识，打造优秀团队，为公司解决实事
早会：（15-35分钟）
1、开场（氛围，问好，出勤，仪容仪表，鼓舞士气）
2、案例分享和需要注意的事项。
3、工作安排和训导。
15/6/01-长期
行政经理
董事长
12
优化公司沟通流程
使各部门达到目标统一，思想统一，行动统一
一、上级对下级的沟通：
1、沟通第一，面子第二，给以下属尊重
2、就是论事的态度，少发脾气、少指责，肯定下属的成绩及时公众表扬。
3、将负能力转变成对工作有利的正能量。
二、下级对上级的沟通：
1、主动跟领导汇报工作，及时反馈结果。
二、招聘的工作：
1、招聘当场的气场、氛围的营造。
2、对应聘者基本职业岗位素质要求的初筛。
3、依据应聘者的简历，根据行为事件访谈，有目的性的提出招聘者关心的问题。
4、招聘者要尽可能的客观识别应聘者，提取关键要素，判断胜任力。
5、对于有疑问或者较优秀的应聘者，面试后做出标记，以备复试时验证。
三、招聘后的工作
15/5/15-15-5/16
邹明君
钟承恩
2
制定优化方案计划表
编写细化，分阶段优化方案表，以便方便公司就相关问题进行有的放矢的优化
编写《团队复制特训营》优化方案
15/5/15-15/5/16
邹明君
钟承恩
3
梳理公司下达的各项规章制度
根据公司现有的问题，优化操作流程，确认时效性，并制定标准,推广、监督、执行。
4、结束语（公司的使命、愿景和价值观）
夕会：（5-15分钟）
1、表扬今天的成绩。
2、指出员工的不足之处，并给予辅导。
3、加强沟通、业务技能的提升。
4、激励加油结束。
15/5/16-长期
各店店长，副店长，中层，高层
直管上级，董事长
10
公司招聘系统的优化
1、公司的人才储备和战略目标
2、招聘与公司价值观念一致的人才
钟承恩老师《团队复制特训营》优化方案操作表（一）
优化系统：公司管理制度姓名：邹明君部门：副总，A级店店长，人资上级领导：董事长
序号
事项
优化目的
计划步骤分解
开始及完成时间
责任人
监督人
1
整理个人心得并总结
根据“团队复制”课程团队文化系统内容，结合本公司的实际情况，概括并提出本公司需要优化的点
整理本次学习心得，总结经验
1、整理应聘者的简历资料。
2、分析、讨论、决定进入复试的人员名单。
3、准备相关岗位的专业测评的表格和问卷。
4、会议确认复试时间和流程。
5、电话通知复试者。
复试：
1、提前确认好复试需要准备的答卷和问题，与相关领导确认好复试的时间，安排开放式面谈。
2、双向沟通，确认复试者是否符合我公司的价值取向
3、确认是否录用还是进行终极面试
15/5/18-长期
邹明君
董事长
11
优化公司现有的激励政策
实现企业正常的新陈代谢。通过激励员工，让员工的有荣誉感，成就感实现人生的价值。
1、在公司树立标杆，榜样。
2、多设金点子奖，鼓励员工在公司发展的各方面积极献计献策
3、公司里正激励与负激励并驾齐驱，负激励连续三个月业绩最差的走人。
4、物质，精神奖励并重，董事长亲自接见非常优秀的员工并给予肯定，提升员工的荣誉感和忠诚度。
3、有时间限制的发言（直截了当，避免客套）
4、方案有明确的执行人及完成期限，后期有人跟踪，反馈，奖惩兑现。
5、就事论事，理性沟通。鼓励允许有“争吵”，但出门就是“一个声音”。
15/5/18-长期
全体员工
直管上级，董事长
9
公司店内早会、夕会的
早会目的：
1、总结昨日工作成果/目标管理/查找和发现问题
2、确认今日的工作计划，激励员工提升士气、完成任务。
上级要做的事：向下级要方案—做选择—修标准—问支持—抓监督—出结果—兑奖惩。
立即执行
全体员工
上一级领导
5
企业文化的优化
优化现有的企业文化，让新员工有着更深刻的身心体验和愿景，对公司的发展历程和价值观有着更深刻的意识
三到：听到、看到、感觉到，
三入：入耳，入眼，入心。
使命：金品与人品共存，诚信与爱心同在。
1、整理公司旧的规章制度
2、梳理规章制度中相互冲突的部工对公司各项规章制度的敬畏心理，严格执行。
1、15/5/17-15/6/06
2、15/6/07-15/6/27
3、15/6/28-15/7/10
邹明君
董事长
4
工作方案的提交标准的推行
制定一套标准的提方案流程，做到下级带着解决方案来找上级提问题的习惯。
2、永远请教你的领导，慎用称呼。
3、不要抖落领导的私事，适时给予一些建议。
三、平级与平级的沟通：
1、互帮互助，欣赏对方的优点。
2、创造真诚、互助、合作的好氛围，学会与他人鼓掌加油。
3、良性竞争，祛除嫉妒，主动化解澄清误会。
15/5/16-长期
全体员工
直管上级，董事长