【最全最详细互联网+】资产负债表分析报告 格力为例

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资产负债表分析报告写作
二、资产负债表结构分析
(一)资产负债表的水平分析
分析: 由上述表格可看出货币资金、交易性金融资产、应收票据等是资 产中对总资产规模影响较大的项,其中应收票据影响最大,达到 了11.16%。
• 流动资产合计变动百分比为17.33%,非流动资产 的为0.55%,资产合计为24.30%,说明资产规模 在扩张。
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三、资本结构与资产结构适配性分析
(一)企业营运能力分析
从表中可以看出格力电器在2011年到2013年存货周转率逐年上升,说明格力电器产 品销售通畅,存货积压少,销量也逐年上涨。在此期间,应收账款周转率有一定的上下 波动,但是总体是增长的。说明格力电器收款迅速,可以节约营运资金,减少了坏账准 备损失以及收账费用,资产的流动性比较高。同时,格力电器的总资产周转率在逐年下 降,平均资产大幅度增多,但营业收入并没有相应增加是造成周转率下降是主要原因。 可见企业利用资产创造营业收入的能力还不够。 综合分析可知,公司的营业能力较弱,但是在保证收入增长的前提下,先货后款的 销售模式还是有利于企业的发展。
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波特五力模型
• • • • • (一)同行业竞争者 (二)潜在进入者 (三)购买商(顾客) (四)替代品的威胁 (五)供应商的讨价议价能力
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(一)同行业竞争者
1、格力、美的、海尔、奥克斯、格兰仕有了中国空调行业80%的市场份 额和关注度,而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、格兰仕等 各自有其独特的竞争优势。 2、美的、海尔等空调企业推出过各种专业的定制型空调 美的曾专门针对厨房、电信机房、大客厅推出过各种专业的定制型 空调,而志高还曾推出过茶叶空调、花木空调以及全球制冷量最大的挂 壁式空调等等产品。 3、国外的空调制造和市场重心移向中国 中国已成为家用空调全球产量最大的国家,LG、松下、东芝等国际 巨头纷纷将各自的制造和市场重心移向中国,更加剧了中国空调业的竞 争局面。
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(三)购买商(顾客) 1、随着居民购买力的增长速度落后于空调产量 的增长速度,国内市场由卖方市场逐渐转为买 方市场。 2、市场竞争激烈,产品供大于求,顾客转移成 本低,议价能力强。 3、一般厂商要受销售商的控制,其议价能力较 高。
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(四)替代品的威胁
1、电风扇的威胁 2、新技术、新功能对旧款机的替代 如空气过虑、杀菌、静音等功能的空调的出现,柜 式空调及中央空调对挂式空调的替代。 3、空调扇的威胁 空调扇产品款式时尚,便利性非常出色,尤其是一 些产品附加的健康功能更是新亮点,另外就是这些空 调扇价格便宜耗电量较空调要低很多,空调扇的制冷 温度基本可以满足大多数人的消暑要求。
• 其中应付账款、应交税费、长期借款、其他流动负债是负债和所有者权益中对 总资产影响所占比重较大的项,其中其他流动负债达到了14.70%,该企业资产 规模的扩张24.30%主要是依靠负债的增加16.97%,股东权益仅增加7.33%,所 以该企业属于负债变动型。
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(二)资产负债表的垂直分析
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(五)供应商的讨价议价能力
1、零部件供应:国内供应商多分散,议价能力 偏低 2、压缩机、控制器、原材料厂商控制力强 变频空调上游原材料供应链出现危机,变 频空调产业的高速增长,让上游原材料的供应有 “吃不消”。
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总结:
中国空调业已从暴利的黄金时代进入微利的黑铁时代, 如何在微利时代生存,一看企业战略,如果企业战略不清 晰,就像一艘在大海中航行的船,所有风都是逆向的,二 看企业规模实力,目前空调竞争打的整体战,规模与实力 是生存的基础,如果没有坚实的地基,任何看好的大厦都 是纸糊的结构;三看核心能力,不怕千招会,就怕一招绝, 在空调大洗牌的进程,除了练好基本功与常规动作外,还 必须拥有不可替代,不可复制的“绝活”;四看品牌与盈 利,没有好品牌,竞争缺少拉力与张力;企业经营的要务 就盈利与控制风险,企业不能盈利,仅有数量的扩张,没 有质量的提升,就无法做强做大做久。
分析: 由表格数据可知,货币资金,交易性金融资产,应收票据是资产项目中变动情况较大的 。流动资产合计变动77.58%小于79.10%,说明企业资产流动性减弱,此外流动资产合计 变动77.58%和非流动资产合计22.42%相比,还说明企业资产流动性强,短期偿债能力强 。
• 负债和所有者权益合计中的预收款项,一年内到期的非流 动负债,长期借款,实收资本是变动项目较大的项。其中 流动负债变动合计的72.17%小于73.28%,说明短期偿债压 力减小。
公司简介
1985年,珠海市政府决定以公司为主体开发北岭 工业区,珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力 集团公司的前身诞生了,它的使命,是发展特区的工 业,壮大珠海的经济实力。1989年珠海格力电器股份 有限公司成立,是全球最大的集研发、生产、销售、 格力标志服务于一体的专业化空调企业。作为一家专 注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为 全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
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(二)潜在进入者
1、掌握了领先技术及科学的渠道管理使潜在的竞争对手 望而却步 格力除以技术领先及科学的渠道管理使潜在的竞争 对手望而却步,还以实行总成本领先策略,加大生产, 形成规模经济,降低成本来构筑空调业强大的进入壁垒。 2、差异化程度增大 物联网空调,太阳能空调,铜抑菌家用空调,热霸 空调等等。随着对空调市场的不断细分,顾客的不同需 求不断被满足,产品产异化程度不断提高,行业进入壁 垒会不断增大。
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格力电器股份有限公司
演讲: PPT: 资料收集: 资料整理:
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• • • • • • 一、行业背景与企业状况分析 二、资产负债表结构分析 三、资本结构与资产结构适配性分析 四、重点项目分析 五、资产负债表整体质量分析 六、总结
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• 一、行业背景与企业状况分析
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行业生命周期理论
• 行业生命周期理论即行业的生命周期,是指行业从出 现到完全退出社会经济活动所经历的时间。主要包括 四个发展阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期。
• 格力电器从整个市场发展的趋来看,属于发展的成长 期,这源自文库时期的市场增长率很高,需求高速增长,技 术渐趋定型,行业特点、行业竞争状况及用户特点已 比较明朗,企业进入壁垒提高,产品品种及竞争者数 量增多。所以格力需要不断的创新技术。
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