工业工程基本技术--线平衡分析与瓶颈改善(PPT 47张)
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工业工程基本技术 --线平衡分析与瓶颈改善
EPCOS(Zhuhai)Co.,Ltd. AMemberofTDK-EPCCorporation Magnetics Hongqi,China
Version:A
Dec12,2012
Date:Dec12,2012
A wider Training Center
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MAG HO 2012 Mayy 2012 5
2.标准工时基本知识介绍： 2.1 标准工时的定义
定义： 在正常的操作条件下,熟练工人以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量 要求的某项工作所需作业时间。 利用动作分析、程序分析、操作分析获得最佳的程序和方法，再利用时间研究的基本方 法制定出标准工时。
2. Training materials and trainer
• • • • Prepared by: Reviewed by: Approved by: Final approved by: Huang haifeng Huang haifeng
Part-Time Trainer:
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MAG HO 2012 Mayy 2012 7
2.2 测量标准工时的基本方法
1.秒表时间研究(秒表法) 定义:秒表时间研究是作业测定技术中的一种常用方法,是在一段时间内运用秒表或电子计 时器对操作者的作业执行情况进行直接、连续地观测,把工作时间和有关工作的其他参数,以及 与标准概念相比较的对执行情况的估价的数据,一起记录下来,并结合组织所制定的宽放政策,来 确定操作者完成某项工作所需要的标准时间的方法。 特点：采用抽样技术进行研究。 测定时间的选择完全是随机的，无任何主观意图的影响，观测结果具有充分的代表 性和可靠性。
2.预定时间标准法(PTS, Predetermined Time Standard) 定义:预定时间标准是一种工作衡量技术，借助它根据人的基本动作的时间（按动作的性 质和进行动作时的工作条件分类）来规定达到一定效能水平的作业时间。 特点:是国际公认的制定时间标准的先进技术。 利用预先为各种操作所制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间，而不是 通过直接观察和测定来确定。
3.3 生产线平衡的计算 3.4 生产线平衡的改善原则
3.5 生产线平衡的改善方法
3.6 生产线平衡的改善步骤
3.7 生产线平衡案例分析
3.8 生产线平衡的其他约束
4.常见八大浪费介绍:
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MAG HO 2012 Mayy 2012 3
1.工业工程概述：
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MAG HO 2012 Mayy 2012 8
MAG HO 2012 Mayy 2012 1
Training brief introduction:
1. Trainee and Purpose
• • Trainee : Purpose: Foreman Introducing line balance within production line
1776年 亚当.斯密斯（Adam Smith）在《富国论》中提出了劳动分工的概念，是推动工 业化生产的一个重要里程碑。 20世纪初 美国工程师泰勒（F.W.Taylor）发表了经典著作《科学管理的原理》，系统地阐 述了科学管理思想。美国的吉尔布雷斯夫妇（Frank&Gilbreth）从事动作研究并设定了17种动 素（Threbligs）。他们都是最著名的工业工程创始人之一。 1920年 美国成立了美国工业工程师协会（American Society of Industrial Engineer,ASIE，后改为American Institute of Industrial Engineers，AIIE）。 二战以后，工业工程被引入日本并取得了成功，经过消化和改造，开创出丰田生产方式 （Toyota Production System ）和全面质量管理(Total Quality Control) 等技术。随着电子 化和自动化的发展，工业工程出现了“人机工程”（又称为工效学Ergonomics）和“系统工程” 等技术。 20世纪70年代以后至今，工业工程被全面应用于生产，服务，行政，文体，卫生，教育 等领域。
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标准工时的现实意义
标准工时的现实意义： ►一个提高生产效率的重要工具 ►标准工时是企业生产系统的基础数据 ►产能预算,人力及设备需求评估的重要基础数据依据 ►改善的标准 ►生产计划工作的依据 ►评估作业者技术熟练程度和管理水平的标准 ►生产线平衡的数据标准 ►成本核算的基础数据
1.1 工业工程的定义：
定义： 工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和 设置的一门学科。 它综合运用数学、物理学、经济、管理、系统工程和社会科学方面的专门知识和技术， 以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定,预测和评价。
1.2 工业工程的目标：
MAG HO 20Biblioteka Baidu2 Mayy 2012 2
目录：
1.工业工程概述：
1.1 工业工程的定义
1.2 工业工程的目标
1.3 工业工程的发展史
2.标准工时基本知识介绍：
2.1 标准工时的定义 2.2 测量标准工时的基本方法
3.线平衡分析与瓶颈改善：
3.1 线平衡的定义和意义
3.2 生产线平衡的相关概念
目标： 工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有 特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全 条件下进行。
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1.3 工业工程的发展史：
工业工程基本技术 --线平衡分析与瓶颈改善
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Version:A
Dec12,2012
Date:Dec12,2012
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2.标准工时基本知识介绍： 2.1 标准工时的定义
定义： 在正常的操作条件下,熟练工人以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量 要求的某项工作所需作业时间。 利用动作分析、程序分析、操作分析获得最佳的程序和方法，再利用时间研究的基本方 法制定出标准工时。
2. Training materials and trainer
• • • • Prepared by: Reviewed by: Approved by: Final approved by: Huang haifeng Huang haifeng
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2.2 测量标准工时的基本方法
1.秒表时间研究(秒表法) 定义:秒表时间研究是作业测定技术中的一种常用方法,是在一段时间内运用秒表或电子计 时器对操作者的作业执行情况进行直接、连续地观测,把工作时间和有关工作的其他参数,以及 与标准概念相比较的对执行情况的估价的数据,一起记录下来,并结合组织所制定的宽放政策,来 确定操作者完成某项工作所需要的标准时间的方法。 特点：采用抽样技术进行研究。 测定时间的选择完全是随机的，无任何主观意图的影响，观测结果具有充分的代表 性和可靠性。
2.预定时间标准法(PTS, Predetermined Time Standard) 定义:预定时间标准是一种工作衡量技术，借助它根据人的基本动作的时间（按动作的性 质和进行动作时的工作条件分类）来规定达到一定效能水平的作业时间。 特点:是国际公认的制定时间标准的先进技术。 利用预先为各种操作所制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间，而不是 通过直接观察和测定来确定。
3.3 生产线平衡的计算 3.4 生产线平衡的改善原则
3.5 生产线平衡的改善方法
3.6 生产线平衡的改善步骤
3.7 生产线平衡案例分析
3.8 生产线平衡的其他约束
4.常见八大浪费介绍:
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1.工业工程概述：
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Training brief introduction:
1. Trainee and Purpose
• • Trainee : Purpose: Foreman Introducing line balance within production line
1776年 亚当.斯密斯（Adam Smith）在《富国论》中提出了劳动分工的概念，是推动工 业化生产的一个重要里程碑。 20世纪初 美国工程师泰勒（F.W.Taylor）发表了经典著作《科学管理的原理》，系统地阐 述了科学管理思想。美国的吉尔布雷斯夫妇（Frank&Gilbreth）从事动作研究并设定了17种动 素（Threbligs）。他们都是最著名的工业工程创始人之一。 1920年 美国成立了美国工业工程师协会（American Society of Industrial Engineer,ASIE，后改为American Institute of Industrial Engineers，AIIE）。 二战以后，工业工程被引入日本并取得了成功，经过消化和改造，开创出丰田生产方式 （Toyota Production System ）和全面质量管理(Total Quality Control) 等技术。随着电子 化和自动化的发展，工业工程出现了“人机工程”（又称为工效学Ergonomics）和“系统工程” 等技术。 20世纪70年代以后至今，工业工程被全面应用于生产，服务，行政，文体，卫生，教育 等领域。
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标准工时的现实意义
标准工时的现实意义： ►一个提高生产效率的重要工具 ►标准工时是企业生产系统的基础数据 ►产能预算,人力及设备需求评估的重要基础数据依据 ►改善的标准 ►生产计划工作的依据 ►评估作业者技术熟练程度和管理水平的标准 ►生产线平衡的数据标准 ►成本核算的基础数据
1.1 工业工程的定义：
定义： 工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和 设置的一门学科。 它综合运用数学、物理学、经济、管理、系统工程和社会科学方面的专门知识和技术， 以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定,预测和评价。
1.2 工业工程的目标：
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目录：
1.工业工程概述：
1.1 工业工程的定义
1.2 工业工程的目标
1.3 工业工程的发展史
2.标准工时基本知识介绍：
2.1 标准工时的定义 2.2 测量标准工时的基本方法
3.线平衡分析与瓶颈改善：
3.1 线平衡的定义和意义
3.2 生产线平衡的相关概念
目标： 工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有 特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全 条件下进行。
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1.3 工业工程的发展史：