有效发挥价值领导力,走好国有企业发展之路
国有企业使命担当与高质量发展之路
国有企业使命担当与高质量发展之路一、导言国有企业作为国家经济的重要组成部分，承担着推动经济发展、保障国家利益、促进社会稳定等重要使命。
在新时代背景下，国有企业必须适应经济发展新要求，不断提升自身实力，实现高质量发展。
本文将深入探讨国有企业使命担当与高质量发展之路，以期为国有企业发展提供有效的策略和路径。
二、国有企业使命担当1.承担国家重大使命作为国家重要支柱产业的代表，国有企业具有承担国家重大使命的责任。
在国家发展战略中，国有企业应当积极参与国家重点工程和重大项目建设，为国家经济发展贡献力量。
2.保障国家经济安全国有企业在能源、交通、通信、金融等领域扮演着重要的角色，承担着保障国家经济安全的责任。
国有企业必须加强自身实力，确保国家经济的平稳运行，保障国家的经济安全。
3.促进地方经济发展国有企业在地方经济中起着举足轻重的作用，承担着促进地方经济发展的责任。
国有企业应当积极履行社会责任，支持地方经济发展，推动地方经济的繁荣与发展。
4.保障社会稳定国有企业的稳定发展对社会稳定具有重要意义。
国有企业应当在发展的同时，注重员工福利，维护员工权益，提升员工生活水平，为社会稳定做出积极贡献。
三、高质量发展之路1.提升科技创新能力国有企业要实现高质量发展，必须加强科技创新，提升自身核心竞争力。
国有企业应当加大研发投入，培育自主创新能力，引进高端人才，推动企业科技创新水平的提升。
2.优化产业结构国有企业要实现高质量发展，必须优化产业结构，推动产业升级。
国有企业应当加强战略规划，调整产业布局，发展新兴产业，削减过剩产能，提高产业整体效益。
3.加强品质管理国有企业要实现高质量发展，必须加强品质管理，提升产品和服务品质。
国有企业应当建立健全质量管理体系，加强产品研发和质量监控，提高产品和服务的竞争力。
4.推动绿色发展国有企业要实现高质量发展，必须推动绿色发展，落实环保责任。
国有企业应当加强环保投入，推动清洁生产，节能减排，建设绿色工厂，减轻环境负担，促进绿色可持续发展。
浅谈提升国有企业基层党组织负责人领导力的路径与方法
浅谈提升国有企业基层党组织负责人领导力的路径与方法作者：何木来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第10期摘要当前，国有企业面临着深化改革和创新转型的迫切需求，对干部践行“五大发展理念”的履职能力也提出了更高的要求。
特别是对于国有企业基层党组织负责人，要求其成为政治过硬、本领过硬、素质过硬的模范，才能做到以党建工作带动企业生产经营的顺利发展。
如何成为一名合格的基层党组织负责人，就变得愈发关键。
关键词国有企业党组织领导力习近平总书记强调：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
习近平总书记将这两个“一以贯之”并列，意在表明二者是相辅相成、不可割裂的关系。
那么，如何将党的领导与现代化企业的生产经营相融合，如何将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，则是我们国有企业基层党组织负责人需要思考、解决的问题。
因此，作为一名国有企业基层党组织负责人，其背负的责任与担子，将比以往更加沉重，其自身的能力水平也将成为决定企业能否快速发展的重要因素之一。
为此，本人对如何培育和提升国有企业基层党组织负责人领导力的路径与方法有如下思考：一、培育和提升国有企业基层党组织负责人领导力的重要性和必要性在复杂多变的商业环境, 企业如何获取变革动力, 推进企业的发展壮大，领导力成为至关重要的因素之一。
领导力提升被认为是企业生存发展的最重要问题之一, 关注领导力提升就是关注企业的发展前景。
当前形势下，对于国有企业而言，基层党组织负责人的领导力将直接影响到企业的各项生产经营。
目前，部分国有企业基层党组织领导力不足，与基层党组织负责人个人因素紧密相关。
同时，组织因素、制度因素、环境因素等方面的不足或缺陷增加了基层党组织负责人有效领导的难度，限制了基层党组织负责人的领导成效。
因此，培育和提升基层党组织负责人领导力成为国有企业建设和发展的必要任务。
二、培育和提升国有企业基层党组织负责人领导力的对策与思考习近平总书记在党的十九大报告中指出：“把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
国有企业如何提高管理者的领导力
国有企业如何提高管理者的领导力国有企业如何提高管理者的领导力一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，国有企业的管理者要能够具备优秀的领导力才能够带领企业走向成功。
本文将从以下几个方面详细探讨如何提高国有企业管理者的领导力。
二、建立明确的愿景和目标作为国有企业的管理者，首要任务是确立明确的愿景和目标。
这可以帮助管理者更好地引领企业，激励员工的积极性和创造性思维。
管理者应与团队成员共同商定企业的长期愿景，并制定可行的短期目标，以确保企业的发展与成长。
三、培养团队合作精神管理者要促使团队成员之间建立良好的合作关系。
通过组织团队建设活动、定期召开团队会议并鼓励知识共享，可以提高团队的凝聚力和协作能力。
管理者还应建立积极的沟通机制，以保持团队之间的良好沟通和信息流动。
四、制定明确的责任分工明确的责任分工有助于提高管理者的领导力。
管理者应根据团队成员的能力和特长制定合理的工作职责，并确保每个成员都清楚自己的工作职责。
通过明确责任分工，管理者可以更好地管理和激励团队成员，提高整个团队的绩效。
五、提供良好的培训和发展机会为管理者提供良好的培训和发展机会是提高领导力的关键。
国有企业应建立完善的培训体系，为管理者提供专业技能和领导力能力的培训课程。
此外，还可以通过安排管理者参加行业研讨会、访问其他优秀企业等方式，提供更广阔的发展机会。
六、建立有效的绩效评估机制建立有效的绩效评估机制是提高管理者领导力的重要手段。
通过制定明确的绩效指标和评估标准，可以评估和激励管理者的表现。
定期的绩效评估不仅可以发现管理者的不足之处，还可以为其提供改进和提升的机会。
七、法律名词及注释1.国有企业：指由国家所有和出资的企业，依法行使国家所有资产的管理权和决策权，属于国家法人的企业。
2.领导力：指对组织中的人员起到指导和激励作用的能力和技能。
附件：无。
国有企业主要领导工作总结
国有企业主要领导工作总结
作为国有企业的主要领导，我们肩负着重要的责任和使命，需要不断总结工作
经验，不断提高领导能力，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
在过去一段时间的工作中，我对国有企业主要领导的工作进行了总结，希望能够为大家提供一些借鉴和参考。
首先，作为国有企业主要领导，我们需要具备坚定的领导力和决策能力。
在企
业发展过程中，我们需要时刻保持清醒的头脑，明确企业的发展方向和目标，做出正确的决策，引领企业向着正确的方向前进。
同时，我们还需要善于团结和管理团队，激发员工的工作热情，使他们能够全力以赴地为企业的发展做出贡献。
其次，作为国有企业主要领导，我们还需要具备优秀的执行力和协调能力。
在
企业的日常经营中，我们需要善于协调各个部门之间的关系，确保企业各项工作的顺利进行。
同时，我们还需要善于制定并执行企业的发展战略和规划，确保企业能够稳步向前发展，取得更好的业绩。
最后，作为国有企业主要领导，我们还需要具备高度的责任感和使命感。
国有
企业是国家的重要支柱，我们肩负着维护国有资产和促进国有企业发展的重要责任。
我们需要时刻牢记国家和人民的利益，坚持以国家和企业的长远利益为出发点，为企业的发展和壮大不懈努力。
总之，作为国有企业主要领导，我们需要具备坚定的领导力和决策能力，优秀
的执行力和协调能力，以及高度的责任感和使命感。
只有不断总结工作经验，不断提高自身素质，才能够更好地为国有企业的发展做出贡献，为国家经济的繁荣做出更大的贡献。
希望我们能够共同努力，为国有企业的发展和壮大做出更大的贡献。
坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业 乘势而上开启“十四五”奋斗新征程
值，经济效益增速与国民经济增长相匹配，营业收入利 润率、净资产收益率、全员劳动生产率等投入产出指标 明显提高，供给质量和水平更好满足人民日益增长的美 好生活需要。二是科技自立自强展现新作为。央企攻坚 工程取得重要成果，在关键行业和重要领域攻克一批 “卡脖子”技术，研发投入强度、高新技术企业数、发 明专利拥有量等显著提高，建成一批国家级科技创新平 台，牵头承担或参与的国家重大科技项目取得重大创新 突破，对国家战略和现代化经济体系建设的科技支撑能 力大幅提升。三是国有经济布局实现新优化。国有经济 在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生重要行业领 域的控制地位持续巩固，在前瞻性战略性新兴产业的布 局比重大幅提升，在经济社会发展中的战略引领和基础 保障作用全面增强，产业基础高级化、产业链现代化水
April, 2021 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
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有经济布局优化机制更加成熟定型。四 是国资国企改革取得新突破。国企改革三年行动任务全 面完成，中国特色现代企业制度更加成熟定型，市场化 经营机制更加灵活高效，管资本为主的国有资产监管体 制更加健全，与各类所有制企业公平竞争、优势互补、 共同发展的良好格局全面形成。五是党的领导党的建设 得到新加强。党对国资央企工作的全面领导切实加强， 企业党委（党组）领导作用充分发挥，党建基层基础更 加巩固，领导班子和人才队伍建设明显加强，全面从严 治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，党建工 作引领企业发展、服务生产经营的制度机制更加完善， 企业政治优势、组织优势充分发挥。
如何发挥党在国有企业中的作用
如何发挥党在国有企业中的作用作者：任鸥飞孙承学来源：《企业文化》2017年第32期十八大以来，习总书记多次强调，必须坚持党的领导，中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心，要坚持党对国有企业的领导不动摇。
党的十八届三中全会提出：“全面深化改革必须加强党的领导”，要充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，建设学习型、服务型、创新型的执政党，提高党的领导水平和执政能力。
在国有企业发展过程中，党组织会不断碰到新的问题和挑战，我们要运用新思维，创新方式方法，认真解决企业当前存在的各种困难，发挥企业党组织的政治核心，促进企业科学发展，提升竞争实力，为企业提供强硬的精神和动力源泉。
不管是哪类性质的国有企业，都是社会的一份子，其发展都离不开国家的方针政策，社会的转型、经济的发展和开放的环境，给我们的党务工作带来了极大的挑战，如何能够充分发挥党组织在企业发展中的作用，是每一个国有企业党组织和党务工作者面临的一项十分紧迫的任务。
无论社会如何发展，都在充分发挥国有企业党员的先锋模范带头作用，更要发挥党的先进性，关键做好以下几个方面：首先，企业党组织要在工作上细化党风廉政建设工作程序，规范完善各项工作执行依据、职责权限和程序步骤，每个环节、细节都体现科学性和操作性，及时主动发现腐败的苗头性、倾向性问题，把问题解决在萌芽状态。
党委中心组要多组织理论学习，上党课、观看廉政视频，开展教育等活动，带头依法办事，引导广大干部职工学法守法用法。
企业党组织作用的有效发挥，将促进企业经济的发展和内部的和谐；企业党组织就像一面旗帜，引领国有企业的发展，是国有企业实现发展持续、稳定的基础。
加强企业领导班子建设，围绕企业安全生产，充分发挥党组织政治核心作用。
在企业领导建设方面，企业党组织要依法和企业法人治理结构，明确党组织发挥政治核心作用的基本职责和主要任务，确保党组织在公司中的核心地位，有效发挥党委的政治核心作用。
要把党组织参与国有企业重大问题决策作为党的建设和重点，党组织参与国有企业重大问题决策，既是实现决策的科学化民主化的重要保证，也是党组织发挥政治核心作用的重要体现。
新时期党建引领国有企业高质量发展的路径_1
新时期党建引领国有企业高质量发展的路径发布时间：2023-02-02T02:06:11.383Z 来源：《中国电业与能源》2022年18期作者：张鹏[导读] 随着科技的不断进步，我国综合国力的增强，张鹏华润电力投资有限公司中西分公司河南省郑州市 450000摘要：随着科技的不断进步，我国综合国力的增强，促进国有企业的发。
国有企业是共产党的执政之基，是保障国家政策贯彻落实的主阵地，是社会稳定的“压舱石”。
习近平总书记说:坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”是我国国有企业的独特优势。
新形势下，国际局势动荡，经济发展趋缓，国有企业探索创新党建和生产经营工作融合路径，切实把党建工作的制度优势转化为管理优势，提高企业效益，实现国有资产保值增值和持续稳健发展，发挥领导核心和政治核心作用显得尤为重要。
关键词：党建；国有企业；高质量发展引言在全面深化改革进程中，国有企业要把党建工作作为一项经常性、基础性工作来抓，充分发挥国有企业党组织的领导核心作用，以党建促进企业规范治理，以党建提升企业组织效能，助力国有企业成为维护社会稳定和保障民生的重要力量。
1新时代国有企业党建工作与深化改革发展的意义1.1有助于企业健全各项规章制度企业所制定的规章制度越是科学合理，对于企业各项工作的推进也就越有利，经济效益也能够快速提升。
党建工作的实施，可以帮助企业不断总结过往工作中存在的缺陷与不足，快速发现工作中存在的问题，这样企业能够不断健全自身的制度，在潜移默化中强化员工的思想觉悟与政治水平，让职工能够全方位了解国家现如今的方针政策，并积极拥护这些政策，这样可以更好的对员工行为进行约束，使得他们将全部心力投入到企业生产经营建设工作之中。
1.2共创新、促发展，改革征程迈进“十四五”时期，国有企业的经济发展目标依然重要，立足“两个一百年”奋斗目标，国有企业更应把握历史发展规律和大势，全面落实新发展理念，积极参与新格局构建，更好融入和服务国家发展战略。
加强对国有企业的领导推动国有经济发展
加强对国有企业的领导推动国有经济发展国有经济在中国的发展中一直占有重要地位，国有企业作为国有经济的重要组成部分，在推动国家经济发展、维护国家经济安全和实现产业转型升级方面具有不可替代的作用。
为了更好地发挥国有企业的作用，加强对国有企业的领导至关重要。
一、提高国有企业的市场竞争力国有企业在市场经济中面临着来自私营企业和外资企业的激烈竞争，必须具备强大的市场竞争力才能持续发展。
加强对国有企业的领导，可以通过以下措施提高其市场竞争力：1. 加强企业改革。
国有企业需要根据市场需求进行结构调整，优化资源配置，提高管理效率。
领导可以制定相关政策，推动企业改革，降低企业成本，提高效益。
2. 加强创新能力。
国有企业应该注重技术创新和产品创新，提高企业的核心竞争力。
领导可以组织科研机构、高校等专业机构与国有企业合作，推动技术创新和成果转化。
3. 提高员工素质。
国有企业需要培养一支高素质的员工队伍，提高员工的专业技能和创新意识。
领导应该通过培训、激励等方式，提高员工的能力水平，增强企业的竞争力。
二、加强国有企业的社会责任作为国家的重要经济实体，国有企业必须承担起应有的社会责任，促进社会稳定和可持续发展。
加强对国有企业的领导，可以通过以下方式加强国有企业的社会责任：1. 坚持可持续发展。
国有企业要注重环境保护，降低能源消耗，减少污染排放。
领导可以制定环保政策，督促企业落实环境保护措施。
2. 关注员工福利。
国有企业要重视员工的合法权益，关心员工的生活和发展。
领导可以制定优厚的薪酬政策，提供良好的工作环境，加强员工培训和职业发展。
3. 支持社会公益事业。
国有企业要积极回馈社会，关注公益事业的发展，参与社会慈善活动。
领导可以鼓励企业捐资助学、支持贫困地区发展等公益活动。
三、加强国有企业与市场的对接为了更好地发挥国有企业的作用，必须实现国有企业与市场经济的有效对接。
加强对国有企业的领导，可以通过以下方式实现对接：1. 改善企业治理结构。
探索国有企业发展新路径,构建高质量发展格局研讨发言
探索国有企业发展新路径，构建高质量发展
格局研讨发言
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：
很荣幸能够在这里与各位分享我对国有企业发展新路径的一些想
法和建议。
国有企业作为国民经济的重要组成部分，承担着引领和推
动经济发展的重任。
在当前新形势下，我们必须敢于探索，勇于创新，以适应经济发展新常态，构建高质量发展格局。
我认为国有企业应当注重创新驱动发展。
创新是推动企业发展的
核心动力，国有企业要树立创新意识，加强科技创新能力，通过自主
研发、技术引进和并购重组等方式，不断提升核心竞争力，实现可持
续发展。
国有企业应当加强与市场的对接。
市场是资源配置的重要平台，
国有企业要树立市场意识，注重市场需求，灵活运用市场机制，不断
优化产品结构，提高服务质量，实现企业效益和社会效益的双赢。
国有企业应当加强与社会的互动。
作为国家的重要支柱，国有企业应当承担起社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，与政府、社会组织和公众建立良好的沟通和合作关系，共同推动经济社会可持续发展。
国有企业应当加强与国际市场的对接。
当前，全球经济一体化深入发展，国际竞争日益激烈，国有企业要紧跟时代步伐，开拓国际市场，提升国际竞争力，积极参与全球价值链，实现跨越式发展。
国有企业要紧紧围绕创新驱动、市场导向、社会责任和国际化发展这四个关键词，不断探索和创新，实现高质量发展。
让我们携手共进，共同开创国有企业发展的新局面！
谢谢大家！。
2024年国有企业领导能力建设工作总结
2024年国有企业领导能力建设工作总结2024年，国有企业领导能力建设工作取得了一系列重要成果。
在中央政府的高度重视和支持下，各级部门和企业积极推动领导能力建设，不断提升国有企业领导团队的能力水平和素质。
一、加强领导能力建设制度建设。
通过完善选拔任用制度、培训机制和激励机制，确保选人用人的公正性和科学性。
建立健全领导干部考核评价体系，引导领导干部按照科学的评价标准和要求开展工作，增强工作的针对性和有效性。
二、推进领导能力培训。
通过开展培训班、研讨会和经验交流等方式，培养和提升领导干部的管理能力、决策能力和创新能力。
注重结合实际情况，选取具有针对性和实用性的培训内容，让领导干部能够解决实际问题和应对复杂挑战。
三、加强队伍建设。
深化职称制度改革，提高员工的职业荣誉感和使命感，激发他们的工作热情和积极性。
通过开展业务交流和岗位轮岗，拓宽员工的工作视野和经验积累，培养高素质的领导干部人才。
四、加强团队协作和沟通。
建立健全领导干部协同工作机制和沟通渠道，促进信息共享和资源整合。
加强团队建设，强化团队精神和协作能力，提高整体工作效能。
五、促进科创能力提升。
鼓励国有企业领导干部关注前沿科技发展，推动创新和转型升级。
加大对科研、技术开发和科技成
果转化的支持力度，培养和引进高水平科技人才，提高企业的科技创新能力和竞争力。
总之，2024年国有企业领导能力建设工作在党中央的直接领导下取得了明显成效。
各级部门和企业切实加强组织领导，注重培养和选拔优秀的领导人才，推动国有企业健康稳定发展。
坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业更好发挥国有经济战略支撑作用
December, 2020
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谋势
Trend
循的原则、主要目标、重点任务、重大举措，特别是要 深刻领会《建议》对“十四五”时期国资国企工作作出 的重大部署，进一步激发国资国企广大干部职工搞好国 有企业的信心决心，坚定不移做强做优做大国有资本和 国有企业，更好发挥国有经济战略支撑作用。
特色社会主义制度显著优势，要进一步坚定“四个自 信”，坚定不移走中国特色社会主义政治发展道路；深 刻领会习近平总书记在全会上的重要讲话精神，准确把 握以习近平同志为核心的党中央关于国际国内形势的科 学分析和重大判断，深入理解把握我国发展环境面临的 深刻复杂变化，着力构建新发展格局的战略构想，提高 党领导贯彻新发展理念构建新发展格局的能力和水平的 重要要求，切实增强机遇意识和风险意识，保持战略定 力，办好自己的事；深刻认识全会提出的二○三五年远 景目标和“十四五”时期我国发展的指导方针、必须遵
筑牢新时代国企高质量发展的“生命线”
筑牢新时代国企高质量发展的“生命线”作者：陈海峰来源：《企业文明》2021年第11期加强和改进思想政治工作，事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力。
在中国共产党成立100周年之际，中共中央、国务院印发了《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》（以下简称：《意见》），为新时代加强和改进思想政治工作提供了根本遵循。
国有企业必须切实增强做好思想政治工作的责任感和使命感，认真贯彻落实《意见》各项要求，大力弘扬优良传统、赓续红色血脉，筑牢新时代国企高质量发展“生命线”，为做强做优做大国有资本和国有企业、加快建设世界一流企业提供强有力的精神动力和思想保证。
旗帜引领方向，道路决定命运。
举什么旗、走什么路，关系党和国家的前途命运，也决定我们前进的方向。
习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化的最新成果，是新时代中国共产党的思想旗帜，是实现中华民族伟大复兴的行动指南，是新时代我们开展各项工作的根本遵循。
加强和改进新时代国有企业思想政治工作，必须把深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，作为思想政治工作的主线主题。
国有企业广大思想政治工作者要自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的职责使命，持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的大学习、大宣传、大培训工作，切实增进干部职工的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，确保国有企业干部职工始终听党话、跟党走。
人心是最大的政治，共识是奋进的动力。
思想政治工作的重要任务就是抓人心、稳人心、聚人心，只有人的思想统一了、人心凝聚了、步调一致了，才能确保党的路线、方针、政策以及企业经营目标和生产指令得以贯彻落实。
加强和改进新时代国有企业思想政治工作就必须持续开展理想信念教育，深化中国特色社会主义和中国梦宣传教育，弘扬民族精神和时代精神，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育，引导干部职工自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者；必须深入开展社会主义核心价值观宣传教育，把社会主义核心价值观要求融入干部职工的日常工作和生活中，使之成为干部职工自觉的道德规范和行为准则，成为践行社会主义核心价值观的积极传播者和模范践行者；必须不断加强党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史和形势政策宣传教育，引导广大干部职工弄清楚中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”、国有企业为什么“强”等道理，激励干部职工坚定对国资国企改革的信心，弘扬伟大建党精神、传承红色基因、赓续红色血脉，为推动新时代企业高质量发展贡献力量。
浅谈新时期国有企业新型领导力建设
浅谈新时期国有企业新型领导力建设作者：张旻昊张鹏来源：《办公室业务（下半月）》 2020年第10期文/中国航天科工集团第十研究院张旻昊张鹏【摘要】本研究通过对领导力的重要内涵以及形成方式进行深入研究，加之对新时期下各种形势的分析研判，探索出国有企业新型领导力建设的途径，对新时期实现国有企业转型升级、高质量发展具有重要的现实意义。
【关键词】领导力；新时期；转型升级；国有企业一、领导力的重要内涵领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。
毛泽东同志在战争年代曾说过：军队的基础在士兵，没有进步的政治精神贯注于军队之中，没有进步的政治工作去执行这种贯注，就不能达到真正的官长和士兵的一致，就不能激发官兵最大限度的抗战热忱。
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：国有企业是中国特色社会主义重要的政治基础和经济基础，是我们党执政兴国的重要支持和依靠力量。
国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，对其要求是“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。
这充分说明党和国家赋予国有企业领导干部的职责和使命。
从宏观经济看，我国经济发展模式正在从投资主导转向消费主导；经济结构正在从低附加值制造转向高附加值创造。
与此同时，政府要转型、行业要转型、企业要转型，甚至个人也要转型。
转型难，主动转型难，成功的主动转型更是难上加难。
被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆·查兰提出转型中极为关键的三大转型：战略思路转型、领导能力转型及组织机构转型。
在这动荡（volatility）、无常（uncertainty）、复杂(complexity)且模糊（ambiguity）的VUCA时代，企业要想基业长青，就必须主动转型。
成功的转型尤其需要企业领导人及管理层具备以下关键能力：洞察力——面对当今错综复杂、变化迅速的外部环境，能够拨开重重迷雾、直指问题核心、敏锐洞见事物本质。
让国企更有活力控制力影响力和竞争力
让国企更有活力控制力影响力和竞争力国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，如何让这些企业更有活力、控制力、影响力和竞争力是我们亟需解决的问题。
本文将从多个方面进行分析，提出一些可行的措施。
首先，为了让国企更有活力，我们需要国企的管理体制和运营机制。
传统的官僚体制和计划经济思维已经不适应现代市场经济的需求。
我们应该建立完善的企业治理结构，引入市场化的机制，提高企业的运作效率和灵活性。
同时，应该鼓励国企与国内外的高科技企业和创新型企业合作，通过技术创新和转型升级来提升企业的活力。
其次，要提高国企的控制力和影响力，我们需要加强国企的竞争能力和核心竞争力。
国企应该加大对核心科技领域的投资和研发力度，培养和引进高层次的人才，建立起一支高素质、专业化的团队。
同时，国企应该加强与政府的沟通和合作，形成政企合力，共同推动经济发展。
此外，还要加大国企对市场的了解和洞察力，从市场的角度出发，制定科学、合理的发展战略，增强国企的市场竞争力。
再次，提升国企的竞争力需要加强质量管理和品牌建设。
中国的国企在开放的过程中，一直以数量为主，质量和品牌建设相对滞后。
现在，我们应该加强质量管理体系的建设，倡导品质至上的理念，提高产品和服务的质量水平。
同时，国企还应该注重品牌建设，打造具有国际竞争力的知名品牌，提升企业的市场地位和竞争力。
此外，推进国企的市场化是提升竞争力的重要途径。
国企应该加强内部管理，完善人事、财务、采购等方面的制度和流程，提高企业的管理水平和效率。
同时，国企还应该实行市场化的薪酬制度，激励员工的积极性和创造力。
在市场化的背景下，国企应该承担更多的社会责任，加强公益事业的投入，提高企业形象，树立良好的社会形象。
最后，国企应该加强与国际市场的对接，拓展国际化的经营范围。
国企应该积极参与全球经济合作，开拓海外市场，寻找更多的商机。
同时，国企应该加强自身的国际化建设，提高组织、管理和运作的国际化水平，增强国企在国际市场中的话语权和影响力。
强“根”固“魂”发挥国有企业的独特优势
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
深化国有企业改革，把国有企业建设成为具有全球竞争力的世界一流企业，使国有资本和国有企业做强做优做大，是贯彻落实党的十九大精神、建设我国现代化经济体系的基础工程。
做好这个基础工程，就必须明确国有企业党建工作的价值，把握国有企业党建工作的规律，推进党建工作创新，提高党建工作质量，引领国有企业深化改革，不断提高国有企业的核心竞争力，促进国有企业科学发展。
一、深刻认识坚持党的领导，加强党的建设，发挥国有企业独特优势的价值国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
国有企业不仅承载着经济责任，还承载着政治、文化、社会责任。
也就是说，国有企业是以经济功能为主体，兼具政治功能、文化功能、社会功能的多功能组织。
坚持党的领导，加强党的建设，发挥其独特的优势，就是要使党组织成为国有企业经济功能（包括宏观调控功能）、政治功能、文化功能和社会功能的领导者、协调者和服务者，使党组织成为国有企业完成国家宏观调控使命关键时刻的监督保证者，使国有企业在深化改革中确保党中央关于国有企业改革的重大决策一以贯之而不走样，同时处理好国家、企业和员工的利益关系，推进国有企业全面、持续、稳定、和谐发展。
坚持党的领导，加强党的建设，发挥国有企业独特优势，就是要以政治建设、思想建设为引领，思想政治工作与企业文化建设相结合，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针不动摇，不断创新这些建设的方法载体，既要把国有企业员工培养成合格的社会主义接班人，又要激发国有企强“根”固“魂”发挥国有企业的独特优势陈凯龙文_392018.10业员工建设国有企业的积极性、主动性和创造性，为做强做优做大国有企业贡献自己的聪明才智，提升企业的凝聚力。
国有企业党的组织优势和制度优势使企业的执行力非常强大。
坚持党的领导，加强党的建设，发挥国有企业独特优势，就是要在生产经营管理中发挥党员的先锋模范作用、党支部的战斗堡垒作用、党委的领导作用和干部的表率作用，不断提高国有企业的执行力。
主动当好国资央企改革的主力军
主动当好国资央企改革的主力军作者：沈忱来源：《企业文明》2022年第05期习近平总书记在2022年全国“两会”期间发表系列重要讲话，科学回答了一系列事关党和国家事业发展的重大问题，特别是作出“五个必由之路”“五个有利条件”的重大论断，深刻揭示了“中国答卷”背后的成功密码，回答了“中国为什么能够成功”“中国怎样才能继续成功”的时代之问，为我们奋进新征程、建功新时代进一步指明了方向，提供了根本遵循。
在百年变局和世纪疫情叠加交织、世界进入新的动荡变革期的今天，作为新时代国有企业青年职工，必须深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，自觉从百年党史中汲取智慧力量，在加强党的领导、强化理论武装、弘扬先进精神中找寻成功密码，主动当好国资国企改革的主力军，在新的赶考之路上交出亮丽答卷、创造新的辉煌。
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
国有企业是我们党一手缔造的，国有企业发展史就是一部坚持党的领导、加强党的建设的发展历史。
国有企业因党而生，因党而兴。
纵观百年党史，中央苏区时期，我们党就兴办一批军需民用工业和商业企业，探索实行了厂长、党支部书记、工会委员长的“三人团”公营企业领导制度。
到抗日战争和解放战争时期，因根据地公营企业数量增多、规模扩大，我们党借鉴苏联经验，实行以厂长为主的“一长制”领导体制，并建立工厂管理委员会和职工代表大会制度。
社会主义建设时期，国有企业成为国民经济支柱，初步形成以党组织为核心的集体领导制度。
改革开放时期，随着现代企业制度的建立，国有企业虽取得巨大成就，但同时也出现了党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化等问题。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业改革发展和党的建设工作。
2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确作出“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”等一系列关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，为我们坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本提供了总依据，为深化国资央企改革注入了强大动力，在国资央企改革发展史上具有重要里程碑意义。
国有企业使命担当下的高质量发展路径
国有企业使命担当下的高质量发展路径国有企业是由国家控股或国家所有的企业，在中国企业发展中占据着重要的地位。
国有企业承载着国家的重大责任，其使命是为国家和人民的利益服务，推动经济发展，维护国家安全和社会稳定。
在当前国际国内形势复杂多变的情况下，国有企业需要更加积极主动地担当起自己的使命，实现高质量的发展。
要实现这一目标，国有企业可以沿着以下几条路径进行努力：一、融入国家战略全局，服务国家重大战略作为国家的重要支柱产业和经济命脉的企业，国有企业要积极融入国家战略全局，服务国家重大战略。
国家在经济发展、科技创新、生态环境保护等领域都有一系列重大战略部署，国有企业应积极响应国家号召，深入贯彻相关政策，全力支持国家战略的实施。
比如，积极参与国家“一带一路”倡议，支持和推动国家在对外开放和国际合作方面取得更大成果；加大在重大基础设施建设、先进制造业、科技创新等领域的投入和支持力度，为国家实现经济转型升级和科技创新提供有力支持；同时，积极参与生态环境治理和节能减排，为国家建设美丽中国，推动绿色发展贡献力量。
二、提升创新能力，引领产业发展国有企业要以创新驱动，加强科技创新和技术引进，不断提升自主创新能力和核心竞争力，在产业发展中发挥引领作用。
要加强与高校、研究机构的合作，拓展技术交流和合作渠道，加大科研投入，推动科技成果向生产力转化；同时，积极引进国外先进技术和装备，加快技术升级和产品创新，培育新的增长点和竞争优势，提高产业附加值和市场竞争力。
三、加强体制机制创新，完善企业治理结构国有企业要加强体制机制创新，完善企业治理结构，推动企业内部体制机制不断优化和完善，提高企业运行效率和决策灵活性。
要深化国有企业改革，推动建立现代企业制度和企业文化，建立健全公司治理结构，推动国有企业混合所有制改革，吸引社会资本参与，提高经营效益和市场竞争力。
同时，要加强人才队伍建设，完善人才管理机制，培养一支高素质、专业化的人才队伍，为企业发展提供强有力的人才支撑。
加强领导能力建设保证国有企业快速发展
加强领导能力建设保证国有企业快速发展加强领导能力建设保证国有企业快速发展国有企业是我国经济发展的重要支柱，也是社会主义市场经济体制的重要组成部分。
加强国有企业的领导能力建设，对于保证国有企业快速发展具有重要意义。
本文将从培养领导力、优化管理体系和建立激励机制三个方面探讨加强领导能力建设的重要性及具体措施。
一、培养领导力领导力是国有企业中的核心能力之一。
培养领导力需要注重多方面的能力素质，如决策能力、组织协调能力、沟通协调能力等。
培养领导力可以通过培训、实践等方式进行，同时也需要注重领导者自身的素质提升和学习。
要注重培养国有企业中的各级领导干部的领导力，鼓励他们学习先进管理经验，提升思维能力、抗压能力和创新能力，从而更好地应对国际竞争和市场变化。
二、优化管理体系加强领导能力建设还需要优化国有企业的管理体系，建立起科学、高效的管理机制。
在这一过程中，需要不断强化内部管理体制建设、完善组织架构和分工，提高管理水平和效能。
培养领导者的管理能力，注重培养他们的组织协调能力，激发团队合作精神和创新思维，建立健全的决策机制，推动企业快速发展。
三、建立激励机制激励机制是提高领导能力的一种重要手段。
要加强领导能力建设，需要建立起合理的激励机制，激发领导者的积极性和创造性。
这包括建立科学的薪酬体系、完善晋升机制、加强培训和职业发展的支持等。
激励机制的建立不仅能够吸引和留住优秀的领导者，还能够提高国有企业的整体绩效和竞争力。
加强领导能力建设保证国有企业快速发展已经成为当前国有企业发展的迫切需求。
国有企业领导者要具备战略眼光，加强学习和实践，不断提升自身的领导能力。
同时，政府也需要提供更好的政策环境和机制保障，为国有企业提供更多发展机会和支持。
在实际操作中，可以采取多种方式来加强领导能力建设。
比如组织企业内外交流，让领导者了解到不同行业、不同企业的管理经验和创新模式；建立领导者的学习和反思机制，鼓励他们进行持续学习和自我评估；设置挑战性目标，激发领导者的动力和创造力等。
国有企业高质量发展路径探讨与使命担当研讨发言
国有企业高质量发展路径探讨与使命担当研
讨发言
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够在这个重要的研讨会上发表一些关于国有企业高质量
发展路径探讨与使命担当的看法。
在当前经济形势下，国有企业作为
国家经济的重要支柱，肩负着更为重要的责任和使命。
我想强调的是国有企业要坚持以服务国家战略为己任。
在国家经
济发展的大局下，国有企业应积极响应国家的政策导向，主动融入国
家战略体系，发挥好国有企业的优势，为国家的发展做出更大的贡献。
国有企业要不断提升自身的核心竞争力。
高质量发展离不开企业
自身的内部改革和创新。
国有企业应该注重技术创新、管理创新，提
高企业的生产效率和市场竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。
国有企业要承担社会责任，促进经济可持续发展。
国有企业不仅
仅是经济组织，更是社会责任的承担者。
在发展过程中，国有企业要
关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面，积极履行社会责任，为构建和谐社会做出积极贡献。
我想强调的是国有企业要加强国际合作，拓展发展空间。
随着经济全球化的深入发展，国际合作已经成为国有企业实现高质量发展的重要途径。
国有企业要主动融入国际市场，加强与国际企业的合作与交流，借鉴先进经验，拓展发展空间，实现共同发展。
国有企业要牢记自身的使命和责任，不断探索适合自身发展的道路，勇担时代使命，努力实现高质量发展，为国家经济的繁荣和社会的进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
立足新发展阶段 推进国企高质量发展
立足新发展阶段推进国企高质量发展作者：方成龙来源：《企业文明》2021年第07期党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》高远而务实、壮阔而缜密，是国有企业当前乃至更长一个时期干好各项工作的根本指南和行为遵循，也是激发国有企业奋发前行的动力源泉。
学习党的十九届五中全会精神就是要把握要义、精准施策、奋发拼搏、凝心献智，更好地推动企业高质量发展。
强化党的领导，为企业高质量发展提供目标引领“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题，这是党的十九届五中全会根据我国发展阶段、发展环境、发展条件变化作出的科学判断。
国有企业党组织要从落实、践行这一主题出发，发挥阵地资源优势，把组织力、领导力转化为企业高质量发展的推动力。
一要把思想站位定在高质量发展上。
国有企业党组织要把高质量发展摆在聚焦“两个一百年”奋斗目标的重要位置，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
二要把决策部署的出发点、落脚点聚焦在高质量发展上。
企业要把是否有利于高质量发展作为推动各项工作的出发点和落脚点，只要是有利于推动企业高质量发展的，就要大胆去闯、大胆去试，狠抓工作落实，全力以赴推动企业高质量发展。
三要把监督执纪的效能成果体现在加快高质量发展上。
实践证明，事无监督、人无纪律也就无效率、无成果，追求高质量发展是等不得、拖不得之事，这就需要监督执纪“提质增效”。
一方面，国有企业要把管党治党、监督执纪贯穿于高质量发展全过程，通过发挥纪委、审计等职能部门作用，定期对事关高质量发展的事项进行效能监察，强化流程评估会诊，奖优罚差。
另一方面，国有企业要从正风肃纪出发，大力推进“一岗双责”，强化党员干部队伍廉洁从业，把全面从严治党和夯实党支部战斗堡垒融入到推进企业高质量发展的进程中，从而以清风正气涵养和夯实企业高质量发展的底气。
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有效发挥价值领导力，走好国有企业发展之路发表时间：2018-07-20T11:01:28.940Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：郭玉[导读] 摘要：随着时代的变迁、经济的发展，国有企业迎来了前所未有的机遇和挑战。
中国交通建设股份有限公司北京市 100088摘要：随着时代的变迁、经济的发展，国有企业迎来了前所未有的机遇和挑战。
面对新的形势，国有企业如何在不断变化的经济浪潮中占有一席之地，并朝着具有全球竞争力的国际一流企业的目标迈进，这需要每一名国有企业领导人对此进行深入思考和探究。
笔者一直在国有企业工作，有幸历经并感受了一些国有企业从繁荣走向兼并最后走向没落的过程。
企业领导人的眼界、见识、能力在很大程度上影响到企业的发展，因此，我们需要从高层管理者的能力与素养入手，把握住企业发展的命脉。
具备价值领导力的企业领导人，能够清晰准确地找到企业的定位，找到企业的价值，能将领导层共同的价值观凝聚在一起，更好地引领企业的员工个人的价值观；能促进企业在发展中不断自我提炼与完善，提高企业的竞争力；能够帮助完善企业领导人的其他素养与能力。
如何提升企业领导人的价值领导力？我们可以通过培养企业领导人的价值的辨识能力、价值的引导和辩护能力、价值的整合能力、价值的实践能力来综合提升价值领导力。
企业领导人的价值领导力在一定程度上决定了国有企业发展的高度和广度，我们应该有效发挥好这项能力，将国有企业做大做强，走好国有企业发展之路，朝着具有全球竞争力的国际一流企业迈进。
关键词：价值领导力；国有企业；价值；发展随着时代的变迁、市场经济体制的不断发展与完善，国有企业的生存与发展迎来了前所未有的机遇和挑战。
国务院国资委一再对国有企业在数量上进行缩减，不断优化重组，从数据的不断变化上，足以说明，国有企业要想在激烈的竞争中谋得一席之地，需要我们企业领导人从多方面进行思考与谋划，在顺应中主动变革，为国有企业的发展创造更多发展机会与有利条件。
一名优秀的企业领导人是国企的灵魂是企业精神的阐述者、体现者、追求者和实现者。
在企业领导人的诸多能力中，价值领导力绝对是每一位企业领导人都必须拥有的重要能力，并且它在很大程度上决定了国企价值的实现、企业领导的价值的实现。
因此，企业领导人价值领导力的有效发挥，这对于当今国有企业的生存与发展非常重要。
我们如何才能拥有并有效发挥好价值领导力，真正实现企业领导的价值，如何引领国企走好未来发展之路呢？文章将从价值领导力的角度出发，来具体分析这个问题。
一、国有企业管理所面临的问题第一，在治理方面：治理结构、复杂，相互制衡、协调关系缺乏清晰的定位；治理功能方面：董事会与管理层没有充分行使其应有的职能，管理效率受损。
第二，组织架构中链条过长，信息容易失真，在权力配置上过度分权，总部配置资源、协调内部交易的权威不够、能力不强。
第三，企业人力资源的配置、定价、考评，过度依赖组织方式，排斥市场方式。
很难区别劳动者、人力资源和高端人才，导致管理的价值无法实现。
第四，企业文化的传承与沉淀不够，管理成果利用率不高。
笔者认为，引起这些现象最重要或者是最直接的原因是管理体制不顺，企业管理水平有待提高，企业领导人的能力有待加强。
二、价值领导力在国有企业发展中的作用在论及价值领导力在国有企业发展中的作用之前，笔者觉得有必要先对这价值领导力这个关键概念进行一下讨论。
（一）什么是“价值领导力”？“价值领导力”是一个新的概念，它是北京师范大学石中英教授在观察和分析有效领导行为时提出来的。
在他看来，价值领导力不独优秀的校长具有，优秀的企业家、政治家等领导者都具有。
并给出了价值领导力的内涵：“价值领导力是领导者运用价值领导艺术以解决管理实践中出现的问题、调控管理行为、实现组织目标的能力，即从更高层次或新的角度对组织成员主观需要、偏好与理想的引导、规范、整合和更新能力。
所以，价值领导力可以理解为“领导价值的能力就是一种用共同价值观领导个体价值观的能力” 在国有企业中，领导人的价值领导力包括对全体领导班子和员工进行价值观教育以形成符合企业发展的正确价值观和价值信念的能力。
领导作为一个过程、活动和行为，它的价值就是指领导的属性、作用和意义是否能够满足企业组织成员的生存和发展的需要，使组织成员的自我价值能够得到体现。
有专家指出，领导的价值是无形的客观实在，主要以领导素质的形态活生生地存在于领导主体和领导过程之中，伴随着领导主体的工作，自始至终地参与、影响甚至操纵领导活动，特别是决策活动。
因此，我们可以说，领导的价值是企业领导人实施领导行为的最终根源和动力，只有不断提升自身的价值领导力，方能让企业领导的价值得以有效发挥。
（二）价值领导力国有企业发展中的主要作用1.企业价值的引领——解决“治什么？管什么”的问题企业的顶层设计在很大程度上确实决定了企业发展的高度、深度和广度。
具有价值领导力的企业领导人，会从企业整体、全方位上进行一个判断。
有学者指出：“领导的有效性既不完全取决于领导者的人格特质，也不完全取决于某种领导行为，而是取决于领导方式或领导行为是否能与特定的领导情景相匹配，一成不变的、普遍适用的领导方式是不存在的”。
价值领导力就能很好地将领导者的领导方式和行为与企业特定的领导情景匹配起来，即以有领导价值的行为和领导方式在企业特定的情境中，寻找并引领企业价值。
国有企业领导人如能有效发挥价值领导力，便能以企业的价值为引领，解决治什么、管什么的问题，将国有企业发展的所有问题围绕企业价值去进行区别、区分并加以解决。
2.提高企业核心竞争力——解决“怎么治、怎么管”的问题前面谈到“治什么、管什么”的问题，即有了企业价值的引领，我们还要继续探索“怎么治、怎么管”的问题，即如何让企业的价值长久地保留并传承下去，不断提高企业核心竞争力，在激烈的竞争中占有一席之地。
价值领导力说到底也就是对公司核心竞争力的另一种表现形式，即核心价值为核心竞争力。
只有发挥好价值领导力，才能让我们国有企业的核心竞争力得以更加清晰的表达与实践。
具有价值领导力的国有企业的领导人，从更高层次或新的角度发挥好对企业组织成员主观需要、偏好与理想的引导、规范、整合和更新能力，治理好企业结构，管理好人才，通过能力与表现，将普通劳动者、人力资源和高端人才进行有效区分，通过定目标、调结构、管人才，从技术、管理、制度和文化四个层面来提高国有企业的核心竞争力，有效解决“怎么治、怎么管”的实际问题，从做好顶层设计到传递、传承与实践，让国有企业的领导价值得以充分发挥。
3.提升企业管理水平——解决“外治内管”有机结合的问题国有企业领导人的价值领导力包括对全体领导班子和员工进行价值观教育以形成符合企业发展的正确价值观和价值信念的能力，这是全方位的一种能力。
我们在治理企业结构、治理功能时，往往停留在治理的阶段，但对于治理调整后如何有效管理却执行得不是太好。
这也充分说明了“外治内管”对于企业管理水平的提升有着特别重要的作用。
也就是说，有效发挥价值领导力，能帮助国有企业领导班子从思想意识、方式方法上着眼于全方位，以新的高度和广度来看待国有企业发展的问题，改变传统管理的思想，充分发挥职工的作用，共同为提升国有企业管理水平而努力。
4.沉淀企业文化——促进管理成果的有效发挥与利用一次成功有效的改革、转型升级，在某种程度上就让我们国有资产的流失的可能性变得越小，我们需要有这样的主人翁的意识。
据在访谈了解到，某国有企业通过成功的兼并、转型升级，顺利成为了世界500强。
有幸认识到该企业的员工和个别领导人，他们的员工这样对我说：“企业领导人对于企业价值的引领实在是太重要了，我们的领导非常善于学习，并且将企业的价值准确定位后能结合实际经验层层传递给我们每一名员工。
他们的领导人这样说：“管理的经验对于我们国有企业领导人、我们的员工来说都是特别宝贵的财富，我们领导层根据企业实际提炼出来的企业价值及价值观传递给大家，这样的企业顶层设计与引领特别重要”。
总结以上访谈的内容，笔者也将他们的这种为建立、保存、传递企业价值的做法进行了整理，现拿来给大家一同分享。
作为拥有价值领导力的国有企业领导人，我们要善于创造学习的机会与平台，对于好的做法、经验多牵头，促进各级的探讨与对话，让思想在工作中共舞；鼓励大家共同合作和团队学习，让这种状态得以传承；以学习为契机，促进全体员工迈向共同愿景。
四、有效发挥企业领导人价值领导力的建议对于企业领导人来说，要想有效实现领导的价值，必须对自身进行多方面能力的修炼。
（一）培养企业领导人的价值辨识能力这是企业领导人提升个人价值领导最为基础的能力，也是有效实现企业领导价值的关键。
作为企业领导人，要想提升自己的价值辨识能力，首先就要多听多读多分析，从多个角度把握员工、顾客及其他利益相关者的期望与价值诉求；其次，要从具体的工作中解放出来，将更多精力放在统筹全局的问题上，提升自己对企业整体的领导和对企业组织整体价值理念的辨别和认识。
再次，企业领导人要将自身的责任放在第一位来帮助自己提升价值的识别能力。
做一位善于发现、分析、沟通交流的“有心人”，培养对于价值辨识的敏锐度和敏感度。
（二）培养企业领导人的价值引导与辩护能力国有企业领导人要在价值辨识的基础上，帮助全体员工分析和认识自己的价值观，引导他们随时间的推移而不断变化的价值观能和企业存在和发展价值、社会主流价值和国有企业的价值联系起来，帮助他们逐步明确理想的追求和现实的选择。
同时，企业领导人在实施价值引导时要能够并善于为自己或企业组织所推崇的价值观念进行辩护，帮助企业员工充分地了解并认同企业组织价值的合理性与适当性。
这里所说的价值的引导与辩护能力，其实就是企业领导人如何将企业价值行之有效地贯穿至企业生产与管理的整个过程。
再次，我们企业领导人还可以更加高瞻远瞩一些，不仅仅着眼于近期利益，还要从全体员工的思想道德意识上，上升至国家利益的层面，利用集体主义精神，对国有企业的价值进行引导和辩护。
企业领导人价值的引导与辩护能力的提升，能有效防止企业员工产生与企业价值观相抵触的情绪，有效促进企业领导的价值的实现的同时，引导企业上下共同为企业的发展目标而努力。
（三）培养企业领导人的价值整合能力在价值观多元化的今天，企业领导人对企业的领导和管理同样面临挑战，企业领导人要想提升自己对价值的整合能力，可以大体分三步进行，首先，作为国有企业领导人，要放宽视野，整合同行业、国内外、中西方企业的多种价值及价值观，并结合我国国情和国有企业的实际情况来考虑和设定企业的价值，让国有企业的价值及价值观更具国际视野，为企业未来的发展更具挑战性；其次，整合与企业整体价值观相一致的价值立场，形成一股价值合力；再次，在尊重价值观多元的前提下，引导员工和企业整体价值观保持基本的价值共识，逐步达成一致。