高速公路分公司年度工作汇报

降本增效
2.4
“降本增效”成效显著
SIGNIFICANT COST REDUCTION AND EFFICIENCY INCREASE
多措并举，千方百计促费收增长
推广文明微笑服务
研发“黑名单”软件
持续推进吉河路段 差异化收费政策
大力开展营销 用足用活政策促增长
加强与高速交警 协调配合
2.34
经“ 营降管本理增平效稳”有成序效 显 著
2.2 各项重大改革任务全面落地 COMPLETION OF MAJOR REFORM TASKS
加大扶贫力度 充实扶贫力量
开展柴油货车 散装物料运输车 专项整治活动
率先完成 土地确权工作
煤改气、煤改电 项目按期完成
2.3
经营管理平稳有序
STABLE OPERATION AND MANAGEMENT
按照省委、国资委和集团公司党委的部署要求，分公司坚持把大讨论作为政治任务摆上重要议 事日程，重点抓好大讨论的10个规定动作，确保实现“六个新突破”全力打造临汾南分公司新 优势、新动能、新形象。
02 对标提升，奋力赶超，打开高质量发展新局面
积极对标学习江苏交控、浙江交投等先进企业发展交通产业的经验，对标齐鲁高速在经营管理 方面的先进做法，以改革委契机，深化内部改革和机制创新，不断推进分公司各项工作水平再 上新台阶。
各项信息受理率、报送率、处置率均达100%。
2.3
经营管理平稳有序
STABLE OPERATION AND MANAGEMENT
机电管理
全面实行机电维护“管维分离”模式，加强日常巡检、定期养护、 定期检查、预防性测试、预防性更换部件等基础养护工作。
2.3
经营管理平稳有序
STABLE OPERATION AND MANAGEMENT
隧道管理
提升隧道安全通行 环境
完成云台山隧道 节能亮化标准示范
改造工程
2.3
经营管理平稳有序
STABLE OPERATION AND MANAGEMENT
安全生产管理
2.3
经营管理平稳有序
STABLE OPERATION AND MANAGEMENT
安全生产管理
2.4
“降本增效”成效显著
SIGNIFICANT COST REDUCTION AND EFFICIENCY INCREASE
03 加快构建高速公路经营管理标准化体系
认真研究标准化管理的方式方法，围绕业务管理标准化、作业流程标准化、队伍建设标准化， 全面总结工作中好的经验和做法，用制度规范程序，用规程指导生产，以“高速公路经营管理 标准化”推动分公司高质量发展。
结束语
THE END
2019年，分公司将按照集团公司决策部署,坚 持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念和高质量 发展要求，坚持深化改革创新，对标一流、固本强 基，稳扎稳打、奋力赶超，加快推动"运营+服务" 模式向“经营+服务”模式转变，为建设全省高速 公路经营管理一流业绩奠定坚实基础，以优异成绩 迎接中华人民共和国成立70周年。
山西交控
SHANXI TRANSPORTATION HOLDINGS
临汾南高速公路分公司
LINFENNAN EXPRESSWAY BRANCH
2018年度工作汇报
目录
CONTENTS
1 分公司基本情况 BASIC INFORMATION OF BRANCH COMPANY
2
3 党建及廉政建设 PARTY BUILDING AND INTEGRITY BUILDING
SSITGANBILFEICOANPETRCAOTSIOT NREADNUDCTM IOANNAANGDEMEFEFNICTIENCY INCREASE
以云台山隧道为试点，实施隧道亮化示范工程建设。
2.34
经“ 营降管本理增平效稳”有成序效 显 著
SSITGANBILFEICOANPETRCAOTSIOT NREADNUDCTM IOANNAANGDEMEFEFNICTIENCY INCREASE
参观廉政教育基地
3.3 工 会 工 作 THE WORK OF TRADE UNIONS
签订集体合同
“两节” 送温暖
兵乓球比赛
PART 04
04
2019年度工作计划
FUTURE EXPECTATIONS AND WORK PLAN FOR 2019
2019
01 扎实开展“改革创新 奋发有为”大讨论
4 2019年度工作计划 FUTURE EXPECTATIONS AND WORK PLAN FOR 2019
PART 01
01
分公司基本情况
BASIC INFORMATION OF BRANCH COMPANY
临汾南高速公路分公司现 管辖临吉、吉河、长临3条 高 速 公 路 ， 总 里 程 278 公 里 ， 均为国高网的重要组成部分， 途径9个县市，共有桥梁258 座，隧道28座。
党风廉政建设
严格落实“八项规定”，持而不息纠正“四 风”，持续开展监督检查，强有力地扭转了 不良风气。注重运用“四种形态”。提醒谈 话272人次，警示谈话8人次，批评教育6人 次，党纪处分和组织处理3人次。举办了首 届企业廉政文化作品展。
工会工作
组织召开工代会，选举产生工委、经审委、 女职工委，召开一届一次职代会，畅通了员 工表达诉求、维护权益的渠道。举办一系列 爱心捐助、职工业余活动和增进职工福祉建 设，积极承担责任回馈社会。
完成三项制度改革
完成了企业人事、劳动用工和 收入分配三项制度改革，出台 了一系列薪酬管理制度。
02
建立现代化企业 运行机制
通过突出决策、管控和考核3 个关键点，建立一套高效、 管用、闭合、适用的运行管 理体系。
长临高速通车运营
克服诸多困难，快速完 成了长临高速通车运营 各项准备工作，于除夕 零时准时通车运营。
2.3
经营管理平稳有序
STABLE OPERATION AND MANAGEMENT
路政治超管理
2.3
百度文库经营管理平稳有序
STABLE OPERATION AND MANAGEMENT
信息管理
科学优化信息报送流程，严格执行领导24小时带班制度，组织开 展突发事件信息应急处置业务培训，提高信息的处置能力。
信息管理
整合路段信息资源，建立分公司 信息化管理平台，设计安装分公 司OA办公系统，极大地提升了 管理质量和工作效率。组织开展 了突发事件应急处置等方面的培 训，提高了应急信息的处置能力。
机电管理
全面推行机电维护“管维分离” 模式，切实加强日常巡检、定期 养护、定期检查、预防性调试、 预防性更换部件等基础养护工作。
山西交控
SHANXI TRANSPORTATION HOLDINGS
临汾南高速公路分公司
LINFENNAN EXPRESSWAY BRANCH
3.1 党 建 工 作 THE WORK OF PARTY BUILDING
赴梁家河开展 主题党日活动
“不忘初心 牢记使命” 专题党课
强化 “三基建设”
3.2
党风廉政建设
CONSTRUCTION OF PARTY STYLE AND CLEAN GOVERNMENT
纪律作风教育整顿
开展警示教育活动
收费管理
大幅提升综合服务质量 提升收费机电管理水平 大力开展收费稽查
2.3
经营管理平稳有序
STABLE OPERATION AND MANAGEMENT
养护管理
2.3
经营管理平稳有序
STABLE OPERATION AND MANAGEMENT
路政治超管理
完成了路政中队清障、设施恢复 等非执法业务的整体划转和移交； 认 真 落 实 2018 年 全 省 治 超 工 作 要点，在全线7月1日起实施了新 的动态超限检测标准。
大力推进科技创新 实现技术降本
购置安装OA办公系统 大幅提升办公效率
加强多方管控 持续削减经营成本
PART 03
03
党建及党风廉政建设
PARTY BUILDING AND INTEGRITY BUILDING
党建工作
分公司始终坚持把党的领导落实到改革发展 过程，以党的政治建设为统领，推动党建和 业务工作融合发展。一是加强党的领导；二 是注重思想政治建设；三是高质量完善制度 体系建设；四是强化“三基建设”
分公司现设机关职能部室 9个、直属管理单位3个、下 辖基层单位32个，现有员工 1086人。
PART 02
2.1 经 营 目 标 超 额 完 成 OVERFULFILMENT OF BUSINESS OBJECTIVES
通行费收入
拆分后通行费收入 2.96亿元
完成既定任务的 123.34%
运营成本控制
年初预算批复13998.36万元 实际发生11098.07万元
路况指标
临吉路段MQI:96.80 PQI:90.6 吉河路段MQI:98.49 PQI:94.0 优良路率均达100%
桥隧等级
所辖路段一、二类桥梁比例为100% 所辖路段三类及以上隧道比例为100%
2.2 各项重大改革任务全面落地 COMPLETION OF MAJOR REFORM TASKS