伊利集团总部与各事业部定岗定编方案
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案
一、引言
在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。
二、总部定岗定编方案
1. 总部组织架构
伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。各部门的职能如下：
- 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。
- 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。
- 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。
- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产
品设计、渠道管理、市场调研等工作。
- 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制
和监督。
- 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产
效率的提升。
- 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。
- 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供
应和成品的及时销售，提高供应链效率。
2. 定岗方案
根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下：
- 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。
- 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培
训发展主管等。
- 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。
- 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经
理等。
- 研发部：研发主管、研发工程师、品质监督员等。
- 生产部：生产主管、生产调度员、生产工程师等。
- 采购部：采购主管、采购员等。
- 供应链管理部：供应链主管、物流专员、仓储管理员等。
3. 招聘与选拔
为了确保岗位的正常运转，伊利集团总部通过以下途径进行招聘与选拔：
- 岗位需求评估：根据各部门的业务需求和发展规划，评估岗位的需求量和类型。
- 招聘渠道广泛：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等多渠道发布招聘信息，吸引优秀的人才加入。
- 笔试面试严格：通过对候选人的筛选、笔试和面试等环节，综合考察候选人的专业能力、工作经验、团队合作能力和沟通能力。
- 职业发展规划：对招聘人员进行职业发展规划和培训，提供晋升机会和发展空间。
三、各事业部定岗定编方案
1. 事业部组织架构
伊利集团下设多个事业部，包括乳制品事业部、冷饮事业部、纯甄事业部、奶粉事业部等。各个事业部根据产品类型和市场需求进行划分，各自负责自己的产品线开发和销售业务。
2. 定岗方案
根据各事业部的业务特点，每个事业部的定岗方案有所差异。以乳制品事业部为例，其定岗方案如下：
- 事业部总经理：负责整个事业部的战略规划和管理。
- 产品经理：负责产品开发和推广，包括新产品策划、市场调研、竞争分析等。
- 销售经理：负责产品的销售和渠道管理，包括销售目标的制定、客户关系管理等。
- 生产经理：负责产品的生产计划和管理，包括生产效率的提升、质量控制等。
- 市场营销专员：负责市场营销活动的策划和执行，包括促销活动、广告宣传等。
3. 招聘与选拔
各事业部通过自身的业务发展规划和需求，进行招聘与选拔。招聘渠道和招聘要求会根据不同的事业部进行相应的调整，以吸引和选拔适合岗位的人才。
四、总结
总部与各事业部的定岗定编方案是伊利集团组织结构和职能分工的基础，通过合理的岗位设定和人员招聘，提高了企业的运营效率和竞争力。目前，伊利集团总部与各事业部均按照定岗定编方案运作，不断优化和调整，以适应市场变化和企业发展的需要。五、人才培养与激励
1. 人才培养
伊利集团重视对员工的培养和发展，通过以下方式进行人才培养：
- 岗位培训：根据岗位需求和个人职业发展规划，为员工提供专业的岗位培训，提高员工的专业技能和业务素质。
- 职业发展规划：根据员工的个人兴趣和能力，结合企业的发展需求，制定个性化的职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间。
- 跨部门轮岗：鼓励员工在不同部门之间进行轮岗，增加员工的跨部门经验和全局思维能力。
- 外部培训机会：与外部培训机构合作，为员工提供更广泛的
培训机会，进一步提升员工的综合素质和竞争力。
2. 激励机制
为了激励员工的工作积极性和创造力，伊利集团建立了完善的激励机制，包括以下方面：
- 薪酬激励：根据员工的工作表现和贡献，制定薪酬激励政策，提供竞争力的薪酬福利待遇。
- 绩效考核：建立科学、公正、透明的绩效考核体系，对员工
的绩效进行定期评估和考核，将绩效与薪酬挂钩，激励员工不断提升工作质量和效率。
- 奖励制度：设立优秀员工奖、创新奖、团队奖等多种奖励制度，鼓励员工在工作中积极创新和超越。
- 职业发展机会：为员工提供广阔的职业发展机会和晋升通道，鼓励员工通过积极工作和学习提升自己的职业发展水平。
- 员工关怀：关注员工的身心健康和工作生活平衡，提供员工
关怀和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
六、总结
总部与各事业部的定岗定编方案是伊利集团实现组织结构合理化和职能分工有效化的关键。通过明确各个岗位的职责和权限，提高了企业内部部门间的协作效率和沟通效能。同时，通过合
理的人员招聘和培养，伊利集团不断提升员工的专业素质和综合能力，进一步提高了企业的竞争力和可持续发展能力。
针对总部和各事业部的定岗定编方案，伊利集团还需要不断优化和调整，以适应市场变化和企业发展的需要。同时，通过建立完善的人才培养和激励机制，进一步激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体的运营效率和绩效水平。只有不断地完善和调整这些方案，并根据实际情况进行差异化的管理，才能使伊利集团在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案 为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。 一、指导思想 按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。 1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。 2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。 3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。 5、本制度适用于公司各单位和各部门。 6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。 二、____分工： 人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。 1、人事部： (1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。 1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。 2、各单位和部门 (1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。 (2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。 三、定岗定编的原则： 1、因事设岗原则 岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。 2、效率优先原则 岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。 3、数量与质量并重原则 公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。 4、规范化原则 岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。 5、动态调整原则
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司 组织结构设置与定岗、定编管理制度 一、总则 （一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。 （二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。 （三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 （四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。 （五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。 二、组织结构设置与调整 （一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。 （二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。 （三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。 （四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。 三、定岗定编
（完整版）公司定岗定编定员定责实施方案
（完整版）公司定岗定编定员定责实施方案 AA公司 定岗定编定员定责实施方案 “四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。 一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。 （1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。 （2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。 2、对于岗位富余人员，重新安排去向。 （1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。 （2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。 （3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。 二、指导思想 （1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。 （2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，
提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。 （3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。 （4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。 三、术语定义 1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。 2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。 3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。 4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。 四、组织保障 1、成立“四定”工作领导小组。 2、成立“四定”工作办公室。 “四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。 五、工作程序 各单位、部门应按照以下程序开展工作： 1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。 2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。 3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。 4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。 5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化。 6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。
公司定责定岗定员工作方案-定岗定编定员实施方案
公司定责定岗定员工作方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公 司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案: 定员定岗的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实 施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。 定岗定员定责的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率 （三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正” 的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的原则。 定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、 定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定 薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提 高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的 工作能力和工作主动性。 定岗定员的具体方法 （一）岗位拟定 公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设 定岗位，规定部门职责与分工。
（二）定岗定员步骤 定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需 要定责。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是 在定岗基础上，严格按岗位的质量要求, 为企业每个岗位配备 合格的人员。 岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三 种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的 岗位设置1）基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照 工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这 种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作， 到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实 施监督管理, 在一定时间内会很高的效率，但这种岗位设置的 缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人特点，员工个 人成为岗位附庸。2）基于能力的岗位设置基于能力的岗位设 置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。 但区别在于岗位的任务种类是复合型的, 职责也比较宽泛，相 应的对员工的工作能力也要求要全面些，使员工不会拘泥于某 个岗位设定的职责范围内, 从而有发挥个人特长的余地，进而 使企业具有应对市场 变化的弹性3）基于团队的岗位设置则是一种更加 市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值 （总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起 来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满 足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位 自我封闭，各自为政的毛病。 对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的 团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务。 显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。 针对我们公司人员组织架构制定各部门岗位职责: 1、副总经理 职责：（1）协助总经理负责全公司的服务、 经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量 方针2、组织拟订公司年度经营、计划、做到掌握信 息，不断开拓经营领域、扩大市场占有份额。3、受总经 理委托，代表公司对外洽谈签订 工程合同，严格执行国家规定的收费标准。4、领
伊利集团各岗位描述
1．2．2．岗位描述目录 1.总裁 2.总裁办公室主任 3.营销副总裁 4.财务副总裁 5.人事行政副总裁 6.技术副总裁 7.奶粉事业部总经理 8.大宗采购事业部总经理 9.原奶事业部总经理 10.广促部部长 11.重点客户部部长 12.奶粉产品经理 13.奶粉市场代表 14.研发部部长 15.信息技术部部长 16.基本建设部部长 17.行政部部长
18.党工团部部长 19.法律事务部部长 20.人力资源部部长 21.资产管理部部长 22.结算中心部长 23.财务管理部部长 24.投资发展部部长 25.奶粉事业部生产计划处处长 26.奶粉事业部质量技术处处长 27.奶粉事业部综合管理处处长 28.奶粉事业部财务处处长 29.奶粉事业部销售处经理 30.奶粉事业部区域销售经理 31.奶粉事业部销售代表 32.奶粉事业部生产厂厂长 33.原奶事业部财务处处长 34.原奶事业部奶源管理处处长 35.原奶事业部调度配送处处长 36.原奶事业部综合管理处处长 43 / 200
37.原奶事业部质检处处长 38.大宗采购事业部仓储处处长 39.大宗采购事业部采购处处长 40.大宗采购事业部综合管理处处长 41.大宗采购事业部财务处处长
伊利集团公司总裁岗位描述 ●岗位名称：总裁部门名 称： ●岗位编码：分支机 构： ●现任者：郑俊怀日期： 1999年11月 ● 1.相互关系： A.直接上级： 董事会 B.直接下级： 各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长 C.其它内部关系（集团公司内部）： 集团公司内部各级管理层 D.外部关系（集团公司外部）： 有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等 45 / 200
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案 伊利集团总部与各事业部定岗定编方案 一、引言 在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。 二、总部定岗定编方案 1. 总部组织架构 伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。各部门的职能如下： - 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。 - 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。 - 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。
- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产 品设计、渠道管理、市场调研等工作。 - 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制 和监督。 - 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产 效率的提升。 - 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。 - 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供 应和成品的及时销售，提高供应链效率。 2. 定岗方案 根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下： - 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。 - 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培 训发展主管等。 - 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。 - 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经 理等。
伊利集团招聘录用管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司 招聘录用管理办法 1.目的 为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容进行修订。 2。适用范围 本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司(以下统称为用人单位）。 3。招聘工作职责 3。1集团人力资源部 3。1。1建立、完善集团招聘管理体系,制定相关管理办法和流程。 3.1.2审核校园招聘计划。 3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用. 3。1。4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。
3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护. 3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。 3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作. 3.2事业部人力资源部门 3.2.1根据集团要求,制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。 3。2。2招聘选拔本事业部总监级以下人员。 3.2。3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。 3.3用人部门 3.3。1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。 3。3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。 4.招聘录用原则 4。1公开、公平、公正。 4。2以德为先，以才为上. 4.3内聘优先。 4.4人岗匹配。 5。招聘形式 5.1招聘形式分为内部招聘与外部招聘。 5。2内部招聘为主,可采取竞聘上岗、内部晋升等形式. 5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式.人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。 6.招聘程序： 制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）确定拟录用人选正式录用记录存档。 在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。 6.1制定招聘计划 6。1。1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。
公司定编定员改革实施方案(5篇)
公司定编定员改革实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长：____
副组长：____成 员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案 1. 引言 定岗定编定员是指根据工作岗位的不同需求，为每个岗位制定相应的职责和编制人数，并明确指定对应的责任人，从而实现工作的高效运行和责任的明确。本文档将介绍定岗定编定员的实施方案。 2. 目标 定岗定编定员的主要目标是实现以下几点： •明确各个岗位的职责，降低岗位之间的职责冲突和责任模糊的情况发生。 •合理配置人力资源，确保每个岗位都有足够的人员来完成工作。 •提高工作效率，通过明确责任人、职责和工作范围，使工作流程更加清晰和高效。 3. 实施步骤 3.1 过程评估和分析 第一步是对组织的工作流程进行评估和分析。通过对各个岗位的职责、工作流程和工作关联性进行全面的调研和分析，了解岗位之间的关系，并确定各个岗位的工作内容和要求。 3.2 编制职责和工作范围清单 在过程评估和分析的基础上，制定每个岗位的职责和工作范围清单。该清单应明确规定每个岗位的职责、工作要求和岗位等级。 3.3 确定编制人数 根据组织的规模和工作量，确定每个岗位的编制人数。在确定编制人数时，应充分考虑工作的紧张程度、职责的重要性和特殊情况的处理。 3.4 指定定岗定编定员 根据岗位的职责和要求，指定相应的员工担任相应的岗位定岗定编定员。定岗定编定员需要有相关的职务和技能，以确保能够顺利履行职责并推动工作的开展。
3.5 岗位培训和交接 为了确保新定岗定编定员能够顺利履行职责，需要对新任岗位定岗定编定员进行培训和交接。培训内容包括相关的岗位职责、工作流程、工作要求等。同时，还需与前任定岗定编定员进行交接，确保工作的连续性和顺利过渡。 4. 实施计划和时间表 4.1 过程评估和分析 时间：第一周 4.2 编制职责和工作范围清单 时间：第二周 4.3 确定编制人数 时间：第三周 4.4 指定定岗定编定员 时间：第四周 4.5 岗位培训和交接 时间：第五周 5. 实施效果评估和调整 在定岗定编定员方案实施一段时间后，需要对实施效果进行评估。评估内容包括工作效率的提升、责任的明确程度、工作流程的改进等。根据评估结果，对方案进行必要的调整和优化，以进一步提高工作效率和职责的明确度。 6. 结论 定岗定编定员实施方案旨在通过明确各个岗位的职责和工作范围，合理配置人力资源，提高工作效率和责任的明确度。通过本方案的实施，可以更好地推动工作的开展，提高工作效率和组织的竞争力。
公司定岗定编定员管理方案3篇
公司定岗定编定员管理方案3篇 公司定岗定编定员管理方案1 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公*、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组 组长： 副组长： 成员： 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 五、定岗定编定员的具体方法步骤 （一）岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；
公司定岗定编方案完整
公司定岗定编方案完整 一、背景与目的 近年来，随着公司规模的不断扩大和业务的持续发展，职能部门的设 置和员工编制的管理变得日益复杂。为了更好地规范岗位设置和员工编制，提高组织效率和工作质量，公司拟制定《公司定岗定编方案》。 该方案的目的是明确公司各职能部门的岗位设置和员工编制，并规范 岗位职责和员工福利待遇，旨在为公司实现战略目标提供良好的人力资源 支持，促进公司各项业务的顺利开展。 二、岗位设置 公司根据职能划分和工作流程，设立了行政管理部、财务部、人力资 源部、技术部、市场部、销售部、客户服务部等共计8个职能部门，并根 据各部门的职能和工作内容，对各岗位进行了详细的定义。 1.行政管理部： (1)部门经理 (2)行政主管 (3)行政助理 2.财务部： (1)部门经理 (2)财务主管 (3)会计师
(4)出纳 3.人力资源部： (1)部门经理 (2)人力资源主管 (3)招聘专员 (4)员工关系专员 (5)培训专员 4.技术部： (1)部门经理 (2)技术主管 (3)研发工程师 (4)技术支持工程师 5.市场部： (1)部门经理 (2)市场主管 (3)市场执行员 6.销售部： (1)部门经理 (2)销售主管
(3)销售代表 7.客户服务部： (1)部门经理 (2)客户服务主管 (3)客户服务代表 三、员工编制 根据公司的发展需求和各部门的工作量，公司确定了岗位编制的规模和比例，并根据市场行情和员工绩效，给予员工相应的薪酬待遇和福利。具体的员工编制如下： 1.行政管理部：3人 2.财务部：4人 3.人力资源部：5人 4.技术部：4人 5.市场部：3人 6.销售部：5人 7.客户服务部：3人 公司会根据职能部门的工作情况和公司的战略目标，对员工编制进行动态调整，以确保各部门的工作安排和人员配置的合理性和有效性。四、职责与权责
2024集团定岗定编工作方案范文
2024集团定岗定编工作方案范文 一、背景介绍 2024集团是一家拥有多个产业板块的大型企业集团，业务覆盖零售、制造、房地产等多个领域。随着集团规模的扩大和业务的多元化发展，为了更好地适应市场需求，加强内部管理，提高工作效率，我们决定推行定岗定编制工作制度。 二、目标与任务 1. 目标：建立健全定岗定编制度，使岗位职责明确，人员配置合理，提高工作效率和绩效评估的准确性。 2. 任务： （1）明确各岗位的职责和工作内容，编制相关岗位职责说明书。 （2）评估目前的人员配置情况，调整岗位编制。 （3）制定绩效考核指标，建立相应的绩效考核体系。 三、步骤与计划 1. 制定定岗定编方案的时间节点： （1）收集资料、分析现状：第1个月 （2）明确岗位职责和工作内容：第2个月 （3）评估人员配置情况，调整编制：第3个月 （4）制定绩效考核指标和体系：第4个月 （5）完善并向员工发布定岗定编方案：第5个月 2. 具体步骤：
（1）收集资料、分析现状： 通过对公司各个部门的调研和现有工作制度的分析，收集各个岗位的职责和工作内容资料，了解当前的人员配置情况，分析工作效率和绩效评估的问题。 （2）明确岗位职责和工作内容： 根据资料收集的结果，明确每个岗位的职责和工作内容，制定相关的岗位职责说明书，明确各岗位的职责范围和工作要求。 （3）评估人员配置情况，调整编制： 基于岗位职责和工作内容的明确，评估目前的人员配置情况，发现存在的问题和不合理之处，并根据实际情况进行岗位编制的调整，确保人员配置与工作需求相匹配。 （4）制定绩效考核指标和体系： 根据岗位职责和工作内容的明确，制定相应的绩效考核指标和评估体系，确保绩效评估的公平和准确性，对不同岗位设定不同的考核指标，并结合岗位职责细化考核要求。 （5）完善并向员工发布定岗定编方案： 在制定定岗定编方案的基础上，完善相关制度和流程，确保方案的实施可行性。同时，将方案内容向全体员工进行宣传和培训，让员工全面了解和理解定岗定编的意义和要求。 四、预期效果 1. 职责明确，工作高效。
各部门定岗人员编制方案
关于定岗、定编与岗位定员实施方案 一、适用范围 方案规定定岗、定编与岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。 二、名词术语与定义定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置与岗位编制进行明确。 岗位定员：采取一定的程序与科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。•• 3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。 3.2 人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构 的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3 各部门提出本单位定岗定编设置建议与岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 管理内容与要求 4.1定岗、定编与岗位定员的原则 任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向与任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导与指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠与无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。 ■■■■■■■■■■■■■■■■I■I11■III■■■■■■■■■■■■ 精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时，遵循精干高效原 ■■■■■■■■■■■■■■■IIIIIII11■
则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。 4.2岗位分类 4.2.1 基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器与工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 4.2.2 专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。 4.2.3 技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 4.2.4 管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。 4.2.5 生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。 4.2.6 后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。 4.3定岗定编 4.3.1定岗定编的工作流程根据本部门职能与业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能岗位设置。 第一、对本部门的职能进行划分，将职能分为几个大的主要部分；第二、根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三、根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》。第四、描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能遗漏。 第五、根据岗位设置，对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基 础上形成岗位说明书。 第六、岗位设置说明书经总经办签字批准后，岗位任职人员签名确认。
集团总部及各事业部定岗定编报告
集团总部及各事业部定岗定编报告 集团总部及各事业部定岗定编报告 一、前言 近年来，我集团实施了一系列的发展战略，取得了显著的成绩。为了进一步提高管理效率，优化资源配置，加强内部协调，决定进行总部及各事业部的定岗定编工作，以确保各个岗位的职责明确，编制数合理，并为企业可持续发展提供有力支撑。本报告将全面介绍定岗定编的目标、原则、方法和具体实施情况，并对今后工作提出建议。 二、目标 通过定岗定编，达到以下目标： 1. 职责明确：明确各个岗位的职责和权限，减少岗位交叉和职责模糊的情况，提高工作效率和执行力。 2. 优化资源配置：根据各个岗位的工作量和复杂度，合理配置人力资源，避免人力资源闲置或不足。 3. 加强内部协调：明确各个岗位之间的工作关系，促进信息流通和协同合作，提高内部沟通效率。 4. 提高管理效率：通过定岗定编，优化管理层级，减少决策过程中的传递层次，提高管理效率和决策执行力。 三、原则 在进行定岗定编工作时，我们遵循了以下几个原则： 1. 公开透明：在制定岗位职责和编制数时，充分听取各个部门和岗位的意见，确保过程公正、透明。 2. 合理兼顾：考虑企业的战略目标、组织结构和业务发展需求，
合理兼顾各个部门的利益，确保编制数的合理性。 3. 灵活调整：定岗定编工作是一个持续的过程，在后续的运营中，根据实际业务变化和发展需求，灵活调整岗位职责和编制数。 4. 全员参与：全员参与定岗定编工作，每个岗位的职责和编制数都需要在全员讨论和确认的基础上确定，确保工作的公平性和合理性。 四、方法 在定岗定编工作中，我们采用了以下方法： 1. 详细调研：对集团总部及各事业部的岗位职责进行详细调研，了解各个岗位的具体工作内容和职责。 2. 工作量评估：根据各个岗位的工作内容和工作量，对每个岗位的编制数进行评估和调整。 3. 组织架构优化：优化集团总部及各事业部的组织架构，减少非必要的管理层级，提高管理效率。 4. 信息对接与沟通：确保不同岗位之间的信息对接和沟通畅通无阻，提高协同合作效率。 5. 岗位职责绩效评估：制定岗位职责和绩效指标，进行评估和考核，激励员工的工作积极性和创造力。 五、实施情况 经过数月的调研和讨论，我们完成了总部及各事业部的定岗定编工作。具体实施情况如下： 1. 定岗：明确了总部及各事业部各个岗位的职责，减少了岗位交叉和职责模糊的情况，提高了工作效率。 2. 定编：根据各个岗位的工作量和复杂度，合理调整了编制数，
定岗定编实施方案
为响应集团号召，规范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情况，特制定此实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设发展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、规范部门管理的目标。 二、基本原则 “组织机构精简化”、“岗位职责扩大化”、“人员配置工作量饱满” 三、具体定岗情况 我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。公司内设机构4个包括：工程安检部、试验室、综合业务部、机械部。 依据公司组织机构配置，岗位设置如下： （一）总经理 1、在总经理授权范围内，抓好开发建设管理工作； 2、全面熟悉和掌握公司情况，参与公司各项考核目标和管理办法的制定； 3、对公司发生的一切重大事项及时向上级领导反映并提出建议； 4、积极努力完成具体分工主管的目标任务； 5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题
及时处理解决； 6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作； 7、完成领导交办的其他任务。 （二）总工程师 1、负责按照行业及国家有关质量规范要求，严格控制工程质量、成本、进度、安全，严把质量关； 2、负责组织和带领工程安检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢； 3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全大检查活动； 4、负责解决、纠正施工过程中不符合规范的行为，严格履行施工工序上报批准手续，按照相关规定，对各项工程进行现场抽检，及时发现避免存在质量隐患，参与施工中重大技术问题和重要技术方案的审查工作； 5、完成领导交办的其他任务。 （三）副总工程师 1、全面主持和落实本部门的各项工作，主要负责酒业园区项目现场工程管理工作，按照公司要求，严格控制工程管理中的质量、进度、安全、成本，实施完成工程建设任务； 2、负责组织技术人员，完成施工图纸审核、外业及工程量复核等工作； 3、负责对施工单位组织设计的审核工作；施工过程中，如发现实际操作与计划有冲突时，可根据实际情况提出修正方案；
各部门定岗人员编制方案
关于定岗、定编和岗位定员实施方案 一、适用范围 方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。 二、名词术语与定义 定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备 ．．．．．．．。 三、管理职能 3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。 3.2人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 四、管理内容与要求 4.1 定岗、定编和岗位定员的原则 任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。 4.2 岗位分类 基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。 技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。 生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。 后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。 4.3 定岗定编 定岗定编的工作流程 根据本部门职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能岗位设置。 第一、对本部门的职能进行划分，将职能分为几个大的主要部分； 第二、根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位； 第三、根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》。 第四、描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能遗漏。 第五、根据岗位设置，对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成岗位说明书。 第六、岗位设置说明书经总经办签字批准后，岗位任职人员签名确认。
某集团总部与各事业部定岗定编报告
某集团总部与各事业部定岗定编报告 某集团总部与各事业部定岗定编报告 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我代表某集团总部与各事业部人力资源部门，向大家汇报我公司的定岗定编情况。 一、背景简介 我公司是一家知名大型企业集团，拥有多个事业部，业务涵盖多个领域，包括制造业、互联网、金融等。为了更好地协调各个事业部的运营，提高整个集团的管理水平和效率，我公司进行了定岗定编工作。 二、定岗情况 为了确保各个岗位的职责明确，我公司对各个岗位进行了全面梳理和归类。在定岗过程中，我们充分考虑到各个事业部的业务特点和需求，以及公司整体发展的战略目标，制定了相应的岗位职责和要求。 在制定岗位职责时，我们注重实际操作性，尽量避免过于抽象或重复的职责。同时，我们也充分借鉴了相关行业的最佳实践和先进经验，力求使岗位职责与市场薪资水平相适应。 三、定编情况 为了保持组织结构的合理性和工作效率，我公司对各个事业部的编制进行了调整。在定编过程中，我们充分考虑到各个岗位
的需求情况以及市场对人才的需求状况，同时也考虑了公司整体规模和财务状况。 在定编过程中，我们注重平衡各个事业部之间的编制比例，避免出现某个事业部编制过剩或不足的情况。同时，我们也注重合理安排各个岗位的晋升通道和晋升条件，以激励员工积极进取，提高整体绩效。 四、定岗定编的意义 定岗定编是组织管理中一项重要的工作，它对于公司的正常运营和整体发展具有重要意义。通过定岗定编，我们能够明确每个员工的职责和权责边界，避免人员之间的职责模糊和冲突。同时，定岗定编也能够为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，增强员工的归属感和激励程度。 定岗定编还能够提高组织的灵活性和适应能力，使公司在面对市场变化时能够迅速调整和适应。通过合理的定岗定编，我们能够更好地配置人力资源，避免资源浪费和缺乏。 五、下一步工作 定岗定编只是一项持续的工作，随着公司的发展和变化，我们还需要不断对岗位职责和编制进行调整和优化。下一步的工作中，我们将继续与各个事业部保持沟通和协调，及时了解到各个事业部的需求变化，以做出相应的调整。 另外，我们还将加强对各个岗位的能力要求和绩效评估，以确保岗位的有效运作和员工的持续发展。我们也将加强对岗位薪
《伊利乳业公司各部门岗位职责描述与工作标准汇编》(95页)
岗位描述目录 1. 总裁 2. 总裁办公室主任 3. 营销副总裁 4. 财务副总裁 5. 人事行政副总裁 6. 技术副总裁 7. 奶粉事业部总经理 8. 大宗采购事业部总经理 9. 原奶事业部总经理 10. 广促部部长 11. 重点客户部部长 12. 奶粉产品经理 13. 奶粉市场代表 14. 研发部部长 15. 信息技术部部长 16. 基本建设部部长
17. 行政部部长 18. 党工团部部长 19. 法律事务部部长 20. 人力资源部部长 21. 资产管理部部长 22. 结算中心部长 23. 财务管理部部长 24. 投资发展部部长 25. 奶粉事业部生产计划处处长 26. 奶粉事业部质量技术处处长 27. 奶粉事业部综合管理处处长 28. 奶粉事业部财务处处长 29. 奶粉事业部销售处经理 30. 奶粉事业部区域销售经理 31. 奶粉事业部销售代表 32. 奶粉事业部生产厂厂长 33. 原奶事业部财务处处长
34. 原奶事业部奶源管理处处长 35. 原奶事业部调度配送处处长 36. 原奶事业部综合管理处处长 37. 原奶事业部质检处处长 38. 大宗采购事业部仓储处处长 39. 大宗采购事业部采购处处长 40. 大宗采购事业部综合管理处处长 41. 大宗采购事业部财务处处长 伊利集团公司总裁岗位描述 ● 岗位名称：总裁部门名称： ● 岗位编 码：分支机构： ● 现任者：郑俊怀日期：1999年11月 ● 1.相互关系：
A. 直接上级： 董事会 B. 直接下级： 各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长 C. 其它内部关系（集团公司内部）： 集团公司内部各级管理层 D. 外部关系（集团公司外部）： 有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等 2.工作职责： A. 主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; B. 组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案； C. 在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协 议、合同、合约和处理有关事宜； D. 拟订公司内部管理机构设置方案； E. 拟订公司的基本管理制度； F. 负责制定公司的具体规章； G. 决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编113711371137
【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明 伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说 明书汇编
1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。 2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。 3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。 3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。 7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。