生产领料流程

生产领料管理流程

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目的 为保证车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效记录和追溯 2

适用范围 适用于公司制造部车间原材料、工具量具刀具、辅料等物料的领料操作流程。 3 职责

制造部：原材料领料的申请；工具量具刀具的申请审核 PMC 部：生产计划单的下达，原材料领取的审核。 仓库：物料的准备，发放，单据的审核、录入。

5 工作程序

原材料领用流程图 原材料领用流程说明：

PMC 计划：下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单。

仓库：根据《生产计划单》的要求备料，备料完成后通知生产领料。

车间：根据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由领料人签字责任部门/人

PMC 计划部

仓 库

制造部

制造部

PMC 计划部

仓 库

制造部

制造部

车间负责人审核，PMC计划确认。在《领料单》上必须注明物料编号，物料名称, 规格图号，数量等。

仓库：依据《领料单》发货，并按照财务规定记帐，录入系统（注明生产单号）■车间：清点数量，与领料单无误后收货。

车间：投入生产使用，做好生产记录。

责任部门/人工量刀具领用流程图

制造部

制造部

仓库

制造部

制造部

工量刀具领用流程说明：

车间：领工量刀具时，只需车间填写《领料单》，车间负责人签字，交仓库即可领取。

仓库：领工量刀具时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领用量，仓库必须做好备查账，第二次及以后领工量刀具时以旧换新。