中层干部管理办法
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中层干部管理办法1中层干部管理办法第一章总则第一条：为进一步加强中层干部管理，推进干部管理工作的科学化、规范化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我院实际，制定本办法。
第二条：中层干部管理，坚持党管干部的原则，严格按照法定程序选拔、任免、考核、监督中层干部，不断提高我院中层干部的政治和业务素质，保证党的干部路线和政策的贯彻执行。
第三条：加强院党组对干部工作的领导，不断改进和完善干部管理工作。
第二章中层干部管理基本原则第四条：中层干部管理必须坚持下列原则：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
第三章中层干部管理权限与相关制度第五条：本办法适用全院中层副职以上领导干部，干部管理权限属于院党组。
第六条：政工科是中层干部管理的职能部门，全面负责中层干部的选拔、任免、培训、考核等日常工作，并配合纪委、监察等部门实施（请登陆政法秘书网）对中层干部的监督。
第七条：中层干部管理实行党政领导干部任职前公示制度。
公示期一般为七天，公示结果不影响任职的，按照组织程序办理任职手续。
第八条：中层干部离任时要实行离任审计制，由审计部门对其经济责任进行审计，其审计结果将作为升降任免的重要依据。
第九条：中层干部实行轮岗交流制度，促进人才合理流动。
第四章中层干部任职基本条件第十条：中层干部应当具备下列基本条件：（一）具备履行职责所需的马列主义、毛泽东思想的理论水平，掌握邓小平理论的精髓和“三个代表”重要思想，能较好地运用马克思主义的立场、观点和方法分析、解决实际问题。
（二）认真执行党的各项方针、政策，献身党的司法事业，在工作中开拓进取，做出实绩。
（三）解放思想，实事求是，一切从实际出发，全心全意为人民服务，密切联系群众，关心团结同志，讲实话，办实事，求实效。
（四）具有强烈的事业心和政治责任感，有较丰富的实际工作经验和较强的组织领导能力，具有所任职务相应的文化水平和专业知识。
中层干部管理办法制度
中层干部管理办法制度一、前言中层干部是组织内重要的管理骨干，他们既要完成组织下达的任务，又要管理下级员工，承担重要的领导职责。
如何加强对中层干部的管理，完善中层干部的管理制度是保证组织高效运行的关键。
本文将就中层干部的管理制度进行阐述。
二、中层干部的定义中层干部是指在组织结构中处于高层管理者和基层员工之间的管理人员，主要职责是沟通上下文，负责具体的业务管理和管理下级员工等工作。
三、中层干部的选拔任用中层干部的选拔任用应根据岗位要求及个人素质进行严格把关。
选拔标准以业务能力为主，同时也要考虑道德品质、执行能力、团队协作能力和领导实践经验等综合因素。
此外，选拔任用过程应遵守公开、公正、公平的原则，并实现民主、程序、规范。
四、中层干部的考核评价中层干部的考核评价应该以任务完成情况和工作态度为主，主要指标包括业务能力、团队协作、创新能力、责任心、执行力、自我学习和发展等，同时应综合考虑组织和员工的反馈意见。
定期进行考核评估，及时发现和解决中层干部工作中出现的问题和不足，帮助其克服自身不足实现自我提升。
五、中层干部的培训和发展中层干部的培训和发展应该贯穿于其职业生涯的各个阶段。
培训和发展应从党和国家的中央层面、组织管理部门的制度和政策、岗位能力要求等方面进行全面的开展。
此外，针对中层干部的性格、特点和工作特点，开展针对性的职业技能培训、个人素质提升培训，帮助中层干部进行自我完善和职业规划。
六、中层干部的激励政策中层干部在组织的发展过程中扮演着重要角色，对于其工作表现应该进行激励。
激励政策包括物质和非物质两个方面，其中物质激励主要包括薪酬、福利和保障等，非物质激励主要包括荣誉奖励、晋升机会、职业发展空间等。
七、中层干部的纪律处分在中层干部管理中，应严格遵守纪律处分政策，对违纪行为进行处理，并依据相应的措施惩处。
对于履责不力、责任不清、行为违法等违法违纪情况，应及时查实，依法依规进行处理。
八、结语中层干部是组织的宝贵财富，各级部门应该注重对中层干部的管理和培养，完善制度，推进管理科学化，做好中层干部队伍建设，为实现组织的长足发展提供人力保障。
中层干部晋升管理办法
中层干部晋升管理办法第一章总则1.1 为规范中层干部晋升工作，建立公平、公正、透明的晋升机制，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有中层干部的晋升管理工作。
1.3 晋升工作应遵循德才兼备、以德为先、注重实绩、民主公开的原则。
第二章晋升条件2.1 基本条件2.1.1 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和操守。
2.1.2 在公司工作满三年，且近三年内绩效考核均为合格及以上。
2.1.3 具备拟任职位所需的专业知识和能力。
2.2 专业条件2.2.1 根据晋升职位的具体要求，中层干部应具备相应的专业技术资格或职业资格证书。
2.3 业绩条件2.3.1 在本职工作中取得显著成绩，对公司发展有突出贡献。
2.4 其他条件2.4.1 无违法违纪行为，未受到公司纪律处分。
第三章晋升程序3.1 提名和推荐3.1.1 晋升提名可由直接上级或人力资源部门根据工作需要提出。
3.1.2 员工可自荐或由同事推荐。
3.2 资格审查3.2.1 人力资源部门负责对提名人员进行资格审查。
3.3 考核评价3.3.1 对符合条件的候选人进行绩效考核、能力测评和综合素质评价。
3.4 民主评议3.4.1 组织相关人员对候选人进行民主评议。
3.5 组织考察3.5.1 对候选人的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。
3.6 决策与公示3.6.1 根据考核评价和民主评议结果，公司决策层进行讨论决定。
3.6.2 对拟晋升人员进行公示，公示期为五个工作日。
3.7 任命3.7.1 公示无异议后，由公司正式发文任命。
第四章晋升后的管理与考核4.1 新晋升的中层干部实行试用期管理，试用期为一年。
4.2 试用期满后，进行转正考核，考核合格者正式任职，不合格者根据实际情况调整职位或延长试用期。
4.3 晋升后的中层干部应继续加强学习，提升管理能力和业务水平。
第五章附则5.1 本办法由公司人力资源部门负责解释。
5.2 对本办法的修改和补充，由公司决策层审议决定。
中层干部管理办法
中层干部管理办法中层干部是一个组织中非常重要的角色。
他们既要接受上级的领导和管理，又要指导和监督下属的工作。
为了更好地落实中层干部的管理工作，提高组织的整体效率和业绩，许多组织都会制定中层干部管理办法。
本文将从三个方面介绍中层干部管理办法的重要性、主要内容和实施方法。
一、中层干部管理办法的重要性中层干部是组织中的重要力量，他们在组织中发挥着桥梁和纽带的作用。
中层干部管理办法的制定对于组织发展和稳定具有重要意义。
首先，中层干部管理办法可以更好地落实组织的战略目标。
中层干部作为组织中的管理者，负责层级管理和组织协调工作。
通过制定中层干部管理办法，可以明确中层干部的职责和权限，帮助他们更好地理解和践行组织的战略目标，推动组织的发展。
其次，中层干部管理办法可以提高中层干部的管理能力和水平。
中层干部是组织的中坚力量，他们是顶层战略和基层执行之间的桥梁和纽带。
通过制定中层干部管理办法，可以加强对中层干部的培训和培养，提高他们的领导能力和管理水平，进一步提升组织的整体绩效。
最后，中层干部管理办法可以增强组织的凝聚力和向心力。
中层干部是组织内部各个层级之间的重要连接点，他们的管理和协调工作直接关系到组织的运行效率和团队的凝聚力。
通过制定中层干部管理办法，可以明确中层干部的责任和义务，加强组织内部的团结合作，提高组织的整体协同能力。
二、中层干部管理办法的主要内容中层干部管理办法包括以下几个方面的内容：1.中层干部的职责和权限。
明确中层干部的工作职责和权限范围，确保他们能够有明确的行动准则和工作依据。
2.中层干部的选拔和培养机制。
制定中层干部选拔和培养的具体办法和程序，确保中层干部能够具备所需的管理能力和素质。
3.中层干部的绩效考核和激励机制。
建立有效的中层干部绩效考核体系，根据绩效结果给予奖励和激励，提高中层干部的工作积极性和主动性。
4.中层干部的沟通和协作机制。
加强中层干部与上级和下级之间的沟通和协作，促进信息共享和协同工作，提高组织内部的协同效能。
中层干部管理办法
中层干部管理办法各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：机关中层干部管理办法机关中层干部管理办法为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。
一、完善学习培训制度丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。
除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。
二、实行动态管理制度对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自XX年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。
三、建立目标管理制度各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要明确为具体指标，并兼顾单位的长远发展，每月任务目标完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室，并在一定范围内公示。
四、加强日常管理严格遵守机关各项规章制度。
每年开展2次民主评议党员干部工作，把服务经济发展、服务基层群众等工作作为评议的重点，着力引导党员干部主动参与和服务经济发展，增强服务意识，提高办事效率，积极投身到滨海项目区的建设中来。
对评议“不满意”票超过30%的中层干部实行诫勉；超过40%，经过调查确有问题的停职或免职，临时人员予以清退。
中层干部管理办法
中层干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强对公司中层干部的管理，建设一流的基层领导班子和干部队伍，建立公开、平等、竞争、择优富有活力的用人机制，加快培养选拔优秀年轻干部工作步伐，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理、专业配套的干部队伍，依据集团公司及河南公司干部管理工作相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司主业中层副职及以上干部、多经企业经营管理层（董事长、副董事长、党总支书记、党总支副书记、总经理、副总经理等）的选用管理。
第二章干部选拔原则及任职资格第三条干部选拔工作，应坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）五湖四海、任人唯贤原则；（四）事业为上、公道正派原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法管理原则。
第四条选拔任用干部，应当坚持重品德、重业绩、重基层、重公论的导向。
在用好各年龄段干部的同时，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部。
第五条按照新时期好干部标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”和“三严三实”要求，中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决执行党的路线方针政策，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
（二）具有强烈事业心和责任感，忠实履行企业的经济责任、政治责任和社会责任；认同集团公司企业文化，维护企业和谐稳定；严格落实公司制度和岗位责任。
（三）具有较强的业务能力、组织协调能力、决策能力和履行岗位职责所必需的专业知识，工作业绩突出。
（四）具有良好的职业素养和作风形象，认真贯彻中央八项规定，坚决反对四风，尽职责、勇担当、能创新、善协调，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众基础好。
（五）具有良好的心理素质和身体素质。
第六条中层干部任职一般应具备下列资格：(一) 大专及以上文化程度，并具备中级及以上专业技术职务任职资格。
中层干部管理办法
中层干部管理制度为了进一步加强中层干部队伍建设，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，完善能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制，规范中层干部管理和监督体系，全面提高中层干部素质，保证公司战略的贯彻执行，制定本制度.1、定义：中层干部指区域公司及各公司、营销中心内设机构的经理、副经理、经理助理。
2、管理原则:2.1任人唯贤、德才兼备。
2.2员工公认、注重实绩。
2.3公开、平等、竞争、择优。
2。
4民主集中制。
2.5依法、依纪办事。
3、中层干部管理工作的主要内容：3.1中层干部的选拔、任免；3。
2中层干部的教育培养；3.3中层干部的考核、监督.4、管理职责4。
1区域公司总经理：负责中层干部的任免审批；4，2区域公司人力资源主管副总：负责区域内中层干部的日常管理。
4,3各主管副总、各公司执行总经理、营销中心总经理：负责所辖中层干部的推荐、日常考核、年终评价.4。
4区域公司人力资源部➢负责起草中层干部任免文件及归档管理。
➢负责制定、修订中层干部管理制度、综合业绩考核评价管理制度、中层干部量化绩效考核指标体系等.4。
5各公司及营销中心人力资源部：➢负责中层干部竞聘上岗资格审查、组织实施；➢后备人才库管理；➢中层干部日常对标考核、民主测评、年终述职评价的组织管理。
5、任职条件5.1中层干部应具备以下基本条件：(1）熟悉公司管理工作的特点和规律，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识,有勤奋敬业和开拓创新精神。
(2）具有高度的事业心、责任感和奉献精神,热爱管理工作，讲实话、办实事、求实效，服从公司的调遣安排。
(3)正确行使公司赋予的权力，清正廉洁、以身作则，密切联系群众，自觉地接受上级和员工的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风.（4 )公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。
（5）身体健康，能履行岗位职责5。
2中层干部应具有以下基本任职资格:(1)具有大专以上学历。
某企业中层干部管理办法[全]
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某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。
第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。
本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。
第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。
中层干部管理办法
中层干部管理办法一、前言中层干部是企业和组织中的骨干力量，他们承担着重要的管理职责，对于组织的发展起着至关重要的作用。
为了加强中层干部的管理，提高他们的素质能力，制定了本中层干部管理办法。
二、中层干部的定义根据组织架构和职能划分，中层干部是指在高层领导和基层员工之间具有管理职能的岗位，负责具体岗位的日常管理和业务执行。
三、中层干部的任职要求1.专业素质：中层干部应具备扎实的专业知识和技能，熟悉相关业务领域，能够独立完成工作任务。
2.领导能力：中层干部应具备良好的领导能力，能够团结带领下属，有效管理团队。
3.沟通协调：中层干部应具备良好的沟通和协调能力，能够与上级领导、同事和下属保持良好的工作关系。
4.问题解决：中层干部应具备解决问题的能力，能够灵活应对各种突发情况和挑战。
5.职业操守：中层干部应具备良好的职业操守和道德品质，以身作则，为下属树立榜样。
四、中层干部的选拔与晋升1.选拔标准：根据岗位需求和中层干部的实际情况，综合考虑专业素质、能力表现、潜力等因素进行选拔。
2.选拔程序：由上级领导组织相关人员进行考察和面试，综合评估中层干部的综合素质和岗位适应能力。
3.晋升条件：中层干部的晋升需要符合组织制定的晋升条件，包括工作表现、学历背景、岗位培训等方面的要求。
五、中层干部的培训与发展1.培训计划：组织根据中层干部的发展需求和组织发展战略，制定中层干部的培训计划，包括岗位培训、管理技能培训等方面的内容。
2.培训方式：培训可以采取内部培训、外部培训、定向培训等多种方式进行，结合面授和线上学习相结合，提高培训效果。
3.发展机会：组织提供中层干部参与重大项目、担任重要职务等发展机会，鼓励中层干部持续学习和提升自己的能力水平。
六、中层干部的考核与评价1.考核指标：根据中层干部的工作职责和绩效目标，制定相应的考核指标，包括工作业绩、团队管理、个人素质等方面。
2.考核方式：考核可以采取定期考核、临时考核或者360度评价等方式进行，综合评估中层干部的工作表现。
中层干部管理办法 (2)
中层干部管理办法一、概述中层干部作为组织中重要的管理力量，对于组织的稳定和发展起着关键性作用。
为了更好地管理和培养中层干部，提高组织整体管理水平，制定了中层干部管理办法。
二、中层干部岗位职责1.中层干部应根据组织的战略目标，制定具体的工作计划，并组织团队实施。
2.中层干部应协调各部门之间的工作，解决各种问题和矛盾的发生。
3.中层干部负责监督和评估团队成员的工作表现，做好绩效考核工作。
4.中层干部应及时向上级报告工作进展情况，提供决策支持。
5.中层干部应积极参与组织的培训和学习，不断提升自己的管理水平和能力。
1.中层干部选拔应根据综合素质、业绩表现、管理潜力等进行评估和比较，选拔最适合的人选。
2.中层干部应具备良好的领导能力、沟通能力和协调能力。
3.中层干部选拔时应注重形成多元化的管理团队，避免单一思维和管理风格。
4.中层干部选拔应遵循公正、公平、公开的原则，确保选拔过程的透明度。
四、中层干部培养与发展1.组织应为中层干部提供必要的培训和学习机会，提升他们的专业知识和管理能力。
2.组织应制定中层干部的培养计划，并根据需要安排相应的培训课程和活动。
3.中层干部培养过程中应注重理论与实践相结合，通过实际案例和模拟演练等方式培养他们的解决问题能力。
1.中层干部应定期接受组织的绩效考核，根据考核结果调整工作任务和薪酬政策等。
2.组织应根据中层干部的表现，及时给予奖励和激励，以鼓励他们继续提升工作能力和个人素质。
3.对于表现不佳的中层干部，组织应及时给予批评和帮助，并采取适当的纠正措施。
六、中层干部管理制度建设1.组织应制定中层干部管理的相关制度和规章，明确管理的权限和责任。
2.组织应建立健全中层干部管理的信息化平台，提供便捷的信息交流和管理工具。
3.中层干部管理制度建设要注重与组织的整体管理制度相衔接，确保管理效果的协同和一致性。
七、总结中层干部管理办法的制定和实施，对于组织的顺利运行和发展起着重要的作用。
中层干部管理办法 (试行)
中层干部管理办法 (试行)为了加强XXX干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，本办法根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国基层组织工作条例》、《江苏省党政机关竞争上岗工作实施意见（试行）》等有关文件精神，结合我所干部管理工作实际制定。
本办法所指的中层干部包括本所内设机构正副职、党支部书记、工会主席等，其中党支部书记、工会主席一般由所内设机构负责人兼任。
干部管理工作原则包括党管干部、任人XXX、德才兼备、群众公认、注重实绩、公开、平等、竞争、择优、民主集中制、依法、依纪办事。
要坚持改革、创新，营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制，形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
中层干部管理工作的主要内容包括中层干部的选拔、任免、教育培养、考核、监督。
中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。
组织人事处具体负责全所中层干部的管理。
中层干部应具备的基本条件包括具有履行职责所需要的、和XXX理论的水平，能够认真实践“和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力；坚持党的基本路线和科技方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我所的各项规章制度；熟悉科研院所工作的特点和规律，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神；具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同建园、科研和管理工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义；正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风；坚持党的民主集中制，公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局；身体健康，能履行岗位职责。
中层干部管理办法
中层干部管理办法中层干部管理办法中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。
那么关于中层干部管理有哪些办法你知道吗？本文是店铺精心编辑的中层干部管理办法，希望能帮助到你！中层干部管理办法篇一为进一步加强全系统中层干部考核管理，建立健全科学化、民主化、制度化的干部考核任用和管理监督机制，促进工商行政管理事业的健康快速发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，特制定以下实施方案。
一、指导思想以理论为指导，按照“三个代表”重要思想和十六大的要求，建立全局领导干部量化考核评价体系。
通过考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发干部工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。
树立凭实绩用干部的正确导向，不断提高中层领导干部的工作效率和质量，建设一支精干高效、作风优良的领导干部队伍，促进全局各项重大工作任务的顺利完成。
二、考核原则(一)干部考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则，坚持德、才兼备的干部标准。
(二)干部考核要建立多角度、多方法、多层次的全方位立体考核，自我考核、领导考核、同级考核、下级考核相结合的考核机制。
(三)干部考核工作要坚持严肃、严格的原则，避免考核工作走过场、流于形式。
(四)坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。
认真兑现奖惩，凭实绩选用干部，以调动干部的积极性。
三、考核对象机关各科室、各直属局、各基层工商所副股级以上干部。
由市工商局管理的副科级干部参照本方案考核，局党委书面向市局报告考核结果，并建议市局进行相应调整。
四、考核内容(一)德。
主要是政治思想表现、个人品德、组织观念及遵纪守法情况。
主要包括①认真学习党的基本理论、路线方针政策；②与局党委保持高度一致，做到政令畅通、令行禁止;③认真执行党委的各项决策和工作部署；④以身作则，率先垂范，团结同志，能够起到带头作用，有较好的群众基础。
(二)能。
主要是知识水平、业务能力、管理能力和工作效率。
关于印发《县中小学校中层干部管理办法》的通知
关于印发《**县中小学校中层干部管理办法》的通知各中小学校（园）、进修学校、职业中专、特教学校、少儿体校：为进一步规范全县中小学校中层干部管理工作，充分发挥学校中层行政人员的积极性，经研究决定，现将《**县中小学校中层干部管理办法》印发给你们。
请你们在认真组织学习的同时抓好贯彻落实工作。
二○一一年十月二十五日**县中小学校中层干部管理办法为进一步规范全县中小学校中层干部管理工作，根据上级有关规定，结合我县实际情况，制定本办法。
第一章职位设置第一条学校可根据实际情况设办公室、教务处、政治处、科研处、总务处等中层管理机构。
具体岗位设置由学校申请经教体局批准后实施。
第二条中小学校中层管理机构岗位职数由教体局根据学校规模核定批准。
第二章选拔聘任第三条选拔聘任中小学校中层干部须具有一定的政治理论水平和较强的事业心、责任感；具有聘任职位要求的教学业务能力和组织协调能力；能认真履行岗位职责，勤奋敬业、清正廉洁、实绩突出、师生公认。
必须坚持德才兼备，注重实绩，教工公认，公开、平等、择优原则。
第四条拟提拔聘任的中小学校中层干部应具备下列条件：(一)资格条件提拔聘任中小学校中层干部应为在教师岗位满2年以上的在编在职教师。
聘任职位一般应逐级提拔，聘任中小学校中层正职应具有任中层副职两年以上经历；聘任中层副职，应具有任教研（年级）组正副组长经历；特别优秀或因工作特殊需要的，应经教体局审定同意后方可上报。
(二)年龄、学历条件1、聘任中小学校中层干部的年龄一般不超过45周岁（含45周岁）。
2、聘任高中中层干部须具有本科（含本科）以上学历；初中须具有专科（含专科）以上学历；小学须具有中专（含中专）以上学历。
(三)身体、业绩条件新聘任的中小学校中层干部须身体健康；为学校教学业务骨干，所任教学科须在全县同年级中上游水平。
第五条选拔聘任中小学校中层干部须按照下列程序进行(一)职位确认。
选拔聘任中小学校中层干部须在规定的机构设置和职数限额内进行，并有相应的空缺职位。
国有企业中层干部管理办法
国有企业中层干部管理办法一、引言国有企业是国家经济的重要组成部分，中层干部作为企业的重要支撑力量，对企业的发展和运营起着关键作用。
为了更好地加强国有企业中层干部的管理，提高其工作效能和素质水平，制定本管理办法。
二、管理范围本办法适用于所有国有企业中层干部的管理工作。
三、管理目标1.提高中层干部队伍的整体素质，增强其业务能力、领导能力和创新能力；2.建立科学、完善的中层干部选拔、培养、考核和激励机制；3.加强中层干部的职业道德和廉洁自律建设；4.大力推动国有企业改革和创新发展，为国家经济发展做出更大贡献。
四、管理原则1.公平公正：中层干部的选拔、任用和考核要公开、公正、公平，不得任人唯亲；2.激励机制：建立激励机制，鼓励中层干部发挥能力和创新精神；3.素质培养：加强中层干部的培训和学习，提高其实际工作能力和知识水平；4.职业道德：强化中层干部的职业道德教育，要求其秉公用权、廉洁自律；5.监督检查：加强对中层干部的监督和检查，防止腐败和权力滥用现象的发生。
五、管理措施1. 中层干部选拔和任用•制定明确的选拔和任用标准，依据岗位职责、能力素质等进行综合评估；•实行竞争上岗制度，通过公开招聘、内部推荐等方式确定人选；•建立健全选拔和任用程序，确保选拔过程的公开透明。
2. 中层干部培训和学习•设立中层干部培训基地，提供系统的培训和学习机会；•鼓励中层干部参加专业学习和继续教育，提升其职业素养；•组织中层干部交流和学习活动，促进经验分享和问题解决。
3. 中层干部考核和评价•建立科学的考核评价机制，通过绩效考核、能力评估等方式评价中层干部的工作表现；•定期开展中层干部能力测评，为其提供个人发展的参考和指导；•针对考核结果，采取激励和提升措施，推动中层干部的进步和发展。
4. 中层干部激励机制•设立奖励制度，对在业绩、创新、团队建设等方面表现突出的中层干部给予奖励；•实行岗位晋升制度，鼓励中层干部担任更高级别的管理职务；•健全福利待遇体系，提供良好的工作环境和个人发展空间。
中层干部管理办法
中层干部管理办法第一章总则第一条：为进一步加强中层干部管理，推进干部管理工作的科学化、规范化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我院实际，制定本办法。
第二条：中层干部管理，坚持党管干部的原则，严格按照法定程序选拔、任免、考核、监督中层干部，不断提高我院中层干部的政治和业务素质，保证党的干部路线和政策的贯彻执行。
第三条：加强院党组对干部工作的领导，不断改进和完善干部管理工作。
第二章中层干部管理基本原则第四条：中层干部管理必须坚持下列原则：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
第三章中层干部管理权限与相关制度第五条：本办法适用全院中层副职以上领导干部，干部管理权限属于院党组。
第六条：政工科是中层干部管理的职能部门，全面负责中层干部的选拔、任免、培训、考核等日常工作，并配合纪委、监察等部门实施对中层干部的监督。
第七条：中层干部管理实行党政领导干部任职前公示制度。
公示期一般为七天，公示结果不影响任职的，按照组织程序办理任职手续。
第八条：中层干部离任时要实行离任审计制，由审计部门对其经济责任进行审计，其审计结果将作为升降任免的重要依据。
第九条：中层干部实行轮岗交流制度，促进人才合理流动。
第四章中层干部任职基本条件第十条：中层干部应当具备下列基本条件：（一）具备履行职责所需的马列主义、毛泽东思想的理论水平，掌握邓小平理论的精髓和“三个代表”重要思想，能较好地运用马克思主义的立场、观点和方法分析、解决实际问题。
（二）认真执行党的各项方针、政策，献身党的司法事业，在工作中开拓进取，做出实绩。
（三）解放思想，实事求是，一切从实际出发，全心全意为人民服务，密切联系群众，关心团结同志，讲实话，办实事，求实效。
（四）具有强烈的事业心和政治责任感，有较丰富的实际工作经验和较强的组织领导能力，具有所任职务相应的文化水平和专业知识。
中层干部管理规定(1)
中层干部管理规定第一章总则第一条:为建立中层干部聘用及考核制度,健全科学、规范、高效的用人机制,促进公司各部门工作卓有成效地进行,制定本办法。
第二条：本办法所指中层干部，是指公司内部各部门、分支机构的负责人(含副职)。
第二章中层干部任职的基本条件第三条:中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强,开拓意识好;2、专业对口,业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质,有较强的工作组织和协调能力;3、工作积极主动,踏实肯干,务实求新，具有较强的敬业精神和大局意识；４、坚持原则,勇于承担责任和纠正错误;善于总结经验,不断提高工作水平;5、工作和生活中,能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有全局观念,有强烈的主人翁意识和责任感;6、能够严以律己，宽以待人；思想先进,团结同志,热爱本职工作。
第三章中层干部的产生第四条:中层干部的产生,按照民主推荐、任前公示、总经理办公会议决定,试用期一年的办法实行聘任制。
试用期满后，经个人述职、职工民主评议、公司考核达到合格后才可正式聘任。
第五条:中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下,应从工作实际出发,选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作开展的人选，新提拔的中导干部原则上应具有大学本科以上学历。
第六条:中层干部必须切实履行岗位职责,每年须写出书面述职报告进行个人述职,经职工民主评议、公司考核达到称职以上，才可在下一年度中继续聘任。
第七条：中层干部每年聘任一次，期满不再续聘的,视为自动解职,不再享受公司所规定的有关待遇。
但男同志连续担任中层干部1２年以上、女同志10年以上，因年龄关系退居二线的,取消职务津贴，其他按离职前岗位待遇的8０%计算。
第四章中层干部的职责第八条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作,既坚持原则，又要方法灵活,当好领导帮手。
第九条：负责起草、修订本部门月、季和年度工作计划、目标任务和工作标准。
第十条：承担本部门责任,认真落实既定计划，圆满完成工作目标。
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中层干部管理制度为了进一步加强中层干部队伍建设，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，完善能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制，规范中层干部管理和监督体系，全面提高中层干部素质，保证公司战略的贯彻执行，制定本制度。
1、定义：中层干部指区域公司及各公司、营销中心内设机构的经理、副经理、经理助理。
2、管理原则：2.1任人唯贤、德才兼备。
2.2员工公认、注重实绩。
2.3公开、平等、竞争、择优。
2.4民主集中制。
2.5依法、依纪办事。
3、中层干部管理工作的主要内容：3.1中层干部的选拔、任免；3.2中层干部的教育培养；3.3中层干部的考核、监督。
4、管理职责4.1区域公司总经理：负责中层干部的任免审批；4,2区域公司人力资源主管副总：负责区域内中层干部的日常管理。
4,3各主管副总、各公司执行总经理、营销中心总经理：负责所辖中层干部的推荐、日常考核、年终评价。
4.4区域公司人力资源部➢负责起草中层干部任免文件及归档管理。
➢负责制定、修订中层干部管理制度、综合业绩考核评价管理制度、中层干部量化绩效考核指标体系等。
4.5各公司及营销中心人力资源部：➢负责中层干部竞聘上岗资格审查、组织实施；➢后备人才库管理；➢中层干部日常对标考核、民主测评、年终述职评价的组织管理。
5、任职条件5.1中层干部应具备以下基本条件：（1）熟悉公司管理工作的特点和规律，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有勤奋敬业和开拓创新精神。
(2)具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，讲实话、办实事、求实效，服从公司的调遣安排。
(3)正确行使公司赋予的权力，清正廉洁、以身作则，密切联系群众，自觉地接受上级和员工的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。
(4 )公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。
(5)身体健康，能履行岗位职责5.2中层干部应具有以下基本任职资格：(1)具有大专以上学历。
（2）中层干部的年龄结构原则上老中青相结合，有利于公司的可持续发展，重视能力，兼顾学历结构要求。
提任的中层副职年龄一般应在45周岁以下，副职提任正职的年龄一般应在50周岁以下。
（3）新提任的中层副职/助理，应具有三年以上司龄和两年以上基层一线工作经历。
（4）中层副职提任正职者，应在副职岗位工作二年以上。
助理提为副职，应在助理岗位工作一年以上。
（5）中层干部异地到人才缺乏地区任职原则上提职选派，任期为三年。
（6）中层干部应逐级提拔，特别优秀的中青年干部，需破格或越级提拔的，应呈报考核、考察报告至区域公司主管人力资源副总审核，报区域公司总经理批准。
5.3专业管理部门中层干部的任职资格条件：5.3.1人力资源部门中层干部的任职资格条件➢人力资源、财务、统计、工商管理或相关专业大专以上学历；➢接受过人力资源管理专业培训；➢三年以上人力资源或相关管理工作经验；➢熟悉人力资源管理专业技术、管理工具、人事工作管理流程，熟练处理日常人事事务；➢熟悉国家及地方劳动人事制度、社会保障政策、相关法律法规等；➢业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
5.3.2行政管理部门中层干部的任职资格条件：➢行政管理及相关专业大专以上学历；➢接受过管理学等相关专业理论培训；➢三年以上行政管理经验；➢业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
5.3.3财务信息部门中层干部的任职资格条件➢会计或相关专业大专以上学历；➢接受过财务信息方面的专业管理培训；➢三年以上企业财务管理工作经验，有跨行业财务管理工作经验者优先；➢具有全面的财务专业知识、财务处理、统计分析及财务管理经验；➢熟悉国家财务税法规范、会计准则、以及相关税务、审计、统计等法规、政策；➢具有国家认证的会计证书；➢业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
5.3.4专业技术部门中层干部的任职资格条件：➢相关专业本科以上学历；➢有扎实的专业理论知识及相关岗位三年以上工作经验；➢熟悉公司生产、设备、技术工艺管理流程；➢具有组织技术攻关和课题研究开发的能力；➢业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
5.3.5生产管理部门中层干部的任职资格：➢理工科或相关专业大专以上学历；➢接受过生产管理等相关方面的专业培训；➢三年以上生产管理经验；➢熟悉公司的生产过程及原材料的供应渠道；➢熟悉生产规程及质量标准；➢业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
5.3.6 采购部门中层干部的任职资格条件：➢理工科或相关专业大专以上学历；➢接受过生产作业管理等相关方面的专业培训；➢三年以上物资采购工作经验；➢熟悉物资采购招投标程序；➢熟悉企业所需产品材料，具备评价分析的专业知识和能力；➢业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
5.3.7销售一线部门中层干部的任职资格条件：➢市场营销专业或相关专业大专以上学历；➢接受过市场营销等相关方面的专业培训；➢三年以上销售管理工作经验；➢对市场营销工作有较深刻的认知，有良好的市场判断能力和开拓能力，有较强的组织管理能力；➢业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
5.3.8销售支持系统中层干部的任职资格条件：➢市场营销专业或相关专业大专以上学历；➢接受过市场营销等相关方面的专业培训；➢三年以上相关业务管理经验；➢有较强的组织管理能力；➢业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
6、选任方法6.1中层干部的选拔任用应采取竞聘上岗形式；6.2从后备干部人才库中选任。
6.3有特殊要求的岗位可采取委任、聘任等形式，6.4根据工作需要异地工作至人才缺乏地区的人员在选任中给予优先考虑；6.5选任中层干部应通过民主推荐，确定考察对象。
民主推荐主要以民主测评、公司班子研究推荐等方式进行。
6.6竞聘上岗选任干部采取公开报名，考试与考察相结合，坚持个人意愿和组织安排相结合的原则。
要完善确定考察对象、组织考察、总经理研究决定等选任干部的程序。
6.7区域公司主管人力资源副总负责向总经理汇报推荐情况，并提交公司讨论意见，确定考察对象。
对已确定的考察对象，由区域公司人力资源主管副总根据任职条件及不同岗位的要求，组织对其进行全面考察。
6.8考察工作的基本程序：6.8.1组成考察组，拟定考察方案。
考察组应由区域公司选派党性原则强、公道正派、熟悉干部管理工作、有一定领导经验的同志组成。
6.8.2考察组采取个别谈话、民主测评、查阅档案、专项调查等方式，充分听取知情人的意见，广泛了解考察对象情况。
个别谈话范围一般包括被考察对象所在部门的领导、职工代表。
6.8.3考察组在综合分析考察情况的基础上，形成书面考察报告。
考察报告必须全面、准确、清楚地反映被考察对象的情况。
内容主要包括思想道德表现、工作能力、工作作风、主要特长、主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评情况等。
6.9公司班子会议讨论中层干部推荐事项，必须有三分之二以上的班子成员到会。
到会成员对推荐事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。
意见分歧较大或有重要情况不清楚时，应当暂缓做出推荐决定。
6.10区域公司班子会议任免中层干部的程序：6.10.1区域公司主管人力资源副总负责介绍拟任免干部的情况。
6.10.2参加会议的人员进行讨论。
6.10.3以班子应到成员过半数同意形成决定。
6.10.4对做出任免决定的干部，由总经理指派专人同其谈话。
谈话由区域公司人力资源主管副总具体安排。
6.10.5实行任前公示制。
公示内容包括拟任中层干部的主要情况和拟任职务。
公示可采取公司内部网上公示、通过有关会议通报或张贴公示公告等方式进行。
公示期限为一周。
对公示期间员工没有反映、或有反映，但经查无原则性问题的，按照正常程序任用；员工反映的问题性质比较严重、一时难以查清无法做出结论的，人力资源主管副总应提请区域公司总经理复议决定暂缓任职；对经调查核实确有比较严重问题的，由区域公司总经理复议决定撤销拟任意见。
6.10.6区域公司人力资源部起草任免决定，经区域公司总经理批准下发。
7、选任中层干部，要积极推行公开选聘、竞争上岗的方法。
其程序是：7.1制定方案。
公司班子会议研究后报区域公司人力资源部审核，总经理批准。
7.2公布岗位。
公司确定公开选聘的岗位，由人力资源部向全体员工公布。
7.3报名推荐。
凡符合选聘条件的员工均可报名。
报名者需填写《中层干部岗位自荐表》，经所在部门初步审查并写出推荐意见后报公司人力资源部。
7.4资格审查。
公司人力资源部按照任职条件，对报名人员进行资格审查。
7.5笔试、演讲答辩。
根据不同岗位的要求，可试行笔试或竞职演讲答辩。
7.6民主测评。
演讲答辩后，参会人员以无记名方式对竞职人员进行民主测评。
7.7确定考察对象。
公司根据报名者自身条件及民主测评情况按照一定比例确定考察对象。
7.8组织考察。
由人力资源主管副总牵头对确定的考察对象进行全面考察。
7.9确定拟任人选。
公司根据考察情况确定拟任人选。
7.10公示。
对确定的拟任人选，在公司范围内公示。
7.11任命与聘任。
根据公示情况，报区域人力资源主管副总，区域公司班子会议讨论决定任命或聘任名单，总经理批准。
8、管理办法8.1实行中层干部试用期制和任期制。
新提任的中层正、副职、助理均试用3个月。
试用期满后，经考核合格者正式任用。
8.2建立中层干部岗位职责和岗位目标责任制度。
根据每个中层干部岗位的性质和特点，确定岗位职责，实行岗位管理。
同时，要根据公司总体战略目标及本部门的工作任务，制定中层干部年度岗位目标责任和任期岗位目标责任。
每年年终要进行严格考核，考核结果作为中层干部任免、奖惩、交流的重要依据之一。
8.3 建立中层干部培训学习制度。
8.3.1培训制度。
结合CRB及区域公司安排选派中层干部参加培训，学习领导力、组织行为学、管理知识及法律知识等。
8.3.2岗前培训制度。
对新任的中层干部要进行岗前培训，通过培训，使其了解、掌握所在岗位需要的有关知识，同时要对其进行廉政教育。
8.3.3自学制度。
中层干部要按照公司的安排和要求，认真进行自学。
人力资源部要做好督促、检查工作。
8.4建立中层干部外出报告制度。
中层干部因公、因私外出，除严格执行规定的请销假制度外，须报告主管领导，并向人力资源部备案。
8.5建立中层干部离任审计制度。
凡涉及财、物的部门的中层正职离任前应实行经济责任审计。
区域公司人力资源部提出审计对象名单，审计监察部具体组织实施。
8.6建立中层干部汇报制度。
中层干部要定期或不定期向主管领导汇报思想、工作和一些重要事项。
8.6.1中层正职和主持工作的副职，每月至少向分管领导汇报一次本部门的工作情况。
工作汇报主要包括：车间、部门的运行情况、工作设想、工作进展状况、重要问题决策情况及工作中的问题和难点等。
8.6.2中层干部要及时向分管领导汇报本部门出现的一些重要事项。
8.7建立中层干部谈话制度。