物业接管验收规程
物业接管验收规程
一．目的
规范公司新物业楼盘的接管验收工作，确保接管物业的质量合格，明确物业项目的接管验收具体工作，确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等，以确保及早发现并解决。
二．适用范围
适用于公司对新接物业的接管验收，与房地产开发商的交接。
三．职责
1．物业项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长，并同开发商具体办理物业的接管手续。
2．物业接管小组组长负责拟定物业接管验收计划并组织执行该计划。
3．区域总经理/楼盘负责人负责接管验收的前期资料准备及组织实施工作。
4．人事行政部、工程部、秩序维护部、环境部协助客户服务部做好接管验收各项具体工作。5．物业运营中心负责对接管验收工作进行指导。
6．接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作，负责接管验收的工作质量。四．工作程序
1．承接开发商新开发物业项目的接管验收，楼盘负责人负责组织相关部门、各专业工程人员按专业分工组成若干个物业分管项目接管验收小组；若楼盘已投入使用的物业项目，由公司客户服务部直接进行后期的物业接管项目的具体操作；
2．工程部组织相关部门，分别与发展商确定验收日期后，组成发展商、物业公司、施工单位三方联合小组。验收记录单上应有三方人员签名，验收记录单一式三联，三方各执一份。
3．在验收过程中，检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回发展商，由发展商督促施工单位进行整改。楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查，并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。
4．图纸资料的预验收
图纸资料的预验收：应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。负责图纸资料预验收的责任人，应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，应予验收的图纸资料一般应包括：
4.1．物业产权资料
●项目开发批准报告；
●规划许可证；
●投资许可证；
●土地使用合同；
●建筑开工许可证；
●用地红线图。
4.2．综合竣工验收资料
●竣工图（包括总平面布置图、小区规划图、建筑、结构、水、电、气、设备、附属工程每个专业竣工图及地下管线布置竣工图）；
●建设工程竣工验收证书；
●建设消防验收合格证；
●防雷装置竣工验收合格证;
●公共配套设施综合验收合格书；
●供水合同；
●供电协议书、许可证；
●供气协议书、许可证；
●电梯准用证。
4.3．施工设计资料
●地质报告书；
●全套设计图纸；
●图纸会审记录；
●设计变更通知单；
●隐蔽工程验收记录；
●沉降观测记录；
4.4．机电设备资料
●机电设备出厂合格证、设备保修卡、保修协议。
●机电设备使用说明书（要求中文）、随机资料、工具等；
●机电设备安装、调试报告；
●机电设备购销合同（复印件）；
4.5．业主资料
●已购房业主姓名、位置、面积、联系电话等；
●商品房买卖合同（复印件）；
5．楼宇本体硬件设施的具体验收标准。
5.1．主体结构
●外墙不得渗水；
屋面排水畅通、无积水、不渗漏；出水口、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏；楼地面面层与基层粘结牢固、不空鼓。整体面层平整、无裂缝、无脱皮、起砂；块料面层表面平整，接缝均匀顺直、无缺棱掉角、粘帖牢固、色泽均匀一致、无明显色差。
●内墙面
抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷。无面层剥落，无明显裂缝，无污渍；块料(如瓷砖)面层：粘帖牢固，无缺棱掉角；面层无裂缝、损伤、色泽一致；对缝砂浆饱满，线条顺直；顶棚抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷、无脱皮、无裂纹、无霉点、无渗痕迹、无污渍；
5.2．卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右，不应有积水、倒泛水和渗漏；
5.3．木地板平整牢固、接缝密合、色泽均匀、油漆完好光亮。
5.4．门、窗：
●门开启自如，无晃动和裂缝、零配件齐全、位置准确，无翘曲变形；
●门锁、窗销连接牢固、开启灵活；
●玻璃安装牢固、胶封密实，无明显刮花痕迹、无损伤；
●油漆均匀，色泽光亮新鲜、完整；
●电子防盗门通话清晰、完好、无锈迹。
●不透钢防盗门表面光亮，无刮花、变形；
●高档装饰门装饰完整。
5.5．楼梯、扶手:
●钢木楼梯安装牢固、无锈蚀、弯曲，油漆完好、色泽均匀、表面平滑；
●混凝土楼梯无裂缝、无表皮剥落；
●木装修工程表面光洁、线条顺直对缝严密、牢固；
●饰面砖表面平整、无空鼓裂缝、起泡和缺角，对缝平直；
●油漆、刷浆色泽一致、无脱皮、漏耍现象；
5.6．室内项目：
●电器插座安装牢固、，符合“左零右火”规定，电源已接通正常；
●有线电视已开通，收视良好；
●开关安装牢固、灵活、接触良好；
●灯具安装牢固、完好无损、反应灵敏、发光正常；
●水表、电表、气表安装牢固、读数正常、无损伤；
●卫生洁具安装牢固、配件齐全、无污迹和刮花、接口密实，无渗漏现象、无堵塞排水通畅；
●给水设施安装牢固、接口密实、无渗漏、锈迹、流水通畅、有足够压力；
●地漏、排水管道安装牢固、配件齐全、接口密实、无渗漏现象、无堵塞、排水通畅、完好无损；
●门铃、对讲电话安装牢固、操作灵活、效果良好；
5.7.公共配套设施接管验收标准。
5.7.1.天台
●天沟、落水口畅通完好；
●隔热层、防水层完好；
●散水坡无下陷、断裂、与墙体分离；坡度适宜、平整；
●屋面避雷设施连接牢固；
●路灯、装饰灯安装牢固、完好无损、工作正常；灯柱安装牢固、油漆完好；
●绿化符合设计要求，不缺株少苗，无死株、无大面积杂草；
●绿化水管布局合理、阀门开关灵活、安装稳固。
5.7.2．道路
●路面平整，无水泥块、无起砂、断裂；
●路牙石砌筑整齐、灰缝饱满、无缺角损伤；
●块料面层拼砌整齐、平整牢固、无明显裂缝、缺棱掉角；
●交通标识线、路牌清楚完好。
5.7.3．室外消防栓
●消防箱标识清楚、玻璃完好；
●消防设施配件齐全；
●消防管安装牢固、标识明显，阀门完好、无渗漏水，水压充足；
5.7.4.其他
●楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固、标识清楚；
●垃圾中转站密封完好，外表装饰完整、油漆完好，使用方便；
●保安岗亭安装牢固、配件齐全、标识清楚、完好无损；
●保安道闸安装牢固、开启灵活、标识清楚、完好无损；
●停车场地面平整、照明充足、标识清楚、安全防护和排水设施良好；
●单车、摩托车棚安装牢固、照明充足、标识清楚、安全防护和排水设施良好；
●明沟、暗沟排水畅通、不积水、无断裂、池内无杂物；
●沙井、检查井、化粪池排水畅通、池壁无裂缝、池内无杂物；
●护坡、挡土墙泄水通畅、砌筑牢固；
●台阶、踏步砌筑平实、牢固、无裂缝；
●水池、水箱卫生清洁、无渗漏；
●信报箱安装牢固、完好无损、标识清楚、表面平整光洁；
●雕塑、小品牢固、完好、安全；
●招牌、广告牌安装牢固、安全、表面平整光洁。
5.8.机电设备的验收
●电梯设备型号、数量与移交清单相符，运行平稳、安装符合规范；有电梯运行准运证；机房设置合理、配件安全、标识清楚、表面光洁平整、明亮；
●变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好、安全防护装置齐全、标识清楚、机房配置齐全，通风、采光良好、设备表面油漆完好、无损伤；
●中央空调设备型号、数量与移交清单相符，工作性能达到设计指标、配置齐全、标识清楚、机房通风、采光良好，设备表面油漆完好、无损伤；
●发电机型号与移交清单相符，工作状态良好、配件齐全、标识清楚，设备表面油漆完好无损伤、设备安装牢固、机房隔音、防护设置完好，通风、采光良好；
●消防监控设备型号与移交清单相符，工作性能良好，反应敏捷，标识清楚，表面完好无损，设备安装牢固，机房干燥、通风、采光良好；
●给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好、标识清楚、设备表油漆完好无损、安装牢固、无渗漏现象、机房配置完整。
6.接管验收遗留问题处理
6.1.遗留问题的登记确认：
●对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当对问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交发展商相关人员签字确认。
●给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好、标识清楚、设备表面油漆完好无损、安装牢固、无渗漏现象、机房配置完整。
●保安监控设备：同消防监控设备。
6.2.接管验收遗留问题的处理。
●对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交发展商相关人员签字确认；
●对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小组应将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请发展商相关人员签字确认；
●对资料遗留的问题，接管验收小组应当积极同发展商联系补齐，必要时公司经理应当协助进行；
●对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题接管验收小组应当要求发展商在一周内解决；重大问题接管验收小组应当要求发展商在一个月内解决。必要时公司总经理应当协助进行；
●对长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘录的形式将问题登记后交给发展商进行备录
7.物业的接管
●各接管验收组长对分项目验收合格后，公司同移交物业的移交单位进行正式的物业整体交
接，填写《物业整体移交验收表》交房地产项目中心负责人确认后，经双方签名盖
章生效。
●各接管验收组长应将全部资料分类归档，交接管验收组负责人指定专人汇总后，交本单位
资料室存档。
8. 相关文件
《房屋接管验收标准》
9.记录表格
●《接管物业资料移交表》
●《物业交接实物分项验收表》
●《物业整体移交验收表》
物业的验收和接管工作程序
物业的验收和接管工作程序 物业的验收和接管工作程序是指在物业开发完工后，物业公司进行验收，并开始运营管理工作的一系列程序。以下是一个典型的物业验收和接管的工作程序，分为预备工作、验收阶段和接管工作三个阶段，共计约2000字。 预备工作： 1. 成立验收小组：由物业公司派遣相关人员组成验收小组，包括项目经理、财务人员、技术人员等。小组成员需了解项目详情，并具备相关验收经验。 2. 制定验收方案：验收小组根据项目特点和需求，制定详细的验收方案，包括验收标准、验收流程、验收时间等。同时，需要与开发商或买方协商并达成共识。 3. 准备验收文件：验收小组根据项目情况，准备相应的验收文件，如验收申请书、验收报告表、问题整改报告等。 验收阶段： 1. 现场勘察：验收小组进入项目现场，对整个物业进行彻底检查和勘察。包括房屋结构、建筑质量、公共设施、消防设备、电梯使用、通风系统、绿化环境等各个方面。 2. 检查文件：验收小组对所有相关文件进行详细检查，包括房屋产权证、规划许可证、建设工程合同、竣工验收报告等。确保文件的合法性和完整性。 3. 功能性测试：验收小组对物业内的各项功能进行测试，包括电梯运行、水电正常供应、安防系统运行等。确保所有功能正常、安全有效。 4. 检查隐蔽工程：验收小组对物业隐蔽工程进行检查，包括电
线、水管、排水系统等。确保隐蔽工程符合相关标准和规定。5. 检查质量问题：验收小组对物业质量问题进行详细检查，包括墙面、地板、地砖、卫生间设施等。及时发现并记录问题，并制定解决方案。 接管工作： 1. 编制整改报告：验收小组根据验收发现的质量问题和不符合标准的地方，编制整改报告，并向开发商或买方提出整改要求。要求开发商或买方在一定时间内解决问题。 2. 财务结算：验收小组与开发商或买方进行财务结算，包括房屋质量问题的扣款、公共设施的交接费用等。确保财务问题得到解决，并做好相关记录。 3. 安排人员：物业公司安排相应的管理人员和工作人员进驻物业，开始正式的运营管理工作。包括物业经理、保安人员、清洁人员等。 4. 编制管理规章制度：物业公司编制详细的管理规章制度，对物业的各项管理工作进行规范和指导。包括保安巡逻制度、垃圾处理制度、卫生清洁制度等。 5. 公示通知：物业公司根据相关规定，将物业接管的公示通知发布给业主。公示内容包括接管物业的具体时间、接管后的管理工作安排、业主的权益保障等。 以上是物业的验收和接管工作程序的一个大致流程。根据实际情况，物业公司还可以根据需要对程序进行细化和调整。通过严谨的验收和有序的接管工作，可以确保物业运营管理的顺利进行，为业主提供良好的居住和工作环境。继续写相关内容：
物业接管验收规程
物业接管验收规程 一．目的 规范公司新物业楼盘的接管验收工作，确保接管物业的质量合格，明确物业项目的接管验收具体工作，确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等，以确保及早发现并解决。 二．适用范围 适用于公司对新接物业的接管验收，与房地产开发商的交接。 三．职责 1．物业项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长，并同开发商具体办理物业的接管手续。 2．物业接管小组组长负责拟定物业接管验收计划并组织执行该计划。 3．区域总经理/楼盘负责人负责接管验收的前期资料准备及组织实施工作。 4．人事行政部、工程部、秩序维护部、环境部协助客户服务部做好接管验收各项具体工作。5．物业运营中心负责对接管验收工作进行指导。 6．接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作，负责接管验收的工作质量。四．工作程序 1．承接开发商新开发物业项目的接管验收，楼盘负责人负责组织相关部门、各专业工程人员按专业分工组成若干个物业分管项目接管验收小组；若楼盘已投入使用的物业项目，由公司客户服务部直接进行后期的物业接管项目的具体操作； 2．工程部组织相关部门，分别与发展商确定验收日期后，组成发展商、物业公司、施工单位三方联合小组。验收记录单上应有三方人员签名，验收记录单一式三联，三方各执一份。
3．在验收过程中，检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回发展商，由发展商督促施工单位进行整改。楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查，并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。 4．图纸资料的预验收 图纸资料的预验收：应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。负责图纸资料预验收的责任人，应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，应予验收的图纸资料一般应包括： 4.1．物业产权资料 ●项目开发批准报告； ●规划许可证； ●投资许可证； ●土地使用合同； ●建筑开工许可证； ●用地红线图。 4.2．综合竣工验收资料 ●竣工图（包括总平面布置图、小区规划图、建筑、结构、水、电、气、设备、附属工程每个专业竣工图及地下管线布置竣工图）； ●建设工程竣工验收证书； ●建设消防验收合格证； ●防雷装置竣工验收合格证; ●公共配套设施综合验收合格书； ●供水合同； ●供电协议书、许可证； ●供气协议书、许可证； ●电梯准用证。 4.3．施工设计资料 ●地质报告书；
新物业的接管验收程序【物业管理经验分享】
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！ 新物业的接管验收程序【物业管理经验分享】 新物业的接管验收程序 一、目的 为了明确交接双方责、权、利关系，确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。 二、应用范围本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。 三、物业接管验收应达到的条件 1.各项工程通过竣工验收，物业满足入住使用条件：⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求； ⑵经竣工验收合格，有相关部门验收合格的证明（竣工验收备案）； 2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮；排水管正常使用,疏通无阻； 3.技术档案资料齐全。 四、职责 1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长，审批物业接管验收计划。 2.物业接管验收小组组长负责拟定物业接管验收计划并报项目经理审批。 3.项目经理批准的接管验收计划由小组组长组织执行。 4.物业接管验收小组成员（以下简称验收责任人）负责物业的接管验收。五、资格或培训 执行本程序的物业接管验收小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。 六、接管验收的程序㈠物业接管验收的准备 1.成立物业接管验收小组 成立由开发公司项目经理指定的项目工程部、客服部、施工单位、物业公司负责人、管理处经理以及物业公司各专业人员组成的物业接管验收小组，并委任小组组长。2.草拟接管验收计划。 由小组组长根据开发公司提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准，并报项目经理审批。 3.项目经理在交房前10天，负责组织召开由开发公司、施工方、物业公司三方负责人参加的交房工
物业接管验收工作程序
目录 物业接管验收工作程序 (1) 1.接管前期管理工作主要内容 (1) 2.接管期管理工作重点 (1) 2.1.协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度 (1) 2.2.接管验收工作流程 (2) 2.3.物业接管计划 (3) 2.4.接管期间的治安管理 (3) 2.5.项目接管验收重点 (3) 2.6.接管验收工作目标 (4) 2.7.项目移交接管 (4) 2.8.拟采取的工作计划与物资装备 (6)
一、物业接管验收工作程序 物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已建成物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。 1.接管前期管理工作主要内容 1、管理中心的组建和运作； 2、接管运行方案的制订和仪式安排； 3、移交事宜的处理； 4、接管过程管理工作。 （ 1 ）接管仪式的组织和接管手续的办理； （ 2 ）相应安全、防范措施和管理方案。 2.接管期管理工作重点 2.1. 协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度 由于用户对现行物业管理法规制度的认知程度和理解水平的不确切，在接管期以管理中心为主体，引导建立医院物业管理的新秩序和新格局。对此，北京市第二医院物业项目管理中心、用户、相关部门均存在一个相互适应、磨合、协调的过程。 在此我们应重点做好以下几个方面的工作： 加强物业管理法规的宣传，树立正确的舆论导向和道德环境； 建立完善的信息反馈和处理机制，使用户对物业充满信心；明确有关各方的权利义务，使医院 项目成为俱荣俱损的整体；创造理解和宽容的社区，营造祥和、温馨、自然的氛围； 实行公开透明式的管理方式，制度公开、程序公开、办事公开、财务公开、奖惩公开。 2、营造氛围，创造舒适就医环境 我们将针对本物业项目的特点制订公共关系计划，尤其在接管期内创造各种机会和条件加强与用
物业接管验收程序
物业接管验收程序 随着社会的发展和城市化的进程，物业管理逐渐成为城市居民的重要问题。然而，由于目前市场上存在大量不合格的物业公司，居民在选择物业服务时必须格外谨慎。为了保证物业服务的质量和提高业主的满意度，建筑物的物业接管验收程序至关重要。 物业接管验收程序是指物业公司向业主委员会提交验收申请，由业主委员会组成验收小组对物业公司进行现场检查和评估，确认物业公司的服务内容和服务质量是否符合合同要求，是否达到业主的满意度标准，以及是否符合政府和相关部门的规定和标准。物业接管验收程序的实施可以保证物业公司遵守管理规定，合理管理建筑物和业主的共用设施，保障业主的安全和利益。 物业接管验收程序主要包括以下环节： 第一环节：物业公司提出接管申请 物业公司在完成所有接管前的准备工作后，向业主委员会提出接管验收申请，要求业主委员会派遣验收小组进行现场检查和评估。 第二环节：业主委员会筹备验收小组 业主委员会根据建筑物的特点和物业服务的要求，筹备组建验收小组。业主委员会必须充分考虑各方面的专业能力和经
验，由具有法律资质的物业顾问担任验收小组组长，包括物业专家、业主代表、业主代表的委员等成员。如果需要，业主委员会可以邀请政府和相关部门的专家和监督人员提供咨询和帮助。 第三环节：现场检查和评估 验收小组按照事先规定的程序和标准，对物业公司提供的服务内容、服务质量、管理措施和组织管理等方面进行现场检查和评估。验收小组应当以合同和政府的标准作为评估依据，加强现场监督和控制，记录并评估物业公司在接管前的准备工作和运营情况。如果需要进行取样检测或测试，验收小组应当邀请专业机构或有资质的实验室提供技术支持。 第四环节：评估结果反馈和建议改进 验收小组根据评估结果，向物业公司提供反馈，并提出建议改进的具体措施。物业公司应当积极参与改进工作，整理并提供改进效果的报告。 第五环节：验收决策和结果公示 业主委员会根据验收小组提供的评估结果和改进措施，决定是否接受物业公司的接管，并作出还有品质验收决定。如果物业公司没有达到接管要求，业主委员会将拒绝接收，并要求物业公司及时改进，直至达到相应要求为止。业主委员会还应当将验收结果公告于业主大会，并向相关部门提交报告和申请。 总体来说，物业接管验收程序必须严格遵守相关政策和法律法规，加强业主的参与和监督，确保物业服务的质量和可持
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范 一、引言 物业接管验收是指在物业公司接管新建或二手房产时，对房产的各项设施、设备、装修等进行全面检查和评估的过程。本文旨在制定一套完善的物业接管验收管理规范，以确保物业公司能够高效、准确地完成接管验收工作，保障业主的权益。 二、接管验收流程 1. 准备阶段 在接管验收前，物业公司应与房产开发商或原物业管理公司进行充分沟通，明 确双方的责任和义务，确保接管验收工作的顺利进行。 2. 验收准备 2.1 制定验收计划：根据房产的具体情况，制定详细的验收计划，包括验收的 时间、地点、人员等。 2.2 确定验收标准：根据相关法律法规和行业标准，确定房产接管的各项标准，包括设施设备的功能完好性、装修质量、安全性等。 2.3 验收人员培训：对参与验收工作的物业人员进行培训，使其了解验收标准 和程序，提高工作效率和准确性。 3. 实施验收 3.1 外部环境验收：对房产周边的环境进行检查，包括道路、绿化、停车场等，确保符合相关规定和标准。 3.2 公共设施验收：对公共设施如电梯、消防设施、供水供电等进行检查，确 保其功能正常、安全可靠。
3.3 房屋装修验收：对房屋内部的装修质量进行检查，包括地面、墙面、天花板、门窗等，确保符合相关标准。 3.4 配套设施验收：对配套设施如游泳池、健身房、儿童乐园等进行检查，确 保设施齐全、安全可用。 3.5 环境卫生验收：对房产内外的环境卫生进行检查，包括垃圾清理、卫生间 清洁等，确保环境整洁、卫生。 4. 验收报告 根据实施验收的情况，编制详细的验收报告，包括验收结果、存在的问题、整 改要求等。报告应由相关人员签字确认，并及时通知房产开发商或原物业管理公司。 5. 整改与复验 5.1 整改要求：根据验收报告中的问题和要求，要求房产开发商或原物业管理 公司及时整改。 5.2 复验工作：在整改完成后，进行复验工作，确保问题得到解决并符合验收 标准。 6. 验收结果通知 根据复验结果，编制最终的验收结果通知书，并及时通知房产开发商或原物业 管理公司。通知书应包括验收通过或不通过的结论，并注明具体原因和整改情况。 三、验收标准 1. 设施设备验收标准 1.1 电梯：保证电梯的运行平稳、安全可靠，并符合国家标准和相关法规要求。 1.2 消防设施：保证消防设施的完好性，包括灭火器、消防栓、疏散通道等。 1.3 供水供电：保证供水供电设施正常运行，确保正常供应。
物业管理接管验收办法
物业管理接管验收办法 一、前期准备工作 为确保物业管理接管工作能够顺利进行，需提前做好充分的准备工作。具体工作包括： 1.明确接管方及被接管方的身份和责任。接管方为新物业管理公司 或组织，被接管方为原物业管理公司或组织。 2.准备接管工作小组，由接管方和被接管方共同组成。小组成员需 包括负责物业管理的相关人员和技术人员。 3.明确接管的范围和流程。具体包括接管的物业项目、时间安排以 及验收流程等。 4.制定详细的接管计划。接管计划包括接管范围、责任分工、工作 流程、资金预算等。 5.筹备必要的文件和资料。包括原物业管理公司的合同、协议、报告、整改意见等。 二、接管准备工作 1.召开接管工作小组会议，明确工作目标、责任、时间等。 2.准备验收表格和相应的记录文件。验收表格需包括物业设施设备、人员管理、财务状况等，以便全面记录验收情况。
3.开展现场勘察。通过实地考察，了解被接管物业的具体情况，包 括设施设备的性能状况、安全隐患等。 4.对被接管物业的相关文件进行审核。审核的内容包括合同、协议、保养维修记录、收费标准等。 5.组织被接管方的人员培训。确保被接管方的人员了解接管要求和 相关工作流程，以便顺利过渡。 三、物业管理接管验收程序 1.设施设备验收 接管方与被接管方一同对物业项目的设施设备进行全面验收。验收 内容包括但不限于消防设施、供水设施、照明设施、通信设备、电梯、门禁系统、空调设备等。详细记录设备的数量、性能、安全状况等情况。 2.人员管理验收 接管方与被接管方共同核查人员档案、相关证件、工资发放等情况。确保被接管方档案的完备性、员工合法性、薪资发放方式等。 3.财务状况验收 接管方对被接管方的财务状况进行审核。具体内容包括但不限于物 业费收取情况、应收账款和应付账款、财务报表等。确保财务状况的 透明性和合规性。 4.相关合同和协议审核
物业公司房屋验收接管规程
物业公司房屋验收接管规程 1. 引言 物业公司房屋验收接管规程是为了确保房屋建设项目的顺利交付和后续管理工作的有效进行而制定的。本规程适用于所有物业公司接管新建或装修完成的房屋项目，旨在明确各方责任，规范验收接管流程，保障房屋品质和顾客满意度。 2. 规程目标 本规程的目标是： - 确保房屋建设或装修工程的质量符合相关规范和标准； - 确保房屋设施、设备和材料的完好性和可用性； - 确保房屋各项功能正常运行，并满足顾客需求；- 明确物业公司的接管责任，并提供相应的维护和管理服务。 3. 角色与责任 3.1 房屋建设或装修方责任 •根据相关法律法规进行房屋建设或装修，并确保质量符合相关标准和规范； •提供建设或装修过程中的相关文件和资料，包括设计图纸、施工合同、设备使用说明等； •协助物业公司进行房屋验收工作，并配合整改不合格的问题。 3.2 物业公司责任 •安排专业人员组成验收小组，负责房屋验收工作； •制定详细的验收标准和程序，并与建设或装修方进行协商确认； •对房屋的各项功能进行测试，并确保设施、设备和材料完好；
•检查房屋各项工程质量，包括装修工程、电器线路、给排水设施等； •出具房屋验收报告，并根据结果进行整改或交付程序； •安排专人负责房屋的维护和管理，确保房屋的正常 运行； 3.3 顾客责任 •协助物业公司进行房屋验收工作，并配合解决问题； •及时向物业公司提供房屋使用过程中遇到的问题和 需求； •配合物业公司进行房屋的维修和维护工作； •遵守物业公司制定的管理规定和维修保养制度。 4. 房屋验收流程 4.1 准备阶段 •物业公司根据房屋建设进度，提前与建设或装修方 进行沟通，明确验收时间和要求； •建设或装修方提供相关文件和资料，物业公司组织 专业人员进行初步评估。 4.2 验收阶段 •物业公司安排验收小组，根据验收标准和程序对房 屋进行详细检查； •对房屋设施、设备和材料逐项进行测试和评估； •检查房屋外观、结构、装修质量等方面的问题，并 记录不合格项； •出具房屋验收报告，包括评估结果和建议整改事项。
新接管物业验收作业规程
新接管物业验收作业规程 一、前言 随着社会的发展，物业管理越来越被重视，物业管理的重要性也日益增加。新接管物业验收是物业管理工作中的一个重要环节，它直接关系到日后物业管理的顺利处理，因此质量的控制也至关重要。为了更好地把握新接管物业验收过程的质量控制，我们建立了本规程。 二、应验收内容 新接管物业验收的内容主要涉及以下方面： 1.建筑物结构和安全性能方面的检查和验收。 2.公共设施设备方面的检查和验收，包括水、电、气、物资等设施和设备。 3.建筑物门窗、电缆、电线、管道等的检查和验收。 4.建筑物室内装修和附属设施方面的检查和验收。 5.对人员在物业管理过程中的规范要求进行确认。 6.对已办理物业使用权证书的位置、编号、资料进行确认。 三、验收人员 1.新接管物业验收的人员必须具备相应的专业知识，仅有资深专业人员可以担任该职位。 2.验收人员的职责是确保新接管物业的质量，以及合理性。 四、验收流程 1. 建立验收标准：新接管物业验收的标准应具备的明确性和可操作性，且应确保所有方面的内容都得到详细说明和确认。
2. 组织验收人员：负责组织新接管物业的验收人员是新物业管理公司，这个团队应由一名主管带领，同时舍入相应的专业人员。 3. 编制新接管物业验收表格：新接管物业验收表格应具备操作性和统计性，以确保结果的准确性，同时需要注明各项验收标准。 4. 进行验收：验收应按照阶段进行，以便及时发现问题，并及时处理。在验收过程中，应注重检查细节，以确保质量。 5. 表格填写、确认和签字：在完成新接管物业验收的过程中，应及时填写相应的表格，并保证各项细节内容的准确性和严谨性，以确保之后的处理工作可以顺利进行。 6. 编写验收报告：在完成新接管物业验收的过程中，应编写一份详细的验收报告，以便对日后的工作提供参考依据。 五、注意事项 1. 在新接管物业验收的整个流程中，应注重细节和规范操作。 2. 在验收过程中，应严格按照验收标准进行相关检查，以确保质量。 3. 验收的结果应及时进行统计分析，以便进一步的优化和改进工作。 4. 对于存在问题的物业进行及时处理，以确保物业的质量。 5. 对验收结果进行自查，以确保准确性。 6. 在验收过程中，应注重安全和环保问题，以保护环境和人民安全。 六、结论 总之，新接管物业验收是物业管理工作的重要流程之一，它的质量控制直接关系到日后物业管理的质量和效果。为了确保新接管
物业绿化工程接管验收规程
物业绿化工程接管验收规程 1. 引言 物业绿化工程接管验收是为了确保物业绿化项目的设计、施工和维护符合相关的标准和要求，保证绿化工程的质量和可持续性发展。本文档旨在规范物业绿化工程接管验收的流程和标准，帮助物业管理方和绿化工程承包商顺利完成工程接管和验收。 2. 术语定义 •物业绿化工程：指在小区、写字楼、公园等地进行的绿化改造、建设和维护工程。 •绿化工程承包商：指承接物业绿化工程设计、施工和维护的公司或个体工匠。 •接管：指物业管理方接收绿化工程的权责，并开始进行绿化工程的维护和管理工作。 •验收：指由物业管理方对绿化工程的设计、施工和维护情况进行检查和确认。 3. 绿化工程接管验收流程 3.1 提前准备 在进行绿化工程接管验收之前，物业管理方和绿化工程承包商需要进行一系列的准备工作，包括但不限于： •完成绿化工程的设计图纸和施工方案，并确保符合相关法规和标准。 •配置好验收所需要的相关工具和设备。 •确定验收的时间、地点和参与人员。
3.2 绿化工程设计验收 绿化工程设计是绿化工程的基础，设计的合理性和可行性将直接影响工程的质量。在进行设计验收时，需对以下内容进行检查和确认： •设计图纸的完整性和准确性。 •设计方案是否符合绿化工程的需求和要求。 •设计方案是否遵循生态环保原则和节水原则。 3.3 绿化工程施工验收 绿化工程施工是将设计方案落地的关键环节。在进行施工验收时，需对以下内容进行检查和确认： •施工过程中是否按照设计方案进行。 •施工现场的安全及卫生措施是否到位。 •施工过程中是否符合环境保护的要求。 3.4 绿化工程维护验收 绿化工程的维护决定了绿化效果的持久性和品质。在进行维护验收时，需对以下内容进行检查和确认： •植物的成活率是否达标。 •绿化设施的完好性和可使用性。 •绿化工程是否按照维护计划进行定期养护。 4. 绿化工程接管验收标准 4.1 设计验收标准 •设计图纸和施工方案的内容完整、准确。 •设计方案满足绿化工程的需求和要求。 •设计方案符合相关的法规和标准。
物业管理绿化工程接管验收规程
物业管理绿化工程接管验收规程 1. 引言 物业管理绿化工程接管验收规程是为了确保绿化工程的质量和效果，规范物业管理绿化工程的接管和验收流程而制定。本规程适用于各类物业管理单位，包括住宅小区、商业中心、办公楼等的绿化工程接管和验收工作。 2. 术语定义 2.1 绿化工程 指物业管理单位负责维护的园林绿化、庭院景观、花卉草坪等植被范围内的设施和设备，包括绿化带、行道树、花坛、喷泉等。 2.2 接管 指物业管理单位接收责任绿化工程后，进行管理和维护的行为。 2.3 验收 指业主委员会或相关部门组织的对绿化工程完成情况进行检查和确认的过程。 3. 接管程序 3.1 接管资料准备 为了顺利进行绿化工程接管，物业管理单位应准备以下资料： - 绿化工程设计图纸及相关技术资料 - 施工合同和相关检验报告 - 绿化工程项目竣工验收报告
3.2 接管前准备工作 物业管理单位应提前做好接管前的准备工作： 1. 制定绿 化工程接管计划，明确接管责任和时间节点； 2. 设置接管验收小组，包括相关部门、业主代表和物业工作人员； 3. 对绿化工程进行初步检查，确保符合设计要求。 3.3 验收程序 1.办理绿化工程接管手续； 2.对绿化工程进行室外检查，检查内容包括： –绿化设施完好性； –植物健康状况； –灌溉系统是否正常运行； –喷泉、喷灌设备的工作状态。 3.对绿化工程进行室内检查，检查内容包括： –施工合同是否符合标准； –相关报告和证明文件的完备性； –设备的安装位置和数量是否与设计一致。 4.形成验收报告，由业主委员会或相关部门审查确认。 4. 接管验收标准 4.1 设计标准 绿化工程应符合相关设计标准，包括但不限于： - 适当选 择和合理布置绿化植物，根据气候和环境条件进行合理配置；- 绿化带、行道树、花坛等应符合相应尺寸和要求； - 绿化 设施和设备应符合相关标准和规范。 4.2 建设标准 绿化工程建设应符合相关建设标准，包括但不限于： - 施 工质量应符合相关规范，确保建设工程结构稳固； - 施工过
物业接管验收要求及规程
物业接管验收要求及规程 1.目的 规范物业验收接管工作，保证物业的正常使用，便于物业管理工作的顺利开展。 2.适用范围 本公司所承接的物业与开发商之间的验收接管。 3.职责 3.1接到开发商物业竣工验收的通知后，管理处主任负责组织成立接管小组，办理接管手 续。 3.2接管小组负责对图纸资料、各项设施设备及每套单元房、公共区域按国家规范进行检 查。 3.3行政部负责整理移交资料清单及资料的管理。 4.工作程序 4.1管理处在接到发展商的物业接管通知后，由管理处主任组织各部门人员成立接管小组 对物业进行接管检查。 4.2接管小组按《图纸资料移交清单》对产权、技术资料进行对照检查，发现产权、技术 资料有缺漏的，应以书面形式上报发展商，请求发展商给予协助解决。 4.3接管设备机房按机房类别、数量、型号规格对照填写《设备机房接管验收移交表》（水 泵房/风机房/发电机房/商业变压器房/管井房/电梯机房），发现接管设备（设施）与移交清单不符或有缺漏的，应以书面形式上报发展商，并填写《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》，对发现的问题提交发展商给予协助解决。 4.4接管小组对每套单元房的水、电、土建部分和公共部份进行全面检查，将检查结果记 录在《房屋接管验收移交表》，并填写《房屋接管验收遗留问题统计表》，对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。 4.5接管小组对公共区域电梯厅、公共走廊、走火梯进行全面检查，将检查结果记录在《公 共区域设施/设备接管验收表》，填写《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》，对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。 4.6钥匙接管验收按《物业公共区域钥匙接管验收移交表》、《房屋钥匙接管验收移交表》 填写，对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。
物业接管验收项目及标准
物业接管验收项目及标准 1 验收项目： ◆基础设施，机电设施（空调、电梯、强电、消防、给排水、弱电智能化系统）； ◆屋面； ◆消防设施，水池、水箱； ◆垃圾箱 ◆车库 ◆沙井、检查井和化粪池 ◆明暗沟； ◆挡土墙； ◆踏步、台阶； 2 验收标准： 《房屋接管验收标准》及达到设计要求。 2.1 新建房屋的接管验收标准 2.1.1 主体结构 2.1.1.1梁、柱、板主体按图纸设计逐间检查，无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和 非收缩性裂缝；地基基础的沉降不得超过建筑地基基础设计规范的允许变形值；不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。 2.1.1.2钢筋混凝土构件产生变形、裂缝，不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值，无 钢筋外露。 2.1.1.3木结构应结点牢固，支撑系统可靠、无蚁害，其构件的自动检索须符合结构工程施 工及验收规范规定。 2.1.1.4砖石结构必须有足够的强度和刚度，不允许有明显裂缝。 2.1.2外墙不得渗水 2.12.1外墙面无裂纹、起砂、麻面等缺陷，无渗水现象。 2.1.2.1抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无面层剥落，无明显裂缝，无污渍。 2.1.2.2块料（如瓷砖）面层 A．粘贴牢固，无缺棱掉角。 B．面层无裂纹、损伤、色泽一致。
C．对逢砂浆饱满，线条顺直。 2.1.3 屋面 2.1. 3.1各类屋面必须符合屋面工程施工及验收规范的规定，抹灰面平整，面层涂料均匀， 无漏刷，无脱皮，无裂纹，无霉点，无渗水痕迹，无污渍；排水畅通，无积水，不渗漏。 2.1. 3.2平屋面应有隔热措施，三层以上房屋在公用部位设置屋面检修孔。 2.1. 3.3阳台和三层以上房屋的屋面应有组织排水，出水口、沟、落水管应牢固，接口严密， 不渗漏。 2.1.4 楼地面 2.1.4.1毛地面平整，无裂纹，水泥砂浆面层抹灰平整，压光均匀，无空鼓，无裂纹，无起 泡等缺陷。 2.1.4.2块料面层应表面平正，对逢砂浆饱满，接缝均匀顺直，无缺棱掉角；面层与基层必 须粘结牢固，不空鼓；整体面层平整，色泽一致，不允许有裂缝、脱皮和起砂等缺陷。 2.1.4.3卫生间、阳台、浴洗间地面及相邻地面的相对标高应符合设计要求，不应有积水， 不允许倒泛水和渗漏。 A．用小桶或胶管向地面冲倒水，水顺利流向地漏，地面无积水。 B．第二天到楼下检查有无渗漏。 2.1.4.4地漏过滤篦子安放稳固，管缝密实，无渗漏水，无堵塞，排水畅通。 2.1.5 装修 2.1.5.1钢木门窗应安装平正牢固，无翘曲变形，开关灵活，零配件装配齐全，位置准确， 钢门窗缝隙严密，木门窗油漆均匀，缝隙适度，门缝线条均匀，不掉角，不变形。 2.1.5.2木装修工程应表面光洁，线条顺直，对缝严密，不露钉帽，必须钉牢。 2.1.5.3进户门不得使用胶合板制作，门锁应安装牢固。 2.1.5.4饰面砖应表面洁净，粘贴牢固，阴阳角与线脚顺直，无缺棱掉角。 2.1.5.5油漆、刷浆应色泽一致，表面不应有脱皮、漏刷现象。 2.1.5.6电子对讲门开启灵活，通话器完好，通话清晰；门外观无刮花痕迹；防盗门无锈迹 和刮花痕迹。 2.1.5.7窗台泛水正常，无向室内倒流现象。 可选择以下方法检查
物业工程部接管验收工作规程标准及细节要求
物业工程部接管验收工作规程标准及细节要求物业工程部接管验收工作规程标准及细节要求提要：新建物业竣工验收后、业主入住前，地产公司应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收 自 物业工程部接管验收工作规程标准及细节要求 目的 规范新物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。 适用范围 适用于物业部对新接物业的接管验收工作。 职责 地产公司总经理负责组建接管验收小组并同地产公司具体办理物业的接管工作。 接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。 物业工程部具体负责公共设施物业的接管验收工作。 地产公司售后服务部具体负责接管后的物业质量问题的处理。 程序内容 接管验收的准备工作 新建物业竣工验收后、业主入住前，地产公司应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，
以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。 成立物业接管小组 a）在接到总经理的接管验收指令后，管理处各相关部门应立即按照总经理的要求参与接管工作； b）接管验收小组应当由公司以下部门人员组成： ---物业管理处管家部负责业主资料的验收移交，以及协助房屋的验收移交工作； ---物业管理处工程部具体负责公共设施和机电设备的验收移交工作。 c）地产公司售后服务部具体负责接管后的物业质量问题的处理工作 接管验收前的准备：接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作： a）与地产公司联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等； b）提前参与地产公司申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。数； c）准备好接管验收记录表格： ---《公共配套设施接管验收表》； ---《机电设备接管验收表》； ---《接管验收问题整改表》。 资料的接管验收。地产公司委托物业管理时须向物业部
物业接管验收流程及标准
物业接管验收流程及标准 1、目的 规范新建物业设备设施接管验收的验收标准. 2、范围 运用与公司新建物业设备设施接管验收工作. 3、职责 品质管理部配合各维修组和地产项目严格按设备设施验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求,确保设备设施完好移交. 4、控制方法和过程及接管验收的标准和要求 技术资料 1住宅规划、小区竣工总平面图. 2所有单位建筑、结构、设备安装竣工图. 3单位工程竣工验收证明书. 4地质勘测报告,沉降观测记录. 5地下管道网竣工图. 6所有设备订货合同、产品合格证、随机资料使用说明书、检验报告,随机专用工具清单. 7环保达标验收许可证. 8防雷接地电阻检测记录. 9防雷引下线焊接记录. 10通风机风量测调整记录. 11空调器性能测定调整记录. 12电缆铺设记录. 13M、线路及电力电缆试验记录.
14M、电气设备送电验收记录. 15电气设备送电验收记录. 16P、消防验收许可证. 17Q、监控设备验收许可证. 18R、电梯验收许可证. 设备设施 电器回路测试：绝缘测试导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于兆欧,通电测试漏电开关短路保护、过载保护动作可靠. 配电柜、盘. 盘、柜的固定及接地应可靠、盘、漆层应完好、清洁、整齐. 盘、柜内所装电器元件应齐全完好,安装位置正确,固定牢固. 所有二次回路接线准确、接连可靠,标志齐全清晰,绝缘符合要求. 手车或抽屉式开关柜在推入或拉出时应灵活,机械闭锁可靠,照明装置齐全. 柜内一次设备的安装质量验收要求符合国家现行有关标准规范的规定. 盘、柜及电缆管道安装完后,应做好封堵. 操作及联动试验正确,符合设计要求. 验收时应提供下列资料和文件. A. 工程竣工图 B. 制造厂提供的产品说明书,调试方法,试验记录,合格证件及安装图纸等技术文件. C. 安装技术记录,调整试验记录. 电缆： 电缆规格应符合规定,排列整齐；无机械损坏；标志牌应装设齐全、正确、清晰.