恒盛国际汽配城市场管理方案
汽配市场日常管理制度
汽配市场日常管理制度一、管理制度的制定背景和意义随着汽车行业的发展壮大，汽车零配件市场也日益庞大。
汽车配件市场是汽车行业的重要组成部分，其规模庞大，经济效益显著。
为了有效管理汽配市场，提高市场运作的效率和规范性，合理调节市场秩序，制定并实施一套完善的管理制度显得尤为重要。
汽配市场日常管理制度的制定，是为了促进汽配市场的有序发展，保障市场各主体的合法权益，维护消费者的利益，促进汽配行业的可持续发展。
通过规范市场秩序、保障产品质量、监督经营行为，促进市场竞争，提高行业服务水平和企业竞争力。
二、管理制度的基本原则1.合法合规：汽配市场各主体应依法经营，做到守法合规，不得从事违法违规活动。
2.公平竞争：汽配市场应保持竞争公平，不得采取垄断或其他不正当手段干扰市场竞争。
3.保护消费者权益：汽配市场各主体应秉持诚信原则，保障消费者的合法权益，提高服务质量，提升消费者满意度。
4.提高服务水平：汽配市场各主体应不断提高服务水平，加强售后服务，提高客户忠诚度和满意度。
5.持续改进：汽配市场制度的实施要不断改进完善，适应市场变化，提高管理效率和效果。
三、管理制度的主要内容1.市场准入机制（1）经营主体必须取得相关经营许可证书，合法合规经营；（2）上岗人员必须具备相关从业资格和培训证书，熟悉产品知识和市场规则；（3）市场经营主体必须按规定缴纳相关税费，遵守税法纪律。
2.产品质量管理（1）产品质量必须符合国家标准，经过质量检测合格后方可上市销售；（2）产品销售商必须提供产品质量保证书和销售发票，对产品质量承担相应责任；（3）产品售后服务必须完善，对产品出现质量问题应及时给予退换货或维修。
3.价格管理（1）产品价格必须公开透明，不得搞虚假降价或涨价行为，不得串通价格；（2）产品价格应保持合理水平，不得以低价低质方式竞争，破坏市场秩序。
4.市场监督管理（1）建立市场监督机构，加强市场巡查和监督管理，查处违法违规行为；（2）加强对市场价格行为的监督，确保市场价格的合理性和透明度；（3）建立市场信用评价制度，对违法违规行为及时通报，加强企业信用管理。
汽配城物业工作计划范文
一、前言为了确保汽配城的安全、整洁、有序，提高业主满意度，本物业管理部门特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高汽配城物业管理水平，为业主提供优质服务。
2. 加强安全管理，确保汽配城及业主的生命财产安全。
3. 优化环境，提升汽配城整体形象。
4. 提高业主满意度，树立良好的物业管理品牌。
三、具体工作计划1. 安全管理（1）加强门卫管理，严格实行外来人员登记制度，确保外来人员进出有序。
（2）定期对消防设施进行检查，确保消防通道畅通。
（3）加强对易燃易爆物品的管理，防止火灾事故发生。
（4）加强停车场管理，规范车辆停放，确保交通秩序。
2. 环境卫生（1）定期对公共区域进行清扫、消毒，保持环境整洁。
（2）加强对绿化带的管理，定期修剪、浇水，保持绿植生长良好。
（3）加强垃圾收集、清运工作，确保垃圾日产日清。
（4）设立公共垃圾桶，方便业主投放垃圾。
3. 设施设备维护（1）定期对公共设施设备进行检查、保养，确保正常运行。
（2）及时处理业主报修问题，提高维修效率。
（3）对损坏的设施设备进行修复或更换，确保业主正常使用。
4. 业主服务（1）设立业主服务热线，及时解决业主问题。
（2）定期开展业主满意度调查，了解业主需求，改进服务工作。
（3）举办各类活动，丰富业主业余生活。
（4）加强与业主的沟通，建立良好的邻里关系。
5. 内部管理（1）加强员工培训，提高员工业务素质和服务意识。
（2）完善管理制度，规范员工行为。
（3）定期召开部门会议，总结工作经验，改进工作方法。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成安全、环境卫生、设施设备等方面的检查、整改工作。
2. 第二季度：加强业主服务，提高业主满意度。
3. 第三季度：举办各类活动，丰富业主业余生活。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结通过实施以上工作计划，我们将努力提高汽配城物业管理水平，为业主创造一个安全、整洁、舒适的居住环境。
在今后的工作中，我们将继续努力，为业主提供更加优质的服务。
汽车配件市场运营方案模板
汽车配件市场运营方案模板一、市场概况汽车配件市场是一个庞大而多元化的市场，随着汽车保有量的增加，汽车配件市场也呈现出快速增长的趋势。
据统计数据显示，全球汽车配件市场的年均增长率达到了5%，预计未来几年内还将保持稳定增长。
在中国市场，汽车保有量和汽车保养意识不断增强，汽车配件市场也迎来了巨大的发展机遇。
二、市场分析1. 汽车配件市场需求不断增长随着汽车保有量的增加和汽车使用寿命的延长，消费者对汽车配件的需求也在不断增长。
尤其是在汽车维修保养领域，消费者对优质汽车配件的需求更是迫切。
同时，汽车配件的更新换代速度也在不断加快，带动了汽车配件市场的需求增长。
2. 品牌竞争激烈汽车配件市场是一个品牌竞争激烈的市场，知名品牌占据了市场的主导地位。
消费者更倾向于选择知名品牌的汽车配件，对品牌的信任度和认知度也日益增强。
同时，一些新兴品牌也在加大对市场的拓展和宣传，进一步扩大了市场的竞争格局。
3. 电商渠道成为主要销售渠道随着互联网的兴起和电商平台的发展，汽车配件市场的销售渠道也发生了巨大的变化。
消费者更愿意通过电商渠道购买汽车配件，便捷、快速、价格优势成为了消费者选择电商渠道的主要因素。
三、市场定位1. 目标市场我们的目标市场是在中国市场具有较大潜力的汽车维修保养领域，重点关注二三线城市和农村地区的消费者群体。
这些地区的汽车保有量逐渐增加，但相对比较欠缺高质量的汽车配件供应。
2. 产品定位我们的产品主要针对普通家庭车辆的维修保养需求，包括发动机配件、刹车系统、传动系统、汽车电子系统等方面的配件。
我们将专注于为消费者提供高性价比的产品，注重产品质量和品牌知名度。
3. 客户定位我们的客户主要是车辆维修保养行业的专业从业者和普通车主。
我们将通过与汽车修理厂、4S店、电商平台等渠道的合作，直接面向终端消费者，提供全方位的产品和服务支持。
四、市场营销策略1. 品牌建设建立和提升品牌的知名度和美誉度，通过一系列品牌推广活动和广告宣传，提高消费者对品牌的认知度和信任度。
汽配城销售运营方案
汽配城销售运营方案背景汽配城是一家面向汽配零售、汽修厂等客户提供汽车配件销售服务的公司，以“放心购、安心用、快速达”为服务宗旨，致力于满足客户对汽车配件的需求。
但是，近年来，随着市场竞争的愈加激烈以及消费者需求的不断变化，汽配城的销售额逐渐减少，市场占有率逐渐下降，急需一种有效的销售运营方案来提升销售水平。
目标本销售运营方案旨在提升汽配城的销售额和市场占有率，具体目标如下：•实现每月销售额增加10%•提升市场占有率至行业前三•建立客户忠诚度，达到客户复购率50%方案第一步：优化产品供应链汽配城的销售额下降的一个重要原因是其供应链出现了问题，导致汽配城无法及时的满足客户的需求。
因此，我们提出以下的优化措施：•将主要产品的供应商分为A、B、C三个等级，与A等级供应商签订独家供货协议，以确保主要产品的供应及时、稳定、无缺货现象；•建立后备供应链，保留B、C等级供应商，以防独家供货协议未能满足大量需求的时候出现缺货问题。
通过将供应商分级以及建立后备供应链，汽配城可以确保能够及时、稳定、无缺货的满足客户的需求，从而提高客户满意度和忠诚度，提升销售额。
第二步：加强市场营销市场营销是汽配城推广产品、提高品牌知名度的重要手段。
我们提出以下的市场营销措施：•通过汽配城官网和微信公众号等新媒体渠道，开展市场活动和推广，增加品牌知名度；•定期为客户提供优惠券、促销活动等等，让客户有更多的选择，吸引客户下单；•在汽车论坛和汽修工具群中为客户分享汽车配件知识，提高客户粘性和忠诚度。
加强市场营销可以提高汽配城在用户心中的品牌知名度和好感度，提升品牌忠诚度，吸引更多潜在客户，从而提升销售额和市场占有率。
第三步：建立客户服务中心客户服务中心可以提供及时、便捷的服务，增加客户购物体验和忠诚度，我们提出以下的客户服务中心措施：•建立售前咨询、售中服务、售后维修、投诉处理等板块；•在售前咨询板块为客户提供具体配件、价格和技术服务咨询，提高购物体验和顾客满意度；•在售中服务板块为客户解答订单、支付、发货等问题，提高客户满意度；•在售后维修板块为客户提供技术支持和问题解决，提高客户忠诚度；•在投诉处理板块为客户提供24小时在线投诉处理服务，提高客户信任度和忠诚度。
汽配市场运营方案
汽配市场运营方案一、市场分析1.1 行业环境分析汽车市场的发展一直在提升，随着社会经济的不断发展，对汽车的需求也在不断增加。
而汽车配件作为汽车的重要组成部分，市场需求也在不断增加。
随着汽车年限的不断增加，汽车配件的市场需求也在不断扩大，由此可见，汽车配件市场具有很高的发展潜力。
1.2 竞争分析目前汽车配件市场的竞争非常激烈，市场上已经涌现出了众多汽车配件产商和经销商。
他们竞争激烈，价格也在不断下降。
为了在市场中立于不败的地位，需要我们提供更优质的产品和更完善的售后服务，提高市场竞争力。
1.3 消费者分析消费者对汽车配件的需求非常广泛。
实用性和价格是他们选择汽车配件的两个主要因素。
对于一些互联网用户而言，他们更注重汽车配件的购买流程和服务质量。
因此，对于不同类型的消费者，我们需要提供不同的服务策略。
二、市场定位我们的汽车配件市场定位是以提供高质量的汽车配件为主，为广大消费者提供最优质的产品和服务。
通过提供优质的产品和完善的售后服务，让我们在激烈的市场竞争中脱颖而出，并成为消费者信任的首选品牌。
三、产品策略3.1 产品品质我们将以产品品质为核心，通过严格的质量控制和质量管理体系，确保产品达到最高质量标准。
我们将确保所有产品在使用寿命、使用效果和性价比方面达到消费者期望的预期效果。
3.2 产品种类我们将提供丰富多样的产品种类，包括轮胎、发动机零部件、车身零部件、电气零部件、油液和过滤器等。
我们将确保为消费者提供全方位的汽车配件选择，满足消费者不同的需求。
3.3 产品创新我们将不断进行产品创新，引进新的技术和材料，提高产品的性能和品质，同时推出更加符合市场需求的新产品，以提高我们的市场竞争力。
四、价格策略4.1 价格定位我们将以中高端市场为定位，通过提供高品质的产品和服务体验，来吸引那些追求高品质生活的消费者。
同时，我们也将提供一定的优惠活动来吸引更多的消费者选择我们的产品。
4.2 价格策略我们将采用灵活的价格策略，根据不同的产品种类和不同的销售渠道，采取不同的价格策略，以满足不同消费者的需求。
汽配城年度工作计划
汽配城年度工作计划一、总体目标1. 提高汽配城的销售额和市场份额2. 提高汽配城的品牌知名度和形象3. 完善汽配城的服务体系，提高客户满意度4. 加强汽配城的内部管理，提高工作效率二、市场营销计划1. 开展促销活动，吸引更多客户在重要节假日如春节、劳动节等举办精心策划的促销活动，吸引客户前来购买汽车配件，并在活动期间推出优惠方案以增强吸引力。
2. 加强电商渠道建设开设汽配城的线上销售渠道，增加网络推广力度，开展网络促销活动，拓展网上销售渠道。
3. 提高品牌知名度通过线下广告、活动赞助等方式提高汽配城品牌知名度，提升品牌价值。
4. 完善客户关系管理建立完善的客户档案系统，对客户进行分类管理，实施差异化的服务策略，提高客户忠诚度。
三、服务体系建设1. 提高产品质量加强对汽车配件的质量把控，确保销售的产品符合国家标准及客户要求。
2. 提高服务水平加强员工培训，提高服务意识和服务质量，为客户提供更加专业、周到的服务。
3. 建立售后服务体系建立售后服务中心，实施七天无理由退换货政策，保障客户权益，提升客户满意度。
四、内部管理1. 完善采购管理建立完善的采购体系，确保货源稳定、质量可靠，降低采购成本。
2. 提高仓储管理水平优化仓储布局，提高仓储利用率，加强库存管理，降低库存成本。
3. 加强人力资源管理招聘合适的人才，定期对员工进行培训和考核，激励员工积极性，保持员工忠诚度。
五、风险防范1. 加强财务管理严格监控财务状况，严格执行财务制度，确保资金安全。
2. 加强安全管理建立安全管理制度，加强对仓库和店铺的安全防范，保障员工和资产的安全。
六、经营策略1. 多元化经营逐步扩大产品线，拓展汽配城的产品范围，增加经营品种，提高盈利能力。
2. 创新经营模式不断进行市场调研，及时调整经营策略，引进新的商业模式，提升汽配城的竞争力。
3. 发展新的业务拓展汽配城的业务范围，如汽车维修、汽车改装等服务，增加附加值。
七、评估与调整1. 定期评估每季度对汽配城的经营情况进行评估，及时发现问题，制定调整计划。
汽配城管理方案(自拟)
汽配城管理方案(自拟)
一. 如何停车
1.车辆进入汽配城
2.车辆如何驶出汽配城
二.物业管理系统
1.物业服务项目
►日常管理服务项目
1.清洁卫生；
2.消毒管理；
3.基建维修；
4.水电维护；
5.车辆及交通管理。
►便民管理服务项目
1.无偿服务项目（商务礼仪服务）；
2.有偿服务项目（安装装修;商铺装修；特别清洁服务。
）2.物业管理收费标准
►管理费
每月管理费1元/平方米，三年后每年增加0.2元；
每月5日前交纳。
►水电费
水10元/吨；电1元/度。
三.安保系统
►人数
按1人/每100平方的原则确定保安人数
►要求
1.掌握基本的擒拿格斗技能,遇到坏人可以及时制服
2.平时严格执行值班保安条例,不出差错
3.对待群众关心尽可能帮助解决困难
4.学习一定的文化知识,提高自己的见识和表达/交往水平.因为保安经常要和不同的人打交道.不善于表达不行
5.和周围的同事领导保持一个和谐友好的关系.宽以待人,严以律己.。
汽车配件市场运营方案范文
汽车配件市场运营方案范文一、产业趋势分析汽车产业是一个不断发展和变化的行业，随着汽车使用率的增加，汽车配件市场的需求也在不断增长。
汽车配件市场是一个庞大的行业，涵盖了不同类型的零部件和配件，如发动机零件、制动系统、悬挂系统、电气系统、车身外观等等。
随着技术的不断进步和消费者对汽车性能和外观的不断要求，汽车配件市场也在不断向着高端化、智能化和个性化方向发展。
在当前汽车配件市场中，传统汽车配件店和非专业维修店主要占据了市场份额。
这些店铺通常以销售汽车维修或更换配件为主要业务，能够为消费者提供基本的汽车维修和保养服务。
但随着消费者对汽车和汽车配件需求的多样化和升级，传统店铺所提供的服务和产品已经无法满足市场需求。
随着电商的兴起，越来越多的消费者选择在网上购买汽车配件，以获取更多的选择和更优惠的价格。
因此，在汽车配件市场，线上销售逐渐成为一种新的趋势。
为了适应这一趋势，越来越多的汽车配件店开始在网上开设分店，并致力于利用电子商务平台来扩大销售范围和提升竞争力。
此外，随着汽车行业的转型升级和政府对汽车产业的支持力度加大，汽车智能化、绿色环保化和节能减排化将成为汽车配件市场的新趋势，未来，全球汽车产业将朝着高效、智能、环保和舒适的方向发展，汽车配件也将相应发生巨大变革。
在这种情况下，汽车配件市场必须不断创新和改进，以满足汽车厂商和消费者的需求。
二、市场定位在如此庞大且不断发展的汽车配件市场中，企业应该如何定位自己的市场定位，以便在激烈的竞争中脱颖而出呢？在汽车配件市场中，企业可以按照产品定位、价格定位、渠道定位、服务定位等方面进行细分。
1.产品定位产品定位是企业在市场中根据产品的性能、品质、功能、特点等方面来划分自身市场的一种策略。
企业可以根据产品的定位来选择适合自己的市场，并按照不同的产品定位来推出不同类型的产品。
2.价格定位价格定位是企业根据产品的成本、定价、销售渠道等方面来确定自己在市场中的价格策略。
汽配城的物业管理运营方案
汽配城的物业管理运营方案一、背景介绍汽配城是汽车配件的专业市场，是汽车配件经销商、汽车用品制造商、汽车修理厂等交易的聚集地。
随着汽车行业的快速发展，汽配城的需求也在不断增加。
然而，汽配城的管理运营存在一些问题，如市场秩序不够规范、管理混乱、服务不到位等。
本文将针对这些问题提出汽配城的物业管理运营方案，以期提高汽配城的管理水平，提升服务质量，满足市场需求。
二、市场分析1. 市场需求分析随着汽车保有量的增加，对汽车配件的需求也在不断增加。
汽配城作为汽车配件交易的重要场所，面临着巨大的市场需求。
然而，目前汽配城的管理运营存在一些问题，如市场秩序不够规范、管理混乱、服务不到位等，这些问题严重影响了汽配城的市场形象和经营效益。
2. 竞争分析随着汽车行业的不断发展，汽配城的竞争也在不断加剧。
目前市场上存在着多家汽配城，相互之间的竞争非常激烈。
而在竞争激烈的市场环境下，只有提供更加优质的服务，才能获得更多的客户和市场份额。
三、问题分析1. 市场秩序不够规范由于汽配城的经营主体较多，对市场秩序的管控不够严格，一些经营者存在违法违规经营的现象，如偷逃税款、销售假冒伪劣产品等。
2. 管理混乱汽配城经营主体众多，管理混乱现象较为普遍。
一些汽配城存在着无序竞争、乱收费等问题，导致市场秩序不够规范。
3. 服务不到位一些汽配城的服务水平较低，存在着服务不到位、态度不好等问题，导致顾客体验不佳，影响汽配城的市场形象和声誉。
四、物业管理运营方案1. 建立规范秩序通过加强对汽配城的监管，严格执行市场准入制度，加大执法力度，严厉打击违法违规经营行为，建立规范的市场秩序。
2. 强化管理体制建立完善的汽配城管理体制，明确责任分工，加强对汽配城经营主体的管理，规范经营行为，加强对经营者的培训，提高经营者的管理水平。
3. 提升服务质量加大对汽配城的投入，提升场地的环境卫生，改善硬件设施，提升服务水平，提供更加优质的服务，提高汽配城的市场形象和声誉。
汽配城物业管理服务方案
汽配城物业管理服务方案物业管理服务方案一、背景介绍近年来，汽车行业迅猛发展，汽配城作为重要的汽车零部件销售和交易平台，起着至关重要的作用。
为了提高汽配城的经营效益和用户体验，物业管理服务显得尤为重要。
本方案旨在提供一套全面有效的汽配城物业管理服务方案，以满足汽配城的管理需求。
二、服务内容1. 日常维护管理：包括保洁、绿化、设施维修等日常维护工作，确保汽配城整体环境的整洁有序。
2. 安全防范：建立健全的安全管理体系，包括CCTV 监控、保安巡逻等，确保汽配城的安全和秩序。
3. 设备设施管理：定期检查和维护汽配城的设备设施，保证设备设施的正常运行，及时修复故障。
4. 环境卫生管理：加强对汽配城环境卫生的管理，定期开展清洁活动，及时处理垃圾，保持环境的整洁和卫生。
5. 秩序管理：制定并执行汽配城的秩序管理规定，加强对商户和顾客的管理，维护汽配城的良好秩序和形象。
6. 物业服务咨询：为商户和顾客提供物业相关的咨询服务，解答疑问，协助解决问题，提高用户满意度。
三、服务流程1. 定期开展巡检工作，对汽配城进行全面巡查，发现问题及时处理。
2. 指派专业人员负责设备设施的维护，定期进行检修和保养，确保设备设施的正常运行。
3. 设立投诉处理中心，接收商户和顾客的投诉，并及时进行处理，确保问题得到及时解决。
4. 建立健全的安全管理制度，加强安全巡逻和监控，防范各类安全风险。
5. 设立环境卫生管理团队，定期组织清洁和垃圾处理活动，保持汽配城环境的整洁和卫生。
6. 与商户保持密切联系，了解他们的需求和建议，及时解决问题，提高商户的满意度。
7. 提供24小时物业服务咨询热线，为商户和顾客提供物业相关的咨询和服务。
四、服务优势1. 专业团队：拥有经验丰富的物业管理团队，确保高效的服务执行和问题解决能力。
2. 全面服务：提供全面的物业管理服务，覆盖了汽配城的各个方面，确保整个汽配城的运营和管理。
3. 安全保障：通过建立完善的安全管理体系，确保汽配城的安全和秩序，保护商户和顾客的人身和财产安全。
汽车饰品城物业管理方案
汽车饰品城物业管理方案一、场地管理1.安全管理汽车饰品城内部应配置监控系统，严格控制人员出入，确保场地安全。
定期进行安全隐患排查，对于可能存在危险的设施进行修缮或更换，确保车主购物安全。
2.环境管理保持汽车饰品城内部环境整洁、干净是物业管理的重要任务。
定期开展卫生清洁，清除垃圾，保持场地无尘无垃圾，打造一个舒适的购物环境。
3.停车管理汽车饰品城的停车场应有足够多的停车位，确保车主的停车需求。
规范停车行为，禁止乱停乱放，设立专人监管停车秩序，确保车辆安全。
二、商户管理1.商户招募物业管理方案应定期公布商户招募信息，吸引优质商户进驻汽车饰品城。
对商户进行资质审核和信誉调查，确保商户具备合法经营资质和良好信誉。
2.商户管理定期召开商户会议，交流合作信息，加强商户之间的协作和沟通。
监督商户按规定营业，不得私自调价，维护商户间的公平竞争环境。
3.售后服务为汽车饰品城内的商户提供售后服务支持，及时处理商户的问题和投诉。
建立商户投诉处理机制，保证商户的利益得到保障。
三、客户服务1.服务热线设立客户服务热线，及时回应车主的咨询及投诉，为车主提供周到的服务。
建立客户反馈机制，及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
2.活动策划定期组织汽车饰品城的促销活动、主题活动等，吸引更多车主前来购物。
制定活动方案，宣传活动信息，提升汽车饰品城的知名度。
3.投诉处理建立客户投诉处理流程，及时处理车主的投诉，并进行跟进处理。
对于重大投诉事件，要及时通报上级主管部门，确保问题得到妥善解决。
四、财务管理1.费用管理合理制定汽车饰品城的费用结构，确保各项费用合理、公平。
做好财务记录和报表，定期审核费用支出情况，防止财务风险。
2.收入管理建立收入结算机制，对商户的销售额和租金等收入进行核算和结算。
确保收入的准确性和透明度，保障汽车饰品城的经济利益。
五、宣传推广1.网络宣传利用网络平台，开展汽车饰品城的宣传推广工作，提升汽车饰品城的知名度。
恒盛国际汽配城市场管理方案
恒盛国际汽配城市场运营物业管理构思规划方案—--浅谈学习观摩了恒盛国际汽配城航母般的规模和后期营运规划,很是鼓舞与敬佩，项目地段主临107国道，附近拥有加油站与加汽站，并通往高速路进出口,位置得天独厚,商业升级无限。
恒盛国际汽配城已经形成开发商、投资者、经营者的“多赢”结构.并且引入“一切以商业经营为主导”进行商业经营理念的资深商业运营公司，以汽摩配五金机电餐饮娱乐为核心的多功能复合体。
包含“汽车维修、美容维护,配件专售、五金机电、钢材贸易”等业种，涵盖“服务中心、二手车交易、汽车租赁、汽车俱乐部”等软性搭建为支撑，并配套“休闲娱乐、餐饮办公、商务办公、住宅”等，形成一个集“硬件、软件"齐全的一站式五金机电汽配整体系式生活体验馆。
在营销中心和工程中心两大体系由赵总及集团领导亲自指挥,在此我就无须班门弄斧了。
根据个人目前了解的点点相关情况，就后期及相关的市场运营物业管理方面，浅谈个人见解。
首先一个观点，把对应的物业公司作为一个新成立的公司一个新搭建的团队，要考虑的不是如何的开展业务，而是尽快有效的磨合团队。
建立系统的企业文化体系，特别是远景目标、发展规划等都要及时明晰。
物业管理公司为持续化经营的主体要把汽配城商业物业建设起来，还要用先进的经营理念对物业进行系统的规划，为招商经营创造条件,更重要的是在未来建成之后,对于一部分公共设施进行持续经营,以保障市场的后继繁荣.建立专门物业管理公司为独立法人公司，与建设发展公司分开运营，方便责任分配和法律事务.市场运营物业管理公司应包含与此项目相对应的各相关部门，并成立完善的体系与制度章程等等。
（如相关部门：商务部，营销部；策划推广部,安保部，保洁绿化部,工程部,客服部，行政后勤部等等。
再如；细致高效的管理细则：包括设备管理、消防管理、保洁绿化管理、车辆管理、收费管理、商户经营守则公约、商户自治委员会、物流货运管理、广告位管理、开闭场管理、促销推广管理等都应制定详细成文的管理规章，并由物业管理公司进行现场调控.）市场运营物业管理主体,分市场中心和物业中心两大部分.真正的市场管理应该先考虑商场的经营与发展，而后加重物管和服务。
汽配城管理制度
汽配城管理制度第一章總則第一條為規范汽配城的管理與運作，保證汽配城內商戶和顧客的權益，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用於汽配城內所有商戶和相關工作人員。
第三條汽配城管理機構負責本管理制度的執行與監督。
第四條汽配城管理機構有權根據實際情況更新和修改本管理制度。
第二章汽配城商戶管理第五條汽配城商戶應嚴格遵守汽配城管理規定，不得從事違法活動。
第六條汽配城商戶應確保所售商品的質量，不得出售假冒或低質商品。
第七條汽配城商戶應配合汽配城管理機構的驗收和監督工作，確保商品的真實性和合法性。
第八條汽配城商戶應尊重消費者的權益，提供優質的售後服務。
第九條汽配城商戶應積極參與汽配城的各項活動，幫助提升汽配城的知名度和美譽度。
第三章汽配城管理機構的職責第十條汽配城管理機構負責汽配城的整體運營管理。
第十一條汽配城管理機構負責汽配城商戶的招商管理和商戶之間的合作。
第十二條汽配城管理機構負責對汽配城商戶的監督和考核。
第十三條汽配城管理機構負責組織汽配城的各項活動，提升汽配城的知名度和美譽度。
第十四條汽配城管理機構負責解決汽配城內商戶之間的糾紛。
第四章汽配城的安全管理第十五條汽配城應建立健全的安全管理制度，確保汽配城內的設施安全和人員安全。
第十六條汽配城應定期進行安全檢查，發現問題及時處理。
第十七條汽配城應建立應急預案，有效應對各種突發事件。
第十八條汽配城應加強安全教育，提高汽配城內人員的安全意識。
第五章汽配城的環境管理第十九條汽配城應建立健全的環境管理制度，保護環境資源。
第二十條汽配城應堅持綠色環保的理念，減少環境污染。
第二十一條汽配城應定期進行環境檢查和整改，確保環境狀況良好。
第六章汽配城的行為規範第二十二條汽配城內不得有任何形式的賄賂和腐敗行為。
第二十三條汽配城內不得有任何形式的侵害他人權益的行為。
第二十四條汽配城內不得有任何形式的違法活動。
第七章汽配城的獎懲機制第二十五條汽配城設立獎勵機制，對表現優秀的商戶和工作人員給予獎勵。
汽车用品城物业管理方案
汽车用品城物业管理方案一、前言随着汽车的普及和人们生活水平的提高，汽车用品城的发展得到了迅速的发展。
汽车用品城作为一个集汽车配件、汽车美容、汽车服务等多种功能于一体的商业综合体，已经成为了人们购买汽车用品的主要场所。
为了提高汽车用品城的管理水平和服务质量，本文将提出一套完善的汽车用品城物业管理方案。
二、汽车用品城物业管理方案1. 物业管理团队建设汽车用品城物业管理团队是保障汽车用品城正常运营的重要保障。
建立一个专业、高效、团结的物业管理团队是汽车用品城物业管理的首要任务。
物业管理团队应该由经验丰富的物业经理带领，配备一支技术过硬、服务意识强的保洁、保安、客服等人员，形成一个完整的管理体系。
2. 完善的招商引资体系汽车用品城的商家是汽车用品城的生命线，保持汽车用品城的活力和吸引力是物业管理的重要任务。
因此，汽车用品城应该建立一套完善的招商引资体系，吸引国内外知名汽车用品品牌进驻，提高汽车用品城的品牌效应和知名度。
3. 安全保障体系汽车用品城的管理方案中，安全保障体系是必不可少的一环。
物业管理团队需要配备专业的保安人员，建立安全巡逻、安全防控、应急预案处理等一套完善的安全保障体系，确保汽车用品城的顾客和商户的人身和财产安全。
4. 完善的环境卫生管理汽车用品城是一个对环境卫生要求很高的场所，因此，物业管理团队需要建立一套完善的环境卫生管理体系，包括定期清洁、垃圾分类处理、卫生设施维护等措施，确保汽车用品城的环境卫生一直保持在一个良好的状态。
5. 客户服务体系汽车用品城的客户服务体系是物业管理的重中之重。
物业管理团队需要建立一套完善的客户服务体系，包括顾客投诉处理、用户体验调查、售后服务等一系列服务措施，提高汽车用品城的服务质量和顾客满意度。
6. 创新营销体系汽车用品城的管理方案中，创新的营销体系是重要的一环。
物业管理团队需要配备专业的营销团队，建立一套完善的营销方案，包括线上线下营销、广告宣传、促销活动等一系列营销措施，提高汽车用品城的知名度和市场影响力。
汽配城的物业管理运营方案
汽配城的物业管理运营方案一、前言随着汽车的普及和消费水平的提高，汽车服务行业也迎来了前所未有的发展机遇。
汽车配件市场因而得到了快速的增长，汽配城作为汽车配件销售和服务的重要基地，其物业管理运营方案将影响着整个汽车服务行业的发展。
本文将针对汽配城的物业管理运营提出一些具体的方案，以期为汽配城的管理者提供一些参考和借鉴。
二、汽配城的定位汽配城是一个专门从事汽车配件和汽车相关产品销售的综合性商业集群。
汽配城的定位应当围绕着"为客户提供一站式购车、用车及服务信息，为商家提供一个全新的汽车配件与用品交易的平台"这一核心理念展开。
汽配城的主要业务活动包括汽车配件及相关用品销售、汽车服务、汽车维修、汽车装饰等众多领域的经营。
三、汽配城物业管理的内容汽配城的物业管理需要涵盖多方面的工作内容。
具体来说，包括物业招商管理、环境卫生管理、安全管理、客户服务管理、营销管理等多个方面。
下面将具体介绍每个方面的主要内容和管理措施。
1. 物业招商管理汽配城的物业招商是最为重要的环节之一，好的入驻商户能够为汽配城带来更多的顾客流量和更高的经济效益。
因而，汽配城的物业管理部门需要制定一套科学合理的招商政策，然后积极引导符合要求的商户入驻。
招商工作应该注重以下几个方面的工作：首先是围绕汽配城整体定位，确定入驻商户的类型和数量；其次是根据汽配城定位，确定相应的商业规划并积极向有实力的商家推介汽配城的投资优势；最后是与商家签订合同并监督商家按照合同履行经营。
2. 环境卫生管理汽配城作为一个集中销售汽车配件的场所，环境卫生尤为重要。
汽配城的环境卫生管理应该注重日常的清洁消毒工作，保持汽配城的环境整洁卫生。
同时，要保证各部位的通风良好，消除异味和污染物。
物业管理部门需要制定详细的环境卫生管理制度，定期组织环境卫生检查，对环境卫生管理不到位的商户采取相应的处理措施。
3. 安全管理汽配城作为一个大型商业综合体，安全管理工作尤为重要。
车配城说明书
荆州市公安县恒盛国际城汽配规划说明书一、现状概况规划用地位于207国道北侧，二号路南侧、六号路西侧，交通便捷。
规划总用地面积66815平方米，其中建设用地面积64517平方米，代征道路用地面积2298平方米，另外在建设用地与二号路之间有块三角形储备用地，面积为5212平方米。
规划用地现状为空地，地形南高北低、东高西低，高程在33.95-34.51之间，在用地的东北角有一片洼地，最低高程为32.32。
紧邻规划用地的西侧为天然气站。
二、规划依据：1、《中华人民共和国城乡规划法》2、《城市规划编制办法》3、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）4、《公安县城市总体规划》（2008-2020）5、《规划设计条件通知书》（公城）规条字2010第081号6、1：500现状地形图及其电子文件7、相关城市规划规范、标准三、规划设计指导思想根据规划意见书及汽配城的配套要求，结合现状地形条件，本着营造交通便捷，高效运营，方便管理的汽配城的指导思想，对场地进行规划设计。
四、规划布局规划汽配城分为东、西两部分，东部为建设的汽车产品展示区、汽配区、汽修区，西部为酒店办公区和商务办公区。
汽车产品展示区位于207国道北侧，由两栋4层建筑组成，建筑面宽为60米，进深为20.1米。
建筑与207国道路缘石线最小距离为20.6米。
平行于两栋建筑规划了两个停车场，共有停车位39个。
汽配城南部为汽配、汽区，该区共由10栋2层建筑组成，10栋建筑分为两列五排平行布置，建筑之间间距为12米，建筑与六号路路中距离为12米，建筑与用地西侧边界线最小间距为16.32米，满足与西侧天然气站的安全要求。
建筑宽度均为16米，建筑长度分别为60米。
在汽配城西侧临次要道路规划一排停车位，可停车46辆。
另外在5#楼西侧规划一个建筑面积为69平方米的公厕。
汽配城东北部为汽修区，由8栋2层建筑组成，8栋建筑分为两列四排平行布置，建筑之间间距为12米，建筑与六号路路中距离为12米，与二号路路中距离为14米，建筑宽度均为16米，13#、14#楼长度为40米，其余建筑长度分别为60米。
汽配市场物业管理方案范本
汽配市场物业管理方案范本一、总则汽配市场是汽车配件交易的场所，是汽车配件供求双方进行商品买卖、信息交流、技术交流和合作的平台。
为了保障汽配市场的秩序稳定，满足市场参与者的需求，维护市场的正常运营，制定本物业管理方案。
二、管理机构汽配市场的物业管理机构由业主委员会选举产生，负责汽配市场内的整体规划、资源配置、管理维护等工作。
管理机构设立专门的管理岗位，负责市场内的各类管理工作，维护市场秩序。
三、管理范围1. 环境卫生管理：负责汽配市场内的环境清洁、垃圾清理、绿化管理等工作，保持市场内外环境整洁。
2. 安全保卫管理：负责汽配市场内的安全管理工作，包括消防安全、交通安全、人身安全等方面，确保市场内无安全隐患。
3. 秩序维护管理：负责汽配市场内的秩序维护，维护市场内的正常秩序，防止违规行为和犯罪行为的发生。
4. 设施设备管理：负责汽配市场内的设施设备的维护和管理工作，确保市场内的设施设备正常运转。
四、管理措施1. 环境卫生管理（1）定期对汽配市场内外的环境进行清洁，包括道路、广场、楼道、卫生间等地方的清理。
（2）通过委托专业保洁公司进行日常保洁工作，确保市场内外整洁。
（3）加强对市场外卫生死角的管理，防止卫生死角成为垃圾堆放点。
2. 安全保卫管理（1）制定详细的消防安全管理制度，定期开展消防演练，确保市场内的消防设施的正常运转。
（2）加强对市场内交通秩序的管理，设置交通标识，引导车辆有序停放，确保车辆行驶安全。
（3）加强对市场内的人身安全保护，增加安全防范措施，提高人员安全意识。
3. 秩序维护管理（1）制定市场秩序维护管理规定，明确规定各类违规行为的处理措施。
（2）加强对市场内的监控设备的安装和维护，及时发现并处理违规行为。
（3）加强对市场内的犯罪行为的预防，加强安保措施，加大巡逻力度。
4. 设施设备管理（1）建立完善的设施设备档案，做好设备的日常检查、保养和维修工作。
（2）加强对市场内设施设备的保护，加强保密措施，防止设备被人为破坏。
汽配城物业管理方案
汽配城物业管理方案1. 简介随着汽车行业的不断发展，汽配城也在不断壮大。
为了更好地管理和维护汽配城的秩序，建立一个健全的物业管理方案是非常必要的。
本文将从以下几个方面探讨汽配城物业管理方案。
2. 管理目标汽配城物业管理的目标是：•维护汽配城的安全、卫生、秩序和生态环境，并提高其经济效益；•建立健全的物业管理制度和规章制度，提高管理水平；•加强与政府部门的沟通与协作，共同推进汽配城的发展。
3. 管理内容汽配城物业管理的内容包括以下几个方面：3.1 安全管理安全管理是最为重要的一项内容。
汽配城内经营着大量的汽车配件和化学品材料，一旦发生火灾或爆炸等事故，将对周边居民和环境造成极大的危害。
因此，我们应该建立专门的安全管理机构，制定相应的消防、安全防范措施，定期进行安全检查和演练，确保汽配城的安全运营。
3.2 卫生管理卫生管理是影响汽配城形象的重要因素之一。
我们应该建立一套完善的卫生管理制度，定期对汽配城进行卫生清洁，特别是要加强对垃圾、废弃物等的分类和处理，保持汽配城的环境整洁美观。
3.3 秩序管理秩序管理是保障汽配城有序运营的关键。
我们应该建立健全的秩序管理制度，加强对汽配城内的经营行为进行监管和管理，规范经营行为，杜绝违规操作。
在此基础上，建立健全的投诉处理机制，及时解决消费者投诉，提升服务质量。
3.4 环境管理环境管理是推进汽配城可持续发展的重要因素。
我们应该加强环境保护和生态建设，推广绿色经营，采用节能、环保、低碳的经营模式。
同时，建立健全的环保管理机制，制定相应的环保措施和标准，推进环境保护工作。
4. 管理机制建立健全的管理机制是实现汽配城物业管理目标的重要保障。
我们应该建立统一的管理机构，明确各级管理人员的职责和权力，建立科学的管理制度和工作流程，实行一岗双责，严格考核制度，激励和约束管理人员，提高管理水平。
在此基础上，加强与政府部门、业主委员会和消费者的沟通与协作，共同推进汽配城的发展。
汽配城物业管理方案范本
汽配城物业管理方案范本一、管理目标汽配城物业管理的主要目标是实现汽配城的良好运营和持续发展。
具体而言，管理目标包括以下几点：1. 确保汽配城内的商户正常经营，提高其经营效益；2. 维护汽配城内的秩序和环境，营造良好的经营氛围；3. 加强对汽配城内的设施设备和消防安全的管理，确保汽配城的安全；4. 提高汽配城的品牌知名度，提升其商业价值。
二、管理机构设置汽配城的物业管理需要建立健全的管理机构，明确各部门的职责和权限，确保管理工作的有序进行。
管理机构主要包括以下几个部门：1. 物业管理部：负责整体物业管理工作，包括商户管理、场地维护、安全管理等；2. 财务部：负责汽配城的财务管理工作，包括财务收支、预算编制、资产管理等；3. 行政部：负责汽配城的日常行政管理工作，包括人事管理、后勤保障等；4. 维修部：负责汽配城内设施设备的维修和保养工作，确保汽配城内设施设备正常运行；5. 安保部：负责汽配城内的安全管理工作，包括保安人员配备、消防设施维护等。
三、管理制度汽配城的物业管理需要建立完善的管理制度，规范管理行为，提高管理效率。
管理制度主要包括以下几个方面：1. 商户管理制度：明确商户入驻条件和流程，规范商户的经营行为，保障商户的合法权益。
2. 场地管理制度：明确场地使用规定和管理责任，保障场地的良好状态和使用安全。
3. 安全管理制度：建立健全的安全管理体系，保障汽配城内的人员和财产安全。
4. 环境管理制度：加强对汽配城内环境的管理和维护，打造整洁美观的营商环境。
5. 财务管理制度：建立规范的财务管理制度，保障汽配城的财务安全和稳定。
四、管理要点汽配城物业管理的关键在于细节，以下是一些管理要点，供参考：1. 定期维护设施设备，确保设施设备的正常运行；2. 加强对商户的监督和管理，及时处理商户的投诉和纠纷；3. 做好安全防范工作，加强安全宣传和演练，提高员工和商户的安全意识；4. 加强对环境卫生的管理，定期清理垃圾，保持汽配城的卫生整洁；5. 提高服务水平，及时处理商户和客户的问题，营造和谐的工作氛围。
汽配市场物业管理方案
汽配市场物业管理方案一、市场概况汽配市场是汽车配件的集散地，是汽车维修和保养的重要场所。
由于汽车市场的繁荣发展，汽配市场的管理也变得日益重要。
汽配市场的物业管理方案是为了提高汽配市场的管理水平，保障供应链的畅通，提高企业的经济效益和社会影响力而制定的。
二、管理目标1.提高市场整体管理水平，提升市场品牌形象。
2.优化市场资源配置，提高市场运行效率。
3.实现市场可持续发展，提高市场的经济效益和社会效益。
三、管理方案1.提高管理人员素质汽配市场的物业管理方案首先要求提高管理人员的素质。
物业管理人员应具备良好的管理技能和专业知识，了解汽车配件市场的规律和特点，能够根据市场需求进行灵活的管理。
管理人员还应具备一定的服务意识，能够为市场内的企业和客户提供优质的服务。
2.规范市场秩序规范市场秩序是汽配市场物业管理方案的重要内容。
市场管理部门应明确市场内各企业的经营范围和规则，规范市场秩序，杜绝非法经营行为，保障市场的整体利益。
市场管理部门还应加强市场内部的监管，加强对市场内各企业的管理和服务，确保市场内部的秩序良好。
3.优化市场资源配置汽配市场的资源优化是汽配市场物业管理方案的重点内容。
市场管理部门应针对市场内的各种资源进行合理的配置，提高资源的利用效率。
市场管理部门还应加强与市场内企业的合作，充分利用市场内各种资源，推动市场内企业的发展，提高市场的整体经济效益。
4.加强市场宣传汽配市场的宣传是汽配市场物业管理方案的重要内容。
市场管理部门应利用各种宣传手段，宣传市场的品牌形象和市场内企业的优势，提高市场的知名度和美誉度。
市场管理部门还应关注市场内的客户需求，根据客户的需求进行宣传活动，提高市场的整体营销水平。
5.持续改进管理服务汽配市场的管理服务是汽配市场物业管理方案的核心内容。
市场管理部门应持续改进市场的管理服务，提高市场的服务水平。
市场管理部门还应加强市场管理服务的创新，引入新的管理理念和管理技术，提高市场的整体管理水平。
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恒盛国际汽配城市场运营物业管理
构思规划方案
---浅谈学习观摩了恒盛国际汽配城航母般的规模和后期营运规划，很是鼓舞与敬佩，项目地段主临107国道，附近拥有加油站与加汽站，并通往高速路进出口，位置得天独厚，商业升级无限。
恒盛国际汽配城已经形成开发商、投资者、经营者的“多赢”结构。
并且引入“一切以商业经营为主导”进行商业经营理念的资深商业运营公司，以汽摩配五金机电餐饮娱乐为核心的多功能复合体。
包含“汽车维修、美容维护，配件专售、五金机电、钢材贸易”等业种，涵盖“服务中心、二手车交易、汽车租赁、汽车俱乐部”等软性搭建为支撑，并配套“休闲娱乐、餐饮办公、商务办公、住宅”等，形成一个集“硬件、软件”齐全的一站式五金机电汽配整体系式生活体验馆。
在营销中心和工程中心两大体系由赵总及集团领导亲自指挥，在此我就无须班门弄斧了。
根据个人目前了解的点点相关情况，就后期及相关的市场运营物业管理方面，浅谈个人见解。
首先一个观点，把对应的物业公司作为一个新成立的公司一个新搭建的团队，要考虑的不是如何的开展业务，而是尽快有效的磨合团队。
建立系统的企业文化体系，特别是远景目标、发展规划等都要及时明晰。
物业管理公司为持续化经营的主体
要把汽配城商业物业建设起来，还要用先进的经营理念对物业进行系统的规划，为招商经营创造条件，更重要的是在未来建成之后，对于一部分公共设施进行持续经营，以保障市场的后继繁荣。
建立专门物业管理公司为独立法人公司，与建设发展公司分开运营，方便责任分配
和法律事务。
市场运营物业管理公司应包含与此项目相对应的各相关部门，并成立完善的体系与制度章程等等。
（如相关部门：商务部，营销部；策划推广部，安保部，保洁绿化部，工程部，客服部，行政后勤部等等。
再如；细致高效的管理细则：包括设备管理、消防管理、保洁绿化管理、车辆管理、收费管理、商户经营守则公约、商户自治委员会、物流货运管理、广告位管理、开闭场管理、促销推广管理等都应制定详细成文的管理规章，并由物业管理公司进行现场调控。
）
市场运营物业管理主体，分市场中心和物业中心两大部分。
真正的市场管理应该先考虑商场的经营与发展，而后加重物管和服务。
市场中心和物业中心实施首问制度，维护整体荣誉形象和提高办事实效性。
系统完善的物管体系、服务体系；行之有效的持续盈利手段，做到不仅要旺销旺租，同时也要旺场。
并且注重风险规避和控制措施等等。
市场中心
前期与营销中心学习与对接，做到内容合一，前后互应，并成立市场电子商务网站平台，建设多平台分销模式，成立概念性经营公司或贸易公司，为商户提供全方位性经贸信息，达到互利共赢，长期合作伙伴与联盟，并协调统一对外销售方针与步伐。
完善后期运作整体策划维护与营运平台，特别是一期项目建成使用后的运营运作与市场完善。
商者无域，相融共生。
项目建设期间即应开始造势，进行软硬广告投入，进行开业前宣传。
因区域商域性质时间段不同而策划制定出可行性推广宣传和促销活动，并长期举行。
如注意外联及宣传，乡镇宣传
1.举办汽配销售研讨会，政府人员支持，行业专家讲座和讨论，建立投资经营者
兴趣与信心；
2.汽配交易展示会，知名厂家参展，二级分销商与附展业界观摩；
3.定散举办展销会和商家促销活动，一线带二线，优先带整体。
市场中心确定经营方针与目标：
短期目标：迅速提升项目知名度，完成剩余销售、确保运营使用率；
中期目标：批发零售贸易基地，打造多功能复合体，形成成熟汽配交易基地；
长期目标：打造汽贸品牌，扩大业务至周边商务公寓等、扩大占据汽配市场龙头垄断地位，寻求周边省市连锁项目开发。
市场经营方式：差异化经营,人无我有，人有我优。
理念领先与补缺，整体经营，集团作战，长期繁荣，长治久安。
从零散经营式改变为超市化经营，从点式经营改变为整体经营，从被动转变为主动，从单一化转型为复合体。
整体规划：建设主题鲜明的规划分区，如“汽车精品装饰一条街”、“汽车维修服务一条街”等。
市场经营分区原则：所有的经营性客群，其经营活动都要遵守产品经营业态常规化划分原则。
经营业态常规化分区目的
1.有利于统一管理，统一经营；
2.保证物业的整体形象；
3.有利根据市场经营态势进行分区调整；
4.差异化经营，尽量避免相同类别的产品分布在不同的楼层，实行专区专用。
物业中心
项目标段前期各派部门学习对接人员与营销中心和工程中心。
工程部事关工程全面
事务接洽，客服部做好营销中心与市场中心的事务接洽。
为一期建成使用后正常运作做好各项准备。
安管部实施军事化要求与标准，实施守岗与轮轮岗制，前期做好建筑材料及人员车辆出入及安全秩序维护管理工作。
收取的物业管理费用中应包括市场推广费，收取市场推广费以利于企业进行项目推广、广告宣传、商户业务经营辅助。
除了传统的商铺销售为主要盈利方式外，自有商铺的出租或自营、仓储或停车场服务收费、广告位出售出租也是重要的利润增长点。
在组建此两中心过程中，必须建立健全内外部相关运营制度和管理方法，
做到一期标段投入使用后的基本基础工作，统一思想与步伐为以后标段成立后正常运营打好基石，全面准备工作做在前。
在一期标段运营中，市场中心和物业中心必须在实践执行过程中健全和完善相关营运制度和可行性管理方案，为二期作好更全面完善的准备。
二期标段运营后，根据近两年的运营经验，针对三期标段的运营制出针对性全面服务性市场方针政策和物业服务管理方法相结合，全面落实完善整体项目的市场运营制度和物业服务管理。
在原有的基础上，总结制定出更符合汽配城和地域性行业市场运营和物业服务管理体系制度，努力打造成为集团公司的一个亮点，为集团公司迅速发展尽一份力量。
并做好人才阶梯工程，培训后继企业合格发展人才。
本建议性方案只是代表个人愚见，具体恒盛国际汽配城集团市场运营物业管理方案有待进一步细化与融通接轨。
草案拟稿人：马宝勤
2012．11．23。