公司合同管理办法

**********有限公司合同管理办法

(2022 年修订)

（*********** 号 **** 印发）

第一章总则

第一条为加强和规范公司合同管理，预防和减少合同纠纷的发生，维护企业的合法权益和经济利益，根据《中华人民共和国民法典》等法律、法规规定，结合公司的具体情况制定本办法。

第二条本办法所称合同，是指公司、分（子）公司及各项目经理部以公司名义，依据《民法典》有关规定所签订的协议。第三条合同管理是企业管理的重要内容之一，合同管理应遵循的原则：依法签订、严格履行、维护企业的合法权益。

第四条公司及分（子）公司、各项目经理部应当重视合同管理工作，加强对合同管理工作的领导，规范合同管理，健全合同管理机构，配备相应专职的合同管理人员，提高合同管理水平。

第五条合同的签订、履行及纠纷的处理，必须依照法律和本规定执行。

第二章合同管理部门职责

第六条项目管理部为公司合同归口管理部门。分（子）公司、各项目经理部均应配备专职合同管理员，具体负责本单位的

合同管理工作，定期向上级合同管理部门报告合同管理工作情况。

第七条合同管理部门的职责 1.宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章。2.制定公司合同管理实施办法，建立合同管理制度，负责合同管理日常工作。 3.负责审查各类合同的合法性、完整性和可行性，对公司审批或签订的合同负责把关并组织评审。 4.对所发生的各类合同的签订、履行情况进行统一签收、登记、归档，对上报公司评审的合同进行初审把关。

5.负责对各部门、分（子）公司及项目经理部的合同管理人员进行业务培训、考核。

6.负责对分（子）公司及项目经理部合同管理人员的业务培训，对合同管理工作进行定期检查。

7.建立合同管理台帐，统一管理公司合同专用章，建立合同专用章使用制度。

第八条合同管理人员应当努力掌握合同法律法规知识，且应具有一定的施工经验。各部门、分（子）公司及项目经理部对配备的合同管理人员不应经常调换，以保证合同管理工作

的稳定性。合同管理人员的职责 1.负责本单位合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立、统计、上报等基础管理工作。2.负责对本单位使用公司合同范本的督查工作，负责对合同洽谈记录的整理，并提出初步审查意见，将合同

报公司合同管理机构评审。3.负责本单位所发生合同的签订和履行工作。

4.对本单位未按公司要求办理的合同，负责及时上报公司合同管理机构。

5.负责监督合同的履行情况，发现风险应及时上报公司合同管理机构，避免损失的扩大。

6.配合公司法律事务部处理项目部发生的合同纠纷，并提供合同过程履约资料等证据。

7.完成公司合同管理机构安排的其他事项。

第三章合同的评审

第九条公司成立合同评审小组，负责评审集团及公司层级招标的合同，具体人员组成如下：组长：总经理副组长：分管副总经理成员：财务部、物资部、设备部、成本核算部、法律事务部、办公室、招标管理部、项目管理部等部门负责人

第十条分（子）公司按公司要求成立合同评审领导小组，负责分（子）公司层级招标的合同评审工作。

第十一条合同主要评审内容(一）劳务合同 1.施工项目的名称、地点、工程内容。 2.供应商的资质审查，是否具备承担该项目施工的资质及自身信誉和经济实力。3.对供应商的单价进行审核。 4.对劳务合同条款进行评审，主要为工期、安全、质量和标准、结算方式、材料供应方式、机械设备等。

5.双方的责任、义务、违约、及奖罚条款的评审。

6.合同执

行过程中的注意事项等。（二）设备租赁合同 1.租赁机械设备及周转材料的原因。 2.租赁机械设备及周转材料的名称、规格、数量及期限。3.机械设备的进出场费用。4.机械设备的验收、安装、调试、使用、保养、维修管理等。

5.机械设备及周转材料租赁期间的所有权与使用权。

6.机械设备及周转材料租赁方式、价款及支付方式。

7.合同的纠纷处理方式。

8.合同执行过程中的注意事项等。（三）物资购销合同 1.物资购销的种类、数量、价款，提、交货的时间、地点、方式。 2.物资的质量标准。 3.销售方对物资质量负责的条件及保质期规定。 4.物资包装标准、包装物的供应及回收。 5.随机的必备品、配件、工具数量及供应办法。 6.合理损耗标准及计算方法。7.运输方式及费用、检验标准、方法、地点及期限。8.结算及支付方式。

9.合同纠纷的处理方式。10.合同执行过程中的注意事项等。

第十二条合同评审领导小组及时认真地按照公司有关程序文件对合同评审内容进行评审，并签认。合同评审意见应及时的反馈至合同管理人员，合同管理人员要及时认真按照意见修改完善合同后继续送审。

第四章合同的签订

第十三条合同的签订应当遵守国家的法律、法规和规章，坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

第十四条公司对外签订合同，采取法定代表人或经过法定代表人授权委托代表人在授权范围内以委托人名义签订合同。未经授权任何职能部门、分支机构和个人无权以委托人名义对外签订合同。

第十五条签订合同的具体承办人在签订合同之前，必须认真了解相对人是否具备签约主体资格以及其资信、资质情况，确保所签合同有效，并有利于合同的履行。

第十六条分（子）公司或项目部对外签订的合同一律实行合同评审制度，未经评审，不得签订。

第十七条合同层级及签订程序

集团、公司层级招标范围的合同由公司层级合同评审流程进行评审、盖章、存档，流程见下图；分（子）公司层级招标范围的合同由分（子）公司层级合同评审流程进行评审，评审通过后报公司合同管理部门盖章、备案，评审流程参照公司层级流程修订、执行。公司所属各分（子）公司之间签订的合同，由分（子）公司自行组织评审，分（子）公司盖章后，报公司合同管理部门备案。子公司对外签订的合同，由子公司自行组织评审，子公司盖章后，报公司合同管理部门备案。

公司层级合同评审流程

收到中标通知书

项目合约部上传电子版合同

项目经理审核

分（子）公司合约人员、负责人会签

公司合同评审领导小组会签

公司分管领导审批

项目文本版合同报分（子）公司审查

公司登记、盖章

有异议

中标通知书发出10 日内，项目部必须上报合同电子版评审，分公司需在 3 日内完成评审，公司各部门需在 2 日内完成评审，评审通过后，合同文本需在中标通知书发出30 日内完成文本版签订。分(子)公司层级合同评审参照上条执行。

第十八条合同除即时清结情形外，一律采用书面形式（应使用公司确定的统一合同文本），合同一般应一式四份，其中一份提交给公司合同管理部门备案。

第十九条合同必须做到主体合格、标的明确、手续完备；条款齐全、意思表示真实、准确；文字清晰、语言规范；无矛盾条款、无空白条款。

第二十条文本版合同送审时，签字、附件要齐全；附件具体应包括：中标通知书、询价资料（如需要）、劳务、买卖合同需提供对方单位的营业执照、安全施工许可证（如需要）、一般纳税人证明（如需要）、开户许可证、法人或委托人身份证的复印件加盖公章，授权委托书（如需要）原件；车辆租赁合同需提供车辆行驶证、驾驶员驾驶证、车辆保险（含强制险11

及商业险，商业险中三者不低于100 万，车上人员座位险不低于50 万）、车辆所有人身份证的复印件；房屋租赁合同需提供对方的房屋产权所有证明。合同如有项目部出具的情况说明及洽谈资料，需项目经理签字盖章完善后原件随合同送公司存档。合同支付比例：小车租赁，支付比例为100%；机械设备租赁，支付比例为70%；劳务合同路基、道排支付比例为70%，桥梁、结构支付比例为80%；供应商完成量在合同额的50% 以下时，按约定比例支付；供应商完成量在合同额的50%-80% 时，支付比例路基、道排调整为80%，桥梁、结构调整为85%；供应商完成量在合同额的80%-100%时，支付比例路基、道排调整为85%，桥梁、结构支付比例85%不变；项目可视资金情况对约定支付比例自行下调，供应商完成所有工程量（业主未批复的变更除外），办理最终决算并签订退场协议书后，支付比例统一调整为90%；驻地及场站建设、围挡、钢便桥、围堰、钢平台等临时设施在项目撤场或拆除后按100%支付。第二十一条签订合同时，合同纠纷处理方式的选择

1.买卖、租赁、承揽、服务合同、委托合同，均属协议管辖，双方约定依法向合同签订地有管辖权的人民法院起诉。

2.劳务合同中项目所在地为合肥市及所辖四县一市，约定向工程所在地有管辖权的人民法院起诉。合肥市及所辖四县一市以

外的项目选择向合肥仲裁委员会申请仲裁。 3.房屋租赁合同因产权问题易造成纠纷，签订前可向法务部咨询争议解决方式。

第二十二条公司对外签订的经济合同必须加盖公司合同专用章，不得使用行政公章代替合同专用章。

第二十三条签订合同的具体承办人在与相对人交往时，应以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨；绝不允许任何人为谋取私利，与相对人恶意串通，损害公司的合法权益；违者公司将依法追究其法律责任。

第五章合同的履行

第二十四条合同依法签订后，即具有法律约束力，一切与合同有关的部门、人员都必须本着“守合同、重信用”的原则，严格执行所规定的权利义务，确保合同实际、全面地履行。第二十五条各单位与合同履行的有关人员，应当随时关注合同履行情况，发现供应商不履行或不完全履行合同时，应立即将供应商不履行或不完全履行合同的情况及时上报主管领导和合同管理部门。

第二十六条项目经理部每月通过信息化向公司报送合同履约情况报表，一经发现供应商有违约情况的，应立即采取相应措施，防止损失扩大。

第六章合同的管理和监督检查

第二十七条公司与建设单位（业主）签订的合同由经营公司进行管理。公司对下签订的合同由项目管理部管理。

第二十八条合同管理部门需建立健全的合同管理台帐和合同借阅制度，合同的借阅必须由分（子）公司或项目部合

同管理员经手登记后方可借阅，不得委派队伍人员直接到公司借阅合同。

第二十九条各单位合同管理部门要建立严格的保密制度，防止泄露公司的商业秘密。

第三十条合同的监督检查是合同管理的重要内容。合同评审领导小组成员、纪委监察室、合同管理部门要组织定期或不定期的检查，掌握公司合同的管理情况，保证合同的顺利履行。对合同管理较差，达不到本办法要求但未造成严重后果的，由公司予以通报批评，并限期改正、改进；由于个人原因造成合同履行困难或造成损失的，由公司追究相应责任，并视情况给予经济处罚;造成重大经济损失的，依法追究法律责任。

第七章合同的变更与解除

第三十一条在合同履行过程中遇到困难，各单位应尽一切努力克服，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与供应商进行协商。

第三十二条供应商提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。公司在接到对方要求变更、解除合同的通知时，应立即审查供应商的理由是否合法、合约、正当。上报公司主管部门审核，如果符合变更条件，同意变更的，应当签订变更协议。因变更、解除合同造成我方经济损失的，应当向供应商提出索赔。

第三十三条合同履行过程中，因工程量增减、新增单价或其他变更，应及时签订补充合同，其评审程序、签订程序、印章使用程序等按原合同评审程序执行。 1.临时设施等非主体工程发生变化的，应在补充合同签订后方可实施；2.工程量清单复核发生工程量增减的，应在信息化结构物分解清单复核模块录入完成后30 日内完成补充合同签订； 3.施工过程中主体工程发生变更的，应在实施过程中完成补充合同签订，最迟必须于项目完工后一个月内完成补充合同上报签订。

第三十四条签订合同时，不允许供应商因开不出所需税票等原因进行变更。

第八章合同纠纷的处理

第三十五条在合同履行过程中，如与供应商发生纠纷，由公司合同评审小组处理。

第三十六条合同纠纷出现后，首先应当与供应商协商解决；协商不成的，按照约定或法律规定妥善处理。受指派处理纠

纷人员应及时向法律事务部进行报告纠纷处理情况；法律事务部应做好记录、备案工作，及时向领导汇报。

第三十七条凡属本公司为权利人的纠纷，如经协商解决不成，应当及时通过法律途径解决，防止超过仲裁时效或诉讼时效情形的发生。

第三十八条以公司为原告（申请人）的诉讼（仲裁），在提起前应当进行充分的法律论证；纠纷所属的各有关单位的合同管理人员，应当向公司法律事务部提供相关的证据或证据

线索，办理书面申请手续；是否提起诉讼或仲裁，由公司决定。

第三十九条以公司为被告（被申请人）的诉讼（仲裁），无论是公司还是纠纷所属的各有关单位收到人民法院（仲裁机构）送达的法律文书，均应及时通知和转达；凡代为转达和通知的，一律以书面形式进行送达；送达到受件人的，应以受件人签收的回执为准。

第四十条纠纷所属的各单位在收到人民法院（仲裁机构）送达的法律文书，应当及时提出书面处理意见送交公司法律事

务部，并提供相关材料，不得消极等待。如因纠纷所属单位或收件人的原因致使应诉不利，给公司利益造成损失的，公司将追究纠纷所属的单位和责任人责任。

第九章惩罚与奖励

第四十一条合同洽谈、签订人员应具有相应的业务能力和专业知识，遵纪守法，严禁借工作之便收受贿赂、假公济私，不

准采取胁迫、欺诈、诱惑等不法手段洽谈或签订合同，严禁签订违法合同、无效合同、权利义务不对等和执行后不利于本公司的合同。

第四十二条有下列情况之一，未造成经济损失的，对直接责任人进行批评教育或取消授予的签订合同代理权。造成经济损失的，视情节轻重、损失大小，对直接责任者给予经济处罚或行政处分，构成犯罪的，依法移交司法机关处理： 1.超越或滥用代理权给单位造成经济损失的。 2.应当签订书面合同而没有签订，因此发生纠纷或造成经济损失的。3.合同承办人严重不负责任，致使应当签订、索要、收集或以其他方式取得的合同资料没有取得或将取得的资料丢失的。4.合同承办人没有向合同管理机构或合同管理员准确、及时传递合同资料贻误时机造成损失的。5.丢失、滥用《法人授权委托书》、《法人委托证》及合同专用章的。 6.丢失或毁坏合同原件、附件、凭证、信函及其他与合同有关资料的。

7.在洽谈签订、履行合同中因不负责任致使企业利益遭受重大损失的。8.泄露我方商业秘密、谈判意图给合同签订造成困难损害企业利益的。9、与对方或所签合同有关的其他人员恶意串通损害企业利益的。10.利用洽谈、签订合同之便谋取私利进行其他非法活动的。11.其他情况。

第四十三条任何单位和个人均有权检举、揭发利用经济合同进行违法活动的行为。对检举揭发有功人员，公司将给予奖励并负责保密。

第四十四条在合同签订、履行和管理工作中有下列表现之一，可视不同情况给予表彰和奖励： 1.尽职尽责，工作成绩显著的。 2.在合同管理工作中，为企业避免或者挽回重大经济损失的。

3.其他应该给予以表彰和奖励的情况。

第十章附则

第四十五条本办法解释权归公司项目管理部。

第四十六条本办法经总经理办公会审议通过后生效，自印发之日起执行，原《合同管理办法》（********* 号）同时废止。

公司合同管理办法(通用版)

公司合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理工作，明确合同管理职责，优化合同管理流程，保障企业合法权益，根据《民法总则》《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定制定本办法。第二条本办法所指称的合同，不包括劳动合同。合同管理，是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、合同签署、合同履行、变更、终止、解除、纠纷处理、归档保存等全过程的管理。第三条本办法本着降低风险、提高效率、规范管理的原则制定。合同的订立、变更、解除遵循公平原则、诚实信用原则，尊重社会公德，维护社会公共利益和公司整体利益，并在公司授权范围内开展工作。第四条合同承办及管理部门的工作人员在履行合同管理职责时，应当坚持原则，遵纪守法，杜绝各种不正之风，维护国家利益和单位的合法权益。第二章合同管理职责第五条公司合同管理工作由合同承办部门主导、合同相关部门协助共同完成。合同承办部门是指合同的发起及具体执行部门。第六条合同承办部门职责如下：

（一）保证合同目的真实、合法，负责审查合同相对方的主体资格、资信情况、代理权限及履约能力，对合同相对方提供的有关资料的真实性进行核实并建立相关资料库；（二）负责合同项目的可行性论证，并就合同订立的背景、价格合理性等信息提供说明；（三）负责组织合同订立，包括：发包、投标、竞争性磋商等形式的合同订立工作。按照公司的相关规定和本办法规定的程序履行订立合同的各种评估、评价、决策等流程；（四）跟踪履行情况，及时解决合同履行中出现的问题，遇有合同变更、终止等重大事项，按照本办法规定程序办理；（五）按照合同约定，如需付款的，按财务融资部的要求填写相关表格，向财务融资部提示付款。（六）应当由合同承办部门承担其他的工作。第七条合同承办部门应当根据合同管理工作的需要，指定合同承办人，履行合同职责。第八条合同承办人应当参与合同谈判、磋商、订立及履行等过程。第三章合同订立与审查第九条合同谈判以项目负责人为主，与合作方商定合同的基本条款，形成合同文本。第十条合同谈判涉及重大财务、法律内容，应组成由公司财务、法律等专业人员参加的谈判小组进行谈判。重要合同谈判，

公司合同管理制度

公司合同管理制度 •相关推荐公司合同管理制度模板（通用6篇）随着人们法律意识的加强，合同的地位越来越不容忽视，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编为大家整理的公司合同管理制度模板（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。公司合同管理制度1 第1章总则第1条：为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，特制定本制度。第2条：本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于销售部的销售合同审批及订立行为。第2章销售格式合同编制与审批第3条：销售合同采用统一的标准格式和条：款，由销售部经理会同法律顾问共同拟定。第4条：销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。 1、供需双方全称、签约时间和地点。 2、产品名称、单价、数量和金额。 3、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。 4、付款方式及付款期限。 5、免除责任及限制责任条：款 6、违约责任及赔偿条：款。 7、具体谈判业务时的可选择条：款。 8、合同双方盖章生效等。第5条：销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印制。第6条：销售业务员与客户进行销售谈判时，根据实际需要可对

格式合同部分条：款作出权限范围内的修改，但应报销售部经理审批。第3章销售合同审批、变更与解除第7条：销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同，超出权限范围的，应报销售经理、营销总监、总经理等具有审批权限的责任人签字后，方可与客户订立销售合同。第8条：销售合同订立后，由销售部将合同正本交档案室存档，副本送交财务部等相关部门。第9条：合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等，销售部或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更，重大合同款项应经总裁审核后方可变更。第10条：根据合同规定的解除条：件、产品销售的实际和客户的要求，销售部与客户协商解除合同。第11条：变更、解除合同的手续，应按订立合同时规定的审批权限和程序执行，在达成变更、解除协议后，须报公证机关重新公证。第12条：销售合同的变更、解除一律采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。第13条：法律顾问负责指导销售部办理因合同变更和解除而涉及的违约赔偿事宜。第4章销售合同的管理第14条：空白合同由档案管理人员保管，并设置合同文本签收记录。第15条：销售部业务员领用时需填写合同编码并签名确认，签订生效的合同原件必须齐备并存档。第16条：销售业务员因书写有误或其他原因造成合同作废的，必须保留原件交还合同管理档案人员。第17条：合同档案管理人员负责保管合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议等。第18条：销售合同按年、按区域装订成册，保存xx年以作备查。第19条：销售合同保存xx年以上的，合同档案管理人员应将其中未收款或有欠款单位的合同清理另册保管，已收款合同报销售经理

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公司合同管理制度模板（精选10篇）公司合同管理制度模板【篇1】为加强预付款管理，防范经营风险，减少资金占用。特制定本办法。 1、根据相关管理制度，原则上应避免预付款。但对于特殊的情况，如设备、模具、进口材料等，需要预付款时，必须按照本办法规定办理审批手续。 2、预付款业务必须签订正式合同，并经过合同评审。预付账款要按照合同的规定执行。根据合同及市场情况需要支付预付账款的，在保证业务真实和资金安全的基础上业务部门要按照经过审批后的购货合同的条款，办理相关支付通知、出具收款收据、审批等预付账款支付手续，未签购货合同的，不得付款。 3、预付款业务经办人员必须严格按照合同内容跟踪执行情况，掌握付款节点，财务人员办理时必须对照合同进行审核，对于文件或文件内容不齐全，没有达到合同规定的付款要求的，财务应及时发现并给予拒付通知。 4、预付款后，如供应商或业务承包商没能按照合同交期约定的时间交付产品或服务等合同标的，应按照公司关于对账的相关规定进行及时对账并督促其履约。 5、对于分阶段付款的业务，定金支付后，产品或服务等合同标的主题部分已交付的，一般不需对账。 6、预付款业务合同执行完成后，业务经办人员应及时索要发票，原则上发票应于当月开回，如发票因故不能及时开具的，应与如供应商或业务承包商对账。 7、业务部门应建立预付账款台账，详细反映各客户预付账款的增减变动，余额、发生时间、对方负责人、经办人、目前对方的经营状况预付账款的清理情况、清收负责人和经办人等情况。同时，将购货合同、签证单和台账一同保管，形成完整档案。 8、财务部门每月末将预付账款的发生额及余额明细表报送分管业务的领导，并应定期（最长不超过三个月）对预付账款进行账龄统计，通过召开预付账款例会及时通知有关领导和部门。 9、其他未尽事宜报请公司决定。 10、本制度由财务部负责解释。 11、本制度自下发之日起执行。公司合同管理制度模板【篇2】

合同管理办法(全新经典版)

合同管理办法第一章总则第一条为加强(以下简称“公司”)合同规范化管理，实现公司合同管理的制度化，防范和控制合同法律风险，有效维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括采购合同、工程合同、销售合同、租赁合同、资金往来合同、资产转让合同、担保合同、投资合同等。第三条本办法所称的合同，指以公司名义与主体平等的自然人、法人和其他组织之间，以及公司内各平等主体之间签署的各种设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。第四条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。任何合同均需按照合同审批流程批准后，方可签订。第五条实行授权委托制度，签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订。无法定负责人授权委托，任何人无权签订合同。第六条依据本办法处理合同事务过程中，公司各部门之间应及时相互沟通，确保相关方掌握的信息准确，理解到位。第七条公司严禁先履行合同，后补签合同的不规范行

为。第二章合同文本第八条国家、省级有关部门已颁布合同规范文本或指导文本的，公司在签署相应合同时应以规范文本或指导文本为准，并根据实际业务情况进行填写、调整、完善。第九条公司对外签署的合同，双方有约定标准文本的，应使用约定的标准文本。第十条公司拟对外签署的合同，不存在上述规范或指导文本的，由经办合同业务部门在咨询公司法律顾问或律师的基础上，参照类似合同文本起草。第三章合同审查审批第十一条公司合同管理实行法定代表人主管、各部门专管的合同管理体系。第十二条合同审批程序为：经办部门起草，经律师→纪检→其他关联部门负责人→分管领导→财务总监→副总经理→总经理→董事长依次审核，经办部门根据审核意见予以二次修订，合同管理部门审核后用印归档。第十三条公司所有经营业务必须按照市场行为，形成书面（合同）约定。严禁未订立合同即实际履行而后补办签订手续的行为，但突发事故、设备抢修、工程抢险、救灾等特殊情况不能及时签订合同的，须报总经理、董事长批准后应急办理，并在一周之内完善相关手续。第十四条在合同订立前，合同经办部门应当进行充分

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：本公司需要租用其他公司的厂房、设备，由需求单位负责签订，执行;其他公司租用本公司厂房、设备，由行政管理部负责签订，执行; 其他类合同：行政管理部或指定的部门负责签订，执行; 第三章合同的签订第七条与他方达成合约意向，经协商一致，除即时清结者外，一律应订立书面合同，严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝履行在先，签订合同在后的情况发生。第八条合同文本要求文字表达准确、简洁、不得有模棱两可，表达有歧义的语句出现。第九条合同文本必须写明对方的名称、地址、联系人、电话、银行账号，签约人为被授权人时，必须提供授权，并填写被授权人的身份证号码。合同对争议解决方式和管辖的约定，原则以由我公司住所地人民法院管辖的诉讼方式解决。第十条合同的签订严格按审批流程进行，各环节评审过程采用签批单进行记录，签批意见可批注在合同稿件上，签批人作出标记，注明签批处数并签字，由合同编制人负责对签批意见进行处理落实，签批过程的原稿随整理的正式稿件同时归档。第十一条合同签订的审批流程及权限：(该条不太明确，各种合同编号、盖章由谁规定清楚) (1) 销售合同、采购合同，经办单位起草经办人签字，单位主管审查，审计，分管领导审批，加盖合同专用章。 (2)其余合同经办单位起草、经办人签字、单位主管审核、相关单位会签、审计、分管领导审定、副总裁以上领导批准。行政管理部对合同编号，由档案室负责人签名后加盖合同专用章。 (3)涉及到重大经济、法律责任，有重大影响的合同，应经总裁办公会讨论决定，提交总裁(法人委托)或者委托人审批。需公证手续的，经办单位提出，行政管理部负责办理。 (4) 技术合同、质量合同、采购合同经办单位签订、单位主管审核，

公司合同管理办法

**********有限公司合同管理办法 (2022 年修订) （*********** 号 **** 印发）第一章总则第一条为加强和规范公司合同管理，预防和减少合同纠纷的发生，维护企业的合法权益和经济利益，根据《中华人民共和国民法典》等法律、法规规定，结合公司的具体情况制定本办法。第二条本办法所称合同，是指公司、分（子）公司及各项目经理部以公司名义，依据《民法典》有关规定所签订的协议。第三条合同管理是企业管理的重要内容之一，合同管理应遵循的原则：依法签订、严格履行、维护企业的合法权益。第四条公司及分（子）公司、各项目经理部应当重视合同管理工作，加强对合同管理工作的领导，规范合同管理，健全合同管理机构，配备相应专职的合同管理人员，提高合同管理水平。 2 第五条合同的签订、履行及纠纷的处理，必须依照法律和本规定执行。第二章合同管理部门职责第六条项目管理部为公司合同归口管理部门。分（子）公司、各项目经理部均应配备专职合同管理员，具体负责本单位的

合同管理工作，定期向上级合同管理部门报告合同管理工作情况。第七条合同管理部门的职责 1.宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章。2.制定公司合同管理实施办法，建立合同管理制度，负责合同管理日常工作。 3.负责审查各类合同的合法性、完整性和可行性，对公司审批或签订的合同负责把关并组织评审。 4.对所发生的各类合同的签订、履行情况进行统一签收、登记、归档，对上报公司评审的合同进行初审把关。 3 5.负责对各部门、分（子）公司及项目经理部的合同管理人员进行业务培训、考核。 6.负责对分（子）公司及项目经理部合同管理人员的业务培训，对合同管理工作进行定期检查。 7.建立合同管理台帐，统一管理公司合同专用章，建立合同专用章使用制度。第八条合同管理人员应当努力掌握合同法律法规知识，且应具有一定的施工经验。各部门、分（子）公司及项目经理部对配备的合同管理人员不应经常调换，以保证合同管理工作的稳定性。合同管理人员的职责 1.负责本单位合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立、统计、上报等基础管理工作。2.负责对本单位使用公司合同范本的督查工作，负责对合同洽谈记录的整理，并提出初步审查意见，将合同

劳动合同管理办法(全新完整版)

劳动合同管理办法第一章总则第一条为规范（以下简称“公司”）劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，维护公司与员工的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律法规和公司《资产、资金、人力资源及招投标统一管理办法》相关规定，现结合实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司本部、直管子公司、控股公司和参股公司。用人单位与员工建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本办法。第二章职责分工第三条公司组织人事部门负责完善公司劳动合同管理办法；统筹公司本部、直管子公司、控股公司和参股公司劳动合同管理工作。第四条各用人单位组织人事部门具体负责本单位的劳动合同管理工作，主要职责为：（一）学习贯彻有关劳动合同的法律、法规和政策文件；（二）依据本办法开展劳动合同的订立、履行、变更、解除、终止等手续；（三）落实劳动合同管理各项工作，建立劳动合同管理台账，并进行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化；（四）对劳动合同附属协议的订立及管理；

（五）其他相关管理事项。第三章劳动合同的签订第五条订立劳动合同必须遵守平等自愿、协商一致、依法依规、诚实信用的原则。第六条各用人单位与员工应当自用工之日起1个月内订立书面劳动合同。第七条经公司任命的直管子公司高管人员或推荐至控股公司的高管人员，一律与所在用人单位签订劳动合同。公司推荐至参股公司的高管人员，劳动合同签订主体由公司和参股公司协商确定。薪酬发放主体与劳动合同签订主体一致。遇特殊情况由公司会议研究决定。第八条员工因个人原因离职，如同时满足以下条件，经公司会议审议通过，可以再次录用（原则上再次录用岗位应低于员工离职前任职岗位），不设试用期，首次签订劳动合同期限为3年：（一）离职前曾任职公司本部主管及以上岗位，以及各直管子公司、控股公司高管人员副职及以上岗位的；（二）符合法律法规规定的劳动合同订立条件的；（三）公司切实需要的紧缺、关键人才；（四）获得公司高管人员成员书面署名推荐的；（五）在公司任职期间，不存在滥用职权、玩忽职守或由于主观原因造成国有资产流失的情形，未导致重大决策失误及重大安全、质量等责任事故，未发生违法违纪违规事件，未对公司造成严重不良影响的。

【完整标准版】公司国企合同管理办法

【完整标准版】公司国企合同管理办法第一章总则第一条为了规范公司合同管理行为，保障公司各项经营活动合法、有序、有效进行，依据相关法律、制度,结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称合同是公司同平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。原则上应采用示范文本，结合公司管理和工程特点拟订。合同应依照有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则签定。第三条订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德。不得利用合同进行非法活动，牟取私利和不正当收入，损害公司利益。第四条公司所有合同应当采用书面形式。第五条合同管理实行公司相关职能部室联签联审制度。第六条公司实行统一管理与分类归口相结合的管理体制。第七条公司严格杜绝无固定期敞口合同，原则采用闭口合同。服务期限以年计的采购项目必须一年一签。第八条确实因采购项目不可预见的因素较多或影响较大、数量无法准确预测，经招标办公室批准可以采用无风险敞口合同。

第九条集团公司和公司集中采购的项目，要求采用敞口合同的，按集团公司和公司意见办理。第十条凡属公司管理权限范围内的招标合同，公司应报公司进行审核。未经审核的合同项目，公司不得擅自与中标单位签定正式合同。第二章合同管理机构及其职责第十一条项目部、综合部是公司仅有的两个合同主管部门。第十二条合同主管部门职责: （一）制定、健全、完善公司合同管理制度；（二）参与合同的谈判、起草和签约，审签承办的各类合同；（三）按照宏观管理与微观管理相结合的体制对合同进行管理；（四）负责监督、检查合同管理情况；（五）负责合同业务人员的培训工作；（六）协助公司处理合同纠纷，处理仲裁、诉讼案件；（七）其它应当办理的业务。第十三条项目部是工程、服务类专项合同的主管部门，配备专职合同管理人员管理合同。（一）负责本专业系统的合同管理工作；

建筑公司合同管理制度(最新4篇)

建筑公司合同管理制度（最新4篇）公司合同管理制度篇一总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等； 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。十二、合同审批权限如下： 1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。

公司合同管理办法

合同管理力法第一多⅛则第一条为加强XX有限责任公司（以下简称集团公司）合同的规范化管理，规范办事流程，减少法律风险，使合同的订立、履行、保管有章可依，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规、规章规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于: （一）集团公司作为一方当事人的所有合同和合同管理的各个阶段。（二）集团公司下属分、子公司和控股公司应参照本办法制订管理制度，并报集团公司备案。第三条涉及集团公司承担义务的承诺函、保证函等不具有履行标的的非合同性文件，参照本办法进行管理。第二章_28好能及贵修第四条经营管理部职责经营管理部是集团公司合同事务的归口管理部门，统一负责集团公司合同管理工作，其主要职责:

（一）制订合同管理制度,并规范、监督、检查其执行。 1、组织编制集团公司合同标准（或示范）文本，并规范、监督、检查其执行。（二）负责审查合同项目立项手续是否完备，合同中权利义务关系、合同计价依据、合同标的，合同结算、适用法律、争议解决方式等条款。（三）负责组织招标类合同送审、签约、装订，对非招标类合同履行审查，根据需要，提出增加合同审查会签部门的建议。（四）参与合同纠纷的协调,办理合同纠纷仲裁、诉讼等法律工作。（五）负责集团公司合同专用章的保管及使用。（六）负责集团公司合同的登记、编号、台帐、分发、归档等工作。第五条合同承办部门（单位）职责合同承办部门（单位）是指按职责分工确定或由集团公司领导指定，包括工程一部、工程二部、机电设备部、征地拆迁部、投资开发部等业务部门和运营分公司、置业公司等分子公司。主要职责包括：（一）负责根据项目情况组织招标代理等单位参照合同标准文本（或类似合同文本）编制或审查合同条款。（-）负责非招标类合同的谈判、送审、签约、装订。（三）负责承办合同的履行。

公司合同管理办法(最新9篇)

公司合同管理办法（最新9篇）随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，合同出现的次数越来越多，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是牛牛范文为大伙儿带来的9篇公司合同管理办法，可以帮助到您，就是牛牛范文小编最大的乐趣哦。合同管理办法篇一一．目的：为了规范劳动合同管理，确立公司与员工之间的劳动关系，保障劳资双方的合法权益，特制定此办法。二．范围本办法适用范围为公司存续劳动雇佣关系的所有公司员工。三．劳动合同类型公司合同分为有固定期限和以完成一定的工作为期限2种劳动合同类型。合同签订的类型在公司《劳动合同》的第一款中予以注明。（劳动法第十二、十三、十四条）四．签约年限及试用期（劳动法第十九条）签约年限指有固定期限劳动合同中，合同可选择的年限。一般分为二年、三年、五年三种情况。 1、文员岗位及生产一线员工第一次劳动合同签订年限为2年，续签时一般签订年限为3年。 2、技术研发部员工第一次劳动合同签订年限为3年，续签时一般签订年限为5年。 3、班组长以上员工劳动合同签订年限为3年，续签时一般签订年限为3年。 4、试用期包括在签约年限内，1年劳动合同年限试用期为1个月，2年年限劳动合同试用期为2个月；3年年限劳动合同试用期为3个月。续签没有试用期。 5、20xx年合同到期续签的员工按照部门及岗位规定期限进行续签。五、审批流程 1、劳动合同的签订、续签、终止、解除等相关手续，由人事行政部依照劳动法规及公司制度统一办理。（劳动法第三十六、三十七、三十八条）

2、新员工入职1个月内须按规定签订《劳动合同》及附件，不签订者立即停止试用。（劳动法第八十二条） 3、续签劳动合同人员由人事行政部提前二个月向各部门主管及分管副总确认是否与其续签或是解约。提前一个月将《员工劳动合同续签意见书》发放给本人填写续签意愿。（劳动法第三十九、四十条）六、劳动合同的终止、解除及变更（劳动法第三十九、四十条） 1、劳动合同期满或约定的劳动合同终止条件出现，合同即行终止。终止时间按劳动合同期限最后一日的24时为准。劳动合同终止且不会进行续签时人事行政部按照规定下达《终止劳动合同通知书》。 2、公司如欲与员工解除劳动合同，根据《劳动合同法》有关规定执行。劳动合同解除时人事行政部按照规定下达《解除劳动合同通知书》。 3、公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式，变更后的劳动合同文本由公司与员工各执一份。 4、解除、终止劳动合同的职工，按照离职的相关手续进行审批。 5、劳动合同书一式两份，公司、个人各执一份。所有与劳动合同书有关的附件与劳动合同书具有同等法律效力。人事行政部 20xx年11月27日合同管理办法篇二第一章总则第二章岗位设置第三章人员聘用第四章合同管理第五章工资、社会保险及福利第六章考勤及考核第七章劳动争议的处理

公司合同管理办法

公司合同管理办法公司董事会制定了《合同管理办法》，旨在加强对公司经营风险的防范与控制，促进公司依法经营管理和依法维护自身合法权益。该办法共分为十章，包括合同管理、职责划分、合同分类、合同起草、合同审查和审批、合同签订和台账管理、合同履行管理、合同到期管理、档案管理和其他规定。其中，根据《公司权责管理清单》规定内容制定的合同审批流程是重要的讨论要点之一，包括审批流程图和差异化授权一览表。一般合同由公司总经理审批，重大合同由公司董事长审批与签署。此外，合同管理部门和承办部门的职责划分也是重要的内容之一。为了规范合同管理流程，办法对合同起草、审查和审批、签订和台账管理、履行管理、到期管理、档案管理等方面都做出了具体规定。同时，还针对不同类型的合同制定了差异化授权一览表，以便更好地管理和监督合同的履行情况。

最后，办法还规定了合同保管、借阅等其他规定，以确保公司合同管理工作的顺利进行。三）按照合同管理部门的要求进行合同审批流程，及时处理合同审批过程中的各种问题；四）按照合同管理部门的要求完成合同签署手续（签字和加盖印章），并向相关部门分发合同；五）合同履行跟踪管理，及时上报合同履行情况，协调处理合同履行过程中出现的各种问题；六）及时更新合同台帐，并按照规定归档合同文本和相关材料；七）协助公司各部门开展合同管理工作；八）对本部门合同管理工作进行定期和不定期检查；九）涉及合同管理的其他工作。第六条各部门职责各部门应当按照公司合同管理体系、制度、流程的要求，认真履行合同管理工作职责，确保合同管理工作规范、有效、高效。第七条合同分类公司合同分为以下几类：一）采购合同；

xx公司合同管理办法(完整版)

xx公司合同管理办法 XX公司合同管理办法 xx公司合同管理办法为了维护我公司合法权益，提高经济效益，完善合同管理制度，遵照《中华人民共和国合同法》和国家有关政策法律，结合我公司具体情况，特制定本办法。第一章总则第一条签订合同必须遵守国家法律，符合国家政策。第二条签订合同必须贯彻平等互利、收费合理的原则，维护本公司合法权益。第三条签订合同的双方必须具有法人资格，由法定代表人或持有法人授权委托证明文件的法人代理人签订合同。凡签订的合同必须有双方负责人签字并加盖本公司“合同专用章”方能生效。第四条签订合同要做到：主要条款完备，经济责任明确，文字叙述清楚，签订手续齐全。第五条在合同签订过程中，要认真听取基层单位意见，特别是对工期、质量的要求更应听取工程技术人员的意见。合同签订后，必须严格履行，坚决做到“重合同、守信用”，维护企业形象。第二章合同的签订第六条公司工程项目均需签订合同。第七条公司合同由公司法定代表人或法人代理人签订，必要时应办理公证手续。第八条公司签订合同人员的职责：

1、根据授权代理的范围，做好市场调查，了解信息，接洽联系，起草合同文稿等有关工作。 2、在参加洽谈签约活动中，要认真审阅对方的资信情况，也解其法人资格与履约能力。 3、签订合同必须严肃细致，认真负责，杜绝因合同疏漏造成的经济损失。 4、对合同的重大变更或解除，需要及时向主管负责人汇报请示，并提出建议和措施。 5、由于签约对方违约，致使合同无法履行，给公司造成经济损失的，应及时按合同规定向对方索赔或请求当地仲裁委员会仲裁或向人民法院起诉，以挽回公司经济损失。第九条合同签订权限： 1、部门负责人以下（含科级）只能签订工程施工合同在100万元以下的合同，且必须有法人授权委托书。 2、工程施工合同在500万元以上大型及特大型工程项目和涉外项目须由总经理亲自审批后方可签订。第十条合同必须经双方签字盖章后方能生效，并必须加盖“正本”或“副本”字样。“正本”存档并足额贴好印花税票。第三章合同的管理第十一条公司委托综合部负责全公司各类合同的管理。相关部门签订的合同应及时将合同正本交存综合部。第十二条综合部作为全公司合同管理机构，负责以下工作： 1、起草、修订公司合同方面的管理制度，报公司批准颁布实施。 2、负责监督合同的执行。 3、负责全公司合同的分类、编号、登记，建立合同台帐，存档备案。

合同管理管理办法

合同管理管理办法合同管理管理办法第一章总则第一条为规范公司内部合同管理，保障公司利益，制定本办法。第二条本办法适用于公司内所有与外部单位签署的各类合同。第三条合同管理应当遵循公开、公正、公平的原则。第四条公司合同管理应当在法律、法规和公司合同管理规定的框架内进行。第二章合同管理的基本原则第五条合同管理的基本原则是公开、公平、公正、合法和及时。第六条公司合同管理应当依照法律、法规及公司合同管理规定进行，遵循合同订立的信息公开、程序规范、标准合同、保障合同执行和依法维权的原则。第三章合同管理的流程第七条合同管理流程包括合同起草、审核、签订、履行、变更和终止等环节。

1.合同起草第八条合同的起草包括明确合同标的、属性、数量、质量、价款、交付期限等主要条款。合同起草应立足于公司利益和风险控制角度进行。第九条合同起草由业务经理或其他提出合同要求的人员提出，经过审核、审批确认后形成正式合同文本。第十条合同起草应包括以下内容：（一）合同标的明确；（二）合同性质明确；（三）合同总量明确；（四）合同质量及技术要求；（五）合同交付期限和地点；（六）合同价款及支付方式；（七）违约责任和损失赔偿标准；（八）合同争议解决方式。 2.审核第十一条合同审核应在合同签署前进行，审核人员应对合同的合法性、合理性、实用性进行审核。

第十二条合同审核应包括以下内容：（一）合同内容是否明确；（二）合同条款是否符合公司政策、法律法规等相关规定；（三）合同费用是否合理。 3.签订第十三条合同签署应由公司法定代表人或其授权代表进行。签署前需全面审读合同书面条款，确保合同权利义务明确、金额正确、日期确实等要素无误。第十四条合同一式两份，由双方签字、盖章，并且实际交付对方。 4.履行第十五条合同履行应按照合同约定时间和质量标准履行，如履行过程中存在任何不符合合同约定的情况，应及时进行沟通、调整并达成共识。第十六条如果公司认为以某种原因不得不违约，应及时通知对方，提出解决方案。 5.变更

上市公司合同管理办法

上市公司合同管理办法第一章总则第一条为规范上市公司合同管理行为，合理利用合同资源，提高公司经营效率和风险控制能力，本办法制定。第二条本办法合用于上市公司的所有合同管理行为。其中，合同是指经过双方或者多方商议，共同确定合同标的、权利义务和履行期限等内容，具有法律约束力的协议。第三条上市公司应当建立健全合同管理制度，明确合同管理职责，加强合同的订立、履行、变更、解除、终止和纠纷处理等各个环节的管理。第四条合同管理应当遵循公开、公平、诚信、互利的原则，坚持风险控制和依法合规原则，以营造良好的合同管理氛围。

第五条上市公司应当根据实际情况，制定内部合同管理规定，包括但不限于合同流程、合同审批、合同备案、合同分类管理、合同履行监督等方面。第二章合同签订管理第六条合同签订应当符合法律法规和国家政策的要求，确保合同内容明确、权利义务明确、履行期限及方式明确，落实好风险控制和法律保障机制。第七条合同签订应当由公司授权的职员进行，具体签订权限应有明确规定，未经授权不能擅自签订合同。第八条合同的订立应当采用书面形式，并加盖公章或者法定代表人签字盖章以示正式合法。第九条合同标的、权利义务及履行期限等内容应当明确详细，并按照合同法规定，注明违约责任和争议解决方式等事项。

第十条公司应当建立健全合同审批制度，严格审批程序。合同的签订要求前期有关部门审核意见，必须有授权的负责人签署确认，并及时进行备案。第三章合同履行管理第十一条上市公司应当建立健全合同履行监督制度，确保合同的全过程得到有效监督，加强对合同的履行情况进行控制和管理。第十二条合同的履行应当按照约定的时间和方式进行，如有变更应当双方商议并达成一致意见，不得擅自变更或者不履行合同。第十三条合同的履行应当有专人负责，及时跟踪、掌握和记录合同履行情况，并及时通报相关部门或者人员。第十四条合同的履行应当依照法律、合同约定、公司制度等进行，不能违反政策、法规和公序良俗。

企业合同管理办法(通用)

企业合同管理办法（通用）一、引言企业合同管理是企业日常运营中非常重要的一环。合同作为企业与外部合作伙伴间达成共识和约定的法律文件，对企业的利益保护及风险管控起着关键作用。为了规范企业的合同管理流程，保证合同的执行和履约，制定一套完善的企业合同管理办法是非常必要的。二、合同管理的目标 1. 确保合同执行的合规性：制定合同管理规范，确保企业合同与当地法律法规的一致性。 2. 提高合同管理的效率：优化合同管理流程，合理分工和协作，降低运营成本。 3. 减少合同风险：建立完善的合同审查机制，确保风险评估和控制措施的有效实施。 4. 加强合同履约的监督：制定合同执行的评估指标，加强对履约情况的监控和管理。三、合同管理的原则 1. 法律合规原则：合同必须符合当地法律法规，保证企业合同的合法性和有效性。

2. 公平原则：合同的签订应基于公正和平等原则，各方在合同谈判中应平等交换信息、真实表达立场，保证公平交易。 3. 透明原则：企业应向相关方提供完整、准确的合同信息，确保合同条款清晰明了，避免纠纷。 4. 签订原则：企业应谨慎选择合同签订的对象，保证对方信誉良好、经济实力强大，确保合同能够得到有效履约。 5. 合同审查和授权原则：对于关键和重大金额的合同，应进行严格的审查程序，并由相应的授权人批准。 6. 合同执行监督原则：建立合同执行的跟踪和评估机制，确保合同的及时履约。四、合同管理的流程 1. 合同起草：由专业人员起草合同，并明确合同的目的、主要条款及涉及的各方权益。 2. 合同谈判：企业与合同签订方进行充分、公正的合同谈判，并确保合同的各方达成一致。 3. 合同审查：由法务或专业人员对合同进行认真审查，确保合同的合法性、合规性和风险可控性。 4. 合同签订：确保合同中的条款明确，各方签字、盖章等合同法要求的形式要求齐全。

公司劳动合同管理办法

公司劳动合同管理办法第一章总则第一条目的为规范公司劳动合同管理，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，依法维护企业和劳动者的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，促进公司的改革和发展，根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）、国家相关法律法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条基本原则公司及其所属各单位在遵循合法、公平、自愿、平等、协商一致、诚实信用等原则的基础上与劳动者签订劳动合同。劳动合同依法订立即具有法律约束力，双方必须依法履行。劳动合同是用人单位与劳动者建立劳动合同关系、明确双方权利和义务的法律文书。第三条劳动合同的订立公司及其所属各单位的劳动用工实行劳动合同制。所有与用人单位建立劳动关系的人员均应与用人单位签订劳动合同。在劳动合同有效期间，劳动者均不得与其他用人单位建立或存续劳动合同关系。第四条适用范围本办法适用于公司及其所属各单位与劳动者在中华人

民共和国境内建立的劳动合同。境外公司应依据当地法律、法规，依法与员工建立劳动关系。第二章职责第五条公司人力资源部公司人力资源部负责公司系统内各所属单位劳动合同管理的指导、监督和检查，主要职责如下（包括但不限于）：（一）贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策；（二）修改和完善本办法，依法建立和完善与劳动合同管理相关的规章制度；（三）加强劳动合同的基础管理工作，实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化；（四）直接管理公司总部员工，公司委派到相关单位的人员，依法与之订立、履行和变更、续订、解除和终止劳动合同。第六条公司所属各单位的人力资源管理部门公司所属各单位的人力资源管理部门应依据相关劳动法律、法规及政策的规定，结合本地区和本单位的实际情况，建立健全劳动合同管理的规章制度，保障企业和劳动者享有权利、规范企业和劳动者履行义务。（一）根据我国现行劳动法律法规及政策的规定，参照本办法制定本单位劳动合同管理实施细则和劳动合同文本，做到内容合法、限度客观、界限明确、程序合规，切实维护

公司合同管理办法

公司合同管理办法公司合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 1. 单笔业务金额达一万元的; 2. 有保证、抵押或定金等担保的; 3. 我方先予以履行合同的;