海尔物流供应链管理案例PPT课件
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海尔物流供应链管理案例课件
物流与供应链管理的重要性
物流与供应链是企业的核心流 程之一，它影响到企业运营的 效率和效益。
高效的物流与供应链管理能够 使企业更好地满足客户需求， 提高客户满意度。
同时，它还可以优化企业的成 本结构，提高企业的竞争力。
海尔物流供应链管理的发展历程
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海尔集团自成立以来， 一直致力于提高物流与 供应链管理的效率和效 益。以下是海尔物流供 应链管理的发展历程
海尔与某大型家电企业合作，通过共享库存信息和优化运输路径，减少了库存积压和运输成本。同时，双方还实现了 订单的快速响应和精准交付。
智能制造与供应链协同
海尔在智能制造方面进行了大量投入，通过工业互联网平台实现了供应链各环节的实时协同。这使得海尔能够快速调 整生产计划，以适应市场变化。
绿色物流
海尔积极推行绿色物流理念，通过使用环保材料、优化包装设计、提高运输效率等措施，实现了物流过 程的低碳排放。这为海尔赢得了良好的社会声誉。
户满意度。
信息平台支撑模式
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信息平台建设
海尔建立了先进的信息技术平 台，实现了对物流供应链全过 程的实时监控和信息共享。
数据管理
通过信息平台，海尔可以有效 地管理订单、库存、运输等数 据，为决策提供数据支持。
信息交互
海尔的信息平台可以实现与客 户、供应商、合作伙伴之间的 信息交互，提高协同效率。
采购流程优化
简化采购流程，提高采购 效率，实现快速响应和灵 活调整。
库存管理实践
实时库存监控
通过信息化手段实现实时 库存监控，确保库存信息 的准确性和及时性。
安全库存设定
根据市场需求和产品特性 设定安全库存水平，以应 对市场波动和生产需求变 化。
海尔供应商管理分析以及实施.ppt
海尔供应商管理分析以及 实施
成员：XXX XXX
指导老师：XXX
目录
一、海尔公司简介 二、海尔企业竞争力 三、供应商管理目的、使用范围、定义、职
责 四、供应商管理的实施所面对的问题 六、总结
一、海尔公司简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值 品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合 研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过 6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元 人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销 售额55亿美元。2009年，海尔品牌价值高达812亿 元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中 国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、 洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成 等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣 机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
海尔发展史视频（1984-2006）
二、海尔企业竞争力归因
海尔集团成立于1984年，27年的发展历程使海尔集团 由一个亏损147万元的集体企业成长为国家特大型 企业集团，成为中国家电行业销售额最大、生产的 产品品种和规格最多、出口量最大的企业集团，是 名符其实的中国家电行业的排头兵。海尔集团在发 展的过程中之所以能够一年一个新台阶，是和海尔 集团高度重视、运用、推广、发展信息化工作、严 格删选供应商、管理供应商分不开的。
目的
对供应商进行开发、评估、考核，以保证供 应商长期稳定地提供满足本公司规定（含品 质、交期、价格、服务等）要求的各类物料， 并保证本公司所用的物料品质的稳定与提升。
使用范围
（1）适用于向本公司提供生产物料（原料、 生产辅料）及服务的所有供应商。
（2）考核奖惩的订单分配原则上不含客户指 定供应商或市场垄断供应商。
成员：XXX XXX
指导老师：XXX
目录
一、海尔公司简介 二、海尔企业竞争力 三、供应商管理目的、使用范围、定义、职
责 四、供应商管理的实施所面对的问题 六、总结
一、海尔公司简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值 品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合 研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过 6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元 人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销 售额55亿美元。2009年，海尔品牌价值高达812亿 元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中 国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、 洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成 等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣 机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
海尔发展史视频（1984-2006）
二、海尔企业竞争力归因
海尔集团成立于1984年，27年的发展历程使海尔集团 由一个亏损147万元的集体企业成长为国家特大型 企业集团，成为中国家电行业销售额最大、生产的 产品品种和规格最多、出口量最大的企业集团，是 名符其实的中国家电行业的排头兵。海尔集团在发 展的过程中之所以能够一年一个新台阶，是和海尔 集团高度重视、运用、推广、发展信息化工作、严 格删选供应商、管理供应商分不开的。
目的
对供应商进行开发、评估、考核，以保证供 应商长期稳定地提供满足本公司规定（含品 质、交期、价格、服务等）要求的各类物料， 并保证本公司所用的物料品质的稳定与提升。
使用范围
（1）适用于向本公司提供生产物料（原料、 生产辅料）及服务的所有供应商。
（2）考核奖惩的订单分配原则上不含客户指 定供应商或市场垄断供应商。
运营管理~ JIT案例分析 海尔物流ppt课件
2021/7/11
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案例分析 海尔物流
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• 海尔物流简介 • 当国内的大部分企业对什么是物流还很陌生的时候，海尔集团早已由于大力开展物流
而受害了。1999年，海尔集团的总销售额为260亿元人民币，而到2001年，海尔销售收 入曾经超越了600亿元。海尔获得的这些显著业绩是以其强大的科研开发和消费才干为 后盾的，更是以她强大的供应链和物流管理为根底的。 • 海尔物流是以定单信息流为中心，以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络 为根底，三网同步流动，为定单信息流的增值提供支持。 • 海尔集团自98年开场进展流程再造，成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推 进本部，在各流程的内部实施了市场链咬合的管理方式，注重整个流程最优与同步工 程，消除企业内部与外部环节的反复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都 实现增值。这种改革使海尔实现了快速获取定单与满足定单的目的。
15
外向物流
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海尔物流运用SAP LES系统进展全球物流运作管理： 资源管理：资源一致管理和调配，降低物流本钱 订单管理：订单信息同步共享，提高订单呼应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
再造，构筑起海尔的中心竞争才干。 海尔物流管理的“一流三网〞充分表达了现代物流的特征：“一流〞是以订单信息流为中
心；“三网〞分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。 “三网〞同步流动，为订单信息流的增值提供支持。
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海尔网络营销特征是 “ 一流三网 〞 ，可以实现以下目的： 〔1〕为订单而采购，消灭库存； 〔2〕双赢，博得全球供应链网络； 〔3〕实现三个 JIT ，即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物流的同步流程； 〔4〕全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的才干； 〔5〕JIT速度实现同步流程； 〔6〕计算机衔接新经济；
海尔供应链管理-PPT课件
海尔的产业链运作模式 之 产业链供应模式
青岛周边地区的家电产业链正在形成以下特点：
1、中国北方最大的家电用压缩机配套基地 2、全国最大的家电用塑料加工配套基地 3、全国最大的家电用钣金加工配套基地 4、全国家电最完整的产业链
5、产业链到产业平台逐步升级，初步融入大青岛的跨国采购中心的框 架中
2019年目标将库存降为3个亿
统一采购后部分零部件降价达到5%到8%
物流供应链管理业务主流程图
需
物
运行MRP
求
流/供
物 流 推 进 本 部 （ 采 购 事 业 部 ）
信
应 信
息
息/增 值 流
客
商 流 海 外 推
产 品 事 业 部 （ 企 划 处 ）
Internet
采购 订单
网上订单发布 网上招标 订单状态跟踪 网上支付
海尔的产业链运作模式 之 电子采购平台
企业外部，CRM与BBP平台搭建起企业与用户、企业与供应商的桥梁。 通过BBP采购平台，可以实现JIT供货； 供应商在网上接受图纸资料，时间缩短一倍；
与银行联合，实现网上支付。准确率与及时率达到100%，并可节约供应商上 千万元费用。
通过BBP采购平台，加快了整条供应链的反应速度，而且与供应商真正实现 了双赢。
◆ 柔性生产线满足B2B2C的大规模 定制产品的生产 ◆物流技术如标准包装、机械装 运、条形码与无线扫描技术的广 泛运用，保障了工位库存材料不 超过4小时
◆利用集团的配送资源，同国家邮政总局、 中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公 司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以 上 ◆在全国建立42个配送中心，每天按照订 单向1550个专卖店与9000多网点配送一百 多个品种，5万多台产品；形成了完善的成 品分拨物流体系、备件配送体系与返回物 流体系 ◆实现中心城市8小时配送，区域内24小时 配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位
(海尔)一厂物流配送案例PPT课件
8、一厂、二厂、三厂的部件在实施时一定要根据时刻表进行 供应。但如果只是在一厂范围内操作的话，转一圈就可以马上 进入下一轮工作，没有必要特意设置时刻表。
9、如果在整备室里里没有相当于设定的取料看板所代表的物 料库存的话，一般是将（红色）看板放入缺料看板箱中，然后 将词信息 传递到“信号灯”上，在第一时间内进行处理。
示信息的东西，是为了实现Just In Time 搬运
不仅指物品的搬运，它还表示信息的同时传递。 物品的搬运
搬运 信息的传递
在搬运的同时，它还具有传达前工序应在何时•生产多少•何种东 西的信息的作用。
2
2.2-母本做法
1.客户根据需求下定单，根据定单取走成品库存。 2.原先在成品库存上都附有相应的看板，客户在取走一定量的 库存之前需将看板摘下放入看板箱中。 3.因为此时最后工序的库存被消耗，所以需要进行后补充生产。 此时要将看板回收到该工序的看板回收箱中，然后由搬运工拿 着看板到前工序去取料。 4.拿着这些看板到前工序取料时，看板就是取料看板。取料前 要将原先前工序半成品或部件上的看板摘下放到前工序看板箱 中。当搬运工将所有用于总装工序的物料备齐以后，将刚才的 取料看板放到总装工序的第一工位。此时刚才总装工序的取料 看板转化为总装工序的生产看板。 5.类推，刚才被取走库存的前工序也需要进行补充生产。再重 复以上所述过程。
1、厂长们相互确定一个最高效的运转方式
2、供应部件的排列方式
⑩⑨ ⑧
⑧⑤
⑥
⑦
⑨⑥
① ⑤④③
⑩
⑦④ ③②
①
②
三楼平面图
3、要在牵引车上设取料看板箱
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4、从搬运工的 操作效率考虑的化，目前做的牵引车底 部太低了。
9、如果在整备室里里没有相当于设定的取料看板所代表的物 料库存的话，一般是将（红色）看板放入缺料看板箱中，然后 将词信息 传递到“信号灯”上，在第一时间内进行处理。
示信息的东西，是为了实现Just In Time 搬运
不仅指物品的搬运，它还表示信息的同时传递。 物品的搬运
搬运 信息的传递
在搬运的同时，它还具有传达前工序应在何时•生产多少•何种东 西的信息的作用。
2
2.2-母本做法
1.客户根据需求下定单，根据定单取走成品库存。 2.原先在成品库存上都附有相应的看板，客户在取走一定量的 库存之前需将看板摘下放入看板箱中。 3.因为此时最后工序的库存被消耗，所以需要进行后补充生产。 此时要将看板回收到该工序的看板回收箱中，然后由搬运工拿 着看板到前工序去取料。 4.拿着这些看板到前工序取料时，看板就是取料看板。取料前 要将原先前工序半成品或部件上的看板摘下放到前工序看板箱 中。当搬运工将所有用于总装工序的物料备齐以后，将刚才的 取料看板放到总装工序的第一工位。此时刚才总装工序的取料 看板转化为总装工序的生产看板。 5.类推，刚才被取走库存的前工序也需要进行补充生产。再重 复以上所述过程。
1、厂长们相互确定一个最高效的运转方式
2、供应部件的排列方式
⑩⑨ ⑧
⑧⑤
⑥
⑦
⑨⑥
① ⑤④③
⑩
⑦④ ③②
①
②
三楼平面图
3、要在牵引车上设取料看板箱
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4、从搬运工的 操作效率考虑的化，目前做的牵引车底 部太低了。
第六组海尔案例分析ppt课件
三、“一流三网〞
实施和完善后的海尔物流管理系统，可以 用“一流三网〞来概括。这充分表达了现 代物流的特征：“一流〞是指以订单信息 流为中心，“三网〞分别是全球供应链资 源网络、全球用户资源网络和计算机信息 网络。围绕定单信息流这一中心，海尔将 遍及全球的分支机构整合之后的物流平台 使得供应商和客户、企业内部信息网络这 “三网〞同时开场执行，同步运输，为定 单信息流的增值提供支持。
在外向物流方面，海尔制造基地周边并没
有废品仓库，废品下线后，立刻直接发送。 除了直发到客户，海尔还在全国设立了42 个配送中心进展直发中转。经过尽量减少 任何一次多余的搬运、装卸与存储，海尔 的供应链速度获得了进一步的提升。
海尔还对直发过程实行全过程条码扫描， 废品下线后扫描一次，装车之前扫描一次， 产品到达配送中心卸货时，再扫描一次， 这样一方面可以断定整个运输过程能否处 于受控范围之内，另一方面也可以实时掌 握一切产品的库龄〔每台产品在配送中心 停留的时间〕，并对库龄过长的产品及时 采取有效措施。
3、实现三个JIT。即JIT采购、JIT配送、JIT 分拨物流的同步流程。
4、计算机网络衔接新经济速度。在企业外部 海尔CRM和BBP电子商务平台的运用起了 与全球用户资源网、全球供应链资源网沟 通的桥梁，实现了与用户的零间隔。
四、存在的缺陷与缺乏
1、程度冲突：是渠道内或渠道间同一层次成 员之间的冲突，好像一级别供应商之间的 冲突，表现方式为跨区域销售，压价销售， 不按规定提供效力等。
2、垂直冲突：是指赞同渠道或者不同渠道中 不同层次之间的冲突，如供应商和经销商， 供应商与零售商之间的冲突等。
如今海尔在选集团范围内曾经实施CIMS〔计算机
集成制造系统〕，消费线可以实现不同型号产品 的混流消费。 如海尔电脑建成国内首条FIMS柔
海尔供应链PPT课件
零库存 零资本 零距离
物流供应链管理
产品市场
海
销售物流
尔物
统
物流 流 运 成品转移
作 物流
一 由 物
供
系 统
流 部
应
管
链
理 原料供应
管
物流
理
原 料供应
预测
订单处 理
物
营运规划
流
组 装 制造加工
协 调
系
配件采 物料需 统
购
求计划
物料 采购
生产 程序
海尔物流供应链管理
整 条物流链
原料供应物流
成品转移物流
生产模式的转变
MTS
MTO
AIM:现代物流同步
在供应链管理阶段，海尔物流创新性地提 出了“一流三网”的管理模式。海尔集团自1999 年开始，进行以“市场链”为纽带的业务流程再 造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资 金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现 了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为 中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全 球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同 步流动，为定单信息流的增值提供支持。
配送网络
订单信 息流
资源网络
信息网络
海尔的SST（索赔、索酬、跳闸）是供应链重 要的表现形式。它是把市场经济中的经济利益调节 机制（价值分配市场化）引入企业内部，围绕企业 战略目标把企业上下流程、上下工序和岗位之间的 单纯的隶属关系转化为平等的买卖关系、契约关系。 通过战略关系调整把外部市场关系转变转化为一系 列的内部市场订单，形成以客户需求订单为驱动力。 通过订单使上下流程、上下工序和岗位之间互相吻 合、自动调节。不再单纯通过行政命令的调整和安 排，而是把过去的金字塔式的组织结构推倒进行了 扁平化设计，重建的组织结构不靠“分工”和“职 权”来运作，不是“谁大听谁的”而是根据工作流 程中“客户需求第一”的原则设置了对应的流程管 理人员。
海尔(haier)供应链管理
由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、 JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。
JIT采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。JIT送料 指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，把配置好 的零部件直接送到生产线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什 么地方，海尔都可以快速送货，实现JIT配送。 加入WTO以后，中国企业将 面临更加激烈的竞争。海尔将保持CRM精神，优化SCM效果，推广ERP应用。
网络 用户
全面 资源
预算 系统
OEC（计算机信息系统） 海尔文化
. #;
供应链管理中信息技术
海尔集团的一体化的信息平台和信息网络集成了企业 BBP 、 ERP 和 CRM ，支持先进的电子商务下的采购、生产、销售、售后服务等服务需求。 2000年10月份，海尔ERP上线，B2B电子采购平台投入使用，在该平台上， 供应商能够接收定单、查询库存与配额、招标竞价、网上支付、信息交流 ，与供应商真正实现了公平、互动与双赢。
. #;
谢谢观赏
THANK YOU !
3.海尔还定期进行优化与评级，并根据评级结果调整供应商配额。通过 海尔网站，供应商可是动态地了解自己的配额变化情况，并与其他供 应商展开网上竞价。
4.海尔认为，供应链整体质量的保障不能建立在货品交付时的检验上， 而应该建立在对供应商质量保证体系的严格管理与控制之上，为此， 海尔专门设立了质量检测公司，对供应商质量保障体系进行严格认证 ，质量检测公司还经常派出住厂检验工程师，实地对供应商的质保体 系进行全过程监控。
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海尔市场链同步流程模型
保证已有定单实施的 基础支持流程（3T）
保证创新定单实施的 开发支持流程（3R）
JIT采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。JIT送料 指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，把配置好 的零部件直接送到生产线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什 么地方，海尔都可以快速送货，实现JIT配送。 加入WTO以后，中国企业将 面临更加激烈的竞争。海尔将保持CRM精神，优化SCM效果，推广ERP应用。
网络 用户
全面 资源
预算 系统
OEC（计算机信息系统） 海尔文化
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供应链管理中信息技术
海尔集团的一体化的信息平台和信息网络集成了企业 BBP 、 ERP 和 CRM ，支持先进的电子商务下的采购、生产、销售、售后服务等服务需求。 2000年10月份，海尔ERP上线，B2B电子采购平台投入使用，在该平台上， 供应商能够接收定单、查询库存与配额、招标竞价、网上支付、信息交流 ，与供应商真正实现了公平、互动与双赢。
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谢谢观赏
THANK YOU !
3.海尔还定期进行优化与评级，并根据评级结果调整供应商配额。通过 海尔网站，供应商可是动态地了解自己的配额变化情况，并与其他供 应商展开网上竞价。
4.海尔认为，供应链整体质量的保障不能建立在货品交付时的检验上， 而应该建立在对供应商质量保证体系的严格管理与控制之上，为此， 海尔专门设立了质量检测公司，对供应商质量保障体系进行严格认证 ，质量检测公司还经常派出住厂检验工程师，实地对供应商的质保体 系进行全过程监控。
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海尔市场链同步流程模型
保证已有定单实施的 基础支持流程（3T）
保证创新定单实施的 开发支持流程（3R）