持续改善在研发管理工作中的应用
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并大 量使用
每 人 工作 提 高一 小 步 ， 技术 中心 工作 就 提 高一
大步 ； 每个研 发流 程缩短 一 天 ， 几百 个 流程就缩 短几 百天 ； 每人差错 减 少一处 ， 个技术 中心 就会 减少几 整 百 处 。通过 积极 寻找 有 待 改善 的切 入 点 ， 善 团 队 改
作者简介 ： 尹慧琼 （９ ２一） 女 ， １８ ， 山西 吕梁人 ， 学士 ， 工程师 ， 主要从事研发管理工作 。
研 究决 定从 提高研 发效 率 、 高设计 质量 、 低设计 提 降 成本 、 提高 业 务 素 质 、 护 企业 知识 产 权 等 方 面 突 保
破， 并确 定 了 ： 缩短 流程 时间 、 降低驳 回率 、 高设计 提 正确率 、 降低 产 品设计 和工 艺设计成 本 、 提高 员工培
２１ ０ ０年第 ４期 （ 总第 １ ８ ） １期
内燃机 ｏｅ ａ ｐｎ
【 企业管理 】
持 续 改善 在 研 发 管理 工作 中的应 用
尹慧 琼 ， 兴 印 刘
（ 柴动 力股份 有 限公 司 技 术 中心 ， 东 潍坊 潍 山
２ １０ ） ６ ０ １
ｓ ｗ ｈ ｔｃ ｎ ｉ ｕ ｕ ｍｐ ｏ ｅ ｎ ａ ｋｅ ａ ｄ ａ ｔｃ ｌｙ ｃ ｎ ｅ ｔ ａ ｅ ｄ ｔ ｅ ｐ ｏ ｒ ｍ ｏ ａ ｍｕ ｈ ｈｏ ｔ ａ ｏ ｔｎ ｏ ｓ ｉ ｒ ｖ ｍｅ ｔｃ ｎ ｍａ ｒ ｍａｉａ ｌ ｈａ ｇ ｈ ｔｌ ａ ｈ ｒ ｇ ａ ｔ ｃ ｌａ ａ ａ ｅ ｎ． ｅ ｎ ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
引 言
持 续 改 善是 世 界公 认 为 的一 种 先 进管 理 理 念 ， 它起源 于 日本 ， 来传 人欧美 ， 文为 Ｋ ｉ ｎ 后 英 ａｚ 。宗 旨 ｅ
１ 改 善指 标 制定
持 续 改善 首 先强 调 的是 对 现 状 的分 析 ， 改善 的 内容和 目标制 定就 成为 改善 活动 的首要 步骤 。作为 企 业研发 部 门 ， 术 中心在 学 习 、 化 、 收 国 内外 技 消 吸 先 进技术 管 理经验 的基 础 上 ， 出 了 自己的 改善 理 提
Ｄ ｅ ｅｏ ｖ ｌ ｐｍ ｅ ｔＭ ａ ａ ｅ ｅ ｎ ｎ ｇ ｍ ｎｔ
ＹＩ Ｈｕｉ ｑ ｏ ｇ，ＬＩ Ｘｉｇ — ｙｎ Ｎ — ｉｎ Ｕ ｎ ｉ
（ ｉ ａ Ｐ ｗ ｒ ＆Ｄ Ｃ ｎｅ ， ｉ ｎ ， ６ ０ １ Ｃ ｉａ Ｗｅｃ ｉ ｏ ｅ ｈ Ｒ ｅ ｔ Ｗｅ ａ ｇ ２ １０ ， ｈｎ ） ｒ ｆ
为进 一 步适 应 企业 研 发 实力 壮 大 、 发平 台不 研
断延 伸 、 发 队伍 快速 增长 的发展 需求 ， 柴动力 技 研 潍
术 中心于 ２ ０ ０ ８年 ７月正 式引 入持续 改善 理念 ， 分 充 分析 并结合 自身 研发 特点 ， 用常识 性 、 低成 本 的改善 方法 ， 全面 、 持久 、 深人 地改进 研发 工作 ， 开 了在研 拉 发管 理工作 中开 展持 续改善 活 动的序 幕 。
Ａｂｔａ ｔＩ ｅｐ ｐ ｒ ｔｅｂ ｓ ｏｃｐ ｆ ａ ｅ ｃｎｉｕ ｕ ｒｖｍ ｎ）ｉ ｉｔ ｄ ｃｄ ｓ ｃ ： ｔ ａｅ ， ｈ ａｉ ｃｎ ｅ ｔ ｉ ｎ（ｏ ｔ ｏ ｓｉ ｏｅ ｅ ｔ ｓ ｎ ｏ ｕｅ ． ｒ ｎｈ ｃ ｏｋｚ ｎ ｍｐ ｒ
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中图分 类号 ：２ ３ 文献标 志 码 ： 文章编 号 ：６ ３— ３ ７ ２ １ ） ４—０ ７ ０ Ｆ０ Ｃ １７ ６ ９ （０ ０ ０ ０ ５— ３
Ａｐ ｉ ａ ｉ ｎ ｏ ｎ ｉ ｏ ｍ ｐｒ ｖ ｍｅ ｎ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ａ ｐｌ ｔｏ ｆ Ｃｏ ｔｎｕ ｕｓ Ｉ ｃ ｏ ｅ ｎｔｏ ｓ ａ ｃ ｎｄ
摘要 ： 文介 绍 了改善 的基 本理 念 （ 续 的改进 ） 并 以改善 指 标及 改善 方法 为重 点 ， 本 持 ， 对持 续 改善 活动在 企业研 发 管理 工作 中产生 的效 果 ， 以及 发 挥 的作 用进行 分 析 阐述 。通 过 具体 数 据研 究证 明 ， 续 改善 带来可观 的微妙 变化 ， 推进 研发 管理 走 向精 益化 。 持 将 关键词 ： 续改善 ； 持 研发 管理 ； 改善 指 标 ； 益化 精
Ｋｅ ｏ ｄｓ： ｎ ｉ ｕ ｕ ｍｐ ｏ ｅ ｎ ； ｓ ａ ｃ ｎ ｖ ｌｐｍｅ ｔＭａ ａ ｅ ｎ ；Ｋａ ｚ ｎ ｉ ｄ ｘ； ｙＷ ｒ Ｃｏ ｔｎ ｏ ｓＩ ｒ ｖ ｍｅ ｔ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ａ ｄ Ｄｅ ｅｏ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉｅ ｎ ｅ
Ｌ ａ ａ ａｅ ｅｔ ｅ ｎ Ｍ ｎ ｇｍ ｎ
念 和 目标 。
是 持续 不断 地改进 工作 方法 和提 高人 员效率 。持 续
改善 注重在 细节 方 面持 续 不 断地 优化 ， 增 强 企 业 是 综 合竞 争力 的有效 手段 ， 是创 新 工作 的有效 补充 ， 被
称 为 日本企 业成 功 的奥 秘 ， 欧 美 等 大企 业 所 认 同 被
每 人 工作 提 高一 小 步 ， 技术 中心 工作 就 提 高一
大步 ； 每个研 发流 程缩短 一 天 ， 几百 个 流程就缩 短几 百天 ； 每人差错 减 少一处 ， 个技术 中心 就会 减少几 整 百 处 。通过 积极 寻找 有 待 改善 的切 入 点 ， 善 团 队 改
作者简介 ： 尹慧琼 （９ ２一） 女 ， １８ ， 山西 吕梁人 ， 学士 ， 工程师 ， 主要从事研发管理工作 。
研 究决 定从 提高研 发效 率 、 高设计 质量 、 低设计 提 降 成本 、 提高 业 务 素 质 、 护 企业 知识 产 权 等 方 面 突 保
破， 并确 定 了 ： 缩短 流程 时间 、 降低驳 回率 、 高设计 提 正确率 、 降低 产 品设计 和工 艺设计成 本 、 提高 员工培
２１ ０ ０年第 ４期 （ 总第 １ ８ ） １期
内燃机 ｏｅ ａ ｐｎ
【 企业管理 】
持 续 改善 在 研 发 管理 工作 中的应 用
尹慧 琼 ， 兴 印 刘
（ 柴动 力股份 有 限公 司 技 术 中心 ， 东 潍坊 潍 山
２ １０ ） ６ ０ １
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持 续 改 善是 世 界公 认 为 的一 种 先 进管 理 理 念 ， 它起源 于 日本 ， 来传 人欧美 ， 文为 Ｋ ｉ ｎ 后 英 ａｚ 。宗 旨 ｅ
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持 续 改善 首 先强 调 的是 对 现 状 的分 析 ， 改善 的 内容和 目标制 定就 成为 改善 活动 的首要 步骤 。作为 企 业研发 部 门 ， 术 中心在 学 习 、 化 、 收 国 内外 技 消 吸 先 进技术 管 理经验 的基 础 上 ， 出 了 自己的 改善 理 提
Ｄ ｅ ｅｏ ｖ ｌ ｐｍ ｅ ｔＭ ａ ａ ｅ ｅ ｎ ｎ ｇ ｍ ｎｔ
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术 中心于 ２ ０ ０ ８年 ７月正 式引 入持续 改善 理念 ， 分 充 分析 并结合 自身 研发 特点 ， 用常识 性 、 低成 本 的改善 方法 ， 全面 、 持久 、 深人 地改进 研发 工作 ， 开 了在研 拉 发管 理工作 中开 展持 续改善 活 动的序 幕 。
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中图分 类号 ：２ ３ 文献标 志 码 ： 文章编 号 ：６ ３— ３ ７ ２ １ ） ４—０ ７ ０ Ｆ０ Ｃ １７ ６ ９ （０ ０ ０ ０ ５— ３
Ａｐ ｉ ａ ｉ ｎ ｏ ｎ ｉ ｏ ｍ ｐｒ ｖ ｍｅ ｎ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ａ ｐｌ ｔｏ ｆ Ｃｏ ｔｎｕ ｕｓ Ｉ ｃ ｏ ｅ ｎｔｏ ｓ ａ ｃ ｎｄ
摘要 ： 文介 绍 了改善 的基 本理 念 （ 续 的改进 ） 并 以改善 指 标及 改善 方法 为重 点 ， 本 持 ， 对持 续 改善 活动在 企业研 发 管理 工作 中产生 的效 果 ， 以及 发 挥 的作 用进行 分 析 阐述 。通 过 具体 数 据研 究证 明 ， 续 改善 带来可观 的微妙 变化 ， 推进 研发 管理 走 向精 益化 。 持 将 关键词 ： 续改善 ； 持 研发 管理 ； 改善 指 标 ； 益化 精
Ｋｅ ｏ ｄｓ： ｎ ｉ ｕ ｕ ｍｐ ｏ ｅ ｎ ； ｓ ａ ｃ ｎ ｖ ｌｐｍｅ ｔＭａ ａ ｅ ｎ ；Ｋａ ｚ ｎ ｉ ｄ ｘ； ｙＷ ｒ Ｃｏ ｔｎ ｏ ｓＩ ｒ ｖ ｍｅ ｔ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ａ ｄ Ｄｅ ｅｏ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉｅ ｎ ｅ
Ｌ ａ ａ ａｅ ｅｔ ｅ ｎ Ｍ ｎ ｇｍ ｎ
念 和 目标 。
是 持续 不断 地改进 工作 方法 和提 高人 员效率 。持 续
改善 注重在 细节 方 面持 续 不 断地 优化 ， 增 强 企 业 是 综 合竞 争力 的有效 手段 ， 是创 新 工作 的有效 补充 ， 被
称 为 日本企 业成 功 的奥 秘 ， 欧 美 等 大企 业 所 认 同 被