陈晓简介-陈晓详细信息 -

陈晓简介|陈晓详细信息-
陈晓，男，1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售，1992年担任某国营家电公司常务副总经理。

1996年创建上海永乐家电，任董事长。

2005年率永乐在香港成功上市。

2006年7月，国美在香港宣布并购永乐家电，在合并正式落下帷幕的第12天，陈晓担任国美电器总裁。

2009年他又出任国美电器董事局主席。

2011年3月，陈晓将辞去董事局主席一职。

2011年4月底，陈晓称国美存在财务漏洞，其股价已经涨到顶端，而很多机构已经选择了撤出，这样的股票在投资价值上没有前途。

简历
1959年初出生于上海
1985年开始从事家用电器销售
1992年担任某国营家电公司常务副总经理
1996年创建上海永乐家电，任董事长
2003年12月，陈晓兼并广州东泽，首开国内家电连锁业并购先河
2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资
2005年7月，宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店
2005年10月14日，他率永乐在香港成功上市
2006年7月国美电器在香港宣布要并购永乐家电，他担任国美电器总裁
2006年11月1日国美电器并购永乐，永乐电器董事长陈晓成为国美CEO
2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。

他成为国内最大的家电企业的掌舵人
2008年11月陈晓任国美董事会代理主席
2009年1月18日起正式辞职;陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁
2010年6月28日原常务副总裁被提拔为总裁，陈晓则继续担任董事局主席一职
2011年3月9日，国美电器发布公告表示，现任董事长陈晓辞去国美董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席及授权代表职务，自2011年3月10日起生效，由大中电器创始人接任
职业经历
陈晓，永乐家电董事长。

中国零售业协会副理事长，中国连锁经营协会常务理事、上海市工商联执委会常委、上海交家电商业行业协会会长等多种社会职务。

曾荣获CRC2003、CRC2005中国零售业十大风云人物、浦东开发建设杰出人才、上海连锁业突出贡献
人物金鼎奖、抗击非典先进个人等多项荣誉。

陈晓1岁时得了小儿麻痹症，最后一条腿残废了。

10岁那年，他父亲过世。

1993年，他的妻子身患重病，四处借钱医治，债台高筑，仍未挽回妻子的生命。

在回忆生命中最难过的日子时，他说：这是一段痛苦的经历，每当我想起为妻子治病那40万元债务，我就想，有一天，我一定要自己去创造事业，创造财富。

1959年出生于上海的陈晓，一个偶然的机会进入了家电行业。

80年代中期，陈晓进入某街道工厂工作。

因为出色的表现，加上谋略过人，不久便成了上海市工业局三产办的负责人，负责经营的正是家电。

当时的彩电与其他紧俏物资一样，凭票供应。

陈晓便把搭配来的滞销产品销往外地，把彩电卖给市民。

三个月时间，三产办生意红遍上海滩。

这次出位的表现，为日后陈晓的职业生涯起到了决定性的影响。

1990年，陈晓被上海市南汇县商业局相中，从三产办被挖走。

陈晓到南汇县商业局的第一件事，就是把南汇县家电批发站改名为永乐家电批发总公司，这是陈晓第一次有了自己的根据地。

此时的陈晓任公司常务副总、主抓销售。

一个原本属于县级的家电批发站从此拥有了问鼎上海家电的资格。

1993年，永乐家电的年销售额已经做到了18个亿。

这在当时，可是一个了不起的成绩。

此时，远在北方的黄光裕刚刚将京城所有门店统一为国美。

1996年底，陈晓带着一帮旧将集体辞职。

条件是带走永乐这块牌子，代价是放弃买断工龄的钱。

1997年，由上海永乐精品商厦、上海南汇精品商厦、上海永丰房地产开发公司为主体，12位自然人(陈晓、束为、刘辉、束唯一、孙文娟等)共同投资600万元的上海永乐家用电器联销有限公司(现在永乐的前身)成立。

此时的陈晓远没有十年后的今天富有，
出资仅为70万元。

而此时在北方布局的黄光裕已经完成了国美的连锁架构，开始涉足房地产业，投资13亿元在北京建造鹏润家园。

最初的二年，永乐举步维艰。

从红顶商人到江湖好汉，这个角色可不是每个人都有这种能力转换的。

真到1998年底，永乐才度过成长中最危险的时代。

此时，因公司负债率过高，上海永乐精品商厦等三家公司，原价将自己的股份转让给陈晓等人，彻底退出了家电流通领域。

经历过诸多变故的陈晓反而清醒异常，终于看到了一条通往财富的未来：零售才是真正的淘金地。

果断决定，成立了上海滩第一家家电超市连锁店。

很多卖场都是仓库改造而成，租金极低，加上陈晓头脑灵活，把外墙当成了广告幕墙，基本上就可以支付房租。

陈晓带领着永乐，经历了八年家电零售业巨大变革的洗礼，从成立初年销售额只有100万，到2003年实现销售突破100亿元，销售产品达5万种，在上海、江苏、浙江、广东、福州、河南等地已拥有超过六十家的家电连锁大卖场，保持了年年翻番的超常规发展业绩，成为国内家电连锁业的领头羊之一。

1999年，在零售中初品甘饴的陈晓放开手脚，开始在长三角摆开战场。

不久，江苏南通永乐连锁店开业;2000年，永乐第一次发起大规模价格战，当年销售额超过12亿元，在上海家电市场的份额达15%，成为上海家电市场事实上的霸主。

2001年，永乐的连锁规模突破了20家，扩展至江、浙等地多个城市，年销售额实现20个亿。

也就在这一年，已经在上海开了9家门店的国通电器轰然倒下，永乐将其收编后更是如虎添翼。

2002年，永乐销售额已达160亿元，为中国第三大家电连锁卖场。

上海市65%的市场份额更是为永乐所控制。

2003年3月，永乐注册资本由3150万增资到1亿元，众多职工将手中股份逐渐转移到陈晓等四人手中，加强了陈晓对永乐的控制，为日后上市打下了伏笔。

当年12月，兼并广州东泽电器，第一次将触角伸到了珠三角。

2005年1月，摩根士丹利以5000万美元加上一份对赌协议的
代价获得了永乐20%股份，成为永乐第三大股东，开始谋划帮助永乐在香港上市。

从2005年4月开始，永乐以每个月吞并一家当地企业的速度，把江苏广源、南京上元、成都百货(电器)收归麾下，到了7月，更是将河南通利和灿坤一口吃下，一鼓作气摆脱区域性连锁卖场的形象。

于2005年9月初通过港交所上市委员会的聆讯。

从2006年底，陈晓只身入国美。

陈晓踏进国美的第一件事，就是在国美内部进行一场迄今为止中国家电连锁业最大规模的市场调查。

这场耗资在200万元以上的大调查，意在将领先中国家电市场的国美看得更仔细，围绕消费状态、消费市场、消费心理、对竞争对手品牌的认知、对各项服务指标的认知等方面进行了深入的普调，为国美日后的发力打下了坚实的基础。

2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目;6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面完成;9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区惟一零售渠道。

虽然此举，让戴尔竞争对手深为惊讶，但无疑更加坚定国美进军IT的步伐;12月，全面托管大中电器，标志着中国家电连锁业的巨擎真正浮出水面。

2008年3月，国美电器以出其不意的方式控股三联商社，此举再次引起业界哗然。

说谎门
2010年11月，国美主席陈晓在分析员会议上接受分析员查问，承认2008年12月黄光裕被捕时，国美正面对突然取消循环信贷、供货商要求提早付款等问题。

而其说法与当年发出公告时所声称的集团业务、营运及供货商关系正常相矛盾。

媒体评论认为，陈晓在国美电器2008年12月公告中的表述是说谎，触犯了香港《证券及期货条例》第298条所指的披露虚假或具误导性的资料以诱使进行交易的罪行，呼吁香港证监会介入调查。

根据规定一旦陈晓被认定犯有这一罪行，将面临最高1000万港元的罚款，以及10年监禁。

国美相关发言人对此表示，公司关于当时事件的若干声明之间并无任何矛盾之处。

在国美2008年年底和2009年上半年的联交所的公共报备中，国美的信用额度由2008年第四季度的正常水平36.46亿元降到2009年第二季度的20.33亿元，国美没有隐瞒相关信息。

黄光裕的发言人则表示，对消息本身不做评论，但上市公司的信息披露制度应该遵守相应的规定，黄光裕本人也将与公司董事会就此事进行商讨。

离职事件
国美电器于2011年3月9日晚间在港交所发布更改董事公告，首次对外确认陈晓辞职的消息。

该公告称，陈晓将于2010年3月10起辞任包括公司董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席以及授权代表在内的全部职务，
以抽出。