房地产销售代理公司全套制度
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4、业务部门应工作需要夜间加班，第二天可适当推迟打卡时间，具体安排如下：
a. 夜间加班时间超过10：00，第二天打卡时间可延迟至9：30；
b.夜间加班时间超过12：00，第二天打卡时间可延迟至10：00；
c.夜间加班时间通宵，第二天打卡时间可延迟至下午2：00；
以上打卡到时间，需根据《加班申请表》填写时间，及时呈报部门负责人办理签字核销手续，总监级别以上员工应及时呈报总经理办理签字核销手续。签字核销必须在第二天前办理，超过第三天未核销按事假处理。
房地产销售代理公司全套制度
招待费管理
第四章 保密制度
第五章 薪酬福利制度
第六章 招聘解聘制度
第七章 培训制度
第一章 考勤与请假制度
一、考勤制度
1、员工上班时间为上午9：00—12：00，下午14：00—18：00。一个月内允许三次10分钟之内的迟到，但每超过10分钟的每次扣罚20元，上午超过10点上班又未请假者作旷工处理，旷工每次扣罚两天的工资。本月累计迟到6次、旷工5次以上者公司将给予辞退处理。
2、公司实行大小周末制度，大周末周六周日不上班，小周末周六照常上班周日休息。
3、办公室员工上班实行打卡考勤制度，每位员工上班必须到行政部打卡。因工作关系直接去办理公司事务者，员工应提前向本部门领导通告并说明事由；经理级别以上员工则应向总经理助理通告并说明事由。回办公室后员工应及时呈报部门负责人办理签字核销手续，经理级别以上员工应及时呈报总经理助理办理签字核销手续。签字核销必须在第二天前办理，超过第三天未核销按旷工处理。
2、机构设置权、人事任免权各区域对本区域的内部机构设置，可根据实际情况，以利于业务发展的原则设置机构；对人员的职位有任免权力。但对机构设置、人员任职情况应报送总部备案，并转交财务部作数据分析备用。
3、经济分配权对于总公司下拨的费用，包括提成等区域总经理有权分配，总部采取微观放开的原则。
二、区域各职能部门与财务对接制度
6、因紧急情况确实无法提前请假者，须以电话或委托他人的形式通知所在部门经理或总经理助理，并在返回岗位后即时补办请假手续。
7、员工旷工一天扣除两天工资，连续旷工5天，或一年内旷工累计达8天作自动离职处理。
病事假工资的计发标准
1、员工未出勤或病事假按员工工资除当月天数计算出日工资，剩未出勤或wenku.baidu.com事假的天数扣发，日工资=工资÷当月天数。
5、公司实行按个人考勤表审核出勤并据以发放工资的制度，各员工应重视执行，严禁代人打卡，严禁虚假填写时间，违者每次扣罚双方各30元。
6、上班时间各部门员工外出办事应经本部门经理批准，到行政部如实填写《员工外出登记表》，返回办公室后应向部门经理反馈外出办事的结果，经理级别以上员工外出则应向总经理助理汇报。因特殊情况外出办理个人事务者应经总经理助理及公司行政部批准，否则按旷工处理。外出办事员工必须在行政部登记出入情况，不按公司规定的程序办理按办私事处理。
本章涉及表格：
《考勤表》、《员工外出登记表》、《请假单》
第二章 财务管理制度
总部与区域财务控管制度
根据公司对区域的管理宗旨，就财务方面对区域实行“宏观监控，微观放开”的管理模式，制定对区域的财务控管制度。
一、区域总经理职权
1、费用审批权区域费用控制由区域总经理控管，区域总经理是成本中心的负责人，对区域各项费用全盘管理。对独立设置财务核算的区域，每月对发生的费用情况及分析，各项财务报表报总部备案实行宏观监控；对异地项目没有设置财务的区域，每月对各项费用、收入等帐单交总部核算，由总部全程控管。
7、在试用期的员工，如一个月之内员工自行离职者，公司将不计发其该月工资。
8、试用期间前5天为见习期，如员工不符合公司条件的，公司可解聘该员工并不计发见习期工资。
二、请假制度
1、员工请假须提前通知，请假需填写《请假单》，说明请假事由，经部门负责人同意并呈报公司行政部、人力资源部，经部门公司领导批准方可请假，擅自休假者按旷工处理。事假扣发工资，病假提供政府公立医院证明，报公司审批，否则按事假处理。
1、销售报告各区域项目负责人对在售楼盘每月报总部备案，销售报告必须是完成购房手续，经发展商签字确认的销售报表（格式见附表）。
2、销售汇总报告各区域项目负责人对在售楼盘每月报汇总报告。汇总报告应注明开盘至报告当月实现销售数量、金额、面积、销售占委托面积百分比（格式见附表）。
3、代理费结算情况报告表各区域项目负责人对在售楼盘对已完成销售的楼盘根据合同应结代理费、已结代理费，未结代理费、其中本月代理费情况并每月报总部财务备案作监控使用归档。（格式见附表）
2、驻点置业顾问工资采取日工资计算，置业顾问按出勤天数计发工资，遇法定假日（春节、五一节、国庆节）置业顾问上班的按加班计发一倍工资，其他置业顾问在法定假日没有安排加班的按未出勤处理不计发工资。置业顾问每月有四天的休息日，但必须由销售经理安排时间轮休，因工作需要不能轮休的可以在以后期间安排补休，但不计发工资。置业顾问日工资=工资÷（当月天数-4天）。
4、代理费结算以总部监控制度为原则各区域项目负责人对已完成销售的楼盘负责与发展商结算，财务配合的原则，总部财务每月对各项目负责人应结算代理费情况进行督促、协调、建议实行监控制度。
5、财产核对制度各区域所购置的固定资产每月应与总部核对确保财产安全。具体由区域分管行政方面的人员与总部对接。
6、资金限额制度各区域对于已设置财务的区域，每月所收取的代理费必须在10天之内电划到总部，原则上不能在各区域扣存，对于日常费用可以由区域总经理核定报总部批示方可部分留存备用。对于没有设置区域财务的项目由总部划定5000——10000元不等的备用金，代理费由总部直接收帐。
2、请假审批权限：
（1）请假一天以内经部门经理签字同意并由行政部备案。
（2）请假一天以上，由部门领导和区域总经理助理审批，行政部备案。
（3）总监以上级别人员请假一律报总经理审批，行政部备案。
3、事假均为无薪假，事假一年累计原则上不得超过12天，事假可抵年假。
4、病假须出具政府公立医院证明与病历。
5、工伤病假必须有医院证明，工伤病假期间享受全薪。
7、帐务处理费用明细名称统一化各区域对于设置财务的区域在帐务处理上与总部保持统一口径，便于统一核算和统一分析，具体由各区域财务与总部对接，实行与总部一致的核算制度。
a. 夜间加班时间超过10：00，第二天打卡时间可延迟至9：30；
b.夜间加班时间超过12：00，第二天打卡时间可延迟至10：00；
c.夜间加班时间通宵，第二天打卡时间可延迟至下午2：00；
以上打卡到时间，需根据《加班申请表》填写时间，及时呈报部门负责人办理签字核销手续，总监级别以上员工应及时呈报总经理办理签字核销手续。签字核销必须在第二天前办理，超过第三天未核销按事假处理。
房地产销售代理公司全套制度
招待费管理
第四章 保密制度
第五章 薪酬福利制度
第六章 招聘解聘制度
第七章 培训制度
第一章 考勤与请假制度
一、考勤制度
1、员工上班时间为上午9：00—12：00，下午14：00—18：00。一个月内允许三次10分钟之内的迟到，但每超过10分钟的每次扣罚20元，上午超过10点上班又未请假者作旷工处理，旷工每次扣罚两天的工资。本月累计迟到6次、旷工5次以上者公司将给予辞退处理。
2、公司实行大小周末制度，大周末周六周日不上班，小周末周六照常上班周日休息。
3、办公室员工上班实行打卡考勤制度，每位员工上班必须到行政部打卡。因工作关系直接去办理公司事务者，员工应提前向本部门领导通告并说明事由；经理级别以上员工则应向总经理助理通告并说明事由。回办公室后员工应及时呈报部门负责人办理签字核销手续，经理级别以上员工应及时呈报总经理助理办理签字核销手续。签字核销必须在第二天前办理，超过第三天未核销按旷工处理。
2、机构设置权、人事任免权各区域对本区域的内部机构设置，可根据实际情况，以利于业务发展的原则设置机构；对人员的职位有任免权力。但对机构设置、人员任职情况应报送总部备案，并转交财务部作数据分析备用。
3、经济分配权对于总公司下拨的费用，包括提成等区域总经理有权分配，总部采取微观放开的原则。
二、区域各职能部门与财务对接制度
6、因紧急情况确实无法提前请假者，须以电话或委托他人的形式通知所在部门经理或总经理助理，并在返回岗位后即时补办请假手续。
7、员工旷工一天扣除两天工资，连续旷工5天，或一年内旷工累计达8天作自动离职处理。
病事假工资的计发标准
1、员工未出勤或病事假按员工工资除当月天数计算出日工资，剩未出勤或wenku.baidu.com事假的天数扣发，日工资=工资÷当月天数。
5、公司实行按个人考勤表审核出勤并据以发放工资的制度，各员工应重视执行，严禁代人打卡，严禁虚假填写时间，违者每次扣罚双方各30元。
6、上班时间各部门员工外出办事应经本部门经理批准，到行政部如实填写《员工外出登记表》，返回办公室后应向部门经理反馈外出办事的结果，经理级别以上员工外出则应向总经理助理汇报。因特殊情况外出办理个人事务者应经总经理助理及公司行政部批准，否则按旷工处理。外出办事员工必须在行政部登记出入情况，不按公司规定的程序办理按办私事处理。
本章涉及表格：
《考勤表》、《员工外出登记表》、《请假单》
第二章 财务管理制度
总部与区域财务控管制度
根据公司对区域的管理宗旨，就财务方面对区域实行“宏观监控，微观放开”的管理模式，制定对区域的财务控管制度。
一、区域总经理职权
1、费用审批权区域费用控制由区域总经理控管，区域总经理是成本中心的负责人，对区域各项费用全盘管理。对独立设置财务核算的区域，每月对发生的费用情况及分析，各项财务报表报总部备案实行宏观监控；对异地项目没有设置财务的区域，每月对各项费用、收入等帐单交总部核算，由总部全程控管。
7、在试用期的员工，如一个月之内员工自行离职者，公司将不计发其该月工资。
8、试用期间前5天为见习期，如员工不符合公司条件的，公司可解聘该员工并不计发见习期工资。
二、请假制度
1、员工请假须提前通知，请假需填写《请假单》，说明请假事由，经部门负责人同意并呈报公司行政部、人力资源部，经部门公司领导批准方可请假，擅自休假者按旷工处理。事假扣发工资，病假提供政府公立医院证明，报公司审批，否则按事假处理。
1、销售报告各区域项目负责人对在售楼盘每月报总部备案，销售报告必须是完成购房手续，经发展商签字确认的销售报表（格式见附表）。
2、销售汇总报告各区域项目负责人对在售楼盘每月报汇总报告。汇总报告应注明开盘至报告当月实现销售数量、金额、面积、销售占委托面积百分比（格式见附表）。
3、代理费结算情况报告表各区域项目负责人对在售楼盘对已完成销售的楼盘根据合同应结代理费、已结代理费，未结代理费、其中本月代理费情况并每月报总部财务备案作监控使用归档。（格式见附表）
2、驻点置业顾问工资采取日工资计算，置业顾问按出勤天数计发工资，遇法定假日（春节、五一节、国庆节）置业顾问上班的按加班计发一倍工资，其他置业顾问在法定假日没有安排加班的按未出勤处理不计发工资。置业顾问每月有四天的休息日，但必须由销售经理安排时间轮休，因工作需要不能轮休的可以在以后期间安排补休，但不计发工资。置业顾问日工资=工资÷（当月天数-4天）。
4、代理费结算以总部监控制度为原则各区域项目负责人对已完成销售的楼盘负责与发展商结算，财务配合的原则，总部财务每月对各项目负责人应结算代理费情况进行督促、协调、建议实行监控制度。
5、财产核对制度各区域所购置的固定资产每月应与总部核对确保财产安全。具体由区域分管行政方面的人员与总部对接。
6、资金限额制度各区域对于已设置财务的区域，每月所收取的代理费必须在10天之内电划到总部，原则上不能在各区域扣存，对于日常费用可以由区域总经理核定报总部批示方可部分留存备用。对于没有设置区域财务的项目由总部划定5000——10000元不等的备用金，代理费由总部直接收帐。
2、请假审批权限：
（1）请假一天以内经部门经理签字同意并由行政部备案。
（2）请假一天以上，由部门领导和区域总经理助理审批，行政部备案。
（3）总监以上级别人员请假一律报总经理审批，行政部备案。
3、事假均为无薪假，事假一年累计原则上不得超过12天，事假可抵年假。
4、病假须出具政府公立医院证明与病历。
5、工伤病假必须有医院证明，工伤病假期间享受全薪。
7、帐务处理费用明细名称统一化各区域对于设置财务的区域在帐务处理上与总部保持统一口径，便于统一核算和统一分析，具体由各区域财务与总部对接，实行与总部一致的核算制度。