如何写好工商管理专业论文

为了帮助大家写好工商管理的毕业论文，我们在此对写作论文做一些指导，主要是谈谈写作论文的一些环节的处理等问题。

1、关于立题毕业论文写作立题是关键。

我们在网上已给出了部分选题，但这只是一种示范性质。

重要的是，作为学员，在学习撰写毕业论文时首先就应该学会如何选题。

题目应该与论文的规模相匹配。

一个题目太小了则不利于展开理论上的探讨。

反过来，一个题目太大则不利于抓住重点展开论述。

一个适当的题目应当是着眼点十分清楚的。

某个方面的问题可能有不同的见解，有一些因素使得它不能一下子得出结论，需要做一些分析才能看出结果；但是，假如站在不同的角度，得出的结论也不同。

这种问题很适合于一篇6000余字的毕业论文规模，也是学生尝试着用自己的知识分析问题、解决问题的好题目。

选题最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上。

写论文主要是反映学生对问题的思考，所以假如学生对问题了解甚少或几乎没有什么感想，那么，要挖空心思讨论一个问题就难了，因为他将不知道到底应该持有什么样的见解才是对的。

假如学生对一个问题已经有一定的观察和思考，那么，剩下来的事就只是将能够支持其感想的一些理论和事实数据找出来加以整理，用以支持和表达他的论点。

俗话说：“有话则长，无话则短”，一篇6000余字的论文没有一点儿自己的感受是很难写成的，除非做裁缝，将他人的文章相互拼凑在一起完事。

也有这样一种获得自己观点的案头方法，即先大量阅读某个方面的学术文章，看别人在这方面有些什么见解，一边看一边将自己的感想记录下来，经过一定的阅读就会在这方面积累相当多的知识，而自己的见解也可能慢慢形成。

有时候学生可能对一些观点有所怀疑，不妨将自己的怀疑提出来，用实事去分析它们是否合理，通过对不同的观点所依据的条件的对比分析，就可以找到一些依据，证明自己的怀疑是否成立，这本身就是一种论证过程，写出来也许就是一篇好文章，所谓“大胆假设，小心求证”应该指此。

毕业论文题目应该力求新颖。

管理学方面的课题经常是很具有时代性的，一个课题会随着经济形势的变化而变化。

做文章选题要注意与时俱进。

题目要在专业范围内寻找。

工商管理专业的学生，毕业论文必须在专业有关的方向上选取，可以做交叉性的课题，但是，完全不相关的课题则不符合要求，一定要注意避免。

2、寻找资料关于寻找资料，这里介绍一些方法。

在我国加入WTO以后，由于遵守透明度的规则，我国政府已将各种政策、法规公开上网，经济统计数据也都及时上网。

所以，凡是需要获得各种统计数据，都可以到各地的政府网站登录、查询。

/tjgb/是中华人民共和国国家统计局的网址，在那儿可以获得国家级的经济统计数据。

/是国研网的网址，上面经常可以看到十分重要的、权威性的政策研究信息等。

利用一些中文网站的搜索引擎，将关键字键入表单的框内，再单击旁边的“搜索”，即可查到所有新近有关该方面的动态信息。

3、写作方法写文章有了题目接下来就要拟定提纲，一份合理的提纲是半篇成功的文章。

提纲不严谨，论文难以严谨。

经常写文章的人对此会有深刻的体会。

当然，提纲可简可繁，这就看撰稿者的功底了。

如果并不经常撰稿，那么最好提纲拟得详细一些，最好该在什么地方使用什么材料都布置好，这样，具体写起来就不会开无轨电车或感到没东西好写。

数据资料应当按年份整理成表格，这样，能够说明动态的发展趋势。

因为缺乏原来的基础做比较，零星的数据资料往往不能单独说明问题。

由于有许多方面的因素可以影响数据的变化，所以，对于已有的数据一般应该做一些分析，并剔除无关的因素，使数据更准确地说明问题。

凡是采用某一理论模型的，不要忘记它的前提条件。

改变了前提条件，模型就会无法成立。

而事实上我们讨论的应用性课题往往未必能满足这些前提条件，所以，简单套用往往会出问题。

学生可以在阐述观点时运用模型思想，也可以对某一理论模型的前提条件做一些检验和讨论，看看实际情况中这些前提是否已经得到了满足，等等。

总之，毕业论文的写作有一定的规模和要求，应早做准备，不可等闲视之。

无论如何，在该实践领域探索一番，思考一些实际问题，都是很有好处的。

切记：无论怎样的观点，要用客观的态度讨论，要符合逻辑，能够自圆其说。

也可结合自身工作的实际情况、当前工商管理热点等自行选择题目，但必须是工商管理领域的问题。

工商管理专业毕业论文选题方向与参考题目1、人力资源管理与开发2、质量管理3、组织行为研究4、管理组织的发展与变革5、企业战略管理6、中小型企业管理7、生产管理研究8、当前我国国有企业面临的困难及其克服措施9、国有企业改革和发展良好环境的再造10、关于国有企业战略性改组的研究11、关于建立和完善现代企业制度研究12、加快国有企业技术进步和产业升级的要求及其措施13、关于建立高素质的经营管理者队伍研究14、中小企业改革和发展研究15、企业管理创新16、中小企业的战略选择17、企业的文化建设18、企业的人本管理19、试论入世后的国企改革20、现代企业制度建设21、企业发展阶段与组织结构调整22、企业发展与知识管理23、有效领导与管理沟通24、现代企业产权制度研究与设计25、科技发展对企业经营活动的影响26、建立健全企业多层次监督约束机制27、新经济与企业发展28、以人为本与保持职工积极性29、市场竞争中企业信息资源的开发与利用30、高科技含量是名牌战略强有力的支撑点31、强化企业内部监督机制的思考32、企业市场调查工作现状研究33、企业激励与约束机制构建研究34、国有企业内部激励机制问题研究35、国有企业经营者的职业行为研究36、现代企业制度下的企业家队伍建设37、企业职工培训工作现状的调查与分析38、人力资本投资与企业经济增长39企业成本管理的问题及改进40、企业安全生产管理工作情况的调查与分析41、产品生命周期与营销手段的选择42、市场营销组合研究43、营销人员素质调查与分析44、现代企业营销管理与品牌经营45、市场营销竞争策略46、企业营销系统的建立与有效管理47、名牌战略48、需求层次与企业差别化经营49、关系营销在我国服务型企业的应用研究50、服务营销在我国银行业开展情况的调查与研究51、现代物流业的特点和发展方向研究52、企业销售方式及渠道选择53、电子商务与企业发展54、西部大开发与西部企业发展55、跨国公司的市场进入策略研究56、提高企业（部门）经济效益的途径研究57、企业管理体系研究58、企业竞争力研究59、企业信用评估研究60、公司治理研究61、企业经营者（经理）的激励机制62、关于市场调查的探讨63、企业风险分析及其对策64、企业组织结构研究65、企业领导理论（激励、沟通、领导方式）研究66、企业国际化经营管理研究67、企业核心能力研究68、战略性人力资源管理问题69、股权激励问题（员工持股、MBO、经理股票期权）70、企业创新问题：技术创新、规制创新、文化创新71、市场营销策略专题讨论（可发现的题目很多）72、市场营销环境专题讨论（可发现的题目很多）73、供应链理论与实践74、企业价值链模型研究75、企业竞争战略规划研究76、人力资源管理模式研究77、领导效能78、绩效考评与薪酬设计79、期望、承诺和激励79、国有企业的产权多元化：问题与途径80、非国有企业参与国有企业改组研究81、人力资源管理的战略定位82、现代企业人力资源管理战略构想83、人力资本的产权与激励84、试论21世纪世界的人力资源管理85、人才开发与留住人才86、工作分析是人力资源管理的核心87、几种典型的人才招聘形式的比较分析88、人力资源培训模式的探讨89、现代企业开发人力资源的作用探析90、面对人力资源富裕（过剩）的企业人力资源管理政策取向91、面对人员不足的企业人力资源管理的政策取向92、试论职业计划在人力资源管理中的作用93、企业并购的举措与风险规避94、一体化经营战略的利益与成本分析95、试论战略管理在我国企业管理中的实践意义96、试论企业战略控制的关键环节97、企业多元化战略的利弊探析98、企业经营风险与预警研究99、中小企业的经营战略定位100、企业名牌战略的对策思考101、浅析企业战略实施的资源配置102、战略联盟与传统企业组织的比较分析103、对绩效考核系统的探讨104、公平理论对报酬系统的影响105、从企业系统的整体性看现代企业管理的三大职能106、面对21世纪的我国制造业运营战略的框架的构想107、企业设备布局形式的发展及其比较分析108、适应市场需求的波动性，企业调节产能的途径分析109、不同类型企业的生产进度控制的难点与重点110、试论组织行为学的三个行为层次的内容与作用111、期望理论在企业管理应用的重点与难点112、跨地区企业、跨国公司如何改善跨文化沟通113、试论竞争与冲突的区别114、试论组织的压力因素对工作绩效的影响115、试论跨国公司对我国未来经济发展的影响116、现代企业管理理论的发展117、现代企业管理的特点与要求118、现代企业管理制度创新119、现代企业的规范化管理120、论企业职工素质的提高121、批发市场发展研究122、浅论商业竞争123、世纪之交的中国乡镇企业124、论现代企业家素质的培育125、浅论零售企业促销策略126、零售企业竞争营销战略127、浅论仓储式销售128、试论建立现代企业制度129、国有中小型改革研究130、谈企业破产131、中国企业文化建设132、塑造企业形象133、企业领导行为分析134、民营企业民主管理问题探索135、企业资本运营136、浅论企业产品策略137、浅论企业品牌决策138、浅论企业定价策略139、消费者市场细分策略140、试论消费心理141、广告效果测定方法研究142、企业广告管理143、试论直接市场营销145、浅论企业市场定位147、浅论企业广告策划148、激励---约束与报酬结构149、公平、效率与国企退出方式选择。