全县 季度重点工作点评问责会主持词

在全县2012年第季度重点工作点评问责会议上的

主持词

同志们：

这次全县第一季度重点工作点评问责会议，是县委、县政府决定召开的一次重要会议，主要任务是通报点评一季度各项重点工作，对二季度的目标任务进行再提示、再部署，动员全县各单位和广大党员干部，采取超常措施、狠抓工作落实，确保按时间节点完成二季度工作任务。

出席和参加今天会议的有：

县四大班子领导；

各镇、街道办党委书记；

县直单位主要负责同志；

有关单位副科级以上领导干部。

今天会议共有三项议程：一是通报一季度重点工作和主要经济指标完成情况；二是表态发言；三是领导讲话。

下面，进行第一项议程。

首先，请县委副书记同志通报一季度有节点要求的重点项目完成情况；

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下面，请县委常委、常务副县长同志通报一季度财税收入完成情况；

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下面，请县委常委、纪委书记同志通报一季度农村环境综合整治工作情况；

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下面，请县委常委、组织部长同志通报一季度“三争”工作开展情况；

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下面，请副县长同志通报一季度固定资产投资完成情况。

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下面，进行第二项议程，表态发言。

下面，进行第三项议程，请书记做重要讲话，大家欢迎。

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刚才，会议通报了一季度各项重点工作完成情况；四个单位的主要负责同志做了诚恳、积极的表态发言，表达了变压力为动力、不遗余力完成任务的坚定决心。书记对一季度工作逐项做了综合点评，对下步工作提出了明确要求。大家一定要认真领会，抓好落实。下面，就贯彻落实好会议精神，做好二季度工作，提三点要求。

一、严明纪律，不折不扣地完成工作任务。今年是“”的关键一年，也是各种困难较为集中的一年。我们确定的经济指标、重点项目和各项工作任务都非常艰巨，必须经过前所未有的努力，才能达到和完成。大家的压力都很大，

困难也很多，这些县委、县政府都清楚，也能够理解大家。但完成好这些目标任务，是实现“”阶段目标最起码的要求和底线，不管怎么难，都必须不折不扣地完成。否则，我们不仅无法实现“”，而且会被周边县（市）区甩得更远。因此，我们强调工作纪律，最重要的一条就是按照县委、县政府的要求，完成好各项工作任务。各镇、各单位要进一步强化责任意识和使命意识，认真学习先进经验，勇于创新工作举措，千方百计破解瓶颈，确保各项重点工作按时间节点推进，按县委、县政府要求完成。决不能因为一个镇、一个单位工作落后，拖全县整体工作的后腿。

二、创新思路，以超常规的举措推动工作。“解放思想天地宽，思路开阔门路多，办法总比困难多，大干小困难，小干大困难，不干都是困难。”如果干一项工作什么条件都是现成的，我们也就没有必要“月通报、季点评”了。越是面对困难，越是各级干部展示才华、能力和作风的时候。大家一定要进一步解放思想，攻坚克难，创造性地开展工作，千方百计完成任务。

一是项目建设要在落实上下功夫。今年是“项目建设落实年”，强调的就是项目的落实。对等项目，一定要举全县之力搞好服务，坚持特事特办、急事先办，迅速落实项目手续和建设用地，确保项目尽快落地开工。对第二批观摩的重点项目，各责任单位也要逐项目、逐环节地抓好督办和落实，确保项目按时开工、顺利建设。

二是财税工作要在开源上下功夫。今年的财税工作压力空前、困难空前。一季度，在各镇和相关单位的共同努力下，我县财税工作实现了“首季开门红”。下步，要在继续严征细管的基础上，广开财源。既要采取多种形式增加收入，确保完成任务；又要谋近图远，抓好项目建设，培育新的增长点，构筑永久性的税源支撑。

三是“三争”活动要在盯办上下功夫。工作实践证明，“三争”活动“盯”和“不盯”结果是不一样的。我县在土地卫片执法和例行督察等工作上，任务也非常重，由于我们积极跑办，主动向上级部门汇报工作，联系沟通，赢得了有关领导的支持，为工作争取了主动。一季度，各单位的“三争”活动有了一定的成效。下步，要再接再厉，抓紧盯办，确保资金、项目和指标落实到位。

四是招商引资要在专业上下功夫。招商局要抓紧整合力量，聘请专业招商人员，提高招商队伍的专业素质。要积极联系专业招商代理机构，建立起专业招商代理网络，积极主动地与世界500强、全国500强、大型央企、驰名民企实现对接，开展有针对性的专业招商活动，争取迅速引进一批好项目。

五是农村环境整治要在长效上下功夫。农村环境是关系群众生活、关系形象的大事。县委、县政府对农村环境整治工作一直非常重视，县农工委牵头，对农村环境综合整治工作按季度进行考核验收，对这项工作起到了很好

的促进作用，各镇也都投入了大量的精力和财力，总体水平有了较大的提升。但一些地方的整治效果仍不理想，根本原因就是长效机制还没有建立，群众的积极性还没有很好地调动起来，存在着“上热下冷”的问题。农村环境整治是一项长期任务。下步，各镇要认真总结，充分发挥群众的主体作用，借鉴和推广等先进村的管理模式，建立长效机制，使农村环境整治达到“事半功倍”的效果。

三、凝聚合力，充分调动方方面面的积极性。今年我们继续实行重点工作“月通报、季点评”制度，在座的同志们，特别是各单位主要负责同志压力很大。但完成好工作任务，仅仅靠“一把手”的力量是不行的。我在年初的政府全体会上，也专门强调过要形成团队力量。各单位主要领导要全心全意地依靠和支持周围的同志开展工作，充分调动方方面面的积极性，凝聚工作合力。

一要调动起班子成员和全体干部职工的积极性。各单位“一把手”要学会“弹钢琴”，搞好统筹协调，把自己的压力层层细化分解下去。特别是对等难点工作，要层层建立工作责任制，要把每项任务、每个环节分解到班子成员，分解到具体科室和包村干部，明确时间节点和任务要求，让人人头上有指标、个个肩上有压力，确保每项工作都取得实效。

二要发挥好项目助理的作用。项目工作是一项系统工程，需要规划、发改、土地、环保、住建等许多部门审批，