于洪波项目管理课件精简版

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• 思考：
•1．上述项目涉及到哪些利害干系人？他们的态度如何？ •他们对项目成败起到什么作用？他们的利益需求有哪些？ •如何加以满足？ •2．请站在金雪公司、银雪公司、瑞雪公司三家供方角度 •上，谈一谈应该采取哪些措施才能取胜？ •3．请站在考察组角度上，谈谈将如何选择？ •4．请预测最后的结局。
现代阶段
从20世纪70 年代末到现在
应用到各 行各业
悉尼奥运会 中国抗非典
理论上致力于项目管 理科学化、现代化、 学科化；实践上向全 球化、多元化发展
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第2章 基础理念
■ 2.1 什么是项目？ ■ 2.2 什么是项目管理？
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2020/11/8
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•?
第1章 导言：打开两个
1．项目管理 是怎样一门课程? 2、为什么有人会错误的认为项目管理 就是工程
或建筑管理?
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•问号1：
•项目管理 是怎样一门课程？
•◆ 探讨：如何在期望的时间 内、在既定的资源 约束下， •把一件独特（或突发）的事务，一次做成功 的学科。
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• 项目管理的发展历程
传统阶段 近代阶段
时间跨度
从远古时代到 20世纪30年 代
从20世纪40 年代 到 20世 纪70年代
代表行业 代表项目
建筑业
金字塔、 中国长城
阶段特点
注重个人的经验 和智慧
国防、 诺曼底登陆、 注重项目管理工具和 科技工业 阿波罗登月 方法的开发与运用
•◆ 汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的“技术 层面”，现代项目管理还应包括“人性化层面” 。 •◆ 于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的“科学 层面”，现代项目管理还应包括 “艺术层面 ” 。
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• 探讨：中西文化的差异
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• 某企业的 项目派送单
• 项目名称：*** 广告策划
项目经理：王小丫
•◆ 范围：按 ABC 公司的要求，设计和制造 XYZ 产品的电视 广告
（不包括广告的发布）；
•◆ 进度：项目的开始日期为2006年6月8日，必须在2006年8月30日
之前完成；
◆ 说明：项目具有“逐渐完善性”。 我们强调“事前一定要把项目界定清楚” 是个相对概念，这是一个反复过程。
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• 探 讨：
• 某经理把办公室主 任叫到办公室说：“我 临时要到北京出差，在 我离开期间，你要把我 的办公室装饰得漂亮点， 我回来验收”。
• 假若你是办公室主任， 你将如何执行？
◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷 款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987 年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工 程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。
◆ 所以，有人会认为 项目管理 就是 工程管理，实际上这是 人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理 知识而已。
•◆ 费用：项目的总预算为50000元；（附：明细表）
•◆ 质量：广告的时间为 1 分钟，适合所有人士观看，广告播出后
的 3个月 内使该产品的销售量提高 20%。
•◆ 其他：满足项目目标，酬金1000元。
•
2008.6.6
签发人：李咏
签发时间：
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•第3章 项目生命期管理
项目是一次性的任务，因而它是有起点和终点的。 项目通常都会经历 启动阶段、计划阶段、实施阶段、 收尾阶段这样一个过程，人们通常把这一先后衔接的各
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￭ 慎终如始，则无败事。
- --- 道德经 第64篇
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• 第4章 “势” 在必得
•■ 4.1 探讨：当兔子不睡觉时 乌龟该怎么取胜？ •■ 4.2 从 周易思想 谈如何在 PK 中获胜
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4.1 当兔子不睡觉时，乌龟该怎么取胜？
4、有秩序地组织人员撤离，争取为每人书写 业绩证明。
5、做好思想工作，避免人心涣散，杜绝过激现象发生。 6、对文件资料归档。 7、组织项目审计。 8、项目结束仪式。比如：庆功会、闭幕式等。 9、组织项目后评价（项目准备、立项决策、规划设计、
运营管理、经济效益、社会效益、环境影响等）。
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“事中执行 ” 上，而是败在 “事前界定 ” 上。
•◆ 所以，我大声呼吁：项目不能输在起跑线上。
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美国项目管理大师 威尔斯 教授认为：
◆ 为了保证项目一次完成，事前一定要把项目界定清楚 。 ◆ 项目界定至少包括：范围、时间、成本、质量 四个方面。 ◆ 若项目执行之前，这四个要素不清楚， 项目未做就已经埋下了失败的种子。
•它就是“常规业务”。
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2.2 什么是项目管理?
◆ 美国项目管理协会（PMI)
Project Management Institute ：
项目管理：将 知识、技能、工具与技术运用 于各项项目之中，以达到项目要求。
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• 项目管理定义的挑战：
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• 出發!
•￭ 事先不做计划的人，就是计划失败的人。
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3.3 项目执行阶段的工作
1、组建项目团队,按项目计划实施。
2、将 实际工作结果 与 计划标准 相比照，发现偏差立即采
取纠偏行动。
3、若发现 实际状况 与 计划 不符合，或发现计划确实有误 差，应立即对 项目计划 进行整体变更。
•◆ 成功运作项目的基本要素分析 ： •----- 方向（效果）＋方法（效率）
•
•◆ 思考：几千年来，中国人做事是 •比较注重效果？还是比较注重效率？
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•问号2： 为什么提起项目管理有人会认为是特 指工程、水电 或 建筑 方面的管理？
◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项 目管理的典范。
Βιβλιοθήκη Baidu
• 2.1 什么是项目？
•工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类：
•◆ 一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日 子。比如：公交司机开车 、士兵站岗、麦当劳师傅炸 薯条等 。我们称此类事务为：常规业务。
•◆ 而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时 间有限，达到目的之后便告结束，只做一次，不再重 复。比如：出租车司机开车、士兵参加一次战斗、交 警处理一起交通肇事案、中央电视台组织一次春节晚 会等，我们称此类事务为: 项目 。
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• 项目的定义
• ◆ 美国项目管理协会（PMI)
• Project Management Institute ：
• 项目：为创造 独特 产品、服务或结果 而进行的 一 次性 工作。
• ◆ 项目的基本特征：
• 独特性、一次性、逐渐完善性。
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阶段合在一起称为 项目生命期。
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3.1 项目启动阶段的工作
1、需求分析:明确做这个项目的真正目的是什么。 2、项目的选择：从满足需求的众多方案中选择最优方案。 3、确定项目目标：至少包括范围、进度、成本、质量四个
指标。 4、项目可行性研究：主要对项目的经济、技术、资源、组
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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•日月星辰、风云水火， • 万物万象皆可为兵。
• 敌进我退，敌驻我扰，
•
敌疲我打，敌退我追。
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4.2 从 周易思想 谈如何在 PK 中获胜
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•■ 得其时，当其位。
•■ 一个贫穷的人，不只是没有金钱的人， •也是指没有 空间 和 时间 的人。
•人生是不是项目？
•孔子是如何看待人生的
“逐渐完善性 ”的？
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• 特别强调：
• 一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作 •本身，而是取决于做该项工作的 人 的需要！ • •◆ 如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目” ；
•◆ 如果你更看重它与其他工作的 相似性 和 重复性，
织、运营、法令法规等方面的可行性进行全面调查和分 析，以决定项目是否可以实施。 5、发布项目章程，任命项目经理。 6、启动仪式。如：誓师大会、开幕式等。
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3.2 项目计划阶段的工作
项目计划期间 要回答以下基本问题： 1、应该做什么？不应该做什么？ 2、先做什么，后做什么，何时做？何时停？ 3、动用多少资源去做？ 4、做到什么程度？怎样验收？ 5、如何组织？派谁去做？ 6、所需要的资源怎样获得？ 7、有哪些风险，如何应对？ 8、有哪些干系人？信息如何沟通？ 9 整体如何运作协调？
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• 对不同的 事务 采用不同的管理模式
业务分类 常规业务
项目
关注焦点
管理模式
创新模式
关注：一致性 和重复性
关注：独特性 和一次性
采取：样板管理 流程管理
做的都是规定动 作，不鼓励擅自 变更。
采取：项目管理 创新管理
做的都是 事先不 确定性事物 ，鼓励 时时创新，处处创 新
4、对 突发事项 进行处理。 5、向 项目利害干系人 及时传递各种信息。
6、为项目收尾做准备。如：对执行完毕的合同进行收尾； 对阶段成果进行验收；组织完成任务的成员撤离等。
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3.4 项目收尾阶段的工作
1、进行项目范围核实。 2、对最终交付成果组织验收。 3、对所有合同进行收尾。
• ------- 我们要把古代智慧现代化，西方文化中国 化，中西智慧全球化，去粗取精，去伪存真，由此 及彼，由表及里的学习。
• -------- 再没有 天人合一 的中国文化去拥抱西方
的科学技术，人类很快就结束了。
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• 项目不能输在起跑线上
•◆ 在中国，说起项目的失败，多数领导会归因于 员工执行不力。但是，我经过多年的理论研究和 实战运作发现：事实并非如此。 •◆ 我认为：在中国有相当多的项目并不是败在
•不二过，不迁怒。
•小样的，照常赢你
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： •故事 • “龟兔赛跑”的“现代版”
•—— 靠体力和毅力， • 还是靠智力和工具？
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• 当个体能量发挥极致亦不能 取胜时，就要考虑借助 •外部力量了。
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